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Prof. Friedrich Figge, Leander Wattig, Katja Splichal (content-press), Berlin, 27. April 2010
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Verlage im Social Web –Benchmarks und Erfolgsfaktoren
Prof. Friedrich Figge, Leander Wattig, Katja Splichal
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Berlin, 27. April 2010
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• Erstellung, Optimierung und Bewertung von Konzepten für Produkte und Services im SocialWeb
• Social Media Marketing
• Projekt- und Change-Management
• Schulung/Workshops/ Vorträge
Leistungsspektrum(1) Referenzen(1)
(1) Auswahl
• tiefes Verständnis von Medien-Geschäften
• profunde Erfahrung im Social Web
• starkes Netzwerk in den neuen und alten Medien
• Kombination aus:
• erfahrenen Verlagsmanagern
• „Digital Natives“
Kompetenz
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Wir stehen am Anfang einer Entwicklung
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„Piraten“ haben Rückenwind
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Ist ein endloser Kampf gegen die „Piraten“ zielführend?
Quelle: BlaM4c, CC-Lizenz, http://www.flickr.com/photos/blam4c/2672273078/, April 2010
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„Piraten“ nutzen niedrige Kosten digitaler Inhalte-Kopien
Quelle: Reichwald/Piller: Interaktive Wertschöpfung, Wiesbaden 2006
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Doch auch „Piraten“ geben Geld aus
Quelle: Zach Behrens/LAist, http://laist.com/2008/04/21/found_in_la_pir.php, April 2010
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Wie könnte ein Weg zum Erfolg im Social Web aussehen?
Simon St. Laurent (O‘Reilly):
One needs• an audience• something to sell that audience and• a market for selling those things.
Mike Masnick (Techdirt):
Connect With Fans (CwF) + Reason To Buy (RtB) = Business Model ($)
Quellen: http://toc.oreilly.com/2010/03/making-the-most-of-the-ipad-li.html, http://www.techdirt.com/rtb.php, April 2010
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Aufbau eines Publikums
Inhalte-Erstellung▼
Inhalte-Angebot▼
Inhalte-Rezeption▼
Fans/Community▼
Geld
Inhalte-Erstellung▼
Inhalte-Angebot▼
Geld▼
Inhalte-Rezeption▼
Fans/Community
Es wird immer Bedarf an
Dienstleistern geben
Vergangenheit Zukunft
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Was kann dem Publikumim Social Web verkauft werden?
Folgende Dinge sind auch künftig knapp und somit vermarktbar:
• Auffindbarkeit • Authentizität • Geschwindigkeit• Interpretation • Patronage • Personalisierung • Verkörperung• Zugang
Gerd Leonhard: “‘protection‘ is in the business model not in the technology“
Quelle: Kevin Kelly: Better Than Free, 2008
►
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Benchmark: iStockphoto.com
Quelle: http://www.istockphoto.com, April 2010
5) Patronage
2) Authentizität
1) Auffindbarkeit
3) Geschwindigkeit
6) Personalisierung
4) Interpretation
7) Verkörperung
8) Zugang
Nicht-Kopierbares
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Benchmark: 4trips - Das Reise-Netzwerk
Quelle: http://www.4trips.de/, April 2010
5) Patronage
2) Authentizität
1) Auffindbarkeit
3) Geschwindigkeit
6) Personalisierung
4) Interpretation
7) Verkörperung
8) Zugang
Nicht-Kopierbares
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Benchmark: The Wall Street Journal
Quelle: http://www.wsj.com/, April 2010
5) Patronage
2) Authentizität
1) Auffindbarkeit
3) Geschwindigkeit
6) Personalisierung
4) Interpretation
7) Verkörperung
8) Zugang
Nicht-Kopierbares
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Benchmark: DynamicBooks
Quelle: http://dynamicbooks.com, April 2010
5) Patronage
2) Authentizität
1) Auffindbarkeit
3) Geschwindigkeit
6) Personalisierung
4) Interpretation
7) Verkörperung
8) Zugang
Nicht-Kopierbares
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Benchmark: Techdirt
Quelle: http://www.techdirt.com/rtb.php, April 2010
5) Patronage
2) Authentizität
1) Auffindbarkeit
3) Geschwindigkeit
6) Personalisierung
4) Interpretation
7) Verkörperung
8) Zugang
Nicht-Kopierbares
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Benchmark: Gary Vaynerchuk
Quelle: http://crushitbook.com, April 2010
5) Patronage
2) Authentizität
1) Auffindbarkeit
3) Geschwindigkeit
6) Personalisierung
4) Interpretation
7) Verkörperung
8) Zugang
Nicht-Kopierbares
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Benchmark: Argon Verlag
Quelle: http://www.argon-verlag.de/?p=3075, April 2010
5) Patronage
2) Authentizität
1) Auffindbarkeit
3) Geschwindigkeit
6) Personalisierung
4) Interpretation
7) Verkörperung
8) Zugang
Nicht-Kopierbares
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Benchmark: Personera
Quelle: http://www.personera.com/, April 2010
5) Patronage
2) Authentizität
1) Auffindbarkeit
3) Geschwindigkeit
6) Personalisierung
4) Interpretation
7) Verkörperung
8) Zugang
Nicht-Kopierbares
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Benchmark: PaperC
Quelle: http://paperc.de/, April 2010
5) Patronage
2) Authentizität
1) Auffindbarkeit
3) Geschwindigkeit
6) Personalisierung
4) Interpretation
7) Verkörperung
8) Zugang
Nicht-Kopierbares
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Benchmark: A Story Before Bed
Quelle: http://www.astorybeforebed.com, April 2010
5) Patronage
2) Authentizität
1) Auffindbarkeit
3) Geschwindigkeit
6) Personalisierung
4) Interpretation
7) Verkörperung
8) Zugang
Nicht-Kopierbares
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Benchmark: Bloomsbury & Berlin Academic
Quelle: http://www.bloomsburyacademic.com/, April 2010
5) Patronage
2) Authentizität
1) Auffindbarkeit
3) Geschwindigkeit
6) Personalisierung
4) Interpretation
7) Verkörperung
8) Zugang
Nicht-Kopierbares
Berlin Academic
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Benchmark: Safari Books Online
Quelle: http://my.safaribooksonline.com/, April 2010
5) Patronage
2) Authentizität
1) Auffindbarkeit
3) Geschwindigkeit
6) Personalisierung
4) Interpretation
7) Verkörperung
8) Zugang
Nicht-Kopierbares
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Überblick Benchmarks
Auffindbarkeit
Auffindbarkeit, Authentizität
Authentizität, Geschwindigkeit
Interpretation, Personalisierung
Patronage, Verkörperung
Patronage, Verkörperung
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Überblick Benchmarks
Patronage, Verkörperung
Personalisierung
Personalisierung, Verkörperung
Personalisierung, Verkörperung
Verkörperung
Zugang
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Welche Produkte kennen Sie, die mit solchen Differenzierungsansätzen erfolgreich sein können?
5) Patronage
2) Authentizität
1) Auffindbarkeit
3) Geschwindigkeit
6) Personalisierung
4) Interpretation
7) Verkörperung
8) Zugang
Nicht-Kopierbares
?
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Diskussion: Was sind mögliche Erfolgsfaktoren für solche Differenzierungsansätze?
Attraktivität des Content-AngebotesZugang
Vorschläge für Erfolgsfaktoren
Hochwertigkeit, Show-EffekteVerkörperung
Genaue Kenntnis und Adressierung von BedürfnissenPersonalisierung
Gesellschaftliche RelevanzPatronage
KomplexitätsreduktionInterpretation
Geschwindigkeit
Authentizität
Auffindbarkeit
Kurzlebige Inhalte
Starke Marken
Relevanzbewertung: technisch, redakt., crowdsourced
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Diskussion: Was sind mögliche Erfolgsfaktoren für solche Differenzierungsansätze?
Zugang
Mögliche Erfolgsfaktoren
Verkörperung
Personalisierung
Patronage
Interpretation
Geschwindigkeit
Authentizität
Auffindbarkeit
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content-press
August-Bebel-Str. 80D-04275 Leipzig
Tel.: +49 - 3 41 - 2 23 79 33 Fax: +49 - 3 41 - 3 06 15 76
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