Vom  Unbeteiligten  zum    Change  Agent  

Dr.  Alexander  Klier,  DGB  Bildungswerk  Bayern  Siegfried  Lautenbacher,  Beck  et  al.  Services,  

@beaservices1    

KnowTech  Kongress  2013  

“A  million  workers  working  for  nothing  You  beMer  give’em  what  they  really  own”    (John  Lennon,  Power  to  the  People)  

Szene  1  Nach  einem  MeeWng  Intrige  

Szene  2  2  Monate  später  Kompromisse  

Szene  3  Drei  Jahre  später  Euphorie  

März  2013   ©  Beck  et  al.  Services  GmbH  

Epilog  Die  10  dümmsten  Fehler  

Die  5  schlimmsten  Fehler  von  Betriebsräten  

•  Verlassen  Sie  bei  der  Einführung  von  Social  CollaboraWon  auf  die  IT-­‐Abteilung  

•  Halten  Sie  Social  Media  für  eine  Erfindung  des  Arbeitgebers,  um  sich  und  alle  noch  besser  auszubeuten.    

•  Delegieren  Sie  den  Umgang  damit  an  die  Personalabteilung.  Oder  sagen  Sie  allen,  dass  es  doch  nur  um  Technik  geht.  

•  Lassen  Sie  die  Akteure  machen  und  verhindern  den  Rest.  

•  Lassen  Sie  die  Beschädigten  außen  vor.  Die  machen  eh  nur  Ärger.  

Die  5  schlimmsten  Fehler  von  Personalabteilungen  

•  Betriebsrat  so  weit  wie  möglich  heraushalten.  MitbesWmmungsrecht  bestreiten,  da  es  doch  nur  um  Technik  geht!  

•  Auch  die  Beschädigten  in  Entscheidungsfindung  und  Auswahl  heraushalten.  Sie  selbst  und  Ihre  Berater  kennen  sich  eh  besser  aus!  

•  Geben  Sie  keinesfalls  zu,  dass  auch  Sie  keine  Ahnung  haben,  wohin  SocBiz  führen  kann  

•  Verbieten  Sie  weiterhin  den  Umgang  mit  externen  Social  Media.    

•  Messen  Sie  möglichst  umfassend,  wer  wann  was  auf  der  Plaiorm  tut  

“Was  sich  kaum  findet  ist  ein  Wissen  um:    die  Dezentralität  und  Offenheit,  die  dezidiert  nicht-­‐hierarchische  KommunikaWonsweise  der  Web  2.0-­‐Technologien  und  die  damit  erst  möglich  werdenden  NutzungsopWonen,  die  eine  direkte  KollaboraWon,  Feedback  und  wechselseiWge  Bezugnahme  ermöglichen  und  zwar  über  Abteilungs-­‐  Hierarchie-­‐  und  Disziplingrenzen  hinweg.”  (Pfeiffer,  SchüM  &  Wühr)