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Wissensmanagement Initiativen und Best Practices bei der direkt gruppe direkt gruppe, 05.06.2015

Wissensmanagement bei der direkt gruppe

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Wissensmanagement

Initiativen und Best Practices bei der direkt gruppe

direkt gruppe, 05.06.2015

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1. Digitaler Wandel

2. Wissensmanagement 3. Initiativen und Best Practices

Inhalt

05.06.2015

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Digitaler Wandel

Auswirkungen und Konsequenzen des digitalen Wandels

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Geschäftsfelder, Organisationen, aber auch Kunden transformieren sich zunehmend!

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Digitaler Wandel

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Maßgeblicher Treiber [der digitalen Transformation] sind die Kunden selbst.Adobe Manager Andreas Helios auf der CeBiT

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Wissensmanagement

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Wissen schafft Potenzial zum Handeln

Kompetenzen allein nützen nichts, sie müssen kombiniert und angewendet werden!

Quelle: eigene Darstellung, angelehnt an: North (2002)

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Wissensmanagement

Wie begegnet die direkt gruppe als

Beratungshaus den Herausforderungen des

digitalen Wandels?

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Wie kann der Wissensvorsprung heute, morgen und übermorgen sichergestellt werden?

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Wissensmanagement

Die Bedeutung von Wissen und Wissensvorsprung für die direkt gruppe

Die Kompetenzen der Mitarbeiter sind die Voraussetzung, um Kundenziele zu erreichen.

Aktuell vorhandene Kompetenzen werden optimal genutzt. Gleichzeitig werden neue Kompetenzen aufgebaut.

Der Anspruch, dem Kunden wissenstechnisch einen Schritt voraus zu sein, um einen echten Mehrwert zu generieren, steht bei der direkt gruppe im Vordergrund.

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Um langfristig wettbewerbsfähig zu sein, werden in der direkt gruppe Kompetenzen stetig ausgebaut

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Initiativen und Best Practices

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05.06.2015

Ziele Maßnahmen

Wissen explizieren, dokumentieren Fragenkatalog zur Sicherung von Projektwissen

Best Practices austauschen Communities (Bsp. Migropoly)

Erfahrungen aufbauen, Kompetenzen erlernen Alternus Zukunftswerkstatt

Implizites Wissen teilen Workshops (techTogether), „Kaffeeautomat“

Next Practices entwickeln z.B. Cloud-Strategie

Ad hoc-Verfügbarkeit von Wissen Intranet (Microsoft SharePoint)

Wer weiß was im Unternehmen? Wer kann was?

Face-to-skill

Wer macht was? Geschäftsbereichsmeetings, Round Tables (Firmenmeetings)

Wichtig: eine offene Unternehmenskultur, die den Austausch von Erfahrungen fördert und Fehler als Moment des Lernens versteht!

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