02 – auf die Zukunft bauen – Projekte und Prozesse 02.2011

Projekte und Prozesse 02.2011auf die Zukunft bauen

BMP Baumanagement Bauen organisieren Investoren und Nutzer vertretenProjects and processes 02.2011 | if a job’s worth doing, it’s worth doing well organizing construction, representing investors and users

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auf die Zukunft bauen

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beraten unterstützenrealisieren

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verstehen und bewegen

Büro Leistungsbilder Projekte und Prozesse

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Planungs- steuerung

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Wettbewerbs- management

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Entwicklung Gewerbe- immobilien

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Planungs- steuerung

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Wettbewerbs- management

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Entwicklung Gewerbe Immobilien

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Inhalt

Referenzen Daten

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Erfahrungen erleben

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ins Gespräch kommen

Projekte und Prozesse

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Technische Due Diligence

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Construction Management

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Green Building

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Multi Projekt- management

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Kosten- management

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Technische Due Dilligence

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Green Building

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Multi Project Management

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Kosten Management

Ordnung

Structure

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Büro auf die Zukunft bauenClerical duties | Building for the future

So manches verändert sich beim Bauen. Vieles, nämlich das Bewährte, bleibt aber auch. Seit 1996 gestalten wir Projekte. Mit fachlich fundiertem Augenmaß setzen wir dabei auf Erfahrung und Beständigkeit, Forschung und Neuentwicklung. Wir steuern Bauvorhaben und beglei-ten Veränderungsprozesse, wir sichern Kosten und Interessen. Gemeinsam führen wir Projekte zum jeweils besten Ergebnis – mit Gewissheit und Weitsicht für eine dauerhafte Wertschöpfung.

Ganzheitlichkeit – wir begreifen Immobilien in der Gesamtheit ihrer Facetten und vergrößern durch alle dem Bauvorhaben nützlichen Ingenieurleistungen die Hand-lungs-spielräume von Investoren und Nutzern.

Intelligente Dienstleistung – wir wissen einfach schon im Vor-aus, was für ein Projekt gebraucht wird. So können wir die uneinge-schränkte Vertretung unserer Kun-den einnehmen und zugleich als

„Unternehmensingenieur“ deren Unternehmen optimal fördern.

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Methodische Fundiertheit – in den Verfahren hoch strukturiert und offen für die Anforderungen der beteiligten Menschen, sind wir in der Lage, jede Problem-stellung zur Realisierung von Bauvorhaben zu lösen.

We see real estate in all its splendour and increase the room for manoeuvre for investors and users. We fully represent our clients’ interests, both supporting and promo-ting their ventures in our capacity as “management engineers”. Our struc-tured and sophisticated approach to dealing with issues as well as having an open mind towards the demands of those involved make us the ideal partner as far as selling construc-tion projects is concerned.

Auf der Höhe der Zeit – wir lernen immer wieder neu und gehen flexibel mit den Veränderungen des Marktes um. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter in der beruf-lichen Weiterqualifikation, enga-gieren uns in Verbänden und der Hochschulausbildung, publizieren und schreiben Lehrbücher.

Handbuch Projektsteuerung – Baumanagement Hannsjörg Ahrens, Klemens Bastian, Lucian Muchowski Fraunhofer IRB Verlag, ISBN 978-3-8167-8168-4 4. aktualisierte Auflage, 2010

Organisierte Kommunikation – an erster Stelle sind wir persönlich verantwortliche Ansprechpartner. Mittels Projekthandbüchern klären wir Spielregeln, über Internet sind alle am Projekt Beteiligten umfas-send eingebunden, haben Zugriff zu Plänen, Kosten und Arbeitsstän-den.

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Unternehmenskultur – unser Erfolg basiert auf fachlichen Fähigkeiten und den Persönlich-keiten im Büro. Über gemeinsame Arbeit und gemeinsames Erleben stärken wir den Teamgeist und einen Wertekanon, der für unsere Kunden beste Ergebnisse schafft.

Business is a continuous learning process and we adapt to the changes in the market. We are actively involved in associations and third-level education, we publish and write text books. First and foremost we are confi-dential contact persons. Everyone involved in the project is completely integrated by means of project manuals and the internet. Our success is attributable to expert competence and the personalities in the office. We work according to values, with which we achieve the best possible results for our customers. Employee development – we understand each other well. Amongst ourselves and with our customers. We train ourselves regularly and personally in advisory skills and the running of projects and we practice exercises in friendly, professional personal contact.

Mitarbeiterentwicklung – wir verstehen uns gut. Untereinander und mit unseren Kunden. Regel-mäßig und persönlich trainieren wir uns in Beratungskompetenz und Projektmoderation und üben uns im freundlich professionellen Umgang.

Vertrauen

Confidence

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Leistungsbilder beraten unterstützen realisierenServices | consulting and supporting, implementing and selling

Die vielfältigen Ansprüche rund um das Bauen erfordern von uns differenzierte Reaktionen und Angebote. Daher verfügen wir über ein breites Portfolio. Je nach Anforderung suchen wir mit unseren Kunden und Bauherren die für sie adäquaten Leistungen passgenau aus. Und sollte mal etwas

„kneifen“ oder gar fehlen, er-finden wir sicher neue Lösungs-möglichkeiten für nahezu jede Aufgabenstellung.

Initiieren >> Planen >> Ausführen >> Nutzen

Analyse und Konzeption Vorbereitung und Organisation

Planung und Optimierung

Ausführungs- vorbereitung

Organisation und Umsetzung Zielsetzung

Leistungen BMP

Projektmanagement

AHO/DVPLeitung Projektplanung/Ziele Projektplanung/Ziele Projektorganisation Vergabeentscheidungen

Controlling Architektenwettbewerb VOF-Verfahren Grobbudget Gesamtinvestitionskontrolle, Terminkontrolle, Änderungsmanagement Abnahme und Projekt-

abschluss

Steuerung Planungssteuerung, Planungscontrolling Ausführungscontrolling Schlussdokumentation

Funktions- und Organisationsplanung

(Nutzersicht)

Objektauswahl Investorenausschreibung

Vorbereitung Auswahl- entscheidung kaufen/bauen/mieten

Nutzerbedarfsplanung Nutzerbedarfsprogramm Funktions-/Raumprogramm

Entwurfsoptimierung/ Planungscontrolling

Projekt-/ Planungsoptimierung Projektcontrolling

Koordination Nutzerspezifischer Ausbau Nutzerspezifischer Ausbau

Koordination Belegungs- und Besiedlungsplanung Belegungsplanung

Koordination Möblierungsplanung Möblierungsplanung

Baumanagement Kostenermittlung nach DIN 276 Kostenermittlungen nach DIN 276

HOAI Leistungsphasen 6–8 Ausschreibung/Vergabe Technische Oberleitung

Umzugsmanagement

Inbetriebnahme

Umzugsplanung und

KoordinationKoordination der Vorbereitungsmaßnahmen

Umzugssteuerung Ausschreibung/Vergabe Umzugsplanung Umzugskoordination

Objektplanung/ Fachplanung

Architektur und Fachplanerleistungen HOAI Leistungsphasen 1–9

Grundlagenermittlung Vorplanung

Entwurfsplanung Genehmigungsplanung

Ausführungsplanung Ausschreibung/Vergabe Objektüberwachung

Überwachung Mängel-behebung/Schluss- dokumentation

Realisierung Bauvorbereitung Bauausführung Mängelbehebung, Einregulierung

Außer Architekturplanung und Bauen machen wir eigentlich Alles. Die Systematisierung unseres Leistungsspektrums schafft eine kundenfreund-liche Übersicht und eine gute Orientierung für die projektspezifische Auswahl. In der Praxis können sich Leistungsbilder überschneiden; in jedem Fall werden sie individuell zusammengestellt.

Apart from architectural planning and building, we actually do everything. The systemisation of our spectrum of services creates a customer-friendly overview and a positive direction and focus for specific project selection. In practice, our service profiles can overlap; in every case they are indivi-dually assembled.

Projektconsulting Projekt- management

Baumanagement Nutzerberatung

Strategieberatung Projektsteuerung DVP/AHO

Vorbereitung der Vergabe (Lph. 6 § 33 HOAI)

Raum- und Funktionsplanung

Technisches Due Diligence


Vergabe (Lph. 7 § 33 HOAI)

Nutzerbedarfs-planung

Nutzungs- optimierung

Projektleitung Objektüber- wachung (Lph. 8 § 33 HOAI)

Investoren-/Objektauswahl-verfahren

Projektrevision Projekt- controlling

Kostenermittlung DIN 276

Koordination Belegungs- und Be-siedlungsplanung

VOF-Verfahren Projekt- organisation

Claimabwehr Koordination Mieterausbau

Architekten- wettbewerbe

Vertrags- management

Investoren- und Ausführungs- controlling

Konfikt- management

Termin- management

Koordination Um-zugs- und Inbetrieb-nahmeplanung

Organisatorische Beratung

Kosten- management

Qualitätssicherung

Leistungsbild 16 | 17

Initiieren >> Planen >> Ausführen >> Nutzen

Analyse und Konzeption Vorbereitung und Organisation

Planung und Optimierung

Ausführungs- vorbereitung

Organisation und Umsetzung Zielsetzung

Leistungen BMP

Projektmanagement

AHO/DVPLeitung Projektplanung/Ziele Projektplanung/Ziele Projektorganisation Vergabeentscheidungen

Controlling Architektenwettbewerb VOF-Verfahren Grobbudget Gesamtinvestitionskontrolle, Terminkontrolle, Änderungsmanagement Abnahme und Projekt-

abschluss

Steuerung Planungssteuerung, Planungscontrolling Ausführungscontrolling Schlussdokumentation

Funktions- und Organisationsplanung

(Nutzersicht)

Objektauswahl Investorenausschreibung

Vorbereitung Auswahl- entscheidung kaufen/bauen/mieten

Nutzerbedarfsplanung Nutzerbedarfsprogramm Funktions-/Raumprogramm

Entwurfsoptimierung/ Planungscontrolling

Projekt-/ Planungsoptimierung Projektcontrolling

Koordination Nutzerspezifischer Ausbau Nutzerspezifischer Ausbau

Koordination Belegungs- und Besiedlungsplanung Belegungsplanung

Koordination Möblierungsplanung Möblierungsplanung

Baumanagement Kostenermittlung nach DIN 276 Kostenermittlungen nach DIN 276

HOAI Leistungsphasen 6–8 Ausschreibung/Vergabe Technische Oberleitung

Umzugsmanagement

Inbetriebnahme

Umzugsplanung und

KoordinationKoordination der Vorbereitungsmaßnahmen

Umzugssteuerung Ausschreibung/Vergabe Umzugsplanung Umzugskoordination

Objektplanung/ Fachplanung

Architektur und Fachplanerleistungen HOAI Leistungsphasen 1–9

Grundlagenermittlung Vorplanung

Entwurfsplanung Genehmigungsplanung

Ausführungsplanung Ausschreibung/Vergabe Objektüberwachung

Überwachung Mängel-behebung/Schluss- dokumentation

Realisierung Bauvorbereitung Bauausführung Mängelbehebung, Einregulierung

Präzision

Precision

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Projekte und Prozesse verstehen und bewegenProjects and processes | understanding and achieving

Klare Projektziele weisen den Weg. Dieser ist dann optimal, wenn er so effektiv wie möglich zum gewünschten Ergebnis führt. Hohe Qualitäten erreichen wir in jedem Fall durch Organisation und Kommunikation. So entwickeln wir für jedes Projekt genau zugeschnittene Leistungsbilder. Und ganz wichtig: Wir nehmen stets die beteiligten Menschen mit. So gewähren wir umfassende Einblicke in die Entstehungsprozesse und laden ein zum Mitmachen.

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die größtmögliche Entfaltung

Bildungseinrichtungen sollen heute Wohlfühl-gebäude sein, angenehme Orte für exzellente Leistungen. Wir sorgen dafür, dass die berech-tigten Ansprüche klar formuliert und gebaute Realität werden. Angesichts enger Budget-rahmen entwickeln wir gesunden Ehrgeiz, Bau- und Raumqualitäten mit Wirtschaftlich-keit zu verknüpfen.

Educational establishments today should be “feel good” buildings; pleasant places for excellent performance. We ensure that those justified aspirations are clearly formulated and turned into built reality. In the face of tight budgetary frameworks we develop a healthy ambition to combine building and room quality with cost effectiveness.

Forschung/Bildung

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Projekte und Prozesse Forschung/Bildung 24 | 25

Für Jedes und Jeden den richtigen Platz fi nden – und dann mit Übersicht dafür sorgen, dass am Ende auch alles so ist wie gedacht.

Finding the right place for everything and everyone and then ensuring with comprehensive overview that in the end everything is also as it should be.

Projekt: Neubau der Fachhochschule Aachen, Campus Jülich, 2010

Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–DNachtragsabwehrmanagement

Auftraggeber: Bau- und Liegenschaftsbetrieb (BLB) NRW, NL Aachen

Projektgröße: 36.120 m² BGF

Investitionskosten: 87,0 Mio. Euro

AUFGABEN UND LEISTUNGEN

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Projekte und Prozesse Forschung/Bildung 26 | 27

Ob alt, ob neu, bei Vorhaben für Forschung und Bildung kümmern wir uns im Vorfeld um alle Formalitäten, wie etwa die nationalen und euro-päischen Vergabe- und Förderverfahren. Damit entlasten wir die Verwaltungen und schaffen die notwendige Grundlage für zuverlässige Haus-haltsplanungen.

Im modernen Bauen unterscheiden wir in tech-nisch- und designorientierte Planung sowie die managementorientierte Projektsteuerung. Auf der einen Seite werden alle Anforderungen an die Funktion, die Gestalt und die Technik eines Gebäudes entworfen. Parallel organisieren wir den Prozess dieser Arbeit. Wir sorgen für einen möglichst reibungslosen Ablauf, stellen fach-, kosten- und termingerecht die Realisierung sicher: Wer, wann, was zu welchen Bedingungen macht. Und wir sorgen dafür, dass Bauherr und Nutzer stets den Überblick behalten. So bleiben ihre Interessen bis ins Detail gewahrt. Wir machen Komplexes einfach – und setzen es aufgabengerecht um.

Planungssteuerung

In modern construction we make distinctions in technically and design oriented planning as well as management oriented project regulation. We organize the planning process. We simplify complex issues and render them feasible.

Whether old or new, we look after all the formalities in advance with proposed schemes for research and education, such as the national and European tendering procedures and funding processes. In this way, we relieve the burden on the authorities and create the necessary foundation for reliable budgetary planning.

KOMPETENZTHEMA

Projekte: Neubau des „LOEWE“ Forschungszentrums „Climate and biodiversity“, Senkenbergische Naturforschende Gesellschaft, 2011

Sanierung des Hauptgebäudes der Humboldt Universität „Unter den Linden 6“ und Neubau einer Mensa, Humboldt-Universität zu Berlin, 2013

Neubau Seminargebäude, Albertus-Magnus-Universität zu Köln, 2010

Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, z.T. Wettbewerbsmanagement


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der inspirierende RaumMeisterwerke erleben, neue Anregungen aufnehmen – beim Bauen für Kunst und Kultur kommt es auf die „feinen Töne“ an. Wir steuern eine Vielzahl von Spezialisten und begleiten die Kulturschaffenden bei Neubauten, Moder-nisierungen und technischen Sanierungen. Ganz wichtig: Wir organisieren taktgenaue und störungsarme Bauabläufe im Betrieb.

Experience masterpieces, perceive new sensations – when building for art and culture it is all about the 'fine tones'. We direct a wide variety of specialists and enlist creative artists in new buildings, modernisations and renovations. Importantly, we organize individually tailored building operations with the minimum of disruption.

Kultur

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Projekte und Prozesse Kultur 30 | 31

Ingenieure, Handwerker und Künstler zusammenbringen – wir stellen die Balance zwischen technischen und ästhetischen Anforderungen her.

We bring together engineers, craftsmen and artists – we provide the balance between technical and aesthetical challenges.

Projekt: Düsseldorfer Schauspielhaus Sanierung Zuschauersaal Großes Haus,

Bühnentechnik und Foyer, 2011

Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufe I (Wettbewerbsmanagement, VOF-Verfahren, Vertragsmanagement)

Auftraggeber: Neue Schauspiel GmbH

Architekt: PFP Planungs GmbH Prof. Friedrich



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„Wir sind Fußball“ – gemäß des Leitmotivs des DFB-Fußballmuseums stehen wir als routinierte Teamplayer für einen stabilen

„Spielauf-Bau“ und Fairplay.

“We are football” - in keeping with the DFB Football Museum’s guiding principle, as seasoned team players we stand for a “solid build-up” and fairplay.

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Projekt: Neubau des DFB-Fussballmuseums in Dortmund

Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen III–V, Handlungsbereiche A–E

Auftraggeber: Stiftung DFB-Fussballmuseum gGmbH

Kosten: 36 Mio. Euro

Projektgröße: ca. 6.000 m² BGF


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Vom Theater über Museum bis zur Volkshochschule und Stadtbibliothek – auch im Kulturbereich wirken wir ganz-heitlich. Wir vertreten die Interessen der Bauherren und Betreiber von der Konzepterstellung und Organisation der Fördermaßnahmen über die Projekt-steuerung bis zur Inbetriebnahme und Abrechnung der Fördermittel.

From theatres to museums through to adult education centres and town libraries – we also work holistically in the cultural sector. We represent the interests of building contractors and operating bodies from the time of creation of the concept and the organisation of the fi nancial means, through project management and right up to commissioning and fi nancial account settlement.

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Projekte: Sanierung des Marinehauses und Erweiterung des Stadtmuseums Berlin „Am Kölnischen Park“, Stiftung Stadtmuseum, vertreten durch die Senatsbauverwaltung Berlin, 2013

Sanierung des Theaters an der Parkaue Senatsbauverwaltung Berlin, 2013

Sanierung Haus der Bildung, Städtisches Gebäudemanagement der Stadt Bonn, 2012

Leistungen: Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 6–9, Kostenplanung gem. HOAI und DIN 276 über alle Planungsphasen, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D


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die weitsichtigste Lösung

In healthcare the demands on technology and buildings are always very complex and developments very fast moving. With our interdisciplinary advisory group we develop solutions which leave room for future alterations – functional and cost effective as well as being designed for the wellbeing of personnel and patients.

Im Gesundheitswesen sind die Anforde- rungen an Technik und Gebäude immer sehr komplex, die Entwicklungen schnelllebig. Mit unserer interdisziplinären Beratungs-gruppe entwickeln wir Lösungen, die Spiel-raum für künftige Veränderungen lassen – funktional, wirtschaftlich sowie zum Wohle des Personals und der Patienten.

Kliniken Health Care

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Projekte und Prozesse Kliniken/Health Care 38 | 39

Eins greift reibungslos ins andere. Wir strukturieren Funktionen und Abläufe für den effektiven Betriebsablauf.

One thing engages seamlessly into the other. We structure functions and processes for effective operating procedure.

Projekt: Neubau des Service- und Logistikzentrums im Klinikum Dortmund, Klinikum Dortmund GmbH vertreten durch die Südleasing Immobilien GmbH, 31.450 m² BGF, 2008

Neubau des St. Johannes Hospitals in Duisburg, Katholisches Klinikum Duisburg GmbH, 55.000 m² BGF, 2015

Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Wettbewerbsmanagement


Wettbewerbs-management

Qualität entsteht durch Wettbewerb, im Design wie auch in der Auswahl des Investors. In allen Fällen organisieren wir das angemesse Verfah-ren. Bei Architektenwettbewerben kümmern wir uns um die Auslobung, die Teilnehmerkollo-quien, Vorprüfungen, Preisgerichtssitzungen und bei Bedarf um Pressekonferenzen, Publika-tionen und Ausstellungen. In Investorenauswahlverfahren und Angebots-verfahren ermitteln wir den inhaltlich und finanziell geeigneten Unternehmer. Mit diesem Full-Service schaffen wir die Basis für pass-genaue und tragfähige Nutzerentscheidungen.

Quality arises out of com-petition. This applies not only to the design but also to the choice of investor. In all cases we organize the appropriate procedure. Thanks to our full service we create the basis for suitable, convenient and justifiable user decisions.

KOMPETENZTHEMA

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Projekte und Prozesse Kliniken/Health Care 40 | 41

The best design, optimum functionality and the best price – in a competitive process with architects and investors, we achieve with our building contractors the right choice of options for the implementation of your building project. We create the sustainable basis for this through our “Concept Planning”: requirement and opportunity analysis, reorganisation models, and feasibility studies. In this way, we prepare firm foundations for sustainable implementation steps.

Beste Gestaltung, optimale Funktionalität und bester Preis – in einem Architekten- und Investorenwettbewerb treffen wir mit unseren Bauherrn die richtige Auswahl zur Realisierung ihrer Bauvorhaben. Die tragfähige Basis dazu schaffen wir über unsere „Konzeptplanung“: Bedarfs- und Chancenanalysen, Reorganisationsmodelle, Machbarkeitsstudien. So bereiten wir festen Boden für tragfähige Realisierungsschritte.

Projekte: Neubau der HNO- und Augenklinik im Universitäts-klinikum Bonn, Universitätsklinik Bonn AöR, 2009

Neubau des Biomedizinischen Zentrums im Uni-versitätsklinikum Bonn, Universitätsklinik Bonn AöR, 2009

Neubau der Mediapark Klinik, Block 7, MediaPark Klinik Besitz KG, 2002

Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 6–9, Wettbewerbsmanage-ment, Qualitätsmanagement (Überprüfung und Korrektur der Leistungsverzeichnisse)


die effektivste Fläche

Gute Verkehrsanbindungen und viel Raum zum Warenumschlag. Eine Reihe von Logistikunter-nehmen unterstützen wir bei der Entwicklung neuer Immobilien und Standorte. Wir bewerten außerdem Bestandsgebäude, beraten bei Strategiekonzepten, begleiten den Mieter-ausbau im Bestand. Und selbstverständlich realisieren wir auch den Neubau.

The most effective area. We support a large amount of logistic companies in the development of new real estate and locations. We evaluate and modernize existing buildings and realize new buildings.

Gewerbe/Logistik

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Projekte und Prozesse Gewerbe/Logistik

Projekt: Neubau des Logistikzentrums am „Gut Heiligendonk“, Düsseldorf, 2007

Leistungen: Due Diligence und Construction Management: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen II–V, Handlungsbereiche A–D, Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 6–9, Projekt-controlling, Betreuung der Nutzer/Mieter

Auftraggeber: IVG Management GmbH, Düsseldorf



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Größe wird erst wirtschaftlich durch Qualität. Gut strukturiert in der Sache und nah an den ausführenden Menschen ebnen wir Projekten ihren Weg.

Size only becomes economical through guality. Being well-structured in the matter and close to the people involved make us the perfect partner for enabling projects.

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Entwicklung Gewerbe-immobilien

Alles aus einer Hand – gerade bei Gewerbe-immobilien setzen wir auf den altbewährten Slogan. Übersetzt auf zeitgemäßes Bauen heißt dies: Ganzheitliches Construction Management. Projektleitung, vereint mit Ausschreibung, Ver-gabe, Bauleitung und Kostenmanagement sind unsere Garanten für den Erfolg. Und auch in der Bestandsentwicklung hat sich die Devise bewährt. Durch Substanzanalysen und Nutzungskonzep-tionen lernen wir Objekte genau kennen. Wir ermöglichen Investitionsentscheidungen und steuern effektiv die folgenden Planungs- und Sanierungsmaßnahmen.

An integral approach to construction management is our guarantee for the successful development of industrial and commercial real estate. We enable investment decisions to be made and regulate the ensuing planning and redevelopment.

KOMPETENZTHEMA

Projekte und Prozesse Gewerbe/Logistik 46 | 47

Aus Alt mach Neu. Oder ganz neu. Wir erkennen Entwicklungspotenziale, einfach weil wir schon viel gesehen und was draus gemacht haben.

Out with the old, in with the new. We recognize new potential for development for the simple reason that we have already seen so much in the past and then made the most out of it.

Projekte: BBI Business Park Berlin, Entwicklung und Anbin-dung an den Flughafen, 460.000 m² BGF, 2015

Entwicklung Gewerbegebiet Fichtenstraße, Düs-seldorf, ca. 65.000 m² BGF, 2015

Leistungen: Construction Management über alle Leistungs- und Projektphasen: Due Diligence, Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Bau-management gem. HOAI Leistungsphasen 6–9, Projektcontrolling, Betreuung der Nutzer/Mieter

Auftraggeber: SEGRO Deutschland GmbH

Technische Due Diligence

Drum prüfe, wer sich (ewig) bindet. Was eine Immobilie wirklich wert ist, wird von vielen Faktoren beeinfl usst: Gesamtzustand, Gebäu-detechnik, Funktionalität, Baurecht, Aufwand für Instandsetzung oder -haltung, Moderni-sierungspotenzial. Ob Immobilienportfolio, Bestandsgebäude oder Baugrundstück, mit unseren die Disziplinen übergreifenden Quali-fi kationen können wir Investoren, Käufer oder Verkäufer treffsicher beraten. Unsere Experti-se – als Kurz-Check oder als umfassende Due Diligence – schafft fundierte Planungs- und Entscheidungsgrundlagen.

Look before you leap. The real value of a property is infl uenced by many factors: overall condition, building technology, functionality, planning and building laws, expenditure for restoration or maintenance, modernisation potential. Whether property portfolio, existing buildings or a piece of building land, we can give accurate and sound advice to investors, buyers or sellers thanks to our qualifi cations which cross all disciplines. Our expertise – whether as a brief check or as comprehensive due diligence – lays well-qualifi ed foundations for planning and decision making.


KOMPETENZTHEMA

die beste Vertretung

Für Bauten des Bundes gelten im Ausland die selben Qualitätsanforderungen wie hierzulande. Damit wir als Land anderswo gut anzusehen und angesehen sind, setzen wir auch dort auf die be-währten fachlichen Instrumente, wie Due Diligen-ce und Projektmanagement. Um auch menschlich angemessene Lösungen zu entwickeln, pflegen wir eine intensive Nutzerbetreuung.

For Federal buildings, the same quality requirements apply abroad as here at home. To ensure that as a country we are well regarded elsewhere, we also apply there the same well-proven professional instruments such as due diligence and project management. In order to develop solutions which are appropriate on a human scale, we carefully foster intensive and supportive ties with end users.

Ausland

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Projekte und Prozesse Ausland 50 | 51

Eigene Bau- und Ausstattungsstandards termin- und kostengerecht ausgeführt – wir analysieren, schreiben aus und prüfen vor Ort für den Nutzer.

Individual building and outfitting work standards carried out on schedule and within budget – we assess, report and investigate on site for the end user.

Projekt: Erweiterung und Sanierung der denkmalgeschütz-ten Deutschen Botschaft in Neu Delhi, Indien, 2012

Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen II–V, Handlungsbereiche A–D

Auftraggeber: Bundesrepublik Deutschland vertreten durch das BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, Berlin

Architekt: Meuser Architekten, Berlin



die perfekte Immobilie

New life at traditional addresses. When properties have started to age we bring them up to the standards of the modern age in cooperation with planners and developers. Our clients receive all the necessary services from one source within our Construction Management framework, from the initial cost estimate to the tenancy outfitting. Organising property building and utilisation, and bringing it to a satisfactory conclusion, that is our passion.

Revitalisierung

Neues Leben in angestammten Adressen. Wenn Immobilien in die Jahre gekommen sind, bringen wir diese gemeinsam mit Planern und Entwicklern auf den Stand der Zeit. Im Rahmen des Construction Managements bekommen unsere Kunden alle Leistungen aus einer Hand, von der ersten Kostenschätzung bis zum Mieter-ausbau. Bauen und Nutzung organisieren und zu einem guten Ende bringen, das ist unsere Passion.

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Projekte und Prozesse Revitalisierung

Jochen SchäferGeschäftsführer/Managing DirectorIVG Asset Management GmbH, Bonn

„Wichtig ist, dass die Menschen zusammen passen. So haben sich die richtigen Projektleiter bei BMP wie auch bei uns treffsicher gefunden. Das gute Verstehen in der Steuerungs-mannschaft hat dazu geführt, dass die Vorgaben optimal erfüllt wurden. So konnten die Mieter, trotz anspruchs-voller Terminschiene, noch vor der vereinbarten Zeit einziehen. Das hat mir imponiert und allen sehr geholfen.“

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Hand in Hand greifen bei uns das Innen und Außen der Bauausführung ineinander: Verfahren strukturieren, miteinander reden, jeder an seiner Stelle sein und jederzeit zur Stelle sein.

With us, the internals and externals of building construction are interlinked hand in hand: structuring processes, talking with each other, everyone at his post and available at all times.

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Kosteneinhaltung, Termintreue, Controlling, hohe Flexibilität bei der Planung und der Aus-führung – mit der ganzheitlichen Projektorgani-sation sichern wir Bauabläufe und Investitionen. Im Construction Management vereinen wir Projektleitung/-steuerung mit den Leistungen der Ausschreibung, der Vergabe, des Kostenma-nagements und der Bauleitung. In allen Pro-jektphasen, von der Konzeptionsphase bis zur Fertigstellung, begleiten wir die strategischen Entscheidungen der Investoren/Bauherren. Wäh-rend der gesamten Planungs- und Ausführungs-zeit koordinieren wir alle am Bau Beteiligten und achten auf den Einklang von Verträgen, Planungen und Ausschreibungen. Das ist wirtschaftlich und technisch das Beste am Bau.

Staying within the budget, meeting deadlines, controlling and regulation and a high degree of flexibility during the planning and execution phases – our integral approach to organizing projects not only ensures investments but also that construction passes off smoothly. We unite project regulation with the services of the tender, the award as well as cost and construction management.

Projekt: Refurbishment und Umbau Bürogebäude „frankfurt central“, 2010

Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 6–8, Nutzer- und Mieterbetreuung

Auftraggeber: IVG Development GmbH, Frankfurt

Architekt: Prof. Christoph Mäckler



KOMPETENZTHEMA

Projekte und Prozesse Revitalisierung 56 | 57

Alle Beteiligten wollen und müssen unter einen Hut – wir sorgen dafür, den passenden zu fi nden, koordi-nieren die Planungsteams und die Interessen.

All participants need and have to be under one canopy – we ensure that we fi nd the right partners and coordinate the planning teams and their interests.

Green Building

In nachhaltigen Gebäuden verantwortlich, zukunftsorientiert und wirtschaftlich leben – gesamtökonomische und -ökologische Kon- zepte sind von zentraler Bedeutung für die Langlebigkeit, Energie- und Klimaeffizienz, die Amortisation und Vermarktbarkeit sowie die Nutzungsqualitäten von Gebäuden. Eine wichtige Aufgabe unserer Projektsteuerung ist daher die Definition von Anforderungs- profilen, in denen wir die Vielzahl der Kriterien in Standards formulieren. Mittels Zertifizierungssystemen sichern wir Qualitäten und steigern die Wertschöpfung. Ganzheitlich, langfristig und umsetzbar.

Economical and ecological concepts guarantee durability, energy and climate efficiency, amortization, marketability and quality use of buildings. We ensure this quality and increase the value of property by means of certification systems.

Projekt: Umbau, Sanierung und Umnutzung der ehemaligen Gerling-Hauptverwaltung (Friesen-Quartier), Köln, 2014

Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Kostenplanung gem. HOAI und DIN 276 über alle Planungsphasen

Auftraggeber: AUREA Projektmanagement GmbH, Nettetal

Architekt: Steidle Architekten, Kahlfeld Architekten, Petzinka Pink Architekten, HPP, RKW, KSG Architekten und Stadtplaner

Projektgröße: ca. 150.000 m² BGF

Investitionskosten: ca. 200,0 Mio. Euro


KOMPETENZTHEMA

Projekte und Prozesse Revitalisierung 58 | 59

Projekte: Betreuung und Steuerung von KPII-Maßnahmen (24 Einzelmaßnahmen), Städtisches Gebäudema-nagement der Stadt Bonn, bis 2011

Bestandserneuerung der Universität zu Köln: Fassadensanierung Hauptgebäude, Umnutzung Altinstitute, Sanierung Physikalische Institute, Sanierung Philosophikum, Sanierung Humanwis-senschaftliche Fakultät, Umbau Alte Zoologie, Neubau Seminargebäude, Neubau Rechen-zentrum, Albertus-Magnus-Universität zu Köln, 2007–2010

Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Wettbewerbsmanage-ment/VOF-Verfahren, Vertragsmanagement


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Multiprojekt-management

Wenn wir mehrere Projekte für einen Auftraggeber bearbeiten, koordinieren wir diese in einem übergreifenden Multipro-jektmanagement. Inhaltliche und zeitliche Verknüpfungen werden genutzt, um mög-lichst viele Synergien herzustellen. Mittel zum Zweck sind die Multiprojektstruktur und der Gesamtrealisierungsplan. Beide er-möglichen uns ein sicheres Monitoring für jedes einzelne Projekt und im Zusammen-hang. Investitionsbedarf, Arbeitsteilung, Planung und Ausführung – wir verschaffen allen Beteiligten jederzeit den Überblick, sichern Entscheidungen und Verfahren. Alles im Griff.

If we are managing several projects for one client, we coordinate these in one overarching multi-project management. Linkages in content and timeframe are used to create as many synergies as possible. Means to this end are the multi-project structure and the overall implementation plan. Both of these enable us to exercise reliable monitoring on every individual project and in coordination with others. Investment requirements, work allocation, planning and implementation – we provide oversight at all times to all participants, we safeguard decisions and procedures. Everything under control.

Never change a successful team. Repetition is the most fruitful form of cooperation. One gets to know each other and becomes familiar with how one best gets the job done together. We grow together. With excellent structures, ex-perienced employees and organised communication we use well-proven and increasingly improving routes to success.

Verändere nie ein erfolgreiches Team. Wieder- holung ist die fruchtbarste Art der Kooperation. Man kennt sich und weiß, wie man gemeinsam optimale Ergebnisse erreicht. Wir wachsen zusam-men. Mit exzellenten Strukturen, erfahrenen Mit-arbeitern und organisierter Kommunikation nutzen wir bewährte und auch immer wieder optimierte Wege zum Erfolg.

KOMPETENZTHEMA

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die attraktivste Investition

Menschen verbringen einen großen Teil ihres Lebens bei der Arbeit. Daher ist es unser Anliegen, exzellente Arbeitsplatzqua-litäten zu erreichen. So widmen wir uns in der Nutzerbetreuung mit Akribie der adäquaten Bedarfsdeckung. In der Projektsteuerung und im Construction Management verfolgen wir konsequent die geplanten Ergebnisse. Investoren und Nutzer unterstützen wir, den jeweils höchsten fachlichen und menschlichen Gewinn zu erzielen.

People spend a large part of their lives at work. For that reason it is our aim to create high-quality workplaces. And so we dedicate ourselves meticulously in our support to the end user to meeting this challenge. In project management and in our construction management, we follow the planned result stages systematically. We support investors and end users to achieve the highest possible professional and human benefit.

Verwaltung

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Projekte und Prozesse Verwaltung 62 | 63

Das ideale Bürokonzept, exakt zugeschnitten auf die Unterneh-menskultur. Wir beraten und begleiten bis in den Betrieb.

The ideal offi ce concept, exactly tailored to the company culture. We advise and accompany you all the way through to fi nal completion.

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Projekt: Bürogebäude KAU21 (Konrad-Adenauer-Ufer 21), Köln, 2009

Leistungen: Nutzerbedarfsplanung, Investorenauswahlverfah-ren, Projektmanagement gem. AHO, Projektstu-fen I–V, Handlungsbereiche A–D, Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 6–9, Betreuung und Koordination Mieterausbau, Umzugsmanagement

Auftraggeber: AXA Investment Managers, Köln Institut der deutschen Wirtschaft Köln e. V.

Architekt: Van den Valentyn Architekten, Köln




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Alternativen suchen und bewerten. Wir prüfen Nutz-werte, zeigen Perspektiven und sichern Entscheidungen.

The best alternatives get the nod. We examine the consequences, show the perspectives and keep within reasonable bounds.

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Projekt: Umbau der Lufthansa Loungebereiche im Bereich des Flugsteigs A sowie Neubau der Lounge-fl ächen im Wurzelbereich A-West im Rahmen der Flugsteigerweiterung und des Umbaus des Flugsteigs A am Flughafen Frankfurt Fraport

Neubau einer Pharmalogistikhalle für das Compe-tence Center Temperature Control der LCAG, 2011

Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 6–8 für den nutzerspezifi -schen Ausbau

Auftraggeber: Deutsche Lufthansa AG, Lufthansa Cargo AG


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Projekte und Prozesse Verwaltung

Projekt: Neubau Bürogebäude Artquadrat an der Museumsmeile, Bonn, 2010

Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen II–V, Handlungsbereiche A–D, Vergabemanagement, Baumanagement gem. HOAI Leistungsphasen 6–8, Betreuung und Koordination Mieterausbau

Auftraggeber: IVG Development GmbH, Frankfurt

Architekt: Klaus Müller Architekt, Köln



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Wir begleiten Unternehmen, repräsentative Locations zu beziehen – und schnüren einen zuverlässigen Rahmen dazu.

We assist companies to obtain suitable locations – and then put together a dependable support package.

Kosten-management

Bauen verfolgt immer auch wirtschaftliche Ziele. Mit Hilfe von modernen Managementansätzen wie z. B. dem Value Engineering und dem Risikoma-nagement spüren wir alle Optimierungsmöglich-keiten auf. In der Realisierungsphase überprüfen wir sämtliche Vorgänge des Projektes auf Kosten-relevanz. Bei unplanmäßigen Kostenentwicklungen greifen wir frühzeitig korrigierend ein. Mittels Risikoanalysen prüfen wir, ob alle Rahmenbedin-gungen berücksichtigt sind. Wir vermeiden uner-wartete Überraschungen durch unnötige, nicht wertsteigernde Kosten. Unser sowohl kaufmän-nisch als auch technisch ausgerichtetes Exper-tenteam steht für effektive Wertschöpfung, ohne die Architektur zu beeinträchtigen. Mit unserem Controlling ist Bauen kostentransparent und sicher.

Thanks to modern management assessments such as Value Engineering and Risk Management we are able to track down the optimal possibilities as far as budget is concerned. Our commercially competent and technically equipped team of experts stands for the net product without curbing its architecture.

KOMPETENZTHEMA

Projekte und Prozesse Verwaltung

Projekt: Neubau edc headquarters, Ratingen

Leistungen: Projektentwicklung, Nutzerbedarfsplanung, Wettbewerbsmanagement, Investorenauswahl-verfahren, Projektmanagement gem. AHO, Projektstufen I–V, Handlungsbereiche A–D, Umzugsmanagement

Auftraggeber: Esprit Europe GmbH, Ratingen

Architekt: make architects, London




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Gemeinsam gehen wir den ganzen Weg. Von der Idee bis zur Umsetzung stärken wir die Corporate Architecture unserer Kunden.

Together we travel the whole way. From the concept idea to its implementation, we strengthen the corporate architecture of our clients.

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Als „Anwalt“ des Kunden behalten wir den Überblick und vertreten persönlich seine Interessen – bis zum guten Ende.

As “counsellor” of the client, we retain overview and personally represent their interests – right through to a successful conclusion.

Tobias Köper Leiter Corporate Real Estate Manage-ment, ampegaGerling Immobilien Management GmbH, Köln

„Der fachliche und menschliche Einsatz von BMP ist beeindruckend. Von der Bedarfsermittlung, über Umplanungen und Bauüberwachung bis zur Män-gelbeseitigung – die verantwortlichen Mitarbeiter sind stets präsent. Insbe-sondere in Stressphasen wurde die Manpower unkompliziert und schnell aufgestockt. Seit nunmehr vier Jahren ist das Niveau des Qualitätsmanage-ments gleichbleibend hoch.“

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Projekt: Umbau der ehemaligen Messehallen (Rheinhallen) zum Unternehmenssitz der HDI-Gerling Lebensver-sicherung AG, Köln, 2010

Leistungen: Projektmanagement gem. AHO, Nutzerberatung, Investorenmonitoring, Projektstufen II–V, Hand-lungsbereiche A–D, Vergabemanagement, Bau-management gem. HOAI Leistungsphasen 6–8 für den nutzerspezifischen Ausbau

Auftraggeber: ampegaGerling Immobilien Management GmbH, Köln

Architekt: HPP Architekten, Düsseldorf BKSP Architekten, Hannover


Investitionskosten: ca. 150 Mio. Euro


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Sicherheit

Safety

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Referenzen ErfahrungerlebenReferences | something to be proud of

Mit den Arbeiten der letzten Jahre dokumentieren wir die Viel-zahl und Vielfalt unserer Aufgaben, bei denen ebenfalls eine Vielzahl an Auftraggebern uns ihr Vertrauen geschenkt hat. Alle Projekte waren und sind für uns Ansporn, immer wieder und immer gleich bleibend hohe Standards zu liefern. Ob groß, ob klein, jede Aufgabe hat bei uns den gleichen Stellen-wert. Stolz und dankbar sind wir für die zahlreichen Folgebe-auftragungen. Diese fordern uns, gute Wege zu wählen.

Palais Zur Kronenburg, Trier Sanierung

Hofgarten-Careé am Gendarmenmarkt, Berlin Sanierung und Teilneubau

Quartier 109, Kontorhaus Mitte, Friedrichstraße, Berlin Sanierung und Teilneubau

Commerzbankniederlassung, Halle/Saale Neubau

Continentale Versicherung AG, Dortmund Sanierung

Bezirkssparkasse Wiesloch Umbau

Sony Center, Potsdamer Platz, Berlin Neubau

Gerling Ring-Carée, Hohenzollernring, Köln Neubau

Stadtsparkasse Wetter-Ruhr Erweiterungsneubau

BWN-Tower in Münster Neubau

Thüringer Ministerium für Landwirtschaft, Naturschutz und Umwelt, Erfurt Neubau

Office-Park-Rodenkirchen, Köln Neubau

Volksbank Rhein-Neckar, Mannheim Sanierung und Erweiterung

Dienstleistungscenter der Commerzbank, Frankfurt am Main Neubau

Kreissparkasse Köln Sanierung und Umbau

Investment Banking Center (IBC) der Deutschen Bank, Frankfurt am Main Neubau

Office-Park Dürenerstraße, Köln Neubau

Vereinigte Volksbank, Bad Harzburg Neubau

AXA-Bürogebäude KAU21, Köln S. 60 Neubau

Bürogebäude Westgate, Köln Neubau

Rathaus der Stadt Ratingen Sanierung

Headquarters Deutsche Lufthansa AG, Köln Neubau

Institut der deutschen Wirtschaft, Köln S. 60

Neubau

Friesenquartier (Gerling), Köln S. 54 Umbau und Sanierung

Ehem. Kölner Messehallen/Haupt- verwaltung der HDI-Gerling-Lebens- versicherung AG S. 68 Umbau

Headquarters ESPRIT/edc, Ratingen S. 66 Neubau

Bürogebäude Artqudrat S. 64 an der Museumsmeile Bonn Neubau, Sanierung und Umbau

Büro- und Geschäftshaus „frankfurt central“, Frankfurt/Main S. 52

Sanierung und Umbau

Hauptverwaltung der ARAG-Versicherung, Düsseldorf Sanierung und Umbau

Hauptverwaltung der Lanxess AG, Leverkusen Standortverlagerung und Neubau

Denkmalgeschütztes Altes Rathaus, Bonn Sanierung und Umbau

Hauptverwaltung der Stadtwerke Osnabrück Erweiterung

Bundesministerium der Verteidigung, ITZ Informationstechnisches Zentrum im BMVg, Bonn-Hardthöhe Neubau, Sanierung und Umbau

UN Campus der Vereinten Nationen, Bonn Neubau, Sanierung und Umbau

Deutsche Botschaft in New Delhi, Indien S. 48 Neubau, Sanierung und Umbau

Deutsche Botschaft in Rom, Italien Neubau, Sanierung und Umbau

Büro- und Geschäftshaus Gustav Heinemann Ufer 58, Köln Neubau

Büro- und Geschäftshaus Kaygasse, Köln Neubau

Büro- und Geschäftshaus Käfertalerstraße, Mannheim Neubau

Büro- und Geschäftshaus Rotonda, Köln Neubau

Büro- und Geschäftshaus im MediaPark Block 5, Köln Neubau

Referenzen

Vierscheibenhaus WDR, Köln Sanierung

Büro- und Geschäftshaus Rewenta, Köln Neubau

Büro- und Geschäftshaus Warschauer Straße, Berlin Neubau

Lüttich-Kaserne Gebäude 124, Köln Sanierung und Umbau

Zentrales Aktenlager der Bundeswehr, Köln Neubau, Sanierung und Umbau

Regierungspräsidium Köln Sanierung und Umbau

Amtsgericht Mettmann Neubau

Polizeipräsidium/Kreispolizeibehörde Wuppertal Neubau

Landesbehördenhaus Köln Sanierung und Umbau

Wohn- und Büroquartier Waidmarkt (ehem. Polizeipräsidium), Köln Neubau

Bürogebäude und Tiefgarage Maternusplatz, Köln Neubau

Büro- und Geschäftsgebäude Hannover Neubau

BDI-Hochhaus, Köln Sanierung und Grundinstandsetzung

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Büro/Verwaltung

Administration

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Kurklinik Bad Rippoldsau Erweiterung

Bundeswehrsanitätszentrum des BMVg, Bonn Hardthöhe Sanierung und Erweiterung

Service- und Logistikzentrum des Klinikums Dortmund S. 36 Neubau

Biomedizinisches Zentrum der Universitätsklinik Bonn S. 39 Neubau

Bettenhaus und Ambulanz der HNO- und Augenklinik der Universitätsklinik Bonn S. 39 Neubau

Kinderklinik, Mutter-Kind-Zentrum der Universitätsklinik Bonn Neubau

Kinder- und Jugendpsychiatrie der Kliniken der Stadt Köln Neubau

St. Johannes Hospital der Katholischen Kliniken Duisburg S. 38 Neubau

Mediapark-Klinik, Köln S. 39 Neubau

Gesundheit

Health

Wissenschaftspark und Technologiezen-trum Rheinelbe, Gelsenkirchen Neubau

Verschiedene Schulen für die Stadt Düsseldorf - Gymnasiums Rückerstraße - Albrecht-Dürer-Berufskolleg - Max-Weber-Berufskolleg - Lore-Lorenz-Berufskolleg - Hauptschule Melanchthonstraße - Gemeinschaftsgrundschule Rather Kreuzweg - Schulstandort Lindemannstraße - Comenius-Gymnasium Dreifachturn-

halle mit Nebenräumen - Berufskolleg Siegburgerstraße (Elly

Heuss Knapp Schule) Neubau, Sanierung und Erweiterung

Bundesleistungszentrum Tischtennis, Düsseldorf Neubau

Förderschule „An der Virneburg“, Langenfeld, Kreis Mettmann Ersatzneubau

Augustinerschule, Friedberg Erweiterungsneubau

Verschieden Schulen für die Stadt Köln - Grundschule Kupfergasse - Grundschule Kupfergasse, Drei-fachsporthalle mit Nebenräumen - Grundschule Merianstraße - Hauptschule Ringelnatzstraße - Haupt- und Realschule Dellbrücker Mauspfad - Grundschule Lustheider Straße - Realschule Planckstraße - Grundschule Humboldtstraße

Neubau und Sanierung

Verschiedene Institutsgebäude für die RWTH Aachen - Institut für physikalische Chemie - Institut für Kunststoffverarbeitung - Studierenden Service Center SuperC

Neubau

Verschiedene Institutsgebäude für die Universität zu Köln S. 56 - Sanierung der Altinstitute und Neubau eines Rechenzentrums - Sanierung des Hauptgebäudes - Neubau eines Seminargebäudes - Sanierung der physikalischen Institute und der theoretischen Physik - Sanierung des Philosophikums - Sanierung der Humanwissenschaften,

Gebäude 211, der Universität zu Köln Neubau, Sanierung und Umbau

Fachhochschule Aachen am Standort Jülich S. 24 Neubau

Forschungszentrum „Biodiversity and climate“, Zwei denkmalgeschützte Institutsgebäude für die Senckenber-gische Naturforschende Gesellschaft, Frankfurt am Main S. 26 Sanierung und Umnutzung

Hauptgebäude der Humboldt-Universi-tät (Westflügel und Mensa) Unter den Linden 6, Berlin S. 27 Umbau und Sanierung

Elf Kindertagesstätten im Rahmen des Konjunkturprogramms II, Bonn Sanierung, Umbau und Erweiterung

Acht Schulstandorte im Rahmen des Konjunkturprogramms II, Bonn Sanierung, Umbau und Erweiterung

Institutsgebäude ND (PURE), Umzug ND in NB, Ruhr-Universität Bochum Umbau

Deutsches Archäologisches Institut in Rom, Italien Sanierung, Umbau und Erweiterung

Technisches Infrastrukturgebäude (LIMES 2) für die Universität Bonn Neubau

Gebäudekomplex Chemie/Physik der Technischen Universität Dortmund Sanierung

Kindergarten Am Herbertskaul, Frechen Neubau

Bildung

Education

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Referenzen 78 | 79

Hauptfeuer- und Rettungswache Ratingen Neubau

BAB A1 auf sechs Spuren von AS HH Billstadt bis AD HH-Südost Erweiterung

Busbetriebshof der Stadtwerke Osnabrück Neubau

Wartungsstützpunkt für die Schienenfahr-zeuge der Nord-West-Bahn, Bremerhaven Neubau

Tiefgarage mit Platzrandbebauung Maternusplatz, Köln Neubau

Flughäfen Flughafen Leipzig/Halle, Ausbaustufen I und II

Feuer- und Rettungswache, Flughafen Leipzig/Halle Neubau

Lärmschutzwall und Lärmschutzwand, Flughafen Leipzig/Halle Neubau

Flugbetriebsflächen, Flughafen Leipzig/Halle Sanierung und Erweiterung

Betriebsstraßen und Einfriedung des Ge-samtgeländes, Flughafen Leipzig/Halle Neubau

Landebahnbeobachtungsgebäude, Flughafen Leipzig/Halle Neubau

Mehrzweckhalle und Luftposthalle, Flughafen Leipzig/Halle Neubau

Einführung des Allwetter-Flugbetriebes, Flughafen Leipzig/Halle Aufbau CAT-III

Gesamtsicherheitskonzeption für den Flughafen Leipzig/Halle

Raumordnungsverfahren für den Neubau der SL-Bahn Nord, Flughafen Leipzig/Halle

Planfeststellungsverfahren für den Neubau der SL-Bahn Nord, Flughafen Leipzig/Halle

Terminal B, Flughafen Leipzig/Halle Neubau

Loungeflächen im Wurzelbereich A-West im Rahmen der Flugsteigerweiterung und des Umbaus des Flugsteigs A am Flughafen Frankfurt Fraport Neubau/Umbau

Standortvergleich und Prüfung von Mach-barkeitsstudien zur Unterbringung des FOC (Flight operation center) der Deutschen Lufthansa AG am Standort Fraport S. 62

Bahnhöfe - Umbau Bahnhof Essen-Eiberg - Hallendachsanierung Hauptbahnhof Krefeld - Umbau Bahnhof Grevenbroich - Erweiterung Bahnhof Frankfurt-Rödelheim

Verkehr/Infrastruktur

Traffic/Infrastructure

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Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz Neubau

Einkaufszentrum Sachsenallee, Chemnitz Neubau

Einkaufszentrum Dumont Carreé, Köln Neubau

Einkaufszentrum Kant-Center, Berlin-Wilmersdorf Refurbishment

Geschäftshaus C&A, Cottbus Neubau

Geschäftshaus C&A, Wiesbaden Umbau und Erweiterung

Büro- und Geschäftshaus Westgate, Köln Neubau

Hotel, Büro und Fachmarktzentren auf dem Gelände der Calor-Emag, Ratingen Neubau

Neubau von verschiedenen Obi-Märkten in: - Bittigheim-Bissingen - Weinsberg - Sindelfingen

Neubau verschiedener Einkaufszentren und Fachmarktzentren in: - Chemnitz, Sachsenallee - Dresden, Nickern 1 - Krakau - Kitzingen - Frankfurt am Main - Offenbach - Ulm, Blautalcenter - Jena-Burgau - SB-Warenhaus, Wetzlar - Dienstleistungszentrum Lausitzer Hof, Cottbus - Schlosskirchpassage, Cottbus - Louisen-Center, Bad Homburg - Gießen, Seltersweg - Cham - Darmstadt - Karlsruhe - Kempten - Kronau - Liezen/Österreich - Osterhofen - Sulzbach-Rosenberg

Einzelhandel

Einzelhandel

CCS Congress-Centrum-Suhl Neubau


Globana-Airport Hotel, Schkeuditz Neubau

CC Congress-Centrum Rosengarten, Mannheim Sanierung und Erweiterung

UN Campus der Vereinten Nationen, Bonn Umbau

Staatstheater Wiesbaden Sanierung

Expo- und Eventcenter EXPO XXI Gladbacher Wall, Köln Sanierung und Umnutzung

Theater an der Parkaue, Berlin Sanierung

Ehemaliger denkmalgeschützter Saalbau „Marinehaus“ für das Stadtmuseum/Märkisches Museum, Berlin S. 33 Sanierung und Umnutzung

Ehemaliges Stadthaus zum „Haus der Kultur“ mit Stadtbibliothek, Volks-hochschule, Stadtmuseum und einer Gedenkstätte, Bonn S. 33 Umbau und Ausbau

Theater Beuel, Bonn Sanierung und Umbau

Bundesgartenschau Cottbus Neubau

Sanierung und Umbau der ehemaligen NS-Ordensburg Vogelsang - Dokumentationszentrum - Nationalpark Eifel Museum - Konferenzzentrum - Verwaltung - Gastronomie

WDR Studio- und Sendezentrum „An der Rechtschule“ Sanierung

WDR-Vierscheibenhaus, Köln Sanierung

Multifunktions- und Kommunikations-zentrum für den WDR Neubau

Schauspielhaus Düsseldorf S. 30 Sanierung

DFB Fußballmuseum in Dortmund S. 32 Neubau

Kultur

Culture

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Delphi Technical Centre, Wuppertal Neubau

GVG Gewerbeabfallsortieranlage, Köln Neubau und Erweiterung

Winkelhausen-Kaserne und Scharnhorst-Kaserne, Osnabrück Konversion und Umnutzung

Messehalle, Cottbus Neubau

Madaus Betriebsgelände, Köln Neubau

Neubau verschiedener Logistikzentren: - Logistikzentrum, Dormagen - Logistikzentrum, Krefeld - Logistikzentrum „Gut Heiligendonk“, Düsseldorf - Logistikzentrum Neudietendorf, Erfurt - Logistikzentrum, Alzenau - Logistikzentrum, Darmstadt

Neubau verschiedener Business- und Gewerbeparks in: - Business Park Am Martinszehnten, 1. und 2. BA, Frankfurt-Kalbach - Business Park Neuss B09, 3. und 4. BA, Neuss - Businesspark Ostrow, Cottbus - Businesspark Rheinpark, Düsseldorf - Businesspark Fichtenstraße, Düsseldorf - Businesspark und Logistikzentrum BBI (Flughafen Berlin-Brandenburg-International), Berlin - Businesspark, Mönchengladbach - Businesspark, Gießen - Businesspark Berlin (Naumburgerstr. und Industriestr.) - Gewerbepark, Aachen

Neubau und Sanierung verschiedener Produktionsgebäude für Leybold: - Produktionsgebäude Leybold Coating, Bingen - Verwaltungsgebäude Leybold-Optics, Alzenau - Produktionsgebäude C30/31 für Leybold-Vakuum, Köln - Produktionsgebäude C55 für Leybold-Vakuum, Köln - Entwicklungszentrum B02 für Turbomolekularpumpen Leybold-Vakuum, Köln

Logistikhalle für Produkte aus dem pharmazeutischen, dia-gnostischen und biotechnischen Bereich für das Competence Center Temperature Control der LCAG Neubau

Netzservice- und Logistikzentrum der Stadtwerke Osnabrück Neubau

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Industrie/Gewerbe/Logistik

Industry, Commercial business

Referenzen 80 | 81

Hofgarten-Careé am Gendarmenmarkt, Berlin Sanierung und Teilneubau

Quartier 109, Kontorhaus Mitte, Berlin, Friedrichstraße Sanierung und Teilneubau


Wohnquartier Dumont Careé, Köln Neubau

Gerling Ring-Karree, Köln Hohenzollernring Neubau

Ehemalige Gerling Hauptverwaltung (Friesenquartier) als innerstädtisches Wohn- und Geschäftsquartier, Köln Umbau und Umnutzung

Agnesstift, Bonn Neubau

Altenpflege/-wohnheim Rheinallee, Bonn Wohn- und Geschäftshaus, Leipzig-Gohlis Wohnbebauung, Leipzig-Wahren Wohnhäuser Alte Mühle, Köln-Sürth Neubau

Einfamilienhäuser, Sechtem Neubau

Altenpflegewohnheim, Bonn Neubau

Boarding House Berliner Straße, Cottbus Neubau

Hotel Saaleblick, Halle Neubau

Neubau verschiedener Wohnbauvorhaben: - Wohnpark Saaleblick - Wohnpark Lutherarkaden, Dessau - Wohnpark Saarmund, Berlin - Wohnpark Coloria, Köln - Wohnpark DREI, Bonn - Wohnanlage am Beethovenpark, Köln - Wohnpark Puschkin-Promenade, Cottbus

Neubau verschiedener Wohn- und Officeparks - Wohn- und Officepark Rodenkirchen, Köln - Wohn- und Officepark Dürener Straße,

Köln

Wohnen

Living

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Externes Projektcontrolling für beschäfti-gungswirksame Großprojekte der Metallin-dustrie im Auftrag der Treuhand Berlin

Analyse und Strukturierung des Immobilien-portfolios als Grundlage für den optimierten Abverkauf der Liegenschaften in Hanau und Köln der UNAXIS AG

Gutachterverfahren zur landespolitischen Zielstellung für die Entwicklung der Flug-häfen Dresden und Leipzig/Halle im Auftrag des Sächsischen Staatsministeriums für Wirtschaft und Arbeit

Aufbau eines Multiprojektcontrolllings und Berichtswesens der DB AG, Station & Service

Aufbau eines Projektmanagement- und In-formationssystems für den Bereich Bauen/Verwaltung, Kreissparkasse Köln

Qualitätsüberwachung im Rahmen eines PPP-Projektes zur Sanierung von 5 Schul-standorten in Köln

Qualitätsüberwachung im Rahmen eines PPP-Projektes für den Neubau des Logistik-zentrums des Klinikums Dortmund

Mieterberatung der Deutschen Lufthansa AG für den Neubau der Hauptverwaltung in Köln

Beratung und Projektbetreuung des Instituts der deutschen Wirtschaft im Rahmen des Umzugs am Standort Köln

Technische Due Diligence: - Commerzbankniederlassung Halle/Saale - Verwaltungsgebäude Flender AG, Bocholt - Landratsamt Nordhausen, Nordhausen - Verwaltungsgebäude Fa. Magna, Berlin - Seniorenresidenz Geertz, Bad Schwartau - Allgemeine Ortskrankenkasse Ortenau, Offenburg - Karstadt AG, München - Airportcenter, Dresden - Rieter AG, Ingolstadt - Mercedes-Benz AG, Berlin-Salzufer - Königlich-Preußische Manufaktur, Berlin - Karstadt-Quelle Logistik-Standorte (Bundesweit) - Salamanderhaus, Dortmund Westhellweg - Salamanderhaus, Köln Hohe Straße - Salamanderhaus, Düsseldorf Schadowstraße - Salamanderhaus, Wuppertal Wall - Gewerbepark Holzwickede

Organisationsuntersuchung und Organisati-onsoptimierung der Abteilung IV (Gebäude- und Dienstemanagement) der Technischen Universität Berlin

Due Diligence/Public Private Partnership/BeratungDeliberation and consultation

Deutsche Botschaft in New Delhi, Indien S. 48 Sanierung, Umbau und Erweiterung

Deutsche Botschaft in Rom, Italien Sanierung, Umbau und Erweiterung

Deutsches Archäologisches Institut in Rom, Italien Sanierung, Umbau und Erweiterung

Einkaufszentrum, Krakau, Polen Neubau

Fachmarktzentrum (BauMax), Liezen, Österreich Erweiterung

AuslandAbroad

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Steuerung

Control

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Daten ins Gespräch kommenData | being and remaining talked about

Natürlich sind wir jederzeit in unserem Büro und online für unsere Kunden zu erreichen. Um unsere Standards markt-gerecht weiterzuentwickeln, kann man uns außerdem in mehreren Berufsorganisationen und an der Hochschule an-treffen. Über strategische Kooperationen gewährleisten wir, dass stets die richtigen Leute an der richtigen Stelle sind.

Mitgliedschaften Um stets auf dem Stand der Technik zu sein, und die Anforderungen des Marktes frühzeitig zu erkennen, sind wir Mitglied bei:

GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

FIR – Forschungsinstitut für Rationalisierung e.V. an der RWTH Aachen

Bundesverband mittelständische Wirtschaft Unternehmerverband Deutschland e. V.

Und zur Qualitätssicherung halten wir uns an die strengen Richtlinien der/des:

RICS – Royal Institut of Chartered Surveyors

CMAA – Construction Management Association of America

Standorte Köln (Zentrale) Kaiser-Wilhelm-Ring 27–29 50672 Köln

Telefon +49 221 931 872-0 Telefax +49 221 931 872-10

[email protected] www.bmp-baumanagement.de

Berlin Kurfürstendamm 212 10719 Berlin

Telefon: +49 30 88720888-0 Telefax: +49 30 88720888-8

Niederlassungen Stuttgart München

Geschäftsführung Klemens Bastian Lucian Muchowski

Beirat Prof. Hannsjörg Ahrens Dr. Michael Petri

Daten 86 | 87

Daten

Data

Responsibility

Verantwortung

Impressum

Strategie, Redaktion, Text Edgar Haupt www.aufbau.biz

Gestaltung Stefan Flach www.filter-design.de

Fotografie Achim Hehn www.akim-photography.de

Übersetzungen Alphatrad International GmbH, Köln

Impressum

Imprint

Bildnachweis

Projekte und Prozesse Achim Hehn sowie Mitarbeiter der BMP außer

ARGE Züblin Bilfinger Berger 1–03

PFP Planungs GmbH, Prof. Friedrich 04–06, 09

Neue Schauspiel GmbH 07–08

pixathlon 10–11

DFB Fußballmuseum 12–16

Stanton Williams Architects 17

Kleye, koblitz, letzel, freivogel 18–19

Monnerjan Kast Walter Architekten 20

Ludes Architekten & Ingenieure 21–22

Kreuger Wilkins Architekten 23–24

Prof. Christoph Mäckler Architekten 25

Uni Köln 26

A. Savin 27

Heiko Heinemann 28

BIII Architekten 29–34

Fraport AG 35–37

make architects 38–40

Bollinger + Grohmann Ingenieure 41

Volker Dennebier 42–44

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Referenzen

Achim Hehn 01–04, 11–12, 14–15

BMP Baumanagement 05, 16

Flughafen Leipzig-Halle 06

Spiekermann Ingenieure 07

Segro 08

Arup/U. Rossmann 09–10

Stefan Flach 13

Documents

02 – auf die Zukunft bauen – Projekte und Prozesse 02.2011