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Vergütung bei CSC PLOENZKE

Franz Farnschläder

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Inhalte

Ganzheitliche Bewertung

Individuelle Gehaltsgestaltung

Bare Vergütungsbestandteile

Unbare Vergütungsbestandteile

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Ganzheitliche Bewertung

Das Jahresgehalt wird als Gegenleistung für die erbrachte Arbeitsleistung inkl. etwaiger Mehrarbeits-stunden angesehen

Für außergewöhnliche Leistungen und / oder Belastungen können Leistungsboni gewährt werden, die aber nicht an Stelle entsprechender Gehalts-steigerungen treten dürfen

Das Jahresgehalt wird in 12 Monatsgehältern ausgezahlt

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Individuelle Gehaltsgestaltung

Kein tarifliches oder betriebliches Entgeltschema

Keine Gehaltsbandbreiten

Jeweils bis zum 01.04. eines Kalenderjahres findet im Rahmen des „B+F-Gesprächs“ eine Überprüfung des Gehalts statt

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Bare Vergütungsbestandteile

Jeder Mitarbeiter erhält ein Jahreszielgehalt, welches sich in einen fixen und in einen variablen Anteil unterteilt

Das variable Gehalt richtet sich nach der jeweiligen Perspektivgruppe

• Tantiememodell „Arbeitsordnung“

• Tantiememodell „Management“

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Bare Vergütungsbestandteile

Tantiememodell „Arbeitsordnung“

• Einführung eines 2,5; 5; 7,5 oder 10 %-igen Tantieme-anteils für Mitarbeiter der Perspektivgruppen Junior-Professionals, Professionals und Senior-Professionals

• Bezugsgröße für den variablen Teil: Summe der geplanten Deckungsbeiträge aller operativen Einheiten der CSC PLOENZKE Gruppe

• monatliche Abschlagszahlung auf die Tantieme in Höhe von 1/12 von 100 % des geplanten Jahres-tantiemebetrages

• Abschlussrechnung erfolgt nach Vorliegen des geprüften Jahresabschlusses und richtet sich nach dem Ist-DB der operativen Einheiten im Verhältnis zum Plan-DB

• überproportionale Beteiligung der Mitarbeiter durch den Faktor 1,2

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Bare Vergütungsbestandteile

Tantiememodell „Arbeitsordnung“

Musterberechnung Gehalt / TantiemeMusterberechnung Gehalt / Tantieme

Jahreszielgehalt

Tantiemeanteil 10 %Monatsgehalt fixTantiemeabschlag 100 %

Jahreszielgehalt

Tantiemeanteil 10 %Monatsgehalt fixTantiemeabschlag 100 %

120.000 DM

12.000 DM9.000 DM1.000 DM

120.000 DM

12.000 DM9.000 DM1.000 DM

Plan-DB

100 Mio.

Plan-DB

100 Mio.

Ist-DB

100 Mio.

Ist-DB

100 Mio.

Plan-Tantieme

12.000

Plan-Tantieme

12.000

Faktor 1,2

120 Mio.

Faktor 1,2

120 Mio.

Ist-Tantieme

14.400

Ist-Tantieme

14.400

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Bare Vergütungsbestandteile

Tantiememodell „Management“

• Gültig für alle Mitarbeiter ab der Perspektivgruppe Leading Professional

• Der variable Gehaltsanteil richtet sich nach der jeweiligen Perspektivgruppe und variiert somit zwischen 20 und 40% des Jahreszieleinkommens

• Bezugsgröße für den variablen Anteil ist die Summe der Deckungsbeiträge aller operativen Einheiten der CSC PLOENZKE Gruppe, wobei für bis zu 20% als Teilmenge des variablen Einkommens eine individuelle Komponente vereinbart werden kann

• Monatlich wird eine Abschlagzahlung auf die Tantieme in Höhe von 1/12 von 80% des Jahreszieltantiemebetrages gezahlt

• Abschlussrechnung erfolgt, sobald der geprüfte Jahresabschluss vorliegt und richtet sich nach dem tatsächlich erreichten DB der operativen Einheiten

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Unbare Vergütungsbestandteile

Altersvorsorgemaßnahmen

• Betriebliche Direktversicherung– Kapitalversicherung auf den Todes- und Erlebensfall

(Endalter 60 Jahre)

– für alle festangestellten Mitarbeiter, die am 1. Januar eines Kalenderjahres 5 Jahre dem Unternehmen angehören

– Jahresbeitrag seitens des Unternehmens von DM 2.400,00 (entsprechend anteilig für Teilzeit-beschäftigte)

– darüber hinaus besteht für jeden Mitarbeiter die Möglichkeit einer freiwilligen Gehaltsumwandlung bis zur Höhe des durch das Unternehmen nicht abgedeckten steuer-begünstigten Betrages zugunsten der betrieblichen Direktversicherung (max. DM 1.008,00)

– die Mitarbeiter können auch bereits in den ersten fünf Jahren der Betriebszugehörigkeit durch Gehalts-umwandlung von bis zu max. DM 3.408,00 freiwillig indie betriebliche Direktversicherung einzahlen

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Unbare Vergütungsbestandteile

Altersvorsorgemaßnahmen

• Deferred Compensation-Modell– Laufzeit jeweils 12 Monate

– Einstellung von Betrag „X“ brutto = netto in eine Lebensversicherung zugunsten von CSC PLOENZKE

– Versicherungsvertrag wird konkurssicher an Mitarbeiter verpfändet

– monatlicher Mindestbetrag DM 500,00

– Versteuerung erst im Zeitpunkt des Eintritts des Versorgungsfalles

– Zinsvorteile hinsichtlich der zu versteuernden Beträge aufgrund der zeitlich späteren Versteuerung

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Unbare Vergütungsbestandteile

Lohnfortzahlung im Krankheitsfall

• Die Gehaltsfortzahlung im Krankheitsfall richtet sich grundsätzlich nach den gesetzlichen Bestimmungen

• Ergänzend hierzu haben Mitarbeiter ab der Perspektivgruppe Leading Professional im Falle einer ärztlich bescheinigten Erkrankung für die Dauer von längstens bis zu 24 Monaten Anspruch auf Fortzahlung ihres Bruttogehalts sowie des Arbeitgeberanteils zur Sozialversicherung

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Unbare Vergütungsbestandteile

Firmenwagen

• Kfz-Richtlinie– Sie findet grundsätzlich Anwendung für Mitarbeiter der

Perspektivgruppen ab Leading Professional– Es besteht eine freie Modellwahl; die Auswahl des

Firmenwagens sollte sich am Geschäftszweck orientieren– Das Unternehmen übernimmt eine monatliche Finanz-

Leasingrate für die Berechtigten von DM 1.400,00 bzw. DM 1.700,00, wobei die Vertragslaufzeiten mit dem Leasinggeber 36 oder 42 Monate betragen

– Die Betriebskosten werden mit der Gehaltsabrechnung monatlich gegen Beleg und auf Basis der Kilometer erstattet

• Firmenwagenmodell für Mitarbeiter der Perspektivgruppen Junior Professional, Professional und Senior Professional– Befindet sich in Planung

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Unbare Vergütungsbestandteile

Gruppenversicherungen

• Auslandsreiseversicherungen– Versicherungsschutz bei Urlaubs- und Dienstreisen in

Ausland für die Dauer von ununterbrochen 45 Tagen.

• Unfallversicherung– Die Versicherung umfasst Unfälle im In- und Ausland,

während der Berufsausübung sowie im privaten Bereich.

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Computer Sciences Corporation unterstützt Wirtschaft und Verwaltung in der Nutzung von Informationstechnologie für strategische und operative Zwecke. Weltweit entwickeln mehr als 60.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – davon rund 4.500 bei CSC PLOENZKE – auf Ertrags-stärke und Effektivität ausgerichtete Geschäftslösungen in den Bereichen e-Business-Strategie und -Technologie, Management- und IT-Beratung, Human Resources, Systementwicklung und -integration, Softwareentwicklung sowie Outsourcing der IT und von Geschäftsprozessen. Seit der Gründung 1959 ist CSC bekannt für seine individuellen Kundenbeziehungen. Die enge, jedoch nicht exklusive Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen der Hardware- und Softwareindustrie ermöglicht es, speziell auf die Anforderungen der Kunden zugeschnittene IT-Lösungen zu identifizieren und unternehmensspezifisch umzusetzen. Mit Sitz in El Segundo/California erzielte CSC in den zwölf Monaten bis zum 30. Juni 2000 einen Gesamtumsatz von 9,6 Milliarden US-$. Die CSC PLOENZKE AG, Sitz Wiesbaden, ist mit rund 1,25 Milliarden DM Jahresumsatz größte kontinentaleuropäische Tochter des CSC-Konzerns. Weitere Informationen finden Sie auf den Websites www.csc.com und www.cscploenzke.com.

The Americas2100 East Grand AvenueEl Segundo, California 90245United States+1.310.615.0311

Europe, Middle East, Africa279 Farnborough RoadFarnboroughHampshire GU14 7LSUnited Kingdom+44(0)1252.363000

Australia / New Zealand460 Pacific HighwaySt. Leonards NSW 2065Australia+61(0)2.9901.1111

Asia139 Cecil Street#08-00 Cecil HouseSingapore 069539Republic of Singapore+65.221.9095

CSC PLOENZKE AGUnternehmenszentraleAm Hahnwald 1D-65399 KiedrichTelefon +49.6123.93.0Telefax +49.6123.93.3499www.cscploenzke.com

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Management-Rollen(insbes. Führungskräfte, Management-Consultant,

Projektmanagement-Rollen us.w.)* Job Titel für Consulting-Visitenkarten

** „Förderkreis“: Vorbereitungsprogramm für die Perspektivgruppen „Leading Professional“ und „Management“

*** „Management Development Program“ (MDP): Vorbereitung auf Führungsrollen

Übersicht über das Zusammenspiel von Perspektivgruppen und Rollenbei CSC PLOENZKE

Sen.Mgmt.

Management GeneralManagement

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Förderkreis**

Mgmt.Dev.Progr.***