28184 TECAN d...Tecan Group Ltd., Seestrasse 103, CH-8708 Männedorf, Schweiz,T+411 922 88 88, F+411 922 88 89, [email protected] Geschäftsbericht 2002 Innovationen für die Life Sciences

Tecan Group Ltd., Seestrasse 103, CH-8708 Männedorf, Schweiz, T+411 922 88 88, F+411 922 88 89, [email protected]

Geschäftsbericht 2002Innovationen für die Life Sciences

Gesc

häfts

beric

ht20

02

Inn

ova

tio

ne

n f

ür

die

Lif

e S

cie

nce

sTe

can

2002

FIRMENPROFIL

ImpressumText: Rochat & Partners, Genf, Schweiz

Design: Inox Graphic Design, Neuchâtel, Schweiz

Druckvorstufe und Druck: Neidhart + Schön AG, Zürich, Schweiz

Übersetzungen: CLS Corporate Language Services AG, Basel, Schweiz

Projektleitung: Tecan Public/Investor Relations und Corporate Finance, Männedorf, Schweiz

© Copyright Tecan Group Ltd.

Tecan gehört zu den führenden

Anbieterinnen innerhalb der Life

Sciences-Zulieferindustrie. Die Gesell-

schaft ist auf die Entwicklung,

Herstellung und den Vertrieb von

automatisierten Lösungen für die

Bereiche Genomics, Proteomics, Drug

Discovery und Diagnostics spezialisiert.

Das 1980 in der Schweiz gegründete

Unternehmen verfügt sowohl in

Nordamerika als auch in Europa über

Produktions-, Forschungs- und Ent-

wicklungsstätten und unterhält in 52

Ländern ein Vertriebs- und Servicenetz.

Die Kunden von Tecan sind führende

Pharma- und Biotechnologieunter-

nehmen, Forschungsabteilungen von

Universitäten und diagnostische

Laboratorien.

Die Geschäftsstrategie von Tecan besteht darin, sich auf Wachstumsgebiete

in ihren vier Marktsegmenten Genomics, Proteomics, Drug Discovery und

Diagnostics zu konzentrieren. Die Firma legt dabei den Schwerpunkt auf die

wichtigsten Engpässe in der Life Sciences-Industrie, welche von ihrer

Erfahrung in Automation, Liquid Handling, Robotics, Detection, Software und

Miniaturisierung profitieren können.

Die Namensaktien der Tecan Group werden an der Schweizer Börse SWX

gehandelt (TK: TECN / Reuters: TECZn.S / Valor: 1210019). Im Jahre 2002 erzielte

Tecan einen Umsatz von CHF 332.2 Millionen (USD 213.0 Millionen; EUR 226.0

Millionen).

www.tecan.com

VERWALTUNGSRAT UND UNTERNEHMENSLEITUNG

TECAN - GESCHAFTSLEITUNG

1. Anton Schrofner President Tecan Instruments2. Franz Rutzer Chief Financial and Operating Officer of Tecan Europe3. Jan Timmers Head of Business Development and Biopharma4. Dr. Emile C. Sutcliffe Chief Executive Officer (CEO)5. Carl Severinghaus President Tecan US6. Steve Levers President Tecan Systems

TECAN - ERWEITERTE GESCHAFTSLEITUNG

Joerg Borer Head of Customer ServicesWolfgang Deuringer President Tecan Sales InternationalScott Eaton President Tecan JapanRudolf Eugster CFOSylvain Hunault President Tecan Southern EuropeSarah Kreienbühl Head of Human ResourcesMartin von Lueder President Tecan Central EuropePaul Mitchell President Tecan Northern EuropeBob Young President Tecan Boston

TECAN - VERWALTUNGSRAT

Mike Baronian Chairman of the BoardProf. Dr. Armin Seiler Vice ChairmanDr. Emile C. Sutcliffe Chief Executive Officer (CEO)Timothy B. Anderson MemberHans-Jörg Kummer Member

1 2 3 4 5 6

71

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

:

:

3

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

I

EINLEITUNG

Profil 2

Mitteilung an die Aktionärinnen und Aktionäre 4

Innovationen für den Bereich Life Sciences 8

MARKTE

Genomics 14

Proteomics 18

Drug Discovery 22

Diagnostics 26

CORPORATE GOVERNANCE 30

FINANZEN

Bericht des Chief Financial Officer (CFO) 36

Konsolidierte Fünfjahresdaten 38

Finanzbericht 39

Jahresabschluss 42

INFORMATION

Glossar 68

Tecan Standorte 70

Verwaltungsrat und Unternehmensleitung 71

:

INHALT

Ungünstige Marktbedingungen für die Life Sciences

Die internationalen Märkte litten auch 2002 unter den negativen Auswirkungen der weltweiten

Konjunkturabkühlung. Risikoscheu und extreme Vorsicht sind jetzt für viele Unternehmen oberstes Gebot. Der

Bereich Life Sciences ist keine Ausnahme. Vielfach hat das Vertrauen in den Markt gelitten, Anlagen haben an Wert

verloren, und vielen Unternehmen blieb keine andere Wahl, als ihre finanziellen Erwartungen zu revidieren. Dies hatte

zur Folge, dass die Biotechnologie- und Pharmafirmen ihre Investitionen weltweit drosselten.

Auch Tecan bekam die Auswirkungen dieser widrigen Marktbedingungen zu spüren. Soweit möglich haben wir aus

eigenem Antrieb die notwendigen Massnahmen ergriffen, um die Kosten und die wesentlichen Aufgaben unseres

Unternehmens unter Kontrolle zu halten. Diese Massnahmen haben sich bereits ausgewirkt und wir werden an ihnen

festhalten, bis sich Marktänderungen abzeichnen.

Es ist uns gelungen, unseren Marktanteil während der Abkühlung des Life-Science-Sektors zu behaupten. Ausserdem

haben wir unsere Produktpalette weiter verstärkt, so dass wir jetzt gut positioniert sein dürften, um künftige

Geschäftsgelegenheiten wie auch Verbesserungen der Konjunkturlage zu nutzen.

Geringere Umsätze – starke Finanzlage

Nach dem starken Wachstum der Jahre 2000 und 2001 gingen die Umsätze in Lokalwährung im Jahr 2002 um 3,3%

zurück (–8,4% in CHF). Dies war hauptsächlich auf geringere Forschungs- und Entwicklungsausgaben der

Pharma- und Biotechnologiebranchen und auf schwierige lokale Marktbedingungen, vor allem in

Lateinamerika, zurückzuführen. Tecans Portfolioeffekt – der auf dem strategischen Engagement des

Unternehmens beruht, die vier Hauptmärkte der Life Sciences zu bedienen – machte sich 2002 wieder

bezahlt. Die Präsenz in vier verschiedenen Marktbereichen bot Tecan einen gewissen Schutz, weil

MITTEILUNG AN DIE AKTIONARE..

Geschäftsbericht 2002: Innovationen für die Life Sciences

"Angesichts der schwierigen Marktbedingungen konzentrierten wir uns 2002 auf diewesentlichen Aufgaben unseres Unternehmens. Gleichzeitig führten wir in sämtlichenGeschäftsfeldern erfolgreich neue Produkte ein. Der durch die Erweiterung unsererProduktpalette ausgelöste Impuls dürfte Tecan in den kommenden Jahren signifikanteVorteile bringen."

Dr. Emile C. Sutcliffe, Chief Executive Officer

jedes der Marktsegmente Genomics,

Proteomics, Drug Discovery und

Diagnostics jeweils einen andern

Wachstumsverlauf aufwies.

Durch Festhalten an der hohen

Bruttoertragsmarge und Umsetzung

des Kostensenkungsprogramms

konnte Tecan die Betriebsmarge

bei 13,5% des Umsatzes halten,

während sie in der Life-Science-

Industrie durchschnittlich nur 11,7%

beträgt. Mit einem EBITDA von

18,1% der Umsätze zeigten wir auch,

dass wir in der Lage sind, den

operativen Cashflow zu steigern: So

stiegen die erzeugten Barmittel

trotz des schwierigen Umfelds um

31,6% auf 42,6 Mio. CHF. Tecan

kann somit ausser seiner guten

Bilanz auch eine gute Liquiditätslage

vorweisen.

Der Reingewinn entsprach 9,9% des

Umsatzes (2001: 12,4%). Die Abnahme

der Gewinnmarge ist direkt auf die

starke Verlangsamung des Umsatz-

wachstums zurückzuführen, das von

mehr als 20% im letzten Quartal

2001 zu Anfang 2002 auf Null fiel.

Im Rahmen unserer Shareholder-

Value-Politik begannen wir 2002 ein

Aktienrückkaufprogramm im Umfang

von bis zu 40 Mio. CHF, das zwei

Jahre dauern wird.

Wir haben an unserer strategischen

Ausrichtung festgehalten, die Aus-

gaben für Forschung und Entwicklung

bei 10–12% des Umsatzes zu belassen.

2002 ist das Jahr der meisten

Produkteinführungen und der

stärksten Produktpipeline seit

Gründung des Unternehmens vor

mehr als 20 Jahren.

Steigerung der Organisations-effizienz. Wir sind nach wie vor

dabei, unsere interne Organisation

zu verbessern. Die Gründung von

Tecan Europe war der letzte Schritt

zur weiteren Integration unserer

europäischen Tochtergesellschaften,

durch den unsere Kundendienst-

leistungen weiter optimiert werden.

Die Übernahme der CST Logistic

GmbH, eines auf die Entwicklung

von Software für Laborautomatisierung

und Datenmanagement spezialisier-

ten deutschen Unternehmens, wurde

ebenfalls 2002 abgeschlossen.

Durch die deutliche Senkung der

Betriebsausgaben im Rahmen des

Kostensenkungs- und Stellenab-

bauprogramms konnten wir unsere

Betriebseffizienz weiter steigern.

Die Bedeutung der Innovation für Tecan

Das Thema des diesjährigen

Geschäftsberichts heisst Innovation.

Innovation steht im Zentrum unseres

Geschäftsmodells, und Innovation

bringt Lösungen für unsere Kunden.

Innovation ist nicht nur die Grundlage

unseres Wachstums, sondern Voraus-

setzung für den Erfolg der Diagnostik-,

Pharma- und Biotechnologiebranche

schlechthin.

Im Oktober stufte uns die Zeitschrift

Forbes als eines der 200 weltbesten

kleinen (d.h. mit weniger als 1 Mrd.

USD Umsatz) Unternehmen ein.

Dies zeigt, dass unser Bestreben,

eines der innovativsten Life-Science-

Unternehmen zu sein, durchaus

bemerkt wird.

5

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Übersicht über die einzel-nen Geschäftsfelder

Unsere Fähigkeit, unseren Kunden

innovative Dienstleistungen zu bieten,

beruht auf unserem bewährten

Geschäftsmodell. Dieses konzentriert

sich darauf, dem Sektor Life Sciences

innovative Lösungen zu liefern, um

die wichtigsten Engpässe in den vier

Märkten Genomics, Proteomics,

Drug Discovery und Diagnostics zu

beseitigen.

Erkennen neuer Möglichkeiten.Sowohl im öffentlichen als auch im

privaten Sektor wird daran gearbeitet,

die Wirkstoffentwicklung zu straffen

und zu beschleunigen, Kosten und

Ressourcen einzusparen und die

neuesten Fortschritte aus der

Genomik umzusetzen.

Tecan ist seit 1999 im neuen Markt

der Genomik tätig. Anfang 2002

machten Genomics/Proteomics bereits

20,5% des Gesamtumsatzes aus. Die

Genomik hat sich zu einer wichtigen

Geschäftstätigkeit entwickelt, und

2002 stieg der Anteil am Gesamt-

umsatz noch weiter auf 22,6%.

Genomics/Proteomics ver-

zeichneten 2002 ein

positives Wachstum

in Lokalwährung.

2002 komplettierte Tecan seine Gene

Expression Suite durch die Einführung

der HS 4800 Hybridisierungsstation

zur Microarray-Verarbeitung. Der

Microarray-Markt ist eines der am

schnellsten expandierenden Segmente

der Bioinstrumentation (Strategic

Directions International, September

2002).

Geschäftsmodell fördert erfolgrei-chen Eintritt in neue Märkte. Im

Geschäftsfeld Proteomics brachten

wir ProTeamTM FFE auf den Markt,

den Stützpfeiler unserer modularen

ProTeamTM-Suite. Auf unserem in

München durchgeführten Innovations-

tag wie auch beim ersten Treffen der

Human Proteome Organization (HUPO)

in Versailles in Frankreich stellten

wir die Proteomics-Suite ProTeamTM

erstmals vor. Der erfolgreiche Eintritt

in den Proteomikmarkt gelang binnen

zwei Jahren nach Gründung unseres

Kompetenzzentrums für Proteomics

bei Tecan München.

Unser strategisches Engagement im

Bereich Proteomics ist ein weiterer

Schritt zur Umsetzung unserer

Geschäftsstrategie und zeigt, wie wir

uns dank unseres Geschäftsmodells

effizient auf die Bedürfnisse neuer

Märkte einstellen können.

Erweiterung der Produktpalette imGeschäftsfeld Drug Discovery.Im Geschäftsfeld Drug Discovery haben

wir unser Angebot an Detektions-

technologien und fortschrittlichen

Pipettierlösungen, die eine Wirkstoff-

entwicklung mit hohem Durchsatz

ermöglichen, erweitert. Die Einführung

des LabCDTM-ADMET Systems im

November war ein wichtiger Meilen-

stein, da er die Richtigkeit unserer

Geschäftsstrategie bestätigte, bei

Tecan auf die Entwicklung neuer

Kernkompetenzen zu setzen. In diesem

Falle ging es um die Kombination

von Microfluidics und Miniaturisierung

zur Beschleunigung der Wirkstoff-

entwicklung. Weitere Anwendungen

für diese bahnbrechende Technologie

werden bereits entwickelt.

Mit einem Anteil von 41,9% am

Gesamtumsatz bildet das Geschäfts-

feld Drug Discovery weiterhin unser

Kernaktivität im Biopharmabereich.

Tecan ist seit 1995 auf diesem Markt

tätig. Innovative Massnahmen trugen

massgeblich zur Förderung des

Geschäftsganges bei. Trotz der welt-

MITTEILUNG AN DIE AKTIONARE..

7

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Dr. Emile C. Sutcliffe

Chief Executive Officer

Mike Baronian

Chairman of the Board

weiten Abkühlung dieses Markts seit

2001 haben wir unsere Position im

Bereich Drug Discovery durch Investi-

tionen in neue Produkte weiter verstärkt.

Partnerschaften im GeschäftsfeldDiagnostics. 2002 konnten wir mit

einigen guten Beispielen zeigen, wie

durch Synergieeffekte zwischen den

verschiedenen Geschäftsfeldern in

neuen wie auch in alten Märkten

Wettbewerbsvorteile zu erlangen sind.

Das Know-how, das wir im Bereich

Genomics bei den Nukleinsäuretests

erworben haben, erwies sich als

besonders nützlich für die Entwicklung

fortschrittlicher Anwendungen im

Bereich Diagnostics. 2002 schlossen

wir mit Abbott Laboratories und Chiron

Corporation zwei Verträge über

Molekulardiagnostik ab.

2002 machte der Umsatz im Geschäfts-

feld Diagnostics 35,5% des Gesamt-

umsatzes aus. Wir sind überzeugt,

dass dieser Markt dem Unternehmen

künftig erhebliche Wachstumschancen

eröffnen wird.Diese ergeben sich insbe-

sondere aus den Fortschritten der

Genomik, die sich bereits auf die

Molekulare Diagnostik auswirken.

Tecan ist gut positioniert, um diese

neuen Chancen zu nutzen.

Weiterführung der wesentlichen Aufgaben unseres Geschäfts

Angesichts der schwierigen Marktbedingungen konzentrierten wir uns 2002

auf die Kontrolle der wesentlichen Aufgaben unseres Geschäftes. Es gelang uns,

Kostensenkungs- und Stellenabbauprogramme umzusetzen, die sich jedoch

erst 2003 im Gesamtjahresergebnis niederschlagen werden.

Auch 2003 wird es uns primär darum gehen, unsere Geschäft unter

Berücksichtigung der derzeit unsicheren Marktbedingungen zu führen.

Unsere Zukunftsaussichten werden wir so lange zurückhaltend beurteilen,

wie das Ausgabeverhalten der Pharma- und Biotechnologieindustrie unvorher-

sehbar ist und die Investitionen und die Konjunktur schwach bleiben.

Längerfristig sind wir jedoch nach wie vor davon überzeugt, dass es bei der

Wirkstoffentwicklung vor allem auf die Effizienzsteigerung ankommt. Dies

dürfte im Laufe der Zeit eine allmähliche Steigerung der für Tecan relevanten

Ausgaben im Pharmabereich mit sich bringen.

Tecans Erfolg beruht auf der Effektivität des bewährten Geschäftsmodells,

das darauf abzielt, die wichtigsten Engpässe in den Bereichen Genomics,

Proteomics, Drug Discovery und Diagnostics zu beseitigen. Unser Ziel ist es,

für unsere Kunden bahnbrechende technologische Lösungen zu finden.

2002 haben wir gute Fortschritte bei der Stärkung unseres Angebots innovativer

Lösungen gemacht. 2003 dürften die Auswirkungen der in den letzten zwölf

Monaten auf den Weg gebrachten Markteinführungen erkennbar werden.

Nachdem unsere Produktpalette jetzt in allen Geschäftsfeldern erheblich

ausgebaut wurde, sind wir bereit, jeglichen sich daraus ergebenden

Nachfrageanstieg zu nutzen.

Wir möchten allen, welche dazu beigetragen haben, für Ihr wertvolles

Engagement danken.

Innovation ist eine treibende Kraftder Zivilisation

9

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Wir liefern Innovationen für die Life Sciences„Technologischer Fortschritt hängt sowohl von der Innovationsfähigkeit als auch vonder Umsetzung neuer Erkenntnisse ab. Tecan betrachtet Innovation als Schlüssel zuneuen Wachstumsmärkten, zur Entwicklung neuer Kernkompetenzen und zur Nutzungvon Synergien aus den verschiedenen Geschäftsbereichen."

Dr. Emile C. Sutcliffe, Chief Executive Officer

INNOVATIONEN FUR DIE LIFE SCIENCES

Die Funktion der Gene verstehen

Die Innovationskultur bei Tecan

Innovation wird bei Tecan auf sämtlichen Stufen in den vier Geschäftsbereichen Genomics, Proteomics, Drug Discovery

und Diagnostics gelebt. Zu Beginn wird abgeklärt, wo eine Nachfrage nach einem technischen Verfahren besteht, für

das sich noch keine oder noch keine effiziente Lösung etabliert hat, und ob sich daraus für Tecan ein substanzielles

Wachstumspotenzial ergibt. Durch Innovation entstehen neuartige Lösungen, erschliessen sich neue Märkte, eröffnen

sich neue Kernkompetenzen und können Synergieeffekte aus den verschiedenen Geschäftsbereichen direkt an die

Kunden aus dem Bereich Life Sciences weitergegeben werden.

GENOMICS: Erkenntnisse aus der Genomik ermöglichenerfolgreichere medizinische Behandlungen

Ursprünglich bezeichnete der Begriff Genomik lediglich die Erforschung des

Genoms und namentlich die vollständige Kartierung, Sequenzierung und

Analyse der einzelnen Gene. Heute interessiert neben der Struktur der Gene

vor allem auch deren Funktion. Der Schwerpunkt verlagert sich seit Kurzem

von der reinen Wissenserzeugung hin zu einer Nutzung dieser Erkenntnisse

in der modernen Medizin.

Die Medizin weiterbringen. Die Genomik kann wesentlich dazu beitragen, die

Gesundheit weltweit zu verbessern. Neue Erkenntnisse werden längerfristig

enorme Fortschritte ermöglichen, sowohl hinsichtlich der Prävention

als auch der Diagnose und der Behandlung übertragbarer, genetisch

bedingter und anderer verbreiteter Krankheiten wie Herzer-

krankungen, Krebs oder Diabetes.

Innovation in der Genomik: Identifikation von Wachstumsmärkten

Über das Genom hinaus. Der erste Meilenstein in der Genomik war die Bereitstellung effizienter Verfahren zur

Entschlüsselung von Genomen. Mit der zweiten Phase der Genomik-Revolution steht eine noch grössere

Herausforderung bevor. Es gilt nicht nur riesige Datenmengen zu analysieren, sondern auch die Funktion der Vielzahl

sequenzierter und identifizierter Gene zu erforschen. Dieses Gebiet wird oft als funktionelle Genomik bezeichnet und

hat sich zu einem neuen Feld für die biomedizinische Forschung entwickelt.

Neue Märkte. Die Verlagerung in Richtung funktionelle Genomik wird durch die Entwicklungen in der Automation

wesentlich erleichtert. Dank umfangreichem Anwendungswissen und Kernkompetenzen in den Bereichen Liquid

Handling, Robotik, Detektion, Software und Miniaturisierung bringt Tecan alle Voraussetzungen mit, um für diese

stark wachsenden Märkte neuartige Lösungen konzipieren und rasch umsetzen zu können.

..

11

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Zugang zu neuen therapeutischen

Zielmolekülen

PROTEOMICS: Direktere Wege zu therapeutischenZielmolekülen und neuen Medikamenten

Weshalb Proteomik? In der Proteomik werden direkt Proteine untersucht und

gemessen, welche für die meisten biologischen Abläufe in lebenden Zellen

verantwortlich sind. Die Proteomik ist die logische Fortsetzung der Genomik

und befasst sich nicht mehr vorwiegend mit der Frage, was in einer Zelle vor

sich gehen könnte, sondern damit, was tatsächlich vor sich geht.

Vielfältige klinische Anwendungen. Proteine sind für die meisten biologi-

schen Abläufe verantwortlich und damit ideale Angriffspunkte für die

Entwicklung spezifischer Medikamente. Diese vielseitigen Moleküle eignen

sich auch zur Identifikation biologischer Marker für diagnostische und phar-

makologische Anwendungen. Gewisse Krankheiten lassen sich allein durch

die Veränderung der Konzentration gewisser Proteine behandeln. Proteine sind

aber auch hervorragende Wirkstoffe und gehören zu den Eckpfeilern der

Revolution in der Biotechnologie und der Pharmazeutik.

Innovation in derProteomik: Erschliessungneuer Märkte

Das Marktpotenzial im Bereich

Proteomik hängt wesentlich vom

technologischen Fortschritt und

somit von der Innovationsleistung

bei automatisierten Lösungen ab.

Dank ihrer Innovationskraft konnte

Tecan innerhalb kurzer Zeit neue

Märkte mit interessanten Geschäfts-

möglichkeiten für das Unternehmen

erschliessen.

Antriebskraft Innovation. Innerhalb

von zwei Jahren gelang Tecan der

Schritt vom Aufbau eines neuen

Proteomik-Kompetenzzentrums zur

Einführung einer umfassenden

Palette innovativer Lösungen für den

Proteomik-Markt. Grundlage dieser

Innovationsleistung ist die Kombi-

nation aus weltweit einzigartiger

Erfahrung im Bereich Automation und

dem Fachwissen hochqualifizierter

Wissenschafter am Proteomik-

Zentrum in München.

Dabei richtet sich das Hauptaugen-

merk der Innovation auf die Kohärenz

der Ergebnisse, auf die Empfind-

lichkeit oder die Intensität einer

Reaktion bei sehr kleinen Protein-

mengen, auf die Auflösung oder

Fähigkeit, einzelne Proteine klar zu

unterscheiden, und schliesslich

darauf, wie schnell die Ergebnisse

vorliegen. Dank bahnbrechender

Technologien bietet Tecan flexible,

modulare Produktreihen für alle im

Bereich der Proteomik erforderlichen

Schritte der Probenvorbereitung im

Hinblick auf eine Analyse mit

Detektionsmethoden wie der

Massenspektrometrie.

Erfolgreichere Medikamentenentwicklung

DRUG DISCOVERY: Entwicklung neuer Wirkstoffe fürtherapeutische Zielmoleküle

Lösungen zur Entwicklung neuer Medikamente. Zur Entwicklung neuer Medi-

kamente, die auf bestimmte Zielmoleküle wirken, braucht es automatisierbare

Methoden, die eine Umsetzung der Erkenntnisse über einen bestimmten

Wirkstoff ermöglichen. Diese Methoden können die Wirkung eines neuen

Medikaments auf ein bestimmtes Zielmolekül, normalerweise ein Protein,

bestimmen, validieren oder bestätigen. Damit wird nicht nur das Verfahren

zur Entwicklung neuer Medikamente beschleunigt, sondern auch die

Erfolgsrate erhöht.

Lösungen für das klinische Umfeld. Zur besseren Behandlung und zum geeig-

neteren Umgang mit Krankheiten, für die bisher keine wirksamen Therapien

zur Verfügung standen, braucht es Fortschritte in den vielen, häufig komplexen

Schritten des Prozesses, die der Einführung eines Medikaments vorausge-

hen. Sowohl für Infektionskrankheiten wie Malaria,Tuberkulose und AIDS

als auch für nicht-übertragbare Krankheiten wie Herzerkrankungen,

Krebs oder Diabetes sind substanzielle Fortschritte bezüglich der

zur Verfügung stehenden Wirkstoffe zu erwarten.

Innovation im Bereich DrugDiscovery : Neue Kernkom-petenzen für die Life Sciences

Höhere Effizienz. Dass in der

Wirkstoffentwicklung zahlreiche

Hürden zu nehmen sind, zeigt sich

darin, dass nach wie vor ein Mangel

an wirksamen Präparaten herrscht.

Die jährlich validierte und geprüfte

Zahl therapeutischer Zielmoleküle

ist ungenügend. Besonders häufig

sind Misserfolge in fortgeschrittenen

Entwicklungsphasen infolge einer

unvollständigen Validierung von Ziel-

molekülen und unvorhergesehenen

Wirkungen. Die Entwicklung von

Arzneimitteln nimmt zudem häufig zu

viel Zeit in Anspruch und verlangt ein

hohes Mass an Ressourcen. Schliesslich

ist die Zahl der Medikamente, welche

tatsächlich auf den Markt gelangen,

zu gering. Hier können innovative

Automationstechnologien ansetzen.

Kernkompetenzen. Tecan entwickelt

neue Kernkompetenzen wie Micro-

fluidics und Miniaturisierung, welche

die Identifikation neuer Wirkstoffe

und der entsprechenden Zielmoleküle

beschleunigen, den Zeitaufwand zur

Entwicklung von Medikamenten ver-

ringern,weniger Ressourcen erfordern

und die Wahrscheinlichkeit erhöhen,

dass ein neues Medikament Erfolg

hat. Entwickelt werden auch neue

Detektionsgeräte, welche innovative

Optionen wie die Messung der

Fluoreszenzlebensdauer bieten und

für schnell wachsende Märkte wie

Assay-Entwicklung und Wirkstoff-

Screening einen wesentlichen

Fortschritt bedeuten.

Labor auf CD: LabCDTM. Ein gutes

Beispiel ist das 2002 eingeführte

System LabCDTM-ADMET. Mit dieser

revolutionäre Mikrofluidics-Plattform,

bei der Einweg-CDs eingesetzt werden,

können Pharma- und Biotechnologie-

unternehmen eine grössere Zahl von

Tests früher im Wirkstoffentwick-

lungsverfahren durchführen - zu einem

Bruchteil der Kosten herkömmlicher

Assays. Dies ist von immensem

Nutzen für die Forschung und

Entwicklung im Bemühen um eine

rasche Bereitstellung neuer Wirkstoffe

für bestimmte Zielmoleküle.

INNOVATIONEN FUR DIE LIFE SCIENCES..

13

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Innovation in der Diagnostik

DIAGNOSTICS: Die Revolution in der individualisiertenMedizin vorantreiben

In der Diagnostik vollzieht sich eine Verlagerung weg von Technologien, die

lediglich die Symptome einer Krankheit identifizieren und hin zu molekularen

Diagnosemethoden, mit denen sich die eigentliche Ursache oder die

Prädisposition für eine bestimmte Krankheit bestimmen lässt. Die in diesem

Gebiet laufenden Veränderungen werden in der modernen Medizin neue

Horizonte eröffnen.

Individualisierte Medizin. In den kommenden Jahren werden Ärzte, andere

Medizinalpersonen und selbst Patienten in der Lage sein, sich darüber zu

informieren, welches Risiko für eine bestimmte Erkrankung besteht,

welche Reaktion auf bestimmte Medikamente zu erwarten ist und wie

wahrscheinlich Nebenwirkungen sind. Dadurch wird die individuali-

sierte Medizin, die auf dem genetischen Profil der Patienten

beruht, bei der Behandlung von Krankheiten eine wichtige

Stellung einnehmen.

Innovation in der Diagnostik: Synergien aus den verschiedenen Geschäftsbereichen

Ermöglicht wird die Entwicklung hin zur molekularen Diagnostik durch bedeutende Fortschritte in verschiedensten

Disziplinen wie Genomik, Proteomik und Bioinformatik. Im klinischen Umfeld werden Ansätze wie die individualisierte

Medizin, Managed Care und evidenzbasierte Medizin ins Zentrum rücken.

Ein interdisziplinärer Ansatz. Viele innovative Lösungen für die Diagnostik entstehen bei Tecan durch die Nutzung von

Synergien aus den verschiedenen Geschäftsbereichen. So erlaubt es das bei Tecan vorhandene Fachwissen zur

Vorbereitung von Nukleinsäureproben und zur DNA-Amplifikation, wegweisende Lösungen für die molekulare

Diagnostik zu entwickeln.

Fortschritte in der Detektion und Microarray-Verarbeitung. Mit den Microarray-Technologien von Tecan und der

Einführung von Detektionslösungen wie den LS Series Laserscannern stehen den Kunden von Tecan im Bereich

Diagnostik modernste Verfahren zur Verfügung. Diese neuen Testmethoden eignen sich zur Diagnose einer Vielzahl

von Infektionskrankheiten viralen oder bakteriellen Ursprungs.

Innovation im Dienste unserer Geschäftspartner. Die Innovationskraft von Tecan bildet nicht nur die Grundlage des

eigenen Produktportfolios, sondern in vielen Fällen auch das Herzstück technologischer Lösungen von anderen im

Bereich Life Sciences tätigen Unternehmen. Tecan ist seit über 20 Jahren OEM (Original Equipment Manufacturer) der

Wahl für Hersteller diagnostischer und biotechnologischer Geräte. Dabei entwickelt und produziert Tecan Lösungen

für eine Vielzahl von Kunden - vom Start-up- bis zum Fortune-500-Unternehmen.

Dieser Erfolgsausweis untermauert die Innovationskraft und den Weltruf von Tecan.

Information im Diensteder Wissensbildung

GENOMICS

15

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Realisierung des Potenzials derGenom-Information zur Erweiterungdes medizinischen SpielraumsMit der Einführung der HS 4800 Hybridization Station vervollständigte Tecan im Jahr2002 ihre Produktereihe Gene Expression Suite. Durch die Automatisierung verschiedenerArbeitsschritte, die von Microarray-Verfahren bis zur Validierung der Genexpression inGeweben reichen, stärkt Tecan ihre Position in schnell wachsenden Märkten.

Entwicklungstendenzen inder Branche

Nachfrage und Antriebskraft.Biotechnologie- und Pharmaunter-

nehmen setzen die Genomik und

andere Informationsquellen zur

Entwicklung neuer Behandlungs-

methoden ein. Aus diesem Grund

investieren sie in neueste Verfahren

in den Bereichen Sequenzierung,

Genotypisierung und Genexpression.


Anbietern von automatisierten

Lösungen, die es Unternehmen aus

dem Bereich Life Sciences ermögli-

chen, aus den in der Genomik erzielten

Fortschritten den grösstmöglichen

Nutzen zu ziehen.

Es besteht eine immense Nachfrage

nach Methoden zur Optimierung

von Durchsatz, Empfindlichkeit und

Reproduzierbarkeit. Mit der zuneh-

menden Automatisierung einzelner

Arbeitsschritte werden immer mehr

Forschungsgruppen in der Lage sein,

sich auf die anfallende Flut von

Daten zu konzentrieren. Im Bereich

Genomik stehen nach der vollständi-

gen Sequenzierung des menschlichen

Genoms nun Verfahren zur verglei-

chenden DNA-Sequenzierung, zur

Genotypisierung und zur Genexpres-

sion im Vordergrund.

Die wichtigsten Fakten: GenomikRund 30'000 menschliche Gene

Der Markt in den Bereichen Microarray-

Verarbeitung, Scanner und Hybridisierungs-

stationen wurde im Jahr 2001 auf USD 296

Millionen geschätzt.1

Dieser Markt dürfte bis 2006 jährlich um rund

20% wachsen und sich dann auf USD 749

Millionen belaufen.2

1 Strategic Directions International 20012 Jährliche Wachstumsrate (CAGR)

Die Strategie von Tecan

In der Genomik liegt der Schwerpunkt

von Tecan in den Analysebereichen

Front-End-Sequencing, Genotypisie-

rung und Genexpression.

Lösungen im Bereich Front-End-Sequencing. Tecan bietet automati-

sierte Lösungen für wichtige Arbeits-

schritte vor der Sequenzierung an.

Dazu gehören die Vorbereitung der

Nukleinsäureproben, die Normali-

sierung, die Bereitstellung der

Reagenzien, das Thermocycling und

die Farbstoffentfernung. Die Palette

von Tecan in der Automatisierung

und Detektion deckt verschiedenste

spezifische Kundenbedürfnisse ab

und reicht von kleinformatigeren

Systemen für das Liquid Handling

wie die MiniPrep-Produktereihe über

die Genesis Workstations bis zu

umfangreichen, vollautomatischen

TRAC-Systemen (Tecan Robotic Assay

Composer) für Hochdurchsatz-

Anwendungen.

Lösungen im Bereich Genotypisierung.Im Bereich Genotypisierung ein-

schliesslich der Identifizierung von

SNPs (Single Nucleotide Polymorph-

isms) stellt Tecan Detektionsgeräte-

reihen wie Ultra bereit, welche die

oben erwähnte Vorbereitung von

Nukleinsäureproben ergänzen.

Lösungen im Bereich Genexpres-sionsanalyse. Im Marktsegment

Genexpression, das auf Grund eines

sich verschiebenden Interessen-

schwerpunkts der Forschung hin zur

funktionellen Genomik kräftig wächst, bietet Tecan mit dem Konzept der

Produktreihe Gene Expression Suite verschiedene modulare Lösungen an

(siehe Tabelle). Die Gene Expression Suite automatisiert Arbeiten, die von der

Microarray-Verarbeitung von Objektträgern oder Mikroplatten bis zur In-situ-

Hybridisierung reichen.

Marktpotenzial in der Microarray-Verarbeitung. Die Tecan-Lösungen in diesem

Bereich eignen sich zur Verarbeitung und Detektion sowohl von

Nukleinsäure- als auch von Protein-basierten Arrays auf Objektträgern und

Mikroplatten und tragen damit der in diesem Wachstumsmarkt geforderten

hohen Flexibilität Rechnung. Genexpressions-Untersuchungen lassen sich mit

dem Tecan GenePaint System zur Automatisierung der In-situ-Hybridisierung

optimieren.

Gene Expression Suite AnwendungPlattformen für die Vorbereitung von Sequenzierung, Genotypisierung,

Nukleinsäureproben und Reagenzien, Genexpressionsanalysen

mit dazugehörigen Verbrauchsmaterialien

HS 4800 Hybridization Station Microarray-Verarbeitung für Objektträger

LS 200 Laserscanner Detektion für Mikroplatten und Objektträger

GenePaint System Genexpressionsanalyse in Geweben

Massgeschneiderte, flexible Lösungen. Als einziger Anbieter im Bereich

Genomik verfügt Tecan über die Möglichkeit, Anwendungen mittels dreier

verschiedener Trennmethoden zu automatisieren: Vakuumfiltration/Festphasen-

extraktion, Magnetic Bead Separation oder Zentrifugation. Tecan bietet für

diese Anwendungsbereiche nicht nur eigene Lösungen an, sondern validiert

auch verschiedenste Chemikalien zur Aufreinigung von anderen Anbietern

und bietet damit eine grosse Anzahl von Automationslösungen für alle drei

Trennmethoden an.

Erfolge im Jahr 2002

Marktsegment Produkteeinführungen AnwendungenGenexpression HS 4800 Hybridization Station Microarray-Verarbeitung

für Objektträger

Sequenzierung Miniprep mit MagPrep-Kits Vorbereitung von Nukleinsäureproben

und Aufreinigung

GENOMICS

2002 lancierte Tecan die HS 4800 Hybridization Station (siehe Kasten).

Angesichts der viel versprechenden Perspektiven, welche sich mit der

Miniaturisierung, der Automatisierung und der massiv-parallelen Analyse

eröffnen, empfehlen sich Lösungen wie die Hybridization Station als höchst

effiziente Werkzeuge sowohl für die Industrie als auch für Hochschulen.

Die Hybridization Station automatisiert

die Hybridisierung mit Microarrays

auf Objektträgern und gehört zu

den Schlüsselkomponenten der

Tecan-Produktereihe Gene Expression

Suite. Die HS 4800 Hybridization

Station wurde mit dem Ziel entwickelt,

der Forschung eine bessere

Reproduzierbarkeit, eine optimalere

Leistung und den für zahlreiche

Anwendungen in der Genomik und

der Proteomik unabdingbaren

hohen Durchsatz bereit zu stellen.

Ausblick

2003 wird Tecan die Produktpipeline in sämtlichen Genomik-

Marktsegmenten weiter ausbauen. Es werden weitere validierte Kits zur

Nukleinsäure-Extraktion für die automatisierten Tecan-Plattformen zur

Verfügung stehen. Neu wird die Hybridisierungsstation HS 400 auf den

Markt kommen. Die Station richtet sich an Forscher, die nach einer Lösung

mit eher niedrigem Durchsatz für Anwendungen in der funktionellen

Genomik suchen.

Mit dem umfassenden Produktportfolio für die Genexpression, die

Genotypisierung und die Vorbereitung von Nukleinsäureproben ist Tecan

ausgezeichnet in der Lage, den verschiedenen Bedürfnisse der Kunden im

Bereich Genomik gerecht zu werden.

Zusammenarbeit mit füh-renden Hochschul-Forschungs-einrichtungen

„Um die Funktion eines Gens zu be-

stimmen, müssen wir wissen, wann

und wo es in einem bestimmten

Gewebe exprimiert wird. Da der

menschliche Körper rund 30’000

Gene enthält und die effizienteste

Technik zur Untersuchung der

Expression eines Gens, die In-situ-

Hybridisierung (ISH), äusserst arbeits-

intensiv und zeitraubend ist, haben

wir es mit einem sehr aufwändigen

Unterfangen zu tun. Wir waren uns

bereits vor mehreren Jahren

bewusst, dass die Lösung in einer

Automatisierung des Verfahrens zu

suchen war. In enger Zusammen-

arbeit mit Tecan wurde eine vollauto-

matische Workstation zur In-situ-

Hybridisierung entwickelt: Das Tecan

GenePaint System.”

Professor Gregor Eichele, Direktor desDepartements für Molekulare Embryologie amMax-Planck-Institut in Hannover

www.genepaint.org

Zum Einsatz kam das Tecan

GenePaint System jüngst bei einer

Studie zur Aufzeichnung des Gen-

expressionsmusters des mensch-

lichen Chromosoms 21 an Mäusen. 1

Literatur: 1 Reymond et al. (2002) Human chro-mosome 21 gene expression atlas in mouse.Nature 420: 582-586.

17

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Probenvorbereitung mit Magnetic Beads

Werkzeuge zur Umgestaltungder Medikamentenentwicklung

PROTEOMICS

Entwicklungstendenzen in der Branche

Nachfrage und Antriebskräfte in der Branche. Pharma- und Biotechnologie-

unternehmen stehen vor der Herausforderung, neue therapeutische

Zielmoleküle zu identifizieren und zu validieren, den Medikamenten-

entwicklungsprozess zu beschleunigen und die Erfolgsrate für neue

Medikamente zu verbessern.

Da Proteine bei den meisten biologischen Prozessen eine Schlüsselrolle spielen,

sind sie herausragende Kandidaten für therapeutische Zielmoleküle. Eine

wichtige Antriebskraft der Proteomik ist die Entwicklung von Technologien,

welche direktere Wege zu therapeutischen Zielmolekülen und neuen

Medikamenten erschliessen.

Direktere Wege zu therapeutischenZielmolekülen und zu neuenMedikamentenDie Vorstellung der Produktelinie ProTeam war ein Meilenstein für den GeschäftsbereichProteomics. Zum ersten Mal konnte den Forschenden ein modulares Automations-system vorgestellt werden, das die einzelnen Schritte der Probenvorbereitung in einemmodernen Proteomik-Labor fast lückenlos abdeckt.

1 Jährliche Wachstumsrate (CAGR)2 Quelle: Frontline 2001

19

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Die wichtigsten Fakten: ProteomicsRund 30’000 menschliche Gene.

Mehr als 200’000 verschiedene Proteine.

Das für Tecan zugängliche Geschäft im Bereich

integrierter Proteomik-Systeme wurde für das

Jahr 2001 auf USD 183 Millionen geschätzt.

Dieser Markt für integrierte Systeme dürfte in

den nächsten fünf Jahren jährlich1 um über

30% wachsen2.

Die Technologien von Tecan für die

Genomik, zum Beispiel die HS 4800

Hybridisierungsstation und die LS

Series Laserscanner finden auch in der

Proteomik Verwendung, namentlich

zur Verarbeitung von Protein-Mikro-

arrays auf Objektträgern und Mikro-

platten sowie zur Quantifizierung der

experimentellen Ergebnisse.

Engpässe in der Proteomik.Reproduzierbarkeit

Empfindlichkeit

Durchsatz

Zugang zu Proteinen, die nur in niedrigen Konzentrationen vorliegen

Informatik und Datenmanagement.

Standardisierung von Methoden und Protokollen zur Vorbereitung reproduzierbarer Proben, welche

das gesamte Proteom umfassen.

Achievements 2002

Marktsegment/Produkt AnwendungenFraktionierung/ProTeam FFE Reduzierung der Komplexität des Proteoms

Anreicherung von Proteinen, die nur in

niedrigen Konzentrationen vorliegen.

Isolierung von Zellorganellen, Zelltypen

und komplexen Proteingemischen

Proteinidentifizierung/ProTeam Advanced Digest Proteinverdau in Gel-Matrix und in Lösung

Probenvorbereitung für die

MALDI-Massenspektrometrie1

1 Matrixunterstützte Laser-Desorption/Ionisation

PROTEOMICS


Die Kunden von Tecan können die Tech-

nologien gemäss ihren spezifischen

Bedürfnissen im Proteomik-Bereich

auswählen und in Zusammenarbeit

mit Tecan zu einer massgeschnei-

derten Lösung zusammenstellen. Zu

diesem Zweck stellt Tecan Programme

zur Entwicklung von Anwendungen

zur Verfügung.

Zur Untersuchung von Proteinen ist

gewöhnlich zuerst eine Trennung der

Probe in übersichtlichere Fraktionen

erforderlich. Die aus den Fraktionen

gewonnenen Proteine werden quan-

tifiziert und gemessen und einzelne

Proteine mit den gesuchten

Eigenschaften isoliert. Schliesslich

werden die ausgewählten Proteine

identifiziert und charakterisiert. Die

Identifikation der Proteine erfolgt oft

durch die für diese Aufgabe besonders

geeignete Massenspektrometrie.

Tecan engagiert sich in den drei

Proteomik-Marktsegmenten Fraktio-

nierung, Proteinidentifikation und

Proteincharakterisierung, wobei die

ersten beiden Gebiete sämtliche

Schritte zur Probenvorbereitung

für die Massenspektrometrie

umfassen.

Proteinidentifizierung

Höhepunkte

2002: Innovationstag, Biopharma-Tagund Konferenz der HUPO. Im September

2002 präsentierte Tecan am Innovations-

tag in München die revolutionäre

Produktelinie ProTeam. ProTeam ist die

erste automatisierte Plattform, die

sämtliche Arbeitsschritte zur Probenvor-

bereitung für die Massenspektrometrie

abdeckt. Einen Monat später stellte Tecan in München der Biopharma-

industrie die Technologien des Unternehmens vor, die für die Forschung und

Entwicklung im Bereich Proteomik ein enormes Potenzial bieten. Im

November präsentierte Tecan in Versailles im Rahmen des ersten

Weltkongresses der HUPO (Human Proteome Organization) die Produktelinie

ProTeam einem breiten Kreis von Vertretern sowohl aus der Pharma- und

Biotechnologiebranche als auch aus dem Hochschulbereich.

Leistungsfähige Lösungen für den Proteinverdau. 2002 vollendete Tecan die

Entwicklung des ProTeam Advanced Digest. Diese Lösung vereint den Verdau

von Proteinen, d.h. die Aufspaltung der grossen Proteinmoleküle in kleinere

Fragmente oder Peptide, mit der Übertragung der Peptide auf eine breite

Palette verschiedener Zielplatten, wodurch diese für die Analyse mittels

Massenspektrometrie bereitstehen.

ProTeam Advanced Digest ist eine Lösung der nächsten Generation zur auto-

matisierten Verarbeitung von Proteinen in Gel-Matrices oder Lösungen. Der

Advanced Digest zeichnet sich durch eine gesteigerte Empfindlichkeit zur

Identifikation sehr geringer Proteinmengen sowie durch einen hohen

Durchsatz (3000 Proben/Tag) aus.

Ausblick

Automatisierte 2D-Elektrophorese. 2003 wird Tecan Early-Access-Programme

für ProTeam 2D lancieren (automatisierte 2D-Elektrophorese). Die 2D-

Elektrophorese ist in Proteomik-Laboratorien die Methode der Wahl zur

Auftrennung von Proteinen für die Identifikation.Tecan wird die Produktelinie

ProTeam weiterhin optimieren und ausbauen.

Proteinkristallisation. Bei der Proteinkristallisation ist die Automatisierung

der Schlüssel zu einer Beseitigung der Engpässe bei der Strukturaufklärung

von Proteinen, einem entscheidenden Arbeitsschritt bei der Entwicklung

neuer Medikamente. 2003 wird Tecan die Geschäftsgelegenheiten für ihre

bereits erfolgreichen Kristallisationslösungen ProTeam Crystallization weiter

verfolgen.

Auf Grund der Einsicht, dass die Entwicklung im aufstrebenden Proteomik-

Markt wesentlich von technologischen Fortschritten abhängt, hat sich Tecan

rasch als Anbieter innovativer Technologien in diesem wichtigen Segment

der Life Sciences-Industrie positioniert.

21

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Proteincharakterisierung

Rasches Erschliessen neuer Märkte

Veranstaltung ZeitpunktGründung des Proteomik- Januar 2001

Kompetenzzentrums

Präsentation des ProTeam September 2001

FFE am Innovationstag

Erste Vorführung der September 2002

Produktelinie ProTeam

am Innovationstag

BioPharma-Tag Oktober 2002

Präsentation der Produktelinie November 2002

ProTeam an der Konferenz

der HUPO (Human Proteome

Organization)

Herausforderung Membranproteine.Membranproteine spielen in der

Biologie eine zentrale Rolle. Sie

gehören aber gleichzeitig zu den

Proteinen, bei denen sich Unter-

suchung und Charakterisierung

besonders schwierig gestaltet. Tecan

beteiligt sich als Partner am

Förderprogramm “Neue effiziente

Verfahren für die funktionelle

Proteomanalyse”. Das vom deutschen

Bundesministerium für Bildung und

Forschung (BMBF) finanzierte Projekt

kann bereits Ergebnisse vorweisen:

Zellorganellen, Substrukturen in den

Zellen mit sehr wichtigen biologischen

Aufgaben, wurden mit Tecans

ProTeam FFE so rein wie nie zuvor

isoliert. Durch die Kombination der

trägerfreien Elektrophorese (FFE) mit

Gel-Elektrophorese (SDS-PAGE) gelang

ausserdem die zweidimensionale

Auftrennung der Membranproteine

einer Bakterienmembran. Dadurch

eröffnen sich neue Möglichkeiten

zur Identifikation und Validierung

potenzieller Zielmoleküle für neue

Wirkstoffe.

Licht für neue Lösungen

DRUG DISCOVERY

23

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Entwicklung neuer Wirkstoffegegen therapeutische ZielmoleküleMit der Einführung der neuen Detektionsplattform Ultra Evolution, die eine Messungder Fluoreszenzlebensdauer ermöglicht, bietet Tecan eine Lösung zur Überwindung ent-scheidender Engpässe im Wirkstoff-Screening.

Medikamentenentwicklungsprozess

durch innovative Automation,

Detektion und modulare integrierte

Systemlösungen zu beseitigen.

Antriebskräfte in der Branche. Zu

den wichtigsten Antriebskräften im

Medikamentenentwicklungsprozess

zählt die Nachfrage nach neuen

Detektionstechnologien. Wertvoll

sind diese Technologien zur Überwa-

chung chemischer und biologischer

Prozesse insbesondere bei der

Identifikation und Prüfung neuer

Zielmoleküle. Ein zweiter entschei-

Entwicklungstendenzen inder Branche

Die Ausgangslage. Stark steigende

Kosten für die Medikamentenent-

wicklung, ein härterer Wettbewerb

und tief greifende Veränderungen

im Gesundheitswesen und in der

Gesetzgebung zwingen Pharma- und

Biotechnologieunternehmen weiterhin

ihre Effizienz zu steigern.

Die Strategie von Tecan. Das

Geschäftsmodell von Tecan besteht

darin,die entscheidenden Engpässe im

dender Engpass ist die Geschwindig-

keit bei der Durchführung von

Assays zum ADMET-Profil (Absorption,

Distribution, Metabolismus, Exkretion

und Toxizität). Mit ADMET-Assays

werden die pharmakologischen

Eigenschaften potenzieller Wirkstoffe

geprüft, die für eine allfällige Weiter-

entwicklung ausschlaggebend sind.

Das für Tecan zugängliche

Kerngeschäft der Laborautomation

im Bereich Medikamentenent-

wicklung dürfte jährlich um 9% auf

USD 0,8 Milliarden im Jahr 2006

anwachsen.

DRUG DISCOVERY


Substanzieller Ausbau der Produkte-Pipeline. Im Jahr 2002 schlug sich der

kontinuierliche Ausbau der Produkte-Pipeline von Tecan in wichtigen

Einführungen für sämtliche Marktsegmente nieder (siehe Grafik).

Marktsegment Produkteeinführungen AnwendungenIdentifikation und Validierung Siehe auch Geschäftsbereiche Medikamentenentwicklung

von Zielmolekülen Proteomics und Genomics

Synthese von Verbindungen Automatische Wägestation Automatisiertes Wägen

und Substanzlogistik und Verdünnen

Assay-Entwicklung/Screening Ultra Evolution mit Option Assay-Entwicklung, Screen-

zur Messung der ing, Charakterisierung

Fluoreszenzlebensdauer von Verbindungen

Assay-Entwicklung/Screening Connect: Reader-Schnittstelle Biologische Assays wie

zur automatischen Screening-Assays auf

Stapelverarbeitung zellulärer und

von Mikroplatten subzellulärer Ebene

Screening und 384-Kanal-Pipettierkopf Hochdurchsatz-Screening

Substanzlogistik für Pipettierautomaten und Replikation

von Mikroplatten

ADMET (Absorption, LabCDTM Assays zur Cytochrom P450-

Distribution, Metabolismus, Hemmung und

Exkretion und Toxizität) Serumprotein-Bindung

Höhepunkte

Innovation in der Detektion. Detektionsgeräte werden in zahlreichen

Wachstumssegmenten der Medikamentenentwicklung eingesetzt. Dazu

gehören einerseits das primäre und sekundäre Screening, d.h. Assays oder

Tests zur Identifizierung von Verbindungen, die sich möglicherweise als

Wirkstoffe für ein Medikament eignen (Leitsubstanzen), sowie andererseits

die Assay-Entwicklung mit Methoden zur Identifizierung der Eigenschaften

von Leitsubstanzen. Tecan bietet verschiedene Workstations sowohl für

die Assay-Entwicklung als auch für das Screening an, die auf einer

Palette bestehender Tecan-Technologien basieren. Dazu gehören

die Plattformen Genesis und Genesis Freedom. 2002 wurde das

Detektionssystem Ultra Evolution, das eine Bestimmung

der Fluoreszenzlebensdauer ermög-

licht, neu in das bestehende Portfolio

(Safire, Ultra und die GENios-Linie)

aufgenommen (siehe Innovation in

der Detektion für den Bereich Drug

Discovery).

Synergien aus Genomik undProteomik. Tecan’s Technologien aus

der Proteomik und Genomik werden

ebenfalls in der Medikamenten-

etwicklung eine zentrale Rolle spielen.

So erschliesst das Fraktionierungs-

gerät ProTeam FFE zahlreiche bis

anhin unzugängliche Proteine, die in

sehr geringen Konzentrationen vor-

liegen - das heisst potenzielle thera-

peutische Zielmoleküle ausserhalb

der Reichweite herkömmlicher

Technologien.

Meilenstein im Bereich Microfluidics.Im November gelang Tecan mit der

Lancierung seiner revolutionären

Microfluidics-Technologie LabCDTM ein

bedeutender Schritt im Ausbau der

Kernkompetenzen. LabCDTM ermög-

licht es den Forschenden, wichtige

Assays zur Medikamentenentwicklung

durchzuführen. ADMET-Assays sind

Screening-Tests, mit denen sich die

Eignung potenzieller Wirkstoffe für

Medikamente prüfen lässt.

Die LabCDTM ergänzt Tecan’s be-

stehendes Portfolio mit den

Workstations Cell Permea-

bility, Drug Metabolism

25

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

und Cell Maintenance. Die Einführung

weiterer Anwendungen der LabCDTM-

Technologie ist für 2003 vorgesehen.

Ausblick

Optimierte Automations-Plattformen.Tecan wird für die Schlüssel-

segmente des Unternehmens im

Wirkstoffentwicklungsmarkt auch

in Zukunft laufend neue Lösungen

zur Automation, Detektion und

Systemintegration einführen. Eine

neue Plattform wird das Produkte-

Portfolio von Tecan zusätzlich stärken

und gleichzeitig weitere entschei-

dende Anwendungen im Bereich der

Wirkstoffentwicklung ermöglichen.

Portfolio von Lösungen im BereichLiquid Handling. Für das Screening

wird Tecan mehrere neue Multikanal-

Pipettierautomaten einführen, ein-

schliesslich des unabhängigen

Systems Aquarius. Multikanal-Pipettier-

automaten sind automatisierte

Systeme zum parallelen Dispensieren

verschiedenster Flüssigkeiten über

einen breiten Volumenbereich auf

verschiedene Zielgefässe wie Mikro-

platten. Mit der bevorstehenden

Einführung von Impulse, einer zum

Patent angemeldeten Pipettiertech-

nologie für kleine Volumina, werden

die Tecan-Kunden die für sie geeignete

Lösung aus einem umfassenden

Portfolio von Multikanal-Pipettier-

Optionen wählen können.

Stärke in der Detektion. Neue

Detektionsgeräte wie GENios Pro

erschliessen verschiedene Arten neuer

biologischer Assays wie zellbasierte

Assays und werden die Segmente

Assay-Entwicklung und Wirkstoff-

Screening stärken.

Zusätzlich wird erwartet, dass eine

neue Version des Monochromator-

Readers Safire weitere Marktanteile

erobert. Dieses Detektionsgerät eignet

sich für zahlreiche Anwendungen in

der Assay-Entwicklung, in der

Charakterisierung von Verbindungen

und im Hochdurchsatz-Sreening.

Diese Lösungen werden das Portfolio

von Tecan im Bereich Drug Discovery

weiter stärken und gleichzeitig die

Effizienz von Tecans-Geschäftspartnern

beim Lancieren neuer Medikamente

verbessern.

Dr. Ulrich Hassiepen,

Novartis Pharma AG, Basel

„Pharmazeutische Unternehmensind ständig darum bemüht, dieneuesten Entwicklungen im Bereichder Detektionsplattformen in ihreMedikamentenentwicklungsverfahren zu integrieren. Eine unserergrössten Herausforderungen ist es,möglichst wenig Zeit aufVerbindungen zu verwenden, dienicht als Leitsubstanzen in Fragekommen.

Tecan’s neue DetektionsplattformULTRA Evolution, welche eineMessung der Fluoreszenzlebens-dauer (FLT) ermöglicht, überbrücktentscheidende Engpässe im BereichWirkstoff-Screening.

Seit Jahren wird die Arbeit derForschenden durch „falsch-positive”Screening-Ergebnisse fehlgeleitet.Diese „falsch-positiven” Signale sindoft auf Screening-Artefakte wie dieAutofluoreszenz von Verbindungenzurückzuführen.

Durch die FLT-Technologie können„falsch-positive” Ergebnisse weitge-hend ausgeschlossen und Zeit undRessourcen optimal zur Auswahlund Weiterentwicklung der bestenLeitsubstanz eingesetzt werden.”

Ultra Evolution

Innovative Detektion für die

Medikamentenentwicklung.

Innovation als Antrieb fürdie Molekulare Diagnostik

DIAGNOSTICS

Wegbereiter für die Revolutionin der individualisierten Medizin

27

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Tecan konnte das Portfolio an Automationslösungen für die molekulare Diagnostikim Jahr 2002 weiter ausbauen. Wesentliche Voraussetzung dazu war nicht nur dielangjährige Erfahrung von Tecan im Bereich automatisierter Diagnoseverfahren,sondern auch die Fähigkeit, Synergien aus dem Geschäftsbereich Genomics umzusetzen.

Entwicklungstendenzen in der Branche

Die Ausgangslage. Weltweit suchen die Kunden im Bereich Diagnostik

ständig nach den besten Optionen in der Laborautomation. Gefragt sind

neben einem weltweit zugänglichen Service-Netz vor allem flexible, auf

die spezifischen Anforderungen eines Kunden ausgerichtete Lösungen.

Antriebskräfte in der Branche. Überzeugende Lösungen entstehen im Bereich

der Laborautomation durch die Integration der neuesten Technologien für die

klinische Diagnostik mit Hilfe innovativer technischer Ansätze. In einem stark

regulierten Markt werden sich in den kommenden Jahren Unternehmen

durchsetzen, welche die Empfehlungen der Richtlinie für In-vitro-Diagnostika

(IVDD) am effizientesten umsetzen.

Diagnostik Die wichtigsten Fakten:Der Tecan-zugängliche Diagnostik-Markt wurde im Jahr 2002 auf USD 300 Millionen geschätzt.

Der Tecan-zugängliche Diagnostik-Markt dürfte jährlich um 6% auf USD 0,5 Milliarden im Jahr

2006 wachsen.

Der Tecan-zugängliche Markt für Nukleinsäureamplifikationstests (Nucleic Acid Testing, NAT)

wurde für 2002 auf USD 120 Millionen geschätzt.

Der Tecan-zugängliche NAT Markt dürfte in den nächsten 5 Jahren ein zweistelliges Wachstum

aufweisen.


Tecan konzentriert sich im

Diagnostik-Bereich auf die vier

Marktsegmente Blutgruppenbe-

stimmung, Immunologie, Labor-

Logistik und molekulare Diagnostik.

Das Unternehmen bietet in diesen

Märkten ein breites Spektrum

innovativer Lösungen an, die von

vielen Diagnostik-Laboratorien und

Blutbanken eingesetzt werden.

Fortschritte in der molekularenDiagnostik. Durch die Integration

der neuesten Erkenntnisse aus der

molekularen Diagnostik in Auto-

mationsplattformen stärkt Tecan

seinen Ruf als führender Anbieter

von Automationslösungen weiter.

DIAGNOSTICS

Tests, bei denen das genetische Material von Viren vervielfacht und dadurch

nachweisbar wird. Besonders wertvoll ist der Procleix™-Assay im Bereich der

Kontrolle von Blutspenden, da das AIDS-Virus (HIV) oder das Hepatitis-C-Virus

(HCV) auch in einem sehr frühen Infektionsstadium effizient erkannt werden.

Zusammenarbeit mit Abbott. Im Jahr 2002 schloss Tecan auch einen

Zusammenarbeitsvertrag mit Abbott Laboratories ab. Die beiden

Unternehmen vereinbarten die gemeinsame Entwicklung und Vermarktung

eines automatisierten Probenvorbereitungssystems für die molekulardia-

gnostischen Assays von Abbott zum Nachweis von HIV- und Hepatitis-C-

Viren. Durch die Automation können diese Verfahren dank tieferer Kosten

und höherer Produktivität effizienter durchgeführt werden.

Zusammenarbeit mit Roche Diagnostics. In Zusammenarbeit mit Roche

Diagnostics in den USA und Europa wurden lokale Lösungen zur

Automatisierung der Probenvorbereitung mit PCR für die Assays COBAS

AMPLICOR™ und AMPLICOR™ lanciert. Diese Assays dienen der Detektion von

Infektionen mit dem Gonorrhö-Erreger und Chlamydien.


Zusammenarbeit AnwendungChiron Corporation Nukleinsäureamplifikationstest (NAT) zum Nachweis von HIV-11 und HCV2

Abbott Laboratories NAT-Tests zum Nachweis von HIV-1 und HCV

Gen-Probe NAT-Tests zum Nachweis sexuell übertragbarer Krankheiten

Roche Diagnostics PCR-Probenvorbereitung

1 Human Immunodeficiency Virus 2 Hepatitis-C-Virus

Fortschritte in der Immunologie.

Bei immunologischen Tests werden in der Regel Substanzen des körpereigenen

Immunsystems mit Immunoassays (z.B. ELISA1) nachgewiesen und gemessen.

Immunoassays sind wichtige diagnostische Werkzeuge sowohl im Human- als

auch im Veterinärbereich.

Im Geschäftssegment Immunologie stellt Tecan Automationssysteme für

verschiedenste immunologische Diagnosetests bereit. Die Palette reicht von

verschiedenen Readern, z.B. dem erfolgreichen Sunrise Absorbance Reader,

bis zu den vollautomatischen Genesis RMP-Systemen für Hochdurchsatz-

Anwendungen. Die Nachfrage nach diesen Systemen steigt weltweit:

Kürzlich wurde die Plattform Genesis RMP als Standard für die Anwendung in

allen Blutbanken Taiwans gewählt. Für 2003 wird mit einem weiteren

Umsatzwachstum gerechnet.

Reicher Erfahrungsschatz im BereichBluttests. Tecan gehört zu den füh-

renden Anbietern von Automations-

lösungen für Blutbanken und die

klinische Diagnostik. Im Rahmen von

Bluttransfusionen und anderen

Verfahren leisten die automatisierten

Plattformen von Tecan einen wert-

vollen Beitrag zur Sicherheit von Blut

und Blutprodukten. Tecan ist Markt-

führer für Automationslösungen in

den Bereichen Bluttests (virale und

bakterielle Kontamination), Blut-

gruppenbestimmung und Proben-

verteilung.

Wichtige Allianzen in dermolekularen Diagnostik

Zusammenarbeit mit Chiron. Im

Jahr 2002 trafen Tecan und Chiron

Corporation eine Vereinbarung zur

Nutzung des von der FDA zugelasse-

nen Procleix™-Assays in der

Hochdurchsatz-Plattform Genesis.

Dieser von Chiron entwickelte Assay

zur Detektion von HIV-1 und HCV ist

ein Meilenstein in der Entwicklung

von Nukleinsäureamplifikations-

tests (Nucleic Acid Testing, NAT) –

Blutgruppenermittlung

29

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

ProfiBlot, die einzigartige, vollautomatische

Lösung von Tecan für die Western-Blot-Analyse, er-

obert weiter Marktanteile. Neben Bestätigungstests bei

HIV- und Hepatitis-C-Infektionen ermöglicht das Gerät

auch eine automatisierte Diagnose von Krankheiten wie

Zystische Fibrose. In all diesen Bereichen steigt die Nachfrage

nach Diagnosetests weiter.

Vielfältige Märkte,flexible Lösungen.Mit der raschen Entwicklung automatisierter

Lösungen für BSE-Tests gelang Tecan in der Veterinärdiagnostik ein durch-

schlagender Erfolg. Tecan will seine Position als führender Anbieter in diesem

Bereich mit der Entwicklung weiterer Optionen für den Prionen-Nachweis

festigen und den Markt der Veterinärdiagnostik weiter erschliessen.

Fortschritte in der Labor-Logistik.

Im Geschäftssegment Labor-Logistik bietet Tecan eine Auswahl automatisierter

Plattformen zur Vorbereitung und Bearbeitung von Proben. Die FE500

Workcell wurde mit neuen Funktionen ausgestattet. Die Flexibilität wurde

durch ein verbessertes modulares Design erhöht. Das System verfügt über

eine neue Messeinheit, welche durch Röhrchenetiketten hindurch liest, sowie

über ein neuartiges Archivierungssystem mit verbesserten Funktionen für

die Lagerung der Proben.

Die Genesis FE500 Workstation stellt weiterhin eine gefragte Lösung für die

präanalytischen Arbeitsabläufe dar, einer der zeitintensivsten Schritte bei

Tests in klinischen Laboratorien. Auf der Grundlage dieses Erfolgs baut Tecan

die Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern zum weltweiten Vertrieb der

FE500 weiter aus.

Synergien aus Genomik undProteomik. In der Diagnostik konnten

sich bahnbrechende Lösungen aus

der Genomik wie die Hybrid-

isierungsstation HS 4800 oder das

GenePaint-Modul der Genesis-

Plattform etablieren. Analog finden

forensische Anwendungen der DNA-

Analyse auf der Grundlage der

Genesis- und MiniPrep-Plattformen

routinemässig Verwendung in der Genomik, und die Markteinführung für die

Diagnostik steht bevor. Diese Beispiele veranschaulichen, wie Tecan mit seiner

Geschäftsstrategie die Hebelwirkung von Genomik-Lösungen zur Entwicklung

von Anwendungen in der klinischen Diagnostik nutzt.

Ausblick

2003 wird Tecan mit der Einführung weiterer Lösungen im Bereich der

Nukleinsäureamplifikationstests (NAT) dem wachsenden Bedarf in der mole-

kularen Diagnostik Rechnung tragen. Zusätzlich wird eine neue Plattform lan-

ciert, welche die künftigen Gesetzesbestimmungen für Medizinprodukte zur

In-vitro-Diagnostik vollumfänglich

erfüllt (siehe Tecan und die IVD-

Konformität).

Das Ziel besteht nicht allein darin,

die Effizienz oder Wirksamkeit der

Diagnostik-Lösungen von Tecan auf die

Empfehlungen auszurichten. Vielmehr

soll das Personal von Tecan auch in

der Lage sein, diese Veränderungen

mit dem bestmöglichen Service zu

begleiten. Tecan ist mit dem IVDD-

Vorbereitungsprogramm auf dem

besten Weg dazu. Äussern wird sich

das Ergebnis in einem optimierten

Kundenservice auf sämtlichen

Unternehmensstufen.

1 Enzyme-Linked Immunosorbent Assay

Tecan und die IVD-KonformitätIn den vergangenen Jahren hat

Tecan intensiv auf eine Einhaltung

der europäischen Richtlinie für In-

vitro-Diagnostika (IVDD) hingearbeitet.

Diese neue Richtlinie der Europä-

ischen Union soll die Sicherheit,

Qualität und Effizienz von Medizin-

produkten zur In-Vitro-Diagnostik

gewährleisten. Unternehmen, welche

diese Bestimmungen am besten

erfüllen, werden sich bedeutende

Geschäftsmöglichkeiten eröffnen.

Tecan gehörte zu den ersten Anbietern

von Readern und Waschautomaten,

welche in Einklang mit der IVD-

Richtlinie standen. Tecan kann nun

auf seiner Position als führender

Anbieter von IVDD-konformen

Lösungen für die Diagnostik-Industrie

aufbauen.

Verteilung auf Mikroplatten

Automatisierte Vorbereitung von

Nukleinsäureproben für den PCR-Test

CORPORATE GOVERNANCE

1. Konzernstruktur und Aktionariat

Konzernstruktur. Tecan Group Ltd. (das "Unternehmen"), Seestrasse 103, CH-

8708 Männedorf, Zürich, Schweiz, ist die Muttergesellschaft der Tecan Gruppe

Das Unternehmen ist an der SWX Swiss Exchange kotiert.Valorennummer: 1 210 019

ISIN: CH0012100191

Telekurs, Dow Jones: TECN

Reuters: TECZn.S

Die Aktien des Unternehmens werden auch in Frankfurt, München und

Stuttgart unter der Wertpapierkennnummer 922 557 in EUR gehandelt.

Die Marktkapitalisierung des Unternehmens belief sich per 31. Dezember 2002

auf CHF 593,4 Millionen.

Die konsolidierten, ausnahmslos nicht börsenkotierten Tochtergesellschaften,

sind im Finanzteil auf Seite 64 des vorliegenden Geschäftsberichts aufgelistet.

Die operative Konzernstruktur basiert auf einer Aufgliederung in die geografischen

Regionen Europa, Amerika und Asien und in die Geschäftsbereiche Genomics/

Proteomics, Drug Discovery und Clinical Diagnostics. Die Segmentinformation

gemäss dieser Struktur befindet sich auf Seite 56 im Finanzteil des vorliegenden

Geschäftsberichts.

Bedeutende Aktionäre . Per 31. Dezember 2002 hielten folgende Aktionäre

mehr als 5% der Tecan-Aktien:

Aktien %Schweizerische Unfallversicherungsanstalt (SUVA), Luzern, Schweiz 1’438’394 11,1%

UBS Fund Management, Zürich, Schweiz 748’400 5,7%

Tecan Group Ltd., Männedorf, Schweiz (eigene Aktien) 662’430 5,1%

Das Unternehmen hat keine Kreuzbeteiligungen, die kapital- oder

stimmenmässig auf beiden Seiten 5% überschreiten.

2. Kapitalstruktur

Kapitalstruktur der Tecan Group Ltd. per 31. Dezember

2002 2001 2000Namensaktien zum Nennwert von je CHF 1

Anzahl 13’076’075 13’040’930

Nennwert CHF 13’076’075 13’040’930

Namensaktien zum Nennwert von je CHF 10

Anzahl 1’302’007

Nennwert CHF 13’020’070

Aktienkapital CHF 13’076’075 13’040’,930 13’020’070

Gesetzliche Reserven CHF 72’480’731 55’933’389 36’826’286

Bilanzgewinn CHF 84’852’535 70’340’959 59’090’882

Eigenkapital CHF 170’409’341 139’315’278 108’937’238Bedingtes Aktienkapital CHF 1’223’925 1’259’070 1’279’930

1999 stimmten die Aktionäre des

Unternehmens der Einführung einer

einzigen Kategorie von Namenaktien

zu. Die ehemaligen Inhaberaktien zu

nominal CHF 100 wurden in je 10 neue

Namenaktien zu nominal CHF 10

umgewandelt. Die ehemaligen

Namenaktien zu nominal CHF 15

wurden in einer zweistufigen Trans-

aktion in neue Namenaktien zu nominal

CHF 10 umgetauscht. An der General-

versammlung 2001 wurde ein Aktien-

split im Verhältnis 1:10 beschlossen.

Per 31. Dezember 2002 betrug das

Aktienkapital der Gesellschaft CHF

13'076'075, bestehend aus 13'076'075

Namenaktien mit einem Nennwert

von je CHF 1. Jede Aktie ist bei jeder

von den Aktionären genehmigten

Gewinnausschüttung dividendenbe-

rechtigt.

Bedingtes Aktienkapital – Kapital-veränderungen. 1997 beschlossen

die Aktionäre die Schaffung eines

bedingten Aktienkapitals von CHF

1'300'000 (bestehend aus 1'300'000

Namenaktien zu nominal CHF 1) für

Zwecke der Mitarbeiterbeteiligung.

Seit 1999 wurden auf der Grundlage

dieses bedingten Aktienkapitals

Mitarbeiterbeteiligungsprogramme

eingeführt. Einzelheiten zu den im

Rahmen dieser Programme zugeteil-

ten Optionen finden Sie auf Seite 52

im Finanzteil des vorliegenden

Geschäftsberichts. Am 31. Dezember

2002 waren 1'141'754 Aktien des

bedingten Aktienkapitals für ausste-

hende Mitarbeiteroptionen reser-

viert. Durch Ausübung von 35'145

Optionen im Geschäftsjahr 2002

(2001: 20'860 Optionen; 2000:

20'070 Optionen) erhöhte sich das

Aktienkapital des Unternehmens

2002 um 35'145 Aktien (2001: 20‘860

Aktien, 2000: 20‘070 Aktien), womit

dem Unternehmen flüssige Mittel in

der Höhe von CHF 1,7 Millionen

zuflossen (2001: CHF 1,1 Millionen;

2000: CHF 1,3 Millionen).

(Informationen gemäss der Richtlinie betreffend Informationen zur

Corporate Governance der SWX Swiss Exchange, RLCG)

31

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Beschränkung der Übertragbarkeitund Nominee-Eintragungen. Ein

Eintrag mit Stimmrecht ins Aktien-

buch des Unternehmens erfolgt nur,

wenn der Aktionär ausdrücklich

erklärt, die Aktien im eigenen Namen

und für eigene Rechnung erworben

zu haben. Keine Person wird für

mehr als 5% des Aktienkapitals mit

Stimmrecht eingetragen. Der Verwal-

tungsrat des Unternehmens kann

Nominees für maximal 2% des

Aktienkapitals als Aktionär mit

Stimmrecht im Aktienbuch eintragen.

Als Nominees gelten Personen, die

im Eintragungsgesuch nicht aus-

drücklich erklären, die Aktien für

eigene Rechnung zu halten, und mit

denen das Unternehmen eine ent-

sprechende Vereinbarung abge-

schlossen hat. Zudem kann der

Verwaltungsrat Aktien von Nominees

mit einem Anteil von über 2% am

Aktienkapital mit Stimmrecht im

Aktienbuch eintragen, sofern der

betreffende Nominee die Namen,

Adressen, Staatsangehörigkeiten und

Aktienbestände derjenigen Personen

bekannt gibt, für deren Rechnung er

2% oder mehr des Aktienkapitals hält.

Juristische Personen und Personen-

gesellschaften, die untereinander

kapital- oder stimmenmässig durch

einheitliche Leitung oder auf andere

Weise verbunden sind sowie natürliche

oder juristische Personen oder

Personengesellschaften, welche sich

zum Zwecke der Umgehung der

Eintragungsbegrenzung zusammen-

schliessen, gelten als eine Person.

Der Verwaltungsrat ist berechtigt, in

besonderen Fällen Ausnahmen von

der Eintragungsbegrenzung zu bewil-

ligen. Im Berichtsjahr wurden keine

solchen Ausnahmen bewilligt. Die

Verfahren und Voraussetzungen zur

Aufhebung dieser Beschränkungen

der Übertragbarkeit sind in

Abschnitt 6 beschrieben.

3. Verwaltungsrat

Dem Verwaltungsrat obliegen Oberaufsicht und Oberleitung des

Unternehmens, einschliesslich der Erarbeitung allgemeiner Strategien und

Richtlinien, sowie alle anderen gemäss Gesetz unübertragbaren Aufgaben.

Soweit dies gesetzlich erlaubt ist und falls es Statuten und dem vom

Verwaltungsrat genehmigten Organisationsreglement nicht widerspricht,

wird die Leitung der Unternehmensgeschäfte gemäss dem Organisations-

reglement an die Geschäftsleitung delegiert.

Mitglieder des Verwaltungsrates (siehe auch Seite 71):

Mike Baronian (Präsident)1947, kanadisch-schweizerischer Doppelbürger, Finanzstudium (Concordia,

Montreal Canada)

Seit 2000, gewählt bis 2003

Beruflicher Hintergrund: AZAD Pharma (CH), CEO

Prof. Dr. Armin Seiler (Vizepräsident)1939, Schweizer Staatsangehöriger, Diplom als Maschineningenieur

(Eidgenössische Technische Hochschule), Lizenziat und Doktor der

Wirtschaftswissenschaften (Universität Zürich).


Beruflicher Hintergrund: Professor an der Eidgenössischen Technischen

Hochschule in Zürich für Marketing und strategisches Management.

Weitere Tätigkeiten: Industrieholding Cham (CH), Mitglied des Verwaltungsrates

Tuxedo Invest (CH), Mitglied des Verwaltungsrates

Dr. Emile C. Sutcliffe (Delegierter des Verwaltungsrats, CEO)1957, Schweizer Staatsangehöriger, Doktor der Ingenieurwissenschaften

(Eidgenössische Technische Hochschule ETHZ, Zürich) und MBA (City

University, Zürich)


Funktionen: CEO seit 1998

Beruflicher Hintergrund: Oscilloquartz (CH), CEO bis 1998

Timothy B. Anderson1946, US-Staatsangehöriger, Wirtschaftsstudium (Northwestern University)

und MBA (Stanford University)


Beruflicher Hintergrund: Baxter International (US), Geschäftsleitung

Weitere Tätigkeiten: Lake Forest Hospital (US), Mitglied des Verwaltungsrates

Hans-Jörg Kummer1941, Schweizer Staatsangehöriger, Wirtschaftsstudium (Universität Zürich)


Beruflicher Hintergrund: Schering-Plough Corporation (US), Chairman Europe

/ Canada / Middle East / Africa

Weitere Tätigkeiten: Project Hope (CH), Mitglied des Verwaltungsrates

Sitzungen. Der Verwaltungsrat trifft

sich, so oft es die Geschäfte erfordern,

normalerweise mindestens vier Mal

pro Jahr. Die Verwaltungsratsaus-

schüsse halten so oft es die Geschäfte

erfordern separate Sitzungen ab.

In wissenschaftlichen Belangen wird

der Verwaltungsrat durch einen

Wissenschaftlichen Beirat, dem aus-

schliesslich externe Fachpersonen

angehören, unterstützt.

Wahl und Amtszeit. Die Verwaltungs-

ratsmitglieder werden an der

Generalversammlung für eine

Amtsdauer von 1 Jahr gewählt. Eine

Wiederwahl ist möglich. Der Verwal-

tungsrat konstituiert sich selbst.

Unabhängigkeit. Mit Ausnahme von

Dr. Sutcliffe (CEO) haben die

Verwaltungsratsmitglieder keine

operativen Führungsaufgaben. Die

nicht-exekutiven Verwaltungsrats-

mitglieder unterhalten keine wichtigen

Geschäftsverbindungen mit Tecan

Group Ltd. oder einer anderen

Konzerngesellschaft. Die nicht-exe-

kutiven Verwaltungsratsmitglieder

waren auch vor dem Berichtszeitraum

zu keiner Zeit Mitglied der Geschäfts-

leitung von Tecan Group Ltd. oder

anderen Konzerngesellschaften.

Es bestehen keine Kreuzverflecht-

ungen des Unternehmens mit

Verwaltungsräten anderer kotierter

Unternehmen.

Ausschüsse. Der Verwaltungsrat kann

Ausschüsse bestehend aus Mitgliedern

des Verwaltungsrates bilden, welche

zur Vorbereitung und Umsetzung

seiner Beschlüsse und zur Ausübung

seiner Aufsichtsfunktion dienen. In

jüngerer Zeit wurden folgende

Ausschüsse gebildet:

Audit AusschussTimothy B. Anderson (Vorsitzender)

Mike Baronian

Prof. Dr. Armin Seiler

Die wichtigsten Aufgaben und

Kompetenzen des Audit Ausschusses

bestehen im Wesentlichen darin, sich

ein Urteil über die interne und exter-

ne Revision zu bilden, die Qualität der

internen Prüfung und die Konformität

zu bewerten, den Jahresabschluss zu

prüfen und dem Gesamtverwal-

tungsrat Bericht zu erstatten und

Empfehlungen abzugeben.

VergütungsausschussHans-Jörg Kummer (Vorsitzender)

Mike Baronian

Prof. Dr. Armin Seiler

Die wichtigsten Aufgaben und

Kompetenzen des Vergütungsaus-

schusses bestehen im Wesentlichen

darin, dem Gesamtverwaltungsrat

Vorschläge über Höhe und Form der

Entschädigung für Verwaltungs-

ratsmitglieder, CEO und die übrigen

Geschäftsleitungsmitglieder zu

unterbreiten.

Informations- und Kontrollinstrumente.Damit der Verwaltungsrat die

Entwicklung der finanziellen Lage des

Unternehmens mitverfolgen kann,

erhält er regelmässig Berichte vom

Management Information System des

Konzerns. Zur Risikobeschränkung

und –kontrolle wurden Bestimmungen

zum Treasury Management in Kraft

gesetzt.

4. Geschäftsleitung

Die Geschäftsleitung, präsidiert vom

CEO, ist verantwortlich für sämtliche

Führungsbereiche des Unterneh-

mens, die nicht gemäss Gesetz oder

gemäss Statuten und Organisa-

tionsreglement des Unternehmens

dem Verwaltungsrat obliegen.

Mitglieder (siehe auch Seite 71)

Dr. Emile C. Sutcliffe (CEO)siehe auch Seite 31

Franz Rutzer1960, Schweizer Staatsangehöriger,

Wirtschaftsstudium (Universität St.

Gallen) und SIB-Controlling-Diplom

Funktion: CFO von 1998 bis 2002;

CFO/COO Tecan Europe & President

Tecan Trading seit 2002

Beruflicher Hintergrund:

Oerlikon-Bührle Holding (Leiter

Konzerncontrolling)

Anton Schrofner1963, Österreichischer Staatsange-

höriger, Ingenieurstudium (Universität

Salzburg) und Wirtschaftsstudium

(Universität Innsbruck)

Funktion: President Tecan Austria

seit 1994; President Tecan Schweiz

seit 2001; President Tecan Instruments

seit 2002

Beruflicher Hintergrund: SLT

Labinstruments GmbH (operative

Führung)

Jan Timmers1962, Niederländischer Staatsan-

gehöriger, Studium der Biochemie

und der Klinischen Chemie

Funktion: Marketing Manager Tecan

Schweiz und Tecan Austria seit 1992,


33

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Head of Business Development und

Biopharma seit 1999 bzw. 2002

Beruflicher Hintergrund: Proton

Wilten / Spectra and Ortho-Clinical

Diagnostics / Johnson & Johnson

(Application and Sales Specialist und

Product Manager)

Steve Levers1954, US-Staatsangehöriger, Finanz-

studium (San Jose State University)

und MBA (University of Santa Clara)

Funktion: CFO Tecan Systems seit

1997; President Tecan Systems seit

2000

Beruflicher Hintergrund:Verschiedene

Unternehmen und Branchen im

Silicon Valley (Finanzmanagement)

Carl Severinghaus1952, US-Staatsangehöriger, Finanz-

studium (Drake University, Iowa)

Funktion: Sales Manager Tecan US

seit 1996, President Tecan US seit

1999

Beruflicher Hintergrund: Beckman

Coulter und American Monitor

(Verkauf)

Erweiterte GeschäftsleitungJoerg Borer: Head of Customer Services

Wolfgang Deuringer: President Tecan Sales International

Scott Eaton: President Tecan Japan

Dr. Rudolf Eugster: CFO

Sylvain Hunault: President Tecan Southern Europe

Sarah Kreienbühl: Head of Human Resources

Martin von Lueder: President Tecan Central Europe

Paul Mitchell: President Tecan Northern Europe

Bob Young: President Tecan Boston

Managementverträge. Im Berichtsjahr wurden keine Verträge zwecks Dele-

gation von Managementaufgaben zwischen dem Unternehmen und Dritten,

welche nicht zur Tecan Gruppe gehören, abgeschlossen oder weitergeführt.

5. Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen

Beschlüsse zu den Entschädigungen der Mitglieder von Verwaltungsrat und

Geschäftsleitung sowie zu Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen werden vom

Verwaltungsrat gefasst (seit 2003: auf Vorschlag des Vergütungsausschusses).

Zusätzlich überwacht der neu gebildete Vergütungsausschuss die Lohnstruktur

innerhalb der Tecan Gruppe.

Bezahlte Entschädigungen 2002 2001Mitglied CHF 1’000 Mitglied CHF 1’000

Nicht-exekutive Mitglieder 4 260 5 241

des Verwaltungsrats insgesamt

Exekutive Mitglieder des 7 2’231 10 3’573

Verwaltungsrats und der

Geschäftsleitung insgesamt

Zugeteilte Optionen 2002 2001(Programm 2003) Mitglied Anzahl Mitglied Anzahl

Nicht-exekutive Mitglieder 4 13’140 5 4’380

des Verwaltungsrats insgesamt

Exekutive Mitglieder des 7 90’810 10 39’330

Verwaltungsrats und der

Geschäftsleitung insgesamt

Die Einzelheiten zum Mitarbeiterbeteiligungsprogramm 2003 finden sich in der konsolidierten

Jahresrechnung, Anmerkung 9 ‚Leistungen an Mitarbeiter‘.

6. Mitwirkungsrechte der Aktionäre

Jede Aktie hat eine Stimme.Ein Aktionär

oder eine koordiniert vorgehende

Gruppe von Aktionären können an

einer Generalversammlung höchstens

5% sämtlicher Aktienstimmen auf

sich vereinen. Eine Ausnahme bilden

Aktionäre, die als Aktionäre mit

Stimmrechten für über 5% des

Aktienkapitals des Unternehmens

während der Restrukturierung des

Aktienkapitals 1999 (Einführung

einer Einheitsaktie) eingetragen

wurden. Diese Stimmrechtsbe-

schränkung findet keine Anwendung

auf die Ausübung des Stimmrechts

durch den Organvertreter und den

Stimmrechtsvertreter. Der Verwal-

tungsrat kann mit Banken in

Abweichung der vorgenannten

Stimmrechtsbeschränkung Verein-

barungen treffen, um die Ausübung

des Depotstimmrechts zu ermöglichen.

Im Berichtsjahr wurden keine solchen

Vereinbarungen abgeschlossen oder

weitergeführt.

Aktionäre können sich an der

Generalversammlung nur durch

ihren gesetzlichen Vertreter, einen

anderen stimmberechtigten Aktionär,

den unabhängigen Stimmrechts-

vertreter, den Organvertreter oder

einen Depotvertreter vertreten lassen.

Zur Vertretung ist eine schriftliche

Vollmacht erforderlich, die nur

für die Versammlung, für

die sie ausgestellt ist,

Gültigkeit hat.


2001 und 2002 wurden weder Abgangsentschädigungen noch

Entschädigungen an ehemalige Mitglieder des Verwaltungsrates oder der

Geschäftsleitung entrichtet.

Das Verwaltungsratsmitglied mit der höchsten Gesamtentschädigung erhielt

2002 eine Entschädigung von CHF 500 und 44'430 Mitarbeiteroptionen

(2001: Entschädigung 650 kCHF und 14'810 Mitarbeiteroptionen).

Mitgliedern des Verwaltungsrats oder der Geschäftsleitung oder diesen

nahestehenden Personen wurden 2001 und 2002 keine Aktien zugeteilt.

Aktienbesitz per 31. Dezember 2002Anzahl

Nicht-exekutive Mitglieder des Verwaltungsrats

einschliesslich diesen nahestehende Personen insgesamt 1’100

Exekutive Mitglieder des Verwaltungsrats, der

Geschäftsleitung und diesen nahestehende Personen insgesamt 0

Besitz von Mitarbeiteroptionen per 31. Dezember 2002Programm Anzahl

Nicht-exekutive Mitglieder des Verwaltungsrats 1999 2’000

einschliesslich diesen nahestehende Personen insgesamt 2000 6’660

2001 4’380

2002 4’380

2003 13’140

Exekutive Mitglieder des Verwaltungsrats, der 1999 64’920

Geschäftsleitung und diesen nahestehende Personen insgesamt 2000 34’489

2001 25’910

2002 32’620

2003 90’810

Die Einzelheiten zu den Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen finden sich in der konsolidierten

Jahresrechnung, Anmerkung 9 ‚Leistungen an Mitarbeiter‘.

An Mitglieder des Verwaltungsrats oder der Geschäftsleitung oder diesen

nahestehende Personen wurde 2001 und 2002 keine zusätzlichen Honorare

und Vergütungen entrichtet. Per 31. Dezember 2002 sind keine Darlehen von

diesen oder an diese Personen ausstehend.

35

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Art. 13 Absatz 2 der Statuten hält fest,

in welchen Angelegenheiten über die

gesetzlich vorgeschriebenen Bestim-

mungen hinaus eine qualifizierte

Mehrheit von mindestens zwei Dritteln

der vertretenen Stimmen und die

absolute Mehrheit der vertretenen

Aktiennennwerte erforderlich ist,

damit ein Aktionärsbeschluss

Gültigkeit hat. Es handelt sich dabei

um folgende Geschäfte:

- Die Umwandlung von

Namenaktien in Inhaberaktien

- Die Aufhebung oder Aenderung

der Übertragbarkeitsbeschrän-

kungen (Art. 5 der Statuten)

- Die Aufhebung oder Aenderung

der Stimmrechtsbeschränkungen

(Art. 12 Absatz 4 der Statuten).

- Die Auflösung und Liquidation

des Unternehmens

- Die Aufhebung von Art. 13

Abschnitt 2 der Statuten selbst

sowie die Abschaffung oder

Erleichterung des darin genann-

ten Quorums.

Aktionäre, die zusammen Aktien im

Nennwert von mindestens CHF 1

Million halten, können beantragen,

dass ein bestimmtes Traktandum auf

die Traktandenliste kommt, und

Aktionäre, die zusammen mindes-

tens 10% des Aktienkapitals vertre-

ten, können die Einberufung einer

Generalversammlung verlangen.

Mit Stimmrecht eingetragene

Aktionäre werden über die Einberufung

von Generalversammlungen mindes-

tens 20 Tage vor der Versammlung

per Post informiert. Vom Tag nach

Versand der Einladungen zur

Generalversammlung bis am Tage

nach der Generalversammlung

werden keine Eintragungen

im Aktienbuch vorge-

nommen.

7. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen

Die Statuten enthalten keine Regelung betreffend Opting-out oder Opting-up

zur Aufhebung oder Beschränkung der Angebotspflicht gemäss Börsengesetz.

Es bestehen keine Kontrollwechselklauseln in Vereinbarungen und

Programmen zugunsten der Mitglieder des Verwaltungsrats oder der

Geschäftsleitung des Unternehmens oder der Tecan Gruppe.

8. Revisionsstelle

Zeitpunkt der Übernahme des bestehenden 28. Mai 1997

Revisionsmandats durch KPMG Fides Peat (Einwilligungsdatum)

Amtsantritt des leitenden Revisors Fredy Luthiger in 1997

Summe der Revisionshonorare KPMG 2002 (in CHF 1'000) 420

Summe der Beraterhonorare KPMG 2002 (in CHF 1'000) 341

Der grösste Teil der Beratungshonorare wurde für Steuerberatungen entrichtet.

Die Revisoren werden durch die ordentliche Generalversammlung für eine

Amtsdauer von 1 Jahr gewählt. Seit 2003 wird die externe Revision durch den

Audit Ausschuss geprüft.

9. Informationspolitik

Tecan will die Aktionäre und die Finanzgemeinde laufend über bedeutende

Entwicklungen im Unternehmensgeschäft unterrichten. Diese Politik wird in

erster Linie durch regelmässige Pressemitteilungen, Quartals- und

Jahresberichte sowie Informationen auf der Website des Unternehmens

umgesetzt: www.tecan.com. Die Publikationen des Unternehmens stehen

auf Anfrage in Printform zu Verfügung. Sie können zudem von der Tecan-

Website heruntergeladen werden. Wichtige Website-Adressen sind:

http://www.tecan.com/index/com-ir/com-ir-fina_repo.htm

http://www.tecan.com/index/com-ir/com-ir-inve_cale.htm

http://www.tecan.com/index/com-ir/com-ir-corp_present-entry.htm

BERICHT DES CHIEF FINANCIAL OFFICER

(CFO)

Starke finanzielle Position in schwierigem Umfeld behauptet.

2002 beeinträchtigten zwei gewichtige Faktoren das

Ergebnis von Tecan: Einerseits ein Nachfragerückgang in

den für Tecan massgebenden Märkten, andererseits der

Terrainverlust des US-Dollars gegenüber dem Schweizer

Franken.Trotz dieser Faktoren vermag die Bilanz von Tecan

per 31. Dezember 2002 wiederum zu überzeugen. Das

Eigenkapital erreichte einen hohen Anteil von 71,4 %

(2001: 68,7%) an den gesamten Aktiven von CHF 240,9

Millionen (2001: CHF 262,4 Millionen). Namentlich auf

Grund des umfangreichen Rückkaufs eigener Aktien, der

Ausübung einer Put-Option und der Währungseffekte

verringerten sich die flüssigen Mittel auf CHF 58,9

Millionen (2001: CHF 64,4 Millionen). Tecan weist keine

Nettoverschuldung, sondern eine Nettoliquidität von CHF

48,4 Millionen auf (2001: CHF 55,2 Millionen).

Niedrigerer Umsatz bewirktGewinnrückgang.

2002 verringerte sich der Umsatz von Tecan in lokalen

Währungen um 3,3%. (2001: +34,8%). Auf Grund der

ungünstigeren Wechselkurse sank der konsolidierte

Umsatz auf CHF 332,2 Millionen (-8,4%). Da Tecan ein

Unternehmen mit hohen Gewinnmargen und

Deckungsbeiträgen ist, führte dies zu einer Abnahme des

Reingewinns um 26,9% (2001: +14,3%) auf CHF 33,0

Millionen (2001: CHF 45,1 Millionen) . Für 2002 weist Tecan

die Erträge aus Engineering-Leistungen als Umsatz und

nicht als sonstiger Betriebsertrag aus. Diese Änderung

trägt der zunehmenden Bedeutung von Tecan als Anbieter

von Gesamtlösungen Rechnung. Der Mehrumsatz aus

Engineering-Leistungen belief sich 2002 gegenüber dem

Vorjahr auf CHF 2,3 Millionen oder auf +0,6% des

Gesamtumsatzes. Auf den Reingewinn hatte diese Ände-

rung keinen Einfluss.

Höherer Geldzufluss ausGeschäftstätigkeit.

2002 konzentrierte sich Tecan vermehrt auf die betriebli-

chen Prozesse. Der Geldzufluss aus Geschäftstätigkeit

stieg um 31,6% (2001: +6,6%) auf solide CHF 42,6

Millionen (2001: CHF 32,3 Millionen) und beweist die

Fähigkeit von Tecan selbst in einem schwierigen

Marktumfeld Cash zu generieren.

Personalabbau reduziert Auswirkungendes Umsatzrückgangs auf EBIT.

Zur Steigerung der Effizienz setzte Tecan verschiedene

Kostensenkungsmassnahmen um. Im Rahmen dieser

Massnahmen sank der Personalbestand bis Ende Jahr auf

872 Personen (2001: 915). Tecan wird 2003 über das

gesamte Jahr von diesen Einsparungen profitieren.

F&E-Investitionen im langfristigenDurchschnitt.

Tecan hat sich zum Ziel gesetzt, 10-12% des Jahresumsatzes

für F&E einzusetzen. Dieses Ziel wurde 2002 mit F&E-

Aufwendungen in der Höhe von 11,9% des Umsatzes

erreicht (2001: 12,1%).

Neue Steuerstrategie verringertGesamtsteuersatz.

Tecan setzt gegenwärtig mit Erfolg eine neue

Steuerstrategie um. 2002 wurden substanzielle

Optimierungen erreicht, was sich in einer Reduktion des

Steuersatzes auf 24,1% widerspiegelte (2001: 29,4%).

Programm zum Aktienrückkauf lanciert.

Im Sommer 2002 kündigte Tecan ein Programm zum

Rückkauf eigener Aktien an. Bis Ende 2002 wurden

348’943 Aktien zurückgekauft, womit Tecan insgesamt

622’430 eigene Aktien besass. Tecan wird das Rückkauf-

programm 2003 wie im Sommer 2002 angekündigt fort-

setzen.

Dr. Rudolf Eugster,

Chief Financial Officer

Fertigung & Logistik 172 19,7 %

Verkauf & Marketing 324 37,1 %

Kundendienst 106 12,2 %

Forschung & Entwicklung 174 20,0 %

Allgemeines & Verwaltung 96 11,0 %

Total 872

Nettoliquidität

in CHF 1’000 2000 2001 2002

+ Flüssige Mittel, Festgeld-

und Geldmarktanlagen 49’071 64’386 58’901

./. Kurzfristige Bankverbindlichkeiten -2’126 -7’982 -9’368

./. Langfristige Bankverbinlichkeiten -640 -1’166 -1’141

= Nettoliquidität 46’305 55’238 48’392

Cashflow

in Mio CHF

2000 30,3

2001 32,3

2002 42,6

0 10 20 30 40 50

Forschung und Entwicklung

in Mio CHF

2000 29,0

10,6 %

2001 43,7

12,1 %

2002 39,5

11,9 %

0 10 20 30 40 50

Forschung und Entwicklung (brutto)

Forschung und Entwicklung (brutto) in % des Umsatzes

Betriebsergebnis und Gewinn

in Mio CHF

2000 57,9

39,5

2001 62,4

45,1

2002 44,7

33,0

0 20 40 60 80 50

Betriebsergebnis

Gewinn

Verwässerter Gewinn pro Aktie

in CHF/share

2000 3,00

2001 3,48

2002 2,57

0 10 20 30 40 50

Umsatz aufgeteilt nach Region

in Mio CHF

2000 273,7

2001 362,7

2002 332,2

0 100 200 300 400 500

Nordamerica Asien

Europa Übrige

Anzahl Mitarbeiterpro Tätigkeitsbereich (eop)

Umsatz nach Marktbereichen

in Mio CHF

Genomics/Proteomics 75.0 22,6 %

Drug Discovery 118.1 35,5 %

Diagnostics 139.1 41,9 %

Total 332.2

37

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

KONSOLIDIERTE FUNFJAHRESDATEN

Konsolidierte Fünfjahresdaten

in CHF 1’000

Erfolgsrechnung

Umsatz

Betriebsergebnis

Finanzergebnis

Ertragssteuern

Gewinn

Forschung und Entwicklung, brutto

Personalaufwand

Abschreibungen auf Sachanlagen

Abschreibungen auf immateriellen Anlagen

Bilanz

Umlaufvermögen

Anlagevermögen

Total Aktiven

Kurzfristige Verbindlichkeiten

Langfristige Verbindlichkeiten

Total Verbindlichkeiten

Minderheitsanteile

Eigenkapital

Geldflussrechnung

Geldzufluss aus Geschäftstätigkeit

Investitionen in Sachanlagen und immateriellen Anlagen

Dividendenausschüttung

Andere Daten

Anzahl Mitarbeiter (Ende der Periode)

Anzahl Mitarbeiter (Durchschnitt)

Forschung und Entwicklung in % des Umsatzes

Umsatz pro Mitarbeiter

Daten pro Aktie (CHF)*

Gewinn

Eigenkapital

Dividendenausschüttung (CHF/Aktie) **

* Daten pro Aktie basieren auf 12,761,653 Namenaktien zu einem Nennwert von je CHF 1 ausstehend für alle dargestellten Perioden

** Vorschlag an die Generalversammlung

2002

332'180

44'701

-1'466

10'427

32'972

39'492

102'819

9'170

6'237

183'859

57'057

240'916

61'548

7'338

68'886

0

172'030

42'581

20'296

5'807

872

904

11,9%

367

2.58

13.48

0.45

2001

362'675

62'378

1'500

18'789

45'093

43'729

101'396

7'512

4'575

206'071

56'363

262'434

74'565

7'645

82'210

0

180'224

32'345

24'873

4'534

915

855

12,1%

424

3.53

14.12

0.45

2000

273'701

57'915

-3'488

14'882

39'450

28'935

73'437

5'631

2'928

151'594

42'825

194'419

48'136

7'261

55'397

25

138'997

30'334

25'850

3'358

690

629

10,6%

435

3.09

10.89

0.35

1999

193'478

41'015

989

13'896

28'050

25'720

56'342

4'592

0

131'346

23'226

154'572

32'460

4'172

36'632

80

117'860

27'656

9'623

2'683

556

542

13,3%

357

2.20

9.24

0.25

1998

164'279

31'545

168

6'766

22'876

18'650

46'806

6'025

22

103'016

16'991

120'007

26'229

4'976

31'205

219

88'583

26'097

4'832

1'944

507

489

11,4%

336

1.79

6.94

0.20

..

39

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Umsatz

Der konsolidierte Umsatz der Tecan Gruppe ging 2002 um

8,4% auf CHF 332,2 Millionen (2001: CHF 362,7 Millionen)

zurück. Die Abwertung des USD gegenüber dem CHF auf

CHF 1,39 (2001: CHF 1,67) wirkte sich dabei negativ auf

den Umsatz aus. Unter Ausklammerung des

Wechselkurseffekts reduzierte sich der Umsatz um 3,3%.

Zwischen den einzelnen Marktsegmenten variierten die

Umsatzzahlen erheblich. Genomics/Proteomics verzeichnete

im Geschäftsjahr 2002 gegenüber dem Vorjahr einen

nahezu gleich bleibenden Umsatz. Das Segment vermeldete

eine Steigerung von 0,3% auf CHF 75,0 Millionen, was

22,6% des Gesamtumsatzes entspricht. In Lokalwährung

gerechnet betrug die Umsatzsteigerung im Vorjahres-

vergleich erfreuliche 6,8%. Das Segment Drug Discovery wies

insgesamt einen Umsatz aus von CHF 118,1 Millionen

oder 35,5% des Gesamtumsatzes der Gruppe. Damit lag

dieses Segment 9,4% (3,2% in Lokalwährung) unter dem

Vorjahresresultat. Im Bereich Diagnostics ging der

Umsatz 2002 um 11,8% (in Lokalwährung 8,0%) auf

CHF 139,1 Millionen oder 41,9% des Gesamtumsatzes

der Gruppe zurück.

Zudem wurden im Rahmen einer Umklassierung die

Erträge aus Engineering-Verträgen per Jahresende 2002

neu im Umsatz ausgewiesen und nicht länger unter dem

sonstigen Betriebsergebnis. Infolgedessen werden die

damit zusammenhängenden Kosten unter den

«Herstellkosten der verkauften Produkte» anstelle von

«Forschung und Entwicklung» verbucht. Die Vorjahres-

zahlen wurden entsprechend angepasst. Im Geschäftsjahr

2002 erhöhten sich die Erträge aus Engineering-Verträgen

um 290% auf CHF 3,2 Millionen (2001: CHF 0,8

Millionen). Die Umklassierung hatte keine Auswirkungen

auf das Betriebsergebnis.

Aufgegliedert nach geografischen Segmenten war beim

Umsatzwachstum eine Verlagerung festzustellen: War

2001 der Standort USA noch der grösste Wachstumstreiber,

so übernahm 2002 der europäische Markt diese Rolle.

Europa erzielte – in Lokalwährung ausgedrückt – ein

Umsatzwachstum von 7,0%. Dies lässt sich grösstenteils

auf das dort vermehrt lokal ausgerichtete Vertriebsnetz

zurückführen. Der US-Markt litt unter der allgemeinen

Wirtschaftsmalaise und verzeichnete einen Wachstums-

rückgang von 3,9% in Lokalwährung.

Änderungen im Konsolidierungskreis

Im Januar 2002 übernahm Tecan die verbleibenden 49%

der Anteile von der Dr. Weber GmbH. Gleichzeitig erwarb

die Gruppe sämtliche Anteile (100%) der CST Logic

Softwareentwicklungs GmbH mit Sitz in Mainz-Kastel

(Deutschland) und am 19. Dezember 2002 die verblei-

benden 30% der Anteile von Tecan Software GmbH.

Darüber hinaus richtete die Gruppe neue Vertriebs-

kanäle ein, um den Bedürfnissen der lokalen Märkte besser

entsprechen zu können. Per 1. Januar 2002 erfolgte die

Gründung der Vertriebsgesellschaften Tecan Sales

Switzerland AG, Tecan Sales Austria GmbH und Tecan

Sales International GmbH sowie per 31. Dezember 2002

von Tecan Iberica Instrumentacion S.L..

FINANZBERICHT

FINANZBERICHT

Rentabilität

Bruttogewinn. Im Geschäftsjahr 2002 erzielte die

Gruppe einen Bruttogewinn von 54,4% und lag damit

unter dem Vorjahresergebnis, als ein Bruttogewinn von

56,7% erreicht wurde. Über 1% des Gewinnrückgangs liegen

in den Wechselkursdifferenzen begründet.

Personal. Angesichts des sich verschlechternden Markt-

umfelds entschloss sich die Gruppe, effizienzsteigernde

Massnahmen zu ergreifen. In der Folge wurde 2002 die

Anzahl Mitarbeiter gegenüber dem Vorjahr von 915 auf

872 (Stand jeweils per Ende Jahr) reduziert. Der Bereich

Forschung und Entwicklung war vom Personalabbau nicht

betroffen. Auf Grund der Umsatzabnahme im Geschäftsjahr

2002 verringerte sich auch der Umsatz pro Mitarbeiter

von CHF 424’000 im Vorjahr auf CHF 367’000. Trotz der

widrigen Marktbedingungen wurden keine Abstriche bei

der Mitarbeiterentwicklung und -ausbildung gemacht,

um sicherzustellen, dass Tecan auch weiterhin auf hoch

qualifizierte Mitarbeiter zählen kann.Wie in den Vorjahren

stand den Mitarbeitern von Tecan auch 2002 die Teilnahme

an Aktienoptionsplänen offen. Im Jahr 2002 wurden den Mit-

arbeitern 510’007 Aktienoptionen zugeteilt (2001: 184’752).

Forschung & Entwicklung. Gemäss eigenem Vorgabeziel

wendet Tecan 10-12% des Umsatzes für Forschung und

Entwicklung auf. Im Geschäftsjahr 2002 investierte die

Gruppe in diesem Bereich CHF 39,5 Millionen (2001: CHF

43,7 Millionen), was 11,9% des Umsatzes entspricht und

etwas unter dem Vorjahreswert von 12,1% liegt. Im

Gegensatz zum Vorjahr konzentrierten sich 2002 die

Aufwendungen für Forschung und Entwicklung auf interne

Entwicklungsprojekte, so dass 30% weniger Mittel in die

extern betriebene Forschung und Entwicklung flossen.

Tecan führte 2002, insbesondere im zweiten Halbjahr,

eine grosse Anzahl neuer Produkte ein. Zu den wichtigsten

Produktlancierungen gehören die Hybridisierungsstation

HS 4800 (im Bereich Genomics), Proteam FFE (im Bereich

Proteomics) sowie mehrere neue Detektionsgeräte,

LabCDTM-basierte ADME-Anwendungen und parallele

Pipettiergeräte für die Wirkstoffentwicklung.

Im Bereich Diagnostics brachte Tecan eine Anwendung

für auf Nukleinsäure basierende Tests auf den Markt

und stattete die Workcell FE500 mit zusätzlichen

Funktionen aus.

Sonstiger Betriebsaufwand. Während des Geschäfts-

jahres 2002 initiierte Tecan verschiedene Programme,

mit denen die Gruppe die Effizienz weiter steigern sowie

Verbesserungen umsetzen konnte, was zu einer

Senkung der Kostenbasis führte. Tecan investiert jedoch

nach wie vor in Systeme und Infrastruktur, um den effi-

zienten Ablauf sämtlicher Prozesse zu gewährleisten.

Das Betriebsergebnis reduzierte sich um 28,3% auf CHF

44,7 Millionen oder 13,5% des Umsatzes (2001: 17,2%).

Die abnehmende Betriebsmarge widerspiegelt zwar den

Umsatzrückgang , wird jedoch durch die Verbesserungs-

programme im Kosten- und Effizienzbereich abgefedert.

Die Zahl beinhaltet ebenfalls die gestiegenen Abschrei-

bungen auf immateriellen Anlagen von CHF 6,2

Millionen (2001: CHF 4,6 Millionen).

Finanzergebnis. Die Abwertung des USD auf CHF 1.39

per Jahresende (2001: CHF 1.67) beeinträchtigte nicht

nur das Betriebsergebnis der Tecan-Gruppe, sondern

führte auch zu unerwarteten Währungsverlusten. Die

Währungsverluste sind jedoch weitgehend abgesichert,

und der Verlust belief sich im Berichtsjahr auf CHF 2,2

Millionen.

Steuern. Tecan profitierte auch 2002 von einem höheren

Beitrag zum Gewinn von Ländern mit niedrigeren Steuer-

sätzen. Die Gruppe erntete im Berichtsjahr die Früchte

ihrer auf Optimierung ausgerichteten Steuerstrategie,

indem der zugrunde liegende Ertragssteuersatz von

29,4% auf 24,1% gesenkt und somit ein angemessener

Steuersatz angewendet werden konnte.

41

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

41

Die Betriebsleistung von Tecan im Jahr 2002 führte zu

einem Gewinn von CHF 33,0 Millionen oder 9,9% des

Umsatzes. Dies entspricht einem Gewinnrückgang von

26,9% gegenüber dem Vorjahr. Der verwässerte Gewinn

pro Aktie ging von CHF 3.48 im Jahr 2001 auf CHF 2.57 im

Jahr 2002 zurück.

Bilanz

Trotz der schwierigen Marktsituation verfügt Tecan nach

wie vor über eine sehr starke Bilanzstruktur. Zwar ver-

ringerte sich das Eigenkapital im Berichtszeitraum um

CHF 8,2 Millionen, dennoch entspricht es per 31. Dezem-

ber 2002 71,4% der gesamten Aktiven (2001: 68,7%), was

die höchste je erreichte Quote darstellt. Die Gruppe

wird weiterhin eigene Aktien zurückkaufen. Die Netto-

käufe eigener Aktien in Höhe von CHF 21,0 Millionen

(2001: CHF 3,1 Millionen) wurden direkt dem Eigenkapital

gutgeschrieben.

Geldflussrechnung

Trotz der ungünstigen Marktlage konzentrierte sich

Tecan auf die Geschäftstätigkeit. Der Geldfluss aus der

Geschäftstätigkeit nahm 2002 gegenüber dem Vorjahr

um CHF 10,2 Millionen auf CHF 42,6 Millionen zu. Der

Geldfluss aus Investitionstätigkeit blieb im Vorjahres-

vergleich stabil bei CHF 20,1 Millionen. Die Geldabflüsse aus

Finanzierungstätigkeit in Höhe von CHF 30,5 Millionen

sind hauptsächlich auf den Kauf eigener Aktien sowie

Put-Optionen auf eigene Aktien zurückzuführen. In der Folge

verringerten sich die flüssigen Mittel, Festgeld- und Geld-

marktanlagen per 31. Dezember 2002 um CHF 5,5 Millionen

und beliefen sich insgesamt auf CHF 58,9 Millionen, was

24,4% der Bilanzsumme entspricht.

Eigene Aktien

Im Laufe des Jahres 2002 wurden 517’931 Aktien gekauft

und 28’650 Aktien verkauft. Am Jahresende besass Tecan

662’430 eigene Aktien. Im Jahr 2002 kündigte Tecan ein

Aktienrückkaufsprogramm an, das den Rückkauf eigener

Aktien bis zu einem Volumen von 10% des ausstehenden

Aktienkapitals vorsieht. Der Aktienrückkauf soll spätestens

im August 2004 abgeschlossen sein.

Dividenden

An der am 16. April 2003 stattfindenden Generalversamm-

lung wird der Verwaltungsrat die Ausschüttung einer

Dividende von CHF 0.45 pro Aktie empfehlen (2001:CHF 0.45).

Performance an der Börse

Die Namenaktien der Tecan Group Ltd., der Holding-

gesellschaft der Gruppe, werden an der Schweizer Börse

gehandelt. In früheren Jahren übertraf der Aktienkurs

den Swiss Performance Index (SPI) deutlich. Per

Jahresende 2002 wurden die Tecan-Aktien zu CHF 45.50

gehandelt, was einen Kursrückgang von 60% gegenüber

dem Jahresbeginn bedeutet. Der SPI verzeichnete im

gleichen Zeitraum einen Verlust von 26%. Das Jahres-

höchst lag bei CHF 115, das Jahrestiefst bei CHF 29.

KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG

Konsolidierte Bilanz per 31. Dezember

Aktiven

in CHF 1’000 Anmerkungen 2002 2001

Flüssige Mittel, Festgeld- und Geldmarktanlagen 58’901 64’386

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3 76’858 98’595

Sonstige Forderungen 8’489 7’131

Vorräte 4 29’481 31’072

Aktive Rechnungsabgrenzungen und sonstiges Umlaufvermögen 10’130 4’887

Umlaufvermögen 183’859 206’071

Finanzanlagen 73 296

Sachanlagen 5 25’712 28’461

Immaterielle Anlagen 6 19’293 14’246

Latente Steuerguthaben 20 10’742 12’264

Sonstiges Anlagevermögen 1’237 1’096

Anlagevermögen 57’057 56’363

Aktiven 240’916 262’434

Passiven

Kurzfristige Bankverbindlichkeiten 7 9’368 7’982

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 10’907 21’204

Sonstige Verbindlichkeiten 3’606 2’898

Vorauszahlungen 0 497

Kurzfristige Rückstellungen 8 6’291 5’033

Steuerverbindlichkeiten 8’807 11’995

Passive Rechnungsabgrenzungen und andere kurzfristige Verbindlichkeiten 22’569 24’956

Kurzfristige Verbindlichkeiten 61’548 74’565

Langfristige Bankverbindlichkeiten 7 1’141 1’166

Langfristige Rückstellungen 8 1’841 1’811

Latente Steuerschulden 20 3’867 4’207

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 489 461

Langfristige Verbindlichkeiten 7’338 7’645

Minderheitsanteile 0 0

Aktienkapital 13’076 13’041

Kapitalreserven 15’845 21’223

Eigene Aktien (48’537) (27’213)

Gewinnreserven 202’014 174’849

Umrechnungsdifferenzen (10’368) (1’676)

Eigenkapital 10 172’030 180’224

Passiven 240’916 262’434

43

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Konsolidierte Erfolgsrechnung

in CHF 1’000 Anmerkungen 2002 2001

Umsatz 14, 15 332’180 362’675

Herstellkosten der verkauften Produkte (151’434) (156’866)

Bruttogewinn 180’746 205’809

Verkauf und Marketing (59’814) (62’738)

Forschung und Entwicklung 18 (39’492) (43’729)

Administration und Verwaltung (30’868) (34’023)

Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 6 (6’237) (4’575)

Sonstiger Betriebsertrag 19 366 1’634

Betriebsergebnis 44’701 62’378

Zinsaufwand (383) (184)

Zinsertrag 1’126 1’318

Währungsgewinne (-verluste) (2’209) 366

Finanzergebnis (1’466) 1’500

Gewinn vor Steuern 43’235 63’878

Ertragssteuern 20 (10’427) (18’789)

Gewinn vor Minderheitsanteilen 32’808 45’089

Minderheitsanteile 164 4

Gewinn 32’972 45’093

Gewinn pro Aktie (CHF/Aktie)* 24 2.58 3.50

Verwässerter Gewinn pro Aktie (CHF/Aktie)* 24 2.57 3.48

* bezogen auf Namenaktie im Nennwert von CHF 1

KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG

Konsolidierter Eigenkapitalnachweis

in CHF 1’000

Eigenkapital am 1. Januar 2001

Gewinn


Kauf und Verkauf eigener Aktien

Kapitalerhöhung durch Ausübung von

Mitarbeiteroptionen

Put-Option auf eigene Aktien

Umrechnungsdifferenzen

Eigenkapital am 31. Dezember 2001


Gewinn


Kauf und Verkauf eigener Aktien

Kapitalerhöhung durch Ausübung von

Mitarbeiteroptionen

Put-Optionen auf eigene Aktien, netto



Siehe auch Anmerkung 10.

Aktien-

kapital

13’020

-

-

-

21

-

-

13’041

13’041

-

-

-

35

-

-

13’076

Kapital-

reserven

15’017

-

-

1’070

1’103

4’033

-

21’223

21’223

-

-

314

1’712

(7’404)

-

15’845

Eigene

Aktien

(23’073)

-

-

(4’140)

-

-

-

(27’213)

(27’213)

-

-

(21’324)

-

-

-

(48’537)

Gewinn-

reserven

134’261

45’093

(4’505)

-

-

-

-

174’849

174’849

32’972

(5’807)

-

-

-

-

202’014

Umrechnungs-

differenzen

318

-

-

-

-

-

(1’994)

(1’676)

(1’676)

-

-

-

-

-

(8’692)

(10’368)

Total

Eigenkapital

139’543

45’093

(4’505)

(3’070)

1’124

4’033

(1’994)

180’224

180’224

32’972

(5’807)

(21’010)

1’747

(7’404)

(8’692)

172’030

45

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Konsolidierte Geldflussrechnung

in CHF 1,000 Anmerkungen 2002 2001

Gewinn vor Minderheitsanteilen 32’808 45’089

Überleitung Gewinn zu Geldfluss aus Geschäftstätigkeit:

Abschreibungen auf Sachanlagen 5 9’170 7’512

Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 6 6’237 4’575

Veränderung Rückstellungen 8 1’778 1’138

Veränderung latente Steuern 20 737 (6’161)

(Gewinn)/Verlust aus Verkauf von Sachanlagen 1’173 (967)

(Zunahme)/Abnahme Umlaufvermögen:

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3 14’037 (31’136)

Vorräte 4 (3’020) (4’915)

Übrige (7’446) (3’513)

(Zunahme)/Abnahme kurzfristige Verbindlichkeiten:

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (9’182) 1’152

Übrige (3’711) 19’571

Geldzufluss aus Geschäftstätigkeit 42’581 32’345

Kauf von Sachanlagen 5 (11’854) (22’878)

Verkauf von Sachanlagen 0 5’653

Kauf von Beteiligungen, abzüglich erworbener flüssiger Mittel 1 (4’191) (2’692)

Kauf von immateriellen Anlagen 6 (4’073) 0

(Zunahme)/Abnahme Finanzanlagen 220 (503)

(Zunahme)/Abnahme übriges Anlagevermögen (243) 0

Geldabfluss aus Investitionstätigkeit (20’141) (20’420)

Dividendenausschüttung (5’807) (4’534)

Kapitalerhöhung durch Ausübung von Mitarbeiteroptionen 1’747 1’124

Kauf eigener Aktien, netto (21’010) (3’148)

Put-Optionen auf eigene Aktien, netto 10 (7’404) 4’020

Zunahme kurzfristiger Bankverbindlichkeiten 1’957 6’498

Zunahme langfristiger Bankverbindlichkeiten 7 0 660

Geldzu-(ab)fluss aus Finanzierungstätigkeit (30’517) 4’620

Umrechnungsdifferenzen 2’592 (1’230)

Zunahme/(Abnahme) flüssiger Mittel, Festgeld- und Geldmarktanlagen (5’485) 15’315

Stand Anfang Jahr 64’386 49’071

Stand Ende Jahr 58,901 64,386

Erhaltene Zinsen 791 1’215

Bezahlte Zinsen 173 140

Bezahlte Ertragssteuern 16’211 13’154

Grundlagen der konsolidierten Jahresrechnung

Die konsolidierte Jahresrechnung basiert auf den nach

einheitlichen Konzernrichtlinien erstellten Einzelabschlüssen

der Konzerngesellschaften per 31. Dezember. Die vorliegende

Konzernrechnung vermittelt ein den tatsächlichen

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,

Finanz- und Ertragslage der Tecan Gruppe. Die Rechnungs-

legung erfolgt in Übereinstimmung mit den International

Financial Reporting Standards (IFRS).

Die konsolidierte Jahresrechnung wurde am 14. Februar

2003 durch den Verwaltungsrat genehmigt. Sie unterliegt

zudem der Genehmigung durch die Generalversammlung

vom 16. April 2003.

Umklassierungen

Die bisher unter «Sonstiger Betriebsertrag» verbuchten

Erträge aus Engineering-Verträgen werden neu in der

Position «Umsatz» ausgewiesen. Die mit diesen

Verträgen zusammenhängenden Kosten werden

dementsprechend in der Position «Herstellkosten der

verkauften Produkte» anstelle von «Forschung und

Entwicklung» verbucht. Die Zahlen des Vorjahres wurden

der neuen Darstellungsweise angepasst (siehe

Anmerkung 14).

Konsolidierungskreis

Die konsolidierte Jahresrechnung umfasst die Tecan

Group Ltd. und alle Tochtergesellschaften, die direkt oder

indirekt von ihr kontrolliert werden (insbesondere jene,

von denen Tecan über 50% der Stimmrechte besitzt).

Minderheitsanteile am Eigenkapital und am Gewinn von

konsolidierten Tochtergesellschaften werden separat

ausgewiesen. Im Laufe des Berichtsjahres erworbene

Gesellschaften werden vom Tag des Erwerbs an in die

konsolidierte Jahresrechnung integriert. Die in der konsoli-

dierten Jahresrechnung einbezogenen Gesellschaften sind

im Anhang zur Jahresrechnung der Tecan Group Ltd. auf-

geführt.

Zurzeit besitzt die Tecan Group Ltd. keine nicht konsoli-

dierten Beteiligungen.

Kapitalkonsolidierung

Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Purchase-

Methode. Gesellschaften, die erstmals in der

Konsolidierung eingeschlossen sind, werden nach ein-

heitlichen Rechnungslegungsgrundsätzen bewertet. Ein

resultierender Goodwill wird aktiviert und über die

voraussichtliche Nutzungsdauer abgeschrieben.

Fremdwährungsumrechnung

Die in den entsprechenden Landeswährungen erstellten

Jahresrechnungen der ausländischen Tochtergesellschaften

werden wie folgt in Schweizer Franken umgerechnet:

Aktiven und Verbindlichkeiten Jahresendkurse

Erfolgsrechnung Durchschnittskurse

Geldflüsse Durchschnittskurse

Die sich ergebenden Umrechnungsdifferenzen werden

dem Eigenkapital belastet beziehungsweise gut-

geschrieben.

Transaktionen in Fremdwährungen werden mit dem

zum Zeitpunkt der Transaktion gültigen Wechselkurs

umgerechnet. Die sich aus der Umrechnung ergebenden

Kursgewinne und -verluste werden erfolgswirksam ver-

bucht. Am 31. Dezember vorhandene monetäre Aktiven

und Passiven in Fremdwährungen werden zum

Stichtagskurs per 31. Dezember umgerechnet. Die daraus

resultierenden Kursgewinne und -verluste werden erfolgs-

wirksam erfasst.

Konzerninterne Transaktionen

Konzerninterne Beziehungen (Forderungen und

Verbindlichkeiten, Erträge und Aufwendungen sowie

Zwischengewinne) werden eliminiert.

Marktgängige Wertschriften

Bei marktgängigen Wertschriften handelt es sich um

leicht realisierbare Titel. Die Gruppe besitzt keine

Wertschriften zu Handelszwecken. Alle Wertschriften im

GRUNDSATZE DER RECHNUNGSLEGUNG..

47

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Besitz der Gruppe sind als jederzeit verkäuflich («available

for sale») klassifiziert. Sie werden zum Verkehrswert

bilanziert; alle daraus resultierenden Gewinne und Verluste

werden erfolgswirksam verbucht. Am Bilanzstichtag

waren keine marktgängigen Wertschriften vorhanden.

Forderungen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige

Forderungen werden zum Nominalwert abzüglich

betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen

ausgewiesen.

Vorräte

Die Vorräte werden zu Anschaffungs- bzw.

Herstellkosten oder tieferen Marktwerten bilanziert. Die

Kosten werden mittels FIFO- oder der gewichteten

Durchschnittsmethode ermittelt. Die Herstellkosten

beinhalten Materialkosten und Fertigungslöhne sowie

angemessene Fertigungsgemeinkosten. Für Langsam-

dreher und inkurante Waren wurden Rückstellungen

gebildet.

Sachanlagen

Die Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten abzüglich

der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen

und allfälligen Wertverminderungen bilanziert. Die

Abschreibungen erfolgen linear über die voraussichtliche

Nutzungsdauer:

Mobilien und Einrichtungen 4–8 Jahre

Maschinen und Fahrzeuge 3–7 Jahre

EDV 3–5 Jahre

Umbauten in Mietliegenschaften Mietvertragsdauer,

maximal 10 Jahre

Auf der Basis von Leasing erworbene Sachanlagen, deren

Zugang wirtschaftlich einem Anlagekauf gleichkommt

(finance lease), werden zum geschätzten Barwert der zu

leistenden Leasingraten aktiviert. Die dazugehörenden

Raten werden – abzüglich Finanzaufwendungen – in den

Verbindlichkeiten ausgewiesen. Mittels finance lease

erworbene Sachanlagen werden über die geschätzte

Nutzungsdauer abgeschrieben.

Immaterielle Anlagen

GoodwillDer Goodwill aus Akquisitionen stellt die Differenz zwischen

dem Kaufpreis und dem Verkehrswert der erworbenen

Nettoaktiven zum Zeitpunkt des Erwerbs dar. Goodwill wird

zu den Anschaffungskosten abzüglich Abschreibungen und

allfälliger Wertbeeinträchtigungen (impairment) bilanziert.

Die Abschreibung erfolgt linear über die geschätzte wirt-

schaftliche Nutzungsdauer, jedoch maximal über 20 Jahre.

EntwicklungskostenEntwicklungskosten werden gemäss IAS 38 aktiviert, falls

die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit gesichert

ist,der Nachweis des zukünftigen Nutzens erbracht werden

kann und die Kosten für die Entwicklung separat ermittelt

und bemessen werden können. Die aktivierten Entwick-

lungskosten beinhalten Material- und externe Projektkosten

und werden über die geschätzte Projekt-Nutzungsdauer,

maximal jedoch 5 Jahre, abgeschrieben.

SoftwareDrittkosten (Lizenzgebühren und Beratungskosten) im

Zusammenhang mit der Implementierung von integrierter

Software in den einzelnen Tochtergesellschaften werden

aktiviert und über 5 Jahre abgeschrieben.

Rückstellungen

Rückstellungen werden vorgenommen,sofern zum Zeitpunkt

der Bilanzierung ein vergangenes Ereignis zu einer gegen-

wärtigen Verpflichtung geführt hat, ein Mittelabfluss

wahrscheinlich ist und zuverlässig bemessen werden kann.

GRUNDSATZE DER RECHNUNGSLEGUNG

Mitarbeiterbeteiligung

1997 beschlossen die Aktionäre die Schaffung eines

bedingten Aktienkapitals für ein Mitarbeiterbeteili-

gungsprogramm. Seit 1999 wurden basierend auf dem

bedingten Kapital verschiedene Mitarbeiteroptions-

pläne eingeführt. Bei Ausübung der Optionen werden

neue Aktien aus dem bedingten Kapital geschaffen.

Dabei entstehen Aktienkapital und Kapitalreserven im

Umfang des Ausübungspreises.

Rückstellungen für Leistungen anMitarbeiter

Innerhalb der Gruppe bestehen verschiedene Vorsorgepläne

für Mitarbeiter. In der Regel werden die Verpflichtungen

durch unabhängige Vorsorgeeinrichtungen gedeckt,

welche nach dem Beitragsprimat ausgestaltet sind.

Eigenkapitalinstrumente

Beim Kauf eigener Aktien wird der Kaufpreis einschliesslich

direkt damit verbundener Kosten und Steuern dem

Eigenkapital belastet und als separate Komponente des

Eigenkapitals unter «Eigene Aktien» ausgewiesen. Der

Erlös aus dem Verkauf eigener Aktien wird dem

Eigenkapital gutgeschrieben.

Die Tecan Gruppe ist Optionsverträge auf eigene Aktien

eingegangen, welche als Eigenkapitalinstrumente qualifiziert

werden. Optionsprämien werden direkt im Eigenkapital

(unter Kapitalreserven) erfasst.

Finanzinstrumente

Die Gruppe verwendet derivative Finanzinstrumente, um

sich wirtschaftlich gegen gewisse Wechselkursrisiken

abzusichern. Hedge Accounting wird nicht angewendet.

Derivative Finanzinstrumente werden anfänglich zu

Anschaffungskosten verbucht und anschliessend zum

Verkehrswert bewertet und bilanziert. Daraus resultierende

Gewinne oder Verluste werden in der Erfolgsrechnung

verbucht.

Staatliche Forschungsbeiträge

Die Forschungstätigkeiten der Gruppe werden von der

öffentlichen Hand durch Beiträge gefördert, die an keine

Bedingungen geknüpft sind. Sie werden beim Erhalt als

Einnahmen verbucht.

Steuern

Die Steuerverpflichtungen aus den steuerbaren

Ergebnissen des Geschäftsjahres werden zurückgestellt.

Der zeitlich unterschiedlichen Erfassung einzelner

Erträge und Aufwendungen in der Konzernrechnung

beziehungsweise den steuerlich massgeblichen

Jahresrechnungen wird mit latenten Steuern Rechnung

getragen. Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt

nach der «Balance Sheet Liability»-Methode auf der Basis der

aktuellen beziehungsweise erwarteten lokal anwendbaren

Steuersätze. Latente Steuerguthaben aus temporären

Differenzen und Verlustvorträgen werden aktiviert,

sofern ihre künftige Verwendbarkeit wahrscheinlich ist.

Differenzen auf Investitionen in Konzerngesellschaften

werden in jenem Ausmass nicht zurückgestellt, als sie in

absehbarer Zeit voraussichtlich nicht ausgeglichen werden.

Transaktionen mit Nahestehenden

Geschäftsbeziehungen mit Nahestehenden werden zu

marktkonformen Konditionen abgewickelt.

..

49

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG

1.

2.

3.

2001

63

1’044

51

(379)

(19)

760

1’995

2’755

(63)

2’692

2002

509

454

69

(525)

(176)

331

4’369

4’700

(509)

4’191

Akquisitionen 2001:Per 1. Januar 2001 ging Tecan eine Beteiligung von 51% (Mehrheit) an der Dr. Weber GmbH (Deutschland) ein. Nach der

Gründung von Tecan Nordic AB per 1. November 2001 übernahm Tecan Aktiven von ihren früheren Vertriebspartnern

in Schweden (Lambda Instruments) und Dänemark (Laboratory, Automation & Technology).

Akquisitionen 2002:Tecan übernahm per 1. Januar 2002 die verbleibenden 49% der Anteile von der Dr. Weber GmbH. Gleichzeitig erwarb

die Gruppe sämtliche Anteile (100%) der CST Logic Softwareentwicklungs GmbH (Deutschland). Per 19. Dezember

2002 übernahm Tecan zudem noch die ausstehenden 30% der Anteile von Tecan Software GmbH.

2001

100’568

(1’973)

98’595

30’406

(344)

2002

78’765

(1’907)

76’858

(21’737)

(9’102)

FremdwährungskurseBei der Erstellung der konsolidierten Jahresrechnung wurden folgende Fremdwährungskurse angewendet:

in CHF

USD

EUR

GBP

SEK

JPY

SGD

Erfolgsrechnung

2001

1.69

1.51

2.43

15.71

1.39

0.95

2002

1.56

1.47

2.34

16.00

1.24

0.87

Bilanz

2001

1.67

1.48

2.42

15.98

1.27

0.91

2002

1.39

1.45

2.23

15.82

1.17

0.80

1

1

1

100

100

1

Änderungen im Konsolidierungskreis (Akquisitionen)Folgende Aktiven und Verbindlichkeiten der erworbenen Gesellschaften sind in die konsolidierte

Jahresrechnung eingeflossen:

in CHF 1’000

Flüssige Mittel

Sonstiges Umlaufvermögen

Sachanlagen

Verbindlichkeiten

Minderheitsanteile

Total übernommene Nettoaktiven

Goodwill

Kaufpreis

Erworbene flüssige Mittel

Netto-Geldabfluss

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

in CHF 1’000

Forderungen

Wertberichtigung

Total

Veränderung gegenüber Vorjahr

davon währungsbedingt


4.

5.

2001

13’606

19’642

(2’176)

31’072

5’611

14

2002

13’072

20’173

(3’764)

29’481

(1’591)

(4’035)

Der Brandversicherungswert der Sachanlagen beträgt CHF 51,2 Millionen (2001: CHF 51,0 Millionen). Am Jahresende

betrugen die Abnahmeverpflichtungen für Investitionen in Sachanlagen CHF 0,2 Millionen (2001: CHF 3,9 Millionen).

Im Jahre 2002 wurden aktivierte Kosten für Software-Lizenzen in Gesamthöhe von CHF 2,9 Millionen von den

Sachanlagen zu den immateriellen Anlagen umklassiert.

Vorräte

in CHF 1’000

Rohmaterial und Ware in Arbeit

Halb- und Fertigfabrikate

Wertberichtigung

Total



Mobilien und

Einrichtungen

8’903

69

1’573

(404)

395

(625)

9’911

3’804

51

1’456

(243)

211

(333)

4’946

4’965

Maschinen und

Fahrzeuge

14’317

41

6,166

(1’542)

(395)

(843)

17’744

7’384

16

2’993

(534)

(210)

(450)

9’199

8’545

EDV

19’925

229

3’589

(457)

(2’896)

(1’193)

19’197

10’743

203

3’850

(381)

(1)

(886)

13’528

5’669

Umbauten in

Mietliegenschaften

8’067

-

526

106

-

(563)

8’136

820

-

871

34

-

(122)

1’603

6’533

Total 2002

51’212

339

11’854

(2’297)

(2’896)

(3’224)

54’988

22’751

270

9’170

(1’124)

-

(1’791)

29’276

25’712

Total 2001

51’062

88

22’878

(22’535)

-

(281)

51’212

33’194

37

7’512

(17’849)

-

(143)

22’751

28’461

Sachanlagen

in CHF 1’000

Anschaffungskosten

Stand am 1. Januar

Veränderung Konsolidierungskreis

Zugänge

Abgänge

Transfer


Stand am 31. Dezember

Kumulierte Abschreibungen

Stand am 1. Januar


Jährliche Abschreibungen

Abgänge

Transfer



Nettobuchwert

51

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

6.

7.

Per 31. Dezember 2002 bestanden offene, nicht in Anspruch genommene Kreditlimiten in der Höhe von CHF 42,7 Millionen

(2001: CHF 44,4 Millionen).


in CHF 1’000

Anschaffungskosten

Stand am 1. Januar


Zugänge

Abgänge

Transfer von Sachanlagen



Kumulierte Abschreibungen

Stand am 1. Januar


Jährliche Abschreibungen

Abgänge

Transfer



Nettobuchwert

Goodwill

18’889

4’369

-

-

-

(85)

23’173

5’843

-

4’458

-

-

(31)

10’270

12’903

Entwicklungs-

kosten für Produkte

3’600

-

-

-

-

-

3’600

2’400

-

1’200

-

-

-

3’600

-

Software

-

-

4’073

-

2’896

-

6’969

-

-

579

-

-

-

579

6’390

Total 2002

22’489

4’369

4’073

-

2’896

(85)

33’742

8’243

6’237

-

-

(31)

14’449

19’293

Total 2001

20’531

1’995

-

-

-

(37)

22’489

3’677

-

4’575

-

-

(9)

8’243

14’246

Finanzverbindlichkeiten

in CHF 1’000

Gliederung nach Währungen:

EUR

JPY

USD

Total



Gliederung nach Zinssätzen:

Variabel (LIBOR)

0%–2%

2%–4%

4%–6%

6%–8%

Total

2002

5’700

4’680

129

10’509

1’361

(224)

9’239

129

1’141

-

-

10’509

1 Jahr

4’559

4’680

129

9’368

Restlaufzeit

2 – 3 Jahre

1’141

-

-

1’141

über 3 Jahre

-

-

-

-

2001

1’270

7’638

240

9’148

6’382

(233)

-

7’638

645

625

240

9’148


8.

9.

Rückstellungen

in CHF 1’000

Stand am 1. Januar


Bildung

Verbrauch

Auflösung



davon kurzfristig

davon langfristig

Garantie-

rückstellungen

3’925

63

6’289

(4’498)

(1’221)

(343)

4’215

4’129

86

Rückstellungen

für Rechtsfälle

331

-

163

-

(129)

(11)

354

64

290

Leistungen an

Mitarbeiter

1’125

-

966

(637)

-

(152)

1’302

678

624

Sonstige

1’463

-

1’399

(330)

(224)

(47)

2’261

1’420

841

Total 2002

6’844

63

8’817

(5’465)

(1’574)

(553)

8’132

6’291

1’841

Total 2001

5’636

110

5’330

(4’192)

-

(40)

6’844

5’033

1’811

Leistungen an MitarbeiterPersonalaufwand

Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen:

in CHF 1’000

Löhne und Gehälter

Sozialabgaben

Personalvorsorge

Übriger Personalaufwand

Total

2002

87’656

9’691

3’508

1’964

102’819

2001

82’403

10’114

2’455

6’424

101’396

2002

Anzahl

748’952

510’007

(35’145)

(82’060)

1’141’754

2001

Anzahl

606’390

184’752

(20’860)

(21’330)

748’952

Veränderung der Anzahl ausstehender Mitarbeiteroptionen:

Stand am 1. Januar

Ausgegeben

Ausgeübt

Annulliert und verfallen


MitarbeiteroptionenIm Dezember 1999 trat der erste Mitarbeiterbeteiligungsplan in Kraft. Zusätzlich zum Lohn erhalten alle Mitarbeiter

der Tecan Gruppe ausserhalb der USA Optionen. Die Mitarbeiter in den USA erhalten «Stock Appreciation Rights» mit

der gleichen Behandlung und zu den gleichen Bedingungen wie die Mitarbeiteroptionen. Die ausgegebenen

Optionen berechtigen die Mitarbeiter zum Kauf einer Tecan-Aktie pro Option.

Die einzelnen Mitarbeiteroptionspläne beinhalten eine abgestufte Sperrfrist, welche die Ausübung von maximal 25,

50, 75 beziehungsweise 100 Prozent der zugeteilten Optionen nach Ablauf von einem, zwei, drei beziehungsweise vier

Jahr(en) ermöglicht (Ausnahme Plan 1999: maximal 50 beziehungsweise 100 Prozent nach zwei beziehungsweise

vier Jahren).

Sämtliche ausgegebenen Optionen sind durch das bedingte Aktienkapital gedeckt.

53

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

10.

Durch Ausübung von 35'145 Optionen im Geschäftsjahr 2002 flossen der Gesellschaft CHF 1,7 Millionen an flüssigen

Mitteln zu (2001: CHF 1,1 Millionen). Dies führte zu einer Erhöhung des Aktienkapitals um CHF 35'145 und der

Kapitalreserven um CHF 1'711'833.

Rückstellungen für Leistungen an MitarbeiterDie Tecan Gruppe unterhält für ihre Mitarbeiter verschiedene Personalvorsorgepläne. Die Leistungen werden gröss-

tenteils durch separate Vorsorgeeinrichtungen erbracht. Es handelt sich dabei um finanziell unabhängige

Vorsorgeeinrichtungen von Lebensversicherungsgesellschaften und Banken, die ausschliesslich nach dem

Beitragsprimat ausgestaltet sind. Die Finanzierung erfolgt in der Regel durch Arbeitnehmer- und

Arbeitgeberbeiträge.

Am Jahresende 2002 betrug die Rückstellung für Leistungen an Mitarbeiter betreffend Einmalzahlungen zum

Pensionszeitpunkt und ähnliche Leistungen CHF 1,3 Millionen (2001: CHF 1,1 Millionen).

EigenkapitalDie Veränderung des Eigenkapitals ist auf Seite 44 dargestellt.

Der Bestand an eigenen Aktien setzt sich aus 662’430 Namenaktien zu einem Nennwert von je CHF 1 zusammen

(2001: 173’149 Namenaktien zu einem Nennwert von je CHF 1). Durch die verschiedenen Kauf- und

Verkaufstransaktionen mit eigenen Aktien während des laufenden Geschäftsjahres wurde das Eigenkapital mit netto

CHF 21,0 Millionen (2001: CHF 3,1 Millionen) belastet.

2002

Anzahl

203’755

160’460

117’585

152’851

507’103

1’141’754

275’079

2001

Anzahl

266’020

176’690

132’350

173’892

-

748’952

123’390

Ausübungspreis (CHF)

50.00

100.00

162.50

99.00

48.40

Übersicht der am Jahresende ausstehenden Mitarbeiteroptionen:

Verfalltermin

15. Dezember 2004

10. April 2005

30. November 2005

30. November 2012

30. November 2013


davon ausübbar

Im Geschäftsjahr 2002 wurden im Zusammenhang mit dem Verkauf von Put-Optionen auf eigene Aktien folgende Beträge direkt im Eigenkapital erfasst (Kapitalreserven):

in CHF 1’000

Erhaltene Optionsprämien

Realisierte Verluste

Total

2002

6’246

(13’650)

(7’404)

2001

4’033

-

4’033


11.

Per Ende 2002 war eine Put-Option ausstehend, die der Gegenpartei das Recht einräumt, von Tecan Group Ltd. bis zum

11. April 2005 die Abnahme von 100'000 Tecan-Aktien zu einem Ausübungspreis von CHF 100.00 pro Option zu verlangen

(2001: 100'000 Tecan-Aktien bis zum 30. November 2005 zu einem Ausübungspreis von CHF 162.50 pro Option). Der

Ausübungspreis ist von Tecan Group Ltd. in bar zu begleichen. Diese Put-Option wird als Eigenkapitalinstrument klassifiziert.

Entsprechend werden Veränderungen des Verkehrswerts während der Laufzeit nicht verbucht.

Die Zusammensetzung und Veränderung des Aktienkapitals ist aus dem Anhang der Tecan Group Ltd.

(Einzelabschluss, Anmerkung Nr. 3) ersichtlich.

Finanzinstrumente

KreditrisikenDie einzelnen Gesellschaften und die Gruppe als Ganzes haben kein spezielles Kreditklumpenrisiko, da Kontrakte für

Finanzinstrumente ausschliesslich mit erstklassigen Finanzinstituten abgeschlossen werden. Da der Konzern über

zahlreiche Kunden in verschiedenen geografischen Regionen verfügt, ist das mit Forderungen aus Lieferungen und

Leistungen zusammenhängende Kreditrisiko begrenzt. Das maximale Kreditrisiko ist begrenzt auf den Buchwert

jedes Finanzinstruments, einschliesslich der derivativen Finanzinstrumente.

ZinssatzrisikenDie Gruppe platziert ihre flüssigen Mittel, Festgeld- und Geldmarktanlagen als auch Bankverbindlichkeiten, welche

meist kurzfristiger Natur sind, ausschliesslich bei erstklassigen Bankinstituten.

FremdwährungsrisikenDer Gruppe entstehen Fremdwährungsrisiken durch Verkäufe, Käufe, Finanzierungen und Investitionen, die in einer

andern Währung als der Buchführungswährung (measurement currency) der entsprechenden Tochtergesellschaft

getätigt werden. Konsolidiert ist die Gruppe auch den Währungsschwankungen zwischen dem Schweizer Franken

und den lokalen Rechnungswährungen ihrer Tochtergesellschaften ausgesetzt. Die beiden Hauptwährungen, die

Währungsrisiken verursachen, sind der Euro und der US-Dollar.

Die Fremdwährungsrisiken werden in einigen wenigen Konzerngesellschaften zentral koordiniert. Grundsätzlich besteht

die Absicherungspolitik der Gruppe darin, die Fremdwährungsrisiken aus betrieblichen Aktivitäten in einem gewissen

Ausmass abzudecken. Die Gruppe verwendet Devisenterminkontrakte, Währungsoptionen und Swaps, um ihr Fremd-

währungsrisiko auf spezifischen in Fremdwährung denominierten Geldflüssen abzusichern. Diese Kontrakte weisen

Laufzeiten von bis zu 12 Monaten auf. Die Gruppe sichert sich hingegen nicht gegen Fremdwährungsrisiken auf der

Netto-Investition in Konzerngesellschaften und auf den zugehörigen lokalen Betriebsergebnissen ab. Die derivativen

Finanzinstrumente zur wirtschaftlichen Absicherung von Fremdwährungsrisiken sind in der nachfolgenden Tabelle

zusammengefasst. Sie sind zum Verkehrswert unter sonstiges Umlaufvermögen und andere kurzfristige Verbindlich-

keiten bilanziert.

in CHF 1’000

Devisenterminkontrakte

in USD

in EUR

Fremdwährungsoptionen

in USD

in EUR

Total 2002

Total 2001

Positiv

988

-

-

-

988

278

Marktwert

Negativ

(606)

-

(23)

(4)

(633)

(815)

Total

27,800

2,900

13,900

4,460

49,060

57,070

3 Monate

27,800

2,900

2,780

2,230

35,710

2,420

Kontraktwert

Restlaufzeit

3 – 12 Monate

-

-

11,120

2,230

13,350

54,650

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

12.

13.

14.

Miet- und LeasingverpflichtungenDie Verpflichtungen aus Operating-Lease betreffen vor allem Mietzinsen für Liegenschaften.

Es bestehen keine Verpflichtungen aus Finance-Lease-Verträgen.

Eventualverbindlichkeiten und verpfändete AktivenPer 31. Dezember 2002 und 2001 bestanden für die Gruppe keine Eventualverbindlichkeiten gegenüber Dritten und

keine Aktiven der Gruppe waren verpfändet, zediert oder Gegenstand eines Eigentumsvorbehalts.

Die Anmerkungen 14, 15, 16 und 18 wurden auf Grundlage der oben genannten Anpassungen ebenfalls umklassiert.

Im Geschäftsjahr 2002 erhöhte sich der Erlös aus Engineering-Verträgen um 290% auf CHF 3,2 Millionen.

2002

-

7’429

6’560

5’645

5’313

24’128

49’075

2001

5’729

5’217

4’448

4’467

4’539

18’062

42’462

Verpflichtungen aus nicht kündbaren Operating-Lease-Verträgen:

in CHF 1’000

Fälligkeitsjahr

2002

2003

2004

2005

2006

2007 und später

Total

Erlös aus Engineering-Verträgen (Umklassierung)

in CHF 1’000

Umsatz

Herstellkosten der verkauften Produkte

Bruttogewinn


Sonstige Kosten

Sonstiger Betriebsertrag

Betriebsergebnis

2001

Umklassiert

362’675

(156’866)

205’809

(43’729)

(101’336)

1’634

62’378

Anpassungen

+809

-550

+259

+550

-809

0

2001

Jahresrechnung 2001

361’866

(156’316)

205’550

(44’279)

(101’336)

2’443

62’378

55


15. SegmentinformationenDie primäre Unterteilung erfolgt nach geografischen Regionen. Intersegment-Transaktionen werden auf Basis

gültiger Marktpreise abgewickelt.

2002

154’044

10’994

165’038

21’553

76’648

2’289

(2’110)

63’896

Amerika

2001

178’555

13’505

192’060

23’237

91’465

5’225

(1’933)

61’294

2002

161’817

67’936

229’753

26’072

282’218

9’523

(13’206)

54’086

Europa

2001

164’409

73’218

237’627

39’162

246’874

17’490

(10’035)

57’078

2002

16’319

-

16’319

1’077

7’274

42

(91)

7’080

Asien

2001

19’711

-

19’711

556

15’152

163

(119)

13’538

2002

-

(78’930)

(78’930)

(4’001)

(125’224)

-

-

(56’176)

Corporate /

Konsolidierung

2001

-

(86’723)

(86’723)

(577)

(91’057)

-

-

(49’700)

2002

332’180

-

332’180

44’701

240’916

11’854

(15’407)

68’886

Gruppe

2001

362’675

-

362’675

62’378

262’434

22’878

(12’087)

82’210

Von Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Anlagen abgesehen, sind keine wesentlichen nicht-liqui-

ditätswirksame Aufwendungen angefallen.

Segmentinformation (nach Standort der Aktiven)

in CHF 1’000

Umsatz Dritte

Umsatz Intersegment

Total Umsatz

Betriebsergebnis

Total Aktiven

Investitionen in

Sachanlagen

Abschreibungen

Total Verbindlichkeiten

2002

153’982

(4)

Amerika

2001

173’109

33

2002

145’850

7

Europa

2001

140’190

34

2002

27’890

2

Asien

2001

29’566

24

2002

4’458

(77)

Andere

2001

19’810

95

2002

332’180

(3)

Total

2001

362’675

35

2002

75’022

7

Genomics /

Proteomics

2001

74’788

76

2002

118’047

(3)

Drug

Discovery

2001

130’226

3

2002

139’111

(8)

Clinical

Diagnostics

2001

157’661

57

2002

332’180

(3)

Total

2001

362’675

35

Aktiven und Investitionen in Sachanlagen können nicht sinnvoll den einzelnen Marktbereichen zugeordent werden,

da diese für sämtliche Marktbereiche eingesetzt werden. Eine mathematische Aufteilung würde keine verlässliche

beziehungsweise aussagekräftige Information ergeben.

Umsatz nach Regionen (nach Standort der Kunden)

in CHF 1’000

Umsatz Dritte

Änderung in

Lokalwährung

gegenüber Vorjahr, in %

Umsatz nach Marktbereichen

in CHF 1’000

Umsatz Dritte

Änderung in Lokalwährung

gegenüber Vorjahr, in %

57

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

16.

17.

18.

19.

2001

112’831

101’396

7’512

4’575

73’983

300’297

2002

102’741

102’819

9’170

6’237

66’512

287’479

2001

439

1’561

-

-366

1’634

2002

422

-

141

-197

366

PersonalWährend des Berichtsjahres waren durchschnittlich 904 Mitarbeiter (2001: 855 Mitarbeiter) bei der Tecan-Gruppe

angestellt. Am Jahresende beschäftigte die Gruppe 872 Mitarbeiter (2001: 915 Mitarbeiter).

Die Kosten für Forschung und Entwicklung neuer Produkte beliefen sich auf 11,9% des Umsatzes (2001: 12,1%).

Gestützt auf die Verkaufsvereinbarung mit Abbott wurden die Kosten für die Fertigstellung der Genesis FE von CHF 3,6

Millionen erstmals am 31. Dezember 1999 aktiviert. Die aktivierten Entwicklungskosten werden über 3 Jahre abge-

schrieben. Der aus Akquisitionen im Bereich Forschung und Entwicklung entstandene Goodwill wird über 5 Jahre

abgeschrieben. Nach Verrechnung mit den staatlichen Forschungsbeiträgen resultiert für das Geschäftsjahr 2002 ein

Nettoaufwand für Forschung- und Entwicklung von CHF 44,2 Millionen (2001: CHF 47,6 Millionen), was 13,3% (2001:

13,2%) des Umsatzes entspricht.

Betriebsaufwand nach Kostenarten

in CHF 1’000

Materialkosten

Personalaufwand



Übriger Betriebsertrag und -aufwand, netto

Total Betriebsaufwand

Sonstiger Betriebsertrag

in CHF 1’000


Gewinn aus Verkauf von Sachanlagen

Sonstiger Betriebsertrag (verschiedenes)

Sonstiger Betriebsaufwand (verschiedenes)

Total sonstiger Betriebsertrag


in CHF 1’000

Total Forschung und Entwicklung, brutto

Abschreibung von:

aktivierten Entwicklungskosten

Goodwill aus Akquisitionen im F+E-Bereich


Total Forschung und Entwicklung, netto

davon externe Projektkosten

2002

39’492

1’200

3’880

-422

44’150

13’226

2001

43’729

1’200

3’098

-439

47’588

18’977


20.

Die latenten Ertragssteuern wurden gemäss der «Balance Sheet Liability»-Methode auf den temporären Differenzen

zwischen Konzern- und Steuerwerten von Aktiven und Verbindlichkeiten berechnet. Die aktiven und passiven

Steuerabgrenzungen auf temporären Differenzen werden auf Basis der aktuellen bzw. erwarteten Ländersteuersätze

berechnet. Ferner werden latente Steuern auf erwarteten Dividendenausschüttungen von Konzerngesellschaften

zurückgestellt (Sockelsteuern).

2001

24’994

(6’205)

18’789

2002

9’690

737

10’427

Der Steueraufwand lässt sich wie folgt analysieren:

in CHF 1’000

Gewinn vor Steuern

Steueraufwand zum durchschnittlichen Steuersatz der Gruppe von 25,8% (2001: 29,2%)

Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen

Steuerbefreite Erträge und Steuerreduktionen

Verwendete, nicht aktivierte Verlustvorträge

Unter-/(Über)deckung aus Vorjahren

Ausgewiesener Steueraufwand

Die Konzerngesellschaften verfügen zudem über folgendes Steuereinsparungspotenzial aus steuerlichverwendbaren Verlustvorträgen:

in CHF 1’000

Verfall

2002

2003

2004

2005 und später

Unbegrenzt

Total potenzielle Steuerguthaben

davon nicht aktiviert

2002

-

-

-

1’796

1’042

2’838

-

2001

-

-

47

3’011

595

3’653

2

Ertragssteuern

in CHF 1’000

Laufende Ertragssteuern

Latente Steuern

Total

2002

43’235

11’176

637

(3’100)

0

1’714

10’427

2001

63’878

18’657

1’103

(2’674)

(205)

1’908

18’789

59

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

21.

22.

Die latenten Steuerabgrenzungen betreffen folgende Bilanzpositionen:

in CHF 1’000

Vorräte

Sachanlagen

Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen

Rückstellungen

Sonstige

Total latente Steuerguthaben aus temporären Differenzen, netto

Latente Steuern auf:

voraussichtlichen Dividendenausschüttungen

potenziellen Steuerguthaben aus Verlustvorträgen

Total latente Steuerguthaben, netto


Auswirkung auf Gewinn, zu Durchschnittskursen

2002

4’564

(844)

785

318

(620)

4’203

(166)

2’838

6’875

2001

4’992

(1’113)

875

67

684

5’505

(1’099)

3’651

8’057

Auswirkung auf Gewinn

2002

(428)

269

(90)

251

(1’304)

(1’302)

933

(813)

(1’182)

445

(737)

Die temporären Differenzen auf Vorräten beziehen sich primär auf die konzerninterne Gewinnelimination.

2001

12’264

(4’207)

8’057

2002

10’742

(3’867)

6’875

Die latenten Steuern sind wie folgt bilanziert:

in CHF 1’000

Latente Steuerguthaben

Latente Steuerschulden

Total, netto

Ereignisse nach BilanzstichtagSeit dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse eingetreten, welche in der konsolidierten Jahresrechnung berücksichtigt

werden müssten.

Zukünftige Änderung der Grundsätze der RechnungslegungAufgrund der wachsenden Bedeutung von Dienstleistungen in unseren Produkten (zum Beispiel Installationen) hat

Tecan mit Gültigkeit per 1. Januar 2003 entschieden, den Umsatz nicht mehr bei Lieferung, sondern bei Abnahme zu

verbuchen. Diese Änderung der Verbuchung hat eine rein zeitliche Verschiebung des ausgewiesenen Umsatzes zur

Folge und bewirkt eine Reduktion des Eigenkaptials per 1. Januar 2003 um CHF 11,8 Millionen.

Entschädigungen an den VerwaltungsratIm Berichtsjahr belief sich der Gesamtaufwand für die Entschädigungen an den Verwaltungsrat der Tecan Group Ltd. auf

CHF 0,76 Millionen (2001: CHF 0,89 Millionen). Zudem wurden den Verwaltungsräten im Rahmen des

Mitarbeiterbeteiligungsprogramms total 57'570 Aktienoptionen (2001: 19'190 Aktienoptionen) zugeteilt.

Gewinn pro AktieDer Gewinn pro Aktie ermittelt sich aus dem konsolidierten Gewinn der Tecan Gruppe (nach Minderheitsanteilen) und

der Anzahl der durchschnittlich herausgegebenen Aktien (nach Abzug eigener Aktien).


23.

24.

in CHF

Ausgegebenes Aktienkapital

Eigene Aktien

Dividendenberechtigtes Aktienkapital

Durchschnittlich ausstehende Anzahl Aktien

Unverwässerter Gewinn pro Aktie

Durchschnittliche Anzahl Aktien unter Option

Durchschnittlicher Ausübungspreis

Anzahl Aktien, welche ausgegeben werden könnten, wenn die Gesellschaft für oben genannten

Betrag Aktien zum durchschnittlichen Börsenkurs des Jahres von CHF 69.19 ausgegeben hätte

Anzahl Aktien nach Verwässerungseffekt

Verwässerter Gewinn pro Aktie (CHF/Aktie)

2002

13’076’075

(662’430)

12’413’645

12’761’653

2.58

277’146

49.76

(199’295)

12’839’504

2.57

2001

13’040’930

(173’149)

12’867’781

12’869’766

3.50

3.48

61

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Bericht der Konzernprüfer an die Generalversammlung der Tecan Group Ltd., Männedorf

Als Konzernprüfer haben wir die auf den Seiten 42 bis 60 wiedergegebene konsolidierte Jahresrechnung der Tecan Group

Ltd., Männedorf, für das am 31. Dezember 2002 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht,

diese zu prüfen und zu beurteilen.Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und

Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes sowie nach den International

Standards on Auditing der International Federation of Accountants (IFAC), wonach eine Prüfung so zu planen und durch-

zuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt

werden. Wir prüften die Posten und Angaben der konsolidierten Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf

der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die

wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der konsolidierten Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der

Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.

Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre-

chendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting

Standards (IFRS) und entspricht dem schweizerischen Gesetz.

Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen.

KPMG Fides Peat

Fredy Luthiger Werner Pfäffli

Dipl. Wirtschaftsprüfer Dipl. Wirtschaftsprüfer

Auditor in Charge

Zürich, 14. Februar 2003

TECAN GROUP LTD.

Bilanz per 31. Dezember

Aktiven

in CHF

Flüssige Mittel, Festgeld- und Geldmarktanlagen

Sonstige Forderungen gegenüber Dritten

Sonstige Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften

Darlehen an Konzerngesellschaften

Aktive Rechnungsabgrenzungen

Umlaufvermögen

Finanzanlagen

Eigene Aktien

Sachanlagen


Anlagevermögen

Aktiven

Passiven

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten

Sonstige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten

Sonstige Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften

Kurzfristige Rückstellungen

Steuerverbindlichkeiten

Passive Rechnungsabgrenzungen

Kurzfristige Verbindlichkeiten

Aktienkapital

Gesetzliche Reserven

Gewinnreserven

Eigenkapital

Passiven

2002

19’456’857

775’838

16’200’782

44’404’333

2’109’912

82’947’722

64’797’797

30’140’606

972’685

3’030’166

98’941’254

181’888’976

390’254

75’636

1’791’451

6’994’306

1’400’000

827’988

11’479’635

13’076’075

72’480’731

84’852’535

170’409’341

181’888’976

2001

21’095’890

708’655

14’758’221

2’770’700

713’314

40’046’780

91’362’772

18’440’561

777’437

2’895’800

113’476’570

153’523’350

3’043’256

62’305

1’218’404

6’665’800

1’400’000

1’818’307

14’208’072

13’040’930

55’933’389

70’340’959

139’315’278

153’523’350

63

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

2002

42’371’823

391’278

5’440’438

23’046’108

0

71’249’647

(6’681’298)

(500’422)

(319’868)

(19’109’078)

(10’826’426)

(37’437’092)

33’812’555

(591’600)

33’220’955

2001

38’756’746

535’518

3’611’484

16’766’140

560’886

60’230’774

(5’938’909)

(305’967)

0

(9’652’345)

(12’998’773)

(28’895’994)

31’334’780

(559’834)

30’774’946

Erfolgsrechnung

in CHF

Dividendenertrag von Konzerngesellschaften

Zins- und Beteiligungsertrag von Dritten

Zinsertrag von Konzerngesellschaften

Management Fees von Konzerngesellschaften

Gewinn aus Verkauf von Sachanlagen

Ertrag

Personalaufwand



Finanzaufwand

Sonstiger Aufwand

Aufwand

Gewinn vor Steuern

Ertragssteuern

Gewinn

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG

1.

Änderungen 2002:- Erwerb der verbleibenden 49% der Anteile der Dr. Weber GmbH und Absorption der Gesellschaft durch die Tecan

München GmbH per 1. Januar 2002.

- Gründung der Vertriebsgesellschaften Tecan Sales Switzerland AG, Tecan Sales Austria GmbH und Tecan Sales

International GmbH im Rahmen der Unternehmensrestrukturierung per 1. Januar 2002. Bei diesen

Vertriebsgesellschaften handelt es sich um Ausgliederungen der Produktionsbetriebe Tecan Schweiz AG und Tecan

Austria GmbH.

- Erwerb aller Anteile (100%) von CST Logic Softwareentwicklungs GmbH per 1. Januar 2002.

- Kauf der restlichen 30% der Anteile von Tecan Software GmbH per 19. Dezember 2002.

- Gründung der Vertriebsgesellschaft Tecan Iberica Instrumentacion S.L. per 31. Dezember 2002.

2002

21’161’675

43’636’122

64’797’797

2001

20’565’755

70’797’017

91’362’772

Finanzanlagen

in CHF

Beteiligungen an Konzerngesellschaften

Darlehen an Konzerngesellschaften

Total

Übersicht über die Beteiligungen an Konzerngesellschaften:

Gesellschaft

Tecan Schweiz AG

Tecan Trading AG

Tecan Sales Switzerland AG

Tecan Austria GmbH

Tecan Sales Austria GmbH

Tecan Sales International GmbH

Tecan Landesholding GmbH

• Tecan Deutschland GmbH

• Tecan München GmbH

• CST Logic Softwareentwicklungs GmbH

Tecan Software GmbH

Tecan Belgium N.V.

Tecan France SA

Tecan Iberica Instrumentacion S.L.

Tecan Italia S.r.l.

Tecan UK Ltd.

Tecan Nordic AB

Tecan US Group, Inc.

• Tecan US, Inc.

• Tecan Systems, Inc.

• Tecan Boston, Inc.

Tecan Japan Co. Ltd.

Tecan Asia (Pte) Ltd.

S = Services, Holding-Funktionen, F= Forschung und Entwicklung, P = Produktion, V = Vertrieb

Sämtliche Konzerngesellschaften befinden sich vollständig (100%) im Besitz der Tecan Group Ltd.

Domizil

Männedorf (CH)

Männedorf (CH)

Männedorf (CH)

Grödig / Salzburg (Oe)



Crailsheim (D)

Crailsheim (D)

Kirchheim (D)

Mainz-Kastel (D)

Hannover (D)

Mechelen (B)

Trappes (F)

Barcelona (E)

Milano (I)

Reading (GB)

Mölndal (S)

Research Triangle Park, NC (US)

Research Triangle Park, NC (US)

San Jose, CA (US)

Medford, MA (US)

Tokyo (Jap)

Singapore (Sin)

Währung

CHF

CHF

CHF

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

EUR

GBP

SEK

USD

USD

USD

USD

JPY

SGD

Aktienkapital

5’000’000

300’000

250’000

1’460’000

35’000

35’000

25’000

51’129

25’000

25’000

76’694

62’000

450’000

34’850

77’469

500’000

100’000

1’500’000

400’000

26’000

0

50’000’000

800’000

Tätigkeiten

F/P

S

V

F/P

V

V

S

V

F

F

F

V

V

V

D

V

V

S

V

F/P/V

F

V

V

6565

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

2.

3.

Eigene AktienDer Bestand an eigenen Aktien umfasst 662'430 Namenaktien zu einem Nennwert von je CHF 1. Der durchschnitt-

liche Preis der in 2002 gekauften/(verkauften) Aktien betrug CHF 46.23 (CHF 102.35).

Die Erweiterung des eigenen Aktienbestands ist hauptsächlich auf das Aktienrückkaufsprogramm der Gruppe

zurückzuführen. Das Rückkaufsprogramm, in dessen Rahmen in den nächsten zwei Jahren eigene Aktien bis zu einem

Volumen von 10% des ausstehenden Aktienkapitals zurückgekauft werden sollen, wurde am 30. Juli 2002 bekannt

gegeben.

Das Aktienkapital des Unternehmens beträgt CHF 13’076’075 und besteht aus 13'076'075 Namenaktien mit einem

Nennwert von je CHF 1 (2001: 13’040’930 Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 1). Jede Aktie besitzt an der

Generalversammlung eine Stimme. Aktionäre werden nur bis zu 5% des Aktienkapitals und Nominees nur bis zu 2%

des Aktienkapitals als Aktionäre in das Aktienregister eingetragen.

An der Generalversammlung im Jahre 1997 beschlossen die Aktionäre die Schaffung eines bedingten Aktienkapitals

von CHF 1’300’000 für ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm. Das bedingte Aktienkapital besteht aus 1'300'000

Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 1. Seit 1999 wurden basierend auf dem bedingten Kapital verschiedene

Mitarbeiteroptionspläne eingeführt. Am 31. Dezember 2002 waren 1'141'754 noch nicht ausgeübte Optionen ausstehend.

Per Ende 2002 war eine Put-Option ausstehend, die der Gegenpartei das Recht einräumt, von Tecan Group Ltd. bis zum

11. April 2005 die Abnahme von 100'000 Tecan-Aktien zu einem Ausübungspreis von CHF 100.00 pro Option zu ver-

langen (2001: 100'000 Tecan-Aktien bis zum 30. November 2005 zu einem Ausübungspreis von CHF 162.50 pro

Option). Der Ausübungspreis ist von Tecan Group Ltd. in bar zu begleichen. Der berechnete, negative Verkehrswert der

Put-Option ist unter den Rückstellungen bilanziert. In der Reserve für eigene Aktien ist der Kauf von eigenen Aktien

im Rahmen einer möglichen Ausübung der Put-Option (nach Abzug der erhaltenen Optionsprämie) enthalten.

Stand am 1. Januar

Zugänge

Abgänge


Anzahl Aktien

173’149

517’931

(28’650)

662’430

Veränderungen im Eigenkapital

in CHF



Kapitalerhöhung

Gewinn

Veränderung der Reserven für eigene Aktien


Aktienkapital

13’040’930

-

35’145

-

-

13’076’075

Allgemeine

Reserven

16’490’828

-

3’453’297

-

-

19’944’125

Legal reserves

Reserve für eigene

Aktien (Anmerkung 2)

39’442’561

-

-

-

13’094’045

52’536’606

Bilanzgewinn

70’340’959

-5’807’191

191’857

33’220’955

-13’094’045

84’852’535

Total

Eigenkapital

139’315’278

-5’807’191

3’680’299

33’220’955

-

170’409’341

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG

4.

5.

6.

7.

8.

Am 31. Dezember 2002 waren der Gesellschaft folgende bedeutende Aktionäre bekannt:

Schweizerische Unfallversicherungsanstalt (SUVA), Luzern, CH, 1'438’394 Aktien (11,0%)

UBS Fund Management, Zürich, CH, 748’400 (5,7%)

Tecan Group Ltd, Männedorf, CH, 662’430 (5,1 %)

Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzgewinns

Der Verwaltungsrat der Tecan Group Ltd. beantragt, den Bilanzgewinn von CHF 84'852'535 wie folgt zu verwenden:

EventualverbindlichkeitenDie Garantieverpflichtungen zugunsten von Konzerngesellschaften betrugen am 31. Dezember 2002 CHF 42,8


Verpfändete AktivenAm 31. Dezember 2002 und 2001 waren keine Aktiven des Unternehmens verpfändet, zediert oder Gegenstand eines

Eigentumsvorbehalts.

Nicht bilanzierte Leasing-VerbindlichkeitenAm 31. Dezember 2002 beliefen sich die nicht bilanzierten Verbindlichkeiten aus Leasing-Verpflichtungen auf CHF 0,3


Brandversicherungswert der SachanlagenDer Brandversicherungswert der Sachanlagen betrug per Ende 2002 CHF 1.0 Million (2001: CHF 0,9 Millionen).

Verbindlichkeiten gegenüber VorsorgeeinrichtungenAm 31. Dezember 2002 bestanden wie im Vorjahr keine Verbindlichkeiten gegenüber Pensionskassen.

Es bestehen keine weiteren nach Artikel 663b des Schweizerischen Obligationenrechts ausweispflichtigen

Sachverhalte.

in CHF

Dividende von 45% auf dem dividendenberechtigten Aktienkapital von CHF 13'076'075

am 31. Dezember 2002* (CHF 0.45 pro Aktie, wie im Vorjahr)

Dividende von 45% auf den Mitarbeiteroptionen, die vor dem Datum der Dividendenauszahlung

ausgeübt werden können, von CHF 275'079*

Balance to be carried forward

Total

* Dividenden auf eigene Aktien und Mitarbeiteroptionen, die bis zum Datum der Dividendenauszahlung nicht ausgeübt worden sind, werden

dem Bilanzgewinn zugewiesen.

5’884’234

123’785

78’844’516

84’852’535

Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der Tecan Group Ltd., Männedorf

Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die auf den Seiten von 62 bis 66 wiedergegebene

Jahresrechnung der Tecan Group Ltd., Männedorf, für das am 31. Dezember 2002 abgeschlossene Geschäfts-

jahr geprüft.

Für diese Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu

prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und

Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach eine Prüfung so zu pla-

nen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit

erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der

Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die

wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung,

dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.

Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung sowie der Antrag über die

Verwendung des Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

KPMG Fides Peat

Fredy Luthiger Werner Pfäffli

Dipl. Wirtschaftsprüfer Dipl. Wirtschaftsprüfer

Leitender Revisor

Zürich, 14. Februar 2003

67

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

GLOSSAR

GenotypingDie Bestimmung der Nukleotid-Sequenzen in geneti-

schem Material (Chromosomen).

Hochdurchsatz-Screening Automatisierte Prozesse für die schnelle Beurteilung der

Aktivität grosser Zahlen von Proben.

In-situ-Hybridisierung Methode zur Lokalisierung entweder von Botenstoff-RNA

im Zytoplasma oder DNA in den Chromosomen des

Zellkerns durch Hybridisierung der zu untersuchenden

Sequenz mit einem komplementären Strang einer

Nukleotid-Probe.

IVD Richtlinie Richtlinie für In-vitro-Diagnostika - neue europäische

Richtlinie,die Sicherheit,Qualität und Leistung medizinischer

Geräte für den diagnostischen Gebrauch regelt

Liquid handling Der automatisierte Umgang mit äusserst geringen

Volumina von Flüssigkeiten um Hochdurchsatz-Verfahren

zu ermöglichen

Matrix-Assisted Laser Desorption/Ionization mass spec-trometry (MALDI-MS) Eine spektrometrische Technik zur Bestimmung der

Masse von Biomolekülen

ADMET (Absorption/Resorption, Distribution, Metabo-lismus, Exkretion/Ausscheidung, Toxizität) AssaysScreening-Tests, um die Toxizität neuer potenzieller

Wirkstoffe für zukünftige Medikamente zu bestimmen

AIDSErworbenes Immunschwächesyndrom

Detektionsgeräte Instrumente zur Überwachung chemischer und biologi-

scher Prozesse

FraktionierungDie physikalische Trennung von Molekülen mit unter-

schiedlichen Eigenschaften

Free-flow electrophoresisAutomatisiertes Werkzeug zur Trennung von Proteinen.

Erlaubt die Ausscheidung häufiger Moleküle, die sich stö-

rend auf die Detektion von wichtigen Zielmolekülen aus-

wirken könnten

Functional genomicsDas Verfahren, um den Genen und andern Teilen des

Genoms von Organismen Funktionen zuzuordnen

GenomikDie gleichzeitige Untersuchung von Struktur und

Funktion grosser Zahlen von Genen

69

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

Microfluidics Die Miniaturisierung von biologischen, auf Flüssigkeiten

basierenden Prozessen auf sehr kleine Volumen, die eine

Hochdurchsatzanalyse ermöglichen

Mikroplatte Eine standardisierte Ablage aus Kunststoff mit typischer-

weise 96 kleinen Vertiefungen oder Senken zur Aufnahme

kleiner Mengen von Material. Die 96 Senken sind

gleichmässig in 8 Reihen zu je 12 Senken angeordnet

Miniaturization Die Reduzierung von Systemen auf einen kleinen

Massstab. Eine wichtige Voraussetzung für gewisse

Hochdurchsatz-Verfahren

Proteom Das sich dauernd verändernde, von einem Genom oder

Gewebe exprimierte Protein-Komplement

Proteomik Die Untersuchung der vollständigen Expression von

Proteinen durch Zellen während ihrer Lebenszeit

Screening Die Verwendung von Assays oder Tests, um Substanzen zu

detektieren, die eine Veränderung in der Aktivität eines

Wirkzentrums verursachen

Sekundäres Screening Verfeinerte Testverfahren, mit denen bereits identifizierte

Substanzen genauer charakterisiert, optimiert und auf ihr

Verhalten hin untersucht werden können

Single Nucleotide Polymorphisms (SNPs) Kleine Unterschiede im genetischen Aufbau, die zu einer

Voraussage über das Ansprechen auf Wirkstoffe und zur

potenziellen Verbesserung der Ergebnisse bei der

Behandlung von Krankheiten benutzt werden können.

Bietet die Möglichkeit zu einer individualisierten Medizin

Wirkzentrum Ein Molekül (normalerweise ein Protein, manchmal jedoch

eine DNA-Sequenz), das (die) mit einem Wirkstoff oder

potenziellen Wirkstoff interagieren kann

Wirkzentrum-Validierung Das Verfahren zur Bestimmung, ob ein Wirkzentrum ent-

scheidend an einem Erkrankungsprozess beteiligt ist

Zweidimensionale Elektrophorese Analytische Methode, bei der eine Probe aus einer

Proteinmischung zwei aufeinanderfolgenden Trennungs-

prozessen in unterschiedlichen Richtungen unterzogen wird

EUROPE

ASIA

USA

TECAN VERKAUFS-ORGANISATIONEN

Tecan Sales Austria GmbHUntersbergstrasse 1aA-5082 Grödig / Salzburg, AustriaT +43 62 46 89 33 / F +43 62 46 72 770

Tecan Sales International GmbHUntersbergstrasse 1aA-5082 Grödig / Salzburg, AustriaT +43 62 46 89 33 / F +43 62 46 72 770

Tecan Benelux B.V.B.A.Vaartdijk 55 / B-2800 Mechelen, BelgiumT +32 15 42 13 19 / F +32 15 42 16 12

Tecan Benelux B.V.B.A.Industrieweg 30 / NL-4283 Giessen, Netherlands T +31 18 34 48 17 4 / F +31 18 34 48 06 7

Tecan Deutschland GmbHTheodor-Strom-Straße 17 / D-74564 Crailsheim,GermanyT +49 79 51 94 170 / F +49 79 51 50 38

Tecan France S.A.Parc d'Activités de Pissaloup / Bâtiment Hermes IIRue Edouard Branly / F-78190 Trappes, FranceT +33 1 30 68 81 50 / F +33 1 30 68 98 13

Tecan Italia S.r.l.Via F.lli Cerci, Palazzo BerniniCentro Direzionale Milano 2I-20090 Segrate (Mi), ItalyT +39 02 215 21 28 / F +39 02 215 97 441

Tecan Nordic ABBox 208 / SE-43123 Mölndal, SwedenT +46 31 75 44 000 / F +46 31 75 44 010

Tecan Nordic ABVallenbaekvejn 22 B / DK-2605 Bröndby, DenmarkT +45 70 234 450 / F +45 70 234 450

TECAN STANDORTE

Tecan Sales Switzerland AGSeestrasse 103 / CH-8708 Männedorf, SwitzerlandT +41 1 922 89 22 / F +41 1 922 89 23

Tecan SpainSabino de Arana, 32 / E-08028 Barcelona, SpainT +34 93 490 01 74 / F +34 94 411 24 07

Tecan UK Ltd.Theale Court, 11-13 High Street, ThealeUK-Reading RG7 5AH, United KingdomT +44 11 89 300 300 / F +44 11 89 305 671

TECAN ENTWICKLUNGS-UND PRODUKTIONS-STANDORTE

Tecan Austria GmbHUntersbergstrasse 1aA-5082 Grödig / Salzburg, AustriaT +43 62 46 89 33 / F +43 62 46 72 770

Tecan Munich GmbHFeldkirchner-Straße 12aD-85551 Kirchheim, Germany T +49 89 98 106 111 / F +49 89 98 106 180

Tecan Schweiz AGSeestrasse 103 / CH-8708 Männedorf, SwitzerlandT + 41 1 922 81 11 / F +41 1 922 81 12

Tecan Software GmbHGrosser Kolonnenweg 23 / D-30179 Hannover,GermanyT + 49 511 334 280 / F + 49 511 334 28 28

CST Logic Softwareentwicklungs GmbHSchmalweg 5 / D-55252 Mainz-Kastel, GermanyT +49 6134 18 14 21 / F +49 6134 18 14 30

Tecan Systems, Inc2450 Zanker Road / San Jose, CA 95131, USAT +1 408 953 3100 / F +1 408 953 3107

Tecan US, Inc.P.O. Box 13953 / Research Triangle ParcNC 27709, USAT +1 919 361 5200 / F +1 919 361 5201

Tecan Boston, Inc.200 Boston Avenue, Suite 3000 / Medford, MA02155, USAT +1 781 306 08 27 / F +1 781 306 08 37

Tecan Systems, Inc2450 Zanker Road / San Jose, CA 95131, USAT +1 408 953 3100 / F +1 408 953 3107

Tecan Asia (Pte) Ltd.80, Marine Parade / #13-04Singapore 449269 / SingaporeT +65 644 41 886 / F +65 644 41 836

Tecan Japan Co. LtdMeiji Seimei Fuchu Building 10F / 1-40 MiyamachiFuchu City, Tokyo, JapanT +81 42 334 88 55 / F +81 42 334 04 01

FIRMENPROFIL

ImpressumText: Rochat & Partners, Genf, Schweiz

Design: Inox Graphic Design, Neuchâtel, Schweiz

Druckvorstufe und Druck: Neidhart + Schön AG, Zürich, Schweiz

Übersetzungen: CLS Corporate Language Services AG, Basel, Schweiz

Projektleitung: Tecan Public/Investor Relations und Corporate Finance, Männedorf, Schweiz

© Copyright Tecan Group Ltd.


Anbieterinnen innerhalb der Life

Sciences-Zulieferindustrie. Die Gesell-

schaft ist auf die Entwicklung,

Herstellung und den Vertrieb von

automatisierten Lösungen für die

Bereiche Genomics, Proteomics, Drug

Discovery und Diagnostics spezialisiert.

Das 1980 in der Schweiz gegründete

Unternehmen verfügt sowohl in

Nordamerika als auch in Europa über

Produktions-, Forschungs- und Ent-

wicklungsstätten und unterhält in 52

Ländern ein Vertriebs- und Servicenetz.

Die Kunden von Tecan sind führende

Pharma- und Biotechnologieunter-

nehmen, Forschungsabteilungen von

Universitäten und diagnostische

Laboratorien.

Die Geschäftsstrategie von Tecan besteht darin, sich auf Wachstumsgebiete

in ihren vier Marktsegmenten Genomics, Proteomics, Drug Discovery und

Diagnostics zu konzentrieren. Die Firma legt dabei den Schwerpunkt auf die

wichtigsten Engpässe in der Life Sciences-Industrie, welche von ihrer

Erfahrung in Automation, Liquid Handling, Robotics, Detection, Software und

Miniaturisierung profitieren können.

Die Namensaktien der Tecan Group werden an der Schweizer Börse SWX

gehandelt (TK: TECN / Reuters: TECZn.S / Valor: 1210019). Im Jahre 2002 erzielte

Tecan einen Umsatz von CHF 332.2 Millionen (USD 213.0 Millionen; EUR 226.0

Millionen).

www.tecan.com

VERWALTUNGSRAT UND UNTERNEHMENSLEITUNG

TECAN - GESCHAFTSLEITUNG

1. Anton Schrofner President Tecan Instruments2. Franz Rutzer Chief Financial and Operating Officer of Tecan Europe3. Jan Timmers Head of Business Development and Biopharma4. Dr. Emile C. Sutcliffe Chief Executive Officer (CEO)5. Carl Severinghaus President Tecan US6. Steve Levers President Tecan Systems

TECAN - ERWEITERTE GESCHAFTSLEITUNG

Joerg Borer Head of Customer ServicesWolfgang Deuringer President Tecan Sales InternationalScott Eaton President Tecan JapanRudolf Eugster CFOSylvain Hunault President Tecan Southern EuropeSarah Kreienbühl Head of Human ResourcesMartin von Lueder President Tecan Central EuropePaul Mitchell President Tecan Northern EuropeBob Young President Tecan Boston

TECAN - VERWALTUNGSRAT

Mike Baronian Chairman of the BoardProf. Dr. Armin Seiler Vice ChairmanDr. Emile C. Sutcliffe Chief Executive Officer (CEO)Timothy B. Anderson MemberHans-Jörg Kummer Member

1 2 3 4 5 6

71

Teca

n l

Ges

chäf

tsbe

richt

2002

l

:

:

Tecan Group Ltd., Seestrasse 103, CH-8708 Männedorf, Schweiz, T+411 922 88 88, F+411 922 88 89, [email protected]

Geschäftsbericht 2002Innovationen für die Life Sciences

Gesc

häfts

beric

ht20

02

Inn

ova

tio

ne

n f

ür

die

Lif

e S

cie

nce

sTe

can

2002

Documents

28184 TECAN d...Tecan Group Ltd., Seestrasse 103, CH-8708 Männedorf, Schweiz,T+411 922 88 88, F+411 922 88 89, [email protected] Geschäftsbericht 2002 Innovationen für die Life Sciences