6._GF-Konferenz.ppt 1 Gesundheitsförderung im Setting Betrieb – Gesundheitsförderndes Setting Betrieb Eisenstadt, 4. Juni 2004 Judith Cechota

6._GF-Konferenz.ppt1

Gesundheitsförderung im Setting Betrieb – Gesundheitsförderndes Setting Betrieb

Eisenstadt, 4. Juni 2004

Judith Cechota


1. Grundlagen für das Setting Betrieb


Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) in Österreich – ein Überblick

1993 Erstes Pilotprojekt BGF

1995 Gründung des EU-Netzwerkes "Betriebliche Gesundheitsförderung

1996 Einrichtung der "Nationalen Kontaktstelle" bei der OÖGKK

2000 Aufbau von Kontaktstellen BGF in jedem Bundesland


Die Betriebliche Gesundheitsförderung kann an drei Hebeln ansetzen

Belastungsfaktoren verringern

Ressourcen stärken

Sinn in der Arbeit finden

1

2

Beispiele

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Belastungsfaktoren verringern

... in der Unternehmenskultur (Ressourcenmanagement, Kommunikation, …)

... in der Organisation (Abläufe, Aufgaben, Personalstruktur, Aufbau, Kontrolle, …)

... in der Zeitkultur (Pausenkultur, Fristen, Zeitvorgaben, Start- undEndzeiten, ...)

... in der Krisenstruktur (Risikoanalysen, Problemwissen, Prävention, Vertretungen, …)

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Ressourcen stärken – Ausgleichen durch organisatorische und individuelle Interventionen

:

Pausenkultur (Ressourcenmanagement) einführen

Bewegung (Körpergerecht Arbeiten, AusgleichsübungenAtem- und Herzkreislauf Rhythmen) unterstützen

Entspannungsmethoden einsetzen

Achtsamkeit verbessern

Atmung und Wohlbefinden verbessern

Gesunde Ernährung sicherstellen

2


Sinn in der Arbeit finden – Aaron Antonovsky's "Kohärenzsinn"

:

Fähigkeit, eine Situation zu verstehen

Fähigkeit, Sinn in einer Situation zu finden

Fähigkeit, eine Situation bewältigen zu können

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Gesundheitsförderliche Wirkung bei kumulativer Erfüllung


2. Aktuelle Beispiele aus der Praxis


Unterschiedliche BGF-Voraussetzungen in Groß- vs. Klein- und Mittelunternehmen

> 100 MitarbeiterInnen (MA)

Mehrere Hierarchieebenen

Notwendigkeit gezielter Kommunikationsmaßnahmen

Klare Aufbau- und Ablauforganisation

Mehr Ressourcen

<= 100 MitarbeiterInnen (MA)

Enger Kontakt zwischen Unternehmensführung und MA

Gute Kommunikationsbedingungen

Relativ hohe Flexibilität

Weniger Zeit und Ressourcen für Gesundheit

Großunternehmen Kleine- und Mittlere Unternehmen

Übergreifende Themen

Branchenlösungen Regionen Spezialthemen


BGF – ein erfolgreicher Weg in großen Unternehmen mit strukturierter Vorgehensweise

Vorgehensweise der BGF

Ist-Analyse

• Sichtung bestehenderAktivitäten

• MitarbeiterInnenbefragung

2Steuerungsgruppe

• Zielsetzung

• Projektplanung

1

Maßnahmen

• Verhaltensprävention

• Verhältnisprävention

4 Gesundheitszirkel

• "Vom Ist zum Soll“

• Partizipativer Ansatz

3

Großunternehmen


Quelle: Statistik Austria

Großunternehmen

Praxisbeispiel Alternsgerechtes Arbeiten: 2041 wird es deutlich mehr ältere Menschen geben

Praxisbeispiel


Großunternehmen

Durchschnittlicher Lebenszyklus in Österreich 1971–2001 zuzüglich Lebenserwartungsprognose bis 2041

Quelle: Statistik Austria, berechnet mittels Erwerbsquoten (Volkszählung bzw. Mikrozensus Jahresdurchschnitt)

Praxisbeispiel


Was können Unternehmen tun, damit die Mitarbeiter-Innen gesund und gern bis zur Pension arbeiten?

Altersgerechte Arbeitsplätze und

Altersgerechte Arbeits-Inhalte

Alternsgerechte Arbeitskarrieren

Pilotunternehmen

• Gas-/Öl-Förderung und -Vertrieb

• 92 (von insgesamt 105) MitarbeiterInnen eingebunden

Großunternehmen Praxisbeispiel


Einstiegs-Arbeitsplatz (AP)

Umstiegs- oder Aufstieg-AP (Entwicklungs-AP) zum Belastungswechsel und/oder zur beruflichen Weiterentwicklung

Verweil-AP mit alternsgerechter Anpassbarkeit der Tätigkeit, abwechslungsreichen Aufgaben - bis Regelpensionsalter bewältigbar

Ausstiegs-AP mit erfahrungsgeleiteten Arbeitsaufgaben und alternsgerechten Arbeitsbedingungen - als Wahlangebot

Großunternehmen

Alternsgerechte Arbeitskarrieren zur Erhaltung der Gesundheit (nach A. Frevel)

Praxisbeispiel


Einstieg

Umstieg/

Aufstieg

Verweil

Ausstieg

Oberbohrmeister

Großunternehmen

Lochmann Kranfahrer Bohrmeister Anlagenschlosser Sonden-behandlungTurmsteiger

Elektrotechnik & Automation

Planung/ Konstruktion

FeldserviceAnlagenservice

Feldservice Leitung

FeldserviceAnlagenserv.Rotierende I.

FeldserviceProduktions-überwachung

Dispatching Fahrplan-management

Bahn-verladung

Baukoor-dination

Sekretariat & Assistenz/Verwaltung

SpeicherElektrotechni

k & Automation

SpeicherMechatronik

Praxisbeispiel


Großunternehmen

Einbindung der MitarbieterInnen zur Überarbeitung bzw. Abstimmung des Grundmodells

Praxisbeispiel


FeldserviceAnlagenservice

Feldservice Leitung

FeldserviceAnlagenserv .Rotierende I.

Dispatching Fahrplan -management

Bahn-verladung

- -

Baukoor -dination

Elektrotechnik & Automation

Planung/ Konstruktion

Assistenz/Sachbearbeitung/

GUS-Aufgaben

SpeicherElektrotechnik & Automation

SpeicherMechatronik

Lochmann & Ausbildung

FeldserviceProduktions -überwachung

Contractor

Großunternehmen

Einstieg

Umstieg/

Aufstieg

Verweil

Ausstieg

Lochmann Turmsteiger Kranfahrer Borhmeister Anlagen-schlosser

Oberbohr-meister

Sonden-behandlung

Praxisbeispiel


19 KMUs in Niederösterreich wurden besucht und potenzielle BGF-Erfolgsfaktoren erhoben

Haar Cult

Boutique Zenker

Tischlerei Holzkopf

Dachdeckerei Rambacher

Neu- und Gebrauchtwagen Zach

Putzerei Stuhl

Tavernetta Uomo Fresco

Optik Bastel

Tischlerei, Möbelhaus Schmied

Sport und Mode Heissenberger

Friseur Fürst

Autohaus Csebits

Autohaus Oppitzhauser

Optik Lingfeld

Palmers Bruck/Leitha

Kosmetikinstitut Gottschlich-Steiner

Margarethner Verpackungs GmbH

Textil Wittner

IKO – Elektro, Gas, Installationen

Klein- und Mittlere Unternehmen Praxisbeispiel


Gesundheitsmaßnahmen für "gesunde Unternehmen" –Erfahrungsbericht aus Unternehmensbesuchen

Partner-schaftliche Unternehmens-kultur

Soziale Vernetzung

Gemeinsame Verhaltensmaß-nahmen

Gute Work-life-balance

Säulen des "gesunden Unternehmens"

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Partnerschaftliche Unternehmenskultur

Gemeinsame Überzeugungen, Werte und Regeln von UnternehmerInnen und seinen/ihren MitarbeiterInnen

Flache Hierarchie / Mitspracherecht der MitarbeiterInnen

Hohe Eigenverantwortung der MitarbeiterInnen(z. B. eigene Termineinteilung)

Handlungs- und Entscheidungsspielräume der MitarbeiterInnen

Häufige Anwesenheit bzw. zentrale Rolle der UnternehmerIn

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Soziale Vernetzung

Wertschätzender Umgang (z.B. "Kaffee")

Enge soziale Beziehungen (z.B. "Fangnetz")

Regelmäßige Teambesprechungen (z.B. "Struktur")

Regelmäßige informelle Zusammenkünfte(z.B. monatliche Heurigenbesuche, gemeinsame Essen)

Gutes, kollegiales Klima

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Gemeinsame Verhaltensmaßnahmen

Keine graue Theorie und/oder teure Programme, sondern konkrete, rasch, kostengünstig und einfach umsetzbare Maßnahme, z.B.:

– Gemeinschaftsobstschüssel

– Sonnencreme für die Mitarbeiter, die den ganzen Tag der Sonne ausgesetzt sind

– Gemeinsame Raucherentwöhnungsseminare

– Regelmäßige Einweisung in die Gefahrenbereiche

– Lauftreff

Gemeinsames Fernziel: "Umlenken" der monatlichen Ausgaben?

– Heute: € 93 für Urlaub, € 317 für's Auto, € 58 für Gesundheit

– Morgen?

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Gute Work-Life-Balance

Vereinbarkeit von Arbeit und Familie durch flexible Arbeitszeitregelung

Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten

Weder Unter- noch Überforderung ("20-60-20")

– Auf allen Hierachieebenen ein Thema!

– Ca. 35% der Führungskräfte ohne Work Life Balance

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Branchen, Spezialthemen, Regionen –ein erster Überblick

Übergreifende Themen

Branchenprojekte - WEG (Projekt für KMUs in OÖ, Salzburg, Steiermark für Bau- und Baunebengewerbe, Bergbau, Tourismus, Hotellerie und Gastronomie)

- "Ha(a)rmonie": BGF-Projekt für Friseurunternehmen im Bezirk Amstetten

- Sucht am Arbeitsplatz

- Schicht- und Nachtarbeit

- ? Regionen

Spezialthemen

Praxisbeispiele


3. Initiativen in Österreich und Ausblick


Die Humane Arbeitswelt unterstützt Groß- und Kleinunternehmen bei allen BGF-Themen

HumaneArbeitswelt

Submodul 1Gesundheitsförderliche Unternehmenskultur

Submodul 2Alter(n)sgerechtes Arbeiten

Submodul 4Lebensraum Arbeitsplatz

Submdul 6 Demenz und Präventions-

möglichkeiten am Arbeitsplatz

Submodul 3Arbeit und Wohlbefinden

Submodul 5Ganzheitliches Empowerment für Frauen


Weitere Initiativen und Organisationen in Österreich – ohne Anspruch auf Vollständigkeit


Eine Herausforderung für die Zukunft besteht im Zusammenwachsen der Einzelinitiativen

"Heute" "Morgen"

Kommunale Projekte

Schulische Projekte

Betriebliche Projekte

Kommunale Projekte

Schulische Projekte

Betriebliche Projekte

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