9. BME-ForuM

Der Einkauf 2025

Paradigmenwechsel in der Einkaufsorganisation – Weichen stellen für Einkauf 4.0

20. – 21. FEBruar 2019 | WiEsBadEn

www.bme.de/einkauf2025

Die Vision 2025 – endlich Zeit für Wertstiftendes! Welche System- und Prozessinnovationen revolutionieren den Einkauf?

Standardisierung, Digitalisierung, Automatisierung Von der Datenbereinigung über schlanke Prozesse bis zur Robotic Process Automation

Change Management, agile Arbeitsweisen und disruptive Ansätze Disrupt or be disrupted? – die Einkaufsorganisation neu denken

Nachhaltigkeit in der Supply Chain Digitale Tools zur Minimierung der Risiken in der Lieferkette

Fachkräfteförderung und die neue Generation Einkäufer Wie Sie Fachkräfte qualifizieren, gewinnen und halten

BuchEn siE zusätzlich zWEi intEnsiv-Workshops:

STRATEgiE-WoRkShoP A | DiEnSTAg, 19. FEbRuAR 2019Schnittstellenmanagement im Einkauf – vom internen Dienstleister zur wertschöpfenden business unit

METhoDEn-WoRkShoP b | FREiTAg, 22. FEbRuAR 2019Change Management im Einkauf – „Toolkit“ zum Managen von Veränderungsprojekten

Bei Buchung bis zum 15. Januar 2019 sparen Sie bis zu 200,- €

Der Einkauf 2025 | www.bme.de/einkauf2025

WiR STELLEn DiE WEiChEn FÜR DEn EinkAuF 4.0 Das 9. bME-Forum Der Einkauf 2025 bringt Geschäftsführer, CPOs, Einkaufsleiter sowie Fachexperten zusammen, um gemeinsam die Weichen für eine zukunftsfähige Einkaufsorganisation zu stellen. Die digitale Transformation erfordert vom Einkauf den Paradigmenwechsel hin zu einem hochautomatisierten, agilen und somit strategischeren Einkauf. Sie erfahren auf dem Forum, welche Voraussetzungen dafür geschaffen werden müssen und wie Sie den Change-Prozess im unternehmen aktiv vorantreiben.

WARuM SiE TEiLnEhMEn SoLLTEn

Wir machen Sie fit für die digitale Zukunft. Von unseren Praxisreferenten und Experten erfahren Sie:

◾ Welche Trends & Technologien die Einkaufsorganisation der Zukunft vorantreiben

◾ Wie Sie als basis für den Einkauf 4.0 Datenqualität und -transparenz herstellen

◾ Wie Sie mit neuen Tools und Technologien (wie bots) den beschaffungsprozess weiter standardisieren und automatisieren

◾ Wie Sie ihre Mitarbeiter durch den Transformationsprozess führen und als Business Partner im unternehmen fungieren

◾ Wie Sie Fachkräfte qualifizieren, gewinnen und halten

WEn SiE AuF DER VERAnSTALTung TREFFEnEinkaufsleiter, geschäftsführer sowie alle, die für die strategische Ausrichtung des Einkaufs und Aufstellung der Einkaufsorganisation verantwortlich sind.

Unsere Top-Referenten aus Konzernen und KMU: Airbus operations gmbh, beiersdorf Ag, Jokey group, Linde Ag, Sartorius Stedim biotech gmbh, SChERDEL gmbh, Speck Pumpen gmbh & Co. kg, Zalando SE

WEiTERE highLighTS Die besten Tricks eines Pokerspielers: Erfahren Sie von Deutschlands bekanntestem Poker-Experten,

Jan Heitmann, wie Sie bessere Entscheidungen treffen können.

Meet the YPs: Treffen Sie die Young Professionals unserer BME-Hochschulgruppen. Erfahren Sie, welche Erwartungen die nächste generation Einkäufer mitbringt.

Handshake-Session zum intensiven Networking: knüpfen Sie innerhalb weniger Minuten neue kontakte zu anderen Entscheidern für die folgenden Forumstage und für ihr business-netzwerk.

ihRE AnSPREChPARTnER bEiM bME

FÜR inhALTLiChE FRAgEn:

Rabea bieser Tel.: 06196 5828-210 E-Mail: rabea.bieser@bme.de

FÜR AnMELDungEn:

Melanie baumTel.: 06196 5828-201E-Mail: melanie.baum@bme.de

FÜR PARTnER/AuSSTELLER:

Svea oschmann Tel.: 06196 5828-125 E-Mail: svea.oschmann@bme.de

Der Einkauf 2025

9. BME-ForuM

der Einkauf 2025 BME-ForuM

NEU

anmeldung@bme-akademie.de | 06196 5828-201 | 06196 5828-299

WoRkShoPZiELin diesem eintägigen intensiv-Workshop erfahren Sie, wie Sie durch erfolgreiches Schnittstellenmanagement die Rolle des Einkaufs als Wertschöpfungspartner im unternehmen stärken und dauerhaft verankern. Als Führungskraft sind Sie in der Verantwortung, ihre Einkaufsorganisation unternehmensweit klar zu positionieren.

Sie lernen im Workshop, wie Sie den Einkauf organisatorisch als Wertschöpfungspartner verankern, durch Internes Marke-ting den Wertbeitrag des Einkaufs aufzeigen, messen und in allen Fachbereichen sowie zur Führungsriege kommunizieren. Darüber hinaus identifizieren Sie ihre eigenen Kommunikations- und Moderationskompetenzen und erhalten wichtige impulse, wie Sie diese an ihren persönlichen Schnittstellen im Unternehmen weiterentwickeln können.

Der Workshop eignet sich hervorragend als basis für die folgenden Forumstage.

ZiELgRuPPEEinkaufsleiter, geschäftsführer sowie alle, die für die strategische Ausrichtung des Einkaufs und Aufstellung der Einkaufsorganisation verantwortlich sind.

inhALTESchnittstellenmanagement in der digitalen Transformation

◾ Folgen der Digitalisierung für die Rolle des Einkaufs im unternehmen

◾ kompetenzentwicklung zur wertschöpfenden business unit

◾ hierarchie-orientierung vs. Prozessorientierung

Potenzialanalyse: Erkennen Sie ihre eigenen Stärken und Schwächen

◾ Selbsttest zum eigenen Persönlichkeitsprofil ◾ kompetenzen: Anforderungen und Persönlichkeits profil ◾ Erfolgreicher umgang mit unterschiedlichen Persönlich-keitstypen

◾ Einschätzung und handhabung der Persönlichkeits-profilen von Schnittstellenpartnern

internes Einkaufsmarketing – den Einkauf als Wert-schöpfungspartner im unternehmen etablieren

◾ Datentransparenz herstellen – Einkaufsleistung sichtbar machen

◾ Erfolge darstellen – Messkriterien für Einkaufsleistung ◾ interne kommunikation der Einkaufsleistung ◾ Leuchtturmprojekte identifizieren und einsetzen

Methoden zur erfolgreichen Moderation & kommunikation ◾ konsensorientierte gesprächsführung ◾ Problemlösungsgespräche moderieren ◾ Mit konflikten souverän umgehen ◾ Erfolgreiche Ansätze für eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit

◾ Early involvement fördern ◾ Prozesse definieren und optimieren

METhoDikFachvorträge mit zahlreichen beispielen, interaktiver Diskussion und aktiver Einbeziehung der Teilnehmer

WoRkShoPLEiTERDr. Werner Graßl verfügt über 26 Jahre Erfahrung in Fach- und Führungsfunktionen in der Automobilindustrie, davon 13 Jahre als hauptabteilungsleiter im Einkauf. Als gefragter Trainer ist er seit 2014 für die Dr. kunkel gmbh in den bereichen Einkauf, Verhandeln und interkulturelles Management tätig.

WoRkShoPZEiTEn 09.30 – 17.30 uhrDie Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

Schnittstellenmanagement im Einkauf – vom internen Dienstleister zur wertschöpfenden business unit

StratEgiE-WorkShop adiEnstag,

19. FEBruar 2019

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MittWoch,

20. FEBruar 2019 ErStEr ForuMStag

09.00 begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des ersten Forumstages

09.15 Die Vision 2025 – endlich Zeit für Wertstiftendes! ◾ Digitale Transformation der Einkaufsorganisation – Chance und notwendigkeit ◾ Change Management – Mitarbeiterführung und -motivation im Transformationsprozess ◾ Fachkräfte gewinnen, fördern und behalten – Personalentwicklung als Lösungsansatz

Klaus Pause, ehem. Leiter operativer Ek und stv. Einkaufsleiter, adidas

Prof. Dr. Gerhard Heß, Prof. für Supply Management, Th nürnberg gSo, Leiter des institutes für beschaffungsstrategie

10.00 handshake-Session – Zeit zum intensiven netzwerkenErhalten Sie einen schnellen Überblick, wer heute vor ort ist. Stellen Sie sich im 3-Minuten-Takt gegenseitig vor.

10.30 kommunikationspause mit kaffee und Tee in der Ausstellung

11.15 Mitarbeiterführung im Transformationsprozess – Entwicklung des Einkaufs von Savings-orientierter Servicefunktion zum Value Adding business Partner

◾ Wie wird die unternehmensstrategie für die Einkaufsorganisation übersetzt? ◾ Wie muss sich die Einkaufsorganisation weiterentwickeln? ◾ Aktivierung des Einkaufsnetzwerkes zur Realisierung nachhaltiger Veränderung ◾ Entwicklung des Einkaufs zum Trusted business Partner innerhalb der organisation

Isabel Hochgesand, Chief Procurement officer, beiersdorf Ag

12.00 Standardisierung, Digitalisierung, Automatisierung – harmonisierung der Systemlandschaft bei einem global aufgestellten Mittelständler

◾ Restrukturierung eines traditionellen Einkaufs zum „globalen Player“ ◾ Aufbau einer digitalen und interagierenden Systemlandschaft für beschaffung und Lieferanten ◾ Ausblick: Die digitale herausforderung für die beschaffung im Mittelstand

Olaf Korf, CPo, SChERDEL gmbh

12.45 gemeinsames Mittagessen und networking in der Ausstellung

14.00 Interaktive Round Tables – anregende Diskussionen, neue Denkanstöße

14.45 Mehr Zeit für das Strategische – Automatisierung der Standard-Prozesse durch RPA ◾ Automatisierung und RPA: Wovon sprechen wir? ◾ Welche Tools und Systeme werden benötigt? ◾ bots und ihr nutzen für den Einkauf: Effizienz, genauigkeit, kosteneffektivität

Frederic Renz, head of Materials Management und Christoph Pflaum, Team Leader Purchasing, Speck Pumpen gmbh & Co. kg

15.30 kommunikationspause mit kaffee und Tee in der Ausstellung

16.00 Zusammenfassung der Round Tables im Plenum

16.15 Podiumsdiskussion mit den Referenten des Tages: Digitalisiert, abgehängt, wegrationalisiert? ◾ Wie werden Mitarbeiter von der digitalen Transformation überzeugt? ◾ Wo sind die digitalen Macher? in der Einkaufsorganisation, in der unternehmens-iT, extern? Wo liegt die Verantwortung?

◾ Was die Wissenschaft fordert und die Praxis umsetzt?

17.00 Pokerkonzepte für Entscheider – welche Strategien Weltklasse-Pokerspieler nutzen, um bessere Entscheidungen zu treffen

◾ Übertragung der Pokerstrategien auf Management-Entscheidungen ◾ Warum man nur in 20 Prozent aller Fälle investieren sollte (dann aber sehr aggressiv)

Jan Heitmann, Poker-Experte bei Sport1, Trainer der TV Total Pokernacht-Prominenten und von boris becker

17.45 Zusammenfassung und gelegenheit für ihre Fragen

18.00 Sekt-Empfang und Get-TogetherZum Ausklang des ersten Forumstages lädt Sie die bME Akademie gmbh zu einem Sektempfang ein.

19.30 Möglichkeit zum besuch des Wiesbadener Casinos mit Jan Heitmann, Poker-Experte* *bitte beachten Sie, dass die kosten nicht von der bME Akademie übernommen werden können. hinweis: glücksspiel kann süchtig machen!

Fachlicher Vorsitz und Moderation: Klaus Pause, ehem. Leiter operativer Ek und stv. Einkaufsleiter, adidas

Round Table AWie können wir die Zusammen arbeit mit den Lieferanten durch die Digitalisierung und den Einsatz von ki verbessern? Welche Rolle spielt die vollständige Automatisierung hierbei? Reinald Schneller, geschäftsführer, netfira gmbh

Round Table bkein Personal, kein geld, keine Zeit?! Wie Digitalisierungsprojekte im Mittelstand trotz dessen umgesetzt werden können

Frederic Renz, head of Materials Management, Speck Pumpen gmbh & Co. kg

Round Table CZiel-basierte Steuerung des Einkaufs mittels Artificial intelligence. business Case & Ergebnisse einer Amazon Zukunftsstudie

Burkard Schemmel, Leiter großkunden DACh und CEE, Amazon business germany

donnErstag,

21. FEBruar 2019

anmeldung@bme-akademie.de | 06196 5828-201 | 06196 5828-299

ZWEitEr ForuMStag

Fachlicher Vorsitz und Moderation: Klaus Pause, ehem. Leiter operativer Ek und stv. Einkaufsleiter, adidas

Gewinner

BME-Innovationspreis

2017

09.00 begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des zweiten Forumstages

09.15 Der Weg zur digitalen Einkaufsorganisation im Mittelstand – Weichen stellen für den Einkauf 4.0 ◾ Datentransparenz und -qualität: unerlässliche basis für den Einkauf 4.0 ◾ gemeinsam mit den Lieferanten die Zukunft sichern: Das webbasierte Jokey-Supplier-Portal

und die Steuerung der Lieferanten-Performance ◾ Change Management: Aufbau eines leistungsstarken, effizienten beschaffungsbereichs

Michael Schmidt, CPo Chief Procurement officer, Jokey group

10.00 neue Technologien, agile Arbeitsweisen und disruptive Ansätze – die Einkaufsorganisation neu denken ◾ Disrupt or be disrupted: Die Rolle des Einkaufs im innovationsprozess ◾ Zukunftsprojekte bei Airbus ◾ Agil, kooperativ, digital – wie wir agile Arbeitsweisen intern und extern nutzen

Susanne Vorberg, Senior Manager Digital Transformation Airbus Procurement, Airbus operations gmbh

10.45 kommunikationspause mit kaffee und Tee in der Ausstellung

11.15 Digitalization of Sustainable Supply Chain Management (SSCM) – is Risk Management the hidden „Secret to Success“?

◾ our approach: Connecting the whole end to end supply chain ◾ Risk management to grow in maturity/reliability ◾ Digitized future: Automation, tools & data to remove human behavioral risk

Heiko Hackel, head of Sourcing, Sartorius Stedim biotech gmbhDean Adams, head of Sourcing Risk Management, Sartorius Stedim biotech gmbh

12.00 Interaktive Round Tables – anregende Diskussionen, neue Denkanstöße

12.45 gemeinsames Mittagessen und networking in der Ausstellung

14.00 Zusammenfassung der Round Tables im Plenum

14.15 Roadmap 2025 – Darstellung der End-to-End Prozesse im großkonzern ◾ Standardisierung – Datenqualität – globales Ausrollen von Prozessen ◾ organisation – Darstellung der End-to-End Prozesse ◾ Roadmap 2025: Funktionale Sicht auf Prozess-Sicht ◾ neue Methoden: Artificial intelligence, Start-up organisiationskonzept

Dr. Theofanis Zoumis, global Process owner Procurement, head of Procurement – Data, Systems & Processes, Linde Ag

15.00 kommunikationspause mit kaffee und Tee in der Ausstellung

15.30 Aufbau eines zukunftsfähigen Einkaufs – Vorteile eines (ehemaligen) Start-ups für die digitale Transformation nutzen

◾ Start-up unternehmenskultur – Digital Mindset, unternehmergeist und Teamwork ◾ Schlanke Prozesse, agile organisation und ganzheitliche Systemlandschaft ◾ Zeitgemäße und zielgruppengerechte Digitalisierung

Dr. David Beyer, Strategic Procurement Lead indirect Procurement, Zalando SE

16.15 Zusammenfassung und abschließende Diskussion

16.30 Ende des Forums

Round Table Aglobale handelspolitik, konsolidierung der Märkte, Protektionismus – wie stellt sich der Einkauf in Zeiten wachsender Risiken auf?Olaf Korf CPo, SChERDEL gmbh

Round Table bMeet the bME Young Professionals: Treffen sie die nächste generation Einkäufer – welche Erwartungen bringen sie mit?

Studierende aus unseren bME-hochschulgruppen „Young Professionals“

Round Table CFühren im digitalen Transformations prozess: Wie können Ängste und blockaden durch ein klares kommuni kations-konzept aufgelöst werden

Susanne Vorberg Senior Manager Digital Transformation Airbus Procurement, Airbus operations gmbh

Round Table Dnachhaltigkeit, Transparenz, soziale Verantwortung – wie Sie Risiken in der Supply Chain gekonnt mini mieren

Prof. Dr. Gerhard Heß, Th nürnberg gSo, Leiter des institutes für beschaffungsstrategie

Der Einkauf 2025 | www.bme.de/einkauf2025

MEthodEn-WorkShop BFrEitag,

22. FEBruar 2019

WoRkShoPZiELVeränderungen im Einkauf vollziehen sich durch die digitale Transformation immer schneller und tiefgreifender. 70% aller Change-Projekte scheitern, die meisten bereits in der Anfangsphase. Verantwortlich sind hauptsächlich zwei Faktoren: der Widerstand gegen die Veränderung unter den Mitarbeitern und das Zurückfallen in alte Muster. nicht die Technik, sondern der Mensch stellt also das größte hindernis für den Wandel dar.

in diesem eintägigen intensiv-Workshop lernen Sie, wie Sie Veränderungsprojekte in Ihrer Einkauforganisation besser managen. Zunächst wird der theoretische Rahmen des Change Managements vermittelt, anschließend erfahren Sie, welche Schlüsselfaktoren besondere Wichtigkeit haben, um ihre Projekte erfolgreich umzusetzen. Zuletzt werden Sie dazu befähigt, Strategien für die eigene Praxis zu entwickeln. Sie erhalten am Ende ein praktikables „Toolkit“ zum Managen von Veränderungen.

Der Workshop eignet sich hervorragend als Vertiefung der Schlüsselerkenntnisse der Forumstage.

ZiELgRuPPEAuslöser und betroffene: Einkaufsleiter, geschäftsführer sowie alle, die für die strategische Ausrichtung des Einkaufs und Aufstellung der Einkaufsorganisation verantwortlich sind.

inhALTE

Verständnis von Veränderungsprozessen ◾ Die wichtigsten Change Management Modelle im Vergleich

◾ Die Phasen eines Veränderungsprozesses und ihre bedeutung heute

◾ Strategic-, Transition-, Change Management – was ist was und wie hängt es zusammen

◾ Verständnis für Rahmenbedingungen, Auswirkungen, nebeneffekte, Chancen

Schlüsselfaktoren für den Erfolg ◾ kommunikation als zentrales Medium ◾ Typen des Widerstandes und der richtige umgang damit

◾ Die Rollen (bes. der Führungskräfte) in Veränderungen ◾ integration, Visionen, Ziele, Messbarkeit

„Toolkit“ – ihr handwerkszeug für ihr nächstes (oder laufendes) Projekt

◾ ihr individuelles Change Modell ◾ Change Agent konzept ◾ Stakeholder Analyse ◾ kommunikationsplan ◾ Analyse der kräftefelder ◾ Change Style indicator ◾ umgang mit Widerstand und Emotion

Von der Strategie zur organisation von Veränderungs-projekten – umsetzung in der Praxis

◾ Fähigkeit, Strategien für die eigene Praxis entwickeln ◾ identifizierung der richtigen Strategie für den Einzelfall ◾ kompetenz, Schwachpunkte zu identifizieren ◾ nachhaltige Lösungen entwickeln ◾ konkrete Einleitung und Steuerung von Veränderungs-prozessen im eigenen unternehmen

METhoDikFachvortrag, Workshops, Übungen und gemeinsame Entwicklung von Lösungen

WoRkShoPLEiTERKlaus Pause besitzt langjährige Erfahrungen in Vertrieb, Marketing und Einkauf. Zuletzt war er zehn Jahre bei adidas aktiv, u. a. als Leiter des operativen Einkaufs, stv. Leiter indirekter Einkauf und als Direktor globale Einkaufsprozess-harmonisierung. Pause ist u.a. zertifizierter Projekt Manager und seit 2014 Dozent für Change Management, kommunikation und internationale sowie innovative Verhandlungsmethoden an der Technischen hochschule georg Simon ohm in nürnberg.

WoRkShoPZEiTEn

09.00 – 17.00 uhr

Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

Change Management im Einkauf – „Toolkit“ zum Managen von Veränderungsprojekten

PARTnERAmazon Business ist ein online-Marktplatz, der unternehmenskunden aller branchen und größen an einem ort alles bietet, was Sie für ihren Einkauf benötigen: die größte Produktauswahl, günstige Preise und schnelle Lieferung. Amazon business bietet spezielle Funktionen für geschäftskunden, wie kauf auf Rechnung, ausgewiesene umsatzsteuer, konten für mehrere nutzer, die Abbildung interner genehmigungsprozesse, Ausgabenanalysen, katalogverwaltung, integration mit Einkaufssystemen und vieles mehr.

Amazon Businessbethany DotsonDomagkstraße 28, 80807 MünchenTel.: 0800-1838178E-Mail: amazon-business@amazon.de, www.amazon.de/amazonbusiness

Netfira bietet eine innovative Softwarelösung, die alle operativen Abläufe automatisiert und dem Einkauf die Zeit verschafft, sich endlich auf die strategischen Tätigkeiten konzentrieren zu können. bestellungen, Auftragsbestätigungen, Lieferavisen, Rechnungen und andere belege sowie Anhänge können mit netfira digital übertragen, geprüft und automatisch erfasst werden. Die Lieferantenanbindung erfolgt in Minutenschnelle – einfach per App und mit hilfe von künstlicher intelligenz. Mit netfira gelingt der unkomplizierte Einstieg in unternehmensübergreifende digitalisierte belegflüsse und in den Einkauf der Zukunft!

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AuSSTELLERIntegrityNext versetzt ihr unternehmen in die Lage, 100% ihrer Lieferanten hinsichtlich nachhaltigkeit und Compliance zu überwachen und damit gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden. Die integritynext-Plattform holt automatisch die erforderlichen Selbstauskünfte und Zertifikate der Lieferanten ein und überwacht gleichzeitig die Sozialen Medien auf Fehlverhalten und Reputationsrisiken.

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Schweitzer FachinformationenAlexander graffElsenheimerstraße 41-43, 80687 MünchenTel.: 089 55134-131E-Mail: a.graff@schweitzer-online.de, www.schweitzer-online.de

9. BME-ForuM

der Einkauf 2025

anmeldung@bme-akademie.de | 06196 5828-201 | 06196 5828-299

BME-ForuM

bME Akademie gmbh · Frankfurter Straße 27 · 65760 Eschborn

Fax: 06196 5828-299E-Mail: anmeldung@bme-akademie.de

9. BME-ForuM: der Einkauf 2025

InformationenTermine und OrtWorkshop A: Dienstag 19. Februar 2019 09.30 – 17.30 Uhr Forum: Mittwoch 20. Februar 2019 09.00 – 17.45 Uhr Donnerstag 21. Februar 2019 09.00 – 16.30 Uhr Workshop B: Freitag 22. Februar 2019 09.00 – 17.00 UhrDorint Pallas Wiesbaden Auguste-Viktoria-Straße 15, 65185 Wiesbaden Telefon: 0611 / 33060 EZ: 132,- € inkl. Frühstück, abrufbar bis 21.01.2019Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte unter dem Stichwort „BME“ selbst vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.

TeilnahmegebührenForum + 2 Workshops Bis zum 15.01.2019 Frühbucherrabatt von 200,- € 2.195,- € statt 2.395,- €Forum + 1 Workshop Bis zum 15.01.2019 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.795,- € statt 1.995,- €Forum Bis zum 15.01.2019 Frühbucherrabatt von 200,- € Fachexperten aus Einkauf, SCM, und Logistik aus Industrie, Handel und öffentlichen Institutionen 1.295,- € statt 1.495,- €Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.795,- € statt 2.995,- €1 Workshop Bis zum 15.01.2019 Frühbucherrabatt von 100,- € 795,- € statt 895,- €Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Work-shops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Indus trie und Handel nicht möglich ist und die Teil-nah me am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Ver-anstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.

In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Vortragsunterlagen (soweit vom Referenten zur Veröffentlichung freigegeben), Kaffeepausen, Mittagessen und Tagungsgetränke

AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine An-meldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibwei-se Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.

ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.

Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Ver-waltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.

DatenschutzInformationen, wie wir mit Ihren personenbezogenen Daten umgehen, erhalten Sie unter www.bme.de/datenschutz.

AGBEs gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie, zu finden unter www.bme.de/agb.

Änderungen vorbehaltenBildquelle: iStock.com/metamorworks

ich kann nicht teilnehmen. senden sie mir bitte die tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum preis von 349,- € zzgl. Mwst. auf cd zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach veranstaltung).

Ja, ich möchte diese veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um kontaktaufnahme.

Ja, ich möchte am 9. BME-Forum „Der Einkauf 2025“ teilnehmen: 321902004

anmeldung@bme-akademie.de | 06196 5828-201 | 06196 5828-299 | www.bme.de/einkauf2025

Bei Buchung bis zum 15.01.2019 sparen Sie bis zu 200,- €

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For-Ein

Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social

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Forum + 2 Workshops

Forum + Workshop a

Forum + Workshop B

Forum

Workshop a

Workshop B

ich nehme an folgendem round table teil: Erster Forumstag a B c zweiter Forumstag a B c d

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