Aalen im Kommunalverbund mit NIKE und EULE auf dem Weg zur Innovationsstadt Aalen durch eine

Drees & Sommer, Folie 1Strategiesitzung MLR, 29.07.2009

Aalen im Kommunalverbund

mit NIKE und EULE auf dem Weg zur

Innovationsstadt Aalen

durch eine

- Kultur des Miteinander -

2. Strategiesitzung, 29.07.2009

Strategiesitzung MLR, 29.07.2009 Drees & Sommer, Folie 2

Hochschule

Ziele:• Forschung und Lehre• Hochqualifiziertes

Studienplatzangebot• Arbeitsplatzsicherung

nach dem Studium• Angebot in der Region für

Absolventen

Wirtschaft

Ziele:• Sicherung des Standorts • Wettbewerbsstärkung

durch Ideen• Ausgründungen zur

Realisierung innovativer

Ideen• Unternehmensnahe

Dienstleistungen• Qualifizierte Arbeitskräfte• Netzwerk

Kommunalverbund Aalen mit Bürgerbeteiligung, öffentliche Foren

Ziele:• Stabile Einwohnerzahl

durch nachhaltige

Entwicklungsstrategie• Sicherung Arbeitsplätze• Soziale Gleichstellung• Gender Mainstreaming• Ressourcen schonen

NIKE / EULEInnovationszentrum

Gemeinsames Ziel: Beschäftigung, Wachstum durch gesellschaftliche und technische Innovation

Beteiligte


Aktivitäten mit den Beteiligten zu NIKE/EULE bis Ende Juli 2009

Workshop intern

• Workshops/Kolloquien mit allen Verwaltungsbereichen

• Aufbereitung der sozioökonomischen Basisdaten

• Visionen in der Stadt Aalen zur Generierung eines Gesamtkonzeptes

• Workshop extern

• Erfahrungsaustausch mit Firmen und Institutionen in der Region

• Jungunternehmer – Austausch der Gründererfahrungen

• IHK Workshop zu Rahmenbedingungen

• Abstimmung mit Hochschule Aalen (Gründer-, Raum-, Betriebskonzept)

• Abstimmung mit Land B-W über Standort auf dem Campus mit Verbindung des Neubaus für

• die Augenoptik (Optimierung der Wege)

• Gespräche über Betreibermodelle

• Öffentlichkeitsarbeit, Sonstiges

• Presse, Einbindung von kommunalen Gremien

• Consense - Internationaler Kongress für nachhaltiges Bauen


Innovation und Beschäftigung

FlächensparendeEntwicklung

Klimawandel undKlimaschutz

Schutz + Aufwertungdes Natur- und Kulturerbes

Demographischer Wandel

Gleichstellung

Interkommunale Zusammenarbeit

BürgerlichesEngagement

UmweltverträglicheMobilität

Handlungsfelder:

Querschnittsthemen:

Ökonomie

Soziokultur

Ökologie







Gleichstellung



Innovationszentrum (Sicherung von Beschäftigung, Förderung hoher Potentiale, Kinderbetreuung)


Handlungsfelder:

Querschnittsthemen:

Projektbeispiele für NIKE/EULE

Ökonomie

Soziokultur

Ökologie








Gleichstellung




Kommunale Baulandpolitik (Direkte Bürgerbeteiligung, Baulückenkataster, Ressourcenschonung, Wiedernutzbarmachung, Nachverdichtung, Attraktivität)

Handlungsfelder:

Querschnittsthemen:


Ökonomie

Soziokultur

Ökologie







Gleichstellung



Gewerbe –Standortkonzept im Kommunalverbund Aalen




Handlungsfelder:

Querschnittsthemen:


Ökonomie

Soziokultur

Ökologie







Gleichstellung




INTtegrationsZENtrumAAlen (Integration von Akademikern mit Migrationshintergrund in Arbeitsmarkt)




Handlungsfelder:

Querschnittsthemen:


Ökonomie

Soziokultur

Ökologie







Gleichstellung







Klimaschutz für Aalen (Klimaschutzkonzept, Energiemanagement, Energie-Informationssystem)


Handlungsfelder:

Querschnittsthemen:


Ökonomie

Soziokultur

Ökologie







Gleichstellung







Klimaschutz für Aalen (Klimaschutzkonzept, Energiemanagement, Energie-Informationssystem)


Aalen für Alle Bevölkerungsgruppen(Barrierefreiheit, Beteiligung und Beratung bei kommunalen Vorhaben, Führer zu barrierefreien Geschäften + Einrichtungen)

Handlungsfelder:

Querschnittsthemen:


Ökonomie

Soziokultur

Ökologie

Strategiesitzung MLR, 29.07.2009 Drees & Sommer, Folie 11

• Kindertageseinrichtung mit der Federführung der Stadt / Hochschule für Studenten/Existenzgründerinnen

• Bürgerbeteiligungsforen: Zukunftswerkstätten (Studenten, Jugendliche, SeniorInnen, Stadtseniorenrat)

• Projektgruppe Motivation zu bürgerschaftlichem Engagement (Ausschöpfung der persönlichen Fähigkeiten für das Ehrenamt)

• Demographischer Wandel (Bevölkerungsprognose mit Auswirkung auf NIKE)

• „Mädchen und Technik“

• „Technolino“ (Zusammenarbeit mit Wirtschaft und Kindergärten)

• Kindergärten mit Sprach- und Lernhilfe Programm

Weitere Beispielprojekte zu NIKE


Beispielbeschreibung Einzelprojekt: „INTtegrationsZENtrumAAlen“ • Situation – Status quo: Auslands-/Integrationskooperationen Stadt/Hochschule: derzeit bedingt nachhaltig

• Vision/strategische Zielsetzung: Aufsetzen auf bestehenden Konzepten und Ausbau/Optimierung INTZENAA soll Schnittstelle für die Mitglieder des Innovationszentrums, Unternehmen der Region mit Interesse an qualifizierten ausländischen Experten (und Arbeitskräften) für ihre Auslandsvorhaben, Gastwissenschaftler und ausländischen Absolventen (und zukünftigen ausländischen Absolventen mit Potential) aber auch international tätigen deutschen Absolventen der Hochschule Aalen werden.

Ausbau der Wissenswirtschaft und der unternehmerischen Initiative vor Ort

• Umsetzung: Bisheriges Netzwerk der Hochschule ausbauen, insbesondere zu Partnerhochschulen im Ausland

Integration von Unternehmen vor Ort für die Rekrutierung von Experten aus dem Ausland Entsendung von Studenten / Austausch von Studenten Aufbau Netzwerke (Brain Gain – ausländische Elite, Stellenbörse der Besten)

Integration von Akademikern auch mit Migrationshintergrund in den Arbeitsmarkt in Aalen auch über Innovationszentrum.


Sonderprojekt: Innovationszentrum in Aalen

Themen in Bearbeitung:

• Standortbestimmung

• Gründergenerierung

• Inkubatorkonzept

• Gebäudekonzeption

Themen in Vorbereitung:

• Gesamtinvestitionskosten

• Betreibermodell

• Finanzierungsplan + Mittelabfluss

• Generierung weiterer Projektpartner


Innovation des Gründerzentrums in Aalen• Gründungspotenzial:

ca. 400 Gründungsinteressierte an der Hochschule Aalen

ca. 20-30 Existenzgründungen pro Jahr durch Absolventen der Hochschule Aalen

weiteres Potenzial durch Forschungsprojekte und durch Mitarbeiter

• Intensiver Austausch zwischen Wissenschaft und Wirtschaft (Innovation als ein

iterativer und nicht als linearer Prozess): Ideen aus der Hochschule direkt in die Wirtschaft tragen

Nutzung von Laboren und Laborequipment an der Hochschule und in der Wirtschaft

• Hochschule als Förderer von Startups, insbes. auch Reduzierung Gründerrisiko durch

Inkubatorprozess („Gründung Unternehmen erst nach Marktreife“)

Ziel: Gründungsoffensive: Forschungsergebnisse und Erfindungen mit Innovationspotenzial früh zu erkennen,

schnell in marktfähige Produkte weiterentwickeln, erfolgreich vermarkten.


• Geschäftsidee Ideen vorhanden oder werden mit externen Unternehmen generiert

Regionale Firmen bringen sich in den Innovationsprozess ein Beurteilung einer Innovationsidee durch Beirat und Unternehmen

• Ausgangssituation Diplomanden / wissenschaftliche Mitarbeiter, Kein (Eigen-)Kapital Überbrückung der Dauer bis Prototyp und bis zur Serienfertigung

• Hemmnisse „Risikoscheu“, u.a. dann auch Finanzierung bis zur Serienreife Patentierung / Lizenz- und markenrechtliche Fragestellungen Aufbau Partner- und Vertriebsnetzwerk

Vom Gründungsvorhaben in die Realisierung

Unterstützungsmaßnahmen durch Beteiligte:Hochschule Aalen (Gründergenerierung, Räume, Equipment, Ideenfindung u.A.)

Wifö Aalen (Finanzierungs- und Förderberatung)

Regionale/überregionale Unternehmen (Netzwerke, Entwicklung u.A.)Sonstige: Aufbau eines Expertennetzwerkes zu Banken und Unternehmen


Ergebnis zum Status Quo

• NIKE hat bereits einen integrierten Entwicklungsprozess in Aalen eingeleitet.

• Gesamtheitliche Betrachtung setzt positive Signale im Kommunalverbund.

• Interesse anderer Kommunen hin zum Wirtschaftsraum Aalen geweckt.

Weiteres Vorgehen

•NIKE Feinkonzeption (sozioökonomische Analyse, Gewerbestandort- entwicklungsstrategie)

• EULE (Raumprogramm, Kostenschätzung, Betreiberkonzept)

• Förderantrag ELR für Beauftragung Dritter.

Innovationsstadt Aalendurch eine

- KULTUR DES MITEINANDERS -

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