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FACHBEITRÄGE
PROJEKTMANAGEMENT MIT SAP PPMBERICHTE UND PRAXISERFAHRUNGEN ZU PS, cPROJECTS, RPM
JAHRESTAGUNG23. – 24. FEBRUAR 2011 IN POTSDAM
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte
Festo
Roche Diagnostics
Hochland
Bundesamt für Informatik und Telekommunikation BIT (CH)
Dürr
LUNAR (EDEKA-Gruppe)
Heye International
YACHT TECCON Engineering
Siemens
MBtech Group
SAP
Stabilus
Rentschler Biotechnologie
Süwag
ZF Friedrichshafen
u. v. m.
THEMENSCHwERPUNKTE› ErfahrungenmitdemPraxiseinsatzderSAP-LösungeninverschiedenenBranchenundfürunter-
schiedlicheProjekttypen› Projekt-ReportingundBerichtswesen:Kennzahlen,Dashboards,SmartFormsetc.› Ramp-up:ErsteErkenntnissebeiderEinführungvonPPM5.0› IntelligenteDokumentenablageundkomfortableDokumentensuche› IntegrierteProjektabwicklungvonPlanungüberExecutionbiszumControlling› OptimierungderKalkulationundSteigerungderTransparenzmitSAPPS,cProjectsundBI› EffizienteZeiterfassungundProgressTracking› Projektstatusbericht:VerwendungvonAdobeInteractiveForms› Projekttermin-,Projektressourcen-undProjektkostenplanung› IntegriertestransnationalesProjektmanagementmithoherLogistikintegration› Ressourcenmanagement–vonVerfügbarkeit,EinsatzplanungbiszurZeitgenehmigung› BusinessBenefitsdesEinsatzesderSAP-Lösungen› SolutionManagementUpdate–aktuelleInitiativenderSAP
PLUS6paralleleFachforenmitaktuellenBest-Practice-Beiträgen
PLUSBlicküberdenTellerrand–innovativeKick-offs:„SowieSieIhrProjektstarten,werdenSieesbeenden“.
PLUSExpert-Session:„WasSieschonimmerwissenwollten–SAP-ExpertenbeantwortenIhreFragen“.
INTENSIvwORKSHOPS AM 22. FEBRUAR 20111 SAP-basiertesProgresstracking:NeueFunktionalitäten,Automatisierung,Erweiterungen(halbtägig)2 Fokusthema:Termin-undRessourcenmanagement(halbtägig)3 SAPPPM(ProjektundPortfolioManagement)–EinÜberblickfürEinsteiger(ganztägig)4 SAPPPM–Erweiterungsmöglicheiten(ganztägig)5 SAPPPM–RPM,cProjectsundPSfürFortgeschrittene(ganztägig)
KOOPERATIONSPARTNER MEDIENPARTNER
INTENSIvwORKSHOPSDIENSTAG, 22. FEBRUAR 2011
SiekennendieBedeutungvonProjekteninunsererheutigenZeit–siesindausdemUnternehmensalltageinfachnichtmehrwegzudenken.ImGegenteil,sieerlangengeradeauchjetztnachüberstandenerKriseeineimmerstärkereBedeutung,vorallemfürdieEntwicklunginnovativerProduktewieauchDienstleistungen,aberauchimRahmenvonMaßnahmen,diedieÜberlebensfähigkeitunddieNeuausrichtungvonOrganisationengewährleisten.
ZusätzlichwirdesfürUnternehmenundOrganisationeninallenBereichenzu-nehmendwichtiger,diebegrenztenRessourcengezieltundflexibeleinzusetzen,undsicherzustellen,dassindierichtigenVorhabeninvestiertwirdunddiesetermin-undbudgetgerechtabschlossenwerden–diesallesgehtnichtohnegeeigneteIT-Projektmanagement-Werkzeuge!
DieJahrestagung„Projektmanagement mit SAP PPM – Berichte und Praxiser-fahrungen zu SAP PS, cProjects, RPM“am23.und24.Februar2011inPotsdambietetIhnenineinzigartigerWeisedieMöglichkeit,sichmitderdeutschsprachigenSAP-Projektmanagement-Communityauszutauschen,zunetworkenundvonein-anderzuprofitieren.EineVielzahlvonReferentenwirdpraxisnahberichten,wiedieLösungenderSAPihnengeholfenhaben,dieProjektzielezuerreichenundKosten,TermineundLeistungauchüberSystem-undLösungsgrenzenhinwegsicherimGriffzubehalten.IndiesemJahrhabenwirzusätzlicheineausgiebigeFrage-SessionmitführendenSAP-Experteneingebaut,zuderSieIhreganzper-sönlichenHerausforderungenimVorfeldodervorOrteinreichenunddiskutierenlassenkönnen.
› ErfahrenSiemehrüberdieaktuellenProjektmanagement-LösungenderSAP.› HörenSievoneinerReihebekannterUnternehmen,welcheErfahrungendiese
imRahmendesRamp-upderbrandneuenVersionSAPPPM5.0gemachthaben.› NutzenSiedieGelegenheit,vonAnwendernzuerfahren,warumsiedieSAP-
LösungeneingeführthabenundwiesichderNutzendarstellt.› HörenSievoneinerVielzahlnamhafterUnternehmen,inwelcherArtdiese
dieLösungeninihrembetrieblichenUmfeldeinsetzenundausprägen.› TauschenSiesichmitFührungskräftenundProjektleiternaus,dievorähnlichen
HerausforderungenstehenwieSie.› HörenSie,welcheaktuellenInitiativendieSAPimBereichProjektmanagement
derzeitverfolgtundwasanNeuentwicklungengeplantist.
ZusätzlichhabenSiedieGelegenheit,am22.Februar2011inhalb-bzw.ganztägigen,parallelenIntensivworkshopsimkleinenKreiszulernenundzudiskutieren.IndiesenWorkshopsgehtesdarum,bestimmteLösungenbzw.ProzesseimRahmenvonDemos,PräsentationenundgezieltenFrage-undDiskussionsphasenbesserkennenzulernenundimHinblickaufdaseigenebetrieblicheUmfeldeinzuordnen.
ReservierenSiesichnochheuteeinenPlatzaufdiesereinzigartigenFachtagung–wirfreuenunsaufIhrenBesuch!
AufeinWiederseheninPotsdam.
ThomasCook
SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN, HALBTAGES-wORKSHOPSwORKSHOP 1 (9.30 – 13.00)
SAP-BASIERTES PROGRESSTRACKING: NEUE FUNKTIONALITÄTEN, AUTO-MATISIERUNGEN, ERwEITERUNGEN› DefinitionProgressTracking(PT)imSAPERP› PTfürKomponenten,Dokumente,BestellungenundVorgänge› ProzessedurchdasPTautomatisieren› Datenbeschaffungautomatisieren› NeueFunktionenmitEHP4› Erweiterungsmöglichkeiten› Anwendungsbeispiele: » AnzahlderNetzplanvorgängedurchPTum70%reduzieren » TerminierungundÜberwachungvonDokumentenimEntwicklungsprozess » TerminierungundÜberwachungvonMaterial » TerminierungundÜberwachungvonBestellungen(Expediting)
FACHLICHE LEITUNG UND MODERATIONDirk Ott,Geschäftsführer,MilliarumSteffen wester-Ebbinghaus,Geschäftsführer,Milliarum
wORKSHOP 2 (14.00 – 17.30)
FOKUSTHEMA: TERMIN- UND RESSOURCEN MANAGEMENTDierichtigenProjekteinTime&Budgeterfolgreichabzuschließen,istinderPraxiseinedergrößtenHerausforderungenfürvieleUnternehmen.GeradederrichtigeUmgangmitTermin-undRessourcenmanagementistdabeieinwesentlicherErfolgsfaktor.OhneeinezielgerichteteAnwendungvonbewährtenMethodenundProzessensowiederentsprechendausgerichtetenIT-UnterstützungisteinScheiternoftvorprogrammiert.ErfahrenSie,mitwelchenMethodenundVerfahrendieKomplexitätimTermin-undRessourcenmanagementreduziertwerdenkannundwelcheRandbedingungenfürdenwirkungsvollenEinsatzvonIT-WerkzeugenwieSAPPS/cProjects/RPM/PPMerfülltseinmüssen.› ErwartungshaltungenundZielsetzungenzumThemaTermin-undRessourcen-
management› HerausforderungenundFallstrickeundwiemandiesenbegegnenkann› TypischeProblemstellungenundLösungansätze
FACHLICHE LEITUNG UND MODERATIONCarsten Selcho,BusinessSolutionConsultant,MHPMieschkeHofmannundPartnerJochen Rumpl,BusinessSolutionArchitect,MHPMieschkeHofmannundPartner
T.A.CooklädtSieamAbenddeserstenKon-ferenztageszueinemgeselligenGet-TogethermitleckeremFingerfoodein.VertiefenSieinderBardesDorintHotelsPotsdaminteressanteGesprächeundlassenSiemitunsdenTaginangenehmerAtmosphäreausklingen.
GET-TOGETHERMITTwOCH, 23. FEBRUAR 2011, 18.00 UHR
wORKSHOP 3
PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT (PPM) MIT SAP –EIN ÜBERBLICK FÜR EINSTEIGERDieserWorkshopgibtIhneneinenÜberblickübertheoretischeGrundlagendesProjektmanagementsunddesProjektportfoliomanagementssowiederenAbbildungmitSAP.AmEndedesWorkshopskennenSienichtnurdieLösungsbausteinezurAbbildungderrelevantenProzessemitSAP,sondernauchverfügbareBeratungspaketeundBeratungslösungenfüreineerfolgreicheEinführungvonSAPPPMinIhremUnternehmen.› TheoretischeGrundlagen:ZielevonProjektmanagementundProjektportfoliomanagement,Kernprozesse› LösungsarchitekturmitSAP:LösungsbausteinefürerfolgreichesProjektmanagementundProjektportfoliomanagement,Live-DemoausgewählterProzesse,Schnittstellen
zuFremdsystemen› BestPracticesfürIhreEinführungvonSAPPPM(Vorgehensweise,verfügbareBeratungspaketeundBeratungslösungen,LessonsLearnedauskonkretenProjekten)FACHLICHE LEITUNG UND MODERATIONTimothy Kaufmann,PrincipalSolutionConsultant,SAP,Thorsten Schneider,PrincipalSolutionConsultant,SAP
wORKSHOP 4
PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT (PPM) MIT SAP –ERwEITERUNGS MöGLICHKEITENDieAnpassungsfähigkeitundErweiterbarkeitvonSAP-LösungenermöglichtaucheineimDetailgenaueAbbildungvonProzessanforderungen.LernenSieindiesemWorkshopanhandvonBeispielen,welchetechnischenGrundlagenzurVerfügungstehenundwiedieseimBereichdesPPMeingesetztwerden.› ÜberblicküberdietechnischenGrundlagenvonSAPPPM› DurchführungbeispielhafterFelderweiterungeninSAPPPMsowierelevanterKonfigurationsschritte› ÜberblicküberBADIsimRPMundcProjects› BeispielefürdievorteilhafteNutzungvonErweiterungenzurlückenlosenProzessabbildung› ÜberblicküberBAPIsanhandausgewählterNutzungsbeispieleFACHLICHE LEITUNG UND MODERATIONSimon Poll,SolutionConsultant,SAP
wORKSHOP 5
PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTPORT FOLIOMANAGEMENT (PPM) MIT SAP –RPM, cPROJECTS UND PS FÜR FORT GESCHRITTENESAPPPMumfasstdieehemaligenLösungskomponentenRPMundcProjectsundbietetIhnenimZusammenspielmitdemSAPPSeinumfangreichesPortfoliomitLösungenzurSteuerungIhrerProjekte.LernenSieindiesemWorkshopdiedurchSAPPPMunterstützendenProzesseimZusammenspielmitSAPPSausführlichkennenunderfahrenSiepraxisnahanhandausgewählterKundenbeispiele,welcheAnforderungsszenarienunsereKundenmitSAPPPMerfolgreichabbilden.› PPMbeiSAP–HistorieundZukunft,einÜberblick› ÜberblicküberdieKernprozessedesPPM› DurchsprachemöglicherKonfigurationsszenarien&Erweiterungsoptionen› ÜberblicküberdieDaten-undWerteflüssesowiederIntegrationsszenarienderProzesse› DarstellungvonImplementierungsszenarienanhandvonKundenbeispielenFACHLICHE LEITUNG UND MODERATIONMichael Sokollek,PrincipalSolutionConsultant,SAP,Dr. Thomas wünscher,SolutionConsultant,SAP
PARALLELE GANZTAGES-wORKSHOPSDieBedeutungdesProjekt- und Portfolio-Managements (PPM) inUnternehmengewinntständiganBedeutung,daesineinemdynamischenWettbewerbsumfeldnotwendigist,sichnichtinstarrenLinienorganisationsstrukturenzuorganisieren,sondernschnell,flexibelundkundenorientiertinTeamszusammenzuarbeiten.DieUnterstützungderProjekt-undPortfolioManagement-ProzessemitIT-LösungenhatsichdaherindenletztenJahrenvoneinemnurfürausgewählteUnternehmensbereicherelevantenThemazueinerzentralenHerausforderungfürdasgesamteUnternehmenentwickelt.Seit2001hatSAPmitdenLösungenRPMundcProjectsdieUnterstützungfürdieGeschäftsprozesseimBereichdesProjekt-Portfolio-ManagementskontinuierlicherweitertundnunschließlichimSAPPPMzusammengeführt.BasierendaufderSAPERP-Lösungistesmöglich,dieAnforderungenaneinintegriertesPortfolio-,Projekt-undRessourcen-managementumfassendabzubilden.SAPbietetsomitnichtnurLösungenfürdieAbbildungvonKosten-undLogistikaspekten,sondernunterstütztdieBedürfnisseallerandenGeschäftsprozessenbeteiligtenRollen.
Zeitlicher Ablauf der ganztägigen, parallelen workshops: 9.30 Beginn der workshops | 13.00 Mittagessen | 17.00 Ende der workshopsZeitlicher Ablauf der halbtägigen workshops: 9.30 Beginn des vormittags-workshops | 13.00 Mittagessen | 14.00 Beginn des Nachmittags-workshops | 17.30 EndeHinweis: Die Teilnehmerzahl ist im Interesse des workshop-Charakters begrenzt.
MITTwOCH, 23. FEBRUAR 2011
09.00
09.10
09.55
10.4511.15
12.5014.00
15.4516.15
16.50
18.00
vORTRÄGE
ERöFFNUNG UND BEGRÜSSUNG DURCH DEN vORSITZENDENThomasCook,Partner,T.A.CookConferences
INTEGRIERTES PROJEKT-, PORTFOLIO- UND RESSOURCENMANAGEMENT – EIN ÜBERBLICKLösungsportfolioSAPPPM(Portfolio-undProjektmanagement) | ProzesseundSzenarien | Kapazitäten,TermineundKostenHannelore Lang, Senior Solution Sales Executive, SAP
ERFAHRUNGSBERICHT RAMP-UP PROJEKTSAP PORTFOLIO- UND PROJEKTMANAGEMENT BEIM BUNDESAMT FÜR INFORMATIK UND TELEKOMMUNIKATION BIT (CH)SAPxRPM/RPMbeimBIT | VorstellungdesRamp-up-ProjektsSAPPPM5.0 | Zusammenfassung/TakeAwayPeter Künzi, Business Unit Manager, Bundesamt für Informatik und Telekommunikation, Manfred Schien, Business Unit Manager, Cirrus Consulting
KAFFEEPAUSE UND GELEGENHEIT ZUM BESUCH DER AUSSTELLUNG
FORUM A:PROJEKTMANAGEMENT MIT PPM INKL. RAMP-UP 5.0
SAP cPROJECTS-UMGEBUNG BEI HOCHLAND› cProjectsalsReporting-Tool(BSP,SmartForms)› PhasenunabhängigeAufgabenterminierungincProjects› Anlage/VerlinkungvoncProjects-ProjektenausSAPPS› Workflow„ProjectFolder“› ErfahrungsberichtRelease-WechselaufSAPPPM5.0Christoph Frischknecht, SAP Organisation PPM, und Andrea Tannheimer, Koordination Produktentwicklung, beide Hochland
ÜBERBLICK ÜBER DIE SAP SERvICES P3 INITIATIvE› ÜbersichtGeschäftsprozessabdeckung:Projektangebots-
unterstützung,Projektplanungund-durchführung,Projektcontrolling
› SystemübersichtundIntegrationspunkte› Demo,Walk-Through,Implementierungs-HighlightsHeiko Braun, SAP IT Solution Lead PPM, und Ann-Isabell Heit-mann, SAP IT Solution Architekt, beide SAP
FORUM B:INTEGRIERTE PROJEKTSTEUERUNG
PROJEKTSTEUERUNG UND -PLANUNG BEI HEYE: INSELLöSUNGEN vS. INTEGRIERTE SAP-KUNDENAUFTRAGSABwICKLUNG› Zielsetzung:IntegrierteProjektplanung,Automatisierung,Reporting› VorgehensweiseundErgebnis› Highlights:EinbettungPMIProjektmethodik,IntegrationvonProjekt-
undFertigungsterminen,Projektakte,Projektscopemanagement,compliancefähigeErgebnisermittlung
Fritz Oehlers, Sales Pricing & Operations Management, Heye International Steffen wester-Ebbinghaus, Geschäftsführer, Milliarum
SAP PS ALS STEUERUNGSINSTRUMENT ZUR DURCHFÜHRUNG UND KONTROLLE vON GROSSPROJEKTEN BEIM ANLAGENBAUER › SAPPSalsWerkzeugzumManagementvonGroßprojekten› WorkBreakdownStructureundNetzwerke› MonitoringundReportingmitSAPBIwolfgang weissinger, Senior Manager Business Process & Applications, Dürr Systems
MITTAGSPAUSE UND GELEGENHEIT ZUM BESUCH DER AUSSTELLUNG
FORUM C:OPTIMIERUNG SAP-BASIERTEN PROJEKTMANAGEMENTS
EINSATZ vON SAP PROJEKTMANAGEMENT-LöSUNGEN BEI ZF FRIEDRICHSHAFEN› VorstellungZFProjektsystem› AbbildungderProjekteinSAPcProjects› ProjektreportingundBerichtswesen› ErsteErkenntnissebeiderEinführungvonPPM5.0Michael Kohler, Projektmanagement, ZF Friedrichshafen
CUSTOMER SOLUTIONS – DIE OPTIMIERUNG DER SAP PROJEKTMANAGEMENT-LöSUNG BEI STABILUS› ErweiterungenGanttchart,Farbschema,AnzeigeMeilen-
steine,Termineetc.&ConsultingSolutionTreeView› Dokumentenablage&TREX-SucheüberProjektdokumente› Projektstatusbericht,BW-Reports,MultiprojektmanagementBernhard Jäckel, Teamleiter CAE, und Erhard Stannek, IT-Team-leiter SAP Cross Applications, beide Stabilus
FORUM D:IT-PORTFOLIO- UND PROJEKTMANAGEMENT
IT-PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT AUF BASIS vON SAP BEI LUNAR (EDEKA-GRUPPE)› Projektziele,AbbildungdesIT-Projektportfolios› Projekttermin-,Projektressourcen-undProjektkostenplanung› ZeiterfassungüberCATS,Fortschrittskontrolle,Reporting› UpgradeaufSAPPortfolio-undProjektmanagement5.0Jeanne wolf, Leitung Projektsystem, workflow, Archivierung, LUNAR, Thorsten Schneider, Principal Consultant, SAP
EINFÜHRUNG vON SAP cPROJECTS FÜR IT-PROJEKTE BEI BOSCH UND SIEMENS HAUSGERÄTE› Geschäftsprozessunterstützung&ProjektvorgehensmodellbeiBSHIT› EinführungsprojektcProjects4IT(Problemstellung,Ziele,Erfahrungen)› FunktionsüberblickcProjects4IT(Dashboard,Kurzberichte,Projekt-
template,Q-Gates,Kundenfelder,Dokumente)Matthias Jünemann, Projektleiter , BSH Bosch und Siemens Hausgeräte
KAFFEEPAUSE UND GELEGENHEIT ZUM BESUCH DER AUSSTELLUNG
SIMULTANE EINFÜHRUNG vON SAP UND EINEM UNTERNEHMENSwEITEN PM-SYSTEM MIT INTEGRATIONParalleleEinführungvonSAP,MicrosoftEPM,SharePointetc. | IntegrationvonStrukturen,Plankosten,Istkosten,SAP-StatussowieZahlungs-undProduktionsterminen | Abbildungeines„RollingForecast“ | Dr. Klaus B. Schoepe, Senior vice President Client Relations, Rentschler Biotechnologie
„BLICK ÜBER DEN TELLERRAND“: SO wIE SIE IHR PROJEKT STARTEN, wERDEN SIE ES BEENDENInnovativeIdeenmitPraxisbildern | BedeutungvonZäsuren(eineArbeitmussbeendbarsein) | NutzenvonMeilensteinen,Arbeitspaketen |PsychologischeHintergründe | TippsundTricksfürdiePraxis | Dietmar Prudix, Leitung der Abteilung Projektmanagementberatung, MBtech Group
GET TOGETHER
09.00
09.10
10.3011.00
12.4513.50
14.4015.00
15.50
DONNERSTAG, 24. FEBRUAR 2011
MITTAGSPAUSE UND GELEGENHEIT ZUM BESUCH DER AUSSTELLUNG
INTEGRIERTES TRANSNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT MIT SAP FÜR KUNDENPROJEKTE MIT HOHER LOGISTIKINTEGRATION BEI FESTO› Ausgangssituation› SkalierbareLösungenvomKleinstprojektbiszurkundenindividuellenProduktentwicklunginSAPPS› Unterstützungnationales,regionalesundglobalesEngineering› WeltweitharmonisierteStrukturenundProzesse› KundenindividuelleEntwicklung,Angebotskalkulation-/aufbereitungundProjektportal› VorteileundGrenzenderLösungSiegfried winter, IT Competence-Center-Leiter Kundenlösungen, und Jürgen Binder, IT Teamleiter Kundenlösungen, beide Festo
KAFFEEPAUSE UND GELEGENHEIT ZUM BESUCH DER AUSSTELLUNG
SOLUTION MANAGEMENT UPDATE› PortfolioandProjectmanagement5.0–UpdatezumRamp-up› EnterpriseProjectConnection–UpdatezuEPC1.0› RapidDeploymentSolution(RDS)–ÜberblickRDSPortfolioMonitoringAndrea Langlotz, Solution Management, SAP
vERABSCHIEDUNG
vORTRÄGE
BEGRÜSSUNG DURCH DEN vORSITZENDENThomasCook,Partner,T.A.CookConferences
„wAS SIE SCHON IMMER wISSEN wOLLTEN – SAP ExPERTEN BEANTwORTEN IHRE FRAGEN“TeilnehmerhabendieGelegenheit,imVorfeldderVeranstaltungsowieamerstenTagvorOrtFrageneinzureichen.DiesewerdenimRahmenderMöglichkeitenvoneinemerfahrenenExpertenteamderSAPunterFederführungvonMichaelSokollek,PrincipalSolutionConsultant,indieserSessionbeantwortet.
KAFFEEPAUSE UND GELEGENHEIT ZUM BESUCH DER AUSSTELLUNG
FORUM EDURCHGÄNGIGE ABBILDUNG vON PROZESSEN
SAP-BASIERTES ANFORDERUNGS- UND RESSOURCEN-MANAGEMENT BEI DER SÜwAG› Prozess-undLösungsübersicht–implementierteGeschäfts-
prozessebeiSüwagKundenservice› Anforderungsmanagement–vonderErfassungbiszur
Umsetzung:Anforderungserfassung,AufwandsplanungsowieAnforderungsumsetzung
› Ressourcenmanagment–vonVerfügbarkeitsplanungbisZeitgenehmigung:Verfügbarkeitsplanung,Ressourcen-einsatzplanungsowieZeiterfassungund-genehmigung
Andreas wiese, Implementation Project Manager, Süwag Kunden-service
GESAMTHEITLICHE ABBILDUNG EINES LEAD-2-CASH-PROZESSES UNTER vERwENDUNG vON SAP cPROJECTS IM ZUSAMMENSPIEL MIT SD, CATS, PS UND MRS› Yacht-TecconunddieIntitiativePMExellence› AbbildungeinesgesamtheitlichenLead-2-Cash-Prozesses
durchIntegrationderSAP-KomponentenSAPcProjects,PS,SDundMRS
› InnovativeErweiterungenundAnpassungimBereichSAPcProjects
› MehrwertdereingesetzenLösung,LessonsLearnedsowieAusblick
Christopher Cornelius Foley, Executive Manager Projects, YACHT TECCON Engineering
FORUM FINTEGRIERTE KALKULATION, ANGEBOTS-/AUFTRAGS-MANAGEMENT
DURCHGÄNGIGES ANGEBOTS- UND AUFTRAGS-MANAGEMENT MIT SAP PS› SzenarioderproduktdatenbasiertenAngebotskalkulation› VorstellungderharmonisiertenProzess-undIT-Landschaft› Systemdemo:Auftragskonfigurationund-Kalkulation/
LogistikintegrationzurBedarfsplanungund-SteuerungmitSAPPS
› AusblickundweitereAusbaustufenChristoph Rieder, Leiter technische Infrastruktur und SAP, Siemens Schweiz AG – Industry Sector Mobility, Frank Balbo, Leiter Compe-tence Center PLM, MHP Mieschke Hofmann und Partner
INTEGRIERTE PRODUKTKALKULATION FÜR DIE SERIE IM PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS DER ROCHE DIAGNOSTICS› Anforderungen:Kalkulationohne/mitMengengerüst,Zugriff
aufSAP-Materialkalkulation/SAP-Stammdaten,BewertungderKalkulationsqualität(Schätz-,Offert-undSerienpreise),Reporting,web-basierteAnwendung
› Umsetzung:EinfachesSAP-StandardDatenmodellundBrowser-Oberfläche
› BewertungundAusblickMarco Zurkirchen, Head of Information Management, Roche Diagnostics
AUSSTELLER
ARCHIMEDON SOFTwARE UND CONSULTING GMBH & CO. KG I ArchimedonistHerstellerdesEnterprise-Multi-Projektmanage-ment-Informationssystemsadmileo.DasMethoden-undPraxis-Know-howimMulti-ProjektmanagementfußtaufjahrzehntelangerErfahrungbeiderAbwicklungweltweiterProjektemittlerenundgroßenUmfangs.admileoisteinzigartiginseinerModularitätundinhohemMaßeinvorhandeneIT-Landschaftenintegrierbar.SosindvonvornhereinSchnittstellenzuERP-undPersonalverwaltungssystemenvorgesehenundeinebidirektionaleAnbindunganSAP/HR/SDundPSgegeben.DasPersonalmanagementunddiekaufmännischeundlogistischePlanunginSAPbildeninVerbindungmitdemoperativenProjektmanagementinadmileoeinengeschlossenenwirtschaftlichenKreislauf.DasSystemwirdvonKundenausProzessautomatisierung,Maschinen-undAnlagenbauinKonzern-undMittelstandsumgebungenzureffizientenProjektabwicklungundKostensenkungerfolgreichgenutzt.ArchimedonbegleitetSievonderProzessanalysebiszurEinführungderSoftware,schultdieAnwenderundhostetaufWunschdasGesamtsystem.Archimedon Software und Consulting GmbH & Co. KG | Marienstraße 66 | D-32427 Minden | Tel.: +49 (0)571 9 74 35 0 | Fax: +49 (0)571 9 74 35 40 | Ansprechpartner: wolfgang Nicolai | Mail: [email protected] | www.archimedon.de
MIESCHKE HOFMANN UND PARTNER GMBH |DieProzess-undIT-BeratungMieschkeHofmannundPartner(MHP)isteinPorscheTochterunternehmen.MiteinerSymbioseausProzess-undIT-BeratungoptimiertMHP–derProzesslieferant–dieProzessederKundenüberdiegesamteWertschöpfungskette.HervorragendeProzess-undMethodenkompetenzvereintmittieferKenntnisderITmachtMHPzueinemgefragtenBeratungs-undImplementierungspartner,nichtnurimProjekt-,Ressourcen-undPortfoliomanagement.Aktuellsind450MitarbeiterindenStandortenFreibergamNeckar,Ludwigsburg,München,Essen,WolfsburgundZürich/Regensdorftätig.MHPistunteranderemeinerderstrategischenSAP-PartnerundhatsichalsdieführendeProzess-undIT-BeratungimdeutschenAutomotive-Marktetabliert.Mehrals250KundenausderAutomobilbrancheundanderenWirtschaftszweigenprofitierenmittlerweilevomMHP-Know-how.Mieschke Hofmann und Partner GmbH | Schlossstrasse 12 | D-71691 Freiberg a. N. | Tel.: +49 (0)7141 7856 184 | Fax: +49 (0)7141 7856 200 | Ansprechpartner: Frank Balbo | Mail: [email protected] | www.mhp.de
MILLIARUM GMBH & CO. KG | WirunterstützenunsereKundenbeiderKonzeptionundImplementierungvonganzheitlichenSAP®-Produktdaten-undProjektmanagementlösungenaufderBasisderSAP®-Module:Projektsystem(PS)|cProjects(CPR)|Produktdaten-undDokumentenmanagement(u.a.PP,DVS,cFolders)|Projekt-undPortfoliomanagement(PPM).JenachAufgabenstellungerweiternwirdieSAP®-Lösungenumprozess-oderkundenspezifischeFunktionen.DazunutzenwirdasMilliarumProjektCockpit,einevollständigindasSAP-SystemintegrierteStandardsoftware(WebDynproABAP)mitdenfolgendenMerkmalen:IntegrativeBetrachtungvonProjekt,ProjektakteundProduktdaten|EinbettungvonProjektmanagementmethoden(z.B.CCPM.SCRUM,PEP,GPM)|VollständigeIntegrationindasSAP®-DatenmodellunddieSAP®-Technologie|EinfacheNavigationundrollenbezogeneInhalte/Funktionen.Milliarum GmbH & Co. KG | Heinz-Nixdorf-Str. 14a | D-41179 Mönchengladbach | Tel.: +49 (0)21 61 30 72 815 | Fax: +49 (0)21 61 30 72 816 | Ansprechpartner: Steffen wester-Ebbinghaus | Mail: [email protected] | www.milliarum.de
SAP DEUTSCHLAND AG & CO. KG | Seitmehrals37JahrenbürgtderNameSAPfürInnovation,ErfolgundKreativität.AlsführenderAnbietervonUnternehmenssoftwareunddrittgrößterunabhängigerSoftwarelieferantderWeltentwickeltSAPmaßgeschneiderteUnternehmenslösungenfürgroßeUnternehmenunddenMittelstandsowieleistungsfähigeStandardlösungenfürkleineundmittelgroßeFirmen.DasLösungsportfoliovonSAPebnetdenWegzueinerreibungslosen,standort-undzeitunabhängigenZusammenarbeitzwischenKunden,PartnernundMitarbeitern.InformierenSiesichineinempersönlichenGesprächdarüber,wieSAPumfangreicheProjektpro-zesseunterstützt,dieProjektzusammenarbeitmitexternenPartnernermöglichtunddieSteuerungIhresProjektportfoliosvereinfacht.SAP Deutschland AG & Co. KG | Hasso-Plattner-Ring 7 | D-69190 walldorf | Tel.: +49 (0)6227 74 74 74 | Ansprechpartnerin: Hannelore Lang | Mail: [email protected] | www.sap.de
TPG THE PROJECT GROUP – YOUR PROJECT ExPERTS | TPGTheProjectGroupbietetalsinternationalerFull-Service-AnbieterBeratung,Produkte,Lösungen,HostingundSchulungenzuProjektmanagementundMicrosoftProject.UnternehmenquerdurchalleBranchenschätzenseit1998diequalifizierteBeratungunddiebewährtenProduktedesMicrosoftGoldCertifiedPartners.DasFlaggschiffderProduktpaletteistTPGPSLink®,dieweltweitführendeundvonSAPzertifizierteIntegrationvonMicrosoftProjectmitSAP.ÜberNiederlassungenindenUSAundGroßbritanniensowieeinNetzwerkerlesenerTPG-PartneraufallenKontinentensinddieProdukteweltweitverfügbar.KundenmitinternationalenStandortenerfahrensoeinekompetenteBetreuungvorOrt.
MEDIEN- UND KOOPERATIONSPARTNER
MEDIENPARTNER
DSAG |Informationsaustausch,WissenstransferundBündelungderAnwenderinteressensinddieZielsetzungenderDSAGe.V.(DeutschsprachigeSAP®Anwendergruppe).HeutezähltdieDSAG2.367Unternehmen,InstitutionenundBehördenimgesamtendeutschsprachigenRaumzuihrenMitgliedern.DaruntergroßebörsennotierteKonzernegenausowieGebietskörperschaften,KrankenhäuserundZeitungsverlage.Über30.000EinzelpersonensindindennachBranchen,Service,Technologien,ProzessenundfürdieSAP-ProduktefürdenMittelstandausgerichtetenArbeitskreisenund-gruppenregistriert.SierepräsentierenfastalleBereichedesWirtschaftslebens.DadurchisteinebreitgefächerteAnwenderkompetenzgewährleistet.IndiesenGremienwerdenalleFragenrundumSAPgemeinsammitSAP-Expertenerörtert.Informationen zur DSAG finden Sie unter: www.dsag.de, in Kurzform in unserem E-Book unter: www.dsag.de/go/e-book oder wenden Sie sich direkt an uns unter [email protected]. wir freuen uns auf Sie!
GPM DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR PROJEKTMANAGEMENT E. v. | DieGPMistderführendeFachverbandfürProjekt-managementinDeutschland.Mitderzeitüber5.700Mitgliedernund280FirmenmitgliedernausallenBereichenderWirtschaft,derHochschulenundderöffentlichenInstitutionenbildetdieGPMdasgrößteNetzwerkvonProjektmanagement-ExpertenaufdemeuropäischenKontinent.DasprimäreZielder1979gegründetenGPMistes,dieAnwendungvonProjektmanagementinDeutschlandzufördern,weiterzuentwickeln,zusystematisieren,zustandardisierenundweiterzuverbreiten.Mehr dazu unter www.gpm-ipma.de
KOOPERATIONSPARTNER
CHEMANAGER istdiemarktführendeFach-undWirtschaftszeitungfürdasManagementderChemie-undPharmaindustrieundliefertFührungskräftenimdeutschsprachigenRaum14-tägigwichtigeBrancheninformationen,meinungsbildendeInterviews,Produktapplikati-onenundvielesmehr.HochrangigePersönlichkeitenausWirtschaft,WissenschaftundPolitiknehmenStellungzuaktuellenThemen.SohatsichCHEManageralsImageträgerfürdieChemie-undLifeSciences-Industrieetabliert.MiteinerPrintauflagevon43.000ExemplarenstelltCHEManagerdasleistungsfähigsteMediumfürdieseZielgruppedar.DieVerbreitungvonCHEManagerindenFührungsetagenwirddurchdieOnline-Variante(www.echemanager.de)mitzusätzlichenFunktionalitäten(Archiv,Clipping,Newsletter)weiteraufgewertet.QuartalsweiseerstelltCHEManagerdurchBefragungderChefetageninderChemie-undPharmaindustrieeinMeinungsbildderBranche,dasunterdemLabelCHEMonitorpubliziertwird.CHEManagerwirddurchdieinternationaleSchwesterpublikationCHEManagerEuropeflankiert,dieinenglischerSprachepaneuropäischmiteinerAuflagevon20.000Exemplarenverbreitetwird.FordernSienochheuteIhrkostenlosesProbeexemplaran!GIT verlag GmbH & Co. KG | Rößlerstraße 90 | D-64293 Darmstadt | Tel.: +49 (0)6151 80 90-238 | Fax: +49 (0)6151 80 90-133 | Ansprechpartner: Roland Thomé | Mail: [email protected] | www.chemanager-online.com
DIGITAL ENGINEERING istdieinnovativeManagement-FachzeitschriftfürdieOptimierungdigitalerProzessketteninderCAD-/CAM-/CAE-Produktentwicklung,dieEntscheidernindiesemBereicherfolgreichaufzeigt,welchenNutzeffektdieIntegrationeinzelnerProduktlösungenimEngineering-UmfelddarstelltundwelcheAspekte(z.B.diedesDatenmanagements)dabeizubeachtensind.Homepage: www.digital-engineering-magazin.de
S@PPORT wirdpubliziertvomVerlagMarkITCommunciation.DieFachzeitschriftbietetdenLesernUnterstützungbeiderAuswahl,InstallationunddemBetriebvonSAP-Lösungen.ZentralerBestandteildesMagazinssindumfangreicheSchwerpunktthemen.AußerdemberichtetS@PPORTüberaktuelleProdukte,Add-onsundDienstleistungen,diefürmehrEffizienzbeimBetriebvonSAP-Lösungensorgen.ProbeexemplareoderAbonnementbestellungüber www.sap-port.de.
TEILNAHMEGEBÜHR
DieTeilnahmegebührbeträgteinschließlichDokumentation,Mittagessen,Pausen-erfrischungensowiedemGet-Togetheram23.Februar2011:
Tagung (2 Tage): 1.390,– ¤ zzgl. MwSt.Workshop (ganztägig) oder 2 halbtägige Workshops: 750,– ¤ zzgl. MwSt.Workshop (halbtägig): 390,– ¤ zzgl. MwSt.Tagung plus halbtägiger Workshop (2,5 Tage): 1.750,– ¤ zzgl. MwSt.Tagung plus ganztägiger Workshop (3 Tage): 1.990,– ¤ zzgl. MwSt.
Reise-undÜbernachtungskostensowiesonstigeNebenkostengehenzuLastenderTeilnehmer.NachEingangIhrerAnmeldungerhaltenSiedieTeilnahmebestätigung,dieRechnungundeineAnreiseskizze.
BitteüberweisenSiedenRechnungsbetragvorVeranstaltungsbeginn.DieTeilnahmekannnurgewährtwerden,wenndieZahlungeingegangenist.StornierungenmüssenschriftlichzweiWochenvorVeranstaltungsbeginneingehen.IndiesemFallerhebenwireineBearbeitungsgebührvon200,–¤.BittehabenSieVerständnisdafür,dasswirbeiNichteinhaltungdieserFristdievolleTeilnahmegebührberechnen.ImVerhinderungsfallkannselbstverständlicheineanderePersonalsErsatzangemeldetwerden.EtwaigeProgrammänderungenbehaltenwirunsvor.
ÜBERNACHTUNG
ImTagungshotelstehteinbegrenztesZimmerkontingentzurVerfügung.BittenehmenSiedieZimmerreservierungdirektimTagungshotelunterBezugnahmeaufunsereTagungvor.
GPM-MitgliedererhalteneinenRabattvon15%aufdiejeweiligeTeilnahmegebühr.
vERANSTALTUNGSORT / LAGE
Name, vorname
Funktion
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Branche
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PLZ/Ort
Telefon Telefax
Unterschrift
Bitte bei abweichender Rechnungsanschrift ausfüllen:
Abteilung
Name
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PLZ/Ort
FAxANMELDUNG: (030) 88 43 07 30
Bitte benutzen Sie für Ihre Anmeldung dieses Formular.Fertigen Sie pro Teilnehmer eine Kopie und faxen Sie diese an:
Gerne können Sie sich auch online anmelden unter:www.tacook.de/PPM2011
ANMELDUNGPROJEKTMANAGEMENT MIT SAP PPM, 23. – 24. FEBRUAR 2011
TEILNAHMEBEDINGUNGEN
IHR vERANSTALTER
TAGUNGSORGANISATION
G P M
Tagung 23. – 24. Februar 2011
23. Februar 2011 Forum A oder B Forum C oder D
24. Februar 2011 Forum E oder F
workshops 22. Februar 2011
1 u./o. 2(halbtägig)
3 oder 4 oder 5(ganztägig)
ICH NEHME TEIL
Ich kann leider nicht teilnehmen, möchte aber das digitale Konferenz-material gegen eine Gebühr von 350,– ¤ zzgl. MwSt. und versand erhalten.
Ich bin GPM-Mitglied. Mitgliedsnr.:
Bitte aktualisieren Sie meine Adresse.
Bitte informieren Sie mich über Sponsoring-/Ausstellungsmöglichkeiten.
T.A.CookConferences,derTagungsbereichvonT.A.CookConsultants,veranstaltetseitmehralseinemJahrzehntsehrerfolgreichKonferenzenundSeminarezudenThemenInstandhaltung,Ersatzteil-undProjektmanagement.RegelmäßigberichtenPraktikerundExpertenrenommierterUnternehmenbeiunsüberinnovativeLösungsansätzeindenBereichenOrganisation,FührungundEinsatzmodernerTechnologien.
T.A.CookConferencesLeipzigerPlatz2 PROJEKTMANAGEMENTMITSAP10117Berlin NicoleTrögerTelefon+49(0)30884307-0 Mail:[email protected]+49(0)30884307-30 www.tacook.de
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