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Best Practice Digitalisierung #8 Corporate oder Startup? Corporate und Startup!
Köln, 17.02.2019, Tobias Krumm
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Dräger in Zahlen
* Stichtag 31. Dezember 2017
Sicherheits-technik~35%
Medizin-technik~65%
55%25
%
20%
~2,6 Mrd.EUR Umsatz
2017*
70%
16%
14%
13.739Mitarbeiter
2017*
21%
11%
10%
58%Africa, Asia, Australia
Europe
Americas
Vertrieb, Marketing, Service
Produktion, Qualität,Logistik, Einkauf
F&E Verwaltung
Vorstandsvorsitzender Stefan Dräger (familiengeführt)
Unternehmensform AG & Co. KGaA
Stammsitz Lübeck
Produktionsstandorte Deutschland, Chile, China, Großbritannien, Schweden, Südafrika, Tschechische Republik, USA
Vertriebs- und Servicestandorte in rund 50 Ländern
Leitidee und DNAWofür wir stehen
OP und IntensivstationWir sind an der Seite der besten Mediziner der Welt
Jede 3.Operation weltweit erfolgt
mithilfe von Dräger-Produkten
400.000Operationssäle gibt esrund um den Globus
Mohammed V MilitaryHospital (Rabat)
Hospital Carlos Andrade Marín (Quito)
UniversitätsSpital(Zürich)
Klinički Centar Srbije(Belgrad)
Sant Joan de ReusHospital (Tarragona)
Ramathibodi Hospital(Bangkok)
FrühchenstationWir sind da, wo das Leben beginnt
15 Mio.Kinder kommen weltweit im Jahr zu früh zur Welt
90 %der Frühchen überleben dankdes medizinischen Fortschritts Ethan Lim
(Malaysia)
Kaleb(USA)
Malvin(Deutschland)
Allegra(Südafrika)
Riley(Kanada)
Freya(Schweden)
FeuerwehrWir sind an der Seite derer, die Leben retten
600 °CKritischer Punkt, ab dem
Rauchgasdurchzündungen (›Flashover‹) auftreten können
>350Brandübungsanlagen
von Dräger sind weltweitim Einsatz
Brandsimulationsanlage,Vire (Frankreich)
Brandsimulationsanlage,Chongqing (China)
Industrie- undSchiffssimulator(Singapur)
Flugzeugbrand-simulationsanlage
(Bangkok)
Flugzeugbrand-simulationsanlage (Melbourne)
Flugzeugbrand-simulationsanlage
(Gran Canaria)
Brandsimulationsanlage, Bruchsal (Deutschland)
Brandsimulationsanlage,Garland (USA)
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
UmsatzentwicklungStarkes Wachstum unabhängig von der Weltwirtschaft
Quelle: International Monetary Fund, World Economic Outlook Database
Börsen-crash
Börsen-crash
Börsen-crash
Mexiko-
krise
Mexiko-
krise
Mexiko-
krise
Russland-krise
Russland-krise
Russland-krise
Börsen-crash
Börsen-crash
Börsen-crash
Umsatz Dräger in Mio. EUR
Welt-Bruttoinlandsprodukt
Schulden-krise
Schulden-krise
Schulden-krise
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
3.000
Umsatzentwicklung
Finanz-markt-krise
Finanz-markt-krise
Finanz-markt-krise
130 Jahre mit dem Herzen dabei.
130 Jahre mit dem Herzen dabei.
So is disruption the only way to create new markets?And is it the best way? Our research suggests No.
W. Chan & Kim Renée MauborgneDirectors, INSEAD Blue Ocean Strategy InstituteAuthors, Blue Ocean Shift
Blue Ocean Products and Markets
B2B Consumerization
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Performance Engine- Operating System 1 -
Inno. Engine- OS 2 -
Inno Mgmt.
• Inno Kulktur• Methoden &
Experten• etc.
Digital Marketing
• Web & Social• Customer
Journey Mgmt.• Data Analytics• P.I.M.• E-Comerce• etc.
Digital Portfolio
• New BDM• New Ventures• Digital Products• Digital Services• etc.
Digital Sales
DrägerDigital GmbH
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How to…
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(Corporate)
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Mythos Skalierung
- Operating System 1 -
- OS 2 -
Strategy Dräger Digital Operating Model and Governance
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Ein Startup ist nicht die kleine Ausgabe eines großen Unternehmens. Gleichzeitig ist ein Corporate Startup aber auch nicht gleichzusetzen mit einem völlig unabhängigen Startup. Es entsteht in der Kombination von Corporate-Welt und Startup-Welt also etwas Neues und Einzigartiges, das im Idealfall das Beste aus beiden Welten miteinander vereint: Die Fähigkeit durch agiles Denken und Handeln in unbekannten Märkten zu manövrieren auf de r einen und das Ausspielen von Technologie, Ressour cen, Erfahrung und Know-How auf der anderen Seite. Gelingt dies, sind Dimensionssprünge vorprogrammiert. (Stanford-Professor Steve Blank )
Ein Startup ist nicht die kleine Ausgabe eines großen Unternehmens. Gleichzeitig ist ein Corporate Startup aber auch nicht gleichzusetzen mit einem völlig unabhängigen Startup. Es entsteht in der Kombination von Corporate-Welt und Startup-Welt also etwas Neues und Einzigartiges, das im Idealfall das Beste aus beiden Welten miteinander vereint: Die Fähigkeit durch agiles Denken und Handeln in unbekannten Märkten zu manövrieren auf de r einen und das Ausspielen von Technologie, Ressour cen, Erfahrung und Know-How auf der anderen Seite. Gelingt dies, sind Dimensionssprünge vorprogrammiert. (Stanford-Professor Steve Blank )
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Vielen Dank.