BIM – Building Information Modeling … · BRZ-Hochschul-SYMPOSIUM Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike Gralla TU Dortmund, Lehrstuhl Baubetrieb und Bauprozessmanagement BIM – Veränderte

In Zusammenarbeit mit

BIM – Building Information Modeling

Paradigmenwechsel für Lehre und Praxis?

BRZ-Hochschul-

SYMPOSIUM

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike GrallaTU Dortmund, Lehrstuhl Baubetrieb und Bauprozessmanagement

BIM – Veränderte Anforderungen an Unternehmen

Univ.-Prof. Dr.-Ing. M. Gralla | BRZ-Hochschulsymposium 2015 | 19. März 2015 3

Univ.-Prof. Dr.-Ing. M. Gralla | BRZ-Hochschulsymposium 2015 | 19. März 2015

Inhaltsübersicht

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1. Konfliktsituation bei Bauprojekten – Grundproblem Leistungsdefinition

2. Lösungsansatz „Gemeinsame Leistungsdefinition“

3. Partnering als Modellrahmen

4. BIM als Symbiose

5. Anforderungen an Unternehmen


Inhaltsübersicht

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4. BIM als Symbiose



Prolog

„Wenn die Vertragsunterlagen für Bauaufträge auch noch so ausführlich ausgearbeitet sind, so

entstehen während der Bauausführung oder über die Abrechnung von Bauten oftmals

Meinungsverschiedenheiten zwischen Bauherrenschaft und Baufirma, weil selten ein Baugenau so ausgeführt wird, wie es vorher geplant war und die Bauherren und deren

Architekten bzw. Ingenieure die Pläne, Ausführungsart und Ausstattung abändern.

Die Baufirma glaubt Anspruch auf Bezahlung der Mehrkosten zu haben, während der Bauherr

der Meinung ist, dass er die Veränderungen und Mehrkosten nicht besonders zu vergüten

braucht.“

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Weidmann, H. : Musterbetriebe deutscher Wirtschaft – Band 28: Das Bauwesen. Organisation Verlagsgesellschaft, Berlin 1931


Aktuelle Konfliktsituation bei Bauprojekten

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min.Streitintensität/Anzahl der Streitfälle (vor Gericht )

Behinderungen und Bauablaufstörungen

Aufmaß, Abrechnung , Zahlung

Interpretation des geschuldeten

Bausolls

Leistungs -modifikationen

wirtschaftliche Bedeutung des Streitfalls/konfliktbedingtes Risiko

max.

max.

Sicherheiten

Vertragsstrafe

Rechtsfragen

Mängelhaftung vor und nach der

Abnahme

primär vertragsspezifisch-baubetriebliche Problemfelder

schwerpunktmäßig bautechnische Problemfelder

schwerpunktmäßig juristische Problemfelder

Klasse 1

Klasse 3

Klasse 4

Klasse 2

Ökonomische Konfliktklassen bei Bauvertragsstreitigkeiten


Grenzen einer vollkommenen Leistungsdefinition

8

technische undorganisatorische Komplexität

intellektuelle Grenzen der Beteiligten

ökonomische Beschränkungen

Zeitdauer der Projektabwicklung

unvollkommene Leistungsdefinition bei

Bauverträgen

Interpretationsspielräume des Bausolls

widersprüchliche Beschreibungselemente

Beschreibungslücken


Inhaltsübersicht

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4. BIM als Symbiose



Lösungsansatz

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Construction Management

identische Bausollinterpretation der Projektbeteiligten

Gemeinsame Leistungsdefinitionder Bauvertragsparteien

Kooperation der Projektbeteiligten in einer „Preconstruction-Phase“

Ausschöpfung von Kostenoptimierungspotenzialen in frühen Planungsphasen

Bündelung des Know-hows allerBeteiligten

Interdisziplinäre Erarbeitung des geforderten Bausolls

Hauptziele

Gemeinsame Leistungsdefinition


Inhaltsübersicht

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4. BIM als Symbiose



Partnering

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HOAI32 5 7 8

-

1 4 6

Kosten-beeinfluss-barkeit

100 %

Idee Entwurf, Planung Genehmigung

Realisierung-Aus-führungsplanung

80 - 90 %

10 - 20 %

Zusammenschluss aller Baubeteiligtenim TEAM

Bauherr

Fachplaner

BauausführendeUnternehmen

Architekt

Projektsteuerer

Projekt-realisierungszeit


Partnering

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Ausschreibung am Baumarkt

mög

li ch e

rExi

t-Poi

nt

Planungs- bzw.Beratungshonorar für CM

Construction-Phase (ca. HOAI-Lph. 5-8 )Preconstruction-Phase (ca . HOAI-Lph. 1- 4 )

Annahme des Bauausführungs-angebots des CM

keine Einigung der Parteien über die Bauausführung

Modifikation der Projektanforderungen

Projektabbruch

GMP-Vertrag

…

Zwei-Phasen-Ablauf der Projektabwicklung | Construction Management


Inhaltsübersicht

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4. BIM als Symbiose



Systematische Anwendung von Building Information Modeling

BIM als Symbiose

Preconstruction-Phase Construction-Phase

-Idee Entwurf, Planung Genehmigung

Realisierung-Aus-führungsplanung

Betrieb

KonsekutiveBIM-Modeltypen

© ViCon GmbH 2014

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© BIM-Leitfaden für Deutschland 2013

Auswirkungen von BIM auf die Planungsphase


Inhaltsübersicht

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4. BIM als Symbiose



© OBERMEYER Planen + Beraten 2013

Anforderungen an Unternehmen


Planen in der digitalen Welt setzt einen Kulturwandel voraus !

BIM ist keine Software … sondern ein Kulturwandel !

Kooperation statt Konfrontation !

Fazit/Ausblick


Fazit/Ausblick

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Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike GrallaLehrstuhl Baubetrieb und Bauprozessmanagement

Technische Universität Dortmund Fakultät Architektur und Bauingenieurwesen August-Schmidt-Straße 844227 Dortmund

Tel.: +49 (0)231 755 - [email protected]

http://www.bauwesen.uni-dortmund.de/bb/

http://www.ingenieurbuero-gralla.de/

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