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Nutzen von BIM über den Life Cycle von ImmobilienMarkus SteinmannEl. Ing. FH, Geschäftsführer Senn Technology AG

Referent

Markus Steinmann (1967) Geschäftsführer Senn Technology AG,

St.Gallen Schweiz 1988 – 1992 Installateur Gebäudetechnik 1992 – 1997 Gebäudetechnikplanung / FH 1997 – 2000 Applikationsingenieur Industrie 2000 – 2006 Projektleiter Gebäudetechnik 2006 – 2016 Geschäftsführer Amstein +

Walthert St. Gallen AG / Gebäudetechnik

Über Senn

SENN ist ein Familienunternehmen in zweiter Generation. Seit 1965 tätig in der Entwicklung, Planung und Realisierung von Immobilien in der Schweiz.

Unser Differenzierungsmerkmal ist eine verbindliche Unternehmenskultur, eine konsequente Nutzerausrichtung im Produkt und die Fähigkeit, anspruchsvolle Architektur an anspruchsvollen Lagen wirtschaftlich zu realisieren.

Mischnutzung STENNA, FlimsBaumschlager Eberle Architekten 2018

Mischnutzung HELSINKIDREISPITZ, BaselHerzog & de Meuron Architekten 2015

Wie kann die digitale Transformation in der Senn Gruppe umgesetzt werden?

Wie kann der Nutzer mit seinen Bedürfnissen verbindlicher in den Bauprozess eingebunden werden?

Welche Chancen ergeben sich mit BIM? Wie kann die Wertschöpfung über den Bauabschluss hinaus

erweitert werden?

Analyse innerhalb der SENN Gruppe zur digitalen Transformation

Wie kann der wirtschaftlich Erfolg gesteigert werden? Wie kann die Planungssicherheit gesteigert werden?

-> Auftrag von Verwaltungsrat die Chancen von BIM aufzuzeigen -> Entscheid Verwaltungsrat BIM einzuführen

Analyse innerhalb der SENN Gruppe zur digitalen Transformation

Umdenken aller Mitarbeitenden in den Prozessen Die wichtigen Informationen der Nutzer zur richtigen Zeit

bereitstellen (Nutzer werden zum Teil simuliert) Neu definierte Planungsprozesse Workflow sind zu erarbeiten BIM Planungspartner selektionieren (Architekt und Ingenieure)

Voraussetzungen für das Arbeiten mit BIM bei SENN

Zusammenschluss mit kompetenten und innovativen BIM Partner (Bruno Ruch und der Fachhochschule Nordwestschweiz)

Interne und externe Ausbildung in der BIM Methode und Technologie

Beschaffung der notwendigen Hard– und Software Erstellung der Plattform für die Datenmodelle (Autodesk 360 Glue) Ausbilden des internen BIM Koordinator

Voraussetzungen für das Arbeiten mit BIM bei SENN

Umsetzung der BIM Einführung bei SENN

Zusammen mit den externen BIM Partner ist ein interner BIM-VDC Execution-Plan und ein externer BIM-VDC Execution-Plan erstellt worden.

Diese Dokumente regeln die Planungsmethoden, die Zusammenarbeit und Prozessabläufe für alle Projektbeteiligten. Sie werden für jedes Projekt individuell erstellt.

Umsetzung der BIM Einführung bei SENN

Prozessorganisation im externen BIM VDC Execution-Plan

Wochenplanung im virtuellen BIG Room aus dem externen BIM VDC Execution-Plan

Koordinationsplanung aus dem externen BIM VDC Execution-Plan

Festsetzung der LOD aus dem externen BIM VDC Execution-Plan

Workflow Durchbrüche im externen BIM VDC Execution-Plan

Referent

Bruno Ruch Geschäftsführer InfoCAD, Allschwil Schweiz BIM Coach BIM Master Bauherrenvertreter MAS – Digitales Bauen

Erfahrungen mit Datenaustausch über Forge

Im Zuge der Digitalen Transformation, werden für die Bereiche, Planung, Bauen, Facility Management und Gebäude-Unterhalt BIM Modelle, Tabellen und Automationssysteme eingesetzt. Sie dienen über den gesamten LifeCycle als zuverlässige Datenquelle und verrichtet gute Dienste in Bezug auf Verfügbarkeit digitaler Informationen.

Datenverfügbarkeit über den LebenszyklusSo

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POC = Kostenkalkulation (m2, m3, CHF)So

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Users Storis

Um die Bedürfnisse der unterschiedlichen Zielgruppen in der zu erfassen, werden sogenannte User Stories kreiert. Diese erwachsen aus diversen Gesprächen und analytischer Befragung. Für den POC wurde die Kostenkalkulation eines Mustergebäudes herangezogen. Anhand der aktuellen Arbeitsweise wurde eine mögliche zukünftige Arbeitsweise abgeleitet.

POC (Proof of Concept) User Storie 1+2

Der Test soll aufzeigen, wie die manuelle Arbeit, zur Ermittlung von Flächen, Volumen und Kosten beschleunigt und eventuell ersetzt werden kann. Die vom Architekten zur Verfügung gestellten BIM Modelle sollen zur Ermittlung der Flächen und Massen dienen. Für die Berechnung der Kosten wird eine zusätzlich Datenquelle, im POC, eine Excel Tabelle benötigt.

Flächenwerte sollen künftig aus dem BIM Modell hergeleitet werden

Definieren der Aufgabe

Um im POC verlässliche Werte aus dem BIM Modell beziehen zu können wurde die Attribuierung der Bauteile gemeinsam besprochen und festgelegt.

Definieren der Aufgabe

Um den Internen Ablauf der Auswertung nachhaltig sicher zu stellen, werden externe BIM Modelle grundsätzlich im IndustryFoundation Classes = IFC eingefordert. Die Struktur der eingehende BIM Modelle werden künftig mit einem IFC Quality Checker geprüft, bevor sie in den Internen Prozess eingespeist werden.

Atribute für die Auswertung

IFC BIM Modell

Preistabelle

Um die Preise, in Form eines Kennwertes einem Bauteil zuzuordnen, braucht es einen gemeinsamen Nenner. Für diesen Test wird die BKP (IFC) Kennung verwendet.

Definition des Workflows

Der POC soll den gesamten Werdegang inklusive Auswertung beurteilen. Der Workflow soll diesen Weg zum Ziel aufzeigen.

POC Workflow

Datenquelle

Auswertung

POC Workflow

Architekt konvertiert Natives Format nach IFC

BIM Executionplan EXTERNBIM Executionplan INTERN

Architekt prüft IFC mit SENN IFC Quality Checker

Architekt lädt geprüftes IFC Modell in die

BIM360 Cloud

POC WorkflowIFC nach Forge

Interner Prozess, übersetzt IFC in das Forge Grafikformat SBF

Excel nach Forge

Sensor Data nach Forge

POC Workflow Performance

IFC nach Forge

Interner Prozess, übersetzt IFC in das Forge Grafikformat

SBF

Excel nach Forge

Sensor Data nach Forge

Wichtiger Faktor für die Täglich Nutzung ist die Performance eines Systems. Im POC soll auch die Zeit gemessen werden ab der Verfügbarkeit der Daten bis zu derer Bereitstellung auf dem Dashboard.

POC Workflow Performance

Daten für FM und Energieoptimierung nutzen Wertschöpfung des Models über den Realisierungsabschnitt hinaus Gewinnen von signifikanten Kennzahlen Definitionen welche Daten zu welchem Zeitpunkt von Nutzen sind

und einfordern dieser Daten während der Planung Modelle bereits in der Vorstudie und Akquisition einsetzten Ausarbeiten von weiteren Workflows

BIM Zukunftspläne bei SENN - Chancen

Umdenken in der Planung – loslassen bestehender Prozesse Anforderungsprofile der Mitarbeitenden ändern sich,

Wissensumlagerung notwendig Prüfung und Plausibilisierung der erarbeiteten Daten – nur korrekte

Daten ergeben ein korrektes Modell Kontinuierlicher und sicherer Zugriff auf die Daten in der Cloud Darstellungsprobleme in der Software Kosten Lizenzmodell vs ROI Eine grosse Transparenz in den Prozessen ist Voraussetzung

Herausforderungen der BIM Methode - Risiken

BIM Stand in der SENN Gruppe

Durch die agile Strukturen ist die Umsetzung der 1. Phase in knapp sechs Monaten erfolgreich umgesetzt.

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