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BUDNI eine Hamburger Ikone im Wandel
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BUDNI Facts
● 1912 in Harburg als Seifengroßhandel gegründet
● Im zweiten Weltkrieg von 23 bestehenden Filialen 18
zerstört
● Führendes Drogeriemarktunternehmen in der Metropolregion
Hamburg
● Verkaufsfläche von insgesamt rund 105.300 m²
● Bis zu 20.000 präsentierte Artikel pro Filiale
● 183 Filialen in und um Hamburg
● Über 2.000 Mitarbeiter
● Unternehmensleitung in der 4. Generation
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BUDNI – 105 Jahre bewegte Vergangenheit
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Unternehmen im deutschen Einzelhandel
300.000
320.000
340.000
360.000
380.000
400.000
420.000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
2015
● Quelle: Statistisches Bundesamt ; Deutschland ;Einzelhandel
ohne KfZ-Handel
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Wettbewerber
Unter-nehmen
Umsatz Anzahl Filialen
Edeka 51,85 Mrd. Euro
11.400
Rewe 51,1 Mrd. Euro
3.400
Aldi 27,51 Mrd. Euro
ca. 10.000
Lidl 20,46 Mrd. Euro
ca. 10.000
dm 9 Mrd. Euro
3.000
Rossmann 7,9 Mrd. Euro
3.400
Müller 3,357 Mrd. Euro
743
Budni >420 Millionen Euro
182
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Stand: Sommer 2016
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Drogeriemärkte in Deutschland
2.100
1.892
534
182
0
500
1.000
1.500
2.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Rossmann dm Müller Budnikowsky
2005 =
2008 =
2012 =
2000 =
2005 =
Quelle: Trade Dimensions 2017
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Wettbewerb im BUDNI-Vertriebsgebiet Flächenentwicklung (Anzahl
Geschäfte) 01.01.2015 vs. 01.01.2017
5,0%
1,1%
4,6%
1,0%
3,6%
7,7%
1,1%
24,6%
0,0%
4,5%
Drogeriemärkte Deutschland Gesamt
Budni
dm
Müller
Rossmann
Drogeriemärkte N1
Budni
dm
Müller
Rossmann
138 172 + 34
N1 Wachstumsbeitrag an Deutschland: 41,5 %
Deutschland
Nielsen 1
Quelle: Nielsen Trade Dimensions 2017
1773 1855
+ 82
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BUDNI
Digitalisierung
Oligopolisierung im Handel und Industrie
Preiskampf
Eigenmarken
Synergien
Markenlistungen Im Discount
Onlinehandel
Krise der Shoppingcenter
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BUDNI
Kundenzentrierte Strategie
Stärkung der Eigenverantwortung
Soziales Engagement
Mitarbeiter
Lokalisierung
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ODER
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Einkaufspreise
Digitalisierung
Synergien
Eigenmarke
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Lessons learned
1. In „guten“ Zeiten braucht es Kompetenz, in der Krise erst
recht
2. In der Krise beweist sich ein Unternehmen
3. Unternehmerfamilie gut managen
4. Gute Lösungen brauchen Zeit
… sind nie von der Stange,
… es lohnt sich dafür zu streiten,
… Transparenz ist dabei der entscheidende Faktor.
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Hamburg, Deutschland
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