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1Büro für Stadtentwicklungsplanung
Demographische EntwicklungIserlohn 2006 - 2020
BevölkerungsvorausschätzungenBund - Land - Kreis
Stadt Iserlohn (gesamtstädtische und kleinräumige Prognosen)
Vortrag am 31.10.2006Sitzung des Seniorenbeirats
2Büro für Stadtentwicklungsplanung
Demographische EntwicklungIserlohn 2006 - 2020
BevölkerungsvorausschätzungenBund - Land - Kreis
Stadt Iserlohn (gesamtstädtische und kleinräumige Prognosen)
Vortrag am 31.10.2006Sitzung des Seniorenbeirats
3 Büro für Stadtentwicklungsplanung
Gesamtfruchtbarkeitsrate in Europa 2005
2,0 2,0 2,0
1,8 1,81,7 1,7 1,7 1,7
1,6 1,61,5 1,5 1,5
1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,31,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2
1,4 1,4 1,4 1,4
1,9
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
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d
Monaco: keine verfügbaren oder verwendbare Daten
Europa 1,4Nordeuropa 1,7Westeuropa 1,6Osteuropa 1,3Südeuropa 1,3
Durchschittszahl der Kinder, dieeine Frau in Ihrem Leben gebärt
4
Lebenserwartung nach der Geburt 2005 (in Jahren)
59
63
63
65
66
66
6668
68
69
70
71
71
71
71
71
72
72
73
74
7575
75
76
767979
7878
7878
77
77
77
76
76
76
76
76
72757472
787777777576
78797877767679
76
8181828280
82828183848382 83 82 83 84 84
80 81 81 81
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
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männl. weibl.
ges männl. weibl.Europa 75 71 79Nordeuropa 78 75 81
Westeuropa 79 76 82Osteuropa 69 63 74
Südeuropa 79 76 82
Andorra und Monaco: keine verfügbaren oder verwendbare Daten
Büro für Stadtentwicklungsplanung
5 Büro für Stadtentwicklungsplanung
Bevölkerungsentwicklung in NRW 1990 - 2050
6 Büro für Stadtentwicklungsplanung
Entwicklung der Geburten und Sterbefälle in NRW 1990 - 2050
7
8 Büro für Stadtentwicklungsplanung
9
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
0 bis 2 3 bis 5 6 bis 10 11 bis 16 17 bis 19 20 bis 24 25 bis 29 30 bis 39 40 bis 54 55 bis 64 65 bis 74 75 und älter
Büro für Stadtentwicklungsplanung
Altersstruktur der Fortgezogenen im Zeitraum 06/04 bis 11/05
10
27 365
312462
116
101 1242
331405
329
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Auf der Alm Buchenwäldchen Hennen Ortlohntal Rauhe Hardt
Zugezogen Umgezogen
Büro für Stadtentwicklungsplanung
Bevölkerungszusammensetzung in Neubaugebieten
11 Büro für Stadtentwicklungsplanung
18,72%
14,60%
7,71%
12,76%12,05%
7,84%
6,80%
4,70%
2,43%
0,81%
6,99%
4,60%
9,10%
7,88%
5,26% 5,70%
8,09%8,56%
7,71%
4,46%
8,44%
12,63%12,62%
9,55%
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
12,00%
14,00%
16,00%
18,00%
20,00%
0 bis 9 10 bis 17 18 bis 24 25 bis 29 30 bis 34 35 bis 39 40 bis 44 45 bis 49 50 bis 59 60 bis 69 70 bis 79 80 undälter
Altersstrukturverteilung Neubaugebiete Altersstrukturverteilung Gesamtstadt
Altersstrukturverteilung in den aktuellsten Iserlohner Neubaugebieten
12 Büro für Stadtentwicklungsplanung
Prognoseergebnisse- - -
Iserlohn 2020
13 Büro für Stadtentwicklungsplanung
Gesamtstädtische Bevölkerungsentwicklung
88000
90000
92000
94000
96000
98000
100000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Basisvariante Kontinuität Passivität StEK 2020
14 Büro für Stadtentwicklungsplanung
Ergebnisse Bertelsmann im Vergleich
Ranking Gemeinde/Stadt/Kreis Entwicklung bis 20201. Herscheid 1,12. Hemer -0,23. Balve -0,84. Neuenrade -1,35. Unna -1,76. Dortmund -2,37. Halver -2,68. Meinerzhagen -2,89. Kierspe -5,0
10. Nachrodt-Wiblingwerde -5,911. Lüdenscheid -6,712. MK -6,913. Schwerte -7,214. Iserlohn -7,315. Menden -7,516. Schalksmühle -8,117. Plettenberg -9,818. Hagen -11,019. Werdohl -18,020. Altena -20,4
Quelle: Bertelsmannstiftung 2006
15 Büro für Stadtentwicklungsplanung
700
750
800
850
900
950
1000
1050
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Basisvariante Passivität Kontinuität StEK 2020
Entwicklung der 6-Jährigen 2005 – 2020 im Variantenvergleich
16 Büro für Stadtentwicklungsplanung
4.000
4.500
5.000
5.500
6.000
6.500
7.000
7.500
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Basisvariante Kontinuität Passivität StEK 2020
Entwicklung der über 80-Jährigen 2005 - 2020 im Variantenvergleich
17 Büro für Stadtentwicklungsplanung
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
0 bis 5 6 bis 18 19 bis 29 30 bis 49 50 bis 64 65 bis 79 über 80
Variante Passivität – Veränderungen ausgewählter Altersgruppen
18 Büro für Stadtentwicklungsplanung
Lage der Raumeinheiten und Grundschuleinzugs-bezirke
19 Büro für Stadtentwicklungsplanung
-25,0
-20,0
-15,0
-10,0
-5,0
0,0Süm
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ömbe
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gsen
Licht
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mer
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Variante Passivität - Grundschuleinzugsbezirke
20 Büro für Stadtentwicklungsplanung
-10,00
-5,00
0,00
5,00
10,00
15,00
Sü
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Ka
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Variante StEK 2020 - Grundschuleinzugsbezirke
21 Büro für Stadtentwicklungsplanung
Demographischer Wandel und seine Folgen:Kernprobleme:
• Komplexität des Themas Ehrliche ressort- und fachdisziplinenübergreifende verwaltungs-interne, politische und öffentliche Diskussion der Folgen des demo-graphischen Wandels ganzheitliche Betrachtungs- und kleinteilige Handlungsweisen erforderlich (unterschiedliche Akteurskonstellationen)
• Negativdarstellung und –diskussion Chancen des dem. Wandels erkennen und nutzen
• Übertragbarkeit von Lösungsstrategien kleinteilige Detailanalysen durchführen / passgenaue Lösungen anstreben
22 Büro für Stadtentwicklungsplanung
Demographischer Wandel und seine Folgen:
Beispiele für Auswirkungen auf kommunale Handlungsfelder:
• Kindergartenbedarfs- und Schulentwicklungsplanung• Migration/Integration• Finanzierbarkeit umlagefinanzierter Systeme• Wohnbauflächenbedarfe der Zukunft• Rückbau von Wohnungen• Stadtverwaltung als Arbeitgeber• …
23 Büro für Stadtentwicklungsplanung
Handlungsempfehlungen:• Herausarbeitung der Handlungsschwerpunkte und Definition von Entwicklungszielen
• Erarbeitung zielorientierter Handlungskonzepte auf Basis umfassender Untersuchungen und Potenzialanalysen (z. B. Leerstandsunter-suchungen, Wohnungsmarktanalysen usw.)
• Umsetzung der Handlungskonzepte und Maßnahmen
• Wirkungsanalysen durchführen und ggf. “nachjustieren”
• Voraussetzung: laufende, analytische Raumbeobachtung
24 Büro für Stadtentwicklungsplanung
Wann werden wir fertig sein?
Nie !!!
Vielen Dank!
Es ist nicht unsere Aufgabe, die Zukunft vorauszusagen, sondern gut auf sie vorbereitet zu sein (Perikles)