Coaching-Newsletter von Christopher Rauen...Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13 © 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, Coaching

Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13

© 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, www.rauen.de 1

Inhalt

1. Coaching für Mitarbeiter in Fachlaufbahnen

2. In eigener Sache: Coaching-Magazin 4/2013 erschienen

3. Coaching-Fachkongress „Coaching meets Research …“

4. DBVC lädt ein zu einem Zukunfts-Projekt der Coaching-Branche

5. Forschung: Kompetenzmodell für Führungskräfte-Coaching

6. Coaching-News

7. Rezensionen von Coaching-Büchern

8. Neue Coaches in der RAUEN-Datenbank

9. Coaching-Ausbildungen in den nächsten beiden Monaten

Dieser Newsletter geht an 31.330 Empfänger.

1. Coaching für Mitarbeiter in Fachlaufbahnen

Von Verena Sühling

Zum Wesen der Fachlaufbahn

Berufliches Weiterkommen oder „Karriere machen“ ist für Arbeitneh-

mer ein Ziel, um Wünschenswertes zu realisieren: Wertschätzung, ma-

terielle Beweglichkeit, Machtentfaltung. Gleichzeitig ist es Ziel der Ar-

beitgeber, qualifiziertes Personal zu finden, es leistungsgerecht zu mo-

tivieren und langfristig zu binden.

Diese Zielsetzungen lassen sich in der Laufbahnentwicklung für Fach-

kräfte als effektives Instrumentarium der Personalentwicklung zusam-

menführen. In Zeiten flacher Hierarchien und dem späteren Eintritt in

den Ruhestand ist die Anzahl freier Führungspositionen begrenzt, und

die Fachlaufbahn gewinnt neben traditionellen Karrierewegen an Be-

deutung.

Was ist eigentlich eine Fachkarriere? Domsch (2011) definiert die

Fachlaufbahn als „ein neben der traditionellen Führungshierarchie

existierendes hierarchisches Positionsgefüge für hoch qualifizierte

Fachspezialisten. Sie sieht Rangstufen – parallel zu verschiedenen

Leitungsebenen der Führungslaufbahn – mit spezifischen Bezeichnun-

gen und Anreizen vor.“

Die Fachkarriere ist nicht unbedingt spiegelsymmetrisch zur Führungs-

laufbahn gestaltet. Die Spitzenfunktionen im Unternehmen werden

immer Führungsfunktionen sein. Eine einmal eingeschlagene Fach-

laufbahn sollte keine endgültige Entscheidung sein. Mitarbeiter können

in die Führungslaufbahn wechseln oder umgekehrt.

Charakteristisch für Positionen in der Fachlaufbahn sind ein hoher An-

teil an reinen Fach- und ein geringer Umfang an Personalführungs-

und Verwaltungsaufgaben. Fachspezialisten sind im Unternehmen mit

neuen Aufgaben und Verfahrensverbesserung konfrontiert. Sie arbei-

ten unter Termin- und Leistungsdruck, mit teils langen Arbeitszeiten.

Sie decken komplexe Schnittstellen im betrieblichen Geschehen ab. Im

Vergleich zu Führungskräften haben sie weniger Möglichkeiten, die

Arbeit autark zu planen (Lohmann-Haislah, 2012).

Impressum Verantwortlich im Sinne des Presserechts und des Telemediengesetzes: Christopher Rauen GmbH Rosenstraße 21 49424 Goldenstedt Deutschland Tel.: +49 4441 7818 Fax: +49 4441 7830 E-Mail: [email protected] Internet: www.rauen.de

Vertretungsberechtigter Geschäftsführer: Christopher Rauen Registergericht: Amtsgericht Oldenburg Registernummer: HRB 112101 USt-IdNr.: DE232403504

Inhaltlich Verantwortlicher für journalistisch-redaktionell gestaltete Angebote gemäß § 55 Abs. 2 RStV: Christopher Rauen (cr) (Anschrift wie oben).

Inhaltlich Verantwortliche für die Nachrichten-redaktion: Anne Waldow (aw) (Anschrift wie oben) E-Mail: [email protected]

www.coaching-report.de Fakten, News und Hintergrundinformationen

www.coaching-magazin.de Das Coaching-Magazin

www.coaching-literatur.de Bücher und Literatur zum Coaching

www.coaching-tools.de

Methoden und Modelle für den Coach

www.coaching-videos.de Das Coaching-Videoportal

www.coaching-lexikon.de Freies Fachbegriffe-Lexikon

www.coach-datenbank.de Die Datenbank mit professionellen Coaches

www.businesstrainer-datenbank.de Die Datenbank mit erfahrenen Trainern

www.coaching-index.de Die Coaching-Ausbildungs-Datenbank

www.coaching-anfragen.de Ausschreibungen für Coaches und Trainer

www.coach-kalender.de Der Veranstaltungskalender

www.coaching-board.de Das Diskussionsforum

Der Coaching-Newsletter hat die ISSN 1618-7725 (E-Mail-Ausgabe) ISSN 1618-7733 (Archivausgabe)

mailto:[email protected]

http://www.rauen.de/


http://www.coaching-report.de/

http://www.coaching-magazin.de/

http://www.coaching-literatur.de/

http://www.coaching-tools.de/

http://www.coaching-videos.de/

http://www.coaching-lexikon.de/

http://www.coach-datenbank.de/

http://www.businesstrainer-datenbank.de/

http://www.coaching-index.de/

http://www.coaching-anfragen.de/

http://www.coach-kalender.de/

http://www.coaching-board.de/

Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


Fachkarrieren gibt es seit vielen Jah-

ren, insbesondere in Know-how-

intensiven Bereichen wie beispiels-

weise Forschung und Entwicklung,

Informationstechnologie, Enginee-

ring, Planungs-/Strategiebereich,

Bildungsbereich, Rechtsabteilungen,

Finanzdienstleistern, aber auch ge-

nerell in Unternehmen mit komple-

xen Aufgabenstellungen.

Das Ziel von Fachkarrieren ist die

Beeinflussung der Leistungsfähig-

keit/-motivation von Arbeitnehmern

in dem Sinne, dass die Leistungser-

wartungen des Unternehmens erfüllt

werden. Es wird langfristig erreicht,

wenn die positiven Erfahrungen mit

ihr überwiegen und die negativen

vermieden werden. Dies ist jedoch

nicht immer der Fall:

Fachspezialisten bedauern bei-

spielsweise, dass sie – obwohl mit

Titeln oder Bezeichnungen dekoriert

und in ihrer Hierarchie hochstehend

– keine Sichtbarkeit und offene

Wertschätzung der Geschäftsleitung

haben. Denn diese kommuniziert

schlichtweg mit disziplinarischen

Führungskräften. Zu dem letzteren

Kreis haben Fachspezialisten keinen

Zutritt, können selten in ihr Netzwerk

eintauchen, um persönliche Bezie-

hungen für das berufliche Weiter-

kommen zu etablieren.

Die Beziehung zum disziplinarischen

Vorgesetzten kann eine Farce sein,

soweit sie auf gleicher Hierarchie-

ebene stattfindet, die Führungskraft

aber über weitergehende Entschei-

dungsbefugnisse als der Fachkarrie-

rist verfügt. Sie macht den letzteren

zum Vasallen der Führungskraft und

geht mit einem Ohnmachtsgefühl ei-

nes „zahnlosen Tigers“ einher. Die-

ses Verhalten beginnt bereits bei der

Auswahl der Mitarbeiter, die die

Fachlaufbahn durchlaufen dürfen

und ihrer späteren Weiterentwick-

lung.

Darüber hinaus können Nichter-

nannte oder -beförderte der Fach-

karriere demotiviert und enttäuscht

sein. Das Fachkarrieresystem ver-

schärft den Konkurrenzkampf zwi-

schen Mitarbeitern, die aufgrund ih-

rer Spezialisierung die Gefahr sin-

kender Einsatzflexibilität im Unter-

nehmen haben.

Im schlimmsten Fall wird mittels des

Fachlaufbahnkonzepts eher die

Machtlosigkeit der Spezialisten for-

malisiert und mit dieser Führungs-

kräfte zweiter Klasse geschaffen,

anstelle eine gleichwertige Lauf-

bahnvariante neben der Manage-

mentlaufbahn institutionalisiert.

Grundsätzlich sollte sie nicht als

„Abstellgleis“ für erfolglose oder frei-

gesetzte Führungskräfte miss-

braucht werden.

Letztendlich hängt die Akzeptanz ei-

nes Fachkarriere-Konzepts von der

gleichwertigen Behandlung der Ex-

perten im Vergleich zu Führungs-

kräften ab. Die Gleichwertigkeit ma-

nifestiert sich u.a. in der Transpa-

renz der Laufbahnstruktur und

Sichtbarkeit von Entwicklungsmög-

lichkeiten, in der differenzierten Leis-

tungsvergütung sowie der Partizipa-

tion an Managementrunden/-

information (Domsch & Ladwig,

2013). Die Mitarbeiter in einer Orga-

nisation achten sehr sorgfältig da-

rauf, ob das Bekenntnis zu Fachkar-

rieren nur ein Lippenbekenntnis ist

oder im alltäglichen Umgang mit

dieser Zielgruppe tatsächlich glaub-

haft gelebt wird.

Coaching als professionelle Bera-

tung der Mitarbeiter in Fachkarrie-

ren

Wie kann Coaching für die Zielgrup-

pe „Mitarbeiter in Fachlaufbahnen“

aussehen und ansprechend gestal-

tet werden? Coaching definiert sich

als professionelle Beratung, die die

Weiterentwicklung von Lern- und

Leistungsprozessen bezüglich pri-

mär beruflicher Anliegen fördert.

Dabei spielen bei Mitarbeitern in der

Fachlaufbahn die oben genannten,

kritischen Punkte, die systemischen

Charakter haben, eine große Rolle.

Ein Fachspezialist kann aufgrund

seiner organisatorischen Einbindung

unzufrieden sein. Diese Unzufrie-

denheit ist mit Wut, Ärger und Ver-

zweiflung aufgrund resignativer Er-

fahrungen verbunden. Ein Coach

wird hier – neben einer großen Por-

tion Verständnis – analysieren, wie

der Klient mit seiner Situation um-

geht. Der Coach wird helfen, sein

Erlebtes zu systematisieren, um an-

schließend zukünftige Handlungsop-

tionen aufzuzeigen.

So ist es beispielsweise bei einem

47-jährigen Maschinenbauingenieur

eines Telekommunikationsunter-

nehmens geschehen, der nach jah-

relanger Arbeit in IT-Projekten

schließlich Führungskraft werden

wollte. Er begründete dies mit nicht

eingehaltenen Versprechungen zur

Führungskraftentwicklung und den

Vorgesetztenentscheidungen insbe-

sondere in personellen und Budget-

Fragen ausgeliefert zu sein. Sein

Entschluss war so intensiv, dass er

für sich keine andere Möglichkeit

sah. Über das Kompetenzrad der

Jobfitness (Reischenbacher & Hö-

her, 2012) konnte seine Situation im

Coaching aufbereitet und ihm gehol-

fen werden.

Die beruflichen Anforderungen des

betrieblichen Umfeldes bestimmen

größtenteils die Fragestellung, die

der Klient zusammen mit dem

Coach bearbeitet. Mitarbeiter in

Fachkarrieren entsprechen dabei ih-

ren Anforderungen durch ihre per-

sönlichen Kompetenzen im fachli-

chen, methodischen, persönlichen

oder zwischenmenschlichen Be-

reich. Sie können managementähn-

lich sein, wenn der Fachmanager die

sachgebundene Leistungserstellung

plant, organisiert, entscheidet und

kontrolliert. Je höher er im Rang der

Fachlaufbahn steht, desto relevanter

sind soziale Kompetenzen, da re-

präsentative Aufgaben zunehmen.

Die fachliche Kompetenz der Fach-

spezialisten umfasst aufgabenbezo-

Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


genes und fachspezifisches (Erfah-

rungs-)Wissen. Es ist ihre Fähigkeit,

Informationen zu erkennen, zu ver-

stehen, zu verarbeiten und zu über-

tragen als Grundlage für ganzheitli-

ches Denken und Urteilsbildung. Ih-

re Fachkompetenz ist ein wichtiges

Gut, das sie Arbeitgebern verkaufen.

Von ihm hängt entscheidend der

nächste, vertikale Schritt in der

Fachkarriere (z.B. die Beförderung

vom „Junior“ zum „Senior“) ab. Wird

die fachliche Kompetenz in einer

Coaching-Sitzung zum Thema, kann

es beispielsweise mit folgenden

Schwerpunkten sein:

Wie stelle ich mein Wissen verständ-

lich dar, um in der betrieblichen

Umwelt positiv wahrgenommen zu

werden? Wie überzeuge ich Vorge-

setzte, in wichtige Projekte zu inves-

tieren? Wie stelle ich sicher, dass

mein Wissen aktuell bleibt und er-

weitert wird? Wie verbessere ich

mein Zeitmanagement/meine Ar-

beitsmethodik? Wie entwickle ich

neue Lösungsideen für komplexe,

unstrukturierte Fachprobleme?

Über zwischenmenschliche Kompe-

tenzen wie Kommunikations-, Kon-

flikt-, Kooperationsfähigkeit und Em-

pathie gestalten die Fachspezialis-

ten ihre beruflichen Beziehungen

und täglichen Interaktionen.

Coaching ist ein probates Mittel, um

Interaktionen günstiger als bisher zu

gestalten. Fachspezialisten haben

häufig Themen, die sich um miss-

lungene Interaktionen zentrieren. Sie

kommunizieren ohne den Hinter-

grund von disziplinarischer oder

Budget-Macht, besitzen jedoch ihr

Wissen als Machtinstrument.

Coaching-Themen zur zwischen-

menschlichen Kompetenz können

u.a. sein:

Wie überzeuge ich Kollegen

und Entscheidungsträger?

Wie überwinde ich Widerstän-

de gegenüber betrieblichen

Veränderungen?

Wie gehe ich Konflikte kon-

struktiv an?

Wie verhalte ich mich im Un-

ternehmen politisch richtig?

Wie begegne ich Erwartungen

Dritter zur Aufgabenerledigung,

die im Hinblick auf Zeit, Auf-

wand, Funktionalität nicht um-

setzbar sind?

Wie baue ich ein solides Netz-

werk auf?

Wie erreiche ich als Experte im

Team eine vertrauensvolle, ef-

fektive Zusammenarbeit?

Welche persönlichen Kompetenzen

spielen bei Fachspezialisten eine

Rolle? Sieber-Bethke (2007) zählt

dazu unter anderem folgende Kom-

petenzen auf:

persönliche Stabilität

innere Werte

Selbstmanagement

Aufgabenorientierung

Lernbereitschaft

Selbstbild

Wie bereits erwähnt, haben Exper-

ten ihre Meinung auch gegen konträ-

re Meinungsbilder und Anfeindungen

zu formulieren. Sie brauchen ein ge-

sundes Selbstbewusstsein und per-

sönliche Stabilität, einerseits um

Kraft zu haben, Widerständen zu

begegnen und andere zu überzeu-

gen, andererseits um Anfeindungen

oder Beleidigungen nicht persönlich

zu nehmen. Gleichzeitig haben sie

Wut, Ärger sowie Enttäuschungen

auszuhalten. Verfügen Fachexper-

ten über integrative Kompetenzen,

hilft es, Konflikte zu vermeiden,

wenn fachliche und marktbezogene

Perspektiven durch frühzeitige Ab-

stimmung in Einklang gebracht wer-

den.

Ihre eigenen Werte und Überzeu-

gungen müssen Fachspezialisten

zurückstellen, wenn sie mit politi-

schen, kundenbezogenen oder fi-

nanziell-kaufmännischen Gegeben-

heiten in Konflikt geraten. Lernbe-

reitschaft äußert sich beispielsweise

in einem Wechsel im Rollenver-

ständnis und im Selbstbild. D.h.,

dass z.B. die Rolle des analytischen

Sachbearbeiters für die Rolle des

eloquenten Unternehmensrepräsen-

tanten abgelegt wird.

Grundsätzlich sprechen Fachspezia-

listen im Coaching über Situationen,

in denen sie ohne Macht durchset-

zungsstark sein müssen. In Abgren-

zung dazu nennen Führungskräfte

eher Themen zu ihrem Machterhalt

oder ihrer Machtumsetzung im

Coaching.

Coaching kann eine besonders gut

geeignete Möglichkeit sein, Experten

zu unterstützen und weiterzuentwi-

ckeln. Mitarbeiter in Fachkarrieren

bringen aufgrund ihrer beruflichen

Stellung als Experte, Schnittstellen-

besetzer und Katalysator für Pro-

zesse Themen ins Coaching, die ih-

re Laufbahn und ihre persönlichen

Dispositionen betreffen. Einerseits

erreichen sie ihre betriebliche Ak-

zeptanz über ihre Fachkompetenz.

Andererseits werden von ihnen ex-

zellente Kommunikations- und Kon-

fliktlösungsfähigkeiten verlangt.

Ihre fehlende Macht über Personal

und Budget im betrieblichen Ge-

schehen sowie ihre Gleichwertigkeit

gegenüber Führungskräften spielen

eine entscheidende Rolle für Fach-

spezialisten, da sie über die Zufrie-

denheit im Beruf entscheiden. Die

Arbeit an ihrer konkreten, unver-

wechselbaren Situation und die Be-

arbeitung ihrer aktuellen Herausfor-

derungen stellt ein arbeitsplatznahes

Lernen mit hoher Umsetzungsrele-

vanz dar. Coaching ist ein sehr pro-

bates Mittel zur Unterstützung von

Mitarbeitern in Fachkarrieren.

Methodisch kann der Coach wäh-

rend des Coachings die o.g. The-

men der Fachspezialisten zunächst

durch Tools zur Selbst- und Prob-

lemreflexion analysieren. Sie brin-

gen Coach und Klienten ein grund-

legendes Verständnis der Bedürfnis-

se, Motive, Stärken und Schwächen

des Letzteren. Sie beleuchten sein

Denken, Erleben und Verhalten.

Darüber hinaus kann die organisato-

Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


rische, zwischenmenschliche Situa-

tion am Arbeitsplatz des Fachspe-

zialisten geklärt werden.

Durch Tools zur Zielklärung werden

seine Ziele priorisiert und ausge-

wählt. Um sie zu erreichen und die

Abweichung von ihnen zu überwin-

den, kann der Coach beim Fachspe-

zialisten u.a. Tools zum Einüben ei-

gener Kompetenzen und erfolgrei-

cher Strategien einsetzen. Letztlich

wird der Coach den Klienten darin

unterstützen, seine Leistung zu stei-

gern, sich beruflich und persönlich

zu entwickeln, um ein erhöhtes Maß

an Selbstvertrauen und Wohlbefin-

den zu erreichen.

Literatur

Domsch, Michel & Ladwig, Désirée (2011). Fachlaufbahnen – Zukunftsweisende Laufbahnkonzepte für Wissensge-

sellschaften und Netzwerkorganisationen. In dies. (Hrsg.). Fachlaufbahnen. Köln: Luchterhand.

Domsch, Michel & Ladwig, Désirée (2013). Fachlaufbahnen im Haus der Karriere. Vortrag, Projektteam Fachhoch-

schule Lübeck.

Lohmann-Haislah, Andrea (2012). Stressreport Deutschland 2012. Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedi-

zin. Quelle: http://www.baua.de/de/Publikationen/Fachbeitraege/Gd68.pdf?_blob=publicationFile

Reischenbacher, Katharina & Höher, Peter (2012). Das Kompetenzrad der Jobfitness. In Christopher Rauen (Hrsg.).

Coaching-Tools III. Bonn: managerSeminare. 110–115.

Sieber-Bethke, Frank (2007). Fach-, Führungs- und Projektlaufbahnen entwickeln und einführen. In ders. (Hrsg.).

Projekt-, Führungs- und Fachlaufbahnen. Konstanz: Paul Christiani. 25–78.

Die Autorin

Verena Sühling, Dipl.-Psych., Bankkauffrau, Coach. Langjährige HR-Erfahrung in Wirtschaftsunternehmen. Expertin

für Fachkräfte-Coaching.

www.vsuehling.de

http://www.baua.de/de/Publikationen/Fachbeitraege/Gd68.pdf?_blob=publicationFile

http://www.vsuehling.de/

Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


2. In eigener Sache: Coaching-Magazin 4/2013 erschienen

Die aktuelle Ausgabe 4/2013 des

Coaching-Magazins ist erschie-

nen.

Im Interview wird diesmal Angelika

Leder vorgestellt. Ein Auszug des In-

terviews kann bereits online gelesen

werden:

http://www.coaching-

maga-

zin.de/archiv/2013/2013_04_intervi

ew_leder.htm

Weitere Inhalte der aktuellen Aus-

gabe sind:

Coaching-Interview mit Angelika

Leder

Konzeption: Relationales Coa-

ching und Mitarbeiterbegleitung

Praxis: Innerbetriebliches Coa-

ching

Praxis: Coaching-Dimensionen im

Internetzeitalter

FAQ: Fragen an Dr. Christine Kaul

Spotlight: Neue Wege im Coach-

ing-Marketing

Coaching-Tool: Die Business-

Coaching Vision

Havarie: Havarie in der Coaching-

Ausbildung

Wissenschaft: Reine Vertrauens-

sache? Vertrauen - ein Vorschuss,

der gegeben wird, ohne die Kon-

sequenzen genau zu kennen?

Philosophie/Ethik: Die andere Sei-

te von Coaching

Humor: Serviceanspruch im

Coaching

Sie Möchten Sie die Artikel der ak-

tuellen Ausgabe 4/2013 des

Coaching-Magazins lesen? Sie

können das Magazin im Abonne-

ment oder als Einzelheft bestel-

len:

Abonnement:


magazin.de/abo.htm

Einzelheftbestellung:


magazin.de/einzelheftbestellung.htm

SONDERAKTION

Abonnieren Sie das Coaching-

Magazin ab der aktuellen Ausgabe

4/2013 und Sie erhalten die Ausga-

ben 1/2013, 2/2013 und 3/2013 kos-

tenlos. www.coaching-magazin.de

Weitere Informationen:

http://www.coaching-magazin.de

http://www.coaching-magazin.de/archiv/2013/2013_04_interview_leder.htm




http://www.coaching-magazin.de/abo.htm

http://www.coaching-magazin.de/abo.htm

http://www.coaching-magazin.de/einzelheftbestellung.htm

http://www.coaching-magazin.de/einzelheftbestellung.htm



Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


3. Coaching-Fachkongress „Coaching meets Research …“

Der 3. Internationale Coaching-

Fachkongress „Coaching meets

Research … Coaching in der Ge-

sellschaft von morgen“ findet

vom 17.–18.06.2014 in der

Schweiz statt.

Als Ausgangspunkt des dritten

Coaching-Fachkongresses „Coa-

ching meets Research … Coaching

in der Gesellschaft von morgen“, der

vom 17.–18.06.2014 an der Fach-

hochschule Nordwestschweiz

(FHNW) in Olten (CH) stattfinden

wird, steht die Hypothese, dass die

gesellschaftliche Relevanz von

Coaching steigt. Während des Kon-

gresses 2012 wurde deutlich, dass

sich Coaching über den Business-

und Sportkontext hinaus in unter-

schiedliche berufliche Handlungsfel-

der (Wissenschaft, Gesundheit, So-

ziale Arbeit etc.) ausbreitet.

Coaching als Beratungsform für in-

dividuelle Selbstreflexion und erfolg-

reiche Handlungssteuerung gewinnt

in verschiedenen gesellschaftlichen

Bereichen an Bedeutung. Daher

steht im kommenden Jahr zum

Fachkongress die Frage im Fokus:

„Wird Coaching zunehmend zu einer

Kraft gesellschaftlicher Entwick-

lung?“ Dem entsprechend steht der

Kongress unter dem Thema

„Coaching in der Gesellschaft von

morgen“.

Ziel des seit 2010 alle zwei Jahre

stattfindenden Internationalen

Coaching-Fachkongresses „Coa-

ching meets Research …“ ist es, ei-

nen Beitrag zur Professionalisierung

und wissenschaftlichen Fundierung

von Coaching zu leisten. Gemein-

sam mit den Kongress-Teilnehmern

werden dazu, basierend auf Beiträ-

gen international führender

Coaching-Praktiker und -Forscher,

aktuelle Coaching-Themen behan-

delt.

Auf dem Kongress 2014 wird es

praxisnahe und wissenschaftlich

fundierte Beiträge ausgewiesener

Experten, Wissenschaftler und Prak-

tiker aus verschiedenen Ländern

geben. Die Inhalte der Beiträge ori-

entierten sich an folgenden drei

Themensträngen:

Coaching als Initiatorin gesell-

schaftlicher Entwicklung

Coaching-Praxisfelder als Aus-

druck gesellschaftlicher Bedeu-

tung

Qualität im Coaching als Be-

dingung einer nachhaltigen

Entwicklung

Bereits festgelegt als Keynote Spea-

ker sind:

Prof. Dr. Dirk Baeker (D): Un-

ruhe stiften – Wozu Coaching?

Prof. Dr. Erik de Haan (UK/NL):

Results of the Greatest Coach-

ing Outcome Research Project

in History

Dr. Tatjana Bachkirowa (UK):

Philosophy of Developmental

Coaching as a new paradigm

for society

Prof. Dr. Reinhard Stelter (DK):

Coaching im Zeitalter der

Komplexität. Ein Plädoyer für

das Third-Generation-Coaching

Nach Angaben der Veranstalter wird

insbesondere dem Austausch aller

Teilnehmer und Referenten viel

Platz eingeräumt werden, z.B. durch

Forschungs- und Themenlabs sowie

den Großgruppenveranstaltungen im

Plenum (u.a. Preferred Futuring,

Großgruppenkonferenz). Ein öffent-

liches Forschungskolloquium soll

zudem Einblick in aktuelle Projekte

der FHNW bieten. (aw/db)

Weitere Informationen

http://www.coaching-meets-research.ch

http://www.coaching-meets-research.ch/

Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


4. DBVC lädt ein zu einem Zukunfts-Projekt der Coaching-Branche

Anlässlich des 10-jährigen Beste-

hens des Deutschen Bundesver-

bands Coaching e.V. (DBVC) im

kommenden Jahr kooperiert der

Verband mit dem Institut für

Trend- und Zukunftsforschung

nextpractice GmbH für das Pro-

jekt „Coaching 2024“. Alle Bran-

chen-Akteure sind aufgerufen, am

Projekt aktiv zu partizipieren.

In der schnell wachsenden

Coaching-Branche stellt sich mitun-

ter die Frage: Welchem Zukunftsbild

sieht sich der Markt gegenüber? Der

Deutsche Bundesverband Coaching

e.V. (DBVC) wagt anlässlich seines

10-jährigen Jubiläums in 2014 ge-

nau diesen Blick in die Zukunft:

„Coaching 2024“ heißt das vom Ver-

band initiierte Zukunfts-Projekt, für

das der DBVC mit dem Institut für

Trend- und Zukunftsforschung next-

practice GmbH kooperiert.

Der Kooperationspartner nextprac-

tice GmbH ist spezialisiert auf die

strategische und praktische Beglei-

tung von kulturellem Wandel und die

Entwicklung von EDV-gestützten

Consulting-Tools zum innovativen

Umgang mit Komplexität und Ver-

netzung und kooperierte bereits mit

namenhaften Unternehmen wie Adi-

das, Daimler, VW oder Thyssen

Krupp. Der geschäftsführende Ge-

sellschafter Prof. Dr. Kruse wurde

für seine Ideen und Entwicklungen in

diesem Bereich bereits mehrfach

ausgezeichnet. Eines seiner be-

kanntesten Instrumente, der next-

moderator, kam u.a. 2009 für die

UN-Klimakonferenzen in Poznan

und Kopenhagen zum Einsatz.

Erst kürzlich trat Kruse als Keynote-

Speaker auf der Personalmesse

„Zukunft Personal 2013“ auf, um

über das Thema „Zukunft von Füh-

rung“ zu sprechen. Aufgrund der

steigenden Komplexität in der Ar-

beitswelt sieht der Zukunftsforscher

einen notwendigen Paradigmen-

wechsel in den Führungsetagen. Vor

dem Hintergrund dieser Entwick-

lungstendenz führt die nextpractice

GmbH aktuell das vom Bund initiier-

te und geförderte Projekt „Gute Füh-

rung“ durch, das auf innovative Art

und Weise die kollektive Intelligenz

von Führungskräften nutzt, um Aus-

sagen zur Wertewelt „Gute Führung“

machen zu können.

Das dafür eingesetzte Verfahren,

der sogenannte nextexpertizer,

macht sich dafür die individuellen

Einschätzungen und intuitiven Beur-

teilungen von Führungsakteuren zu

Nutze. nextexpertizer beruht dabei

auf dem Grundgedanken, dass jeder

Mensch eine eigene intuitive Bewer-

tung von Strukturen abgibt. Diese ist

weder falsch noch richtig, sondern

unserem individuellen und gesell-

schaftlichen Handeln vorgelagert.

Dadurch ist es möglich, mit Hilfe von

nextexpertizer Trend- und Zukunfts-

aussagen machen zu können.

Mit dem DBVC-Projekt „Coaching

2024“ findet nextexpertizer für die

Coaching-Branche Anwendung. Das

Zukunfts-Projekt bietet dabei allen

Beteiligten der Coaching-Branche

die Chance, das Zukunftsbild der

Profession Business-Coaching aktiv

mitzugestalten. In Form von tiefge-

henden Einzelinterviews kann mit

Hilfe von nextexpertizer die individu-

elle Haltungsstruktur der Interview-

ten zur Wertewelt „Business-

Coaching“ erfasst und zu einem Ge-

samtbild zusammengefügt werden.

Für eine Teilnahme an „Coaching

2024“ kann man sich unter

www.dbvc.de/coaching2024 einen

Wunschtermin für ein Einzelinter-

view sichern. Die Einzelinterviews

werden im 1. Quartal des Jahres

2014 durchgeführt. Die Durchfüh-

rung und Auswertung des Projekts

„Coaching 2024“ übernimmt die

nextpractice GmbH. (aw)


http://www.dbvc.de

http://www.dbvc.de/

Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


5. Forschung: Kompetenzmodell für Führungskräfte-Coaching

Nicht nur die Coaching-Praxis

wächst – auch in der Forschung

beschäftigen sich immer mehr

Wissenschaftler und Studierende

mit dem Forschungsfeld

„Coaching“. Ein aktuelles For-

schungsprojekt der Universität

Heidelberg forscht im Bereich

Führungskräfte-Coaching.

Im Rahmen des Forschungsprojek-

tes „Entwicklung eines Kompetenz-

modells für Führungskräfte-

Coaches“ des Psychologischen In-

stituts der Universität Heidelberg su-

chen zwei Masterstudenten der Ar-

beits- und Organisationspsychologie

berufserfahrene Führungskräfte-

Coaches und angehende Coaches,

die bereit sind, einen Online-

Fragebogen zum Thema auszufül-

len. Das Ziel der Arbeit ist es, ein

Kompetenzmodell für Führungskräf-

te-Coaches zu entwickeln. Langfris-

tig soll das Forschungsprojekt ein

validiertes Kompetenzmodell für den

Bereich des Führungskräfte-Coa-

chings bereitstellen, um so Empfeh-

lungen für standardisierte Coaching-

Ausbildungen geben und ggf. einen

Berufstitel in diesem Bereich etablie-

ren zu können.

An der Studie teilnehmen können

Personen, die

Berufserfahrung als Führungs-

kräfte-Coach haben und Mit-

glied in einem der folgenden

deutschen Coaching-Verbände

sind: Deutscher Bundesver-

band Coaching e. V. (DBVC),

Deutscher Coaching Verband

(DCV), Deutscher Fachverband

Coaching (DFC), Deutsche

Gesellschaft für Coaching e. V.

(DGfC), Deutscher Verband für

Coaching und Training e. V.

(dvct), International Coach Fe-

deration Deutschland (ICF),

Qualitätsring Coaching und Be-

ratung e. V. (QRC).

in absehbarer Zeit eine Ausbil-

dung zum Führungskräfte-

Coach beginnen wollen, die

von einem der oben genannten

Verbände anerkannt ist.

Umfrageteilnehmer sollen die Rele-

vanz bestimmter, zuvor als wichtig

identifizierter Kompetenzen (Fach-

kompetenz, Methodenkompetenz,

Sozialkompetenz und Personal- und

Selbstkompetenz) für die Tätigkeit

eines Führungskräfte-Coachs ein-

schätzen. Die Teilnahme an der On-

line-Umfrage nimmt ca. 20–30 Minu-

ten in Anspruch und erfolgt unter

Einhaltung des Datenschutzes. (aw)

Zur Online-Umfrage

http://www.unipark.de/uc/coachingkompetenz

Informationen zum Projekt

http://www.psychologie.uni-heidelberg.de/ae/abo/coachingkompetenz/index.html

http://www.unipark.de/uc/coachingkompetenz

http://www.psychologie.uni-heidelberg.de/ae/abo/coachingkompetenz/index.html

Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


6. Coaching-News

Klicken Sie auf ein einen der folgenden Links, um sich mit RAUEN Coaching zu vernetzen und um über aktuelle

Coaching-News informiert zu werden:

Facebook: http://www.rauen.de/facebook/

Google+: http://www.rauen.de/googleplus/

LinkedIn : http://www.rauen.de/linkedin/

Twitter: http://www.rauen.de/twitter/

Xing: http://www.rauen.de/xing/

Redaktion:

Anne Waldow (aw) [email protected]

Alle Coaching-News finden Sie online unter folgender Adresse:

http://www.coaching-report.de/coaching-news.html

News 1. Coaching-Kongress einer deutschen Hochschule

Die Hochschule für angewandtes

Management (Erding) veranstaltet

vom 20.–21.02.2014 einen

Coaching-Kongress unter dem

Motto „Coaching heute: Zwischen

Königsweg und Irrweg“.

Die Fakultät für Wirtschaftspsycho-

logie der Hochschule für angewand-

tes Management (HAM) veranstaltet

vom 20.–21.02.2014 einen

Coaching-Kongress unter dem Motto

„Coaching heute: Zwischen Königs-

weg und Irrweg“. Insgesamt 34

Coaching-Experten der Branche

werden mit Vorträgen, Workshops

und Live-Coachings in der Stadthalle

Erding vertreten sein. Unter den Ex-

perten zählen u.a. Prof. Dr. Siegfried

Greif, Dr. Wolfgang Looss, Martina

Schmidt-Tanger sowie Dr. Rolf Mei-

er. Der Coaching-Kongress ist der

erste dieser Art, der von einer deut-

schen Hochschule veranstaltet wird.

Im Fokus der Beiträge steht die

Qualität von Coaching aus wissen-

schaftlicher und praktischer Sicht.

Die Teilnehmenden erwarten u.a.

die Themen:

„Coaching in Grenzfeldern zwi-

schen Praxis und Wissen-

schaft“ (Prof. Dr. Siegfried

Greif)

„Coaching im Unternehmen am

Beispiel der Thomas Cook AG“

(Daniela Brandt)

„Paradigmenwechsel: Warum

der Coach im Coachingprozess

eine untergeordnete Rolle

spielt“ (Dr. Rolf Meier)

„Was sind Sie bereit für

Coaching zu bezahlen?“ (Pe-

ter-Paul Gross)

„Neurobiologie, Leadership und

Coaching: Nutzenpotenziale

oder Marketinggag?“ (Prof. Dr.

Rüdiger Reinhardt)

„Management Coaching unter

Berücksichtigung narzisstischer

Phänomene“ (Dr. Christof

Schneck)

Darüber hinaus werden auf dem

Kongress herausragende Ab-

schlussarbeiten und Veröffentli-

chungen zum Thema Coaching

prämiert.

Der Coaching-Kongress der HAM

findet am 20.–21.02.2014 in der

Stadthalle Erding statt. Die Teilnah-

megebühr für Frühbucher, die sich

bis zum 17.11.2013 anmelden, be-

trägt 370 Euro (ermäßigt 160–300

Euro) und 440 Euro (ermäßigt 170–

370 Euro) bei einer Anmeldung bis

zum 19.01.2014. An der Tageskasse

vor Ort kostet die Teilnahme am

Kongress 490 Euro (ermäßigt 100–

420 Euro, nur Barzahlung). Der

Kongressbeitrag beinhaltet neben

dem Eintritt die Tagungsunterlagen,

Kaffeepausen, Mittag- und Abend-

essen sowie alkoholfreie Getränke.

(aw)

Weitere Informationen und Anmeldung

http://www.coaching-kongress.com

http://www.rauen.de/facebook/

http://www.rauen.de/googleplus/

http://www.rauen.de/linkedin/

http://www.rauen.de/twitter/

http://www.rauen.de/xing/

http://www.coaching-report.de/coaching-news.html

http://www.coaching-kongress.com/

Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


News DBVC: Neue Mitgliedschaft „Internal Coach (DBVC)“

Der DBVC hat eine neue Mitglied-

schaftsform für unternehmensin-

terne Coaches geschaffen.

Auf der diesjährigen Mitgliederver-

sammlung des Deutschen Bundes-

verbandes Coaching e.V. (DBVC)

wurde eine neue Mitgliedschaftsform

vorgestellt: der „Internal Coach

(DBVC)“. Damit haben unterneh-

mensintern arbeitende Coaches die

Möglichkeit, dem Verband beizutre-

ten. Der Verband begründet die Ent-

scheidung über die neue Mitglied-

schaftsform damit, dass vor dem

Hintergrund der wachsenden Zahl

von internen Coaches deren Wissen

und Know-how im Verband einen

Platz innehaben sollen. Der DBVC

hat es sich zum Ziel gemacht, durch

den Dialog mit allen Beteiligten der

Coaching-Branche, die Professiona-

lisierung des Coachings zu fördern.

Auf dieser Grundlage werden nach

dem „Vier-Säulen-Prinzip“ Coaches,

Coaching-Ausbilder, Wissenschaftler

und Unternehmensexperten aufge-

nommen. „Mit der neuen Mitglied-

schaftsform „Internal Coach (DBVC)“

bietet der DBVC unternehmensin-

ternen Coaches eine fachliche Hei-

mat.“, heißt es dazu in der Presse-

mitteilung.

Die Mitgliedschaftskriterien umfas-

sen fachliche und persönliche An-

forderungen sowie Praxiserfahrung.

Interessierte Coaches müssen min-

destens fünf Jahre Berufserfahrung

vorweisen, eine Coaching-

Ausbildung erfolgreich absolviert

haben und mindestens drei Jahre

(externe oder interne) Coaching-

Erfahrung nachweisen. Eine weitere

Aufnahmebedingung ist, dass sie

aktuelle Coaching-Tätigkeit zu min-

destens 70 Prozent unternehmens-

intern stattfindet.

Informationen und die Bewerbungs-

unterlagen zur neuen Mitglied-

schaftsform sind auf der Homepage

des Verbandes zu finden. (aw)


http://www.dbvc.de/aufnahme-in-den-dbvc/mitgliedschaftsformen/internal-coach.html

News Coaching-Umfrage Deutschland geht in die zwölfte Runde

Bereits seit 2002 erhebt die

Coaching-Umfrage Deutschland

jährlich Daten zum Coaching-

Markt. In diesem Jahr werden

erstmalig auch Klienten befragt.

Seit dem 01.11.2013 läuft die Erhe-

bungsphase der 12. Coaching-

Umfrage Deutschland, in der alle

professionellen Coaches und –

erstmalig auch – Coaching-Klienten

bis zum 31.01.2014 teilnehmen kön-

nen. Neben der Erhebung genereller

Markt-Daten zu professionell arbei-

tenden Coaches in Deutschland soll

mit der Befragung der Klienten ins-

besondere die Beurteilung von Wir-

kungsfaktoren im Coaching im Vor-

dergrund stehen. Daher werden alle

Coaches aufgerufen, zusätzlich zur

Teilnahme an der Umfrage den Um-

frage-Link an Klienten weiterzulei-

ten.

Die Coaching-Umfrage Deutschland

wird seit 2002 von Jörg Middendorf

(BCO – Büro für Coaching und Or-

ganisationsberatung, Köln) als

Langzeitstudie zum Coaching-Markt

durchgeführt. In Kooperation mit

wechselnden Partnern der

Coaching-Branche werden jährlich

deutschsprachige Coaches befragt,

um mehr Transparenz für den

Coaching-Markt zu erhalten. Die Er-

gebnisse stehen allen Interessenten

online zu Verfügung. (aw)

Weitere Informationen und Teilnahme

http://www.coaching-umfrage.de

http://www.dbvc.de/aufnahme-in-den-dbvc/mitgliedschaftsformen/internal-coach.html

http://www.coaching-umfrage.de/

Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


News DGSF schreibt Forschungspreis aus

DGSF schreibt Forschungspreis

2014 aus Der DGSF-

Forschungspreis zeichnet For-

schungsarbeiten mit innovativem

Mehrwert für die systemische

Forschung aus. Der Preis ist mit

3.000 Euro dotiert.

Im jährlichen Wechsel mit der Sys-

temischen Gesellschaft (SG)

schreibt die Deutsche Gesellschaft

für Systemische Therapie, Beratung

und Familientherapie (DGSF) den

Forschungspreis 2014 aus. Mit dem

3.000 Euro dotierten Preis wird eine

Forschungsarbeit ausgezeichnet, die

einen innovativen Beitrag zur Wei-

terentwicklung der systemischen

Forschung leistet. Die Ausschrei-

bung läuft bis 28.02.2014.

Das Gutachter-Gremium erwartet

ein neuartiges methodisches De-

sign, z.B. durch eine spannend ver-

knüpfte Theorie und Methode, durch

eine anregend entwickelte Theorie-

bildung oder durch überzeugend ge-

lieferte Impulse für die systemische

Praxis. Dabei können sich die The-

men auf alle Forschungsfelder sys-

temischen Arbeitens beziehen (The-

rapie, Beratung, Supervision, Media-

tion, Coaching oder Organisations-

beratung, etc.).

Prämiert werden in erster Linie Ar-

beiten aus dem deutschen Sprach-

raum, bevorzugt von Nachwuchs-

wissenschaftlern. Neben rein univer-

sitären Arbeiten sind auch For-

schungsarbeiten von Praktikern er-

wünscht. Darüber hinaus sollte die

Arbeit noch nicht oder nicht vor dem

1. Juli 2013 veröffentlicht worden

sein.

Einsendeschluss für den DGSF-

Forschungspreis 2014 ist der 28.

Februar 2014. Ein Gremium aus

Gutachtern verschiedener Diszipli-

nen werden die Arbeiten einsehen

und bewerten. Forschungsarbeiten

können in vierfacher Ausfertigung an

die Geschäftsstelle der DGSF ge-

sendet werden. Die Preisverleihung

erfolgt auf der DGSF-Jahrestagung

vom 6. bis 8. Oktober 2014 in Fried-

richshafen/Bodensee. (aw)

Weitere Informationen und Details zur Ausschreibung

http://www.dgsf.org/dgsf/foerderpreise/dgsf-forschungspreis-2014

News ICF Chapter verleiht Berliner Coachingpreis

Am 27.11.2013 verleiht das Berli-

ner Chapter der ICF im Rahmen

eines Symposiums zum zweiten

Mal den Berliner Coachingpreis.

Das Berliner Chapter der Internatio-

nal Coach Federation (ICF) veran-

staltet am 27.11.2013 ein Coaching-

Symposium, welches auch als Rah-

men für die Verleihung des „Berliner

Coachingpreises“ genutzt wird. Zum

zweiten Mal wird dieser an Unter-

nehmen verliehen, die mit Hilfe von

Coaching neue Wege einschlagen

und nachhaltige Personalentwick-

lung fördern. Für das Coaching-

Symposium wird es zwei Keynotes

geben:

Dr. Petra Bock, Dozentin an

der Freien Universität Berlin,

zum Thema „Mentale Selbsts-

abotage und ihre Bedeutung im

Coaching“

Dr. Karolien Notebaert, Rese-

arch Center for Marketing and

Consumer Science, Faculty of

Business and Economics an

der Universiteit Leuven (Belgi-

en), zum Thema „Selbstkontrol-

le und Entscheidungsfindung

aus neuro-wissenschaftlicher

Sicht“ (englisch)

Darüber hinaus werden die an die-

sem Tag mit dem Berliner

Coachingpreis ausgezeichneten Un-

ternehmen ihr jeweiliges Coaching-

Konzept vorstellen, durch das Nach-

haltigkeit in der Personalentwicklung

praktiziert wird.

Der Berliner Coachingpreis wurde

erstmals im Rahmen der Coaching-

woche der ICF 2011 in den beiden

Kategorien Mittelstand und Großun-

ternehmen/Konzerne vergeben.

Gewinner des Coachingpreises

2011 waren die Mercedes-Benz Au-

tohausberatung der Daimler AG und

der Landesausschuss für Innere

Mission, LAFIM.

Das Symposium sowie die Preisver-

leihung finden am 27.11.2013 von

18:00 Uhr bis 22:00 Uhr in der Alten

Schmiede am Gasometer in Berlin-

Schöneberg statt (Torgauer Straße

12). Der Eintritt kostet inkl. Buffet für

ICF-Mitglieder 29,00 € und für Nicht-

Mitglieder 39,00 €. Eine Anmeldung

kann per Mail unter icf-

[email protected] oder te-

lefonisch unter 030-89203998 erfol-

gen. (aw)


http://www.coachfederation.de/veranstaltungen

http://www.dgsf.org/dgsf/foerderpreise/dgsf-forschungspreis-2014



http://www.coachfederation.de/veranstaltungen

Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


News Coaching in Österreich

Studie zum Image von Coaching

in Österreich.

Die Online-Ausgabe der österreichi-

schen Zeitung DER STANDARD

veröffentlichte kürzlich Ergebnisse

einer Online-Umfrage der Kommuni-

kationsagentur comm:unnications

(Wien, Österreich) zum aktuellen

Coachingmarkt und zum Image des

Coachs in Österreich. Dabei wurden

30 Unternehmen und 30 Business

Coaches befragt. Als Fazit veröffent-

lichte Sabine Pöhacker, Geschäfts-

führerin von comm:unnications, dass

der österreichische Coachingmarkt

boome. Dabei werden Professionali-

tät und Methodenkompetenz mitt-

lerweile von den Auftraggebern vo-

rausgesetzt, die klare Vorstellungen

von Coaching hätten.

Zudem werde dem Image und der

PR eines Coaches ein hoher Stel-

lenwert zugesprochen. In diesem

Punkt gebe es allerdings eine Kluft

zwischen den Erwartungen der be-

fragten Unternehmen und den Coa-

ches: In dem Punkt „Außendarstel-

lung“ seien Coaches aktuell Networ-

king und Publizieren wichtig, wäh-

rend die Unternehmen vorrangig ei-

ne professionelle Internet-Präsenz

erwarten.

Vor diesem Hintergrund vermuten

die Urheber der Studie, dass die

Faktoren Image und Außenauftritt

eines Coachs in Zukunft noch wich-

tiger werden, was mit einer eindeuti-

gen Positionierung des Coachs am

Markt einhergehe und die klare Spe-

zialisierung des Coachs bei einer ak-

tiven Marketingpräsentation erforde-

re.

In Österreich gibt es laut der Studie

aktuell 4.000–5.000 Coaches, von

denen ca. 2.000 hauptberuflich ar-

beiten und 50 davon einen guten

Ruf genießen würden. Das durch-

schnittliche Honorar einer Coaching-

Stunde läge bei 150,00 Euro. (aw)

Zum Artikel in der Online-Ausgabe von DER STANDARD

http://www.derstandard.at/1379290998254/Boom-voran-Coaching-geniesst-einen-guten-Ruf

News Online-Check „Personalführung“

INQA startet Online-Check „Per-

sonalführung“ für Unternehmen

und Führungskräfte.

Die Initiative Neue Qualität der Ar-

beit (INQA) hat im Rahmen der

Fachmesse „Zukunft PersonaI“ im

September einen neuen Online-

Service für Unternehmen vorgestellt:

den INQA-Check „Personalführung“.

Dabei handelt es sich um einen kos-

tenfreien Online-Check für Unter-

nehmensleitungen und Führungs-

kräfte, um die Qualität der Personal-

führung zu überprüfen und ggf. zu

optimieren.

Der Check wurde von der „Offensive

Mittelstand - Gut für Deutschland“,

einem Partnernetzwerk von INQA,

entwickelt und umfasst insgesamt elf

Themenbausteine: Personalplanung,

Personalentwicklung, Personalge-

winnung, motivierende Personal-

maßnahmen, gutes Betriebsklima,

interne Kommunikation als Füh-

rungsaufgabe, Vielfalt unterschiedli-

cher Menschen einsetzen, Arbeitge-

berattraktivität, Grundhaltung ge-

genüber den Beschäftigten, Werte

und Prinzipien klären und vermitteln

und eigene Stärken und Schwächen

kennen. Die Nutzer des Checks sol-

len zunächst einschätzen, für welche

Themenbausteine und mit welcher

Priorität Handlungsbedarf besteht.

Neben einer Ergebnisübersicht er-

hält man sodann Anregungen, Hin-

weise und Praxistipps zu den ge-

wählten Themenbausteinen und

kann darüber hinaus einen Maß-

nahmenplan anlegen.

Das Angebot des INQA-Checks ist

kostenfrei und kann online mit Hilfe

eines Schnelleinstiegs zunächst

kennengelernt oder gleich direkt in

der Vollversion genutzt werden. Der

Check dauert dabei zwischen 1–1,5

Stunden. Auch mobil kann der

INQA-Check als App für iPad oder

Tablet-PC genutzt werden. (aw)


http://www.inqa-check-personalfuehrung.de

http://www.derstandard.at/1379290998254/Boom-voran-Coaching-geniesst-einen-guten-Ruf

http://www.inqa-check-personalfuehrung.de/

Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


News Coaching jenseits der Konzernwelt

Das Thema „Coaching im Mittel-

stand“ steht im Fokus der aktuel-

len OSC.

Die aktuelle Ausgabe der „OSC –

Organisationsberatung Supervision

Coaching“ dreht sich rund um das

Thema Coaching im Mittelstand.

„Während konzeptionelle Coaching-

Programme in globalen Konzernen

längst zum HR Portfolio gehören

und der individualisierte Markt der

Nachfrage nach Coaching Blüten

treibt, gibt es bisher eher wenige

mittelstandsspezifische Ansätze und

Programme zum Thema.“, heißt es

zur Themenwahl im Editorial des

Heftes. So skizzieren sodann meh-

rere Fachautoren das Thema aus

verschiedenen Perspektiven:

Gudrun Happich und Marcus Clas-

sen beschreiben die Spezifikationen

und Heterogenität des Mittelstandes

und geben eine Abgrenzung zu

Coaching in Konzernen. Im Beitrag

von Birgitta Fildhaut geht es um

Doppelspitzen-Coaching in Fami-

lienunternehmen. Wolfgang Filbert

widmet sich der Frage, welchen Zu-

sammenhang es zwischen gesund-

heitsorientiertem Führungs-

Coaching und betriebswirtschaftli-

chem Unternehmenserfolg gibt. Um

Start-ups geht es im praxisorientie-

ren Beitrag von Cornelia Seewald

mit Fokus auf eine kleine Werbe-

agentur im dritten Geschäftsjahr

nach deren Gründung. In einem wei-

teren Beitrag erläutert Gudrun Hap-

pich, durch welche Möglichkeiten

der Mittelstand Leistungsträger bin-

den und welche Rolle dabei

Coaching spielen kann.

Über die OSC

Die Zeitschrift OSC erscheint vier-

mal im Jahr und widmet sich Innova-

tionen in der Organisationsberatung,

in der Supervision und im Coaching

und will damit eine Brücke schlagen

zwischen Management- und Organi-

sationswissen. Jedes Heft hat einen

Themenschwerpunkt, der mit Grund-

lagenaufsätzen, feldspezifischen

Beiträgen und Praxisberichten ver-

tieft wird; die Herausgeber wün-

schen sich besonders Beiträge, die

innovative methodische, konzeptio-

nelle oder feldspezifische Positionen

umreißen. Herausgeberin der Zeit-

schrift ist Dr. Astrid Schreyögg. (aw)

Weitere Informationen und Bestellung

http://www.vsjournals.de/index.php;do=viewmag/sid=176857652752413c75d0095563764678/site=osc/lng=de/

area=coa/id=10/alloc=171

News Coachings speziell für Frauen

SPIEGEL-ONLINE zum Thema

Coaching für Frauen.

Um Coaching speziell für Frauen

geht es in einem kürzlich erschienen

Artikel von SPIEGEL ONLINE. Darin

wird Andrea Och, Coach aus Ham-

burg, vorgestellt, die ihre professio-

nelle Tätigkeit auf das Coachen von

Frauen im beruflichen Kontext fo-

kussiert hat. Man mag erahnen, in

welche thematischen Richtungen

dies steuert: Frauen, die auf der Kar-

riereleiter trotz gleicher Qualifikation

schwerer vorwärts kommen als

Männer; das Klischee der im Berufli-

chen bescheidenen Frau und das

Thema Vereinbarkeit von Familie

und Karriere. Das seien immer wie-

derkehrende Fragestellungen der

Frauen, die Och begleite. Dabei sei

es ihr Ziel, durch ein vielseitiges An-

gebot an Seminaren, Vorträgen und

Coachings, Frauen zu stärken, so

heißt es in dem Artikel. (aw)

Zum SPIEGEL-ONLINE-Artikel

http://www.spiegel.de/karriere/berufsleben/coach-andrea-och-wie-frauen-schneller-karriere-machen-a-

921292.html

http://www.vsjournals.de/index.php;do=viewmag/sid=176857652752413c75d0095563764678/site=osc/lng=de/area=coa/id=10/alloc=171

http://www.vsjournals.de/index.php;do=viewmag/sid=176857652752413c75d0095563764678/site=osc/lng=de/area=coa/id=10/alloc=171

http://www.spiegel.de/karriere/berufsleben/coach-andrea-och-wie-frauen-schneller-karriere-machen-a-921292.html

http://www.spiegel.de/karriere/berufsleben/coach-andrea-och-wie-frauen-schneller-karriere-machen-a-921292.html

Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


7. Rezensionen von Coaching-Büchern

Die von uns geführte Gesamtliste

der Coaching-Literatur umfasst

inzwischen 1.666 Einträge und

301 Rezensionen von Coaching-

Büchern. Folgend finden sich die

neuesten Rezensionen.

Drath, Karsten (2012).

Coaching und seine Wurzeln: Er-

folgreiche Interventionen und ihre

Ursprünge.

Freiburg: Haufe.

ISBN: 978-3-6480-3108-7

589 S.; 59,00 €

Bei Amazon bestellen:

http://www.amazon.de/exec/obido

s/ASIN/3648031082/cr

Rezension von Dr. Daniela Riess-

Beger

Wer sich heute auf dem Coaching-

markt orientieren will, hat es schwer.

Es existieren unzählige Formen von

Coaching, Coachingausbildungen

jeder Art boomen. Eine Landkarte

für diese unübersichtliche Coaching-

landschaft bietet das Buch von Kars-

ten Drath. Der Autor, selbst Executi-

ve Coach, legt eine Bestandsauf-

nahme der aktuellen Coachingrich-

tungen vor und beschreibt deren

Methoden auf der Basis ihrer histori-

schen Bezüge. Er zeichnet die Ent-

stehungsgeschichte von Coaching

aus verschiedenen Wurzeln nach

und schildert die Entstehung eines

eklektischen Kerns. Sein Ziel ist es,

zur Professionalisierung der heuti-

gen Coachingpraxis beizutragen, in-

dem er die Geschichte von

Coaching als Professionalisierungs-

und Entwicklungsmethode bewusst

macht.

Im ersten Teil grenzt der Autor

Coaching von anderen Beratungs-

formen ab und sortiert nach ver-

schiedenen Aspekten. Aus histori-

scher Perspektive z.B. beschreibt

der Autor die Entstehung von

Coaching als weltweite Idee: Eine

Tabelle gibt Aufschluss – von den

Vorläufern und Einflüssen aus den

USA und Großbritannien über die

Rezeption von Transaktionsanalyse,

Systemischer Familientherapie und

Gestalttherapie in Deutschland in

den siebziger Jahren bis hin zu den

ersten Veröffentlichungen zum

Thema Coaching seit 1983. Drath

zeichnet die Popularisierung von

Coaching nach und macht auf die

zunehmende Professionalisierung

seit den 2000er Jahren aufmerksam

– sichtbar z.B. an der Gründung von

Coachingverbänden, an Qualitäts-

diskussionen und Coachingfor-

schung. Dieses Kapitel zählt für

mich zu den Highlights des Buches,

es bildet die Basis für den späteren

Rekurs auf die historischen Vorläu-

fer in den psychologischen Denk-

schulen.

Im zweiten Teil „Coaching konkret“

stellt Drath nach einem Seitenblick

auf das GROW-Modell sein eigenes

Modell „Leadership Choices“ vor.

Dabei handelt es sich um die Dar-

stellung der gängigen Beratungs-

schritte und Interventionen in einem

Führungskräftecoaching.

Ein Überblick zu den Vorgängern

des Coachings folgt. Drath ordnet

verschiedene Schulen der Psycho-

therapie jeweils den großen Rich-

tungen Tiefenpsychologie, Humanis-

tische Psychologie und Systemische

Psychologie zu. An Kriterien wie

„Weltanschauung, Menschenbild

und Haltung“, „Persönlichkeitsmo-

dell“ oder „Interventionen“ vergleicht

er Gemeinsamkeiten und Unter-

schiede, würdigt das Spezifische je-

der psychologischen Schule und

zeigt auf, welche Elemente des Psy-

chotherapie-Konzepts für das

Coaching fruchtbar und prägend

wurden. So wird dieser Teil zu einer

Einführung in die Psychotherapie-

schulen des 20. Jahrhunderts und

ihrer Entwicklung bis zu den heuti-

gen integrativen Richtungen, die

nicht nur Coaches interessieren

dürften.

Im letzten Teil schließlich bietet der

Autor einen Überblick über „Paten,

Ahnen und Pioniere“ des Coachings.

Es handelt sich um Kurzporträts der

Begründer von Denkschulen, der

Beeinflusser und Beeinflussten und

der wichtigen Player der aktuellen

Coaching-Szene. Reizvoll ist es, vor-

und zurückzublättern, nachzuvoll-

ziehen, wer wen beeinflusst und wer

von wem gelernt hat.

Der Mehrwert des Buches liegt in

der übersichtlichen Zusammenschau

einer Fülle von Material. Dass bei

der Vielzahl von Informationen man-

ches etwas überdetailliert gerät,

mindert nicht den informativen Ge-

halt dieses Buches. Personalent-

wicklern, Coaches und Trainees von

Coachingausbildungen kann es un-

eingeschränkt empfohlen werden.

Fazit: Das Buch gibt einen fundier-

ten Überblick über die historischen,

theoretischen und methodischen

Grundlagen von Coaching.

Dr. Daniela Riess-Beger

Starnberg

riess-beger@starnberg-

coaching.de

http://www.coaching-literatur.de/gesamte-coaching-literatur.htm

http://www.coaching-literatur.de/gesamte-coaching-literatur.htm

http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3648031082/cr




Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


Topf, Cornelia (2012).

Selbstcoaching für Frauen. Stark,

sympathisch und erfolgreich in

Beruf und Privatleben.

Offenbach: GABAL Verlag.

ISBN: 978-3-86936-442-1

174 S.; 20,90 Euro



s/ASIN/3869364424/cr

Rezension von Anne Haker

Dr. Cornelia Topf hat ein Buch von

Frau zu Frau geschrieben. Ein Buch,

das Mut macht, den eigenen Weg zu

gehen, das Stärken weckt und

Energien freisetzt. Sie selbst ist seit

über 25 Jahren als Coach und Er-

folgstrainer für Frauen tätig und Au-

tor zahlreicher Bücher.

In neun auffordernd titelnden Kapi-

teln – „Denk dich stark!“, „Sei so

klar!“, „Wecke deine Kraft!“, „Räum

Steine weg!“, „Bau dich auf!“, „Frag

dich durch!“, „Red dich raus!“,

„Pack’s an!“ und „Mach weiter so!“

gibt sie ihren Leserinnen Hilfestel-

lungen zur Verfolgung der eigenen

Ziele.

Als zentralen Punkt stellt die Autorin

die Reflexion und Veränderung der

eigenen Einstellungen allem voran.

Anschaulich führt sie einige Beispie-

le aufwärts- und abwärtsgerichteter

Einstellungen an und fordert ihre Le-

serinnen auf, ungünstige Einstellun-

gen zu verändern. Anschließend

werden die eigenen Ziele geschärft

und in klare Aufträge umformuliert,

deren Umsetzung dann in den weite-

ren Kapiteln verfolgt wird. Topf geht

auf innere Widerstände, auf die

Angst zu scheitern und äußere Hür-

den ein. Sie lässt dazu an mehreren

Stellen ehemalige Seminarteilneh-

merinnen zu Wort kommen und gibt

deren Lösungsideen und Ansätze

weiter.

Die Inhalte sind dabei aufgebaut wie

ein Gespräch: Kritische und teilwei-

se provokante Fragen leiten zum

nächsten Punkt über, die Leserinnen

werden direkt angesprochen und

mögliche Antworten oder Nachfra-

gen vorweggenommen. Topfs Ton

ist zuversichtlich und fröhlich, ihr

schwungvoller Stil versprüht beim

Lesen Energie und Leichtigkeit. Da-

bei sollte man nicht zu sehr auf Kon-

ventionen pochen – Frau Topf be-

dient sich an vielen Stellen um-

gangssprachlicher Wendungen und

sarkastischer Kommentare („Ma-

chen Sie sich zur Sau! Sagen Sie

sich: „Blöde Kuh!“ (…) Ach ja?

Nein.“ S. 18). Irritierend ist die mehr-

fache (Ab)Wertung „typisch ameri-

kanischer“ Verhaltens- und Denk-

weisen. Amerika wird als eine „et-

was naive Nation“ dargestellt, die

der „hurra-enthusiastischen Sugges-

tion“ erliegen würde (S. 124).

Die vorgeschlagenen Übungen sind

mit dem Hinweis „Coach yourself“

am Rand markiert. Meist handelt es

sich um Anregungen zur Selbstrefle-

xion wie z.B. „Was denken Sie vor

Herausforderungen, wenn Ihnen das

Herz in die Hose rutscht?“ (S. 57).

Da diese Fragen nicht weiter konkre-

tisiert oder in eine erweiterte

Übungsstruktur eingebettet werden,

besteht die Gefahr, im Leseschwung

darüber hinweg zu gehen.

Obwohl theoretische Hintergründe

nur ganz am Rande vorkommen,

wird deutlich, dass die Autorin weiß,

wovon sie spricht. Die vielen praxis-

nahen Beispiele zeigen ihren großen

Erfahrungsschatz und ihr fundiertes

Fachwissen blitzt in Nebensätzen

immer wieder hervor. Ganz eindeu-

tig richtet sich das Buch an praxis-

hungrige Leserinnen, die ohne gro-

ße Umschweife konkrete Ideen su-

chen, wie sie ihre Wünsche besser

erkennen und verwirklichen können.

Auch die empfohlene weiterführende

Literatur sind keine Grundlagenwer-

ke.

Fazit: Ein Buch für alle Frauen, die

bisher wenig Erfahrung mit

Coaching haben und ohne große

Theorieumwege konkrete Ansatz-

punkte für Selbstcoaching im Alltag

suchen.

Anne Haker

Berlin

[email protected]




Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


Dr. Werner Vogelauer (Hrsg.)

(2013).

Coaching-Praxis: Das Trigon-

Modell: Konzept und Methoden.

Weinheim: Beltz.

ISBN: 978-3-4073-6534-7

180 S.; 34,95 Euro



s/ASIN/3407365349/cr

Rezension von Dr. Michael Loebbert

Werner Vogelauer verantwortet seit

20 Jahren die Coaching-Lehrgänge

des österreichischen Weiterbil-

dungs- und Beratungsunternehmens

Trigon. Im Untertitel versteht sich

das aus dem „Nederlands Pedago-

gisch Instituut“ (NPI) mit seinen

anthroposophischen Wurzeln her-

vorgegangene Unternehmen als

„Entwicklungsberatung“. Dieser pä-

dagogische Ethos des Entwickelns

von Menschen – Coaching als „Ent-

wicklungsarbeit“ (S. 9) – durchzieht

den Sammelband der in der Trigon

Coaching Weiterbildung tätigen Leh-

renden. Da hat sich in 20 Jahren na-

türlich einiges an (didaktischen) Mo-

dellen, thematischen Schwerpunkt-

setzungen und auch grundsätzlichen

Überlegungen angesammelt. In ge-

wisser Weise ist dieses Buch eine

Fortsetzung und Fokussierung des

2005 vom selben Herausgeber er-

schienen Titels „Coaching Praxis:

Führungskräfte professionell beglei-

ten, beraten und unterstützen“.

Dabei sind Doppelungen nicht aus-

geblieben, die nur durch die Ent-

schiedenheit erklärbar sind, mit der

der Herausgeber für die Wichtigkeit

(„ganz wichtig“, S. 7) der ausgewähl-

ten Gesichtspunkte plädiert: (a) Die

Vorstellung des Trigon Modells, (b)

der Prozessansatz von Trigon, (c)

die Persönlichkeit des Coachs, (d)

Haltung und Rolle des Coachs, (e)

Ziel- und Vertragsarbeit, (f) Prob-

lemlösung und Entscheidungsfin-

dung, (g) die entwicklungsorientierte

Perspektive, (h) Transfer und Evalu-

ation, (i) Executive Coaching, (j)

Merkmale von Coachingprofessiona-

lität, (k) Ergebnisse einer Coaching-

befragung.

Für die Praktikerin und den Praktiker

am ergiebigsten sind die Darstellun-

gen einiger Highlights der Trigon

Ausbildung:

1. Das Modell des „Beziehungs-

gefüges“ im Coaching (S. 21–

26) erweitert das herkömmliche

Modell des Kontraktdreiecks

systematisch für unterschiedli-

che Rollen von externen und

internen Coaches.

2. Das von Trigon bekannte Mo-

dell der „Lebensphasen“ (S. 48

ff) gibt der Vorstellung von

Entwicklung im Coaching einen

inhaltlichen Rahmen.

3. Ein Highlight aus Sicht des Re-

zensenten ist auch das fünfte

Kapitel von Werner Vogelauer

zur Ziel- und Vertragsarbeit. Es

bietet differenzierte Anhalts-

punkte dafür, was es heißt ei-

nen Kontrakt für Coaching zu

vereinbaren und die Stärken

dieser Beratungsform zu nut-

zen.

4. Die Darstellung der entwick-

lungsorientierten Perspektive

im siebten Kapitel vor dem Hin-

tergrund des „U-Modells“ von

Claus Otto Scharmer gibt ein

gutes Beispiel, wie Modelle aus

der Organisationsentwicklung

auch im Coaching genutzt wer-

den können.

Andere Teile des Buches, die nicht

direkt an den Entwicklungsansatz

von Trigon knüpfen, wirken dagegen

etwas bemüht und angesetzt. Klar

würde eine gründliche Darstellung

des hypnosystemischen Ansatzes

(Kapitel von Werner A. Leeb, S. 96

ff) den Umfang des Buches überfor-

dern und man kann das anderswo

auch besser nachlesen. Die Erwar-

tung des Lesers der Bezugnahme

auf eine gemeinsame Entwicklungs-

vorstellung bzw. Coaching als Ent-

wicklungsarbeit wird allerdings auch

enttäuscht. Ähnlich unverbunden

bleiben Themen wie Executive

Coaching, Evaluation und Professi-

onalität, die als einzelne Artikel ge-

nommen eher hinter dem Niveau

anderer Veröffentlichungen zurück-

bleiben.

Fazit: Wer sich für den Trigon

Coaching-Ansatz – Coaching als

Entwicklungsarbeit – interessiert o-

der Impulse erfahrener Coaching-

Weiterbildner für die eigene Praxis

sucht, wird hier fündig.

Dr. Michael Loebbert

Programmleiter Coaching Studies

FHNW – Fachhochschule Nord-

westschweiz

www.coaching-studies.ch



http://www.coaching-studies.ch/

Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


8. Neue Coaches in der RAUEN-Datenbank

Die RAUEN-Datenbank hilft bei der Suche nach passenden Coaches und Businesstrai-

nern und integriert die Ausbildungsdatenbank („Coaching-Index“), das Ausschreibungs-

system („Coaching-Anfragen“) und die Kalenderübersicht („Coach-Kalender“).

Im Oktober 2013 konnten folgende Coaches neu in die RAUEN-Datenbank aufgenommen werden:

Annchen Stiens, D – 40545 Düsseldorf

http://www.coach-datenbank.de/profil.asp?userid=1841

Brigitte Schmeink, D – 42107 Wuppertal


Günter Fischerauer, D – 94094 Rotthalmünster


Sabine Bielfeldt, D – 25436 Hamburg


SONDERAKTION RAUEN-DATENBANK

Werden Sie noch in diesem Jahr Mitglied der RAUEN-Datenbank und sparen Sie die einmalige Eintragungsge-

bühr von 60 Euro als Coach und/oder Weiterbildungsanbieter.

Senden Sie hierfür eine E-Mail mit dem Betreff „Sonderaktion RAUEN-Datenbank“ an [email protected].

Aufnahme in die RAUEN Coach-Datenbank:

http://www.coach-datenbank.de/aufnahme_in_die_coach-datenbank.htm

Aufnahme in die RAUEN Businesstrainer-Datenbank:

http://www.businesstrainer-datenbank.de/aufnahme_in_die_rauen-businesstrainer-datenbank.htm






http://www.coach-datenbank.de/aufnahme_in_die_coach-datenbank.htm

http://www.businesstrainer-datenbank.de/aufnahme_in_die_rauen-businesstrainer-datenbank.htm

Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


9. Coaching-Ausbildungen in den nächsten beiden Monaten

Folgend die Liste der Coaching-Ausbildungen, die in den nächsten beiden Monaten starten.

Diese Liste kann auch online mit den Ausbildungen abgerufen werden, die in den nächsten beiden Monaten starten:

http://www.coaching-index.de/time_search.asp

Schouten Germany GmbH (ICF-anerkannt)

Ausbildungsbeginn: 03.12.2013

Ausbildungstitel: Co-Active® Coaching Info-Call

Kosten: kostenfrei

http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1547

Gumze Leadership Akademie


Ausbildungstitel: Transformational Coach Ausbildung …

für echte Veränderung

D-83661 Lenggries

Kosten: Euro 7.350,- zzgl. MwSt. = Euro 8.746,50. Im

Rahmen der Ausbildung sind 5 Stunden Mentorcoaching

mit einem Ausbilder obligatorisch. Diese werden separat

zum Sonderpreis von Euro 140,-/Std. berechnet. Für die

interne Prüfung werden Euro 350,- zzgl. MwSt. berech-

net (nur bei Teilnahme). Die Zahlung der gesamten

Ausbildung in einem Betrag vor Beginn belohnen wir mit

3% Skonto. Bei Zahlung je Modul wird eine Rechnung

gestellt und der Betrag ist 14 Tage vorher fällig. Andere

Zahlungsweisen können im Einzelfall vereinbart werden.

Wir möchten diesen Prozess vielen Menschen ermögli-

chen und bieten daher bei bestimmten Voraussetzungen

auch Stipendien an – sprechen Sie uns an. Unterbrin-

gungs- und Verpflegungskosten sind nicht enthalten und

werden direkt mit dem Hotel abgerechnet.


COATRAIN® coaching & personal training GmbH

(DBVC-anerkannt)


Ausbildungstitel: Ausbildung zum Zertifizierten Business

Coach

D-21029 Hamburg

Kosten: 6.900 EUR, die Ausbildung ist MwSt.-befreit,

umfangreiches Material zu jedem Baustein und Fotodo-

kumentationen zu jeder Veranstaltung sind inklusive.


Coaching up!

Dipl.-Psych. Angelika Gulder


Ausbildungstitel: Ganzheitliche Coaching Ausbildung

D-60000 Frankfurt

Kosten: 3.495 Euro (MwSt.frei)


Executive Coachingausbildung

Dr. Rolf Meier


Ausbildungstitel: 29. Ausbildung zum Systemischen Ma-

nagement Coach - DIE HAMBURGER SCHULE

D-22761 Hamburg - Schützenstr.9

Kosten: Die Ausbildung kostet Euro 5.900,00 zzgl der

gesetzlichen Mehrwertsteuer. Teilzahlungsraten bei Pri-

vatbucher möglich.


Konstanzer Seminare (DBVC-anerkannt)

Ulrich Dehner


Ausbildungstitel: CoachingAusbildung, integrative Busi-

ness-Coaching Ausbildung

D-78467 Konstanz

Kosten: 9 Bausteine, jeder Baustein einzeln zahlbar,

850,- Euro zzgl. MwSt. pro Baustein


2coach Personal- und Unternehmensberatung


Ausbildungstitel: Ausbildung zum Coach

D-22305 Hamburg

Kosten: 4.958.- Euro zzgl. MwSt. Bezahlung und Ab-

rechnung von Baustein zu Baustein. Bei Unterbrechung

fallen keine weiteren Kosten an.


http://www.coaching-index.de/time_search.asp








Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


Power Research Seminare

Dyckhoff/Westerhausen


Ausbildungstitel: Coaching Ausbildung

D-53 Bonn (Umfeld)

Kosten: Frühbucherpreis bis zum 12.09.2013: *Euro

3.390,-. Danach: *Euro 3.790,-. Der Betrag enthält keine

Umsatzsteuer, da dieser Umsatz gem. § 4 Nr. 21a) bb)

UstG steuerbefreit ist.


Executive Coachingausbildung

Dr. Rolf Meier


Ausbildungstitel: 27. Ausbildung zum Systemischen Ma-

nagement Coach(SMC)®

D-22761 Hamburg- Schützenstr.9

Kosten: Die Ausbildung kostet Euro 5.900,00 zzgl der

gesetzlichen Mehrwertsteuer. Teilzahlungsraten bei Pri-

vatbucher möglich.


Future-Excellence

Heike Kuhlmann & Team (DCV-anerkannt)


Ausbildungstitel: Coaching-Excellence Ausbildung - Me-

thodenvielfalt

D-52353 Düren (25 Min. von Köln)

Kosten: 3.465 Euro, MwSt.befreit, monatliche Ratenzah-

lung möglich.


Coachingplus GmbH


Ausbildungstitel: 10-tägiger Studiengang für angewand-

tes Coaching & Diplom-Coach SCA

CH-8103 Kloten (nahe Flughafen Zürich)

Kosten: Fr. 3080.-


DIE COACHES

Nina Meier und Partner


Ausbildungstitel: Ausbildung zum systemischen Ma-

nagement Coach (Hamburger Coach)

D-65185 Wiesbaden

Kosten: 4.800,00 EUR netto inklusive MotivStrukturAna-

lyse (MSA), Arbeitsordner und 1 Buch - Ratenzahlung ist

bei Privatzahlern möglich.


KONSTANZER SEMINARE (DBVC-anerkannt)


Ausbildungstitel: CoachingAusbildung, integrative Busi-

ness-Coaching Ausbildung

D-10963 Berlin

Kosten: 7.650 Euro, zzgl. USt. 9 Bausteine, jeder Bau-

stein einzeln zahlbar, 850,- Euro zzgl. MwSt. pro Bau-

stein.


Führungsakademie Baden-Württemberg (DBVC-

anerkannt)

Anstalt des öffentlichen Rechts


Ausbildungstitel: Coaching Lehrgang der Führungsaka-

demie Baden-Württemberg

D-76133 Karlsruhe

Kosten: Gebühr für den Gesamtlehrgang ohne Lehr-

coaching 6.560Euro (Selbstzahler 4.960Euro) für 8 Se-

minare à 2 Tage. Einzelne Seminare können für 820 Eu-

ro (Selbstzahler 620 Euro) gebucht werden. Teil des

Lehrgangs ist das Lehrcoaching (10 Doppelstunden à

130 Euro = 2.600 Euro; für Selbstzahler 110 Euro =

2.200 Euro) und die Teilnahme an einer Kollegialen

Coaching Konferenz (insgesamt 50 Stunden, kostenfrei).









Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


Führungsakademie Baden-Württemberg (DBVC-

anerkannt)

Anstalt des öffentlichen Rechts


Ausbildungstitel: Gesundheitscoaching

D-76133 Karlsruhe

Kosten: Gebühr für den Gesamtlehrgang 7.380Euro

(Selbstzahler 5.580Euro) für 9 Seminare à 2 Tage. Ein-

zelne Seminare können für 820 Euro (Selbstzahler

620Euro) gebucht werden. Teil des Lehrgangs ist das

Lehrcoaching (10 Doppelstunden à 130 Euro = 2.600

Euro; für Selbstzahler 10 Doppelstunden à 110 Euro =

2.200 Euro) und die Teilnahme an einer Kollegialen

Coaching Konferenz (insgesamt 50 Stunden, kostenfrei).


passion for coaching GbR - Academy for the Art of

Coaching (ICF-anerkannt)

Anja Kiefer


Ausbildungstitel: Coach-Ausbildung zum Ganzheitlich

Systemischen Coach / Business Coach ab 17. Januar

2014 in Berlin

D-10965 Berlin

Kosten: 6.950 Euro - es fällt keine Umsatzsteuer an. Da-

rin enthalten sind: - die Ausbildungskosten von 6.325

Euro und - 5 Stunden Lehrcoaching à 125 Euro. Die

Ausbildung ist nach § 4 Nr. 21 a) bb) UStG umsatzsteu-

erbefreit, da sie auf einen Beruf vorbereitet bzw. eine be-

rufliche Tätigkeit fördert. Ermäßigungen: Early Bird-

Rabatt bis zum 19. August 2013: 590 Euro. Frühbucher-

rabatt bis zum 14. Oktober 2013: 350 Euro. Rabatt ab

der 2. Person aus einem Unternehmen: 500 Euro. Die

Rabatte sind nicht kombinierbar. Prüfung: Die Prüfungs-

gebühren liegen bei 300 Euro. Diese sind nicht in den

Ausbildungskosten enthalten.


IHK-Akademie München und Oberbayern


Ausbildungstitel: Westerhamer Business Coach IHK

D-83620 Feldkirchen-Westerham

Kosten: 9.200 Euro, umsatzsteuerbefreit, inkl. 15 Über-

nachtungen mit Vollpension (Übernachtung wird voraus-

gesetzt).


KRÖBER Kommunikation


Ausbildungstitel: Team Coach (SHB)

D-04103 Leipzig

Kosten: 1.950 Euro zuzügl. MwSt und Tagespauschale.

Teilzahlung möglich.


ISCO AG (DBVC-anerkannt)


Ausbildungstitel: Berufsbegleitende Weiterbildung zum

Systemischen Coach

D-10115 Berlin

Kosten: Privatpersonen 6.385,00 Euro netto, Firmen

8.420,00 Euro netto (Ratenzahlung möglich). Die Netto-

preise verstehen sich zzgl. der jeweils gültigen Umsatz-

steuer.


Neulands Skills & Methods

Ein Geschäftsbereich von Neuland & Partner


Ausbildungstitel: Die Neuland-Trainerausbildung 1/2014

D-36043 Fulda

Kosten: EUR 9.295,00 (+ gesetzl. MwSt.). Hinzu kom-

men Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jewei-

ligen Seminarhotel.


abari personal- und organisationsentwicklung


Ausbildungstitel: Ausbildung zum Systemisch-

lösungsorientierten Coach

D-63063 Offenbach

Kosten: 4.900,00 - 19% Mwst, zzgl. ISt. Ratenzahlung

ohne Aufschlag möglich, 5% Rabatt für Privatpersonen

und Teilnehmer/innen aus Firmen mit weniger als 10

Mitarbeitern/innen.









Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


Coaching Spirale GmbH

Alexandra Schwarz-Schilling & Team (DCV-anerkannt)


Ausbildungstitel: Systemisch integrative Coachingaus-

bildung der Coaching Spirale GmbH

D-10997 Berlin

Kosten: Die Kosten für die Coachingausbildung I betra-

gen insgesamt EUR 4.690 (inkl. MwSt.). Die erste Aus-

bildungseinheit kann einzeln zum Preis von EUR 670,00

gebucht werden. Danach können Sie sich entscheiden,

ob Sie die Ausbildung fortführen. Wollen Sie die Ausbil-

dung nicht fortsetzen, fallen nur die Kosten für die erste

Einheit an. Wird die Ausbildung fortgesetzt, sind die rest-

lichen EUR 4.020,00 zu entrichten bzw. jeweils sieben

weitere monatliche Raten zu EUR 670,00 zu zahlen. Für

Unternehmen fällt ein einmaliger Betrag pro Teilnehmer

von EUR 5.670 (zzgl. MwSt.) an. Frühbucher (bis 2 Mo-

nate vor Beginn der Ausbildung): - für Privatpersonen

EUR 4.290,00 (inkl. MwSt.) - für Unternehmen pro TN

EUR 5.270,00 (zzgl. MwSt.). Kosten für CA II: Privatper-

sonen: EUR 2.110,00 zzgl. EUR 75,00 Prüfungsgebühr

(inkl. MwSt.). Kosten für Unternehmen (pro TN): EUR

2.992,00 inkl. Prüfungsgebühr (zzgl. MwSt.). Frühbu-

cherrabatt bis 2 Monate vor Beginn: Privatpersonen

EUR 1.930,00 (inkl. MwSt.). Unternehmen (pro TN) EUR

2.812,00 (zzgl. MwSt.).


sieger consulting

Elke Sieger


Ausbildungstitel: Kompaktausbildung Systemisches

Coaching I

D-64546 Mörfelden Walldorf

Kosten: Die komplette Ausbildung kostet EUR 3.600.

Privatpersonen und Firmen mit weniger als 10 Mitarbei-

tern erhalten einen Rabatt von 20% auf die Ausbil-

dungskosten. Alle Preise gelten zzgl. der gesetzlichen

MwSt.


Anbieter, die eine Ausbildung individuell auf An-

frage oder zu jeder Zeit anbieten, finden sich un-

ter folgender Adresse aufgelistet:

http://www.coaching-index.de/time_search.asp?scope=0



http://www.coaching-index.de/time_search.asp?scope=0

Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13


Rechtliche Hinweise

© Copyright 2013 by Christopher

Rauen GmbH. Alle Rechte vorbehal-

ten.

Der Coaching-Newsletter sowie alle

weiteren Publikationen der Christo-

pher Rauen GmbH sind urheber-

rechtlich geschützt. Vervielfältigung,

Verbreitung, Verleih, Vermietung,

elektronische Weitergabe und sons-

tige Nutzung, auch nur auszugswei-

se, nur mit ausdrücklicher schriftli-

cher Genehmigung der Christopher

Rauen GmbH. Bei vollständiger

Quellenangabe sind Zitate ge-

wünscht und gestattet. Bitte setzen

Sie sich vor der Übernahme von

Texten mit der Christopher Rauen

GmbH in Verbindung.

Alle Angaben erfolgen nach bestem

Wissen. Eine Beratung oder sonsti-

ge Angaben sind in jedem Fall un-

verbindlich und ohne Gewähr, eine

Haftung wird ausgeschlossen. Trotz

sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle wird

keine Haftung für die Inhalte exter-

ner Links übernommen. Für den In-

halt der verlinkten Seiten sind aus-

schließlich deren Betreiber verant-

wortlich. Diese Datei wurde auf Vi-

ren und schädliche Funktionen ge-

prüft, eine Gewährleistung für Viren-

freiheit und/oder unschädliche Funk-

tionen wird jedoch aufgrund von Ri-

siken auf den Übertragungswegen

ausgeschlossen.

Verwendete Bezeichnungen, Mar-

kennamen und Abbildungen unter-

liegen im Allgemeinen einem waren-

zeichen-, marken- und/oder patent-

rechtlichem Schutz der jeweiligen

Besitzer. Eine Wiedergabe entspre-

chender Begriffe oder Abbildungen

auf den Seiten der Internetdienste

der Christopher Rauen GmbH be-

rechtigt auch ohne besondere Kenn-

zeichnung nicht zu der Annahme,

dass diese Begriffe oder Abbildun-

gen von jedermann frei nutzbar sind.

Wichtige Adressen für den Coaching-Newsletter

Zum Ändern Ihrer E-Mail-Adresse klicken Sie bitte hier:

http://www.coaching-newsletter.de/change.htm

Zum Abbestellen des Coaching-Newsletters klicken Sie bitte hier:

http://www.coaching-newsletter.de/exit.htm

Zum Abonnieren des Coaching-Newsletters klicken Sie bitte hier:

http://www.coaching-newsletter.de/abo.htm

Das Archiv (ISSN 1618-7733) des Coaching-Newsletters mit allen bisherigen Ausgaben finden sie hier:

http://www.coaching-newsletter.de/archiv.htm

Feedback und Anregungen bitte an:

[email protected]

Informationen zur Werbung im Coaching-Newsletter:

http://www.rauen.de/services/werbung.htm

Download: Diesen Coaching-Newsletter können Sie unter folgender Adresse abrufen und als Word- und Text-Dokument

downloaden:

http://www.coaching-newsletter.de/archiv/index.htm

www.coaching-newsletter.de

change.htm

exit.htm

abo.htm

archiv.htm


http://www.rauen.de/services/werbung.htm

archiv/index.htm

http://www.coaching-newsletter.de/

Documents

Coaching-Newsletter von Christopher Rauen...Ausgabe 2013-11/12, Jg. 13 © 2013 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt, Coaching