Coaching-Newsletter von Christopher Rauen · Web viewDie Bögen finden sich als Word ... Das kompakt und modular strukturierte Programm wird von der Hamburger Unternehmensberatung

Ausgabe 2008-03 Jg 8

Inhalt

1 Der Coaching-Markt2 Fruumlhbuchertarif fuumlr Coaching-Kongress 2008 bis 310320083 Coaching-News4 Rezensionen von Coaching-Buumlchern5 Zeitschrift Organisationsberatung ndash Supervision ndash Coaching (OSC)6 Neue Coachs in der Coach-Datenbank und den Coach-Profilen7 Coaching-Ausbildungen im naumlchsten Monat

Dieser Newsletter geht an 26768 Empfaumlnger

1 Der Coaching-Markt

Nach den Ergebnissen des European Coaching Survey 20078 duumlrften weltweit etwa 50000 Personen als Business Coach taumltig sein davon in Europa ca 17000 Innerhalb Europas ist das Coaching wiederum im Vereinigten Koumlnigreich Groszligbritannien und Nordirland (UK) und in der Bundesrepublik Deutschland am weitesten verbreitet Die groumlszligte Anzahl von Coachs ist im UK taumltig (ca 7500 Coachs) Bei einer Einwohnerzahl von 602 Mio kommt im UK auf ca 8000 Personen ein Coach

In Deutschland wird die Zahl der professionellen Coachs auf etwa 5000 Personen geschaumltzt (Coaching-Umfrage Deutschland 2007 Coaching-Magazin 012008 S 4) Bei einer Einwohnerzahl von 824 Mio kommt auf ca 16500 Menschen ein Coach Im Vergleich zum UK sind in Deutschland also bezogen auf die gesamte Einwohnerzahl nur ca 50 so viele Coachs taumltig was auf ein entsprechendes Wachs-tumspotenzial des Marktes hindeutet

copy 2008 Christopher Rauen GmbH Goldenstedt wwwrauende 1

Impressum

Verantwortlich im Sinne des Presserechts und des Telemediengesetzes

Christopher Rauen GmbHRosenstraszlige 2149424 GoldenstedtDeutschlandTel +49 4441 7818Fax +49 4441 7830E-Mail inforauendeInternet wwwrauendeVertretungsberechtigter GeschaumlftsfuumlhrerChristopher RauenRegistergericht Amtsgericht OldenburgRegisternummer HRB 112101USt-IdNr DE232403504

Inhaltlich Verantwortlicher fuumlr journalistisch-redaktionell gestaltete Angebote gemaumlszlig sect 55 Abs 2 RStV Christopher Rauen (cr) (Anschrift wie oben)

Inhaltlich Verantwortlicher fuumlr die Nachrichten-redaktion Thomas Webers (tw) (Anschrift wie oben)E-Mail thomaswebersrauende

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wwwcoaching-anfragendeAusschreibungen fuumlr Coachs und Ausbildungen

wwwcoaching-boarddeDas Diskussionsforum zum Thema Coaching

Der Coaching-Newsletter hat dieISSN 1618-7725 (E-Mail-Ausgabe)ISSN 1618-7733 (Archivausgabe)

Rechnet man die Anzahl der Coachs im UK auf die gesamte Europaumlische Union hoch (Bevoumllkerung im Januar 2008 497 Millionen) wuumlrden in der EU theoretisch insgesamt ca 100000 Coachs taumltig sein koumlnnen Aufgrund der erheblichen wirtschafltichen Unterschiede in der EU ist dieser Vergleich zwar nur be-grenzt sinnvoll zeigt aber das grundsaumltzliche Potenzial des Coach-ing-Marktes mit Blick in die (fernere) Zukunft

1000 Fuumlhrungskraumlfte pro CoachZielgruppe der Coachs sind zu ca 75 Fuumlhrungskraumlfte Manager und Projektleiter Wie groszlig die Gesamtzahl der Fuumlhrungskraumlfte in Deutschland ist kann geschaumltzt wer-den Da es in Deutschland ca 3 Mil-lionen Unternehmen gibt (Quelle Wikipedia) und zudem noch zahlre-iche andere Organisationen mit Fuumlhrungskraumlften existieren (Oumlf-fentliche Betriebe Verwaltungen usw) kann man selbst bei konserva-tiver Schaumltzung von deutlich uumlber 4 Millionen Fuumlhrungskraumlften und Un-ternehmern ausgehen Diese Zahl wird vom Mikrozensus des Statistis-chen Bundesamtes aus dem Jahr 2004 gestuumltzt Hier wird von insge-samt 49 Millionen Fuumlhrungskraumlften in Deutschland ausgegangen (Quelle Broschuumlre bdquoLeben und Ar-beiten in Deutschland Ergebnisse des Mikrozensus 2004ldquo des Statistis-chen Bundesamtes S 53) Auf einen professionellen Coach kom-men daher in Deutschland zur Zeit ca 1000 Fuumlhrungskraumlfte

Deutliches Wachstum erwartetIm Jahr 2007 wurden nach Schaumltzungen des Coaching-Report in Deutschland ca 75000 Coach-ing-Prozesse mit Fuumlhrungskraumlften durchgefuumlhrt Dies bedeutet dass ca 15 der deutschen Fuumlhrungskraumlfte 2007 ein Coaching in Anspruch genommen haben ndash also in etwa jede 66 Fuumlhrungskraft

Zum Vergleich Laut Harvard Busi-nessmanager (Maumlrz 2008 S 40) werden bei Daimler und Volkswagen jaumlhrlich ca 10 der Manager gecoacht Daraus laumlsst sich ableiten dass noch ein deutliches Wachstum des Marktes von mehreren 100 moumlglich ist wenn Coaching auch zunehmend in kleinen und mittel-staumlndischen Unternehmen in Anspruch genommen wirdDiese positive Sichtweise wird von den Coachs offensichtlich geteilt Fuumlr das Jahr 2008 rechnen 76 der Coachs mit einer erhoumlhten Nach-frage (Coaching-Umfrage Deutsch-land 2007 Coaching-Magazin 012008 S 4)

Coaching-AnlaumlsseDer wohl wichtigste Grund Coach-ing in Anspruch zu nehmen ist ein Mangel an Feedback uumlber das eigene Verhalten was in einem un-realistischen Selbstbild beruflichen Orientierungsschwierigkeiten und allen darauf aufbauenden Proble-men muumlnden kann (Fuumlhrungs-probleme Konflikte Karriere-stillstand Motivationsdefizit Burnout Leistungsabfall uvm)

Diese Zusammenhaumlnge sind vielen Coaching-Klienten vermutlich nicht bewusst Entsprechend geben sie Beziehungs- und Konfliktfragen (28) und neue (Fuumlhrungs-)Auf-gaben (17) als Gruumlnde fuumlr ein Coaching an Erst an dritter Stelle rangieren Selbstreflexion und per-soumlnliche Entwicklung (15) als An-laumlsse fuumlr ein Coaching (Quelle 4 Trigon Coaching Befragung 2007 Vogelauer 2008)

Coaching-HonorareHonorarforderungen von serioumlsen Coachs bewegen sich in einem Rah-men der fuumlr in der Wirtschaft taumltige Berater normal ist dh 100ndash300 Euro pro Zeitstunde Die Kosten fuumlr ein Coaching sind somit vergleichbar mit den Honoraren von Un-ternehmensberatern oder anderen spezialisierten Experten

In Abhaumlngigkeit von der Qualifikation des Coachs und den Rahmenbedin-gungen des Auftrags liegen die Kosten fuumlr eine einzelne Coaching-Sitzung ndash diese hat meist eine Dauer von ca 1ndash2 Stunden ndash zwischen 200ndash600 Euro zzgl Umsatzsteuer

und Spesen Teilweise weisen die

Kosten noch houmlhere Spannbreiten auf

Laut der Coaching-Umfrage Deutschland 2007 (Middendorf amp DBVC) kostet eine Coaching-Stunde durchschnittlich 155 Euro Allerdings beteiligten sich bei dieser Umfrage auch viele Coachs die mit Privatper-sonen arbeiten Insofern ist dieser Stundensatz nur bedingt fuumlr den Business-Bereich guumlltig

Weitere AussichtenEntscheidend fuumlr die Akzeptanz und den weiteren Erfolg des Coachings in der Wirtschaft duumlrfte ua sein ob sich die Bestrebungen qualitative Standards zu etablieren im Markt durchsetzen werden Problematisch ist dass sich immer noch merk-

wuumlrdige Anbieter auf dem Markt befinden

Positiv kann hingegen vermerkt wer-den dass die Zahl der relevanten deutschen Coaching-Verbaumlnde bei naumlherer Betrachtung nicht so groszlig ist wie es in fruumlheren Veroumlf-fentlichungen dargestellt wurde Zwar gibt es viele Verbaumlnde doch haben nur wenige ein ern-stzunehmendes Aufnahme-prozedere und Mitgliederzahlen vorzuweisen Weiterhin gibt es noch bdquoMarketing-Zirkelldquo die oftmals mit Verbaumlnden gleichgesetzt werden obwohl es sich um keine eingetrage-nen Vereine handelt sondern um Initiativen die eher Vermark-tungssynergien schaffen sollen

Zudem gibt es zahlreiche Verbaumlnde deren Mitglieder bdquoauch Coachingldquo anbieten die Verbaumlnde selbst aber auf Training Verkauf Beratung Therapie usw fokussiert sind Zum Teil ist darin eine Nachwirkung des Umstands zu sehen dass Coaching oft nicht klar genug definiert und von anderen Disziplinen unterschieden wurde bzw wirdMittel- bis langfristig kann hier eine Besserung der Situation erwartet werden Der Deutsche Bundesver-band Coaching eV (DBVC) ndash Initia-tor eines Roundtables der Coaching-Verbaumlnde ndash hat mit seinem im No-vember 2007 publizierten Coaching-Kompendium bdquoCoaching als Pro-fessionbdquo Coaching unterscheidbar definiert und Grundlagen fuumlr eine serioumlse Coaching-Praxis vorgelegt

Weitere Informationen httpwwwcoaching-reportdeindexphpid=433

Ergebnisse der Coaching-Umfragen 2002ndash2006 httpwwwcoaching-umfragedeergebnissehtm Die Ergebnisse der Coaching-Umfrage Deutschland 2007 koumlnnen gegen eine Schutzgebuumlhr von 1500 Euro uumlber infodbvcde angefordert werden

European Coaching Survey 20078 httpwwwbresser-consultingcomeuropeancoachingsurvey2008pdf

4 Trigon Coaching Befragung 2007httpwwwcoachingatnewsdocs11790_Trigon20Coaching20Befragung202007pdf

Coaching-Controling-Studie (2005) der Wiener PEF Privatuniversitaumlt fuumlr Managementhttpwwwpefatdownloadcontrollingstudie2005pdf

Ergebnisse des Mikrozensus 2004 des Statistischen BundesamteshttpwwwdestatisdejetspeedportalcmsSitesdestatisInternetDEPressepk2005MikrozensusPressebroschuere__Mikrozensus2004property=filepdf

DBVC Coaching-Kompendium bdquoCoaching als Professionldquo httpwwwdbvcdecmsindexphpid=409

Manager Magazin-Artikel uumlber Scharlatanerie im Coachinghttpwwwmanager-magazindemagazinartikel02828467628-700html

2 Fruumlhbuchertarif fuumlr Coaching-Kongress 2008 bis 31032008

Unter dem Motto bdquoWelche Rolle spielt der Coachldquo findet vom 17ndash18 Oktober 2008 (Freitag-Samstag) im Dorint Hotel Sanssouci Berlin-Potsdam der DBVC Coaching-Kongress 2008 statt

40 ausgewiesene und bekannte Experten stellen in Vortraumlgen

Impulsreferaten Live Demonstrationen Praxisberichten Diskussionen Plenumsveranstaltungen Roundtables Workshops und Referaten das Thema bdquoCoachingldquo vor

Bei Buchung bis zum 31032008 koumlnnen 100 Euro gespart werden

Weitere Informationen httpwwwcoaching-kongressde

Das Anmeldeformular koumlnnen Sie hier als PDF-Datei downloadenhttpwwwdbvcdeanmeldeformular_dbvc_coaching-kongress_2008pdf

Die Online-Anmeldung kann unter folgender Adresse vorgenommen werdenhttpswwwcongress-onlinecomdbvc2008guestRegistration (dort auf bdquoNeu Anmeldenldquo klicken ndash danach kann der Kongress gebucht werden)

3 Coaching-News

News Steigende Anspruumlche an Coachs und Coaching

Kienbaum-Studie Neben dem klassischen Coaching nutzen Manager ihren Coach mehr und mehr als neutralen Diskussionspartner um aktuelle Managementprobleme zu durchdenken

In 66 Prozent der befragten Unternehmen sind schwierige Fuumlhrungs- und Managementsituationen der Anlass dafuumlr dass Fuumlhrungskraumlfte ein Coaching in Anspruch nehmen Jedoch ist Coaching kein exklusives Tool fuumlr das Topmanagement - die Mehrzahl der befragten Unternehmen bietet Coaching auch Fuumlhrungskraumlften der oberen und mittleren Managementebene an Dies ist ein Ergebnis der von der Managementberatung Kienbaum in Kooperation mit dem Harvard

Businessmanager (0308) durchgefuumlhrten Studie bdquoCoaching von Top-Managernldquo Es wurden Topmanager und Personalverantwortliche aus deutschen Konzernen und dem Mittelstand befragt 201 Frageboumlgen wurden ausgewertet und analysiert

81 Prozent der befragten Unternehmen verbinden mit Coaching das Ziel aktuelle Fuumlhrungs- und Managementprobleme zu klaumlren und Loumlsungsstrategien zu erarbeiten 77 Prozent glauben dass sich durch Coaching die Selbstwahrnehmung und das Selbstbild der gecoachten Person verbessern und 75 Prozent sind der Meinung mittels eines Coachings die soziale und emotionale Kompetenz steigern zu koumlnnen Bei der Auswahl von

Coachs zeigt sich eine zunehmende Differenzierung nach Coaching-Zielen und -Themen (59 Prozent) Zudem sind Berufserfahrung (90 Prozent) eigene Fuumlhrungs- und Managementerfahrung (77 Prozent) eine fundierte Change-Management-Kompetenz (65 Prozent) sowie das persoumlnliche Auftreten des Coachs (94 Prozent) wichtige Auswahlkriterien

Waumlhrend eine Psychotherapieausbildung keine Rolle spielt ist eine fundierte Coaching-Ausbildung (83 Prozent) fuumlr die Auswahl des Coachs wichtig bdquoDiese Ergebnisse zeigen dass Unternehmen von Coachs mehr als nur psychologische Unterstuumltzung verlangen Sie sehen in den Coachs zunehmend Prozessbegleiter und Sparringspartner in schwierigen

Situationen Um diesen Erwartungen gerecht zu werden muss sich das Kompetenzspektrum der Coachs erweitern Auszligerdem sollte die Coach-Ausbildung umfassender und multidisziplinaumlrer ausgerichtet werdenldquo so Achim Mollbach Coaching-Experte bei der Managementberatung Kienbaum66 Prozent der Befragten sind der Meinung dass gerade die Evaluation und Nachbetreuung von Coaching-Maszlignahmen in den Unternehmen in Zukunft wichtig ist Jedoch sind die Unternehmen mit

diesen Prozessen bislang deutlich unzufrieden und erachten mit 83 Prozent die Nachbetreuung und mit 78 Prozent die Evaluation als deutlich verbesserungsbeduumlrftigCoaching selbst sehen aber 76 Prozent der Befragten auch fuumlr die Zukunft als ein wichtiges Entwicklungs- und Unterstuumltzungsinstrument an bdquoDie Studie zeigt insgesamt dass Coaching keine Modeerscheinung ist sondern hat sich in den Unternehmen fest etabliert Fuumlr Coachs ist das aber kein Grund zum

Ausruhen Die Anforderungen an Coachs werden aufgrund der differenzierten Coaching-Themen und der Verbesserung der Evaluation von Coaching deutlich houmlher Fuumlr eine Professionalisierung des Coachings braucht es daher auch die Weiterentwicklung von Coaching- und Ausbildungskonzepten die sich noch staumlrker an den Anforderungen der Unternehmen orientierenldquo sagt Achim Mollbach (tw)

Weitere Informationen httpwwwkienbaumde und httpwwwharvardbusinessmanagerde

News Hypnose und Coaching

Hypnotherapeutischen Verfahrensweisen begegnen potenzielle Coaching-Klienten immer noch mit Vorbehalten Ein Beitrag in bdquomanagerSeminareldquo (308) bemuumlht sich um Aufklaumlrung

Viele potenzielle Coaching-Kunden fuumlhlen sich durch die Intransparenz des Beratermarktes verunsichert Lesen sie dann auch noch etwas von bdquohypnotherapeutischen Interventionenldquo im Leistungskatalog eines Anbieters ist die Irritation komplett Sie denken an Manipulation oder Scharlatanerie Beratungs- oder Ausbildungsangeboten in denen mit hypnotherapeutischen Verfahrensweisen gearbeitet wird begegnen potenzielle Klienten deshalb mit Vorbehalten Nichtsdestotrotz ist in vielen Leistungsbeschreibungen von Coachs und Coaching-Ausbildern heute die Rede von Hypnose Allein bei Google lassen sich unter der Wortverbindung bdquoHypnose-Coachingldquo 22400 Eintraumlge finden berichtet die Autorin Sylvia Jumpertz im Maumlrz-Heft der Zeitschrift bdquomanagerSeminareldquo

Die gaumlngigen Vorstellungen uumlber Hypnose stimmen allerdings kaum mit der Realitaumlt uumlberein Vor allem das was Berater tun wenn sie im Kontext des Business-Coachings mit Hypnose arbeiten hat nur sehr entfernt etwas mit dem zu tun was sich allgemein in den Koumlpfen von Fuumlhrungskraumlften und Trainern als Vorstellung uumlber Hypnose haumllt bdquoLeider aber wird mit den Begrifflichkeiten laienhaft umgegangen Vieles wird durcheinander gebrachtldquo beobachtet Anne M Lang Psychologin und Leiterin des Fortbildungsinstituts der Milton Erickson Gesellschaft (MEG) in Bonn

Neben Anne Lang und ihrem als Autor und Vortragendem weit bekannten Heidelberger MEG-Kollegen Dr Gunther Schmidt kommt auch Coach Ulrich Dehner von den Konstanzer Seminaren sowie weitere Stimmen im Beitrag zu Wort Vor allem die zuerst Genannten raumlumen mit den gaumlngigen Vorurteilen gegenuumlber Trance Suggestion und Hypnose auf und lenken den Blick auf eine serioumlse und fundierte Betrachtung Dass naumlmlich hypnotische

Techniken keine Zauberei sind sondern eine Moumlglichkeit eroumlffnen an Themen zu arbeiten bei denen man rein kognitiv-verstandesmaumlszligig nicht weiter kommt Gunther Schmidt bdquoDer Klient soll seine Loumlsungen selbst suchen und finden Der Coach hilft ihm dabei an seine unbewusste Ebene heranzukommenldquo

Allerdings will der Einsatz hypnotischer Techniken gekonnt sein Doch sind weder der Coach- noch der Hypnose-Begriff geschuumltzt Anne M Lang bdquoHypnose ist ein sehr maumlchtiges Kommunikations- und Heilinstrument das durchaus beeinflussend ist Ob es hilfreich ist haumlngt von einer fundierten Ausbildung des Hypnotiseurs abldquo Deshalb warnt sie vor dem laienhaften Einsatz dieser Techniken bdquoDas Problem ergibt sich daraus dass Laien kaum oder nur oberflaumlchlich Ahnung von den Veraumlnderungstheorien haben die hinter den Interventionen steckenldquo

Bemerkenswert am Beitrag ist dass er zwar von etlichen NLP-Anzeigen umrahmt wird im Text selbst auf das Neurolinguistische Programmieren aber gar nicht eingegangen wird

Hypnotherapeutische Techniken werden bekanntermaszligen auch im NLP gelehrt Vorbehalte des Publikums dem Einsatz solcher

Methoden gegenuumlber lieszligen sich leicht auch als bdquoRisiken und Nebenwirkungenldquo allzu forscher Praxis von nicht gruumlndlich genug

ausgebildeten oder Groumlszligenfantasien erlegenen Laien deuten (tw)

Weitere Informationen httpwwwmanagerseminaredectrfrontendmanager_beitraegehtmlurlID=161968 News Wenn Mitarbeiter ihre Chefs im Internet-Portal bewerten

Was bislang schon Lehrer und Professoren aumlrgerte gibt es jetzt auch fuumlr Mitarbeiter von Unternehmen

Wie es um die Qualitaumlten deutscher FuumlhrungsldquoAusbeuterei ohne Endeldquo schimpft da der ehemalige Mitarbeiter eines edlen Restaurants im Taunus Und dann werden da noch Noten auf kununude vergeben Da koumlnnte wohl so manchem Unternehmer die Schamroumlte ins Gesicht steigen

Kununu ist ein Wort aus dem Suaheli und bedeutet unbeschriebenes Blatt Arbeitnehmer koumlnnen sich auf dem Portal gegenseitig uumlber Arbeitsverhaumlltnisse in Firmen informieren anonym serioumls und kostenlos Die Themen Chef

Kollegen Lohn Gehalt Rente Karriere Weiterbildung Arbeitsbedingungen Gleichberechtigung Freizeit bdquoDurch kununu erlebst Du keine Uumlberraschungen mehrldquo wirbt der Betreiber und setzt noch einen drauf bdquoArbeitnehmer vereint Euchldquo So werden aus unbeschriebenen beschriebene Blaumltter

Natuumlrlich moumlchte Portal-Betreiber Martin Poreda nicht dass sein Portal den Ruf eines Hetzforums bekommt Doch wer da schreibt bleibt anonym Allerdings sollen sich die Nutzer an einen Katalog von Regeln halten Zur Zeit liegen zirka 3500 Bewertungen von mehr als 2000 Unternehmen vor

Die Portalbenutzer koumlnnen sich die Bewertungen der Firmen die in

Form eines Profils erscheinen ansehen Die Expressbewertung umfasst 13 Kategorien die Standardbewertung 35 Detailfragen Unter dem Profil koumlnnen zusaumltzlich Kommentare abgegeben Aber es erscheinen auch ndash was fuumlr ein Zufall ndash direkt Jobangebote aus der Branche ndash gepostet von Jobware ndash unter dem Profil

Die Unternehmen koumlnnen durchaus Nutzen aus dem Eintrag bei Kununu ziehen so der Betreiber denn das Meinungsposting sei fuumlr sie ein wertvoller Feedback-Kanal Die Unternehmen bekaumlmen hilfreiche Verbesserungsvorschlaumlge fuumlr das Arbeitsklima Und nicht zuletzt ermoumlgliche die Praumlsentation in Kununu dem Arbeitgeber sich vor einem groszligen Publikum darzustellen (tw)

Weitere Informationen httpwwwkununucom

News Einkommen und Gerechtigkeitsempfinden

Lediglich ein Viertel der Erwerbstaumltigen beurteilen in Deutschland ihr Einkommen als ungerecht Andererseits empfinden Geringverdiener die Transferzahlungen des Staates moumlglicherweise als stigmatisierend

Die Logik der Leistungsgerechtigkeit fordert dass diejenigen die viel leisten auch viel verdienen sollen Andererseits will der Staat allen beste Chancengerechtigkeit gewaumlhrleisten und auch im Sinne der Bedarfsgerechtigkeit vor bitterer

Armut schuumltzen Das ist prinzipiell ein Widerspruch den der Buumlrger mit Steuern bezahlt Je staumlrker das Leistungsprinzip ausgepraumlgt ist desto groumlszliger duumlrften die Verletzungen des Ziels der Bedarfsgerechtigkeit ausfallen Und umgekehrt beeintraumlchtigt eine weit reichende Umverteilung zur Angleichung der Beduumlrfnisbefriedigungsmoumlglichkeiten die Leistungsgerechtigkeit - so die klassische Annahme der Oumlkonomie Doch wie erleben die Buumlrger diesen Zielkonflikt zwischen Leistungs- und Bedarfsgerechtigkeit Wird nicht

auch immer der Gedanke der Solidaritaumlt hochgehalten Dr Stefan Liebig vom Institut fuumlr Soziologie an der Universitaumlt Duisburg-Essen wollte es genauer wissen

Anhand von Umfrageergebnissen einer theoriegeleiteten Zusatz-Erhebung der Laumlngsschnittstudie Sozio-oekonomisches Panel (SOEP) aus dem Jahr 2005 analysierte der Forscher wie Erwerbstaumltige ihr Einkommen unter dem Aspekt der Lohngerechtigkeit bewerten und welche Bedeutung dabei wohlfahrtsstaatliche Eingriffe haben

Die Ergebnisse wurden soeben in der Zeitschrift bdquoWirtschaftspsychologieldquo (407) veroumlffentlichtIn Westdeutschland bezeichnen rund 75 Prozent und in Ostdeutschland rund 55 Prozent ihr eigenes Erwerbseinkommen als gerecht Mit steigendem Einkommen sinkt die Ungerechtigkeitswahrnehmung Dies ist offenbar unabhaumlngig vom Ausmaszlig der Belastung durch Steuern und AbgabenIn Groszligbetrieben ist die Einkommensgerechtigkeit tendenziell houmlher und ndash entgegen der wohlbegruumlndeten Annahme ndash bewerten Frauen ihr Einkommen im Vergleich zu den Maumlnnern eher als gerecht Obwohl Frauen doch erwiesenermaszligen weniger verdienen als MaumlnnerErwartungsgemaumlszlig wirken sich houmlhere Wochenarbeitszeiten und eine houmlhere Uumlberstundenanzahl negativ auf das Gerechtigkeitsempfinden aus Teilzeitbeschaumlftigte und geringfuumlgig

Beschaumlftigte sehen ihr Einkommen tendenziell als gerecht anMit steigender ndash uumlber das Lebensalter gemessenen ndash Berufserfahrung sinkt die wahrgenommene Einkommensgerechtigkeit dh Ungerechtigkeiten des eigenen Einkommens werden mit zunehmendem Alter wahrgenommenObwohl das bundesdeutsche Erwerbssystem sehr eng an das Bildungssystem gekoppelt ist und auch die Tarifstufen stark an die Bildungsabschluumlsse gebunden sind nehmen Erwerbstaumltige mit hohen Bildungsabschluumlssen ihr Einkommen tendenziell als ungerecht warWer glaubt den beruflichen Erfolg selbst bewirkt zu haben (internale Attribution) empfindet sein Einkommen tendenziell als ungerechterweise zu niedrigFazit der Forschung Von einer generellen Tendenz das eigene Einkommen als ungerecht anzusehen ndash wie dies oftmals in den Medien oder oumlffentlichen Debatten geaumluszligert wird ndash kann auf der

Grundlage dieser Befragungsergebnisse die auf einer sehr umfangreichen Stichprobe der Erwerbstaumltigen in Deutschland beruht nicht die Rede sein Doch auch der fuumlr die Makroebene der Gesellschaft konstatierte normative Zielkonflikt zwischen Leistung-und Bedarfsgerechtigkeit scheint auf der individuellen Ebene nicht wirksam zu sein- Wer eine hohe Leistungsorientierung hat und zugleich eine hohe Steuer- und Abgabenlast aufweist (die sogenannten Leistungstraumlger also) in dessen Wahrnehmung ist das eigene Erwerbseinkommen auch tendenziell gerecht- Doch Erwerbstaumltige deren Haushalt wohlfahrtsstaatliche Unterstuumltzungszahlungen erhaumllt sehen ihr individuell erzieltes Erwerbseinkommen als ungerechter an Transferzahlungen fuumlhren also nicht zur Reduzierung sondern im Gegenteil zur Erhoumlhung der subjektiven Einkommensungerechtigkeit (tw)

Weitere Informationen httpwwwpsychologie-aktuellcom184htmlampcHash=db37e4b258amptx_ttnews[backPid]=185amptx_ttnews[tt_news]=466

News Uumlber typisch deutsche Denkfehler im Management

Dr Bernd Schmid und Thorsten Veith vom Wieslocher Institut fuumlr systemische Beratung im Interview fuumlr den Online-Dienst bdquoperspektive blauldquo

Unternehmen reagieren auf die neuen Unsicherheiten und Herausforderungen immer oumlfter mit Druck statt intelligenten Fuumlhrungskonzepten Und die meisten Mitarbeiter sind zu jeder Selbstausbeutung bereit Berufsmuumldigkeit und Krankheit sind allzu oft die Folge

Bernd Schmid fasst das Dilemma heutigen Arbeitens so zusammen bdquoWir koumlnnen nicht fuumlr jedes Thema eigene Buumlhnen und eigene Rollen schaffen Dafuumlr reichen die Ressourcen nicht Es ist heute eine schoumlpferische Integration ganz verschiedener Steuerungsprinzipien in ganz konkreten Aktionen verlangt fuumlr die wir in vielem noch nicht geruumlstet sind Es ist natuumlrlich viel einfacher zu jedem Thema ein eigenes Stuumlck zu machen Doch bei der Leistungsverdichtung die heute von uns erwartet wird kommen wir damit nirgends mehr hinldquo

Fuumlr Schmid sind daher heute ganz neue Qualifikationen von Mitarbeitern notwendig bdquoDie Menschen muumlssen eine Art von Professionalitaumlt erwerben die sie in verschiedenen auch schnell wechselnden Rollen ausleben koumlnnen - Meta-Professionalitaumltldquo Doch das ganze Bildungssystem hat sich so Schmid darauf noch nicht eingestellt Die Leute muumlssten lernen bdquobei sich zu sein sich relativ geborgen zu fuumlhlen obwohl viele Dinge in der Schwebe bleibenldquo Thorsten Veith plaumldiert deshalb fuumlr

Mentorenmodelle bdquoDie Idee dabei ist aumlltere und erfahrene Kollegen mit juumlngeren zusammenzubringen um genau dieses Defizit durch deren Erfahrungswerte auszugleichenldquo

bdquoDie Gestaltung des Gemeinwesens in der Organisation Partizipation Beteiligung am

Wertschoumlpfungsprozess ndash das wird das zentrale Erfolgskriterium der naumlchsten Jahre seinldquo zitiert Thorsten Veith den Leiter Personal- und Organisationsentwicklung der Heidelberger Druckmaschinen AG im Werk Walldorf-Wiesloch Dr Dieter Hohr Es geht also um die Art und Weise wie Leute miteinander

umgehen und wie sie selbst Verantwortung uumlbernehmen fuumlr bestimmte Aufgaben wie sie aber auch im Zusammenspiel mit den anderen immer wieder dazu beitragen diesen Wertschoumlpfungsprozess zu unterstuumltzenldquo (tw)

Weitere Informationen httpwwwperspektive-blaudeartikel0802c0802chtm

News Petersberger Trainertage 2008

Der Bonner Verlag managerSeminare ruft Trainer und Personalentwickler wieder zum bdquoGipfeltreffenldquo auf den Petersberg bei Koumlnigswinter

Vom 18 bis 19 April 2008 finden zum vierten Mal die bdquoPetersberger Trainertageldquo statt Der erfolgreiche Kongress der Anbieter und Nachfrager von Trainings und Coachings zusammenbringen und beim Gedankenaustausch unterstuumltzen will traumlgt diesmal das Motto bdquoWWW Weiterbildung zwischen Wertschaumltzung und Wertschoumlpfungldquo

Vor allem der erste Veranstaltungstag steht ganz im Zeichen des titelgebenden Spannungsfelds ndash mit gleich drei Keynotes zum Thema Wie sich die beiden scheinbar gegensaumltzlichen Pole erfolgreich vereinbaren lassen erlaumlutert Zygmunt Mierdorf Personalvorstand der Metro AG in seinem Vortrag bdquoWertschoumlpfung durch Wertschaumltzung Unternehmenswertsteigerung durch zukunftsorientiertes HR-Managementldquo Wie wertschaumltzende Personalentwicklung funktioniert erklaumlrt Prof Dr Dieter Frey von der Ludwig-Maximilians-Universitaumlt Muumlnchen (LMU) Zeitmanagement-

Experte Prof Dr Lothar Seiwert dagegen widmet sich der Aufdeckung persoumlnlicher Kraftquellen fuumlr die individuelle Wertschoumlpfung Drei weitere Keynotes folgen am zweiten Tag darunter ein Blick in die nahe Zukunft der Weiterbildung Management Education 2012

Waumlhrend das Programm im Plenum mit sechs Hauptrednern ausgebaut wurde haben die Veranstalter auf vielfachen Teilnehmerwunsch hin die Beitraumlge der Aussteller etwas gestrafft Ebenfalls wurde der Tagesablauf gelockert Im Programm gibt es nun weniger Uumlberschneidungen und mehr gemeinsame Pausen

Das Thema Coaching wird in einem Workshop aufgegriffen der aufgrund seines Designs spannend zu werden verspricht bdquoUnter vier Augen vor der Gruppeldquo Die Workshop-Leitung rund um BDVT-Vizepraumlsidentin Christa Mesnaric plant fuumlnf bis acht Wertschaumltzungs-Inseln zu errichten in denen die Teilnehmer zu vom Publikum gewaumlhlten Anliegen bis zu acht verschiedene Coaching-Haltungen und Techniken parallel erleben sollen

Gelegenheit zum Networking wird es genuumlgend geben Insbesondere waumlhrend des bdquoRheinischen Abendsldquo der ebenfalls schon traditioneller Bestandteil der Trainertage ist (tw)

Weitere Informationen httpwwwpetersberger-trainertagede

News Frauen verdienen brutto durchschnittlich 23 Prozent weniger als Maumlnner

Einkommensdifferenz zwischen den Geschlechtern je nach Beruf zwischen 84 und 825 Euro im Monat

Der durchschnittliche Bruttomonatsverdienst von Frauen liegt rund 23 Prozent unter dem der Maumlnner Juumlngere Frauen weisen

einen geringeren Einkommensabstand auf Je aumllter die Beschaumlftigten umso groumlszliger faumlllt der Einkommensruumlckstand der Frauen aus Zu diesem Ergebnis kommt eine Online-Umfrage die vom WSI-Tarifarchiv in der Hans-Boumlckler-Stiftung betreut wird und

einen Lohn- und Gehalts-Check zu uumlber 180 Berufen bietetDie Auswertung die auf rund 63000 Frageboumlgen basiert kommt zu folgenden ErgebnissenFrauen im Alter bis zu 24 Jahren verdienen 78 Prozent weniger als ihre gleichaltrigen maumlnnlichen Kollegen

Bei der Altersgruppe zwischen 25 und 34 Jahren waumlchst die Differenz bereits auf 175 ProzentFrauen zwischen 35 und 55 Jahren liegen rund 22 Prozent hinter den Maumlnnern zuruumlckAm groumlszligten ist der Abstand zwischen Frauen und Maumlnnern mit 267 Prozent in der Altersgruppe ab 55 JahrenbdquoDie Zahlen zeigen Die Frauen holen auf aber von einem Einkommensgleichstand kann auch bei den juumlngeren Frauen noch nicht die Rede seinldquo sagt der Leiter des WSI-Tarifarchivs Dr Reinhard Bispinck Dafuumlr gibt es mehrere

Gruumlnde Junge Frauen verfuumlgen im Schnitt uumlber ein deutlich houmlheres Qualifikationsniveau Nachteile durch erziehungsbedingte Berufsunterbrechung fallen (noch) nicht ins Gewicht Bei aumllteren Frauen wirken sich hingegen Karrierenachteile gegenuumlber ihren maumlnnlichen Kollegen staumlrker aus Und noch immer gilt Frauen bekommen fuumlr die gleiche Arbeit weniger Geld als Maumlnner

Weitere Ergebnisse der Analyse Im Osten faumlllt der Einkommensunterschied zwischen Frauen und Maumlnnern mit 172

Prozent geringer aus als im Westen mit 224 Prozent Je nach Beruf variieren die Einkommensabstaumlnde zwischen 84 und 825 Euro

An der Online-Befragung zu den Einkommens- und Arbeitsbedingungen koumlnnen sich alle Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer beteiligen Es handelt sich nicht um eine repraumlsentative Befragung Die groszlige Zahl von Teilnehmerinnen und Teilnehmern gewaumlhrleistet jedoch verlaumlssliche Orientierungsgroumlszligen (tw)

Weitere Informationen httpwwwfrauenlohnspiegelde

News Vorstandsgehaumllter

Waumlhrend der durchschnittliche Lohnzuwachs in der Bevoumllkerung 14 Prozent betrug stiegen Managergehaumllter 2007 um rund das Zehnfache

Durchschnittlich erhielten die Fuumlhrungskraumlfte knapp 29 Mio Euro rund 400000 Euro oder 14 Prozent mehr als im Jahr zuvor Das berichtete die bdquoWelt am Sonntagldquo auf der Grundlage eigener Berechnungen Sie stuumltzt sich auf die Geschaumlftsberichte der 14 (von 30) Dax-Unternehmen die ihre Zahlen bereits veroumlffentlicht haben In drei der vergangenen vier Jahre haumltten die Topmanager zweistellige Zuwaumlchse bei ihren Bezuumlgen erreicht schreibt die Zeitung Von 2003 bis heute haumltten die Vorstandsgehaumllter durchschnittlich um 40 Prozent zugelegt

Am staumlrksten wuchsen die durchschnittlichen Pro-Kopf-Bezuumlge im Siemens-Management mit etwas mehr als 50 Prozent Das Ranking der Dax-Vorstandschefs fuumlhrt allerdings Daimler-Chef Dieter Zetsche an Er kam 2007 auf Barzahlungen und eine aktienbasierte Verguumltung im Gesamtwert von etwas mehr als 10 Mio Euro knapp 40 Prozent mehr als im Vorjahr Es folgen Klaus Kleinfeld und Peter Loumlscher von Siemens (879 Mio euro) sowie Harry Roels und Juumlrgen Groszligmann von RWE (561 Mio euro) Doch diese Hitliste kann sich noch veraumlndern Denn noch fehlen die Herren Josef Ackermann (Deutsche Bank) Henning Kagermann (SAP) und Wolfgang Reitzle (Linde) in der Liste deren Bezuumlge werden erst in den kommenden Wochen bekannt

Politiker (Christine ScheelDie Gruumlnen Joachim PoszligSPD) reagierten empoumlrt Aktionaumlrsschuumltzer zeigten allerdings Verstaumlndnis fuumlr den erneuten Anstieg bdquo2007 war ein auszligergewoumlhnlich gutes Jahrldquo sagte Lothar Gries von der Schutzgemeinschaft fuumlr Kapitalanleger Auch Juumlrgen Kurz von der Deutschen Schutzvereinigung fuumlr Wertpapierbesitz sieht keinen Anlass zur Klage bdquoWir duumlrfen nicht auf der einen Seite verlangen dass die Bezuumlge an den Gewinnkennzahlen ausgerichtet werden sollen und andererseits kritisieren wenn in wirtschaftlich guten Zeiten die Gehaumllter ansteigenldquo (tw)

Weitere Informationen httpwwwweltdewirtschaftarticle1776145Dax-Vorstaende_langen_beim_Gehalt_kraeftig_zuhtml httpwwwcoaching-reportdenewsphpid=245

News Erste Ambulanz zur Behandlung von Computerspiel- und Internetsucht oumlffnet

Mit dem Modellprojekt soll eine Versorgungsluumlcke geschlossen werden

Am Klinikum der Johannes Gutenberg-Universitaumlt Mainz wird am 3 Maumlrz 2008 eine neue Spielsucht-Ambulanz eroumlffnet Hier

wird kuumlnftig nicht nur das Pathologische Gluumlcksspiel sondern erstmalig in Deutschland auch das Stoumlrungsbild Computerspiel- bzw Internetsucht behandelt

Mit der Eroumlffnung des Modellprojekts Spielsucht-Ambulanz reagiert das

Mainzer Universitaumltsklinikum auf den aktuell steigenden Bedarf der Betroffenen die an Computerspielsucht leiden und will mit dem neuen Angebot eine existierende Versorgungsluumlcke schlieszligen (tw)

Weitere Informationen httpwww-klinikuni-mainzde und httpwwwrollenspielsuchtde

News Der Chef als Spieltheoretiker

Manfred Holler Professor fuumlr Volkswirtschaftslehre an der Universitaumlt Hamburg im Interview mit der Suumlddeutschen Zeitung uumlber das richtige Verhalten von Managern

Der Altmeister heiszligt Niccolograve Machiavelli Spieltheoretiker Holler Mitautor des Buches bdquoSpieltheorie fuumlr Managerldquo forscht derzeit auch uumlber das Werk des bekannten Florentiners Doch die moderne Spieltheorie mit ihren mathematischen Algorithmen und

der systematischen Anwendungen von Computersimulationen geht natuumlrlich weit uumlber Machiavelli hinaus Sie lehre Systematik so Holler Und die sei noumltig Denn viele Manager machten gleich zu Beginn ihres neuen Jobs schon einiges falsch Sie faumlllten beispielsweise Entscheidungen ohne nach dem Gesamtzusammenhang zu fragen

Die Spieltheorie frage aber als Erstes Wer sind die Beteiligten an einem Spiel Je nach Unternehmensgroumlszlige wuumlrde die

Antwort ganz unterschiedlich ausfallen bdquoViele neue Chefs uumlbersehen einzelne Beteiligte - manchmal sogar den eigenen Vorgesetzten Sie verdraumlngen dass auch sie sich verantworten muumlssen - und poltern gleich drauflosldquo so Holler dessen im Interview geaumluszligerten Einsichten sich nicht wirklich von dem unterscheiden was man seit Jahr und Tag in populaumlrer Form auch unter dem Etikett bdquosystemisches Managementldquo von anderen lesen kann (tw)

Weitere Informationen httpwwwsueddeutschedewirtschaftartikel996162545

News Und noch eine Arbeitshilfe gegen Mobbing am Arbeitsplatz

Download-Broschuumlre der Initiative Neue Qualitaumlt der Arbeit (INQA) erschienen

Mobbing macht krank und kostet deutsche Unternehmen jaumlhrlich

Milliarden warnt INQA Der 68-seitige Ratgeber bdquoHilfe gegen Mobbing am Arbeitsplatzldquo soll dabei unterstuumltzen den richtigen Weg aus dem Mobbing zu finden Er bietet nicht nur umfassende Informationen

und bewaumlhrte Hilfsangebote zum Thema Mobbing sondern zeigt auch deren praktische Anwendbarkeit Die Autorinnen sind Rechtsanwaumlltin Johanna Ruumlckert und die Aumlrztin Dr Agneta Bone (tw)

Weitere Informationen httpwwwinqadeInqaRedaktionZentralredaktionPDFPublikationenhilfe-gegen-mobbing-am-arbeitsplatzproperty=pdfbereich=inqasprache=derwb=truepdf

News Respekt weltweit wichtigster Faktor fuumlr das Mitarbeiterengagement

Repraumlsentative Befragung berufstaumltiger Erwachsener in 22 Laumlndern

Die wichtigsten Treiber des Mitarbeiterengagements variieren deutlich von Land zu Land Zu den entscheidenden Einflussfaktoren zaumlhlen weltweit ein respektvoller Umgang die Art der Arbeit sowie die Work-Life-Balance Dies verdeutlichen die bdquoWhatrsquos Workingldquo-Studien von Mercer

Nach den Studien spielt der Faktor bdquorespektvoller Umgangldquo fuumlr Arbeitnehmer in Groszligbritannien und in den Vereinigten Staaten im weltweiten Vergleich die wichtigste Rolle gefolgt von Frankreich und Deutschland In Japan hingegen wird dem Faktor bdquoRespektldquo weit weniger Bedeutung beigemessen als im globalen Durchschnitt

Als zweitwichtigster Faktor wird in der globalen Gesamtbetrachtung die Art der Arbeit gesehen Besonders wichtig ist dieser Faktor fuumlr

Arbeitnehmer in Frankreich Groszligbritannien und Indien In China hingegen hat die Art der Arbeit den geringsten Einfluss auf die Bereitschaft der Mitarbeiter sich einzubringen

Die Work-Life-Balance ndash in der weltweiten Bewertung auf Platz drei ndash liegt vor allem den Franzosen am Herzen Sie bewerten diesen Faktor mit der houmlchsten Punktzahl und liegen dabei deutlich uumlber dem weltweiten Durchschnitt Am wenigsten Bedeutung misst man der

Work-Life-Balance in Indien bei Hier sind es neben der Art der Arbeit vor allem die Moumlglichkeiten zu beruflichem Fortkommen die sich positiv auf Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter auswirken

In Deutschland wird dem Arbeitsumfeld die groumlszligte Bedeutung

im Hinblick auf das Mitarbeiterengagement beigemessen Zu den wichtigsten Einflussfaktoren zaumlhlen auszligerdem der respektvolle Umgang sowie die Art der Arbeit und betriebliche Zusatzleistungen Die Houmlhe der variablen Verguumltung und Boni haben nach Aussage der befragten deutschen Arbeitnehmer die

geringste Bedeutung fuumlr deren Motivation Auch die Faktoren bdquolangfristige Karrieremoumlglichkeitenldquo sowie bdquoWeiterbildung und Entwicklungldquo haben kaum einen Einfluss auf die Einsatzbereitschaft deutscher Mitarbeiter (tw)

Weitere Informationen httpwwwmercercomsummaryjhtmldynamicidContent1142165

News Arbeitssucht

Wenn Arbeitnehmer Uumlberstunden machen freut sich jedes Unternehmen Doch leicht koumlnnen Hochmotivierte Workaholics werden die sich selbst und dem Unternehmen schaden beleuchtet ein Beitrag in managerSeminare (408)

Raluca Stroescu gilt als Rumaumlniens erste Kamikaze-Managerin Ihr Chef hat die 32-Jahre alte Unternehmensberaterin im Sommer 2007 tot in ihrer Wohnung gefunden nachdem sie nicht zur Arbeit erschienen war Ihren Kollegen zufolge sah sie in den Wochen vor ihrem Tod aus wie ein Gespenst

abgemagert mit dicken Augenringen Sie war staumlndig unterwegs arbeitete auch am Wochenende Pausen machte sie nicht zum Plausch blieb sie nie stehen Sie hat sich zu Tode gearbeitet berichteten ihre Kollegen

Der Fall bdquoStroesculdquo ging auch in Deutschland durch die Presse Allerdings war es nicht die Tatsache dass sich eine Managerin buchstaumlblich ins Grab gearbeitet hat die diskutiert wurde Herzinfarkte von Houmlchstleistern sind etwa hierzulande kaum erwaumlhnenswert Die Diagnose war es die interessierte Denn Vielarbeiter

gelten gemeinhin als vorbildlich bdquoSie als zwangsgestoumlrt zu bezeichnen kommt einem Tabu-Bruch gleichldquo sagt Dr Stefan Poppelreuter

Poppelreuter ist in Deutschland einer der renommiertesten Experten fuumlr Arbeitssucht Mit den Gruumlnden Auspraumlgungen Folgen und der oumlffentlichen Wahrnehmung der Arbeitskrankheit beschaumlftigt sich der Psychologe seit 15 Jahren bdquoOb jemand arbeitssuumlchtig ist ist nicht daran zu ermessen wie viel er arbeitet sondern warum er arbeitetldquo erklaumlrt Poppelreuter (tw)

Weitere Informationen httpwwwmanagerseminaredectrfrontendmanager_hefthtmlurlID=162341

4 Rezensionen von Coaching-Buumlchern

Brauer Yvonne (2006)Zielvereinbarungen beim CoachingEine empirische Untersuchung aus KundensichtSaarbruumlcken VDMISBN 978-3-8364-0118-0118 S 5900 eurohttpwwwamazondeexecobidosASIN3836401185cr

Die groszlige Nachfrage in Kombination mit den noch immer fehlenden verbindlichen Qualitaumltsstandards haben zu einem sehr heterogenen und intransparenten Coaching-Markt gefuumlhrt Coachs unterschiedlichster Herkunft und Qualifikation bieten Coaching zu mittlerweile fast allen Themen fuumlr verschiedenste Zielgruppen und mit teilweise sehr kreativen Methoden an Doch uumlber einige Fragen wird immer wieder gestritten Aus welchen Anlaumlssen nehmen Kunden Coaching tatsaumlchlich in Anspruch Welche Methoden fuumlhren zu einem aus Kundensicht erfolgreichen Coaching Und vor allem Was genau macht ein Coaching erfolgreich

Bestechend ist die Stringenz mit der die Autorin das Feld untersucht und abgearbeitet hat Von der passenden Theorie (Zielsetzungstheorie von Locke und Latham) uumlber die Auswahl der Methode (anonyme Frageboumlgen) bis

hin zur Unterstuumltzung bei der Erreichung der Zielgruppe durch zahlreiche bekannte Coachs die wiederum ihre Klienten um Mitarbeit gebeten haben geht es in diesem Buch Mittels statistischer Auswertungsverfahren werden die kritischen Erfolgsfaktoren ermittelt

Das Ergebnis ihrer Untersuchung in der sie uumlber 90 Coaching-NehmerInnen befragt hat zeigt unter anderem dass ein zielorientiertes Vorgehen maszliggeblich zu einem erfolgreichen Coaching beitraumlgt Konform mit der Zielsetzungstheorie fuumlhren spezifische Ziele eine hohe Zielbindung (des Coaching-Nehmers) sowie regelmaumlszligige Zielerreichungskontrollen zu einer hohen Zielerreichung

Bemerkenswert an diesem Befund ist dass der Beitrag zielorientierten Vorgehens fuumlr den Coaching-Erfolg somit erstmals nachgewiesen wurde Ein Coaching-Stil der Form bdquoSchauen wir mal was sich so ergibthellipldquo oder bdquoGut dass wir mal druumlber geredet haben (und jetzt gehen wir wieder zur Tagesordnung uumlber)ldquo bekommt damit Rechtfertigungsprobleme Doch das reizt zum Widerspruch

Im Buch wird ausdruumlcklich Coaching untersucht das im Rahmen einer (wirtschaftlichen) Organisation mit hierarchischer Struktur und entsprechenden unternehmerischen Zielvorgaben stattfindet Untersucht wird also inwiefern der Klient die Ziele des Unternehmens zu seinen eigenen machen kann und das durch Kontrolle des Vorgesetzten und des Coachs auch regelmaumlszligig strukturierend fuumlr den Coaching-Prozess in Erinnerung rufen kann

Interessant ist allerdings welche Hypothese sich nicht bestaumltigen lieszlig So spielt beispielsweise die Freiwilligkeit der Coaching-Maszlignahme keine Rolle fuumlr den

erfolgreichen Verlauf Da koumlnnte es nahe liegen dass miss zu verstehen nach dem Motto Freiwillig das muss nicht sein Das waumlre somit ein Freifahrtschein jeden zu schicken ob er will oder nicht Und so kann man auch schwierige Mitarbeiter als Fuumlhrungskraft elegant zur Bearbeitung an den Coach delegierenhellip

Was mich als Leserin am bdquoLob der Zielsetzungldquo stoumlrt Coaching ist eine im Markt erfolgreiche Methode anders waumlre das stetige Wachstum seit 20 Jahren nicht zu erklaumlren Egal wie bunt man den Markt findet Markt selbst heiszligt es gibt fuumlr die bdquobuntenldquo Angebote eine faktische Nachfrage sonst waumlren sie bereits wieder verschwunden Ergebnisoffene Coachings gehoumlren dazu Auch ohne erklaumlrte Zielerreichung erleben Beteiligte ndash nicht nur in den Unternehmen sondern auch die Selbstzahler ndash diese Form der professionellen Unterstuumltzung als konstruktiv nutzbringend und insofern als qualitativ wertvoll Stammt nicht vom Coaching-Pionier Wolfgang Looss das Zitat bdquoUnd was wirkt Die Praumlsenz Das Entscheidende ist fuumlr mich die Beziehung zwischen Coach und Klient Die tragfaumlhige vertrauensvolle Beziehunghellipldquo (Coaching-Magazin 108)

All diese Einwaumlnde werden zwar im letzten Kapitel kurz angerissen auch im Sinne eines Ausblicks auf noch weitere dringend zu untersuchende Fragestellungen Aber das wird nichts an der verdichteten Botschaft aumlndern die sich festsetzt - und das vielleicht auch soll Nur mit Zielvereinbarungen bringt Coaching wirklich etwas

Ganz so einfach sollten wir es uns nun doch nicht machen

Petra Jagowpersonality coaching Koumlln

wwwpetra-jagowde

Radatz Sonja amp Bartels Oliver (2007)Leidensweg Beruf ndash denn Sie muumlssen nicht was Sie tunWien Verlag systemisches ManagementISBN 978-3-902155-04-7168 S 1990 eurohttpwwwamazondeexecobidosASIN3902155043cr

Vielen Menschen faumlllt es schwer die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Veraumlnderungen und Umbruumlche als Chance zu erleben Von Glaubwuumlrdigkeits- und Motivationsverlusten Verantwortungsdiffusion Stress bis hin zum Burnout reicht die Skala der Karriereleiden und Karrierekosten Dass jeder einzelne viel tun kann um seine Belastung zu verringern ist die Uumlberzeugung der Autoren Sie haben sich vorgenommen ihren Lesern mit einem Augenzwinkern zu zeigen dass es zielfuumlhrendere Alternativen gibt zum Abwarten darauf dass alles von selbst besser wird

Das Problem der Verschriftlichung von Humor ist allerdings dass es einen sehr () guten Schriftsteller braucht damit der Witz auch ankommt ohne peinlich oder albern

zu wirken Also Mark Twain-Niveau Das haben die Autoren definitiv nicht Sie versammeln in ihrem Buch durchaus kluge ndash wenn auch bereits tausendfach gehoumlrte und gelesene ndash Wahrheiten zum Managementalltag Die Uumlberschriften sind als bdquoParadoxe Interventionenldquo formuliert was man der systemischen Heimat ja schuldig ist

Humoristische Vertraulichkeiten wie bdquoUnter uns gesagt das wissen ja nur Sie (hellip) und wirhellipldquo oder Kindereien wie bdquoSchwuppshellipldquo erhoumlhen die Schwelle die Autoren ernst zu nehmen Ebenso wie schiefe Vergleiche Die Autoren wollen den Leser ermuntern neue Wege zu gehen und die bdquoBuumlchse der Pandoraldquo neugierig zu oumlffnen Doch dieses mythologische Behaumlltnis hat ndash wie wir allerdings wissen ndash ausschlieszliglich Bosheit Niedertracht und Widerwaumlrtigkeiten beinhaltet

Das Buch ist unterteilt in Kapitel die unterschiedliche bdquoKuumlnsteldquo beleuchten Die Kunst unter sich selbst unter anderen beim Leiten mit und in Teams zu leiden In jedem dieser Kapitel findet sich eine Hitliste von 20ndash25 Ratschlaumlgen wie wir uns das Arbeitsleben besonders unertraumlglich gestalten koumlnnen Dabei ist schwer auszumachen weshalb welcher Schlag dem Leser beispielsweise genau in Kapitel 2 versetzt wird ndash und nicht in anderem Zusammenhang Die Zuordnung erscheint in vielen Faumlllen beliebig

Wenn sich der Leser dennoch die Muumlhe macht weiter in die Lektuumlre einzusteigen wird deutlich dass die Autoren erhebliche Belesenheit Kenntnisreichtum und Erfahrungswissen besitzen Die Vorschlaumlge und Uumlberlegungen wie geplagte Fuumlhrungskraumlfte ihren Arbeitsalltag erfolgreicher und weniger leidvoll gestalten koumlnnen sind nicht nur uumlberwiegend vernuumlnftig sondern zum Teil auch uumlberraschend und originell Die Geduld des Lesers wird so doch

belohnt wenn er die Scherzattacken die jeden Abschnitt einleiten uumlbersteht

bdquoHandschriftlicheldquo Zitate am Seitenrand und Zeichnungen lockern den Text auf Besonders die Zitate sind treffend und vergnuumlgend ausgewaumlhlt Uumlberhaupt ist das Buch verlegerisch wirklich attraktiv aufgemacht Haptik Optik ndash das stimmt alles so dass das Fazit heiszligt Es handelt sich beim Buch um eine Geschenkmoumlglichkeit fuumlr kleinere dienstliche Festivitaumlten wie etwa den bdquounrundenldquo Geburtstag eines nicht allzu nahen Kollegen

Dr Christine KaulVolkswagen Coaching GmbH Wolfburgwwwvolkswagen-coachingde

Kuumlhne-Eisendle Margit (2006)Supervision und Coaching mit weiblichen Fuumlhrungskraumlften ndash Eine Strategie wider die EinsamkeitSaarbruumlcken VDMISBN 978-3-86550-197-4128 S 4900 eurohttpwwwamazondeexecobidosASIN3865501974cr

Anlass dieser Veroumlffentlichung ist vermutlich die Magisterarbeit der Autorin zum Studium der Erziehungswissenschaften und auf jeden Fall ein deutlich spuumlrbares eigenes Forschungsinteresse am Thema bdquoSupervision und Coaching fuumlr Frauen in Fuumlhrungspositionenldquo Denn jenseits des Forschungsinteresses wird durchaus das Anliegen Frauen zu ermutigen sich verstaumlrkt fuumlr solche Fuumlhrungspositionen zu interessieren diese zu besetzen und ihnen fuumlr die zu erwartenden Schwierigkeiten einen Eindruck von den moumlglichen Unterstuumltzungsformen in Supervision und Coaching zu geben spuumlrbar Wie das funktionieren kann und welche Art von Themen gemeinsam erfolgreich im Beratungsprozess bewaumlltigt werden koumlnnen dazu wurden acht Fuumlhrungsfrauen aus Non-Profit-Organisationen im sozialen Bereich als bdquoExpertinnenldquo interviewt

Der erste Teil des Buchs liefert mit drei Kapiteln zu Begrifflichkeiten inhaltlichen Einfuumlhrungen und Ausfuumlhrungen zur Methode der qualitativen Forschung zunaumlchst einmal die akademischen Notwendigkeiten einer solchen Arbeit und ist fuumlr den geneigten Leser eher eine merkwuumlrdige Erinnerung an die eigene universitaumlre Ausbildung und Abschlussarbeit Andere wird es eher langweilen

Fuumlr interessierte Fuumlhrungs- und Fachfrauen die sich mit Supervision und Coaching beschaumlftigen wird es erst im vierten Kapitel spannend in dem das Forschungsdesign und das erhobene Forschungsmaterial beschrieben werden Die Autorin geht von der Vermutung aus dass es fuumlr Frauen auf jeden Fall anders ist in zumeist noch maumlnnerdominierten Hierarchien eine Fuumlhrungsfunktion auszufuumlllen Sie formuliert zwei Hypothesen Es gibt viel zu tun in puncto bdquosoziale

Leitungskompetenzldquo und bdquogegen die Einsamkeitldquo

Die acht Frauen repraumlsentieren eine scheinbar gute Altersverteilung (37 - 46 Jahre) Eine echte Einschraumlnkung stellt allerdings dar dass sie alle in Non-Profit-Organisationen im sozialen Bereich zuhause sind Das schraumlnkt natuumlrlich die moumlgliche Uumlbertragbarkeit der Ergebnisse auf Profit-Organisationen ein Denn wer einen generelleren Einblick zum Thema bdquoWeibliche Fuumlhrungskraumlfteldquo vom Buch erwartet hatte wird so enttaumluscht da es hier um einen recht speziellen Ausschnitt geht Gerade im Non-Profit-Bereich sind Frauen in Fuumlhrungspositionen im Verhaumlltnis zu beispielsweise international agierenden boumlrsennotierten Konzernen weitaus eher akzeptiert Die Repraumlsentativitaumlt der Aussagen fuumlr den bdquoRest der Wirtschaftldquo darf man folglich durchaus in Frage stellen

Im Weiteren praumlsentiert die Autorin unter den Uumlberschriften des Interview-Leitfadens in Zitatform und mit entsprechender Gewichtung was und wie die Frauen antworteten Gelegentlich wird dies um ein Schaubild zur Zufriedenheit mit den Ergebnissen des Beratungsprozesses (diese ist durchweg hoch) ergaumlnzt Zudem erfolgt eine Clusterung von foumlrderlichen Faktoren auf Seiten des Coachs bzw der Coacherinnen denn diese waren ebenfalls meistens weiblich Strukturiertheit Zeitmanagement Verstaumlndnis und Umfeldwissen Arbeitsgespraumlch statt Therapiesitzung und volle Praumlsenz sind die Themen - und natuumlrlich das hohe Vertrauen in die Person und Professionalitaumlt des oder der ausgewaumlhlten CoachsSupervisoren

Im Anschluss werden die Hypothesen uumlberpruumlft Die meisten lieszligen sich verifizieren was aber erst in der resuumlmierenden Einordnung deutlich wird Wirklich

wichtig ndash und damit als erfolgreich fuumlr die Bewaumlltigung der anfallenden gebuumlndelten Anforderungen einer Fuumlhrungsfunktion bewertet ndash sind weder Begrifflichkeiten noch Methodenvielfalt sondern die konstante und vertrauensvolle Begleitung durch einen Profi mit dem alle anfallenden Themen besprochen beleuchtet Veraumlnderungsmoumlglichkeiten uumlberlegt gefunden und umgesetzt werden koumlnnen

Doch die zum Schluss erhobene Forderung nach Standards klarer Abgrenzung der Angebote Supervision Coaching und Therapie und der Aufruf an Ausbildungsinstitute dem nachzukommen gehoumlrt hier so gar nicht hin da er nachgewiesenermaszligen gar nicht gefordert wurde Die hier angemeldete Sorge um mangelnde Seriositaumlt auf Anbieterseite ist offenbar Ausdruck einer persoumlnlichen Befuumlrchtung der Autorin

Die Fuumlhrungsfrauen jedenfalls haben sich Jemanden unabhaumlngig von der konkreten Bezeichnung der Beratungsform gesucht Sie fuumlhlen sich gut unterstuumltzt und erlebten Erfolge im weitestgehend ergebnisoffenen Prozess Und das obwohl () sie zusaumltzlich zur eigentlich anstrengenden und oft einsamen Fuumlhrungsfunktion noch gesellschaftliche und geschlechtsspezifische Vorurteile mit bearbeiten mussten und wollten

Petra Jagowpersonality coaching Koumllnwwwpetra-jagowde

Haumlrri Maja Schwarz Iris amp Schwarz Manfred (2006)Der ExpressoCoach fuumlr Fuumlhrungskraumlfte 111 Coaching-Karten fuumlr die FuumlhrungspraxisFrankfurt EichbornISBN 978-3-8218-5885-2240 S 4990 eurohttpwwwamazondeexecobidosASIN3821858850cr

Vor einiger Zeit habe ich die Coaching-Kartensammlung bdquoChange Talkbdquo von Martina Schmidt-Tanger amp Thies Stahl hier vorgestellt und empfohlen So lag es nahe sich auch ein aumlhnliches unlaumlngst publiziertes Opus anzuschauen und zu vergleichen den bdquoExpresso-Coach fuumlr Fuumlhrungskraumlfteldquo

Zugegeben meine Erwartungshaltung war vergleichsweise hoch Dass ich allerdings beim ersten Kontakt mit diesem Karteikasten schon von der praktischen Handhabung unmittelbar enttaumluscht werden wuumlrde haumltte ich nicht gedacht Der Kasten ist so prall gefuumlllt dass sich die Vorteile der Methode naumlmlich Karten umstecken anfassen bewegen zu koumlnnen zum Nachteil entwickeln weil die einzelnen Karten nur schwer zu entnehmen geschweige denn gezielt zu bearbeiten sind

Nach diesem ersten technischen Eindruck steht das Thema Navigation durch die Vielzahl der Karten an Man erfaumlhrt dabei dass es sich bei dem bdquoExpressoldquo-Coach nicht etwa um einen Rechtschreib-ldquofaumlhlerldquo handelt Diese Schreibweise stellt vielmehr eine Referenz an das Pareto-Prinzip dar

Der Anwender soll sich von hundertprozentigen Loumlsungen verabschieden und stattdessen in 20 Prozent der Zeit 80 Prozent der Ergebnisse erzielen Auszligerdem sollen hier die Erkenntnisse im bdquoExpress-Tempoldquo sowie bdquoexpressivldquo dh ohne Beiwerk auf den Punkt gebracht werden Wer mit dieser innovativen Lesart nicht einverstanden sei wird eingeladen nebenbei einen bdquoEspressoldquo trinken zu gehenhellip Nun denn

Die naumlchste Karte fuumlhrt dann die Uumlberschriften der einzelnen Abschnitte im Expresso-Coach auf Unternehmen und Organisationen fuumlhren Mitarbeiter fuumlhren Von Coaching profitieren Mit Ideen und Innovationen gewinnen Sich selbst fuumlhren Effizient arbeiten Krisen und Probleme meistern Zielgerichtet kommunizieren Sicher und uumlberzeugend auftreten Miteinander arbeiten Der Anwender soll sich damit orientieren und fuumlr ein Thema entscheiden Etwas versteckt und erst auf Seite 112 findet man das ausfuumlhrliche Inhaltsverzeichnis mit einer Zusammenstellung aller Einzelthemen nebst zufaumlllig ausgewaumlhlten Beispielen wie bdquoKontrollieren ndash aber richtigldquo oder bdquoIn Netzwerken denken und Handelnldquo oder bdquoWo stehen Sie Lebensphasen verstehenldquo

Durch die Nutzung unterschiedlicher Farben und verschiedener Spalten sind die einzelnen Karten als solche uumlbersichtlich gestaltet Sie enthalten ndash doppelseitig bedruckt ndash neben der Uumlberschrift samt Erklaumlrung und einem Aphorismus eines bdquogroszligen Geistesldquo eine ganze Menge Text ndash und jeweils abschlieszligend unter den Kategorien bdquoExpressoTippldquo bdquoExpressoFokusldquo und bdquoExpressoBalanceldquo zusaumltzliche geballte Lebenshilfe Damit reiht sich der Inhalt in die lange Reihe der Fuumlhrungskraumlfte-Ratgeber ein

Den Ratschlaumlgen ist durchweg zuzustimmen es handelt sich

allesamt um berechtigte Hinweise Doch ist der Rezensent skeptisch wie viele Leser sich tatsaumlchlich durch die verschiedenen Ebenen von Uumlberschriften navigieren werden um sich dort ndash detailliert praumlzise und wertschaumltzend ndash schriftlich belehren zu lassen Wie so oft bei Gedrucktem hat der Rezensent den Eindruck dass insgesamt auch hier bdquoWenigerldquo bdquoMehrldquo gewesen waumlre Erheblich weniger Text ndash verbunden mit einem groumlszligeren Schriftgrad ndash haumltte die meisten Karten wirksamer werden lassen In der vorliegenden Form ndash trotz der sicherlich besten Absichten der Autoren ndash besteht doch eine groszlige Gefahr dass die Kartensammlung als nicht sonderlich gut handhabbar wahrgenommen wird und in der Folge eher als Schreibtisch-Dekoration denn als echte Referenzquelle verwendet wird

Ein Wort noch zur Zielgruppe Die Coaching-Community mag sich seit Jahr und Tag uneins sein ob der Begriff des bdquoCoachingldquo nur mit Blick auf den geschulten Experten oder nicht auch auf Fuumlhrungskraumlfte angewandt werden sollte Aber allemal kann es als unstrittig gelten dass ein derart weitreichendes Themenspektrum wie das hier enthaltene mit bdquoCoachingldquo kaum mehr etwas zu tun hat Der Modebegriff wird somit schlichtweg fuumlr einen breit gefaumlcherten Ratgeber fuumlr Werktaumltige verwendet wobei sich nur ein Ausschnitt der Themen konkret an Fuumlhrungskraumlfte im Sinne von Mitarbeiter-Fuumlhrung richtetDamit ist die Zielgruppe erheblich weiter gefasst als bei den eingangs erwaumlhnten Coaching-Karten von Schmidt-Tanger amp Stahl Dies mag auch damit zusammen haumlngen dass der Eichborn-Verlag sich doch deutlich sichtbar im Bereich der bdquogut lesbarenldquo Literatur bewegt und weniger den Anspruch bdquobier-ernster Fachliteraturldquo zu eigen macht Dies macht das Werk nicht zwangslaumlufig schlechter nur ist es allemal

lohnenswert sich vor dem Kauf der Vorteile und Einschraumlnkungen gewahr zu sein

Ob sich die Investition letztlich lohnt bleibt Einstellungssache Fuumlr solche praktische Lebenshilfe spricht dass sich schon mit einem tatsaumlchlich beherzigten Tipp der Kaufpreis schnell rentiert hat Auch enthaumllt das seltenere Medium bdquoKarteikastenldquo Vorteile gegenuumlber dem bdquoBuch im Regalldquo Beim Rezensenten bleibt dennoch auch gegen Ende der Eindruck bestehen dass bei der hier realisierten Idee (noch) mehr moumlglich gewesen waumlre

Dr Klaus StulleCorporate Human Resources Bayer AG Leverkusenklausstulleksbayer-agde

Landgrebe Gitte Knist Franz Boumlhm Wolfgang amp Frosch Guumlnther (2008)Mehr Erfolg durch Qualitaumlt fuumlr Trainerinnen Beraterinnen Coachs Qualitaumltsentwicklung fuumlr mehr Leistung Gewinn und Zufriedenheit (mit CD-ROM)Offenbach GABALISBN 978-3-89749-809-9160 S 2990 euro

httpwwwamazondeexecobidosASIN389749809Xcr

In diesem Buch wird das EFQM-Modell (European Foundation for Quality Management) als Methode zur Qualitaumltssicherung und -entwicklung vorgestellt Dazu haben die Autoren das Modell auf Trainer also Freiberufler und Selbststaumlndige in kleinen Unternehmen ausgerichtet und mit einer Vielzahl praktischer Anregungen versehen angepasst

Auf gut 160 Seiten wird zunaumlchst in Kapitel 1 in einer kurzen Einfuumlhrung der Sinn und Zweck des Buches erlaumlutert Qualitaumltsentwicklung wird definiert der Vorteil der Selbstbewertung als Basis fuumlr Qualitaumltsmanagement und die neun Elemente des EFQM-Modells werden thematisiert Im zweiten Kapitel werden Tipps zur Arbeit mit diesem Buch behandelt Wie funktioniert Selbstbewertung und wie dient sie der Qualitaumltsentwicklung Des Weiteren wird ausfuumlhrlich auf die Arbeit mit den Selbstbewertungsboumlgen eingegangen so dass es fuumlr jeden verstaumlndlich istIm folgenden dritten Kapitel wird das angepasste EFQM-Modell umfassend vorgestellt Jedes Element wird klar definiert die konkreten Anforderungen des Modells an den Trainer Berater und Coach erlaumlutert und folgend ausfuumlhrlich darauf eingegangen wie man diese Anforderungen umsetzen kann Eine Anforderung des Elements 3a (Selbstfuumlrsorge und Selbstentwicklung) ist beispielsweise die Beachtung der Work-Life-Balance Im vierten Kapitel werden die Selbstbewertungsboumlgen fuumlr alle Elemente vorgestellt Die Boumlgen finden sich als Word-Dateien auf der dem Buch beiliegenden CD-ROM

Im fuumlnften und letzten Kapitel werden 20 unterschiedliche Instrumente zur Qualitaumltsverbesserung vorgestellt

beispielsweise ein Arbeitsblatt zur Selbstverortung (Element 1 Leadership Wo stehe ich wo will ich hin) Feedbackboumlgen fuumlr Mitarbeitende oder die relevanten Daten einer Kundendatei Die Instrumente sind ebenfalls auf der CD-ROM als Word- oder Excel-Dateien zu finden

Die meisten Buumlcher habe das Problem zu langatmig zu unkonkret zu theoretisch und gelegentlich auch zu teuer zu sein Erfreulicherweise trifft all dies auf das vorliegende Buch nicht zu Es behandelt alle Inhalte umfassend ohne in Wiederholungen oder ausufernde theoretische Monologe zu verfallen Das ganze Buch ist auf die praktische Anwendung der Methoden hin ausgelegt ohne die Inhalte der Qualitaumltsentwicklung festzulegen oder zu starre Vorgaben (im Element 1 verfolgen Sie immer Punkt a wenn x zutrifft) zu treffen Das Lesen der Texte ist eine Freude ein roter Faden ist stets erkennbar wichtige Punkte im Textfluss werden herausgestellt und der Text einfach sowie stringent verfasst

Wer das EFQM-Modell als Methode zur Qualitaumltsentwicklung und -sicherung schaumltzt wird demnach in diesem Buch einen kurzen aber umfassenden praumlgnanten und hilfreichen Uumlberblick mit vielen Anregungen und Hilfestellungen erhalten

Immanuel UlrichSchul- und Unterrichtsforschung Freie Universitaumlt Berlinwwwewi-psyfu-berlindeunterrichtsforschung

Buchinger Kurt amp Klinkhammer Monika (2007)Beratungskompetenz Supervision Coaching OrganisationsberatungStuttgart KohlhammerISBN 978-3-17-019102-0208 S 2800 eurohttpwwwamazondeexecobidosASIN3170191020cr

Beratungskompetenz Viele versprechen dies viele fragen sie nach Und nichts waumlre mehr noumltig schaut man sich den gar bunten wild wuchernden und fast unuumlbersehbaren Beratungsmarkt an Wenn sich dann ein Professor fuumlr Organisationsberatung (Universitaumlt Kassel) unterstuumltzt durch eine Kollegin einmal die Zeit nimmt ein Grundlagenwerk uumlber Supervision Coaching und Organisationsberatung zu schreiben dann ist die Erwartung groszligUmso groumlszliger ist in diesem Fall die Enttaumluschung Denn dieses Buch erfuumlllt die geaumluszligerten Erwartungen in keiner Weise noch bietet es eine uumlberzeugende Zusammenstellung der Entwicklungsgeschichte Grenzen und Nachbarschaften von Supervision und Coaching ndash auch in Bezug zur Organisationsberatung wie der Klappentext verspricht Schon im zweiten Kapitel das sich der Geschichte und den aktuellen Trends der drei Beratungsansaumltze widmet wird recht schnell die These aufgestellt Supervision sei der aumlltere (und professionellere) Ansatz

der von den Organisationsberatern fuumlr deren Zwecke adaptiert worden sei und den sie dann wo sie selbst den eher personenorientierten Zugang der Supervision im Management in den Vordergrund stellten Coaching nennen wuumlrden Der etwas bewanderte Leser wird sich da heftig die Augen reiben und den Kopf schuumltteln doch es wird nichts nutzen die These zieht sich beharrlich durch das ganze Buch

Mag sein die Supervision ist dem Coaching in vielerlei Hinsicht sehr aumlhnlich beispielsweise in der Art des Setting Doch ist sie urspruumlnglich im sogenannten Non-Profit-Sektor entstanden und hat sich klar auf die Zielgruppe der dort arbeitenden Beziehungsarbeiter wie Therapeuten Sozialarbeiter usw fokussiert Daruumlber hinaus hat sie in der Wirtschaft praktisch keine Verbreitung gefunden ndash mangels Akzeptanz Der Grund hierfuumlr liegt nicht nur in der Namensgebung wie die Autoren behaupten die Akzeptanz stellt sich kaum mit einer Um-Etikettierung ein Dafuumlr dass Coaching als Beratungsformat in der Wirtschaft erfolgreich sein konnte musste es spezifisch anschlussfaumlhig werden Warum dies dem Coaching aber nicht der Supervision gelang dafuumlr leistet dieses Buch einen ndash vielleicht unfreiwilligen ndash Erklaumlrungsansatz

Denn es gelingt der Supervision offenbar nicht die eigenen Entstehungs- und Arbeitsbedingungen kritisch zu reflektieren und als konstitutiv fuumlr den eigenen Ansatz zu begreifen Stattdessen wird der Fehler bei den anderen in der Wirtschaft gesucht Dort wolle man sich weder helfen lassen noch hilfsbeduumlrftig sein konstatieren unsere Autoren im dritten Kapitel bdquoQualitaumltsmanagementldquo um dann noch einen drauf zu setzen Fuumlhrungskraumlfte in der Wirtschaft saumlhen sich eher als ewig junge kreative dynamische im

kaumlmpferischen Wettbewerb gestaumlhlte Hochleistungssportler ndash Solche und weitere undifferenzierte polarisierende oder durchaus bdquoschraumlgeldquo Plattheiten und Behauptungen fuumlr die in der Regel auch keine Belege angebracht werden statt dessen zitiert man sich am liebsten selbst lassen gehoumlrig an der noumltigen Fach- und Feldkompetenz der Autoren zweifeln

Das vierte Kapitel widmet sich dem Thema Institution und Organisation und liefert nun eine breite soziologisierende Darstellung ndash und damit uumlbrigens auch einen Erklaumlrungsansatz fuumlr die Nichtanschlussfaumlhigkeit der Supervision an die Wirtschaft Ausgangspunkt der Autoren ist die bdquoEntinstitutionalisierungldquo die als Erosion der Gesellschaft verstanden wird Die Darstellung ist plakativ und bedient sich zunaumlchst Verweisen auf Richard Sennett um dann spaumlter in eine psychoanalytische Erklaumlrung zu muumlndenAls Verdacht draumlngt sich an dieser Stelle ein fundamentales sozialarbeiterisches Vorurteil auf Im Wohlfahrtskartell im Oumlffentlichen Dienst in all den Bereichen in denen klassischerweise Supervisoren taumltig sind scheint moumlglicherweise eine gesellschaftspolitische Uumlberzeugung weit verbreitet zu sein die im Widerspruch zur Philosophie und Praxis in der Wirtschaft wahrgenommen wird Dort die bdquoboumlseldquo egoistisch-ausbeutende Wirtschaft hier der behuumltende versorgende Sozialstaat Wenn Supervisoren hiermit uumlbereinstimmen wuumlrden sich also als bdquoGutmenschenldquo definierten waumlre es kein Wunder wenn sie deswegen auf Abwehr in der Wirtschaft stoszligen wuumlrden

Man koumlnnte es auch einen bdquoblinden Fleckldquo nennen Doch unsere Autoren sind allerdings so pfiffig die Entinstitutionalisierung als

Begruumlndung fuumlr den wachsenden Bedarf an Beratung zu begreifen Denn die Entinstitutionalisierung wird mit einer Hierarchiekrise in Verbindung gebracht Hierarchien werden abgebaut Teamarbeit wird neues Paradigma wird hier wieder einmal schwarz-weiszlig gemalt indem die Aufloumlsung der Organisation als fixes Gebilde konstatiert wird das Kind also mit dem Bade ausgeschuumlttet wird Natuumlrlich ist es nicht so dass es heute keine Hierarchien mehr gibt Allerdings war der organisationale Wandel fuumlr die Wirtschaft zwar eine Herausforderung aber kein Problem weil man immer schon Fuumlhrung praktiziert hatAnders war dies im Non-Profit-Sektor Dort versuchte man in den vergangenen Dekaden der herrschenden krassen Hierarchie ein der Gruppendynamik entlehntes bdquoAnything Goesldquo entgegen zu setzen Was natuumlrlich scheitern musste und zwar weil man kein professionelles Konzept von Fuumlhrung hatte bdquoSozial engagierte Menschen neigen dazu aus ihrer besonderen Identifikation mit den Schwachen und Benachteiligten in unserer Gesellschaft allen () Formen der Machtausuumlbung grundsaumltzlich kritisch oder negativ zu begegnenldquo schrieben Paula Lotmar und Edmond Tondeur schon 1994 in ihrem Buch bdquoFuumlhren in sozialen Organisationenldquo

Fuumlhrung wird von unseren Autoren zwar immer wieder angesprochen aber nicht wirklich konzeptioniert Stattdessen fuumlhren sie die bdquoExpertise des Nichtwissensldquo als Steuerungskompetenz ein und machen auf den Bedarf nach Supervision aufmerksam Im naumlchsten Schritt kommt dann voumlllig unkritisch die bdquoFuumlhrungskraft als Coachldquo ins Spiel All dies ohne auf die reichhaltige Forschung zur

Psychologie der Fuumlhrung seit den 40er Jahren des letzten Jahrhunderts und neueste Konzepte wie transformationale Fuumlhrung zu verweisen Auch der noumltige Bezug zum systemischen Denken bleibt beilaumlufig und mehr als blass So dass sich der Leser nicht des Eindrucks erwehren kann bei der benannten Expertise des Nichtwissens koumlnnte es sich durchaus um eine Inkompetenzkompensationskompetenz handelnDas fuumlnfte Kapitel behandelt psychotherapeutische Schulen in ihrem Bezug zur Supervision Hier stehen vor allem psychoanalytische Konzepte und deren Nutzen im Vordergrund Die Ausfuumlhrungen zum systemischen Denken sind wenig hilfreich Im sechsten Kapitel stehen die ethische und politische Dimension in der Beratung im Vordergrund Dabei wird heraus gearbeitet dass die Beratung immer schon ethische und politische Funktionen habe weil sie per se kritisch sei also den Status quo in Frage stelle ndash Doch genau jenes vermisst der Leser in diesem Buch

Im siebten Kapitel das sich der Identitaumlt als thematischer Herausforderung fuumlr Supervision und Coaching widmet kommt es nun knuumlppeldick fuumlr den Leser Er wird ndash unter Berufung auf die Sozialpsychologie ndash mit der gaumlnzlichen Aufloumlsung bewaumlhrter Identitaumltsmuster und der Bastelbiografie konfrontiert was arg weh tut Und was man im vierten Kapitel schon geahnt hat wird nun offenbar Die Gewaumlhrsleute fuumlr die These lauten Sigmund Freud (Das Unbehagen in der Kultur) Herbert Marcuse (Der Eindimensionale Mensch) AdornoHorkheimer Sennett ndash also der ganze Katalog sozialromantisch-spekulativer 68er-Literatur nichts was man ernst

nehmen muumlsste aber diese antiquierte ideologische Kapitalismuskritik ist ein Schmarrn in einem Lehrbuch fuumlr Supervisoren Coachs und OrganisationsberaterKein Wunder dass Berater die derart mental gestrickt sind so ihre Probleme mit der Wirtschaft haben ndash und diese mit ihnen Und das also der nichtideologische Ansatz unterscheidet wiederum auch die erfolgreichen Coachs und Organisationsberater von jenen supervidierenden Sozialarbeitern

Das letzte achte Kapitel zu Geschlecht(-erverhaumlltnissen) und Genderkompetenz wirkt wie ein zufaumlllig hinzugefuumlgter Appendix der kaum Bezuumlge zu den anderen Buchteilen aber auch wenig Neues Handlungsrelevantes entfaltet Ein Literatur- Personen und Stichwortverzeichnis beschlieszligen diesen Band der alles in allem sehr enttaumluscht Dass dieses Buch einen Stellenwert als Lehrbuch erlangen koumlnnte ist schwer vorstellbar Es hat einen starken Bekenntnischarakter der durch einen spekulativen feuilletonistischen streckenweise dialektischen und leider auch pejorativen Duktus gepraumlgt ist Der Bezug zu relevanten Quellen und zur Scientific Community wird nicht deutlich Aber auch der Praxisbezug fehlt weitgehend Es gibt kaum etwas zu lernen oder fuumlr den beraterischen Alltag mitzunehmen Das schlichte Fazit uumlberfluumlssig

Thomas WebersRedaktion Coaching-Report

5 Zeitschrift Organisationsberatung ndash Supervision ndash Coaching (OSC)

Die von Dr Astrid Schreyoumlgg herausgegebene Zeitschrift bdquoOrganisationsberatung - Supervision Coachingldquo (OSC) (VS Verlag fuumlr Sozialwissenschaften Wiesbaden) hat in der neuesten Ausgabe 12008 den Themenschwerpunkt bdquoPersonalentwicklung durch Coaching und verwandte Formateldquo

Hauptbeitraumlge

Das 360-Grad-Feedback zur Unterstuumltzung der Kompetenzerweiterung von Fuumlhrungskraumlften Daniegravele SchwarzDer Beitrag beschreibt die Einbettung des 360-Grad-Feedbacks in ein Programm der Fuumlhrungskraumlfteentwicklung 360-Grad-Feedback ist eine Voraussetzung fuumlr die systematische Kompetenzentwicklung der Fuumlhrungskraumlfte eines Unternehmens Daruumlber hinaus koumlnnen die Entwicklungs- und Lernmoumlglichkeiten die ein individuelles Coaching bietet durch ein vorheriges 360-Grad-Feedback optimiert werden Die bei ThyssenKrupp Services mit dem Foumlrderprogramm bdquobest-for-bestldquo gesammelten Erfahrungen zeigen deutlich dass die Kombination von einem 360-Grad-Feedback mit gezielten Coaching-Angeboten ein echtes Erfolgsmodell darstellt

Praxisbegleitung ndash ein Konzept fuumlr die FuumlhrungskraumlfteentwicklungTraute MuumlllerDer Beitrag stellt das Konzept der Praxisbegleitung vor das die Formate Coaching Organisationsentwicklung und Weiterbildung miteinander verbindet Das kompakt und modular

strukturierte Programm wird von der Hamburger Unternehmensberatung relations seit Jahren erfolgreich fuumlr die Fuumlhrungskraumlfteentwicklung in Unternehmen und Organisationen eingesetzt Methodisch sind drei Saumlulen in der Praxisbegleitung von besonderer Bedeutung Die Arbeit an einem eigenen Fuumlhrungsthema die kollegiale Beratung und das Kennenlernen von Konzepten der Organisationsentwicklung Leitung und Beratung Der Beitrag beschreibt die Praxisbegleitung als kontinuierlichen Lernprozess in einer geschlossenen Gruppe die sich in der Regel zu sechs Modulen im Zeitraum von einem Jahr trifft

Coaching in der Software-BrancheDanny PannickeIn diesem Beitrag werden Ansatzpunkte und Grundzuumlge eines Coaching-Konzepts im Kontext der Software-Branche herausgearbeitet Die Strukturen und Prozesse der Software-Entwicklung stellen Mitarbeiter und Fuumlhrungskraumlfte vor besondere Herausforderungen deren Bewaumlltigung durch Formen des Coachings sinnvoll unterstuumltzt werden kann Ein unternehmensspezifisches Coaching-Konzept hat die Bedarfe und damit auch die Ziele des Coachings in der Organisation zu definieren Prozesse und Formen des Coaching zu bestimmen und eine Strategie fuumlr die organisationsinterne Kommunikation aufzuzeigen Bedarfe fuumlr Coaching in der Software-Entwicklung ergeben sich aus der kommunikationsintensiven Zusammenarbeit der Komplexitaumlt der Prozesse und Entscheidungssituationen sowie den Lern- und Entwicklungserfordernissen Insbesondere werden die Spezifika des internen Coachings herausgearbeitet und ein Weg zur

Implementierung eines entsprechenden Konzepts skizziert

Coaching fuumlr Fuumlhrungskraumlfte in der Sozialen Arbeit ndash eine empirische Bedarfsanalyse Regina Krczizek Wolfgang KuumlhlFuumlhrungskraumlfte der Sozialen Arbeit stehen derzeit unter der besonderen Balanceanforderung der Bewaumlltigung des Sparzwangs oumlffentlicher Kostentraumlger einerseits und der zukunftsfaumlhigen Organisationsgestaltung andererseits Um Coaching passgenauer auf die Beratungsbedarfe in diesem Feld abstimmen zu koumlnnen wurden 96 Fuumlhrungskraumlfte sozialer Einrichtungen in Thuumlringen im Hinblick auf potenzielle Beratungsbedarfe insbesondere in Bezug auf ihre Managementfunktionen und ihre Fuumlhrungsrolle befragt Insgesamt ergab die Untersuchung ein hohes Maszlig an Akzeptanz von Coaching und differenzierte Beratungsbedarfe im Spannungsfeld zwischen Oumlkonomisierung und Qualitaumltsorientierung Sozialer Arbeit Daraus wurde ein erstes Kompetenzprofil fuumlr Coaches abgeleitet

Diesseits von Coaching und Mentoring Kollegiale Praxisberatung Olaf HinzDie Methode der kollegialen Beratung eignet sich gut fuumlr Menschen in Organisationen die vor der Herausforderung stehen ihr Prozesswissen in neuen unbekannten Kontexten anzuwenden Schnelligkeit und konkreter Praxisbezug sind dabei wesentliche Faktoren fuumlr eine akzeptierte Lernform In diesem Artikel wird eine Anpassung der Grundmethode der kollegialen Beratung die kollegiale

Praxisberatung vorgestellt die diese Anforderung der Praktiker erfuumlllt Die dabei auftretenden Prozesswirkungen und Lernerfahrungen werden anhand zweier Praxisbeispiele aus der Industrie illustriert und Chancen sowie Grenzen der Methode diskutiert

Potenzialanalyse im Transformationsprozess strategisch ausgerichtet und dialogisch angelegtMechtild Beucke-GalmDie Autorin beschreibt den Einsatz der Potenzialanalyse in einem konkreten Transformationsprozess Dabei werden der Zusammenhang und die prozesshafte Verzahnung zwischen neuer Strategie und Fuumlhrungskraumlfteentwicklung aufgezeigt Der Text stellt daneben die verschiedenen Instrumente zur Potenzialerhebung vor und weist auf die Bedeutung eines offenen dialogischen Austauschs zwischen den beteiligten Fuumlhrungskraumlften und dem Vorstand hin

Diskurs

Coaching in den USAAstrid SchreyoumlggObwohl sich Coaching auch in den USA umfassend durchgesetzt hat sind die Aussagen was Coaching ist die Aktivitaumlten und die Antworten der Coaches aber auch die Art der Klienten noch so vielfaumlltig dass es schwierig ist die Grenzen um das

Konstrukt selbst und seine Effekte zu ziehen Coaching bleibt eine bdquoblack boxldquo in der aktuellen Literatur Gerade in den USA weiszlig man dass Coaching Wirkungen hat oft aber nicht warum es wirkt oder wie es noch besser wirken koumlnnte So warnen manche Autoren dass ohne eine strenge theoretische Fundierung und ohne empirische Forschung die Gefahr besteht dass Coaching auch in den USA nur ein voruumlbergehender Trend ist

Weitere Informationen zur Zeitschrift OSC finden Sie unter folgender Adressehttpwwwcoaching-literaturdeoschtm

Der VS Verlag fuumlr SozialwissenschaftenGWV Fachverlage httpwwwvs-verlagde

Herausgeberin Dr Astrid Schreyoumlgg httpwwwcoach-datenbankdecoach_detailsaspuserid=14

Redaktion Dr Christoph J Schmidt-Lellek httpwwwcoach-datenbankdecoach_detailsaspuserid=167

6 Neue Coachs in der Coach-Datenbank und den Coach-Profilen

Im Februar 2008 konnten folgende Coachs neu in die Coach-Datenbank und in die Coach-Profile aufgenommen werden (die Unterschiede zwischen der Coach-Datenbank und den Coach-Profilen werden hier erklaumlrt

Karl Tiedtke D - 68305 Mannheimhttpwwwcoach-datenbankdecoach_detailsaspuserid=231

Heike Haker D - 73733 Esslingenhttpwwwcoach-datenbankdecoach_detailsaspuserid=969

Die Coach-Datenbank nimmt nur professionelle Coachs auf die ua eine mindestens fuumlnfjaumlhrige Berufserfahrung als Coach vorweisen koumlnnen Details zur Aufnahme in die Coach-Datenbank finden Sie unter der folgenden Adresse httpwwwcoach-datenbankdeaufnahme

Annette Menzel D - 33602 Bielefeldhttpwwwcoach-profiledeprofilaspuserid=967

Sigune Clemens D - 24361 Groszlig Wittenseehttpwwwcoach-profiledeprofilaspuserid=970

Die Coach-Profile richten sich an Berater die auch (aber nicht unbedingt seit mindestens fuumlnf Jahren) Coaching anbieten und uumlber eine fundierte Ausbildung verfuumlgen Eine Aufnahme in die Coach-Profile ist fuumlr die Personen moumlglich die bei einer ausgewaumlhlten Ausbildungseinrichtungen eine Coaching-Ausbildung absolviert haben Naumlhere Informationen finden Sie unter folgender Adresse httpwwwcoach-profiledeaufnahme

Die gesamte Tarifuumlbersicht zu den Rauen-Datenbanken finden Sie hierhttpwwwrauendetarife

Der Unterschied

zwischen der Coach-Datenbank und den Coach-Profilen erklaumlrt sich folgendermaszligen Nach dem Start der Coach-Datenbank kamen haumlufig Anfragen von Personen die in die Coach-Datenbank aufgenommen werden wollten Einige dieser Personen hatten eine umfangreiche Coaching-Ausbildung absolviert und waren schon zuvor als kompetente Trainer oder Berater aktiv sie erfuumlllten jedoch nicht das Aufnahmekriterium von mindestens 5 Jahren Berufserfahrung als Coach Daher konnten sie nicht in die Coach-Datenbank aufgenommen werden um den dort angestrebten Qualitaumltsstandard nicht nachtraumlglich zu senken

Auch wenn dies von den Bewerbern eingesehen wurde waren diese (verstaumlndlicherweise) enttaumluscht da sie durchaus beraterisch kompetent waren nur meist eben nicht mit einer laumlngeren Spezialisierung auf den Bereich Coaching Da gerade diese bdquoneuenldquo Coachs schwerer bdquoin den Markt kommenldquo als etablierte Coachs sprach man von einem bdquower hat dem wird gegebenldquo Zugegebenermaszligen war der Kerngedanke zumindest nicht ganz unzutreffend So entstand die Idee einer weiteren Datenbank fuumlr Personen die uumlber eine fundierte Ausbildung verfuumlgen Die Coach-Profile die die Absolventen ausgewaumlhlter Coaching-Ausbildungen aufnehmen

Deshalb existieren zwei Systeme die es ermoumlglichen sollen erfahrene Top-Spezialisten und gut ausgebildete Berater mit fundierter Coaching-Kompetenz zu findenDa die Aufnahmebedingungen unterschiedlich sind ist es nicht moumlglich in beiden Systemen gleichzeitig eingetragen zu werden

Da es mehr bdquonormaleldquo Fuumlhrungskraumlfte als Top-Manager gibt ist es kein Nachteil in den Coach-Profilen gelistet zu sein Um den bdquorichtigenldquo Coach zu finden ist es ohnehin sinnvoll in der Coach-Datenbank und den Coach-Profilen die Detaildarstellung geeignet erscheinender Coachs zu betrachten

Die Suche in beiden Datenbanken ist bequem uumlber Landkarten (bdquoGeosucheldquo) oder eine Abfragemaske (bdquoDetailsucheldquo) moumlglichsie unter wwwcoach-datenbankde und unter wwwcoach-profilede

7 Coaching-Ausbildungen im naumlchsten Monat

Die Coaching-Ausbildungs-Datenbank bdquoCoaching-Indexbdquo verzeichnet inzwischen 287 Ausbildungsanbieter mit 315 Ausbildungsgaumlngen

Folgend die Liste der im Coaching-Index eingetragenen Ausbildungen die im naumlchsten Monat starten Diese Liste kann auch online mit den Ausbildungen abgerufen werden die in den naumlchsten drei Monaten startenhttpwwwcoaching-indexdetime_searchasp

CorporateWork Die CoachesDr Rolf Meier und Axel JanszligenAusbildungsbeginn 02042008Ausbildungstitel 9 Ausbildung zum Systemischen Managment Coach(SMC)regD-50000 HamburgKosten Die Ausbildung kostet euro 675000 zzgl der gesetzlichen Mehrwertsteuer Fruumlhbucherrabatt und Mehrbucherrabatt moumlglich Teilzahlungsraten bei Privatbucher moumlglich Verwendung von Bildungschecks moumlglich Institutseigene Zertifizierung nach den Standards des Deutschen Verbandes fuumlr Coaching und Traning eV oder direkt die dcvt-Zertifizierung durch den groumlszligten Coachingverbandhttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=11

ICO ndash Institut fuumlr Coaching amp OrganisationsberatungDr Andreas Bergknapp Dr Sabine LederleAusbildungsbeginn 03042008Ausbildungstitel Systemische Beratung und CoachingD-86672 Seminarhaus Raum AugsburgMuumlnchen (86672)Kosten 4300 euro zzgl MwSt (zahlbar in 10 Monatsraten Verguumlnstigungen fuumlr Selbstzahler moumlglich)httpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=281

Dr Kamphaus amp PartnerUnternehmens- und PersonalentwicklungDr Gerd Vito KamphausAusbildungsbeginn 03042008Ausbildungstitel Beratung und Coaching in Veraumlnderungs-ProzessenD-82347 Kloster Bernried am Starnberger SeeKosten 3000 Euro zzgl MwSthttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=288

Corinna Busch mediennetzwerkAusbildungsbeginn 03042008Ausbildungstitel Virtugrave Systemische Business CoachingausbildungD-53113 BonnKosten 5900 Euro zzgl USt Das erste Modul gilt als bdquoSchnuppermodulldquo und kostet 790 Euro zzgl USt Die Teilnehmer entscheiden anschlieszligend ob sie die Ausbildung fortsetzen moumlchten Ratenzahlung pro Modul moumlglich Bei Einmalzahlung 4990 Euro zzgl USthttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=303

alwart + teamAusbildungsbeginn 03042008Ausbildungstitel Weiterbildung zumzur Systemischen OrganisationsentwicklungsberaterInD-20459 HamburgKosten 4350 euro (zzgl 19 MwSt=517650 euro) Ratenzahlung 4 Raten bei Einzugsermaumlchtigung (Abbuchung immer vor dem jeweiligen Block)httpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=17

dralexander et kreutzersystemische managementberatungAusbildungsbeginn 03042008Ausbildungstitel [H] Zertifizierte Ausbildung zum systemischen Coach und ProzessberaterD-31134 HildesheimKosten 1510 EUR (umsatzsteuerbefreit) fuumlr die komplette Ausbildung Der Preis versteht sich inkl Tagungspauschale (Mittagessen Snacks Getraumlnke) exkl Uumlbernachtungen Die Kosten der Ausbildung werden jeweils 14 Tage vor Beginn der Module ANTEILIG faumlllig 6 x 25167 EUR Teilnahmebedingungen [PDF 80 kB] httpwwwaetkdeAnmeldeformular-Hpdf Weitere Informationen httpwwwaetkdeCoaching-Ausbildunghtmlhttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=305

Europaumlische Ausbildungsakademie MOCSchweisfurth-StiftungAusbildungsbeginn 03042008Ausbildungstitel Intensivlehrgang Coaching (Master of Science I Abschnitt)D-80638 Muumlnchen Schloss Nymphenburg Schweisfurth StiftungKosten ab 3500- Euro zzgl USthttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=69

Fachakademie fuumlr SozialmanagementAkademie des Caritasverbandes fuumlr die Dioumlzese Hildesheim eVAusbildungsbeginn 03042008Ausbildungstitel [H] Zertifizierte Ausbildung zum systemischen Coach und ProzessberaterD-31134 HildesheimKosten 1510 EUR (umsatzsteuerbefreit) fuumlr die komplette Ausbildung Der Preis versteht sich inkl Tagungspauschale (Mittagessen Snacks Getraumlnke) exkl Uumlbernachtungen Die Kosten der Ausbildung werden jeweils 14 Tage vor Beginn der Module ANTEILIG faumlllig (6 x 25167 EUR) Teilnahmebedingungen [PDF 80 kB] httpwwwaetkdeAnmeldeformular-Hpdfhttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=320

institut fuumlr systemische impulse entwicklung und fuumlhrung gmbhAusbildungsbeginn 03042008Ausbildungstitel supervisionCH-8034 zuumlrichKosten 280tag euro zzgl ust unsere ausbildung wird individuell vereinbart je nach vorkenntnissen sind anerkennungen moumlglichhttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=321

Institut fuumlr Psychodynamische Organisationsentwicklung und Personalmanagement Duumlsseldorf eV POPGeschaumlftsstelle Monika PultAusbildungsbeginn 04042008Ausbildungstitel Psychodynamische Organisationsentwicklung und CoachingD-40479 DuumlsseldorfKosten 3000- Euro inkl USthttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=121

IP-SeminareIngeborg PloumlszligerAusbildungsbeginn 10042008Ausbildungstitel KommunikationsCoach amp Gepruumlfter Business Coach BDVTD-23669 Timmendorfer StrandOstseeKosten Der Seminarpreis fuumlr die gesamte Ausbildung betraumlgt euro 10000-- zuzuumlgl gesetzl Mehrwertsteuer bei 10 Bausteinen (incl Supervisionen) uumlber einen Zeitraum von ca 2 Jahren Zahlbar in 4 Teilbetraumlgen agrave euro 2500-- zuzuumlgl gesetzl MwSthttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=248

Europaumlische AusbildungsakademieMOCAusbildungsbeginn 10042008Ausbildungstitel Intensivlehrgang Coaching (Master of Science I Abschnitt)A-4020 Linz OumlsterreichKosten 3500 Euro zzgl USt exklusive Einzelcoachinghttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=105

Deutsche Psychologen Akademie GmbH des BDPAusbildungsbeginn 11042008Ausbildungstitel Beraterqualifizierung fuumlr Young Professionals Beratungs- und Coachingkompetenz fuumlr BerufseinsteigerD-60439 FrankfurtKosten Gebuumlhr pro Modul 620 euro Gebuumlhr pro Modul BDP-Mitglieder 570 eurohttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=2

apresio eKconsulting amp coachingAusbildungsbeginn 11042008Ausbildungstitel Coach in der ArbeitsweltD-65185 WiesbadenKosten 6950 Euro zzgl USthttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=323

Dr Bischop amp Partner Sys UnternehmensberatungLeiter Dr Dieter BischopAusbildungsbeginn 14042008Ausbildungstitel Business CoachingD-20146 Hamburg Schluumlterstr 14 Naumlhe Dammtor UniKosten Gesamtkosten 7900- Euro zzgl MwSt (790 Euro pro Modul - jeweils zwei Tage) fuumlr Unternehmen Gesamtkosten Privatzahler 3950- Euro zzgl MwSthttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=174

institut fuumlr systemische impulse entwicklung und fuumlhrung gmbhAusbildungsbeginn 15042008Ausbildungstitel organisationsberatungCH-8034 zuumlrichKosten 280 euro zzgl ust unsere ausbildung wird individuell vereinbart (je nach vorkenntnissen sind anerkennungen moumlglich)httpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=321

DGFP eV (DeutscheGesellschaft fuumlr Personalfuumlhrung eV)Regionalstelle DuumlsseldorfAusbildungsbeginn 17042008Ausbildungstitel DGFP-Ausbildung Coaching CompactD-40547 DuumlsseldorfKosten EURO 649000 (fuumlr Mitglieder) EURO 798000 (fuumlr Nichtmitglieder der DGFP) (incl Mittagessen Pausengetraumlnke und Arbeitsunterlagen)httpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=116

HOEHER Team Consulting GmbHDr Peter HoumlherAusbildungsbeginn 18042008Ausbildungstitel Ausbildung zum Systemischen Business Coach Change-ProzesseD-58239 Schwerte bei Dortmund NRWKosten Die Seminargebuumlhr fuumlr alle Module Gruppensupervision und Zertifizierung betraumlgt 620000 Euro zzgl derzeit 19 Mehrwertsteuer Die Tagesverpflegung waumlhrend der Ausbildung wird mit 4500 Euro Modul netto zzgl derzeit 19 MwSt extra berechnet Gesamt = 656000 euro zzgl 19 MwSt Teilnehmerinnen aus Nordrhein-Westfalen koumlnnen den Bildungsscheck NRW nutzen Informationen unter httpwwwbildungsscheckcomhttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=297

Results Coaching Systems EuropeAusbildungsbeginn 18042008Ausbildungstitel Results Coaching Skills GrundausbildungD-40547 DuumlsseldorfKosten 2315- Euro (umsatzsteuerbefreit) bdquoWir feiern die erste ICF zertifizierte Fortbildung in Deutschland mit einem Sonderpreisldquo Ratenzahlungen moumlglichhttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=307

Coaching Zentrum Olten GmbHAusbildungsbeginn 18042008Ausbildungstitel Dipl Coach SCACH-4600 OltenKosten Ausbildungsstufe 1 bis 3 Sitzungen Begleitung Kompetenznachweis inkl Zwischenpruumlfung sFr 13300- Lehrmittel sFr 1600- Pruumlfungsgebuumlhr SCA sFr 990- (Swiss Coaching Association)httpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=249

Europaumlische AusbildungsakademieMOCAusbildungsbeginn 23042008Ausbildungstitel Professionallehrgang zum Systemischen Projekt-CoachA-1150 WienKosten 7920- Euro zzgl USt (exkl Einzelcoaching)httpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=105

echt coachingreg - Interdisziplinaumlres Ausbildungs-InstitutWirtschaft amp Kommunikation amp PsychologieAusbildungsbeginn 24042008Ausbildungstitel Zertifizierte Ausbildung zum Personzentrierten Coach - Coaching-Ausbildung II 2008D-69124 HeidelbergKosten EUR 3451- inkl MwSt Wichtige Methoden aus Wirtschaft Psychologie und praktischer Fuumlhrungs- und Bildungserfahrung werden vermittelt In der Ausbildungsgruppe sorgen vor allem Akzeptanz Einfuumlhlungsvermoumlgen und Klarheit - Grundhaltung der personzentrierten Gespraumlchsfuumlhrung - fuumlr eine angenehme Lernatmosphaumlre Ich biete regelmaumlszligig Informationsveranstaltungen und Schnuppertage zur Ausbildung an Gewinnen Sie einen Einblick in die erlebnisorientierte Arbeitsweise Besonderheiten - Erlebnisorientiertes Lernen - Absprache der Modul-Termine - Kleine Gruppen (6 TN) - Individueller Rahmen - Angenehme Arbeitsatmosphaumlrehttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=220

Coaching Center BerlinIntegral AcademyAusbildungsbeginn 25042008Ausbildungstitel Ausbildung zum Integralen Coach Integralen Business CoachD-13507 BerlinKosten Die Teilnahmegebuumlhr fuumlr alle 11 Basis-Module und 2 Wahl-Module und die Supervision betraumlgt Euro 7850 Ratenzahlung moumlglich Die Verguumltung fuumlr individuelles Lehrcoaching betraumlgt Euro 135 je Zeitstunde (4 Std obligatorisch) Ermaumlszligigungen fuumlr Fruumlhbucher bis zum 14 November 2007 Euro 350 je Teilnehmer bei mehreren Teilnehmern eines Unternehmens Euro 500 fuumlr Mitglieder der International Coach Federation Euro 500 Die Ermaumlszligigungen lassen sich nicht kombinierenhttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=191

Change concepts ndash Organisationsentwicklung und CoachingOliver MuumlllerAusbildungsbeginn 26042008Ausbildungstitel Ausbildung Systemisches Coaching zertifiziert vom Deutschen Coaching Verband eV (DCV)D-53113 BonnKosten 5980- euro zzgl MwSthttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=238

Weiterbildungsforum BaselDaniel MeierSolutionsurfers GmbHAusbildungsbeginn 28042008Ausbildungstitel Zertifizierte Ausbildung in Einzelcoaching Coaching PUR - Durchfuumlhrung in hochdt SpracheCH-4310 RheinfeldenKosten 4280- Euro umsatzsteuerbefreit Kosten fuumlr 12 Tage Ausbildung (4 x 3 Tage) inkl alle Unterlagen Tools und Pausenverpflegungen Kostenlose Info-Telefonate mit Live-Coachings fuumlr Interessiertehttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=101

2coach Personal- und UnternehmensberatungAusbildungsbeginn 29042008Ausbildungstitel Ausbildung zum CoachD-22305 HamburgKosten ab 4295 Euro zzgl USt bei Besuch von Seminaren in der Woche (nur in Hamburg) am Wochenende 4874 Euro Bezahlung und Abrechnung von Baustein zu Bausteinhttpwwwcoaching-indexdeuser_detailsaspuserid=161

Anbieter die eine Ausbildung individuell auf Anfrage oder zu jeder Zeit anbieten finden sich unter folgender Adresse aufgelistethttpwwwcoaching-indexdetime_searchaspscope=0

Bitte informieren Sie Anbieter die noch nicht im Coaching-Index eingetragen sind Ein entsprechendes Aufnahmeformular mit weiteren Hinweisen finden Sie unter folgender Adressehttpwwwcoaching-indexdeaufnahme

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