Ausgabe 2014-09, Jg. 14

Inhalt1. Was ist Organisations- Coaching?2. In eigener Sache: Coaching-Magazin 3/2014 erschienen3. Coaching-News4. Rezensionen von Coaching-Büchern5. Neue Coaches in der RAUEN-Datenbank6. Coaching-Ausbildungen im nächsten Monat7. Impressum

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1. Was ist Organisations- Coaching?

Von Bernd Schmid

Einleitung

In diesem Text soll beschrieben werden, welche Wesensmerkmale ein Organisations-Coaching ausmachen. Nicht jedes Konzept, jede Methode, wenn irgendwie eine Verknüpfung mit Organisationen konstruiert werden kann, ist für das Praxisfeld Organisation geeignet. Bei Vielem handelt es sich eher um Coaching im Organisationsfeld, nicht aber um Organisations-Coaching.

Coaching-Ansätze

Wie können überhaupt Coaching-Ansätze eingeteilt werden? Manche tun dies über die dabei verwendeten Konzepte vom Menschen, etwa Gestalt-Coaching oder über dabei verwendete Methoden, etwa Aufstellungs-Coaching, über bevorzugte Settings Einzel-Coaching, über bevorzugte Problemlagen etwa Gesundheits-Coaching, zu bestimmten Rollen etwa Führungs-Coaching über Klientengruppen etwa Executive-Coaching oder über allgemeine Gütekriterien etwa Werte-Coaching. Alle diese Einteilungen sagen nichts darüber aus, ob es sich dabei um Organisations-Coaching handelt oder nicht.

Wann ist es dann Organisations-Coaching? Dann, wenn die Organisation, die Gestaltung und Entwicklung von Organisationsleben und die Wechselwirkungen zwischen Mensch und Organisation als Deutungsrahmen und Gestaltungsdimensionen im Zentrum stehen (Schmid, 1988). Die umfassende und integrierte Berücksichtigung wesentlicher Dimensionen von Organisation ist für unternehmerische Verantwortung entscheidend. Daher muss sie es auch für den Organisations-Coach als Partner sein. Die Fokussierung und das Vorgehen im Coaching sollten auf diese ganzheitliche Organisationsbetrachtung bezogen werden, auch wenn situativ Teilperspektiven behandelt werden.

Komplexität

Entscheidend für Organisations-Coaching ist die Beziehung Mensch-Organisation. Im Organisations-Coaching wird der Mensch aus Sicht

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Impressum

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der Organisation und die Organisation aus Sicht des Menschen betrachtet. Menschen wie auch Organisationen sind unendlich komplex und ihre Bezüge reichen in Dimensionen, die im Organisations-Coaching nicht ausgeschöpft werden können und vielleicht auch nicht sollten. Wie kann nun eine nicht-schematische Begrenzung der Komplexität in beide Richtungen geleistet werden? Daher stellt sich jeweils die Frage, wie viel Mensch und wie viel Organisation braucht man für ein Organisations-Coaching? Wo liegen die jeweiligen Systemgrenzen?

Beim systemischen Ansatz nennt man System, was wichtig ist und worauf man Einfluss hat oder nehmen will. Kontext nennt man, was wichtig, aber nicht beeinflussbar ist und Umwelt nennt man, was außen vor gelassen werden kann oder muss. Es handelt sich dabei um Betrachter-Definitionen, die zwischen den Beteiligten irgendwie abgeklärt und möglichst in Übereinstimmung gebracht werden müssen. Dies hilft zu klären, welche Art von Organisations-Coaching welche Gestaltungsmöglichkeiten braucht und welchen Nutzen stiften könnte.

Wie viel Mensch – wie viel Organisation?

Hilfreich ist auch, wenn nicht der ganze Mensch betrachtet wird, sondern dieser in seinen Organisationsrollen gesehen wird. Aspekte des ganzen Menschen dahinter können je nach Fragestellung einbezogen werden. Wichtig ist, Rollen nicht nur als die versachlichten Erwartungen der Organisation gewissermaßen von außen zu sehen, sondern auch die Persönlichkeit, die in Organisationsrollen gelebt wird, also gewissermaßen von innen (Schmid, 2004). Ob und wie beide Perspektiven zusammenkommen, wird unter dem Stichwort Passung

(siehe Charts 85–87) diskutiert. So wirken Hintergründe aus beiden Sphären herein bzw. so können Hintergründe in beide Richtungen beeinflusst werden. Die integrierte Perspektive der Begegnung Mensch–Organisation spiegelt sich in der Betrachtung von Organisationsrollen.

Was und wie viel aus den jeweiligen Hintergründen berücksichtig werden sollte und kann, hat mit der Fragestellung im Organisations-Coaching und mit dem Kompetenzprofil des Coaches zu tun. Wechselwirkungen mit dem Privatleben und der Biographie sind wichtig, sollten aber eher als Hintergrund behandelt werden. Sie können vorübergehend und spezifisch in den Vordergrund geholt werden, wenn es für den Organisationsbezug erforderlich ist. Ein Herauslösen von Individuen aus dem Organisationszusammenhang und ein Schwenk zum Persönlichkeits-Coaching kann bei aller Plausibilität für den Menschen bezüglich des Umgangs mit Organisationsrollen und -Verantwortlichkeiten der falsche Weg sein.

Feldspezifische Kompetenzen

Jeder Coaching-Schwerpunkt hat seine eigenen Gütekriterien, denen man sich spezifisch stellen sollte. Eine automatische Übertragung von Kompetenzvermutungen ist fehl am Platz.

Persönlichkeits-Coaches mit einem ans Psychotherapeutische grenzenden Leistungsspektrum haben ihre eigenen professionellen Gütekriterien. Sie verwahren sich zu Recht dagegen, dass jemand Kompetenz als Persönlichkeits-Coach oder im Life-Coaching für sich in Anspruch nimmt, ohne sich dort speziell qualifiziert zu haben. Engagiert zu sein und einfühlsam auf jemanden eingehen zu können, ist wunderbar, ist aber als

Qualifikation für den Bereich Persönlichkeits-Coaching nicht automatisch ausreichend.

Auch ein Organisations-Coach hat seine Gütekriterien für sein Feld. Auch er verwahrt sich zu Recht dagegen, wenn jeder, der in oder mit Organisationen Erfahrungen gesammelt hat, professionelle Kompetenz als Organisations-Coach für sich in Anspruch nimmt. Mit jemandem über seine Erfahrungen in Organisationen und seine Bezüge zu seinem sonstigen Leben erhellend sprechen zu können, ist wunderbar, aber auch das ist nur ein Bestandteil einer für diesen Bereich als Coach erforderlichen Qualifikation.

Begegnung von Programmatiken im Organisations-Coaching

Heute wird Organisations-Coaching meist aufgrund von Anlässen im Berufsleben oder in der Organisation gesucht. Diese Nachfrage spezifiziert sich zunehmend. Beispiele sind Kulturbegegnung, Teamprobleme, Überlastung, Neuernennung als Führungskraft etc.

Diese sich differenzierende Nachfrage trifft auf sich zunehmend differenzierende Vorlieben bzw. Produktprogramme von Coaches. Das Zusammenkommen von Angebot und Nachfrage erfolgt oft eher zufällig bzw. aufgrund intuitiver Einschätzungen. Diese können nur so gut sein, wie eben solche Intuition geschult ist. Daher gelingt Passung nicht immer bzw. wird von außen nicht als produktiv eingeschätzt, obwohl die Involvierten mit sich zufrieden sind.

Mit zunehmender Qualifikation seitens der Nachfrager wie der Anbieter werden Programmatiken geklärt. Das Unternehmen entwickelt ein Konzept, wann, wo, für wen und was im Rahmen welcher Strategie Coaching-Kompetenz eingesetzt

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werden soll. Welche Wirkungen sollen erzielt und welche Nebenwirkungen vermieden werden? Coaches beziehen Position, wie, wo mit welchen Konzepten und Methoden und zu welchen Unternehmensstrategien und -kulturen passend sie mit welchen Ansätzen zur Verfügung stehen. Die Qualität von Organisations-Coaching wird sich daher immer mehr auch durch die Passung von Programmatiken bestimmen lassen. Noch stecken solche Bemühungen in den Anfängen, doch werden solche Fragestellungen zunehmend Bedeutung gewinnen.

Coaching als Container

Coaching ist als Container und Handelsetikett gebräuchlich geworden. Entscheidend ist, was man dort einfüllt. Immer häufiger stellt sich heraus, dass bei näherer Betrachtung die zunächst angefragte Dienstleistung verengte Vorstellungen beim Kunden spiegeln, nicht aber zeitgemäße und nachhaltige Dienstleistungen adressieren. Was wirklich sinnvoll ist, muss im Einzelfall geklärt

werden. Falls dies der Kunde nicht leisten kann, sollte der Coach in der Lage sein, qualifizierte Dienstleistungen zu konfigurieren und zum Kontrakt anzubieten. Dazu braucht der Coach neben Feldkompetenz eine eigene Dienstleistungspolicy und eine Vernetzung im Anbieterfeld.

Schluss

Und woran erkenne ich nun konkret einen Organisations-Coach? Nicht an der einen oder anderen Methode. Man erkennt ihn daran, dass er erhellende Modelle zur Beziehung Mensch–Organisation sowie passende Methoden für die Organisationswelt und für Lernen in Organisationsrollen anzubieten hat. Man erkennt ihn also an der Expertise für die Beziehung Mensch–Organisation: Viele wesentliche Dimensionen für die Vitalität der Organisation, für Leistungsfähigkeit und Sinnfindung der dort tätigen Menschen werden zusammengeführt.

Man erkennt ihn ferner daran, dass aufgrund seines Einflusses das Leben in und Entwicklung von

Organisationen reicher werden und dass nach einer befruchtenden Übergangszeit die gewonnenen Kulturfortschritte von den Internen im Organisationsalltag in eigener Regie weitergepflegt werden können. Man erkennt ihn daran, dass sein Wirken einsichtige Verantwortliche in Organisationen, die nicht primär an Coaching interessiert sind, überzeugt. Und man erkennt ihn daran, dass er eine Sprache spricht und vermittelt, die sich in die Sprache der Organisationen einfügt oder dort passend assimiliert werden kann.

Wenn man ihn oder sie anhand der genannten Punkte erkennt, dann kann man Inhalte, Modelle, Arbeitsformen, Rollen, Themen, Kundenkreise etc. ins freie Belieben stellen.

LiteraturSchmid, Bernd (1988). Ortsbestimmung. Überlegungen zur Identität als Transaktionsanalytiker. Transaktions-Analyse, 2/1988, 75–77. Siehe: http://www.systemische-professionalitaet.de/isbweb/component/option,com_docman/task,doc_download/Itemid,999999/gid,577/Schmid, Bernd (2004). Identität und Abgrenzung. Siehe: http://www.systemische-professionalitaet.de/isbweb/component/option,com_wrapper/Itemid,430/

Der AutorBernd Schmid, geschäftsführender Gesellschafter isb GmbH. Auf dem isb-update anlässlich des 30jährigen Bestehens des isb hat Bernd Schmid Coaching als Perspektive, ein Sortierraster für Coaching im Organisationsfeld und die Einbettung von Coaching in OE und PE dargestellt: http://www.systemische-professionalitaet.de/isbweb/content/view/526/464/. Weiterführende Darstellungen zu diesem Themenbereich finden die Leser unter: http://www.systemische-professionalitaet.de/isbweb/content/view/529/477/. Sowie im Buch „Persönliche Leitbilder und berufliche Lebenswege“, das kostenfrei online erhältlich ist unter http://www.systemische-professionalitaet.de/isbweb/component/option,com_docman/task,doc_download/gid,2165/.http://www.isb-w.eu

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2. In eigener Sache: Coaching-Magazin 3/2014 erschienen

Die aktuelle Ausgabe 3/2014 des Coaching-Magazins ist erschienen.

www.coaching-magazin.de

Im Interview wird diesmal Dr. Bernd Schmid vorgestellt. Ein Auszug des Interviews kann bereits hier online gelesen werden.

Weitere Inhalte der aktuellen Ausgabe sind: Coaching-Interview mit Dr.

Bernd Schmid Konzeption: Arbeiten mit

Geschichten Praxis: Chinesen coachen

– eine interkulturelle Expedition Praxis: Vom Tanz auf dem

spiegelglatten politischen Parkett FAQ: Fragen an Klaus

Eidenschink Spotlight: Authentisches

Marketing für Coaches Coaching-Tool: CIQme –

Corporate IQ zur individuellen Entwicklung

Bad Practice: Machtmissbrauch im Coaching

Wissenschaft: Erfolgsfaktoren im Einzel-Coaching

Philosophie/Ethik: Der kriminelle Klient. Teil 2: Wann macht sich der Coach strafbar?

Humor: Management of Emotions

Ein Auszug des Praxis-Artikels „Chinesen coachen“ findet sich hier.

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Weitere Informationen:

Auszug des Interviews mit Dr. Bern Schmid:http://www.coaching-magazin.de/archiv/2014/2014_03_interview_schmid.htm

Auszug des Praxis-Artikels „Chinesen coachen“:http://www.coaching-magazin.de/archiv/2014/2014_03_chinesen_coachen.htm

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3. Coaching-News

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Redaktion:Anne Waldow (aw) anne.waldow@rauen.deAlle Coaching-News finden Sie online unter folgender Adresse:http://www.coaching-report.de/coaching-news.html

 News  Coaching im Handwerk: „zielführend und gewinnbringend“

Die Handwerkskammer Region Stuttgart führte einen Informationsabend zum Thema „Coaching im Handwerk“ durch und bot „Schnupper-Coachings“ an.

Die Handwerkskammer Region Stuttgart informierte am 22.05.2014 auf einer knapp zweistündigen Veranstaltung über das Thema „Coaching im Handwerk – mit professioneller Unterstützung auf Erfolgskurs“ (Coaching-Report berichtete). Nach Angaben des Deutschen Bundesverbandes Coaching e.V. (DBVC), der als Kooperationspartner auftrat, stieß das Programm bei den Teilnehmern auf positive Resonanz. Es sei aufgezeigt worden, wie Führungs- und Fachkräfte-Coaching in Handwerksbetrieben „zielführend und gewinnbringend“ eingesetzt werden kann.

Zum Auftakt wurden die Faktoren „Vertrauen“ und „Zuhören“ in Form von Spielszenen thematisiert, die in Interaktion der Teilnehmer mit dem Improvisationstheater „WildWechsel“ umgesetzt wurden. Dr. Elke Berninger-Schäfer, Inhaberin des Karlsruher Instituts für Coaching (KIC) und DBVC-Präsidiumsmitglied, setzte das Programm mit einem Vortrag fort, referierte zu den Themen „Coaching-Prozess“ sowie „Professionalisierung im Coaching“ und grenzte Coaching von anderen Beratungsformaten ab. Es folgte ein Praxis-Bericht. Der Coach und Dipl.-Psychologe Ulrich Strohmaier stellte seine Coaching-Erfahrungen im Handwerk vor. Prof. Dr. Joachim Weber, Rektor der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW), schloss den Informationsteil der Veranstaltung mit einer Zusammenfassung des Abends.

Im Anschluss konnten die Besucher an 30-minütigen „Schnupper-Coachings“ teilnehmen, die von sieben Coaches des DBVC und der Führungsakademie Baden-Württemberg (FüAk) angeboten wurden. Das Angebot, so der DBVC, wurde stark nachgefragt und positiv angenommen.

Kooperationspartner der Veranstaltung waren der DBVC, die FüAK, das KIC, die DHBW und der Baden-Württembergische Handwerkstag (BWHT). (de)

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Weitere Informationenhttp://www.dbvc.de/mittelstand/coaching-im-handwerk.html

 News  Personalentwicklung: zunehmende Akademisierung und Individualisierung prognostiziert

Weiterbildungsexperten erwarten gemäß einer Delphi-Studie u.a. eine zunehmende Akademisierung und Individualisierung der betrieblichen Weiterbildung bzw. entsprechender Angebote.

Das Institute of Corporate Education (Incore) führte im Jahr 2012 in Zusammenarbeit mit der F.A.Z. Executive School eine Delphi-Befragung unter 102 Experten aus dem Weiterbildungsbereich durch. Gegenstand der Befragung waren Thesen zum Thema „Zukunft der betrieblichen Weiterbildung 2030“, die von den Befragten hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet wurden. Die Ergebnisse der Studie wurden kürzlich veröffentlicht. Demnach wird in

weitgehender Übereinstimmung erwartet, dass die Angebote der betrieblichen Weiterbildung eine zunehmende Individualisierung erfahren und von den Anbietern zukünftig noch stärker auf die spezifischen Bedürfnisse der Nachfrager zugeschnitten werden. Zudem wurde prognostiziert, dass ein gesteigertes Qualitätsbewusstsein der nachfragenden Unternehmen die zunehmende Akademisierung der Personalentwicklung bedingen werde. Die These, der Markt fordere zukünftig einen transparenten und nachvollziehbaren Ausweis des Weiterbildungsmehrwertes (Return on Education), sei auf die größte Übereinstimmung getroffen.

Befragt wurden Entscheidungsträger aus Instituten, Fachhochschulen und Universitäten, privaten und öffentlichen Bildungsorganisationen, freiberufliche Trainer, Kunden von Trainingsanbietern, Trend- und Zukunftsforscher sowie Vertreter von Bildungsausschüssen, Ministerien und IT-Dienstleistern, so die Herausgeber der Studie. (de)

Weitere Informationenhttp://www.incore-education.org/webpages/102.htm

 News  US-Studie: Übung hat geringen Einfluss auf Leistung in Bildung und Beruf

Im Rahmen einer Meta-Analyse kamen US-Forscher zu dem Ergebnis, dass sich Übung in geringerem Maße positiv auf Leistung auswirke, als häufig vermutet. Dies gelte insbesondere hinsichtlich der Bereiche Bildung und Beruf.

Forscher der US-Universitäten Princeton, Michigan State und Rice untersuchten anhand einer Meta-Analyse den Einfluss des Faktors Übung auf die individuelle Leistungsentwicklung. Zwar sei ein positiver Wirkungszusammenhang zwischen Übung und Leistung festgestellt worden, jedoch falle dieser geringer aus, als weitläufig

vermutet, heißt es in den kürzlich veröffentlichten Studienergebnissen. Insbesondere hinsichtlich der Bereiche Bildung und Beruf sehen die Forscher nur einen geringen positiven Zusammenhang. So mache Übung vier Prozent der individuellen Leistungsunterschiede im Bereich Bildung aus. Im beruflichen Kontext konnte lediglich ein Wert von unter einem Prozent ermittelt werden. Bereichsübergreifend mache Übung im Durchschnitt etwa zwölf Prozent der individuellen Leistungsunterschiede aus. Neben den Feldern Bildung und Beruf wurden die Bereiche Sport (18

Prozent), Musik (21 Prozent) und Spiele (26 Prozent) untersucht.

Für die Meta-Analyse wurden 88 wissenschaftliche Studien zum Zusammenhang zwischen Übung und Leistung mit insgesamt 11.135 Teilnehmern ausgewertet. Die Studienergebnisse wurden im Juli im Artikel „Deliberate Practice and Performance in Music, Games, Sports, Education and Professions: A Meta-Analysis“ in der Zeitschrift „Psychological Science“ publiziert. (de)

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Weitere Informationenhttp://www.princeton.edu/main/news/archive/S40/43/14C80/index.xml?section=topstories

 News  Ausschreibung: Förderpreis der Systemischen Gesellschaft

Im April 2015 verleiht die SG ihren wissenschaftlichen Förderpreis. Bewerbungen können bis Mitte November eingereicht werden.

Die Systemische Gesellschaft (SG) verleiht im April 2015 im Rahmen ihrer Mitgliederversammlung in München ihren wissenschaftlichen Förderpreis. Mit der laufenden Ausschreibung verfolge man das Ziel, „die Relevanz Systemischen Denkens für die therapeutische und beraterische Praxis zu verdeutlichen und die Forschung in diesem Bereich anzuregen“, teilt die SG im Ausschreibungstext mit. Bewusst habe man die mit 3.000 Euro dotierte Auszeichnung als Förderpreis konzipiert. Insbesondere

jüngere Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler seien demnach zur Bewerbung aufgefordert. Die Ausschreibungsfrist endet am 15.11.2014.

Ausgezeichnet wird eine Bachelor- oder Masterarbeit, Dissertation, Habilitation oder eine andere, auch außeruniversitäre Arbeit. Es liegen folgende Kriterien zugrunde:

Entwicklung empirischer Forschungsdesigns

Nachweis kompatibler und innovativer Methoden mit Systemischen Modellen

Untersuchung praxisrelevanter Bereiche aus der Therapie,

Gesundheitsversorgung, Supervision, Beratung und institutioneller Innovationsprozesse

Über die Vergabe entscheidet ein fünfköpfiges Gutachtergremium. Der Preis wird von der SG im Wechsel mit der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF) ausgeschrieben. (de)

Weitere Informationenhttp://www.systemische-gesellschaft.de/verband/aufgaben/wissenschaft/sg-foerderpreis

 News  ICF Coachingtag 2014: Marketing für Coaches

Der „ICF Coachingtag 2014“ widmet sich dem Thema Marketing für Coaches. Die Teilnehmer sollen im Oktober in Bad Dürkheim erfahren, wie eine authentische Selbstvermarktung als Coach funktionieren kann.

Die Chapter Karlsruhe und Frankfurt der International Coach Federation Deutschland (ICF-D) veranstalten am 11. Oktober 2014 im Kurhotel Bad Dürkheim den „ICF Coachingtag 2014“. Das Thema der Veranstaltung lautet „Marketing für Coaches: Butter, Eier, Quark – alles für ´ne Mark?“. Coaches, so die ICF in einer Ankündigung, seien aufgrund ihres Selbstverständnisses

zumeist keine „geborenen Selbstvermarkter“. Der Umstand, dass sie berufsbedingt Kommunikationsprofis und Experten für das Überwinden von Widerständen seien, ließe sich jedoch positiv für eine authentische Selbstvermarktung nutzen. Wie dies im Einzelnen funktionieren kann, sollen neben Olympiasieger und Unternehmensberater Dr. Michael Groß, der als Keynote-Speaker zum Thema „Wie Sie sich dazu bringen, vertrieblich regelmäßig aktiv zu sein, auch wenn Sie es hassen, zu verkaufen!“ sprechen wird, folgende Referenten aufzeigen:

Benjamin Schulz: „Artgerechte (Boden-)Haltung für Coachs, Trainer und Berater – Positionierungs- und Marketingstrategien“

Greta Andreas: „Personal Brand: 7+1 Stufe(n) zur emotionalen Marke“

Felix Beilharz: „Social Media Marketing für Coaches“

Gerold Braun: „Wähle deine Kunden: Wie Coachs die Kunden bekommen, mit denen sie glücklich werden“

Angesprochen sind primär Coaches, Berater und Trainer. Die Teilnahmegebühr beträgt 179 Euro für ICF-Mitglieder. Mitglieder von

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Verbänden, die im Roundtable der Coaching-Verbände (RTC) organisiert sind, zahlen 199 Euro. Gäste können für 219 Euro

teilnehmen. Im Rahmen der Veranstaltung findet die Mitgliederversammlung der ICF-Deutschland statt. (de)

Weitere Informationenhttp://www.coachfederation.de/veranstaltungen/icf-coachingtag-2014.htm

 News  „Orientierungstag für Entscheider“

Die Regionalgruppe Nordbayern des DBVC führt Mitte September in Nürnberg einen „Orientierungstag“ zum Thema Business-Coaching durch. Angesprochen sind Geschäftsführer, Personalverantwortliche und Personalentwickler aus regionalen IHK-Mitgliedsunternehmen.

Am 16.09.2014 (14.00–18.00 Uhr) soll in der IHK Akademie Mittelfranken in Nürnberg im Rahmen der Veranstaltung „Business-Coaching – Ein Orientierungstag für Entscheider“ dargestellt werden, wie und mit welchem Nutzen Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung von Unternehmen eingesetzt werden kann. Organisiert wird die Veranstaltung von der Regionalgruppe Nordbayern des Deutschen Bundesverbandes Coaching e.V. (DBVC). Zur Teilnahme aufgerufen sind Geschäftsführer, Personalverantwortliche und

Personalentwickler aus den Mitgliedsunternehmen der Industrie- und Handelskammer Nürnberg für Mittelfranken.

Die Teilnehmenden haben die Möglichkeit, im Anschluss an eine Einführung in das Thema durch Klaus Stadler (Senior Coach DBVC) an zwei von insgesamt vier Workshops teilzunehmen:

Workshop „Unternehmen“: Firmenvertreter von Bionorica SE, N-ERGIE Aktiengesellschaft, Fraunhofer Institut für integrierte Schaltungen und Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG berichten von ihren Erfahrungen bezüglich des Einsatzes von Coaching.

Workshop „Coachees“: Podiumsgespräch mit Führungskräften, die ein Coaching durchlaufen haben.

Workshop „Coachs“: Coaches aus der DBVC-Regionalgruppe Nordbayern

stellen Coaching-Fälle und -Methoden vor.

Workshop „Konfliktmoderation“: Coaches stellen eine Konfliktmoderation in einem Team exemplarisch dar.

Abschließend findet ein Plenumsvortrag zum Thema „Aktuelle wissenschaftliche Fragestellungen“ von Dr. Kerstin Riedelbauch, Trägerin des Deutschen Coaching-Preises 2012 des DBVC in der Kategorie Wissenschaft, und Dr. Bernhard Trager, Träger des Deutschen Coaching-Preises 2008 des DBVC in der Kategorie Wissenschaft, statt. Für die Teilnahme ist eine Anmeldung erforderlich. Die Kosten betragen 50 Euro. (de)

Weitere Informationenhttp://www.dbvc.de/home/aktuelles-news.html

Anmeldunghttp://www.ihk-nuernberg.de/de/Veranstaltungen/Business-Coaching-Ein-Orientierungstag-fuer-Entscheider/3692

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 News  DBVC: Finalisten des Deutschen Coaching-Preises

In diesem Jahr verleiht der DBVC zum insgesamt vierten Mal den Deutschen Coaching-Preis. Die Jury gab kürzlich die Finalisten bekannt. Die Preisverleihung findet im Oktober 2014 auf dem DBVC Symposium „Zukunft der Profession Business Coaching“ statt.

Vier Finalisten hat die Jury des diesjährigen Deutschen Coaching-Preises des Deutschen Bundesverbandes Coaching e.V. (DBVC) bekannt gegeben. Mit dem Preis zeichnet der Verband Organisationen und Wissenschaftler aus, die sich um das Thema Coaching verdient gemacht haben. Bis zum 01.04.2014 konnten Arbeiten für die Kategorien „Organisationen“ und „Wissenschaft“ eingereicht werden. Nach Sichtung der Einreichungen hat die Jury des Deutschen Coaching-Preises nun jeweils zwei Nominierte pro Kategorie bekannt gegeben.

Die Finalisten in der Kategorie „Organisationen“:

Kai Lichterfeld, SAP (Schweiz) AG: „Coaching und Change Management mit Komplementärberatung“

Andrea Otto, VOLKSWOHL BUND Versicherungen: „Übergangscoaching für Führungskräfte in erster Führungsverantwortung – ein Instrument der Unterstützung und Wertschätzung“

Die Finalisten in der Kategorie „Wissenschaft“:

Peter Behrendt, freiburg INSTITUT: „Erfolgsrelevantes Verhalten in Coaching und Führung – Ein wissenschaftlich fundiertes Coachingprogramm für Führungskräfte“

Prof. Dr. Carsten C. Schermuly, SRH Hochschule Berlin: „Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie … – Negative Effekte von Coaching“

Der Verleihung des vierten Deutschen Coaching-Preises samt der Auszeichnung der Preisträger findet am Abend des 17. Oktober 2014 auf dem DBVC Symposium „Zukunft der Profession Business Coaching“ in Bremen statt. Das Symposium veranstaltet der Verband in diesem Jahr anlässlich seines 10-jährigen Verbandsbestehens.

Über den Deutschen Coaching-PreisDer Preis ist in zwei Kategorien unterteilt: Wissenschaft und Organisationen. Der Wissenschaftspreis geht an Personen, die einer Hochschule oder einer hochschulnahen Forschungseinrichtung angehören und sich durch hervorragende wissenschaftliche Leistungen für den Preis empfehlen. Der Preis ist mit 5.000 Euro in bar dotiert. Der Preis für die Organisationen würdigt Personalverantwortliche und Unternehmensvertreter, die sich durch innovative und erfolgreiche Formen der Implementierung von Coaching-Programmen in Organisationen hervorgetan haben. (aw)

Weitere Informationen und Anmeldunghttp://www.dbvc.de/veranstaltungen/deutscher-coaching-preis-2014.htmlhttp://www.dbvc.de/symposium

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4. Rezensionen von Coaching-Büchern

Die von uns geführte Gesamtliste der Coaching-Literatur umfasst inzwischen 1.718 Einträge und 311 Rezensionen von Coaching-Büchern. Folgend finden sich die neuesten Rezensionen.

Groß, Michael (2013). Selbstcoaching Eigenmotivation, Karriereplanung, Selbstführung – Veränderung als Chance nutzen und den eigenen Erfolgsweg gehen.Heidelberg: Springer.ISBN: 978-3-6423-8038-9297 S., 19,99 €

Bei Amazon bestellen:http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3642380387/cr

Rezension von Dr. Christine KaulEs fällt schwer, von diesem Buch nicht begeistert zu sein. Der Olympiasieger und Weltrekordschwimmer vermittelt hier seine Strategien, Denkmodelle und Vorgehensweisen, die ihn zum Erfolg nicht nur im Sport, sondern auch im späteren Beruf geführt haben. Eine überwältigende Fülle wird dem Lesenden geboten – eine Fülle, die schon in der Typographie und im Layout des Buches zum Ausdruck kommt: Die kleine Schrift,

zweispaltig gesetzt, auf knapp 300 Seiten verlangen vom Lesenden Eintauchen in Groß´sche Grundtugenden des Erfolgs, nämlich Disziplin und Durchhaltevermögen. Glücklicherweise ist der Text strukturiert durch Impulsfragen, Grundsatz-Statements, aufmunternde Überschriften, Grafiken und viele Beispiele in abgesetzten Kästen.

Groß gliedert seine Darstellung in drei Teile. Im ersten und umfangreichsten Teil stellt er die Grundlagen seines Verständnisses von Selbst-Coaching dar, erläutert den Aufbau seiner Idee eines „Zielhauses“ durch Selbstanalyse. Praxisnah (und mit großer Offenheit für den persönlichen Weg des Autors) und an konkreten erfolgskritischen beruflichen Situationen orientiert ist der zweite Teil gestaltet. So wird etwa eine berufliche Fragestellung umschrieben mit „So geht das nicht weiter“ und beschrieben wird der mögliche Ausweg aus der Karriere-Sackgasse. Hierbei kommt das „kleine ABC“ der Alltagsereignisse zum Einsatz: Analyse, Bewertung und (Selbst-)Coaching.

Der kürzeste, dritte Buchteil ist der Selbstanalyse und den Maßnahmen zur Weiterentwicklung gewidmet. Hier findet sich ein umfangreicher Fragebogen mit Auswertung – nicht wissenschaftlich evaluiert, wie Groß betont, sondern entstanden aus einer Kombination von bewährten Methoden, Instrumenten und Erfahrungen des Autors aus seiner Praxis als Coach.

Zuletzt gibt Groß Empfehlungen für die Auswahl eines Coachs – falls es mit dem Selbst-Coaching doch nicht so klappen sollte.

Ermutigend und ermüdend – beides lässt sich von der Lektüre sagen. Groß spricht seine Leser direkt und

persönlich an – man merkt: der Autor hat ein tiefes Verständnis für die Chancen und Hindernisse des äußeren Umfeldes und intrapsychischen „Wenns und Abers“ auf dem Weg zum persönlichen Erfolg. Ermüdend hingegen sind die doch erheblichen inhaltlichen Redundanzen und ein Effekt, der sich wohl automatisch einstellt, wenn Autoren sich selbst zum Exempel nehmen: Der Lesende empfindet dies zunehmend als unerfreuliche Selbstgefälligkeit.

Fazit: Berufliche Herausforderungen, beginnend von der Berufswahl, über Alltagsroutine, Unter- oder Überforderung und Veränderungen der Unternehmensumwelt – Menschen, die sich in solchen Kontexten finden, werden in Michael Groß‘ Buch überreichlich Anregungen gegeben, wie sie diese Situation für die persönliche Weiterentwicklung nutzen können.

Dr. Christine Kaulwillkommen@kaul-coaching.de

Thomas Saller, Lars Förster, Johannes Sattler (2011).Beraten, Trainieren, Coachen.

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Freiburg: Haufe-Lexware.ISBN 978-3-648-01858-3414 S., 29,80 €

Bei Amazon bestellen:http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3648018582/cr

Rezension von Hans-Jürgen RamischDer Themenbereich „Beraten, Trainieren, Coachen“ wird von Berufseinsteigern und Berufswechslern gerne als zukünftiges Aufgabengebiet angesehen. Häufig fehlen jedoch genaue Informationen zu Voraussetzungen, Zielen, Aufgaben und Erfolgsfaktoren. Mit dem vorliegenden Buch aus der Reihe „Kienbaum bei Haufe“ wird ein Grundlagenwerk und eine Entscheidungshilfe für eine Tätigkeit im HR-Bereich vorgelegt.

Die Autoren Thomas Saller, Johannes Sattler und Lars Förster verfügen über umfangreiche Erfahrungen im Berufsfeld. Allen gemeinsam ist die frühere oder gegenwärtige Tätigkeit bei Kienbaum. 13 Gastautoren beleuchten diverse Fragestellungen, wie z. B. „Smalltalk als Eisbrecher für Trainer“ oder auch „Coaching mit Kind – Erfahrungen einer ´Working Mom´“.

Der formale Aufbau folgt den Bereichen „HR Beratung“, „Training“ und „Coaching“. Diese Trennung ist in der Praxis oft weniger scharf, da Aufgabengebiete und Tätigkeiten vielfach vermischt sind. Für den Bereich „HR-Beratung“ werden Aufgabenfelder, Trends, Ansprechpartner und Formen in der Beratung behandelt. Methodenkompetenzen (wie z. B. das Herausfinden des echten Auftrags hinter den angesprochenen Themen) und Alltagskompetenzen (z.B. keine Beschwerden über Kollegen) werden durch ein Glossar zum Beraterjargon ergänzt. Auch das für diese Berufsgruppe unvermeidliche „Leben aus dem Koffer“ wird ausführlich (einschl. Checklisten) vorgestellt. Für die beiden Aufgabengebiete „Training“ und „Coaching“ folgen jeweils Übersichten zu Arten, Rahmenbedingungen und Ausbildungen. Trainingsgestaltung, Didaktik und schwierige Trainingssituationen (einschl. nervender Teilnehmer) sowie der Umgang mit schlechten Ergebnissen komplettieren den einen Bereich, Coaching-Instrumente und Methoden das andere Berufsfeld. Das Interesse an Menschen und der positive Umgang mit ihnen sind wesentliche persönliche

Voraussetzungen für die Tätigkeit im HR-Bereich. Im abschließenden Kapitel „Erfahrungswerte und Erfolgsfaktoren“ sind viele zusätzliche Tipps enthalten. Eine sehr informative Erweiterung der Autorensicht bieten hier acht Praktikerbeiträge mit persönlichen Erfahrungen. In einer Online-Befragung werden zudem Fragen des Arbeitsaufwands, Einkommens und der Inhalte angesprochen. Sehr positiv sind das ausführliche Stichwortverzeichnis und diverse Arbeitshilfen. Das Literaturverzeichnis ist angemessen, die Zahl der Internetquellen dagegen etwas kurz geraten. Das Buch gibt Neueinsteigern wie auch Berufswechslern eine wertvolle Entscheidungshilfe. Es erhält eine klare Kaufempfehlung für diese Zielgruppe. Auch gestandene Praktiker können noch von einigen Tipps profitieren.

Fazit: Das Buch bietet einen guten, leicht verständlichen Überblick und ist sowohl für Neu- wie auch für Quereinsteiger in dieses Berufsfeld sehr geeignet.

Hans-Jürgen Ramisch, Dillenburghans-juergen.ramisch@ramisch.com

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5. Neue Coaches in der RAUEN-Datenbank

Die RAUEN-Datenbank hilft bei der Suche nach passenden Coaches und Businesstrainern und integriert die Ausbildungsdatenbank („Coaching-Index“), das Ausschreibungssystem („Coaching-Anfragen“) und die Kalenderübersicht („Coach-Kalender“).

Im Juli 2014 konnten folgende Coaches neu in die RAUEN-Datenbank aufgenommen werden:

Dr. Andrea Martini, D – Hamburghttp://www.coach-datenbank.de/profil.asp?userid=1880

Roman Schiller, D – Ascheffelhttp://www.coach-datenbank.de/profil.asp?userid=1877

Aufnahme in die RAUEN Coach-Datenbank:http://www.coach-datenbank.de/aufnahme_in_die_coach-datenbank.htm

Aufnahme in die RAUEN Businesstrainer-Datenbank:http://www.businesstrainer-datenbank.de/aufnahme_in_die_rauen-businesstrainer-datenbank.htm

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6. Coaching-Ausbildungen im nächsten Monat

Folgend die Liste der Coaching-Ausbildungen, die im nächsten Monat starten.Diese Liste kann auch online mit den Ausbildungen abgerufen werden, die in den nächsten drei Monaten starten: http://www.coaching-index.de/time_search.asp

KRÖBER KommunikationAusbildungsbeginn: 02.10.2014Ausbildungstitel: Unternehmercoach (SHB)D-70173 StuttgartKosten: 3.400,00 Euro zzgl. MwSt. und Tagespauschale. Treuepreis für Teilnehmer unserer Ausbildungen: 3.200,00 Euro. Tagespauschale: 25 Euro pro Tag für kalte und warme Getränke unlimited und Kaffeepausen, sowie anteilige Raumkosten.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1370

change concepts - Organisationsentwicklung & CoachingOliver Müller (DCV-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 03.10.2014Ausbildungstitel: 20. Ausbildung Systemisches Coaching, zertifiziert vom Deutschen Coaching Verband e.V. (DCV)D-53179 BonnKosten: 6.880,- € umsatzsteuerbefreit nach § 4, Nr. 21 a) bb) UStG. Ratenzahlung ist möglichhttp://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1442

dr.alexander et kreutzerInstitut für systemisches Coaching (DCV-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 03.10.2014Ausbildungstitel: DCV-zertifizierte Ausbildung zum systemischen Coach und Prozessbegleiter (Hamburg)D-20099 Hamburg, Hochschule für Angewandte WissenschaftenKosten: 4.600 EUR + MwSt. = 5.474 EUR für die gesamte Ausbildung (20 ganze Seminartage) (Studierende erhalten 35% Nachlass im gesonderten Auslosungsverfahren; nur wenige Plätze in manchen Gruppen verfügbar). Die Gebühr versteht sich inkl. Tagungsgetränke, exkl. Kost und Logis. Eine separate Zertifizierungsgebühr wird nicht erhoben. Die Kosten der Ausbildung werden vor jedem Modul anteilig fällig. Unsere Ausbildung ist förderfähig über verschiedene Programme des Europäischen Sozialfonds wie IWiN (Land Niedersachsen): www.iwin-niedersachsen.de, dem Weiterbildungsbonus (Stadt Hamburg): www.weiterbildungsbonus.net, dem Bildungsscheck NRW u.a. Die Zertifikate sind anerkannt vom Deutschen Coaching-Verband (DCV) und von der Christopher Rauen GmbH (www.coach-datenbank.de/coaching-ausbildungen.htm).

http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1509Trigon EntwicklungsberatungDr. Werner Vogelauer (DBVC-anerkannt) (ACC-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 03.10.2014Ausbildungstitel: Coaching Lehrgang Zürich 2014/2015 - Werkstatt & KompaktCH- Zürichhttp://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1247

pikcoachingcoachen.lernen.Ausbildungsbeginn: 06.10.2014Ausbildungstitel: Systemisches Coaching - praxisnah.intensiv.komprimiert.D-35584 Raum Gießen / MarburgKosten: 3.360,00 Euro zzgl. MwSt. und Tagungskostenhttp://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1698

CoachAkademieSchweizAusbildungsbeginn: 06.10.2014Ausbildungstitel: Diplom systemischer Coach & BeraterIn (CAS/ECA)D-45327 Essen, NRWKosten: 2.990,- Euro, umsatzsteuerbefreit; Kombi-Angebot und FrühBucherRabatte: bis zu 15% sparenhttp://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1843

Neulands Skills & MethodsEin Geschäftsbereich von Neuland & PartnerAusbildungsbeginn: 06.10.2014Ausbildungstitel: Die Neuland-Trainerausbildung 2/2014D-36043 Raum FuldaKosten: EUR 9.295,00 (+ gesetzl. MwSt.). Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.

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http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1236Executive CoachingausbildungDr. Rolf MeierAusbildungsbeginn: 08.10.2014Ausbildungstitel: 29. Ausbildung zum Systemisch-konstruktivistischen Einzel-und Teamcoach im ManagementD-22761 Hamburg - Schützenstr.9Kosten: Die Ausbildung kostet € 5.950,00 zzgl der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Teilzahlungsraten bei Privatbuchern möglich. Die Ausbildung berücksichtigt die Kriterien für Coaching der Hamburger Schule (www.hamburger-schule.com)http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1215

QuBE im Bildungswerk ver.di in Niedersachsenund die Zentrale Einrichtung für Weiterbildung (ZEW) der Universität HannoverAusbildungsbeginn: 08.10.2014Ausbildungstitel: Reiss Profile MasterD-30159 HannoverKosten: 3.000,- € zzgl. MwSt. (Rabatt € für ver.di-Mitglieder) Ratenzahlung möglichhttp://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1416

Grundig-AkademieAkademie für Wirtschaft und Technik Gemeinnützige Stiftung e.V.Ausbildungsbeginn: 08.10.2014Ausbildungstitel: Business-CoachD-90411 NürnbergKosten: 7.590 Euro umsatzsteuerbefreit. Frühbucher-Rabatt beachtenhttp://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1246

echt. coaching® - Interdisziplinäres Ausbildungs-InstitutWirtschaft & Kommunikation & PsychologieAusbildungsbeginn: 09.10.2014Ausbildungstitel: Zertifizierte Ausbildung zum Personzentrierten Coach (DCG) - Coaching-Ausbildung 2014D-69124 Heidelberg

Kosten: EUR 4.522.- | Frühbucher: EUR 4.165.- inkl. MwSt. http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1424Coaching Center BerlinIntegral Academy (ICF-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 09.10.2014Ausbildungstitel: 21. Ausbildung zum Integralen Coach / Business Coach - Schweiz - ICF AnerkanntCH- WinterthurKosten: Teilnahmegebühr inkl. Supervision: 13.500 CHFhttp://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1395

KRÖBER KommunikationAusbildungsbeginn: 10.10.2014Ausbildungstitel: Systemischer Business Coach (SHB) / Systemischer Coach in Stuttgart - zertifizierte AusbildungD-70173 StuttgartKosten: 4.450 Euro für Systemischer Coach. 5.150 Euro für Systemischer Business Coach zuzügl. MwSt. und Tagespauschale. Teilzahlung möglich.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1370

Armin RohmTraining & Beratung (DBVC-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 16.10.2014Ausbildungstitel: Weiterbildung zum systemischen Coach und ProzessberaterD-88410 Eggmannsried, Nähe Bad WurzachKosten: Gesamtkosten: 7.920 Euro zzgl. gesetzliche Mehrwertsteuer. (kann auf Antrag in drei Raten gezahlt werden)http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1207

E•S•B•A – European Systemic Business Academy (DBVC-anerkannt) (ACC-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 16.10.2014Ausbildungstitel: Intensivlehrgang CoachingA-1150 WienKosten: 3.900 Euro, zzgl. USt. exklusive Einzelcoachingshttp://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1309

ICO – Institut für Coaching & OrganisationsberatungProf. Dr. Andreas Bergknapp, Dr. Sabine LederleAusbildungsbeginn: 16.10.2014Ausbildungstitel: Ausbildung Change Management & Organisationsberatung (zertifiziert)D-86695 Augsburg

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Kosten: 5.900,- Ratenzahlung und Ermäßigung für Selbstzahler möglich, 5% Frühbucher-Rabatthttp://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1485ich.raum GmbHDr. Johannes MoskaliukAusbildungsbeginn: 17.10.2014Ausbildungstitel: ich.raum Coaching-AusbildungD-72666 NeckartailfingenKosten: 4.500 Euro, zzgl. USt.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1871

Susanne Weber KommunikationsmanagementAusbildungsbeginn: 20.10.2014Ausbildungstitel: Führungskräfte-AusbildungD-78464 KonstanzKosten: Die Teilnahmegebühr für die komplette Ausbildung beträgt netto Euro 5.800 inkl. 8 Stunden Einzelcoaching, umfangreiche Kursunterlagen und die Testauswertung.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1405

management forum wiesbadenWolfgang Schmidt (DBVC-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 22.10.2014Ausbildungstitel: Coachingausbildung (DBVC anerkannt)D-65207 Wiesbaden und Hotels in der NäheKosten: 6.610 Euro, zzgl. USt. inkl. Unterkunft und Vollpension. Die Kosten für den 1. Teil der Coachingausbildung betragen 3.190 Euro und für den 2. Teil der Coachingausbildung 3.420 Euro jeweils zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Im Preis enthalten sind Übernachtung und Vollpension in ausgesuchten Hotels. Privatzahler erhalten einen Nachlasshttp://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1562

Führungsakademie Baden-WürttembergAnstalt des öffentlichen Rechts (DBVC-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 22.10.2014

Ausbildungstitel: Informationsveranstaltung zum Coaching Lehrgang der Führungsakademie Baden-WürttembergD-76133 Karlsruhehttp://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1439Führungsakademie Baden-WürttembergAnstalt des öffentlichen Rechts (DBVC-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 23.10.2014Ausbildungstitel: Coaching Lehrgang Schwerpunkt GesundheitD-76133 KarlsruheKosten: Gebühr für den Gesamtlehrgang 7.380 Euro (Selbstzahler 5.580 Euro) für 9 Seminare à 2 Tage. Einzelne Seminare können für 820 Euro (Selbstzahler 620 Euro) gebucht werden. Teil des Lehrgangs ist das Lehrcoaching (10 Doppelstunden à 130 Euro = 2.600 Euro; für Selbstzahler 10 Doppelstunden à 110 Euro = 2.200 Euro) und die Teilnahme an einer Kollegialen Coaching Konferenz (insgesamt 50 Stunden, kostenfrei)http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1439

Führungsakademie Baden-WürttembergAnstalt des öffentlichen Rechts (DBVC-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 23.10.2014Ausbildungstitel: Coaching Lehrgang der Führungsakademie Baden-WürttembergD-76133 KarlsruheKosten: Gebühr für den Gesamtlehrgang ohne Lehrcoaching 6.560 Euro (Selbstzahler 4.960 Euro) für 8 Seminare à 2 Tage. Einzelne Seminare können für 820 Euro (Selbstzahler 620 Euro) gebucht werden. Teil des Lehrgangs ist das Lehrcoaching (10 Doppelstunden à 130 Euro = 2.600 Euro; für Selbstzahler 110 Euro = 2.200 Euro) und die Teilnahme an einer Kollegialen Coaching Konferenz (insgesamt 50 Stunden, kostenfrei).http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1439

KRÖBER KommunikationAusbildungsbeginn: 23.10.2014Ausbildungstitel: Team Coach (SHB)D-70173 StuttgartKosten: 1.950 Euro zuzügl. MwSt und Tagespauschale. Teilzahlung möglichhttp://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1370

Schouten Germany GmbH (ICF-anerkannt)Ausbildungsbeginn: 24.10.2014Ausbildungstitel: Co-Active Coaching Ausbildung - ICF-akkreditiertCH-8050 Zuerich

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Kosten: Fundamentals: 965,00 Euro. Intermediate (4 Module): 5.240,00 Euro. Paketpreis (5 Module): 5.510,00 Euro. Mehrwertsteuerbefreit! Ratenzahlung für Privatzahler ohne Mehrkosten möglich.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1547KRÖBER KommunikationAusbildungsbeginn: 24.10.2014Ausbildungstitel: Systemischer Business Coach (SHB) / Systemischer CoachD-81737 MünchenKosten: 4.450 Euro für Syst. Coach. 5.150 Euro für Syst. Business-Coach jeweils zuzgl. Tagspauschale und MwSt. Teilzahlung möglich.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1776

Trainergemeinschaft-BerlinGesellschaft für Training, Coaching, Weiterbildung und SupervisionAusbildungsbeginn: 25.10.2014Ausbildungstitel: Ausbildung zum Coach (10. Ausbildung)D-13187 Berlin-Pankow, Breite Str. 23aKosten: 5.480 Euro, zu zahlen in 10 monatlichen Raten. Diese Weiterbildung ist von der Umsatzsteuer befreit. Förderung über Bildungsprämie möglich (abhängig von persönlichen Voraussetzungen)http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1403

DIE COACHESNina Meier und PartnerAusbildungsbeginn: 27.10.2014Ausbildungstitel: Ausbildung systemischer Management Teamcoach - Hamburger TeamcoachD-22297 HamburgKosten: 4.950,00 EUR netto inklusive 1. MotivStrukturAnalyse (MSA) 2. Team Management Profil (TMP) 3. Arbeitsordner und -buch 4. individualisierter Coachingkoffer - Ratenzahlung ist bei Privatzahlern möglich - Frühbucherrabatt bis 2 Monate vor Ausbildungsbeginn

http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1566

2coach Personal- und UnternehmensberatungAusbildungsbeginn: 28.10.2014Ausbildungstitel: Ausbildung zum CoachD-22305 HamburgKosten: 5.672.- Euro zzgl. MwSt. Bezahlung und Abrechnung von Baustein zu Baustein. Bei Unterbrechung fallen keine weiteren Kosten an.http://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1365

coachhouse – Coaching-Institut für Fach- und FührungskräfteGudrun KaltwasserAusbildungsbeginn: 31.10.2014Ausbildungstitel: Coach in der Arbeitswelt CAW®D-10557 BerlinKosten: 6.000,-- zzgl. 19 % MwSt., Zahlungsmodalitäten nach Absprache und individueller Vereinbarunghttp://www.coaching-index.de/user_profil.asp?userid=1406

Anbieter, die eine Ausbildung individuell auf Anfrage oder zu jeder Zeit anbieten, finden sich unter folgender Adresse aufgelistet:http://www.coaching-index.de/time_search.asp?scope=0

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