Convenite.de - Das Portal für internationale Kooperationen Udo Thorn Convenite – das Portal für Internationale Kooperationen Herausforderungen und Chancen

Convenite.de - Das Portal für internationale Kooperationen Udo Thorn

Convenite – das Portal für Internationale Kooperationen

Herausforderungen und Chancen

der Internationalisierung

Die Zusammenarbeit mit

internationalen High Potentials

06. Mai 2011Beratermeeting Grand Hotel Heiligendamm, ECOVIS Grieger Mallison & Partner


Herausforderungen im Kontext der Internationalisierung

GlobalisierungsprozesseGlobalisierungsprozesse• Internationalisierung Internationalisierung von Märkten, Kunden, Unternehmen & Belegschaften

Neue (freiere) Regeln und Normen über Handel, Neue (freiere) Regeln und Normen über Handel, Dienstleistungen und geistiges Eigentum Dienstleistungen und geistiges Eigentum

• Zunehmende internationale Arbeitsmigration

• Rasante Entwicklung der Kommunikationstechnologie

• Kürzere Innovationszyklen

Zunehmender internationaler Wettbewerbs- und Innovationsdruck

Demographischer WandelDemographischer Wandel• Bevölkerungsrückgang & demographische Alterung

Fachkräftemangel Fachkräftemangel Konkurrenz um die besten Talente Konkurrenz um die besten Talente (Employer of choice)

Diversity of Human ResourcesDiversity of Human Resources Veränderter Mix von Belegschaften: Veränderter Mix von Belegschaften: • Älter Älter • Weiblicher Weiblicher • Internationaler Internationaler


1. Herausforderung Internationalisierung

Marktpräsenz im Ausland verbessern

Internationale Märkte adressieren

EU, Osteuropa, Asien, Lateinamerika verstärkt im Fokus

Internationale Märkte erschließen und ausbauen

insbesondere Hochtechnologie: 10% mehr auslandsaktive Unternehmen möglich*

(*Lueg-Arndt, DIHK 2010)


Bedeutung für den Faktor Innovation

Innovationen müssen im internationalen Wettbewerb bestehen und regionale Bedarfe adressieren können

Anpassungsinnovationen generieren




Bedeutung für den Faktor Fachkräfte

Fachkräfte sind stark umworben Wettbewerb um die besten Talente

Fachkräftemangel wirkungsvoll begegnen


Herausforderung Internationalisierung

ist vor allem

Eine Frage, die richtigen Partner zu finden

Internationale Märkte

adressieren

Anpassungs-innovationen

generieren

Fachkräftemangel wirkungsvoll

begegnen Geeignete Partner, die den Markt kennen und über entsprechende Zugänge verfügen

Geeignete Partner, die die Voraussetzungen

und Bedarfe der Zielländer genau

kennen

Frühzeitig und in langfristiger

Perspektive Fachkräfte adressieren



Ideal sind in Deutschland

internationalen Fach- und Führungskräfte, die ohne

bürokratische Hürden angestellt werden können

Internationale Fach- und Führungskräfte, die nach Möglichkeit die deutsche

Sprache und unseren „way of work“ kennen

Ideal sind weltweit

Internationale Partner mit einer möglichst großen fachlichen Nähe zum Produkt- und

Leistungsportfolio

Internationale Partner mit guten Verbindungen in die Region

Internationale Partner mit einer Brückenqualifikation zwischen Deutschland

und der Zielregion

In die Herkunftsregion zurückgekehrte Absolventinnen

und Absolventen deutscher Hochschulen und Universitäten

Internationale Studierende an

Hochschulen und Universitäten

Die idealen internationalen Partner


Insgesamt sind knapp 200.000 internationale Studierende an deutschen Hochschulen eingeschrieben. Weltweit arbeiten rund 800.000 zurückgekehrte

ehemalige Absolventinnen und Absolventen in ihren Herkunftsregionen


Zitat aus: Jahresgutachten 2011 Sachverständigenrat deutscher Stiftungen

Grundlage von: Hochrangige Konsensgruppe Fachkräftebedarf und Zuwanderung

(Leitung A.Laschet, P.Struck)

Stärkung der Bleibemotivation für Hochqualifizierte

In der Diskussion über hoch qualifizierte Zuwanderer geht es meist um Neuzuwanderer. Vergessen werden oft die künftigen ausländischen Hochqualifizierten, die sich bereits zu Studien- bzw. Ausbildungszwecken in Deutschland aufhalten. Wie die in den letzten Jahren deutlich gestiegenen Zahlen von Bildungsausländern zeigen, entsteht im Land ein immer bedeutender werdendes Reservoir an akademisch ausgebildeten Fachkräften. Sie für den deutschen Arbeitsmarkt zu erhalten, ist wegen der getätigten Bildungsinvestitionen sinnvoll und, wie oben gezeigt, unter Umständen auch aus einer entwicklungspolitischen Perspektive. Außerdem weist dies gegenüber anderen Formen der Arbeitskräfteanwerbung deutliche Vorteile auf (vgl. Kap. A.6). Der Gesetzgeber hat in den letzten Jahren zwar die Bleibebedingungen für ausländische Hochschulabsolventen deutlich verbessert; mittlerweile ist diese Gruppe sogar von der Vorrangprüfung befreit. Dennoch sollte im Bereich des §16(4) AufenthG, der die Bleibebedingungen für ausländische Hochschulabsolventen reguliert, nachgebessert werden.

Rund 188 000 Bildungsausländer an deutschen Hochschulen, Universitäten und Fachhochschulen. Die Zahl der Studierenden an Universitäten ist ganz leicht rückläufig, die Anzahl der Studierenden an

Fachhochschulen steigt weiterhin an.

Bei der Fächerwahl haben die Wirtschaftswissenschaften für ausländische Studierende nach wie vor Priorität. An Universitäten folgen Germanistik und Informatik, an Fachhochschulen Maschinenbau und

Elektrotechnik.Bei den Herkunftsländern steht mit weitem Abstand China mit 25.651 Studierenden an der Spitze. Es folgen Bulgarien, Polen und Russland

mit jeweils zwischen 10.000 und 12.000 Studierenden.* (*Quelle: DAAD 2010)


aus / in postgradualen Aufbaustudiengängen

aus / in grundständigen Studienfächern

Internationale High Potentials an deutschen Hochschulen und Universitäten

Dauerhaft eingerichtete internationale Fachmesse mit R&D-Instituten und internationalen Fach- und

Führungskräften, die den Standort Deutschland kennen.


Ausbau des jeweils eigenen

internationalen Beratungs- und Kooperationsnetzwerks

Die Chancen eines

Kooperationsportals


Die Chancen eines Kooperationsportals



Documents

Convenite.de - Das Portal für internationale Kooperationen Udo Thorn Convenite – das Portal für Internationale Kooperationen Herausforderungen und Chancen