Convenite.de - Das Portal für internationale Kooperationen Udo Thorn
Convenite – das Portal für Internationale Kooperationen
Herausforderungen und Chancen
der Internationalisierung
Die Zusammenarbeit mit
internationalen High Potentials
06. Mai 2011Beratermeeting Grand Hotel Heiligendamm, ECOVIS Grieger Mallison & Partner
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Herausforderungen im Kontext der Internationalisierung
GlobalisierungsprozesseGlobalisierungsprozesse• Internationalisierung Internationalisierung von Märkten, Kunden, Unternehmen & Belegschaften
Neue (freiere) Regeln und Normen über Handel, Neue (freiere) Regeln und Normen über Handel, Dienstleistungen und geistiges Eigentum Dienstleistungen und geistiges Eigentum
• Zunehmende internationale Arbeitsmigration
• Rasante Entwicklung der Kommunikationstechnologie
• Kürzere Innovationszyklen
Zunehmender internationaler Wettbewerbs- und Innovationsdruck
Demographischer WandelDemographischer Wandel• Bevölkerungsrückgang & demographische Alterung
Fachkräftemangel Fachkräftemangel Konkurrenz um die besten Talente Konkurrenz um die besten Talente (Employer of choice)
Diversity of Human ResourcesDiversity of Human Resources Veränderter Mix von Belegschaften: Veränderter Mix von Belegschaften: • Älter Älter • Weiblicher Weiblicher • Internationaler Internationaler
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1. Herausforderung Internationalisierung
Marktpräsenz im Ausland verbessern
Internationale Märkte adressieren
EU, Osteuropa, Asien, Lateinamerika verstärkt im Fokus
Internationale Märkte erschließen und ausbauen
insbesondere Hochtechnologie: 10% mehr auslandsaktive Unternehmen möglich*
(*Lueg-Arndt, DIHK 2010)
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Bedeutung für den Faktor Innovation
Innovationen müssen im internationalen Wettbewerb bestehen und regionale Bedarfe adressieren können
Anpassungsinnovationen generieren
2. Herausforderung Internationalisierung
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3. Herausforderung Internationalisierung
Bedeutung für den Faktor Fachkräfte
Fachkräfte sind stark umworben Wettbewerb um die besten Talente
Fachkräftemangel wirkungsvoll begegnen
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Herausforderung Internationalisierung
ist vor allem
Eine Frage, die richtigen Partner zu finden
Internationale Märkte
adressieren
Anpassungs-innovationen
generieren
Fachkräftemangel wirkungsvoll
begegnen Geeignete Partner, die den Markt kennen und über entsprechende Zugänge verfügen
Geeignete Partner, die die Voraussetzungen
und Bedarfe der Zielländer genau
kennen
Frühzeitig und in langfristiger
Perspektive Fachkräfte adressieren
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Ideal sind in Deutschland
internationalen Fach- und Führungskräfte, die ohne
bürokratische Hürden angestellt werden können
Internationale Fach- und Führungskräfte, die nach Möglichkeit die deutsche
Sprache und unseren „way of work“ kennen
Ideal sind weltweit
Internationale Partner mit einer möglichst großen fachlichen Nähe zum Produkt- und
Leistungsportfolio
Internationale Partner mit guten Verbindungen in die Region
Internationale Partner mit einer Brückenqualifikation zwischen Deutschland
und der Zielregion
In die Herkunftsregion zurückgekehrte Absolventinnen
und Absolventen deutscher Hochschulen und Universitäten
Internationale Studierende an
Hochschulen und Universitäten
Die idealen internationalen Partner
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Insgesamt sind knapp 200.000 internationale Studierende an deutschen Hochschulen eingeschrieben. Weltweit arbeiten rund 800.000 zurückgekehrte
ehemalige Absolventinnen und Absolventen in ihren Herkunftsregionen
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Zitat aus: Jahresgutachten 2011 Sachverständigenrat deutscher Stiftungen
Grundlage von: Hochrangige Konsensgruppe Fachkräftebedarf und Zuwanderung
(Leitung A.Laschet, P.Struck)
Stärkung der Bleibemotivation für Hochqualifizierte
In der Diskussion über hoch qualifizierte Zuwanderer geht es meist um Neuzuwanderer. Vergessen werden oft die künftigen ausländischen Hochqualifizierten, die sich bereits zu Studien- bzw. Ausbildungszwecken in Deutschland aufhalten. Wie die in den letzten Jahren deutlich gestiegenen Zahlen von Bildungsausländern zeigen, entsteht im Land ein immer bedeutender werdendes Reservoir an akademisch ausgebildeten Fachkräften. Sie für den deutschen Arbeitsmarkt zu erhalten, ist wegen der getätigten Bildungsinvestitionen sinnvoll und, wie oben gezeigt, unter Umständen auch aus einer entwicklungspolitischen Perspektive. Außerdem weist dies gegenüber anderen Formen der Arbeitskräfteanwerbung deutliche Vorteile auf (vgl. Kap. A.6). Der Gesetzgeber hat in den letzten Jahren zwar die Bleibebedingungen für ausländische Hochschulabsolventen deutlich verbessert; mittlerweile ist diese Gruppe sogar von der Vorrangprüfung befreit. Dennoch sollte im Bereich des §16(4) AufenthG, der die Bleibebedingungen für ausländische Hochschulabsolventen reguliert, nachgebessert werden.
Rund 188 000 Bildungsausländer an deutschen Hochschulen, Universitäten und Fachhochschulen. Die Zahl der Studierenden an Universitäten ist ganz leicht rückläufig, die Anzahl der Studierenden an
Fachhochschulen steigt weiterhin an.
Bei der Fächerwahl haben die Wirtschaftswissenschaften für ausländische Studierende nach wie vor Priorität. An Universitäten folgen Germanistik und Informatik, an Fachhochschulen Maschinenbau und
Elektrotechnik.Bei den Herkunftsländern steht mit weitem Abstand China mit 25.651 Studierenden an der Spitze. Es folgen Bulgarien, Polen und Russland
mit jeweils zwischen 10.000 und 12.000 Studierenden.* (*Quelle: DAAD 2010)
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aus / in postgradualen Aufbaustudiengängen
aus / in grundständigen Studienfächern
Internationale High Potentials an deutschen Hochschulen und Universitäten
Dauerhaft eingerichtete internationale Fachmesse mit R&D-Instituten und internationalen Fach- und
Führungskräften, die den Standort Deutschland kennen.
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Ausbau des jeweils eigenen
internationalen Beratungs- und Kooperationsnetzwerks
Die Chancen eines
Kooperationsportals
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Die Chancen eines Kooperationsportals
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