Corporate Performance Management (CPM)

im Zeitalter der Digitalisierung

Wie richten agile Unternehmen ihre CPM-Prozesse auf die Anforderungen der Digitalisierung aus?

Die Studie „CPM im Zeitalter der Digitalisierung“ zeigt auf, wie Unternehmen ihre CPM-Prozesse und -Systeme auf die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung hin optimieren. Die Meinung und der aktuelle Stand der Unternehmen zur Integration der Systeme und Prozesse, Optimierungen durch Cloud-basierte Lösungen oder Predictive Planning und Forecasting wurden dabei genau analysiert. An der Umfrage nahmen 209 Personen aus dem CPM- bzw. BI-Umfeld teil. In dieser Infografik stellen wir Ihnen die Highlights vor.

Digitalisierung zwingt Unternehmen, sich zu datengetriebenen Organisationen zu entwickeln

Daten sind nicht mehr nur zur fundierten Entscheidungsfindung unerlässlich, sondern auch zur Optimie-rung von Prozessen, Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen wie auch zur Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle.

Regelmäßige Prozessoptimierung und Entwicklung neuer

Geschäftsmodelle auf Basis von Datenanalysen

11%

Permanente Datenanalyse als Grundlage der Entscheidungs- und Prozessautomatisierung

20%

Im gesamten Unternehmen Entscheidungen auf Basis von

Daten und Analysen

37%

Eine durchgängige Digitalisierung der Prozesse ist die Basis für deren bessere Integration und Automatisierung! Prüfen Sie gewissenhaft, welche CPM-Prozesse Sie weiter digitalisieren und damit ggf. automatisieren können. So liegt Ihr Fokus auf Mehrwerttätigkeiten, die es Ihnen erlauben, Vorteile im Wettbewerb zu erzielen.

Die fortschreitende Digitalisierung der Wertschöpfung in Unternehmen erfordert in zunehmendem Maße auch die Optimierung der CPM-Prozesse. Ziele sind die Verbesserung der E�zienz durch Digitalisierung und Automatisierung von Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozessen.

Die Zeit und der Markt sind reif, um einen Betrieb in der Cloud unvoreingenommen zu bewerten!Einsatzszenarien mit potenziell hohen Anwenderzahlen in dezentralen, verteilten Szenarien mit Anforde-rungen an Flexibilität und Elastizität sind prädestiniert für einen Cloud-basierten Ansatz. Insbesondere bei Neueinführungen und umfassenden Optimierungen im Rahmen Ihrer Digitalisierungsstrategie sollte der Einsatz geprüft werden.

62%

Dabei sind die größten Herausforderungen für den Einsatz im Unternehmen mangelnde Ressourcen und fehlendes Wissen.

Digitalisierung forciert Integration und Verbesserung von CPM-Prozessen

Viele Unternehmen verstehen die digitale Transformation als Chance, um die Integration der eigenen CPM-Prozesse weiter zu forcieren. Planungsprozesse in allen Ausprägungen (strategisch, operativ, Finanzplanung) sowie Reporting- und Analyseprozesse zählen dabei zu den bedeutendsten CPM-Prozessen im Rahmen der Digitalisierung.

Berichtswesen, Analyse,Dashboarding

Strategiemanagement

Finanzkonsolidierung(legale Konsolidierung,Managementkonsolidierung)

Compliance undRisikomanagement

Unwichtig Wichtig

9%

35%

43%

62%

91%

65%

57%

38%

Wie wichtig ist Ihnen die Integration Ihrer Planungsprozesse mit weiteren CPM-Prozessen innerhalb einer einheitlichen Softwareplattform?

Prozessverbesserungen und Ressourcenoptimierung

sind wesentliche Verbesserungsziele

69%63%

Steigerung der Flexibilität und Elastizität über Cloud-basierte CPM-Lösungen

Zur Steigerung

der Flexibilität und Elastizität eignen

sich Cloud-basierte CPM-Lösungen. Der Einsatz ist

weiterhin auf niedrigem Niveau, die A�nität steigt jedoch deutlich.

Predictive Planning und Forecasting haben große Bedeutung für Unternehmen im Rahmen der Digitalisierung

Bei Unternehmen herrscht eine hohe Erwartungshaltung an Predictive Planning und Forecasting

68%

Wichtig! 32%

Wenigerwichtig.

Der größte Nutzen durch Predictive Planning und Forecasting sind Qualitätsverbesserungen und Automatisierung.

Beschleunigen Sie Ihre Planung und entlasten Sie die Planer mit Predictive Planning und Forecasting!Nutzen Sie fortgeschrittene Analysen, um Werttreiber zu identifizieren und zu bewerten. Verbessern Sie die Qualität Ihrer Forecasts und Planungen durch bessere Vergleichbarkeit und Berücksichtigung vieler relevanter Einflussfaktoren.

Holen Sie sich externe Unterstützung und knüpfen Sie Verbindungen!Fehlende Ressourcen sowie mangelndes Wissen und Kompetenz sind keine Ausreden. Sie sehen sich den Chancen und Herausforderungen eines globalen Marktes gegenüber. Mit Testfällen zu Predictive Planning können Sie nicht nur die Tauglichkeit prüfen, sondern auch Ihre Kompetenz verbessern. Nehmen Sie bei Bedarf externe Unterstützung in Anspruch.

Digitale Transformation als Chance

Bessere Integration, Predictive Planning und die Bereitstellung in der Cloud erhöhen die Flexibilität Ihres Corporate Performance Managements. Der kombinierte Fokus auf alle drei Themen ermöglicht eine hohe Agilität und Reaktionsgeschwindigkeit.

Bessere Qualität der Hochrechnungen und

Simulationen

60% Entlastung der Planer

(Automatisierung)

45% Einfachere Identifikation

und Bewertung von Treibern

56% Keine ausreichenden

Ressourcen

49% Zu wenig Know-how/

Kompetenz

39% Verlässlichkeit der

Ergebnisse

Diese unabhängige Studie wurde von BARC erstellt, einem objektiven Marktanalysten. Dank eines Sponsorings durch Tagetik, pmOne und KPMG kann diese Studie kostenfrei verteilt werden.

Copyright © BARC GmbH 2017.

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Welche Rolle spielen Daten in Ihrem Unternehmen im Rahmen der Digitalisierung?

Betreiben Sie Ihre CPM-Lösung in der Cloud?

2016

2%

2017

12%