CSC Deutschland Akademie human capital consulting KIBNET Regionalkonferenz Baden-Württemberg Mehr IT-Ausbildung - jetzt! Verbundausbildung

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KIBNET Regionalkonferenz Baden-WürttembergMehr IT-Ausbildung - jetzt!

Verbundausbildung - Organisationsmodelle

Dr. Heiner Ensel

Stuttgart, 08. Dezember 2003

human capital consulting KIBNET Regionalkonferenz - 2 Archivschlüssel

KIBNET - Regionalkonferenz „Mehr IT-Ausbildung - jetzt !“ Verbundausbildung Organisationsmodelle

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Agenda

Kooperation von Unternehmen in der Berufsausbildung

Warum eigentlich ?

Wer kann bzw. sollte sich an Ausbildungskooperationen beteiligen ?

Wie kann eine Kooperation inhaltlich aussehen ?

Worauf sollte man achten ?

Was macht eine Ausbildungskooperation erfolgreich ?




Warum ?Ziele und Nutzen einer Kooperation in der IT-Ausbildung

Höhere Qualität

Größere Themenbreite

Größere Thementiefe

Höhere Aktualität

Höhere Wirtschaftlichkeit

Geringerer Personalaufwand

Geringere Schulungskosten

Kürzere Ausbildungszeiten

Höhere Sicherheit

Know How Transfer / Erfahrungsaustausch

Abdeckung der prüfungsrelevanten Inhalte




Wer ?Zielgruppen für Ausbildungskooperationen

Kleine Unternehmen

weil sie Bedenken haben die Ausbildung nicht alleine zu stemmen

weil sie vom Know How der Partnerunternehmen profitieren

Mittlere Unternehmen

weil Seminare für 4-5 Auszubildende unwirtschaftlich sind

weil sie einzelne prüfungsrelevante Themen nur mit erhöhtem Aufwand abdecken können

Große Unternehmen

weil ein frischer Wind auch in sehr erfahrenen Ausbildungsabteilungen positive Wirkung zeigt

weil die für die Ausbildung notwendigen Kompetenzen an anderer Stelle im Unternehmen noch dringender gebraucht werden




Wie ?Möglichkeiten der inhaltlichen Zusammenarbeit

Erfahrungsaustausch / Arbeitskreise

Angebote von Verbänden, IHKs, externen Dienstleistern

Gemeinsame Seminare - von Fall zu Fall

„Wir machen nächste Woche Java und haben noch ein paar Plätze frei“

Gemeinsames Seminarprogramm - Im voraus geplant

mit festgelegten Themen und Terminen

Gemeinsames Ausbildungskonzept

Gemeinsame Zielsetzung

Aufeinander abgestimmte Theorie- und Praxisphasen

Integration der Berufsschule

Gemeinsamer Besuch von Schule und Seminaren

Gemeinsame Ausbildung in Theorie und Praxis

Zusätzlich: gemeinsame Ausbildung in der betrieblichen Praxis




Beispiel: Gemeinsames Ausbildungskonzept für FachinformatikerVorgehensweise von der Planung bis zum erfolgreichen Abschluss




Beispiel: Gemeinsames Ausbildungskonzept für FachinformatikerSchwerpunktthemen Wi 2002 - 5 Kooperationspartner mit 1 - 20 Auszubildenden

Hardware

Anwendungs-entwicklunge-Business

Grundlagen

Anwendungs-entwicklungGroßrechner

Persönlich-keits-

entwicklung

MethodischesVorgehen

Projekt-Management

Betriebs-wirtschaft/

Rechnungs-wesen

Durchführungvon

Schulprojekten

CSC Deutschland

Akademie

Netzwerke

Schwerpunktder

Berufsschule

Schwerpunktder

Akademie




Klasse 1

Sept Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug

Beispiel: Gemeinsames Ausbildungskonzept für Fachinformatiker

Aufteilung der Schulphasen

2 - 4 MonatsBlöcke

Berufs-schuleBerufs-schuleSeminarSeminar

Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag

z.B. Schulprojekt „Erstellung einer Website für einen KFZ-Einzelhandel“

z.B. Schulprojekt „Erstellung einer Website für einen KFZ-Einzelhandel“

z.B. Projektmanagement Grundlagen

z.B. Projektmanagement Grundlagen

SeminarSeminar Berufs-schuleBerufs-schule

Berufs-schuleBerufs-schule




Klasse 2

Sept Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug

Beispiel: Gemeinsame Ausbildung für Fachinformatiker Aufteilung der Praxisphasen

2 - 4 MonatsBlöcke

Markt & ProdukteMarkt & Produkte

Systemhaus A Softwarehaus B Handelshaus C

NetzwerkNetzwerk Web-EntwicklungWeb-Entwicklung

Hardware-konfiguration

Hardware-konfiguration ProjektmanagementProjektmanagement Kalkulation &

RechnungswesenKalkulation &

Rechnungswesen




Worauf sollte man achten ?Ausgleich zwischen Leistungserbringern und -empfängern

Ausbildungs-unternehmen

A


B


C


D


E


A


C

ExternerDienstleister

Leistungserbringer Leistungsempfänger

Leistungen

Kosten-erstattung

Faires, transparentesVerrechnungsmodell




Worauf sollte man achten ? Externes Ausbildungsmanagement - Chancen und Risiken

Chancen

Erfahrung - Best Practice beim Einstieg in eine neue Ausbildung

Neutrale Moderation

Hohe Qualität durch kompetente Trainer und Berater

Hohe Aufwands- und Kostentransparenz

Wirtschaftlichkeit durch Schonung der unternehmenseigenen Ressourcen

Risiken

Anpassung des Bedarfs der Ausbildungsunternehmen an das Angebot des externen Dienstleisters

Verschulung der Ausbildung durch praxisferne Dozenten

Langfristige vertragliche Bindung

Externe Kosten




Worauf sollte man achten ? Antworten auf formalrechtliche Fragen

Wer schließt die Ausbildungsverträge ab ?

Jedes Ausbildungsunternehmen selbst

Ein ausgewähltes Unternehmen (Leitbetrieb)

Ein externer Dienstleister (Auftragsausbildung)

Wer steuert die Kooperation ?

Ein Gremium aus gleichberechtigten Vertretern der Unternehmen

Ein ausgewähltes Unternehmen

Ein externer Dienstleister

Wie ist die Übernahme nach der Ausbildung geregelt ?

Feste Zuordnung zu Ausbildungsbeginn

Abwerbungsverzicht

„Marktplatz“ am Ausbildungsende




Was macht eine Ausbildungskooperation erfolgreich ?

Die beteiligten Unternehmen haben

ein gemeinsames Ziel einen ähnlichen Anspruch an Ausbildung und Auszubildende ein ähnliches Themenspektrum gleiche Ausbildungszeiten

eine vergleichbare Kultur

die Bereitschaft zu fairen Kompromissen

Durchgängige Ausbildungskonzepte ermöglichen die intensive Einbindung der weiteren Partner in der Ausbildung

Berufsschule

IHK

Hohe Praxisnähe auch in Seminaren und im Schulunterricht gewährleisten die Handlungsfähigkeit in der betrieblichen Praxis.

Während der Ausbildung wird eine persönliche Bindung zwischen Auszubildenden und Ausbildungsunternehmen aufgebaut




Hamburg

Köln

Wiesbaden

München

Ihre Ansprechpartnerbei der CSC Deutschland Akademie

Christoph HeydenreichHans-Henny-Jahnn-Weg 49-5122085 Hamburg

Telefon: +49 40 2288 5916Telefax: +49 40 2288 5866E-Mail: [email protected]

Bernhard Hobel

Sandstr. 7-9

80335 München

Telefon: +49 89 5908 6849Telefax: +49 89 5908 6844E-Mail: [email protected]

Jörg MartinAbraham Lincoln Park 1D-65189 Wiesbaden

Telefon: +49 611 142 23328Telefax: +49 611 142 923328E-Mail [email protected]

Dr. Heiner EnselAbraham Lincoln Park 1D-65189 Wiesbaden

Telefon: +49 611 142 23335Telefax: +49 611 142 923335E-Mail [email protected]

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