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GEO DACH Chapter Konferenz September 2012 GTB
Deutsche Bank
Deutsche Bank GTB
Deutsche Bank – Mitarbeitermotivation durch Beteiligung Werner Steinmüller
Frankfurt, September 2012
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Deutsche Bank - Unsere Vision
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Wir haben fünf entscheidende Hebel, um unsere Vision zu verwirklichen,…
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…die wir über unsere Regionen, Geschäftsbereiche und Infrastruktur hinweg ansetzen können.
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Die Deutsche Bank und ihre Geschäftsbereiche
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Die DB ist global aufgestellt…
100.654 Mitarbeiter weltweit, DB ist in 72 Ländern vertreten (Stand: 06/2012)
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1 ohne UK und Deutschland 2 Prozentzahl in Klammern entspricht dem Vorjahreswert (Dez 2011)
LA
10,3% (10,6%)²
10.367
438 0,4%
747 0,8%
339 0,4%
927
0,9%
16,6% (16,4%)²
16.695 UK
8,5%
8.589
EMEA1 15,2% (15,1%)²
15.312
D
46,9% (46,9%)²
47.240
NA
Japan
Asien
Afrika
(8,5%)²
(0,4%)² (0,3%)2
(1,0%)2
(0,8%)2
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…und zeichnet sich mit hohem Mitarbeiter-Commitment aus – auch in schwierigen Zeiten
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Commitment ist die Bindung zwischen Mitarbeitern und der Organisation, in der sie arbeiten. Commitment beinhaltet drei wesentliche Komponenten: die emotionale Bindung an die Bank (Identifikation), die Bereitschaft, die „Extrameile“ für die Bank zu gehen (Engagement) und weiterhin für die Bank tätig sein („Retention“).
Anmerkung: Seit 2011 weist die Deutsche Bank anstelle der Indices Zustimmungsprozente aus.
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Die Deutsche Bank beteiligt ihre Mitarbeiter noch stärker am nachhaltigen Geschäftserfolg
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Beispiel: Deutsche Bank Global Share Purchase Plan (GSPP)
Aktienkaufprogramm mit bedingter Begebung von Gratisaktien
Teilnahmeberechtigt sind alle Mitarbeiter, die im Planzyklus in einem unbefristeten AV stehen
Monatlicher Sparbetrag aus dem Nettogehalt für „Kaufaktien“
Zusage der Gratisaktien pro „Kaufaktie“ (max. 10) nach Planzyklus
Zuteilung der Gratisaktien im Folgejahr
Stärkung der Identifikation der Mitarbeiter mit der Aktie
Durch Eigenleistung wird die Mitarbeiterbeteiligung und -bindung gefördert
Einheitlicher Plan weltweit Förderung des Gedanken des
Investivlohngesetzes
Wie funktioniert das Programm? Was sind die Vorteile?
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60.000
34.000
Teilnahmeberechtigte Mitarbeiter
2010 2012
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Der schematische Aufbau der GSPP Lösung…
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...direkter Zugriff und Transparenz für den Mitarbeiter im gewohnten Umfeld
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Der Erfolg basiert auf einem guten Zusammenspiel innerhalb der Bank und hilft auch unseren Kunden
Human Resources - definiert Programmbedingungen,
Länder und Teilnehmerkreis - legt als „interner Kunde“
Anforderungen fest Private & Business Clients
- bietet 1st Level Support (in D) - führt Konten und Depots (in D)
Global Transaction Banking - bietet Administrationsplattform - steuert kundenspezifische
Anpassungen
>50 Programme insbesondere bei DAX®- und MDAX®-Gesellschaften
>40 Jahre Erfahrung mit Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen
Komplette Lösung aus einer Hand (Bank, IT, Administration)
Einbettung der Lösung an Kundenspezifika (Corporate Design)
GSPP - Gutes Teamwork Erfolgreich auch beim Kunden
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Zusammenfassung
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Der Deutsche Bank Global Share Purchase Plan ist ein erfolgreiches Instrument unsere Mitarbeiter zu beteiligen und zu motivieren
Die strategische Neuausrichtung der Deutschen Bank setzt auch beim Thema Vergütung auf Nachhaltigkeit
Die Deutsche Bank hat sich über Jahrzehnte eine Expertise zum Thema Mitarbeiterbeteiligung aufgebaut
Diese Expertise sowie unsere skalierbare Plattform setzen wir auch für den Nutzen unserer Kunden ein
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Deutsche Bank – Mitarbeitermotivation durch Beteiligung Werner Steinmüller
Frankfurt, September 2012
