Die BMBF-Förderung NBL 1 – 3 an der Charité...NBL 1 Muskulo-Skellettal 2001 2002 2004 Herz-Kreislauf-Niere Onkologie Pneumologie Mol.Med./Genetik/Entwickl. Erste Festlegung: 6

U N I V E R S I T Ä T S M E D I Z I N B E R L I NU N I V E R S I T Ä T S M E D I Z I N B E R L I N

Prof. Dr. Martin Paul, DekanGreifswald, 10. Mai 2007

Die BMBF-FörderungNBL 1 – 3 an der Charité:Erfolge der Aufbauförderungund Ausblick

U N I V E R S I T Ä T S M E D I Z I N B E R L I N

BMBF-Programm: Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Klin. Forschung in den Neuen Bundesländern einschl. Berlin

(Charité)1991 - 2005

1.

2.

3.

Chronologie

Perspektiven in der Vernetzung und Interdisziplinarität

strategische Zielsetzungen der Fakultät und was daraus wurde

Inhalt


Chronologie von NBL 1 – 3 an der Charité

Wichtige Ereignisse in der Berliner Hochschulmedizinwährend der BMBF-Fördermaßnahme: Verbesserung der Leistungsfähigkeit der klin.Forschung an den Fakultätender neuen Bundesländer einschl. Berlin (Charité)

1. LOM

1992 1996 1999 2000

NBL 2

1993

Charité nur am Campus Mitte

19941991

NBL 1

1995 1998 20022001 2004

Neue Charité

NBL 3, 1. Fö.-Phase

2003

Charité: Campus Mitte, Campus Virchow-Klinikum + Campus Buch

20051997

LOM nach Richtwert für fusionierte Fakultät

Workshop: Leistungs-bewertung Forschung

Inkraftreten des 1. UniMed-Gesetzes zum 1. April 1995

Fusion von Charité und Virchow Klinikumzur Med. Fak. der HU

Abschluß des Projekts: 1. vollständige reale Trennungsrechnung

VerabschiedungKonzept Charité 2000

Koalitionsbeschluß:Schließung UKBFReduktion LFL um 98 Mio € bs 2010

Erste Festlegung:6 Schwerpunktein der Forschung

Neu-Festlegung 6 Forschungs-schwerpunkte

Fusion von Charitéund UKBF zurCharité-Universi-tätsmedizin Berlindurch VorschaltG

Expertenkommission:Strukturreformen inder BerlinerHochschulmedizin

Neu-Festlegung6 Forschungs-schwerpunkte

Bildung Personal-und Strukturkom-mission Charité

Workshop: Wege zur LOM- Erfahrungen- Erkenntnisse

Bildung von 6 Struktur- u. Berufungskom-missionen (SBK)

Senatsbeschluß:Aufgabe Charité

Senatsbeschluß:3 Universitäts-klinika in Berlin

Bestätigung Charite-Struktur aus 6. SBK

BerlUniMedG v. 5.12.2005:- 17 CharitéCentren eingef.- bleibt Integrationsmodell- nach Richtwert

- 1 Mio. DM

Stellungnahme I Besuch Stellungnahme II Stellungnahme II

„Umweltfaktoren“ in Berlin

extern: WR:


Chronologie von NBL 1 – 3 an der Charité

Wichtige Ereignisse in der Berliner Hochschulmedizinwährend der BMBF-Fördermaßnahme: Verbesserung der Leistungsfähigkeit der klin.Forschung an den Fakultätender neuen Bundesländer einschl. Berlin (Charité)

1992 1996 1999 2000 20022001 2004

Neue Charité


2003


20051997

NBL 2

1993

Charité nur am Campus Mitte

19941991

NBL 1

1995 1998

Erste LOM nach Richtwert für fusionierte Fakultät

Workshop: Leistungs-bewertung Forschung

Inkraftreten des 1. UniMed-Gesetzes zum 1. April 1995

Fusion von Charité und Virchow Klinikumzur Med. Fak. der HU

Abschluß des Projekts: 1. vollständige reale Trennungsrechnung

VerabschiedungKonzept Charité 2000

Koalitionsbeschluß:Schließung UKBFReduktion LFL um 98 Mio € bs 2010



Fusion von Charitéund UKBF zurCharité-Universi-tätsmedizin Berlindurch VorschaltG

Expertenkommission:Strukturreformen inder BerlinerHochschulmedizin


Bildung Personal-und Strukturkom-mission Charité

Workshop: Wege zur LOM- Erfahrungen- Erkenntnisse

Bildung von 6 Struktur- u. Berufungskom-missionen (SBK)

Senatsbeschluß:Aufgabe Charité

Senatsbeschluß:3 Universitäts-klinika in Berlin

Bestätigung Charite-Struktur aus 6. SBK

BerlUniMedG v. 5.12.2005:- 17 CharitéCentren eingef.- bleibt Integrationsmodell

„Umweltfaktoren“ in Berlin

Fazit: 1990 – 2000: 1 Jahrzehnt stetes Infragestellen und EntwicklungFazit WR Jan. 1997: Hohe Anerkennung für steile Erfolgskurve bei FoSPs, DM



(Charité)1991 - 2005

2. strategische Zielsetzungen der Fakultät und was daraus wurde

Inhalt


strategische Zielsetzungen der Fakultät

Strategieplanung: Festlegungen im Jahr 2000:

Herangehensweise- keine zentrale Planung, weitgehende Autonomie der

wissenschaftlichen Einrichtungen- variable Projektförderung statt fester Ressourcenzuordnung- Stärken stärken, Innovation fördern

Ansätze- Wissenschaftliche Schwerpunktbildung- „offensive“ Berufungspolitik- Förderung der Interdisziplinarität:

Thematisch fächerübergreifend ⇔ theoretisch-klinisch (Schnittstellen-Labore) ⇔ methodisch (Core-Facilities) ⇔berufsgruppenüber-greifend: Naturwissenschaftler – Ärzte

- Nachwuchsförderung - Forschungsverwaltung als Dienst- und Serviceeinrichtung


Heute:- Weiterentwicklung wissenschaftlicher Schwerpunkte/Innovationsbereiche- Verbesserung der Leistungsanalyse Forschung und Lehre und

Umsetzung in leistungsorientierte Förderung und Finanzierung- Strategische Berufungsplanung mit hoher Flexibilität- Wissenschaftsorientiertes Flächen- und Liegenschaftskonzept - Verstärkung translationaler Forschung - Förderung exzellenten wissenschaftlichen Nachwuchses- Förderung von Ausgründungen und Verwertung- Förderung von Vernetzung und interdisziplinärer und Forschung

strategische Festlegungen der Fakultät



Chronologie der Forschungsschwerpunkte an der Charité

1. Fusion 2. Fusion

Immunpatho-/Infektiologie

1996 1999 2000 2006

Regenerative Therapien/TX

Genetik und GenomwissenschaftlenKardiovask. ForschungHerz-Kreislauf-Erkrankungen

Neuro-WissenschaftenPerinatologie/Neonatologie

Tumorzentrum

1995 1998

Infektionsbio-/Rheumato-/ImmunologieBiomakromolekulare Erkennung

Immunologie/Transplantation/Infektiologie

Neue Charité


2003


20051997

NBL 2

Charité: nur Campus Mitte

1994

NBL 1

Muskulo-Skellettal

20022001 2004

Herz-Kreislauf-Niere

Onkologie

PneumologieMol.Med./Genetik/Entwickl.






Chronologie der Forschungsschwerpunkte an der Charité

1. Fusion 2. Fusion

Immunpatho-/Infektiologie

1996 1999 2000 2006

Regenerative Therapien/TX

Genetik und GenomwissenschaftlenKardiovask. ForschungHerz-Kreislauf-Erkrankungen

Neuro-WissenschaftenPerinatologie/Neonatologie

Tumorzentrum

1995 1998

Infektionsbio-/Rheumato-/ImmunologieBiomakromolekulare Erkennung

Immunologie/Transplantation/Infektiologie

Neue Charité


2003


20051997

NBL 2

Charité: nur Campus Mitte

1994

NBL 1

Muskulo-Skellettal

20022001 2004

Herz-Kreislauf-Niere

Onkologie

PneumologieMol.Med./Genetik/Entwickl.




Gefördert durch NBL 1-Projekte

Gefördert durch NBL 2-Projekte:- perinatale Lunge

- Dopamin und Cholecystokinin

Gefördert durch NBL 3-Projekte:- Bronchopulmonale Entzündung

- Genetik und Core Facilitiy:Genomanalyse/Proteomanalyse

- Klinische Neuroimmunologie - Tumormetastasierung


Sonderforschungsbereiche mit Sprecherfunktion an der Charité

SFB 507Die Bedeutung nicht-neuronaler

Zellen bei neurologischen Erkrankungenca. 1,24 Mio € p.a.

Forschungsschwerpunkte - Forschungsverbundprojekte

SFB 665Entwicklungsstörungen im Nervensystem

ca. 1,6 Mio € p.a.

SFB 421Protektive und pathologische

Folgen der Antigenverarbeitungca. 1,2 Mio € p.a.

SFB 650Zelluläre Ansätze zur Suppressionunerwünschter Immunreaktionen -

From Bench to Bedsideca. 1,56 Mio € p.a.

SFB 633Induktion und Modulation

T-zellvermittelter Immunreaktionenim Gastrointestinaltrakt

ca. 1,2 Mio € p.a.

SFB/Transregio 19Inflammatorische Kardiomyopathie -

Molekulare Pathogenese und Therapieca. 1,38 Mio € p.a.

SFB 577Molekulare Grundlagen klinischer

Variabilität monogenbedingter Krankheiten

ca. 0,9 Mio € p.a.

Neurowissenschaften

SFB/Transregio 36Principles and Applications of

Adoptive T-Cell Therapyca. 1,5 Mio € p.a.

Immunpathologie, Infektiologie, Rheumatologie, Allergologie

Kardiovaskuläre Forschung

Muskuloskelettale Erkrankungen

Regeneration/TX

Querschnittsbereich MolekulareMedizin/Genetik/Entwicklung

SFB 760Biomechanics and Biology ofMuscuskeletal Regeneration

ca. 1,8 Mio € p.a.

Onkologie

Stand: 1/2007

SFB 740Von Molekülen zu Modulen:

Organisation und Dynamik zellulärer Funktionseinheitenca. 2,5 Mio € p.a.

BCRT


Kriterien für Wissenschaftliche Schwerpunkte:

SFB KFG FG GK Komp.-netzGenom-

netz

andere Verbund-projekte

Campus-übergreifend

außer-universitär

e Anbindung

Neurowissen-schaften

Immunpathologie, Infektiologie

KardiovaskuläreForschung

Onkologie

Muskuloskelett. Erkrankungen

Regenerative Therapien/Transplan-tationsmedizin

Mol. Medizin, Genetik, Entwicklung


-10,0

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0

Anteil F&L Budget ‰

Fors

chun

gsle

istu

ng ‰

Grundlage für wissenschaftliche ExzellenzStärken stärken, Innovationen fördern


Die Förderprogramme der Fakultät - LOM und sonstige Programme

Legende:universitäre Forschungsförderung Frauenförderung

Nachwuchsprogramm Ko-Finanzierung Personal/Berufungszusage

1 Jahr Verlängerung/Erweiterung

Medizinstudium ProfessurBeurlaubung

Teilprojekt in SFB/KFG

eigene Drittmittel

Per

sone

nbez

ogen

Pro

jekt

bezo

gen

(Mit-)Arbeit im Labor eigene Gruppe

AuslandWeiterbildung

Habilitation

Schnittstellenlabor

Juniorprofessur

DoktorarbeitPromo-Stip

SK- Grundfinanzierung - Bonus-Finanzierung

Personalfinanzierung


Stud.FoFö

StipendiumPersönli-che FoFö

Persönli-che FoFö

Rahel-Hirsch-StipRahel-Hirsch-Stip

Rahel-Hirsch-StipHabillitations-Stip

Forschungsstip

Promo-Stip Berufungszus

Berufungszusage


Die Förderprogramme der Fakultät - LOM und sonstige Programme

Legende:universitäre Forschungsförderung Frauenförderung

Nachwuchsprogramm Ko-Finanzierung Personal/Berufungszusage

1 Jahr Verlängerung/Erweiterung

Medizinstudium ProfessurBeurlaubung

Teilprojekt in SFB/KFG

eigene Drittmittel

Per

sone

nbez

ogen

Pro

jekt

bezo

gen

(Mit-)Arbeit im Labor eigene Gruppe

AuslandWeiterbildung

Habilitation

Schnittstellenlabor

Juniorprofessur

DoktorarbeitPromo-Stip

SK- Grundfinanzierung - Bonus-Finanzierung



Stud.FoFö

StipendiumPersönli-che FoFö

Persönli-che FoFö

Rahel-Hirsch-StipRahel-Hirsch-Stip

Rahel-Hirsch-StipHabillitations-Stip

Forschungsstip

Promo-Stip Berufungszus

Berufungszusage

- Eigene wissenschaftliche Aufgabenstellung

- Terminplan- Publikation

Erlernen von Technologie

Auf Vereinbarungsbasis!


245,4 243,9 231,4 218,3 205,2 192,1 179,0

0

50

100

150

200

250

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Ausgangssituation und Herausforderungen

Entwicklung des Landeszuschusses


Die Strategien der Fakultät - Erfolge

Drittmitteleinnahmen Charité, ab 2003 mit CBF,

in T €

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

CBFCampus Berlin BuchCCM + CVKCampus Virchow-KlinikumCampus Charité Mitte gesamt


Die Strategien der Fakultät - Erfolge

Anzahl Publikationen und Summe IPF 1991-2005 Charité gesamt,

Hinw eise: ohne Dopplungen, ab1997 m it CVK+CBB, ab 2003 m it CBF,1991-96 m it Büchern?, Schraffur=2% Fehler m öglich

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Anzahl Publikationen

Impactfaktorpunkte


Erfindungsmeldungen im Fach Humanmedizin

Exzellenz in der Forschung – Output Innovation



Entwicklung der Einnahmen der Charité aus „Ipal-Projekten“

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

2002 2003 2004 2005

Entwicklung der Einnahmen der Charité aus „Altpatenten“

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

2002 2003 2004 2005


Exzellenz in der Forschung – Fakultätsmanagement

Auszug BerlUniMedG v. 5. Dez. 2005:

§ 15 Aufgaben der Fakultätsleitung (1) Die Dekanin oder der Dekan ist die oder der Beauftragte für den Haushalt für den Teilwirtschaftsplan Forschung und Lehre der „Medizinischen Fakultät Charité – Universitätsmedizin Berlin“.

(2) Die Fakultätsleitung ist verantwortlich für: 1. die Leitung der Medizinischen Fakultät, 2. die Erstellung des Entwurfs des Teilwirtschaftsplans Forschung und Lehre, 3. die Durchführung des Teilwirtschaftsplans Forschung und Lehre, 4. die Verwaltung der konsumtiven Mittel für Forschung und Lehre, 5. die Mittelzuweisung für Forschung und Lehre, 6. die Beauftragung von Evaluationen der Forschungs- und Lehrleistungen.…


Exzellenz in der Forschung – Fakultätsmanagement

2.0

4.7

7.6

10.4

13.5

Transformation

14,0

15,1

16.2

17.3

18.5

Service: Bibliothek, Tiere, AKV,

corefacilities

(Sekundär I)

35.59.021.026.55.059,1170.6201041.111.022.027.05.058,2183.32009

46.814.023.027.55.057,4196.22008

52.417.024.028.05.056.5209.32007

58.020.025.028.55.055.7222.02006

Beteiligung GemeinK:

Verwaltung.Instandh.HeizungMedien

(Sekundär-Kosten II)

KlinischeForschung

Dekans-stellenF&LSKPersonal

LOMGrundausstattung F&L

Budget effektiv

Jahr

33%33%33%

Angaben in Mio €

in 2006:

28%33%38%in 2010:

+ 16,3 Mio €HSA HM



Fazit NBL-Förderung:- Aufbau und Umsetzung leistungsorientierter Mittelvergabe entsprechend

der Richtlinien des Wissenschaftsrats- Aufbau und Anpassung der Forschungsschwerpunkte Erfolgreicher

Aufbau Verwertung/Transfereinheit- Fakultätsmanagement:

• Neues Gesetz mit zentraler Rolle Dekan/Fakultätsleitung• Detaillierte und transparente Budgetierung• Mittelfristige Finanzplanung

- Degressive Förderung erhöhte Handlungsdruck, brachte Vor-sorge für Verstetigung, stützte Verhandlungsmacht der Fakultät

- Schnittstellenlabore als Vorläufer für Juniorprofessuren

Offen:- Weiterentwicklung Trennungsrechnung- Verwaltungsreform


3. Perspektiven in der Vernetzung und Interdisziplinarität

Inhalt


(Charité)1991 - 2005


Forschungsprofile der Charité - Stärkung durch interdisziplinäre Kooperation

Forschungperspektiven durch Vernetzung

Interaktion mit Freier Universität und Humboldt-UniversitätInteraktion mit anderen Forschungseinrichtungen

Interaktion mit der Industrie

Horizontale Vernetzung zwischen CharitéCentren von der Grundlagenforschung bis zur Klinik

.... ....

CC1ZHGB

CC2Grundlagen-

medizin

CC3Zahn-

medizin

CC4Therapie-forschung

CC5Diagnostik

CC6Radiologie

CC16Audiologie

HNO, Augen

CC17FrauenKinder

CharitéCentren

Wiss. Schwerpunkte Innovationsbereiche Einzelförderung


BCRT (CVK)

Kardiovask.FZ (CCM/CBF)

FZ Infekt./Entz.(CCM/CBF)

Wissenschaftliche Schwerpunkte• Neurowissenschaften

• Immunpathologie, Infektiologie, Rheumatologie, Allergologie

• Kardiovaskuläre Forschung

• Onkologie

• Muskuloskelettale Erkrankungen

• Regenerative Medizin/Transplantation

• Querschnittsbereich Molekulare Medizin/Genetik/Entwicklung

Forschungszentren der Charité – Vernetzte Forschung in Schwerpunkten

Einrichtung von Forschungszentren mit leistungsorientierter Flächenvergabe

OnkologischesFZ (CVK)

NWFZ (CCM)

Muskuloskelett.FZ (CVK)

Genetisch-Entw.med. FZ (CVK)


Interdisziplinäre, vernetzte Forschung am Beispiel BCRT

Berlin Center for Regenerative TherapiesBCRT = InterdisiziplinärePartnerschaft

BCRT

Charité( Humboldt and FreieUniversität Berlin )

universitär nicht-universitär Industrie

Dtsch. RheumaForschungszentrum(DRFZ)

Max-Planck Inst. fürMolekulareGenetik

Robert-Koch Institut

Dtsch. HerzzentrumBerlin (DHZB)

Max-Planck Institut fürKolloid & GrenzflächenForschg.

Dtsch. RheumaForschungszentrum

Max-Planck Inst. fürMolekulareGenetik

Robert-Koch Institut

Dtsch. HerzzentrumBerlin (DHZB)

Max-Planck Institut fürKolloid & GrenzflächenForschg.

Helmholtz-Gemeinschaft( GKSS Teltow+MDC Berlin-Buch)

UniversitätPotsdam

TechnischeUniv. Berlin

IndustrieSchering, BBraun,TSB

FreieUniversitätBerlin

AOK Berlin

UniversitätPotsdam

TechnischeUniv. Berlin

IndustrieSchering, BBraun,TSB

FreieUniversitätBerlin

AOK Berlin


AutoTissue GmbHthe leader in cardiovascular tissue

engineering

Ausgründungen der Charité – Vernetzung mit Unternehmen


Forschung – love your neighbours

1) Forschungsinstitut für Molekulare Pharmakologie2) Physikalisch Technische Bundesanstalt

Max Delbrück Centrum (MDC)

Dt. Rheuma ForschungszentrumMax Planck Institut f. Infektionsbio.

Max Planck Institutfür Molekulare Genetik

FU Berlin

HU Berlin

TU Berlin

Deutsches Institutfür Ernährungsforschung

Hahn-Meitner-IntitutMologen AG Adlershof

(WISTA)

BioTissue AG

Schering

Fraunhofer Institut

Biocampus Buch

Biocampus Dahlem

FMP1)

PTB2)

Siemens


Exzellenzinitiative – Charité als Partner der Universitäten

FU Berlin

HU Berlin

Exzellenzuniversitäten (3. Säule)FU + CharitéHU + Charité

Exzellenzcluster (z.B. Antrag NeuroCure)

FU + CharitéHU + Charite

Graduiertenschulenz.B. Mind and Brainz.B. Antrag Berlin School of Regenerative Therapies(BSRT)

FU + CharitéHU + Charité


Zukunftsthema Altersmedizin

Initiative Internationales Netzwerk (Johns Hopkins University)

Altermedizin als potenzieller Innovationsbereich der Charitéund der Partner in Wissenschaft und Industrie

Forschung kardiovaskuläre MedizinOnkologieNeurologieInfektiologie/ImmunologieRegenerative TherapienGenetik

Ausbildung Grundständige StudiengängePublic Health

Krankenversorgung Integrierte Versorgung / MVZ

Zukunftsthemen


Zukunftsthema Prävention

Initiative Regionale Vernetzung (Gesundheitsregion Berlin-Brandenburg)

Prävention als potenzieller Innovationsbereich der Charitéund der Partner in Wissenschaft und Industrie

Forschung kardiovaskuläre MedizinOnkologieNeurologieInfektiologie/ImmunologieRegenerative TherapienGenetik

Ausbildung Grundständige StudiengängePublic Health

Krankenversorgung Integrierte Versorgung / MVZ

Zukunftsthemen


Die Entwicklung der Charite

Befreiung aus den Zwängen –auch dank NBL!


Vielen Dank

für Ihre

Aufmerksamkeit

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Die BMBF-Förderung NBL 1 – 3 an der Charité...NBL 1 Muskulo-Skellettal 2001 2002 2004 Herz-Kreislauf-Niere Onkologie Pneumologie Mol.Med./Genetik/Entwickl. Erste Festlegung: 6