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Die Welt im Jahr 2050 — und der Beitrag des WWF dazu Sitzung des WWF-Stiftungsrats 9.12.2014, Lausanne Ion Karagounis, Leiter Programm, WWF Schweiz 22.10.2013 1

Die Welt im Jahr 2050 — und der Beitrag des WWF dazu Sitzung des WWF-Stiftungsrats 9.12.2014, Lausanne Ion Karagounis, Leiter Programm, WWF Schweiz 22.10.20131

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Die Welt im Jahr 2050 — und der Beitrag des WWF dazuSitzung des WWF-Stiftungsrats9.12.2014, LausanneIon Karagounis, Leiter Programm, WWF Schweiz

22.10.2013 1

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Cluster für mögliche (neue) Schwerpunkte

Agrarpolitik

Kantonale Politik

Wasser-Footprint

Rohstoffe

WildereiSustainable development goals

International

UrbanisierungGlück und

Suffizienz

Agenda Setting

Unser Leben 2050

Unsere Wirtschaft 2050

Green economy

Vision 2029

ÖFR

Subventionen abbauen

Sustainable finance

Ressourcen schonen

Firmen und BranchenBranchenvereinbaru

ngen

Strukturen ändern

Raumplanung kantonal

MobilitätPolitik und RaumplanungRaumplanun

g nationalPrivate finance

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Globales Szenario 2050

22.10.2013

4

Entwicklung von Bevölkerung und Wirtschaft

Quelle: Heinrich Böll Stiftung und WWF Deutschland 2011

5

Steigende Umweltbelastung

Living Planet Index Global ecological Footprint

22.10.2013

6

Globales Szenario 2050 — WWF-Vision 2029Gigantische Herausforderungen im Umgang mit Ressourcen- CO2-Ausstoss auf Hälfte reduzieren- Ähnliche Grössenordnungen bei Wasser, Metallen etc.

Effizienzsteigerung um den Faktor 5 bis 10 notwendig

Es braucht tiefgreifenden Wandel: in Technik, Gesellschaft, Politik, Wirtschaft und persönlichem Verhalten

WWF-Vision 2029: WWF-Think-Tank zur Gestaltung der Zukunft

22.10.2013

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Vision 2029 – Think-Tank zu 5 ThemenVier inhaltliche SchwerpunkteInnovationskraft für die Umwelt nutzenPersönlicher Lebensstil: Vom Besitz zum GlückLebensraumplanungWirtschaftswachstum

QuerschnittthemaKommunikation: Radikal im Inhalt, positiv in der Botschaft

22.10.2013

8

Innovation für die Umwelt nutzen

22.10.2013

922.10.2013

Wen geht mein Lebensstil etwas an?

10

Glück statt Besitz

22.10.2013

11

Lebensraumplanung

22.10.2013

12

Wieso müssen wir wachsen?

22.10.2013

13

Geht es auch anders?

22.10.2013

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Umweltorganisationen als Verhinderer

22.10.2013

SUFFIZIENZ

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Vision 2029 – Wie konkret?Langfristlösungen suchen und entwickeln- Modelle entwickeln und in die öffentliche Diskussion einbringen

Kleines Team, grosses Netzwerk- Kernteam von 1 bis 2 Leuten, Think Power im WWF nutzen- Netzwerk mit Partnern aus Wissenschaft und Wirtschaft

Agenda Setting: wir befassen uns mit der Zukunft!- WWF wird bekannt als Zukunftsgestalter- Intern, im Netzwerk und in der Öffentlichkeit

Keine Konkurrenz zu …- WWF-Hebeln wie partnerschaftliche Lösungen mit Wirtschaft- Pragmatischen politischen Arbeit

22.10.2013