Dokumentation der 1. Wülfrather Sportwerkstatt am 16.09 ... und bildung... · im Lhoist Sportpark. 1. WülfratherSportwerkstatt 2017 16.09.2017 2 Moderation Dietmar Ruda Amtsleiter

1. Wülfrather Sportwerkstatt 2017 16.09.2017

1

Dokumentation der 1. Wülfrather Sportwerkstatt

am 16.09.2017 im Lhoist Sportpark


2

Moderation Dietmar RudaAmtsleiter Bildung und Sport

Programm


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Begrüßung Michaele BersterDezernentin Jugend, Soziales, Bildung und Sport

Ich begrüße Sie alle ganz herzlich zur 1. Sportwerkstatt im Haus des Sports, hier im Lhoist Sportpark. Wir freuen uns, dass sie alle gekommen sind: Vertreterinnen und Vertreter der Politik, und was mich besonders freut, auch viele Vertreterinnen und Vertreter der Sportvereine und am Sportgeschehen Interessierte.

Besonders begrüße ich die Fachleute -Herrn Oliver Wulf von der Universität Wuppertal, Herrn Michael Weigerding vom Kreissportbund und Herrn Christian Huning, den Vorsitzenden des Stadtsportbundes. Sie alle und unser bewährter Planer, Herr Udo Neumann, werden uns heute mit dem notwendigen Input versorgen, damit wir mit dem nötigen Wissen ausgestattet in die weiteren Diskussionen und Beratungen einsteigen können.

Warum haben wir uns heute hier versammelt?

Der Rat der Stadt Wülfrath hat im Juni 1994 Ziele für die Sportentwicklung in Wülfrath formuliert und diese in Form eines Sportleitplanes verabschiedet. Im März 2005 wurde dieser Plan durch Beschluss des zuständigen Fachausschusses AKSF einstimmig aktualisiert. Im November 2016 hat die Verwaltung durch den Fachausschuss den Auftrag erhalten, den Sportleitplan fortzuschreiben und zu aktualisieren. Eine Beteiligung der Vereine wurde angeregt.

Wie aktualisiert man nun einen Sportleitplan / Sportentwicklungsplan?

Nach nunmehr 12 Jahren haben sich die Lebenssituation und das Freizeitverhalten vieler Menschen deutlich weiter verändert. So verbringen beispielsweise Kinder und Jugendliche oft bis in den Nachmittag hinein ihre Zeit im schulischen Kontext. Sportinteressen verändern und verschieben sich, zum Teil vom Verein in den privat-gewerblichen oder privaten Bereich, wie z.B. in Sport- und Fitnessstudios oder privates Joggen, Klettern, Skaten, etc. Die Möglichkeiten und Interessen der Sportgestaltung sind meinem Eindruck nach noch vielfältiger geworden, die Bereitschaft sich im Verein zu binden oder sich ehrenamtlich einzubringen nimmt – wie wir in vielen Gesprächen erfahren haben- leider tendenziell ab. Hinzu kommen der Demographische Wandel und die Bevölkerungsentwicklung insgesamt.

Unsere Zielsetzung ist es, die Sportentwicklungsplanung unter Beteiligung von Sportler, Politikern und Fachleuten gemeinsam weiter zu entwickeln und zukunftsfähig aufzustellen

Die heutige Sportwerkstatt ist ein wichtiger Baustein dazu –Sie findet erstmalig in Wülfrath statt. Das ist bemerkenswert für so eine kleine Stadt und für den Sportbereich Neuland und bietet die Chance zur Weiterentwicklung der Wülfrather Sportlandschaft unter breiter Beteiligung

Bevor ich nun an unseren Sportamtsleiter Dietmar Ruda übergebe, der Sie über den weiteren Ablauf des Tages informiert und der die Sportwerkstatt moderieren wird, möchte ich mich jetzt schon für das Engagement aller Beteiligten bedanken und wünsche uns allen viel Erfolg für den heutigen Tag.


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Oliver Wulf Bergische Universität Wuppertal

Sport und Sportvereine im Wandel – 1. Wülfrather Sportwerkstatt

8BU Wuppertal - Oliver Wulf

Forschungsstelle

Kommunale

Sportentwicklungsplanung

Sport und Sportvereine im

Wandel

2. Kernprobleme kommunalerSportentwicklung

3. Sportvereine im Wandel

1. Vorbemerkung

4. Fazit


5



Forschungsstelle

Kommunale


Arbeiten für über 30 Kommunen

Sportentwicklungsplanung:

Forschungsstelle „Kommunale

Sportentwicklungsplanung“ (FoKoS)

in sechs Bundesländern

Homepage: sportwissenschaft.uni-wuppertal.de/sportsoziologie



Forschungsstelle

Kommunale


1. Vorbemerkung

2. Kernprobleme kommunaler Sportentwicklungsplanung


4. Fazit


6



Forschungsstelle

Kommunale


Herausforderungen der kommunalen Sportentwicklung

Demografischer Wandel

Ehrenamt im Sportverein

Finanzielle Lage der Kommune

Veränderung der Sportnachfrage

Vereinsentwicklung

Ganztagesschulesozialer Kitt

Gemeinwohl

Kooperation und Zusammenarbeit

Gesundheitssport

SportförderungSanierung Sportstätten

KunstrasenFreizeitsport

Jugendarbeit

Spielgemeinschaft

Information über Sport und Bewegung

Sportstättenbedarf

Nutzungsentgelte

Inklusion

Integration



Forschungsstelle

Kommunale


Kernprobleme kommunaler Sport- und Sportstättenentwicklung

Demografischer

Wandel

Wandel des Sports /

bewegungsaktiven

Freizeit & Erholung

Abschätzung des künftigen Bedarfs an

(attraktiver) Sportstätteninfrastruktur

Sanierung und

Modernisierung

der Sportstätten


7



Forschungsstelle

Kommunale


Ausdifferenzierung

Gesellschaftlicher Wandel - Wandel des Sports

Merkmale eines veränderten Sportpanoramas

Individualisierung

Organisationsformen

Sportarten Sport- und Bewegungsräume

Sinnorientierungen Ansprüche

institutionelle Arrangements



Forschungsstelle

Kommunale


Ausdifferenzierung – Beispiel Fußball


8



Forschungsstelle

Kommunale


Was ist Sport ?

Wie ordnen Sie Ihre sportlichen Aktivitäten ein?

• Bewegungsaktive Erholung(z.B. gemütliches Radfahren)

• Sport treiben(z. B. sportliches Radfahren)



Forschungsstelle

Kommunale


„Organisationsformen der Sport- und Bewegungsaktivitäten“

(10 NRW-Städte 2010 – 2014)

privat; 63,6%

Verein; 18,4%

komm. Anbieter;

11,2%

andere; 6,8%


9



Forschungsstelle

Kommunale


Gesamtsumme

Zumba

Fitnesstraining

Golf

Yoga

Tanzen

Klettern

Tennis

Bogenschießen

Pilates

Wassergymnastik

10 20 30 40 50 60

Alter

♂

♀

Profil der „Schnupperpotentiale“ 2010-2014 (10 FoKoS-Städte NRW)



Forschungsstelle

Kommunale


Fazit zum Wandel des Sportverhaltens

Sport- und Bewegungsaktivitäten kennen „keine“ Altersgrenzen mehr

Die Vielfalt der Sportarten und Bewegungsformen hat zugenommen

Selbstorganisiertes Sporttreiben führt deutlich vor dem Sportverein und noch deutlicher vor den gewerblichen Anbietern

Sport- und Bewegungsaktivitäten erstrecken sich auf alle „Räume“

Ca. ¼ der Aktiven sind interessiert an neuen Sportaktivitäten


10



Forschungsstelle

Kommunale



Demografischer

Wandel

Wandel des Sports /

bewegungsaktiven

Freizeit & Erholung



Sanierung und

Modernisierung

der Sportstätten



Forschungsstelle

Kommunale


Sanierungsbedarf des Anlagenbestandes

DSB 2006: 42 Mrd.

Sanierungsbedarf des kommunalen

Anlagenbestandes

35 Mrd. (DIFU, 2008)


11



Forschungsstelle

Kommunale


0% 20% 40% 60% 80% 100%

Bäder

Turn- und Sporthallen

Sportplätze

Gravierender Rückstand Nennenswerter Rückstand Geringer oder kein Rückstand weiß nicht

Investitionsrückstand bei den Kernsportstätten in Nordrhein-Westfalen



Forschungsstelle

Kommunale


Neue Anlagenbedarfe entstehen!

im vereinsorganisierten Sport im selbstorganisierten Sport

z.B. Sportpark Bad Hersfeldz.B. DTB-Turn-Mehrzweckhalle


12



Forschungsstelle

Kommunale


Anforderungen der Fachverbände steigen!

Beispiel Kunstrasen Beispiel Linierung Basketball



Forschungsstelle

Kommunale



Demografischer

Wandel

Wandel des Sports /

bewegungsaktiven

Freizeit & Erholung



Sanierung und

Modernisierung

der Sportstätten


13



Forschungsstelle

Kommunale


Mögliche Folgen der demografischen Entwicklung für den Sport

Zahl der Hauptnutzer (Kinder, Jugendliche, junge Erwachsene) sinkt! � Überkapazitäten !?

Geringere Einnahmen und Schlüsselzuweisungen� erhöhte Pro-Kopf-Zuschüsse !

Instandhaltungs- und Modernisierungsbedarf � Rückbau von Sportanlagen notwendig!?

Rückgang setzt die Sportvereine unter Druck� „Grabenkämpfe“ vs. Kooperation !?

Vereine müssen ihre Angebotsstruktur überdenken� Gewinnung neuer Zielgruppen !?



Forschungsstelle

Kommunale


„Wandel des Sports“

„Passung“ zwischen Sportstättennachfrage und Sportstättenangebot schwindet!

Kernproblem einer zeitgemäßen Steuerung

der kommunalen Sportstätteninfrastruktur

Empirischer Befund: Sportstättennachfrage koppelt sich teilweise vom vorhandenen Sportstättenangebot ab!

Zu viele Kampfbahnen! Zu viele Tennisaußenplätze!

Konsequenz: Systematische wissensbasierte Planung der Sport(stätten)entwicklung


14



Forschungsstelle

Kommunale


Sport(stätten)-

entwicklungsplanung

Sportver-

halten

Sportstätten/

Sporträume

Bilanzierung

kommunalpolitische Entscheidung

Bausteine der Sportstättenentwicklungsplanung

Kooperativer Prozess



Forschungsstelle

Kommunale


Kooperative Planung bedeutet: Breite Beteiligung lokaler Akteure und Interessen!

KooperativePlanung

z.B.Stadtverband für Sport,

Sportkreis, Sportvereine

z.B.Gemeinderäte / Stadträte,

sportpolitischeSprecher

der Fraktionen

z.B. Schule, Jugendarbeit,Naturschutz, Ausländer-, Senioren-

und Behindertengruppen

z.B.(Ober-) Bürgermeister, Magistrat,Fachämter (z.B. Sport, Schule,

Stadtplanung, Grünflächenplanung,Soziales)


15



Forschungsstelle

Kommunale


1. Vorbemerkung



4. Fazit



Forschungsstelle

Kommunale


Herausforderungen der Vereinsentwicklung

� demografischer Wandel

� verändertes Sportverständnis

� Verlust der Monopolstellung

� wachsende Aufgaben (z.B. Ganztagesschule, Integration)

� schwindendes ehrenamtliches Engagement

� prekäre Finanzierung der Vereinsarbeit

� Größere Rolle der Sportvereine bei Planung, Bau und Betrieb von Sportanlagen


16



Forschungsstelle

Kommunale


Image der Sportvereine

– Beispiel Remscheid



Forschungsstelle

Kommunale


Künftiger Stellenwert wichtiger Aufgaben für die Sportvereine – Beispiel Remscheid


17



Forschungsstelle

Kommunale


Vereinsentwicklung – vier Säulen

Angebote Sportstätten Organisation Kommunikation

Weiterentwicklung des

Sportangebotes

Offenheit für

unterrepräsentierte

Mitgliedergruppen

Dienstleistungs- und

Qualitätsorientierung

Sicherung der

infrastrukturellen

Ressourcen

Weiterentwicklung der

Sport- und

Bewegungsräume

Förderung der

ehrenamtlichen

Mitarbeit

Bezahlte Mitarbeit und

Verberuflichung

Kooperation und

Vernetzung

Sicherung der

finanziellen Ressourcen

moderne Kommunikation

Markenbildung

Corporate Identity

Corporate Design

Zukunftsfähiger Sportverein

Welchen Weg will ich als Verein gehen…?



Forschungsstelle

Kommunale


1. Vorbemerkung



4. Fazit


18



Forschungsstelle

Kommunale


Was kann und muss Sportentwicklungsplanung heute leisten?

� einer zeitgemäßen und zukunftsfähigen Sportstätteninfrastruktur

� einem effektiven Einsatz der kommunalen Finanzen

� mehr sportlicher Aktivität der Bürgerinnen und Bürger

� zur Schaffung rationaler und objektiver Planungsgrundlagen

� einer Planungssicherheit für alle Akteure

� zur Sicherung und Stärkung des organisierten Sports beitragen!

� ......

Sie muss beitragen zu ...



Forschungsstelle

Kommunale


Sport und Sportvereine im

Wandel

2. Kernprobleme kommunalerSportentwicklung


1. Vorbemerkung

4. Fazit


19



Forschungsstelle

Kommunale


Beispiele Vereinskooperationen

� Gemeinsame Anschaffungen

� Platzpflege etc.

� Optimale Auslastung der Sportstätten

� Absprachen bei Terminen (Vermeidung von Konkurrenzveranstaltungen)

� Spiel- und Trainingsgemeinschaften

� Teilnahme an Angeboten

� Gemeinsame Finanzierung von qualifizierten Übungsleitern

� Gemeinsame Fortbildungen für Übungsleiter oder Vereinsfunktionäre

� Gemeinsame Geschäftsstelle (Mitgliederverwaltung, Beitragseinzug)

� Fusionen von Vereinen


20

Udo Neumann Stadt Wülfrath

Informationen zur ersten WülfratherSportwerkstatt am 16.09.2017

Demographie und Sportentwicklung in der Stadt Wülfrath

Udo Neumann

Stadtverwaltung WülfrathDie Bürgermeisterin

Am Rathaus 142489 Wülfrath

Fon 02058 / 18253Fax 02058 / 181253

[email protected]


21

15 Minuten …

….

Sportentwicklung

….

Trends

weniger-älter-bunter

Integration

Sportorte

Demographische Entwicklung

Zahlen

Was hat Sportentwicklung mit Demographie zu tun?

220

199

173154

148


22

Die deutsche Senioren-Turnerin Johanna Quaas, Jahrgang 1925, beim Weltcup "Turnier der Meister".Quelle: dpa

Was hat Demographie mit Sportentwicklung zu tun?

Senioren über 80 Jahren

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

ü. 80 838 986 1235 1354 1668 1762

2000 2005 2010 2015 2020 2025


23

Wir werden älter…

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2200

2400

1990 1995 2000 2005 2010 2015

0 bis 10 70 bis 80

Sportvereine kämpfen ums überleben – Was ist zu tun?


24

Aktive nach Altersgruppen in Vereinen (2017)

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

0bis6 7bis14 15bis18 19bis26 27bis40 41bis60 ü60bis

EWO KSB

Sportorte…


25

„Sportorte werden vielfältiger…“

………

Zahlen (Stadt - Vereine)

männlich; 49%weiblich;

51%

männlich63%

weiblich37%


26

Platz Stadt %

1 Ratingen 33

2 Langenfeld 32

3 Haan 26

4 Mettmann 25

5 Erkrath 23

6 Hilden 22

7 Velbert 22

8 Monheim 20

9 Heiligenhaus 19

10 Wülfrath 18

Organisationsgrad der Wohnbevölkerung (lt.LSB-Statistik2017)

Trends


27

Wird E-Sport bald wichtiger als Fußball?

Trends


28

Trends

Udo Neumann


Am Rathaus 142489 Wülfrath

Fon 02058 / 18253Fax 02058 / 181253

[email protected]

Vielen Dank für ihr Interesse !!


29

Christian HuningVorsitzender Stadtsportbund Wülfrath


30

Dirk Schröder Landessportbund NRW

VIBSS Kennen – verstehen – anwenden

Welche Unterstützungsleistungen bietet der LSB NRW den Vereinen im Kreis Mettmann?

Dirk Schröter (Diplom-Sportökonom/UNI Bayreuth)

Wülfrath, 16.09.2017


31

61 | VIBSS-Fachvortrag (Wülfrath, 16.09.2017)

� Im Rahmen seiner Tätigkeiten wird der Landessportbund durch seinen Kooperationspartner WestLotto unterstützt.

� Ebenso wie dem Landessportbund ist es WestLotto wichtig, das soziale Engagement und den gesellschaftlichen Zusammenhalt in NRW tatkräftig zu unterstützen.

Kooperationspartner WestLotto

WestLotto + Landessportbund NRW

Gemeinsam gut für NRW


Kooperationspartner WestLotto


32


VIBSS ist...

� ein Dienstleistungsnetzwerk

� für Mitarbeiter/innen im Vereinsmanagement und in der Vereinspraxis

� das durch Information, Beratung und Schulung

� eine attraktive und zukunftsorientierte Vereinsarbeit unterstützt


Führung,

Organisation/Verwaltung,

Training/BetreuungJugendleiterin

SozialwartJugendbetreuer

Schatzmeister/inVorsitzende/r

Trainer/in

Sportliche Leitung

Schriftführer/in

Referent/in

Übungsleiterin

Geschäftsführer/inAbteilungsleiter/in

VIBSS – für Sie gemacht!


33


Mit Sicherheit gut entwickeln!

Hilfe zur Selbsthilfe

Vereins-

Sicherung Entwicklung

BewältigungakuterProblemstellungen

„Kein Problem!“

GestaltungnachhaltigerVereinsentwicklung

„Fit für die Zukunft!“


HaftungMitarbeiter/innen-

gewinnung und -bindung

Satzung

Beitragsgestaltung

Sportraumentwicklung

Zuschüsse

?!Jugendarbeit

Sponsoring

Steuerpflichten

Versicherungen

GemeinnützigkeitÜL-Lizenzen

Ich habe mal eine Frage

Social Media

Homepage

Übernahme einer Sportstätte

Gewinnung und Bindung ehrenamtlicher Mitarbeiter

Vereinsstrategie/Leitbild

Fusion

Marketing


34


VIBSS-Angebote für Vereine

INFORMATION

SCHULUNG

BERATUNG


INFORMATION

www.VIBSS.de

Infoveranstaltung

Baustein 1: INFORMATION

Fachvortrag

Bilddatenbank


35


Quelle: http://www.vibss/vereinsmanagement.de



Quelle http://www.vibss.de/sportpraxis/



36


Quelle: http://www.vibss.de/service-projekte/




Abbildung: VIBSS Online – Regionale Herkunft der Nutzer

Bundesland Besucher (%)Nordrhein-Westfalen 40,59 %Bayern 11,79 %Baden-Württemberg 9,66 %Niedersachsen 7,35 %Berlin 6,62 %Hessen 6,28 %Hamburg 3,82 %Rheinland-Pfalz 3,16 %Sachsen 3,03 %Schleswig-Holstein 1,61 %Thüringen 1,39 %Sachsen-Anhalt 1,37 %Brandenburg 1,10 %Saarland 0,75 %Mecklenburg-Vorpommern 0,72 %Bremen 0,68 %(not set) 0,08 %

100,00%

319.523 Besucher und 933.872

Seitenaufrufe in 2016


37



Abbildung: VIBSS-Partner im Überblick



Fachvortrag

� Kurzvortrag

� 30 - 45 Minuten

� Teilnehmerkreis: 25 – 100 Personen

� Zielgruppe: Vereinsführungskräfte

� i.d.R. im Rahmen einer Mitgliederversammlung

� Anbieter: Fachverbände, SSB/KSB, SSV/GSV und Großvereine


38



Infoveranstaltung

� Vortragsveranstaltung

� Dauer: 1 - 3 Stunden

� Teilnehmerkreis: 7 – 100 Personen

� Zielgruppe: Vereinsführungskräfte

� Anbieter: Fachverbände, SSB/KSB, SSV/GSV und Großvereine


Bilddatenbank des Landessportbundes NRW!Quelle: https://www.lsb-nrw.de/medien/bilddatenbank



39


BERATUNG

Direktberatung

Infogespräch/Fachberatung

Vorstandsklausur

Vereinsentwicklungsberatung

Baustein 2: BERATUNG

Satzungsüberprüfung


Tel.: 0203 7381–777 Direktberatung: montags bis donnerstags von 09:00 – 16:00 Uhr

freitags von 09:00 – 15:00 UhrE-Mail: [email protected]

Übersicht

VIBSS Service Qualifizierung



40


Infogespräch/Fachberatung

2 - 3 Std.

Vorstands-klausur6 Std.

Vereinsentwick-lungsberatung

> 6 Std.

Veranstalter: Verein

Antrag an SSB/KSB oder FV mit

Anmeldeformular und Vereinsfragebogen

� Zusage

� telefonisches Vorgespräch

� Berater/in kommt zum Verein




Quelle: http://www.vibss.de/service-projekte/vereinsberatung/


41



298 314

660

789 761862 829

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Vereinsberatungen im Überblick

Seit 2011 auf erfreulich hohem Niveau!

793



Abbildung: Topthemen bei Vereinsberatungen 2015 im Überblick

Themenbereich Anzahl der Beratungen

Vereinsrecht 230

Vereinsanalyse, Zielfindung und Strategie 117

Steuern 66

Vereinsentwicklung 47

Versicherung 47

Bezahlte Mitarbeit 36

Kooperation/Fusionen 14


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SCHULUNG

Qualifizierung Aus- und Fortbildungen in den

Bereichen Sportpraxis und Vereinsmanagement

Blended Learning

Kurz und Gut-Seminare

Baustein 3: SCHULUNG

Tagesseminare



Quelle: https://www.lsb.nrw/fileadmin/global/media/Downloadcenter/Qualifizierung/Qualifizierungswege_im_Sport_2017.pdf


43



Quelle: https://www.qualifizierung-im-sport.de/



Zeitraum x Zeitraum x

Wochenende 1

(Präsenz)

Wochenende 2

(Präsenz)


44



Lernmodule im LSB-Lernzentrum

� Koordination und Koordinationsschulung � Haltungs- und Bewegungssystem � Herz-Kreislaufsystem und Ausdauer� Kommunikation im Sport � Organisation des Sports � Mitarbeit im Sportverein � Sicherheit im Sport� Mehr Ernährungskompetenz im Sport� Finanzen und Steuern� Recht und Versicherung



165

121 115

83

127139

174

207

0

50

100

150

200

250

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

KURZ und GUT - Seminare

Seit 2012 steter Anstieg!


45


KURZ UND GUT geschult!

KURZ UND GUT-Seminareim Handlungsfeld „Vereinsentwicklung und Marketing“

� Fit für die Zukunft?! Mitgliedergewinnung und -bindung

� NRW bewegt seine KINDER! Kooperations- & Mitgliedschaftsmodelle für Sportvereine

� Bewegt ÄLTER werden in NRW

� Sporträume und vereinseigene Anlagen

� Marketing im Sportverein

� Öffentlichkeitsarbeit im Sportverein

� Für Einsteiger: Social Media – Chancen für Sportvereine im Web 2.0



KURZ UND GUT-Seminareim Handlungsfeld „Vereinsführung und Mitarbeit“

� Ideenfindung mit Pfiff und Methode

� Mitarbeitergewinnung und -bindung im Sportverein

� Prävention sexualisierte Gewalt


46



KURZ UND GUT-Seminare im Handlungsfeld „Finanzen, Steuern, Recht und Versicherungen“

� Kostenrechnung und Beitragsgestaltung

� Bezahlte Mitarbeit im Sportverein

� Steuern, Gemeinnützigkeit und Spenden im Sportverein

� Grundlagen der Buchführung im Sportverein

� Brennpunkte des Vereinsrechts: Haftung/Satzung/Mitgliederversammlung

� Brennpunkte des Vereinsrechts: Daten – Bilder – Internet

� Sportversicherung und Verwaltungs-Berufsgenossenschaft

� Rechts- und Versicherungsfragen für Jugendbetreuer/innen und ÜLs

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!


47

Michael Weigerding Kreissportbund Mettmann

Kreissportbund Mettmann e.V.

1. Sportwerkstatt Wülfrath, 16.09.2017


48

• Bindeglied und Dachorganisation für 10 Stadtsportverbände und 374 Sportvereine im Kreis Mettmann

• Bindeglied und Dachorganisation für 10 Stadtsportverbände und 442 Sportvereine im Landessportbund NRW

Verbandsorganisation

Mitglieder des KSB Mettmann 2017*

Stadtsportverband Vereinsanzahl Mitglieder Organisationsgrad Einwohner

Erkrath 27 9.734 22,08 % 44.086

Haan 18 7.863 25,86 % 30.410

Heiligenhaus 23 4.776 18,52 % 25.793

Hilden 49 11.665 21,14 % 55.185

Langenfeld 45 18.352 31,62 % 58.033

Mettmann 27 9.485 24,77 % 38.291

Monheim 25 7.146 17,48 % 40.885

Ratingen 67 25.131 28,58 % 87.943

Velbert 74 16.337 20,06 % 81.430

Wülfrath 19 3.672 17,30 % 21.223*Berechnungsgrundlage ist die LSB-Statistik vom 30.04.2017 unter Berücksichtigung der Korrekturen, soweit sie von den Stadtsportverbänden vorlagen.


49

Die allgemeine Aufgabe ist:

Tätigkeit als Service-Center für die Mitgliederals kompetente Beratungs- und Anlaufstelle für

Sportvereine, Stadtsportverbände, Kommunen und

verschiedene Institutionen sowie für alle Bürger/-innen

Kreissportbund Mettmann e. V.

Die Kernaufgaben eines Kreissportbundes sind:

• informieren

• beraten

• qualifizieren

• initiieren

Diese Kernaufgaben bestimmen alle sportpolitischen Aktivitäten der Kreissportbünde.

Folgende Kernaufgaben sollten durch die Kreissportbünde erfüllt werden

Kernaufgaben Kreissportbund


50

• Hilfestellung zur Gründung von SSV

• Unterstützung der SSV in der Arbeit vor Ort

• Beratung der SSV bezüglich der politischen

Tätigkeiten für den Sport

• Vernetzung der Sportaktivitäten

• Koordination der kommunalen Sportentwicklung

Strukturelle Entwicklung der Stadtsportverbände

• Vertretung des Sports auf der Ebene des Kreises / der Region und des

RB

• Vertretung des Sports in verschiedenen Ausschüssen auf der Kreisebene

• Vertretung des Sports im Beirat der Unteren Landschaftsbehörde

• Vertretung des Sports in der Sportpolitik allgemein

Politische Vertretung des Sports im Kreis / im RB


51

• Vertretung der Belange des Kreissportbundes im LSB

• Vertretung der Belange des Kreissportbundes in der „Ständigen

Konferenz der Bünde“

• Vertretung der Belange der SSV

• Vertretung der Belange der Sportvereine

Politische Vertretung des Sports im LSB NRW

• Vertretung des gemeinnützig organisierten Sports gegenüber dem Kreis

• Pakt für den Sport (Entwicklung und Fortschreibung)

• Mitarbeit in Ausschüssen und Gremien des Kreises (AfS, ASS, KI, LOTT-JONN)

• Vertreter öffentlicher Belange bei der Aufstellung von Landschaftsplänen

• Mitglied der Veranstaltergemeinschaft von Radio Neandertal (monatliche Radiosendung „Sportrausch“)

Kommunale Sportpolitik


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• Die Qualifizierung von Mitarbeitern im Sport stellt ein wichtiges Handlungsfeld der Stadt- und Kreissportbünde (SSB, KSB) in NRW dar

• Zusammenarbeit im Qualifizierungszentrum Rhein-Ruhr (SSB Düsseldorf, SSB Duisburg, KSB Mettmann)

• Durchführung von Aus- und Fortbildungen auf der 1. und 2. Lizenzstufe im Auftrag des Landessportbundes NRW

Qualifizierung im Sport

• Tätigkeit als Koordinierungsstelle VIBSS zur Information, Beratung und Schulung der Mitglieder in Anbindung an das bestehende Qualifizierungszentrum

• Durchführung von 4 – 6 „Kurz- und Gut“-Seminaren pro Jahr im Bereich des Vereinsmanagements

Koordinierungsstelle „VIBSS“ im Netzwerk


53

• Breitensport

• NRW bewegt seine Kinder! (NRWbsK!)

• Gesundheit: BGB + BÄW

• Leistungssport

• Sporträume / Umwelt

• Mitarbeiterentwicklung (Ehrenamt)

• Integration

Koordination von Landesprogrammen aus den Kernaufgaben des LandesSportBund NRW

• Verwaltungstechnische Abwicklung

• Durchführung von Wettbewerben

• Erfassung und Verleihung der Sportabzeichen• In 2016 abgelegte Sportabzeichen:

7.709, davon 6.401 Jugendliche und 1.308 Erwachsene

Deutsches Sportabzeichen


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• Projekt-KSB „Stärkung des Verbundsystems“ im Zeitraum 2014 - 2017

• Tagungen Bündetreff

• Gesprächskreis KSB – SSV

• Gemeinsame Veranstaltungen mit den SSV und SV

Zusammenarbeit mit den Partnern im Verbundsystem

• Konstruktive, enge und jugendpolitisch zwingende Zusammenarbeit mit den Organen der Sportjugend auf der Basis einer eigenständigen Führung und Verwaltung der Sportjugend

Förderung der Arbeit der Sportjugend des KSB


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NRW bewegt seine Kinder (NRWbsK!)

Kindern und Jugendlichen Bewegung, Spiel und Sport in ausreichendem Umfang ermöglichen und dabei einen Beitrag zur umfassenden Bildung von Kindern und

Jugendlichen leisten

Zukunft des zivilgesellschaftlichen Sports in den Sportvereinen durch starke eigene Vereinsangebote und Kooperationen mit staatlich verantworteten Bildungs- u.

Betreuungseinrichtungen sichern

UNTERSTÜTZUNG DER VEREINE IM KSB ME

NRWbsK!

I. Kindertageseinrichtungen / Kindertagespflege

Anerkannter Bewegungskindergarten • Minisportabzeichen •

Kinderbewegungsabzeichen • KSB Bewegungskiste • Organisation von Aus-/

Fortbildungen U 6 • Modellprojekte

II. Außerunterrichtlicher Schulsport / GanztagKoordinierungsstelle Ganztag •

Sporthelferprogramm • Sporthelfer-Foren • SPORTS-ACTION-DAYs • Modellprojekte

(Dumeklemmer Std. / SH-Modellprojekte) • Förderprogramm 1000x1000 • Organisation

von Aus-/Fortbildungen 6 – 15 Jahre

III. Kinder- und Jugendarbeit im SportvereinGruppenhelfer-Ausbildungen •

Kooperationen mit Vereinen zum Übergang von jungen ÜL in den Verein •

Vereinsberatung • Unterstützung bei Profilbildung / Selbstverständnis als

Bildungsakteur

IV. Lokale Bildungslandschaften schaffen / Netzwerkarbeit

Zusammenarbeit mit dem KGA • Stadtsportverbände/-bünde im Kreis ME •

Fachverbänden


56

Integration durch Sport (IdS!)

Dem Vereinssport als größter Personenvereinigung in NRW kommt eine bedeutende Rolle bei der kurz- und mittelfristigen Integration von Flüchtlingen zu

Vereinssport ist leicht zugänglich und anschlussoffen

Vereinssport ermöglicht den Zugang zu unserer Kultur und ist Lernort für Partizipation und bürgerschaftliches Engagement


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Vielen Dank!

Ausblick Dietmar Ruda

o Ein großer Dank geht an alle, die sich heute aktiv an der 1. WülfratherSportwerkstatt beteiligt haben.

o Als nächstes werden die Ideen und Eindrücke dieses Tages dem Ausschuss für Kultur, Sport und Freizeit präsentiert.

o Im weiteren Verlauf soll die Sportentwicklungsplanung als laufender Prozess beschlossen werden.


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„Referentenriege“


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Herzlichen Dank für die engagierte Mitarbeit

1. FC Wülfrath Herr Effey Dezernentin Dez. IV Michaele Berster

KSB Mettmann e.V. Michael Weigerding Jugendhilfeplanung/Demographie Udo Neumann

Schiffsmodellsportclub e.V. Uwe Knoop Amt f. Bildung und Sport Dietmar Ruda

Schützenverein Wülfrath e.V. Daniel Fahl Sachbearbeitung Bildung und Sport Beate HindrichsSchützenverein Wülfrathe.V. J. Matzantke Kinder und Jugendförderung Angela SprinkStadtsportbund Wülfrath e.V. Christian Huning

Tennisclub Ford Wülfrath e.V. Oliver Erpeldinger

Tennisverein Blau-Weiß e.V. Markus Hartmann Die Grünen Thomas MayTennisverein Blau-Weiß e.V. Andreas Hahn CDU Andreas Seidler

Turnerbund Wülfrath1891 e.V. Holger Schönekens(Schwimmen) CDU Walter BrühlandTurnerbund Wülfrath1891 e.V. Florian Geyer(Handball) SPD Bettina MolitorTurnerbund Wülfrath1891 e.V. Christian Bauer(Handball) SPD Renate Theis Turnerbund Wülfrath1891 e.V. Bendikt Leister(Schwimmen)Clever Fit Alex Wittke Bergische Universität Wuppertal Oliver Wulf

Physiotherapie Anke Zschau Anke ZschauVIBSS-Vereins-Informations-Beratungs und Schulungsystem Herr Schröter

Jens Frisch und Fit Physiotherapie Jens Frisch Kreissportbund Michael WeigerdingMeine Art Yoga Simone Bentz Simone Bentz Stadtsportbund Christian HuningPhysiotherapie Wind Jennifer Wind-HeikausPhysiotherapie Wind Björn Heikaus

Anwesenheitsliste Sportwerkstatt am 16.09.2017


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Presseschau

Dietmar Ruda

Stadtverwaltung WülfrathDie BürgermeisterinAmt für Bildung und Sport Am Rathaus 142489 WülfrathFon 02058 / 18315Fax 02058 / 181315Email: [email protected]

Udo Neumann


Jugendamt/ Haupt- und PersonalamtAm Rathaus 1

42489 WülfrathFon 02058 / 18253

Fax 02058 / 181253Email [email protected]

Beate Hindrichs

Stadt WülfrathDie BürgermeisterinAmt für Bildung und SportAm Rathaus 142489 WülfrathFon 02058 / 18246 Fax 02058 / 181246Email [email protected]

Documents

Dokumentation der 1. Wülfrather Sportwerkstatt am 16.09 ... und bildung... · im Lhoist Sportpark. 1. WülfratherSportwerkstatt 2017 16.09.2017 2 Moderation Dietmar Ruda Amtsleiter