TexT: BerThold Wesseler

Am 14. März wurde auch formell beschlossen, was seit Dezember gelebte Praxis ist: Mit großer Mehrheit votierte die Haupt-

versammlung der All for One Midmarket AG für die Umfirmierung in All for One Steeb AG. Der Fusion der beiden SAP-Systemhäuser All for One und Steeb steht jetzt nichts mehr im Wege; sie wird wohl im Juli abgeschlossen sein.Am 1. Dezember 2011 war die Über-nahme der SAP-Tocher Steeb bereits voll-zogen und die gemeinsame Marke „All for One Steeb“ begründet worden (siehe DV-Dialog 1–2/2012, Seite 6). Die Ziele sind hochgesteckt, betreut das neu for-mierte Unternehmen doch bereits die größte in stallierte SAP-Kundenbasis im deutschsprachigen Mittelstand. Die soll jetzt schneller ausgebaut werden. Nicht

nur in Deutschland, sondern auch inter-national, denn das Gründungsmitglied von United Vars, einem weltweiten Netz-werk von SAP-Partnern, will in über 56 Ländern für Beratung und Service sowie Vor-Ort-Support sorgen. Ganz nebenbei ist ein „Power House“ unter den SAP-Partnern entstanden, denn beide Unternehmen verfügen über lang-jährige AS/400-Erfahrung und bilden jetzt gemeinsam einen der größten SAP-Exper-ten im Umfeld dieser IBM-Server. Erst jüngst hat man den Kunden Dehn + Söhne gewonnen, der seine heterogene Software-landschaft durch einen Umstieg auf SAP auf der AS/400 konsolidieren will (siehe DV-Dialog 4/2012, Seite 17).Auch wenn nicht jede Übernahme in der IT-Branche von Erfolg gekrönt ist, kann Vorstandssprecher Lars Landwehrkamp die ehrgeizigen Ziele durchaus erreichen, zumal beide Unternehmen sehr akqui-

sitions- und fusionserfahren sind. Die Wurzeln der heutigen All for One, erst 2006 durch die Fusion mit der AC-Ser-vice AG entstanden, reichen bis ins Jahr 1959 zurück, als der Schweizer Konzern Automobil und Motoren AG (Amag) seine IT-Tochter gründete. Steeb war 1974 in Heilbronn gegründet worden, stieg 1984 in den Markt der IBM-Midrange-Systeme ein und agierte dann seit 1991 20 Jahre lang als SAP-Tochter für den Mittelstand. Nach der DCW-Übernahme durch SAP gelangte im Sommer 2004 auch dieses renommierte AS/400-Softwarehaus unter das Dach von Steeb.Nach Abschluss der Integration in diesem Jahr soll bereits im Geschäftsjahr 2012/13 ein Umsatz von rund 160 Mio. Euro und eine Ebit-Marge von über fünf Prozent erzielt werden. Wie, das erläutert Land-wehrkamp im Gespräch mit DV-Dialog.

Interview seite 4

Aus dem Inhalt

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Im Gespräch mit Lars Landwehrkamp

Vorstandssprecher der All for One Steeb AG, Filderstadt

Mehr als nur SAP-Expertise für den Mittelstand

Eigentümerwechsel bei Help/SystemsSummit Partners kauft seine Beteiligung zurück | Seite 2

Smarter Commerce ohne Kasse?IBM verkauft POS-Geschäftsbereich an Toshiba Tec | Seite 2

IBM-Partner GIS ist nun AGMitarbeiterbeteiligung als Teil der Wachstumsstrategie | Seite 3

Security-Allianz in Sachen AS/400Raz-Lee begründet Kooperation mit Pheron | Seite 3

Neue SPH-Tochter in der Schweiz gegründetInternationale Präsenz im Versand-handel ausgebaut | Seite 3

Kompetenzen gestärktComputer-Komplett erwirbt ERP-Aktivitäten von Cosus | Seite 3

SaaS für LogistikerWebbasiertes Transportmanage-ment erweitert | Seite 7

DVD IM INTERNET

Refresh für IBM i 7.1Mit Live Partition Mobility reifer für die Cloud | Seite 9

Thin Clients im KommenDas Schlagwort: Virtuelle Desktop- Infrastruktur (VDI) | Seite 16

Googles Aktiensplit: Gründer sichern sich Stimmrechtsmehr-heit google.de +++ Schlacht um Android: Oracle zerrt Google vor Gericht oracle.de +++ Big Bro ther Awards 2012 für Innenminister Friedrich und die Cloud bigbrotherawards.de +++ Soziale Medien im Kommen: Fast die Hälfte der deutschen Un-ternehmen setzt sie ein bitkom.org +++ Commodore Gründer Jack Tramiel ist tot‎ commodore-usa.net +++ Club of Rome: „Die Menschheit hat die Ressourcen der Erde ausgereizt“ clubofrome.de +++ Kampf gegen Turbo-Handel: Börse verteuert Compu-teraufträge deutsche-boerse.com +++ Microsoft schnappt sich Netscape und zahlt 1 Mrd. Dol-lar für AOL-Patente microsoft.de +++ Wechsel von Oracle auf DB2 der Bahn-Tochter DB Systel ibm.de +++ Dirty Cloud: Apple, Amazon und Microsoft setzen laut Greenpeace auf „schmutzi-gen“ Strom greenpeace.de +++

S C H L A G Z E I L E N

Die Brücke schlagen

Emil Hadner, Geschäftsführer der Honico E-Business GmbH

22. Mai 2012 | 27. Jahrgang | G 30793 E

5 | 2012

 Angenommen, ein Mittelständler plant  die  Einrichtung  eines  neuen Onlineshops. Damit der sich durch die Stamm- und Bewegungsdaten aus dem ERP-System automatisch aktua-lisieren und inhaltlich füllen kann, ist im Vorfeld unbedingt ein Konzept für diesen Brückenschlag zu entwickeln. 

Dies Konzept sollte neben offensicht-lichen Aspekten wie Shopauswahl, Budget und Performance vor allem auch die Kompatibilität und Anpas-sung der Schnittstellen spezifizieren. Denn Fakt ist: Viele E-Commerce-Pro-jekte überschreiten bereits  in  ihrer Entwicklungsphase das eingeplante Budget,  weil  die  Standardschnitt-stellen des Warenwirtschaftssystems nicht mit denen des Onlineshops har-monieren und nur mit Hilfe von exter-nen Agenturen  individuell angepasst werden können. 

Es geht auch anders! Wie problem-los die Stamm- und Bewegungsdaten sogar aus heterogenen  IT-Systemen mit Hilfe einer multikompatiblen und quasi  standardisierten  Integrations-lösung  in einen Onlineshop übertra-gen werden, lässt sich spätestens bei der erfolgreichen Realisierung solcher Projekte feststellen. 

Eine solche Integrationsplattform mit vordefinierten Funktionsbausteinen und Prozess-Templates, mit parame-trisierbaren Komponenten, bewähr-ten Adaptern und einer skalierbaren Process Engine lässt sich aber da rüber hinaus  auch  hervorragend  für  die Kommunikation zwischen verschie-densten Anwendungssystemen, wie beispielsweise SAP und nonSAP, ein-setzen. 

Daraus  resultieren kürzere Prozess-laufzeiten, mehr Produktivität bei der Umsetzung von Integrationsprojekten und weniger manuelle Eingriffe, was zu entscheidenden Zeit- und Kosten-vorteilen führen kann. 

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MIDRANGE-MARKT | UNTERNEHMEN DV-Dialog 5/2012 | 22. Mai 20122 5 | 2012

Eigentümerwechsel bei Help/Systems

Audax Group verkauft Beteiligung an Summit Partners

Die Investmentgesellschaft Audax Group meldete am 18. April den

Verkauf seiner Beteiligung am Soft-warehaus Help/Systems. Käufer ist Summit Partners, einer der Großakti-onäre des ERP-Anbieters Infor.Gegründet 1982, versteht sich Help/Systems als Spezialist für Serverauto-mation, Datensicherheit und Business Intelligence für die Plattform IBM i, aber auch für die Unix/Linux- und Windows-Welt. Rund 160 Mitarbei-ter betreuen von neun Standorten aus weltweit mehr als 5.100 Kunden, etliche davon auch in Deutschland. Damit zählt Help/Systems neben Herstellern wie Attachmate, Rocket Software, Vision Solutions, Infor, JD Edwards/Oracle oder SAP zu den größ-

ten Software-Anbietern für die AS/400 und ihre Nachfolger.Audax hatte das in Eden Prairie (Min-nesota/USA) beheimatete Unterneh-men im September 2007 gemeinsam mit dem Management erworben und

seither in Firmenübernahmen, drei neue Produktlinien und die interna-tionale Expansion investiert. Über-nommen worden sind u.a. die bei-den Midrange-Experten Powertech und Bytware sowie Skybot Software, ein Spezialist für die Automation von Windows-, Linux- und Unix-Servern

Anhaltende erfolge von help/systems in der IBM-Welt

im Rechenzentrum. Summit Partners kennt Help/Systems bestens, hatte man doch bereits im Jahr 2005 in das Unternehmen investiert und es dann 2007 an Audax verkauft. Jetzt will Summit erneut Geld für Help/Systems bereitstellen, wie es in einer Pressemit-teilung heißt, um das organische und akquisitionsgetriebene Wachstum zu unterstützen. Janet Dryer, CEO bei Help/Systems, erwartet darüber hin-aus aber auch viel von der Software-Expertise und den internationalen Ver-bindungen des Investors. „Wir freuen uns auf die Beratung und Anregungen durch Summit, die unser Wachstum auf eine neue Ebene bringen.“ John Carroll, Managing Director bei Summit Partners, begründet das Re-Investment mit dem anhaltenden Erfolg von Help/Systems auf der IBM-Plattform und der Ausweitung der fünf Lösungsfamilien auf andere Server-plattformen. „Wir glauben, dass diese Märkte auch künftig starkes Wachstum versprechen und freuen uns auf die erneute Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Managementteam, das wir bestens kennen.“Summit versteht sich als Kapitalgeber für stark wachsende Unternehmen. Seit der Gründung im Jahr 1984 wur-den Fonds im Volumen von mehr als 14 Mrd. Dollar aufgenommen und in mehr als 340 Unternehmen in einer Vielzahl von Branchen investiert, u.a. in Wachstumsfinanzierungen, Rekapitalisierungen und Buy-outs. Mehr als 125 dieser Unternehmen sind inzwischen börsennotiert, über 130 Unternehmen wurden akquiriert. Dazu gehören Hyperion und Right-now, die nun beide zu Oracle gehören, aber auch McAfee (Intel), Unica (IBM) und Webex (Cisco).

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Toshiba Tec erwirbt den Geschäfts-bereich Retail Store Solutions (RSS)

von IBM für etwa 850 Mio. Dollar. Der Deal soll bis zum Sommer über die Bühne gehen.

Toshiba Tec will mit der Übernahme ein weltweit führendes Angebot an Kassenlösungen für den „Point of Sale“ (POS) kreieren, bestehend aus Hardware, Software und Services. Ein mehrjähriger Partnerschaftsvertrag der beiden Hersteller soll für die Integra-

tion der Kassen in die IT-Systeme der Handelsunternehmen sorgen, um das zu erreichen, was IBM gern „Smarter Commerce“ nennt.Im Rahmen der Übernahme soll To shiba Tec alle Aktivitäten von IBM RSS weltweit fortführen – also Ent-wicklung, Vertrieb und auch Kunden-dienst. Mit dem Verkauf trennt sich IBM von einem weiteren Bereich, der wie Drucker, Speicher oder PCs nicht mehr in die Unternehmensstrategie passt. RSS hat 2011 mit rund 1.000 Beschäftigten knapp 1,15 Mrd. Dollar zum Jahresumsatz des Computerkon-zerns beigetragen.

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Lässt die IBM-Kasse kräftig klingeln: der Verkauf des Geschäftsbereiches „Point of Sale“ (POS)

Smarter Commerce ohne Kasse?

IBM-Geschäftsbereich Retail Store Solutions an Toshiba Tec verkauft

Toshiba Tec will alle Aktivitäten von IBM rss fortführen

Ihre Segments- und Führungsstruktur strafft die Schweizer Kaba Gruppe

per 1. Juli, dem Beginn des kommen-den Geschäftsjahres 2012/2013, um vor allem auf dem amerikanischen Markt das Synergiepotential besser auszuschöpfen. Im Zuge dieser Ver-änderungen wird das Business Seg-ment Industrial Locks, das sich aus den beiden Geschäfts bereichen Safe Locks (Sicherheitsschlösser) und Wah Yuet (Produktionsstandort) zusam-mensetzt, als eigenständiges Segment aufgehoben. Safe Locks wird in das Business-Segment Access + Data Sys-tems Americas, Wah Yuet in das Busi-ness-Segment Access + Data Systems EMEA/Asia Pacific integriert. Damit setzt sich die operative Konzernstruk-tur dann aus drei Segmenten zusam-men: Access + Data Systems EMEA/Asia Pacific, Access + Data Systems Americas und Key Systems.

www.kaba.com

Kaba strafft die Führung

Talend erweitert seine OEM-Partner-schaft mit Jaspersoft, einem Herstel-

ler von Business-Intelligence-Software. Demzufolge soll zusätzlich zu den mehr als 450 Konnektoren (auch zur DB2/400) künftig nativer Support für Big-Data-Umgebungen in Jaspersoft ETL als Teil der BI Suite 4.5 enthalten sein, so dass Datenanalysten die benö-tigte Zeit für die Integration und Kon-solidierung ihrer Unternehmensdaten in Big-Data-Plattformen wie Apache Hadoop erheblich verkürzen können.

www.talend.com

Kooperation für Big Data

MIDRANGE-MARKT4 „All for one und steeb lassen sich nicht mehr auseinander dividieren!“

Interview mit Lars Landwehrkamp, Vorstandssprecher der All for One Steeb AG, Filderstadt

6 Gemeinsame Philosophie Innovabee und Basycs setzen auf Kooperation

6 NTT data gründet solution Company Weltweite Marktstrategie im SAP-Umfeld

7 sAP beruft dalgaard in den Vorstand Ein neues „Global Managing Board“ gegründet

8 Us-Bank Morgan stanley investiert in docuware Kapital für schnellere Expansion beschafft

8 Kendox und TQs schmieden Partnerschaft Die Windows-Programme wie Infoshare besser an die AS/400-Welt andocken

PRODUKTE9 live Partition Mobility

Technologie-Refresh erweitert IBM i 7.1 jetzt auch mit Blick auf robuste Cloud-Lösungen

10 offlinefähig auf iPhone und iPad You At Notes bringt „Domino To Go“ als neues Produkt zur Erstellung von iOS- und Android-Programmen auf den Markt

10 rundruf: Welche Vorteile versprechen die IBM Pure systems? Eine Kurzumfrage unter den Midrange-Experten in Deutschland

ANWENDUNGEN17 IBM ersetzt siebel durch sugarCrM

Nach HP und Microsoft verliert Oracle den nächsten Großkunden

17 Mobile BI bei Veka Reboard macht die Arbeitsabläufe viel effizienter

19 Vorentscheidung über rFId-einsatz Adler Modemärkte intensivieren Praxistest für Funketiketten

20 dillinger modernisiert die Fibu Austausch des Rechnungswesens auf der AS/400

20 Großauftrag für Comarch Finanz Informatik führt neue Finanz- und ERP-Software ein

22 Im Team auf Gipfelkurs Vaude ergänzt MAS90 um Konsolidierungssoftware

KARRIERE23 Veranstaltungen

24 Personalien und Impressum

Seite 9

Seite 18

Live Partition Mobility Technologie-Refresh erweitert IBM i 7.1 für

robuste Cloud-Lösungen Rennie, General

Flexibler im Lager Ernsting’s optimiert die Logistik

für Filialen und Webshops

10 Mit Partnern punkten IBM setzt bei den Pure Systems auch auf „Fremdsoftware“

10 expertise in software gießen IBM kündigt „Virtual Pattern Kit“ für Pure Systems an

11 Infor für IBM Pure systems Neue Produkte und Allianzen angekündigt

12 Fimox ohne Probleme bei Volllast Microsoft simuliert 1.000 User für K+H Buchhaltung

12 restart für Fresche legacy Mit iModernize auch die AS/400-Welt im Fokus

13 Web 2.0 in der 5250-Welt Task Force IT Consulting mit Profound Logic arbeiten gemeinsam an der Anwendungsmodernisierung

13 MysQl-Alternative für IBM i IBM und Zend stellen die Datenbank DBi endlich fertig

14 Marktübersicht: dokumenten- und Content-Management Eine tabellarische Übersicht über das aktuelle Produktangebot

16 Thin Clients und virtuelle desktop Infrastrukturen Weiterentwicklung der Server-, Speicher- und Netzwerkvirtualisierung

Anwendungen

Produkte

DV-Dialog 5/2012 | 22. Mai 2012 UNTERNEHMEN | MIDRANGE-MARKT 3

KUrz NoTIerT

Seit dem 4. April firmiert der Han-noveraner IBM-Partner GIS Gesell-

schaft für Informationssysteme mbH als Aktiengesellschaft. Die Umfir-mierung ist ein Baustein der Wachs-tumsstrategie, der neue Optionen für die Beteiligung der ca. 60 Mitarbei-ter an dem Unternehmen eröffnet. Anteilseigner sollen vor allem Mitar-beiter und Pensionäre der GIS werden; ein Börsengang findet nicht statt.

Als Vorstände agieren die bisheri-gen Geschäftsführer Andreas Hiller (Lösungsgeschäft), Detlef Peter (Finan-zen und Organisation) und Thomas Schrader (Vertrieb und Marketing). Als Aufsichtsratsvorsitzender zeich-net Frank Guhl von der Steuerbera-tungskanzlei Frank Guhl & Kollegen verantwortlich.Vor allem in neue Mitarbeiter, die Fokussierung des Portfolios und das Wachstum hat das Unternehmen in den letzten Jahren investiert. „Unser Erfolg ist der hervorragenden Arbeit und den Fähigkeiten unserer engagier-ten Mitarbeiter zu verdanken“, betont Andreas Hiller, Vorstandsvorsitzender der GIS AG. „Nun bieten wir mehr Mit-arbeitern die Chance, sich direkt an der GIS zu beteiligen.“ Da man bereits seit der Gründung auf Mitarbeitermo-tivation, Innovation und Teamgeist setze, werde nun die Eigenbeteiligung zusätzliche Anreize schaffen.

www.gish.de

Die Raz-Lee Security GmbH, Anbieter von Software für Sicherheit, Trans-

parenz und Compliance auf IBM i, hat mit dem Hochverfügbarkeitsspezialis-ten Pheron einen neuen Partner für den Vertrieb von iSecurity in Deutsch-land gewonnen.Die Frankfurter Pheron Technologies Group GmbH, zu der auch Pheron Swiss gehört, ist ein Distributions-unternehmen fokussiert auf den Bereich IBM Power i. Das Partner-netz von Pheron, über das mittel-ständische Kunden in Mittel- und Osteuropa betreut werden, soll laut Raz-Lee-Geschäftsführer Robert Engel „als Multiplikator wirken, mit dem iSecurity sozusagen direkt zum End-kunden kommt“. Hochverfügbarkeit und Sicherheit seien zwei Themen, die sich – wie die beiden Unternehmen selbst – „ideal ergänzen“, seien doch Unternehmen mit Bedarf an Hoch-verfügbarkeit auch sensibilisiert für Sicherheit – und umgekehrt.

www.razlee.de

Die Computer-Komplett Steinhilber Schwehr AG, Rottweil, übernimmt

das ERP-Geschäft der Cosus Compu-tersysteme und Software GmbH. Die Übernahme wurde rückwirkend zum Jahresbeginn vereinbart.

Das Systemhaus Computer-Komplett trägt somit auch die Verantwortung für laufende Supportverträge und übernimmt die Cosus-Mitarbeiter mit dem Schwerpunkt Comarch ERP, auch noch unter dem früheren Namen Semiramis bekannt. So will der größte Comarch-Partner in Deutschland seine Kompetenzen stärken und die Betreu-ung ehemaliger Cosus-Kunden sicher-stellen.

Cosus, ein in St. Georgen ansässiges Softwarehaus mit einer Außenstelle in Duisburg und seit Beginn 2012 auch mit einer Zweigstelle in der Schweiz, hat bislang seine Schwerpunkte im Geschäftsfeld ERP auf das Beziehungs-management und auf die effiziente Verwaltung von vertrieblichen Poten-tialen gesetzt. Computer-Komplett bie-tet darüber hinaus die eigene Software STS.Supply auf der Basis von Comarch ERP an, die speziell für die Zulieferer-industrie entwickelt worden ist. Computer-Komplett ist ein System-hausverbund, bestehend aus Stein-hilber Schwehr, Ascad, Ifax, MTC und Steinhilber Schwehr Consulting. Rund 400 Mitarbeiter realisieren an 14 Standorten ERP-, PLM- und IT-Lösungen. Der Gruppenumsatz betrug im Jahr 2011 insgesamt 59 Mio. Euro.

www.computerkomplett.de

Das Stuttgarter eCommerce-System-haus SPH AG hat ein Tochterun-

ternehmen in der Schweiz gegründet. Die Einweihung der Büroräume SPH-Software AG mit Sitz in Rotkreuz bei Zug fand Anfang März statt.

Die SPH Software AG ist mit zunächst drei im Versandhandel erfahrenen Schweizer Mitarbeitern gestartet. Innerhalb der kommenden zwölf Monate soll die Zahl der Beschäftigten auf sechs bis acht mehr als verdoppelt werden. Der IBM-Partner, der mit sei-ner AS/400-Software SPH-Direct groß geworden ist, will Anwendern in der Schweiz vor allem die auf Microsoft Dynamics AX 2012 basierende Ver-sandhandelslösung anbieten.„Die Schweiz ist schon wegen der hohen Kaufkraft pro Kopf ein sehr luk-

Die CAS Software AG erweitert ihren Firmensitz im Technologie-

park Karlsruhe um zwei „Innovation Center“. Gemeinsam mit Bürgermeisterin Mar-gret Mergen und Thorsten von Kil-lisch-Horn vom Projektpartner Vol-lack haben die beiden CAS-Vorstände Martin Hubschneider und Ludwig Neer im vergangenen Herbst den ers-ten Grundstein für die beiden neuen dreigeschossigen Bürogebäude mit insgesamt ca. 2.000 qm Nettogrund-fläche gelegt, in die CAS rund 4,5 Mio. Euro investiert. Die Fertigstellung ist für Juni 2012 geplant.

Auf dann insgesamt 6.200 qm Büro-fläche sollen 120 zusätzliche Arbeits-plätze entstehen; derzeit sind über 420 Mitarbeiter beschäftigt. Im Jahr 2011 legte der Umsatz um 20 Prozent auf 45 Mio. Euro zu. 2012 soll wieder ein Plus von 15 bis 20 Prozent erzielt werden.

www.cas.de

Grundsteinlegung für CAS-Entwickler

Partner in Sachen AS/400-Sicherheit

Kompetenzen gestärkt

Computer-Komplett übernimmt erP-Aktivitäten von Cosus

Athanasios Margaritis, Vorstand der Computer-Komplett Steinhilber Schwehr AG

Andreas Hiller, Vorstandsvorsitzender der GIS AG

IBM-Partner GIS ist nun AG

Mitarbeiterbeteiligung als Teil der Wachstumsstrategie

rativer Markt für den Onlinehandel“, erklärt Peter Hartmann, Gründer und Chef der SPH AG. „Daher beheimatet die Schweiz eine Vielzahl internatio-nal ausgerichteter Versandhändler.“ Das sei exakt die Zielgruppe für die Versandhandelslösung SPH-Direct. Für diese Kundengruppe will SPH in der Schweiz noch präsenter werden. Zu den Anwendern der E-Commerce-Lösungen aus dem Schwabenland gehören dort bereits Ifolor, Swisscom, die Schweizer Post und AWZ in Bern, MS-Mailservice in St. Gallen sowie das Mailhouse St. Gallen, die Ring AG in Bettwiesen oder die Walter Merk AG in Locarno. Auch schweizerische Nie-derlassungen deutscher Versandhänd-ler, wie das Bayrische Münzkontor, Erwin Müller Buttenwiesen, Willy Bogner oder Biber Versand, arbeiten laut Hartmann mit den Versandhan-delslösungen aus Stuttgart – auch auf der AS/400 und ihren Nachfolgern.

Frank zimmermann

Neue SPH-Tochter in der Schweiz gegründetInternationale Präsenz im Versandhandel gestärkt

Neue Büroräume in rotkreuz bei zug

Die ersten Schweizer Mitarbeiter von SPH: Richard Odermatt, Martin Wyss und Werner von Gunten

Durch die Übernahme von 51 Prozent des eBusiness-Spezialisten Arithnea

erweitert die Adesso AG ihr Portfolio. Arithnea ist ein auf die Entwick-lung von eCommerce- und Content-Management-Lösungen spezialisier-tes Unternehmen mit Hauptsitz in Neubiberg bei München, mit über 100 Mitarbeitern und mit 10 Mio. Euro Jahresumsatz. Adesso erwirbt die Anteile von den vier Gesellschaftern, mit denen man gemeinsam langfristig die Expansion in weiteren Branchen vorantreiben will.

www.arithnea.de

Adesso übernimmt Arithnea

Im April feierte CCSS, der britische System-managementspezialist für die AS/400 und ihre Nachfolger, das 20-jährige Firmenjubi-läum. Gründer und CEO Ray Wright erinnert sich noch gut an die Zeiten, in denen Sys-temmanagementtools als Luxus betrachtet wurden, der nur für größere Rechenzen-tren relevant sei. Das habe sich grund-legend geändert, so Wright, weil System-management die wichtigsten Eigenschaften der IT nachhaltig stärke: Effizienz und Wirtschaftlichkeit.

www.ccssltd.com

Im 17. Jahr in Folge hebt IBM seine Quar-talsdividende an – und zwar um13 Prozent auf 0,85 Dollar je Aktie. Die Erhöhung kostet den Konzern zusätzlich 117,4 Mio. Dollar pro Quartal. Parallel dazu wurde das laufende Aktienrückkaufprogramm um weitere 7 Mrd. Dollar aufgestockt. „Seit dem Jahr 2000 haben wir mehr als 137 Mrd. Dollar in Form von Dividenden und Aktienrückkäufen an unsere Anteilseigner ausgeschüttet“, sagte CEO Ginni Rometty dazu.

www.ibm.com

Erfolge mit „Managed Services“: Mehr als 1.000 Hosts betreut der IT-Dienstleister UBL heute in seinen Rechenzentren im Rhein-Main-Gebiet oder bei Kunden vor Ort. „Im Managed Service sehen wir die Zukunft der IT“, so UBL-Geschäftsführer Uwe Schneider. Er sieht seine Vision bestätigt durch „die wachsende Zahl der Kunden, die mit uns diesen Weg gehen“. Deshalb arbeite man permanent an der Ausweitung des Service und verstärke das Serviceteam.

www.ubl-is.de

Zwei Anleihen im Gesamtwert von 1,5 Mrd. Dollar bescheren dem Legacy-Experten Attachmate die nötige Liquidität, um die geplanten Dividenden in Höhe von 585 Mio. Dollar zu zahlen und auch seine Schulden zu refinanzieren, die durch die zahlreichen Übernahmen (u.a. Novell und NetIQ) auf-getürmt worden sind. Dafür verfügt das Unternehmen derzeit zusätzlich über rund 276 Mio. Dollar Cash. Attachmate gehört den Investmentgesellschaften Francisco Part-ners, Golden Gate Capital, Elliott Manage-ment und Thoma Bravo.

www.attachmate.com

Am 1. April feierte Trebing + Himstedt 20-jähriges Bestehen. Das einstige 2-Mann-Unternehmen ist zu einem Spezialisten für den Einsatz der IT in der Produktion gewach-sen. Zum einen sichert das mittlerweile 40-köpfige Team um die Gründer Stefan Trebing und Steffen Himstedt mit seinen Softwareprodukten die Verfügbarkeit von industriellen Netzen. Zum anderen ist es seit über zehn Jahren mit der Implementierung von SAP-Manufacturing-Lösungen am Markt aktiv. Mittlerweile hat Trebing + Himstedt auch das eigene MES-System TH Loox, basie-rend auf SAP-Technologie, entwickelt.

www.t-h.de

Bildquelle: Stephanie Hofschlaeger/Pixelio.de

Mehrjähriger OEM-Vertrag: Overland Sto-rage baut seit April die LTO-Bandlaufwerke der IBM in seine Neo-Bandbibliotheken der S- und E-Baureihe ein.

www.overlandstorage.com

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DV-Dialog 5/2012 | 22. Mai 2012

Herr Landwehrkamp, seit Vollzug der Steeb-Übernahme Anfang Dezember sind einige Monate ins Land gezogen. Haben sich die Unternehmen jetzt „zusammengefunden“? Lars Landwehrkamp: Wir sind mit Integrations-workshops und einem großen Kick-off in der Porsche Arena in Stuttgart gestartet. Das war ein Meilenstein für die Fusion und für mich auch deshalb ein Gradmesser, weil fast alle in die Projektarbeit involvierten Mitarbeiter teil-genommen haben.

Können Sie ein Beispiel nennen?Landwehrkamp: Wir haben eine der größten, anspruchsvollsten und vor allem begeisternds-ten Kettenreaktionen geschaffen. In vier Stun-den Bauzeit erstellten über 400 Mitarbeiter eine 200 Meter lange und lückenlos durchgängige Prozesskette aus 40 einzelnen Impulsstationen. Unterschiedlichste Materialien, wie Nägel und Schrauben, Rund- und Kanthölzer, Stahl- und Styroporkugeln, Schlauchleitungen, Behäl-ter oder Schaufelräder, wurden mit allerlei Werkzeug, von Bohrmaschine und Akku-schrauber bis hin zu Schraubzwinge oder Tacker, zusammengefügt. Sogar Kaffeema schine, Mo delleisenbahn, Wasserkocher, Carrera Renn-bahn und die entsprechenden Impulsgeber waren in die Prozesskette mit einzubinden. Aufgabe einer jeden Station war es, die Impulse der vorangegangenen Station über eine Ein-

gangsschnittstelle aufzunehmen, sie zu verar-beiten und sie über eine Ausgabeschnittstelle an die Folgestation weiterzureichen. Für die Mitarbeiter hieß das, sich ad hoc zu finden und zu organisieren, anspruchsvolle Konstruktions-vorschläge zu interpretieren und in festen Teams von jeweils etwa zehn Personen eine funktions-fähige Impulsstation aufzubauen. Aufgrund des Feedbacks, der Stimmung dort und der Tatsache, dass die Veranstaltung auch danach noch sehr lange gedauert hat, kann ich sagen, dass die Mitarbeiter sehr schnell zusammengefunden haben. Offenbar stimmt die Chemie.

Wie ist die Fusion von den Kunden angenommen worden?Landwehrkamp: Kunden haben für die Logik, die hinter dem Zusammenschluss steht, ein großes Verständnis, weil auch in ihren Branchen Merger und Akquisitionen vorkommen. Unser Ziel ist es ja, Vorteile durch unsere neue Größe und durch Synergien zu schaffen. Das ist absolut üblich. Weil wir nun mehr Ressour-cen haben, erwarten unsere Kunden kürzere Reaktionszeiten und insgesamt bessere Services.

Größe bringt viele Vorteile, aber natur-bedingt auch Nachteile mit sich. Größere Unternehmen sind oft etwas behäbiger in ihren Entschei dungen. Deshalb entschei-

den sich manche Unternehmer auch ganz bewusst für kleinere IT-Dienstleister ...Landwehrkamp: Sie haben recht: Größe kann langsam machen. Für uns gilt das aber nicht, denn mit knapp 700 Mitarbeitern sind wir ja nicht riesengroß. Die Mitarbeiter verteilen sich auf verschiedene Standorte und unter-schiedliche Themen, so dass die Teams klein und schnell, aber schlagkräftig genug sind.Wir mussten wachsen, weil unser Schlüsselpart-ner SAP innovativ ist und viele neue Themen adressiert. SAP ist schon lange keine klassisches ERP-Haus mehr, sondern hat sich – auch durch Akquisitionen – in vielen Bereichen engagiert. Denken Sie nur an die Übernahme von Business Objects und das Thema Business Intelligence, denken Sie an mobile Anwen dungen und die Übernahme von Sybase. Zuletzt hat sich SAP mit der Übernahme von Success Factors auch im On-Demand-Bereich verstärkt.Es gibt aber noch zwei weitere Topthemen als Stoßrichtungen für den SAP-Vertrieb: das an gestammte ERP-Geschäft und das In Memory Computing mit der Datenbank Hana, mit dem SAP einen Frontalangriff auf Oracle fährt.Solch innovative Lösungen jenseits von ERP stoßen natürlich auch auf Interesse bei unseren Kunden. Damit wir solche Projekte stemmen können, brauchen wir Experten dafür. Wir mussten also mit der SAP mitwachsen, um dem Bedarf unserer Kunden gerecht zu werden.

Wenn Sie das Cloud-Thema ansprechen: Trägt hier das Partnermodell der SAP oder würden Sie sich etwas anderes wünschen?Landwehrkamp: Das Partnermodell der SAP in der Cloud wird sich ändern, denn noch befin-det es sich in der Ramp-up-Phase. Mittelfristig werden aber auch die SAP-Partner Business By Design betreiben dürfen. Noch wird eifrig getestet, um zum Beispiel den Betrieb zu optimieren. Wenn alles einfach und reibungslos funktioniert, wird die SAP den Cloud-Betrieb auch an Partner übergeben. Der Zeitpunkt steht allerdings noch nicht fest. Dann haben wir auch in der Cloud das klas-sische Modell, in dem Partner, die ein eigenes Rechenzentrum haben, neben Beratung, Ver-trieb und Implementierung auch den Betrieb übernehmen können. Hiervon versprechen wir uns sehr viel, da der Zielmarkt für Business By Design einen Direktvertrieb durch SAP praktisch ausschließt, weil es viel zu aufwendig wäre. Das wird ein lupenreines Partnergeschäft.

Wie positionieren Sie All for One Steeb in dieser Cloud-Strategie? Landwehrkamp: Wir sehen in Business By Design eine Ergänzung unseres ERP-Angebotes. Wir adressieren damit die Vertriebs- und Service-gesellschaften unserer typischen Klientel, wie z.B. Automobilzulieferer oder Maschinenbauer, vor allem jedoch kleinere Dienstleister, wie z.B.

„All for One und Steeb lassen sich nicht mehr auseinanderdividieren!“TExT: BErThOlD WESSElEr | FOTOS: JörG JäGEr

Im Gespräch mit Lars Landwehrkamp (links), Vorstandssprecher der All for One Steeb AG, Filderstadt

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DV-Dialog 5/2012 | 22. Mai 2012 LARS LANDWEHRKAMP | TITELINTERVIEW 5

Unternehmensberater, Softwarehäuser oder Ingenieurbüros. Da wird es unterschiedlichste Speziallösungen geben und es gibt tolle Ideen. Das Schöne daran ist: Für uns sind das ganz neue Märkte, denn z.B. in der Fertigung fehlt Business By Design einfach der nötige Tiefgang. Das passt nur für sehr kleine Fertigungsunternehmen; ein mittelständischer Automobilzulieferer beispiels-weise wird damit nicht glücklich werden.

Bei der Bilanzpressekonferenz klangen die Planungen für das laufende Geschäftsjahr noch recht vage. Können Sie schon mehr zu den kurzfristigen Zielen sagen?Landwehrkamp: Wir sind als börsennotier tes Unternehmen vorsichtig mit Prognosen, denn wir werden auch an Details gemessen. Und diese Details sind manchmal er klärungsbedürftig.Deshalb haben wir uns bei der Umsatzprognose für das laufende Geschäftsjahr zurückgehalten. Dazu steuert Steeb ja erst seit Dezember seinen Anteil bei, weil unser Geschäftsjahr am 1. Okto-ber begonnen hat. Deshalb haben wir erst für das nächste Geschäftsjahr eine klare Prognose abgegeben, wenn beide Firmen zusammenge-führt sind und wir über zwölf Monate berichten. Dann streben wir 160 Mio. Euro Umsatz und eine Umsatzrendite von über fünf Prozent an.

Wenn man diese Zahlen interpretiert, könnte man zu dem Schluss kommen: Die alte All for One wächst weiter, während Steeb weiter schrumpft ...Landwehrkamp: Das wäre ein Trugschluss, denn beide Unternehmen arbeiten mittler-weile be reits derart integriert, dass auch wir die Zahlen gar nicht mehr genau auseinander-dividieren könnten.Schon in der Bilanz des laufenden Geschäfts-jahres wird dieser Unterschied nicht mehr gemacht. Wir treten nicht nur nach außen einheitlich auf, wir sind dann ein einheitliches Unternehmen geworden.

Welche Rolle will All for One Steeb künftig spielen? Mit Global Playern wie SAP selbst oder IBM, HP oder Accenture auf der einen Seite – und den unzähligen kleinen Spezia-listen bzw. regionalen Platzhirschen wie T-Systems auf der anderen Seite?Landwehrkamp: Wir wollen der führende SAP-Partner im deutschen Mittelstand sein. So werden wir auch schon wahrgenommen. Zumindest, wenn ich mit anderen SAP-Partnern spreche, außer vielleicht mit den ganz großen.Unsere Fusion ist ein klares Signal, das ver-nehmbar im Markt angekommen ist. Wir wol-len unsere 15 Standorte beibehalten und weiter möglichst nah am Kunden sein, wo auch immer in Deutschland er sein mag. Wir wollen uns weiter auf den Mittelstand im deutschsprachi-gen Raum fokussieren und nicht etwa in Asien oder Amerika selbst Aktivitäten entfalten.

Wie groß schätzen Sie diesen Markt ein?Landwehrkamp: Wir gehen von rund 10.000 mittelständischen Unternehmen in Deutsch-land, Österreich und in der Schweiz aus, die noch kein SAP einsetzen, aber dafür in Betracht kämen. Damit meine ich keine Handwerks-betriebe, sondern Unternehmen, die eine umfassende ERP-Lösung brauchen.Weil der Mittelständler IT-Lösungen gerne bei einem mittelständischen Anbieter kauft, ist der Markt so groß, dass wir nicht im Ausland Kun-den akquirieren müssen. Allerdings verlangen

von All for One sind das Maschinenbauer, Automobilzulieferer und Dienstleister. Mit Steeb sind die Konsumgüterindustrie und der Technische Handel hinzugekommen. Darüber hinaus arbei ten wir in bestimmten Branchen bei Spezialaufgaben oder mit Partnern zusammen.

Wie sieht das konkret aus?Landwehrkamp: Es gibt wie gesagt drei Typen von Partnern. Partner kommen in Branchen zum Zuge, die wir nicht selbst besetzen, z.B. in der Lebensmittel- oder in der Papierindustrie. Da können wir im Projekt zwar helfen, doch die eigentliche Arbeit macht der Partner, der sich in der Branche auskennt. Unsere Rolle kann z.B. der Lizenzverkauf oder die Bereitstellung des Rechenzentrums sein.Mit der Hilfe von Technologiepartnern decken wir Spezialaufgaben ab, denn selbst ein Haus unserer Größe kann nicht alle Themen, die für SAP-Anwender relevant sind, mit eigenen Experten abdecken. Solche Technologiepartner holen wir zum Beispiel bei der Zollverwaltung mit Atlas, bei der CAD-Anbindung oder bei der Zeiterfassung an Bord.

Dazu kommen Partner und Freelancer, mit denen wir Ressourcen-Engpässe überbrücken oder den internationalen Service realisieren. Die 22 Partner im Netzwerk United Vars betreuen über 8.000 SAP-Kunden rund um den Globus.

Wie ist die Zusammenarbeit mit den großen Plattformlieferanten geregelt, etwa Microsoft, HP, Dell, Oracle oder IBM? Landwehrkamp: Wenn der Kunde SAP selbst betreibt, kaufen wir für ihn die nötige Hard-ware nicht mehr ein. Das haben wir früher gemacht und hier mit einigen Herstellern sehr eng zusammengearbeitet, uns dann aber aus diesem Geschäft zurückgezogen.Für unser Rechenzentrum jedoch kaufen wir extensiv Hardware ein. Hier verfolgen wir die Strategie, nicht zu viel zu mischen. Wir wollen

keinen Hardware-Zoo, der vielleicht im Einkauf billiger, dafür aber im Betrieb umso teurer wäre. Wir betreiben auch IBM-Server in unserem Rechenzentrum, inklusive eines Mainframes für unsere Warenwirtschaft Bovac für Kfz-Teile-händler. Unsere Favoriten bei den Herstellern können sich aber durchaus ändern. So haben wir beispielsweise im Speicherbereich in der Vergangenheit stark auf HP gesetzt. Das ändert sich im Moment, weil wir mit Netapp besser virtualisieren und unseren Kunden schneller Speicherplatz zuweisen können.

Das heißt: Sie haben Experten für jede Plattform, die für SAP in Betracht kommt?Landwehrkamp: Für alle Plattformen, die im deutschen Mittelstand relevant sind. Das sind natürlich alle Betriebssysteme, auf denen man SAP nutzen kann. Und das sind auch die Daten-banken Microsoft SQL Server, Max-DB, Oracle und DB2, künftig die Sybase-Datenbank ASE und SAP Hana. Hier gibt es viel Bewegung; wir setzen uns mit allen relevanten Produkten aus-einander, damit wir sie auch liefern und bei den Kunden betreuen können.Die IBM-Datenbank setzen wir übrigens selbst seit einigen Jahren in unserem Rechenzentrum ein, weil DB2 sehr stark aufgeholt hat und sich sehr gut im Rechenzentrum betreiben lässt. Wir verkaufen DB2 auch an unsere Kunden sehr gerne, z.B. wegen der Speicherplatz sparenden Komprimierungstools.

All for One Steeb kennt sich also auch mit der AS/400 aus?Landwehrkamp: Klar, nicht erst seit der Fusion mit Steeb. Wir hatten schon vorher diese IBM-Server in unserem Rechenzentrum. Und wir haben auch schon als All for One viele AS/400-Lösungen durch SAP ersetzt. Dabei war die AS/400 bei den Kunden oft gesetzt und wird als Plattform für SAP weiter genutzt. Die AS/400 ist sehr schwer abzulösen. Einfach, weil sie läuft und läuft und läuft – mit wenig Bugs und wenig Problemen. Wenn die IT-Leiter sie lieb gewonnen haben, sollen sie diese Platt-form ruhig behalten. Uns ist das egal und mit SAP überhaupt kein Problem. Wenn der Kunde eine bestimmte Plattform präferiert, unterstützen wir sie. Bei der Firma Multivac etwa betreuen wir eine der größten SAP-Installationen auf der AS/400 in Europa. Mit den Steeblern haben wir viele weitere AS/400-Experten hinzugewonnen. Von daher könnte es gut sein, dass wir in Zukunft auch das ein oder andere neue Power System in unser Rechenzentrum stellen.

Welche Zukunft haben die Steeb-Lösungen SC/400 und DCW?Landwehrkamp: Wir wollen diese Kunden genauso gut weiterbetreuen, wie Steeb es in den letzten Jahren gemacht hat. Grundlage ist ein langfristiger Vertrag mit SAP als Eigentümer von DCW, der auch über das Ende des jetzigen Wartungszeitraums hinausgeht. Wir haben mit Vertretern des DCW-Arbeitskrei-ses im Anwenderverein Common gesprochen und können uns gut vorstellen, die Wartung auch über 2014 hinaus zu verlängern. Wir müs-sen nur noch die Details zu den Konditionen klären. Von der SAP haben wir die Freigabe dafür dank einer Vertragslaufzeit von fünf Jahren.

Und was kommt dann?Landwehrkamp: Das müssen wir Ende 2016 entscheiden. Natürlich gibt es Fluktuation bei den Kunden. Manche verlassen DCW aus unterschiedlichen Gründen, manche wollen der Software treu bleiben. Eines kann ich aber klipp und klar versprechen: Wir werden DCW weiterpflegen und betreuen. Wir wollen auch das Beratungs- und Support-Team halten. Es gibt keinen Druck von unserer Seite, die Kunden auf SAP umzustellen. Das würde auch nicht funktionieren. Hier sind wir mittelständisch unterwegs. Das sehen Sie auch an unserer Mainframe-Lösung Bovac, mit deren Entwicklung in Cobol AC-Service vor 40 Jahren begonnen hat. Hierfür wurde die Wartung gerade erst um zwei Jahre verlängert. Solange genügend Kunden da sind, ist das auch kein Problem. Nur wenn es zu wenige werden, lohnt es sich nicht mehr. Dann muss man sich zusam-mensetzen. Wir betreuen aber noch rund 200 DCW-Kunden und knapp 50 SC/400-Anwender, darunter auch sehr große. Ich sehe daher noch ein sehr langes Weiterleben beider Lösungen.

„Wir wollen unsere 15 Standorte beibehalten und weiter möglichst nah am Kunden sein, wo auch im-mer in Deutschland er sein mag. Wir wollen uns wei-ter auf den Mittelstand im deutschsprachigen Raum fokussieren und nicht etwa in Asien oder Amerika selbst Aktivitäten entfalten.“Lars Landwehrkamp

Großer Kick-off in der Stuttgarter Porsche Arena: In vier Stunden Bauzeit improvisierten über 400 Mitarbeiter von All for One Steeb aus unterschiedlichsten Materialien eine 200 Meter lange und durchgängige Prozesskette aus insgesamt 40 Impulsstationen

viele unserer Kunden SAP-Service in aller Welt, weil sie in Südamerika Niederlassungen haben oder in Fernost Werke. Diesen Service erbringen wir mit Partnern, mit denen wir uns zum Netz-werk United Vars zusammengeschlossen haben.Diese Fokussierung auf den Mittelstand ist auch der Grund dafür, dass die Großen für uns keine Konkurrenz sind. Sei es Accenture, sei es T-Systems oder ein anderer: Alle Global Player sind nicht wirklich eine Option für den Mit-telstand! Weder von ihren Kostenstrukturen her noch von der Art und Weise, wie sie mit Mittelständlern kommunizieren. Da können wir ganz klar punkten.

Wo sehen Sie dann die größte Konkurrenz?Landwehrkamp: Vor allem in den ERP-Partnern der SAP-Rivalen Microsoft und Infor sowie in kleineren SAP-Partnern, die ja oft ihre Stärken in einer Region oder einer Branche haben.

Mit Itelligence gibt es einen mittelständi-schen SAP-Partner, der noch größer ist...Landwehrkamp: ...aber zum japanischen NTT-Konzern gehört. Außerdem verfolgt Itelli gen ce

seit jeher eine andere Strategie, ist im Großkun-dengeschäft aktiv und baut auch eigene Geschäftsstellen im Ausland auf. Wir machen das lieber in den deutschsprachigen Ländern. Wir gehen anders als Itelligence keine Mammut-projekte an und verkaufen dort 5.000 Manntage Beratung. Das ist nicht unser Geschäft. Wir sind lupenrein im Mittelstand unterwegs.

Sie sprachen die internationalen Partner im Netzwerk United Vars an. Jedoch auch in Deutschland arbeiten Sie mit Partnern zusammen. Was will All for One Steeb selbst machen und welche Aufgaben über-tragen Sie Partnern?Landwehrkamp: Unser Kerngeschäft machen wir selbst. Das heißt: Wir bieten SAP-Lösungen für bestimmte Branchen an. Aus der Historie

sTrATeGIeN

MIDRANGE-MARKT | STRATEGIEN DV-Dialog 5/2012 | 22. Mai 20126

Die Verantwortung für die Gesamt-koordination der Integration des

neuen Firmenverbundes innerhalb des NTT-Konzerns übernimmt Her-bert Vogel, Vorstandsvorsitzender und Gründer der NTT-Tochter Itelligence.

NTT Data, die IT-Tochter der Nippon Telegraph and Telephone Corporation, feilt an ihrer weltweiten Marktstra-tegie im SAP-Umfeld. Bereits heute unter den zehn weltweit größten IT-Beratungsunternehmen, bündelt die 57.000 Mitarbeiter starke japanische NTT Data gemeinsam mit ihrer Bie-lefelder Tochter Itelligence AG die Kompetenzen in der neu gegründe-ten Solution Company. Diese ist Teil der NTT-Strategie, Übersee-Töchter weltweit in vier Regionen zu gliedern: Americas, EMEA, APAC und China – plus eben der weltweit agierenden Solution Company.„Dadurch entstehen der größte globale SAP-Reseller und der größte lösungs-basierte SAP-Dienstleister“, heißt es stolz in einer Pressemitteilung. Dabei handelt es sich nicht um ein neues Unternehmen, sondern um einen lockeren Firmenverbund unter NTT-Tochterfirmen, im ersten Schritt im asiatisch/pazifischen Raum (APAC). Koordiniert wird die Solution Com-pany von Itelligence-Chef Vogel, der so auch das SAP-Beratungsangebot der Itelligence in dieser Region erweitern will. Trägt das Konzept, ist die Aus-weitung der globalen Präsenz auch auf den amerikanischen Kontinent vorgesehen. Die Leitung der APAC-

Region übernimmt Max White, Chef von Extend Technologies. Er soll das Geschäft der SAP-Partner unter den dortigen NTT-Töchtern Extend (Aus-tralien), Business Formula (Malaysia) und Cornerstone (Singapur) sowie die Expansion in Wachstumsländer leiten.

Berthold Wesseler

Die Marktforscher von IDC rechnen für 2011 und 2012 mit einem kräf-

tigen Wachstum der Geschäfte mit Unternehmenssoftware.

Demnach haben die Unternehmen 2011 rund 37,9 Mrd. Dollar, also zehn Prozent mehr als noch 2010, in Software für das Enterprise Resource Management bzw. Planning (ERM bzw. ERP) investiert. Analysiert wurden allerdings nur die Daten von knapp 370 Anbietern in 49 Ländern. Jeder der drei Marktführer SAP, Oracle und Microsoft hat laut IDC im ersten

Halbjahr 2011 mehr als 1 Mrd. Dollar Software-Umsatz erzielt und so mit überdurchschnittlichem Wachstum die Marktposition weiter gefestigt. 2012 soll das Wachstum des hart umkämpften Marktes mit 6,3 Pro-zent wieder auf das Niveau von 2010 zurückfallen. Insgesamt wuchs die Zahl der ERP-Anbieter mit über 100 Mio. Dollar Software-Umsatz in der ersten Jahreshälfte von 16 auf 22; die Newcomer heißen hier Deltek, Success Factors, Taleo, Ufida, Ulti-mate Software und Visma. Als beson-ders wachstumsstark hob IDC außer-dem die Anbieter ADP, Datev, Fujitsu, Intuit, Mc Kesson, Sage und Unit4 heraus.

we

Die SAP AG hat zur Steuerung des Unternehmens ein Global Mana-

ging Board eingeführt und Lars Dal-gaard, den Gründer der kürzlich über-nommenen Softwareschmiede Success Factors, wie erwartet in den Vorstand berufen, der damit auf sechs Mitglie-der vergrößert wird.

Dalgaard übernimmt im Vorstand die Leitung der neu gegründeten Cloud-Geschäftseinheit der SAP, in der sämt-liche Cloud-Aktivitäten von SAP und Success Factors zusammengeführt werden. Zuvor hatte der Newcomer den langjährigen SAP-Topmanager Peter Lorenz als Cloud-Chef verdrängt (siehe DV-Dialog 4/2012, S. 24).

Das Global Managing Board wurde zusätzlich zum Vorstand geschaffen, der auch weiterhin die Gesamtverant-wortung für alle Unternehmensaktivi-täten trägt. Das Führungsgremium soll bei SAP künftig mehr Führungskräf-ten erlauben, über größere Bereiche hinweg zur Steuerung des Unterneh-mens beizutragen. Ihm werden alle derzeitigen Vorstandsmitglieder sowie zunächst außerdem nur noch Ver-triebschef Robert Enslin angehören.

Nach der Akquisition von Sybase und Success Factors werde das Board dazu beitragen, „dass SAP Innova-tionen schneller vorantreiben und rascher skalieren kann – sowohl in den Kernmärkten als auch in den neuen Marktkategorien Mobile, Datenban-ken/In-Memory und Cloud“, heißt es. Und weiter: Eine Anpassung der Verantwortlichkeiten innerhalb die-ses erweiterten Führungsteams mache es für SAP einfacher, sich „stärker auf Kunden, Wachstum und operative Exzellenz zu konzentrieren“. Erklär-tes Ziel ist es, die Marktführerschaft auszubauen und 2015 einen Umsatz von 20 Mrd. Euro und eine operative Marge von 35 Prozent zu erreichen. Enslin, der weiter an CEO Bill McDer-mott berichtet, soll als Chefs des glo-balen Vertriebs sowie der „Ecosystem & Channel“-Aktivitäten den Go-to-Market-Ansatz der SAP stärken.

Christoph liedtke/we

Wachstumsschübe2012 soll der hart umkämpfte ERP-Markt um 6,3 Prozent zulegen

die drei Markführer: sAP, oracle und Microsoft

Die beiden IBM- und SAP-Partner Innovabee und Basycs wollen künf-

tig ihre Kunden gemeinsam beraten und betreuen. Während Basycs als Sys-temintegrator mit der IT-Infrastruktur das Fundament für deren ERP-Haus legt, will Innovabee mit mittelstands-gerechten Lösungen für die Ausgestal-tung dieses Hauses sorgen.

„Die Chemie stimmt!“ nach Einschät-zung der beiden Geschäftsführer, Die-ter Huber von Basycs und Hansfrieder Weber von Innovabee. Beide seien fest im Mittelstand verwurzelt und kennen die Anforderungen der Mit-telständler ganz genau. Mit Leistungs-paketen zum Festpreis bieten sie klar definierte Lösungen. Beide sind neben der Zentrale in Baden-Württemberg mit Standorten in ganz Deutschland präsent, um Kunden vor Ort betreuen zu können. Auch bei der Kundenorien-tierung seien sich beide Unternehmen ähnlich – beim Aufbau langfristiger und persönlicher Geschäftsbeziehun-gen auf Augenhöhe.Mit hoher Methoden- und Fachkom-petenz entwickelt und implementiert Basycs SAP-Lösungen u.a. auf Power-Plattformen und -Datenbanken. Dazu kommen technische Basisberatung für alle SAP-Komponenten und Unterstüt-zung bei Bedarfsanalyse, Konzeption, Realisierung bis hin zur Betriebsfüh-rung der IT-Lösungen. Innovabee hat als jahrelanger IBM-Partner umfang-

reiche Erfahrungen mit der AS/400-Plattform und zahlreiche Kunden, die diese als Basis für Comarch ERP Suite (früher SoftM) nutzen. Als SAP-Partner bietet Innovabee neben der Kernkom-petenz bei der Einführung von ERP- und Finanzlösungen mit SAP auch eigene Add-ons für SAP. Mit einem Migrationstool auf Basis von iBolt wird zudem eine reibungslose Datenmigra-tion nach SAP versprochen. Erste gemeinsame Projekte führen die beiden Unternehmen bei der F. u. G. Gude GmbH, der Firmengruppe DAL/JTE und FTI Touristik durch. Beispiels-weise bei Gude, einem Großhändler für Lebensmittelverpackungen, konn-ten die Partner mit ihrer Vorgehens-weise überzeugen: Im Vorfeld wur-den die Anforderungen abgestimmt und ein Konzept mit Festpreisangebot erstellt. In den nächsten Monaten wird Basycs für die IT-Infrastruktur und SAP-Basis sorgen, Innovabee führt Innovatrade ein, die Lösung für den Handel auf Basis von SAP Business All-in-One. Künftig soll die Zusammenarbeit weiter verstärkt werden. „Mit Basycs haben wir einen kompetenten Partner auch für Themen wie Cloud Compu-ting, Serverkonsolidierung und Virtu-alisierung“, so Weber. Huber betont den Mehrwert für die Kunden durch die Partnerschaft: „Wir können ganz-heitliche Soft- und Hardwarelösungen anbieten. Wir liefern die Infrastruktur und haben einen erfahrenen Partner, der passende Softwarelösungen bereit-stellt und implementiert.“

www.basycs.com

NTT Data gründet Solution Company

Weltweite Marktstrategie im sAP-Umfeld

United VARs LLP am Start

Herbert Vogel, Vorstandsvorsitzender und Gründer des Bielefelder SAP-Partners Itelligence AG

Gemeinsame PhilosophieInnovabee und Basycs beschließen Partnerschaft

Partner für Konsolidierung, Cloud und Virtualisierung

SAP beruft Dalgaard in den

Vorstand

ein neues »Global Managing Board« gegründet

Vertriebschef Robert Enslin, der erste „Nicht-Vorstand“ im neuen „Global Managing Board“ der SAP

Neuer SAP-Vorstand: Lars Dalgaard, Gründer und CEO von Success Factors

Eine Umsatzsteigerung um 19 Prozent auf 33 Mio. Dollar erwartet GBS Enterprises Inc., ein Anbieter von Cloud-Services und Notes/Domino-Lösungen, für das am 31. März beendete Geschäftsjahr 2012. Diese posi-tive Entwicklung schreibt CEO Jörg Ott (Foto) sowohl dem Kerngeschäft im Software- und Dienstleistungsbereich, das auf Anwendun-gen für Lotus Notes/Domino basiert, als auch neu generierten Einnahmen im Bereich der Anwendungsmodernisierung rund um das Tool Transformer zu.

www.gbs.com/de

Ganz ähnlich wie NTT haben übrigens im November insgesamt 22, allerdings voneinander unabhängige SAP-Partner ihr 2006 gegründetes Netzwerk zu einer juristische Einheit geformt: zur Marke-ting-, Vertriebs- und Koordinationsplatt-form United VARs LLP („Limited Liability Partnership“, siehe Seite 5).Neben der weltweiten Betreuung von SAP-Anwendern soll United VARs LLP auch internationale Neukundenprojekte an Land ziehen. Die 22 Partnergesell-schafter, die United VARs LLP anteilig finanzieren, beschäftigen nach eigenen Angaben zusammen über 4.000 SAP-Berater in 57 Ländern und erwirtschaften ein SAP-bezogenes Umsatzvolumen von über 1,5 Mrd. Dollar. www.all-for-one.com

Bereits mehr als 900 Supply Chains in der Region EMEA unterstützt das JDA Software. Weitere Wachstumsimpulse in Europa erwar-tet der amerikanische Anbieter von Logis-tiksoftware (auch für das System i) jetzt vom Neukundengeschäft und der neuen Nieder-lassung in Moskau. 2011 habe man mehr als 60 Neukunden gewinnen und zugleich seine Präsenz in den Supply-Chain-Systemen vor-handener Kunden weiter ausbauen können. Zu diesen zählen die Dohle Handelsgruppe, Gloria Jeans, Lenta, Magnitogorsk Iron & Steel Works, Marks & Spencer, Metro Cash & Carry Deutschland, Tata Steel Europe, Woolworths South Africa und X5.

www.jda.com

Mehrheitsaktionär der traditionsreichen Beratungsgruppe Plaut AG ist jetzt die msg Systems AG, Ismaning. Sie hält nach Ablauf der Frist zum Pflichtangebot knapp über 50 Prozent der Aktien. Im vergangenen Sep-tember hatten die Münchener 28,38 Prozent der Anteile erworben, u.a. die Anteile des früheren Hauptaktionärs Cancom AG. Plaut ist damit offiziell eine Tochtergesellschaft von msg, soll am Markt jedoch weiterhin als eigenständiges Unternehmen agieren.

www.msg.de

Weiter in den roten Zahlen: Nach dem Schei-tern der geplanten Fusion mit Misys musste der Schweizer Bankensoftwarehersteller Temenos weitere schlechte Nachrichten verkünden. Im 1. Quartal 2012 schrumpfte der Umsatz gegenüber dem Vorjahreszeit-raum um drei Prozent auf 100,3 Mio. Dollar, während der Verlust mit 11,4 Mio. Dollar dagegen noch höher ausfiel als 2011.

www.temenos.com

Akquisitionen wirken sich aus: Die Allgeier Holding AG konnte auch 2011 ein signifi-kantes Wachstum erzielen: um 70,1 Mio. auf 378,8 Mio. Euro. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen auf Kaufpreis-Allokationen sowie der ergebniswirksamen Anpassung von Earnouts gemäß IFRS (EBITA) wuchs um 22 Prozent auf 19,0 Mio. Euro. Das auf der Grundlage dieses EBITA gebildete und bereinigte Ergebnis je Aktie stieg von 1,18 Euro im Jahr 2010 um sieben Prozent auf 1,27 Euro.

www.allgeier.com

ASG Software Solutions, Anbieter für Enter-prise-IT-Softwarelösungen, gab im April die Übernahme des spanischen Anbieters NTR Global bekannt, dessen Fernwartungssoft-ware bei mehr als 14.000 Unternehmen in aller Welt zum Einsatz kommt.

www.asg.com

KUrz NoTIerT

DV-Dialog 5/2012 | 22. Mai 2012 STRATEGIEN | MIDRANGE-MARKT 7

Um den Herausforderungen von Cloud Computing gemeinsam und

vernetzt zu begegnen, hat der Bundes-minister für Wirtschaft und Technolo-gie (BMWi) Mitte April die Fachtagung „Cloud Computing Initiativen 2012“ veranstaltet.

Das Ergebnis: Vertreter aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik wollen künf-tig ihre Kräfte weiter bündeln. Hierfür dient das „Aktionsprogramm Cloud Computing“ als Plattform. Ziel ist es, die Herausforderungen des Cloud Computing arbeitsteilig anzugehen und innovationsfreundliche Rahmen-bedingungen zu schaffen. Gerade bei Themen wie Standardisie-rung, IT-Sicherheit, Geschäftsmodel-len und beim Rechtsrahmen gibt es offenkundig Handlungsbedarf. Des-halb wurde das „Kompetenzzentrum Trusted Cloud“ mit Arbeitsgruppen zu diesen Themen ins Leben gerufen. Es soll Lösungsansätze entwickeln und Handlungsempfehlungen erarbeiten. Die Bundesregierung hatte sich zuvor mit ihrer IT-Strategie „Deutschland Digital 2015“ und ihrer „High-Tech-Strategie“ verpflichtet, die Markt- und Innovationspotentiale der Cloud für den Standort Deutschland besser zu erschließen und die bereits gute Posi-tion im internationalen Wettbewerb weiter auszubauen.

www.trusted-cloud.de

Flexible Prozesse verspricht Active Logneo, eine webbasierte Transport-

managementlösung für Spediteure und Logistiker. „Unsere Software folgt den Prozessen des Spediteurs und nicht umgekehrt“, betont Werner Habryka, Geschäftsführer der Active Logistics GmbH, auch beim schnellen Mitwach-sen der IT-Lösungen im Zuge neuer Aufträge oder Niederlassungen.Die Java-Software Active Logneo kann modular genutzt werden, passt sich dem Geschäftsvolumen an und bie-tet Raum für Workflowänderungen. Sämtliche Land-, Luft- und Seever-kehre können damit mit einer einzi-gen Software mit zentraler Datenhal-tung – „One-File-Concept“ – ohne Systembrüche durchgängig gesteuert

und abgerechnet werden. Auch bei internationalem Geschäft können neue Länder oder Partner kurzfristig aufgeschaltet werden. Dabei arbeiten sämtliche Niederlas-sungen in den einzelnen Ländern auf einer gemeinsamen Datenbasis. Medi-enbrüche werden vermieden, auch bei Spezialaufgaben wie Zollabwicklung oder Hafenanbindung. Als Software-as-a-Service-Lösung (SaaS) erfordert Active Logneo keine Installationen vor Ort und kann von jedem Computer mit Internetverbindung und Browser genutzt werden. Die Nutzung der zahl-reichen anwenderfreundlichen Funkti-onen von Active Logneo wird variabel und mengenabhängig berechnet, so dass bei geringem Frachtaufkommen die IT-Kosten automatisch sinken.Auf spontane Prozessänderungen und Sonderwünsche seitens der Auftragge-ber wie z.B. Verlader können Spedi-teure laut Habryka mit dem Software-werkzeug „Active DLE“ reagieren. Es bietet die Möglichkeit, die eigenen IT-gesteuerten Prozesse an neue Anforde-rungen anzupassen und kleine Ände-rungen ohne Programmierkenntnisse selbst vorzunehmen. Das Programm harmoniert nicht nur mit Software von Active Logistics, sondern auch mit den Produkten anderer Anbieter. Im neuen Handelsplatz „Active Markt“ können die so erstellten Anwendun-gen und Bausteine anschließend zum Kauf angeboten oder erworben wer-den.

www.active-logistics.com

Der Business-Intelligence-Experte Xax entwickelt Anwendungsmo-

delle und Templates, etwa Xaxflex für „BI out of the box“ für Infor-Anwender oder die Qlikview-Erweiterung Plako für Erfassen und Zurückschreiben von Daten in Quellsysteme.

www.xax.de

Die Telecomputer GmbH hat einen „Smart Cloud Enterprise“-Vertrag

mit IBM unterzeichnet. Die Leistung basiert auf einem „Pay as you go“-Ansatz, mit dem Telecomputer flexi-bel IT-Leistungen aus der IBM-Cloud beziehen kann.

Im Rahmen dieses Cloud-Vertrags bietet Telecomputer auf Basis einer SaaS-Lösung den technischen Betrieb ihrer Softwarefamilie IKOL – Inte-grierte Kommunale Lösungen – an. Hierfür wurde als erster Kunde das Straßenverkehrsamt des Altmarkkrei-ses Salzwedel (Bundesland Sachsen-Anhalt) gewonnen.Telecomputer bietet IT-Lösungen für die täglichen Herausforderungen in Behörden, vor allem in Straßenver-kehrs- und Ordnungsämtern: von der Erstberatung über die Installation bis zur Systempflege, Hotlinebetreuung und eGovernment-Dienste.

www.telecomputer.de

Telecomputer geht in die Cloud

saas-Angebote mit „Pay as you go“-Ansatz

Trusted Cloud großgeschrieben

Innovationspotentiale der Cloud erschließen

SaaS macht Logistiker flexibel

Active Logistics erweitert webbasiertes Transportmanagement

Werner Habryka, Geschäftsführer der Active Logistics GmbH

xax verspricht „BI out of the box“

Nutzer von Plako erhalten Funktio-nen zur Erfassung von Zahlen und Tex-ten auf jeder beliebigen Auswahl- und Filterebene, zur Verteilung von Werten innerhalb von Hierarchien („Splashen“) sowie zur sofortigen Verwendung erfasster Werte und Texte (inklusive aller Berech-tigungen). Plako kann in folgenden Bereichen eingesetzt werden: Absatz-/Umsatzplanung, Kundenanalyse und -kommentierung, Lager- oder Güterin-ventur, Modellierung von Finanzplansze-narien, Parametererfassung für Formeln, betriebliches Vorschlags- oder Maßnah-menmanagement, Überführung von Wer-ten in externe CRM-, BI- oder Finanzpla-nungssysteme sowie Vermeidung oder Reduzierung von Excel-Lösungen. www.qlikview.de

Das Qlikview-Add-on Plako

Bernd Günter, Key-Account-Manager bei Xax

Die Umstellung auf die „Single European Payment Area“ (Sepa) wird grundlegend in die Zahlungs- und Abrechnungsprozesse der Unternehmen eingreifen, denn bis zum 1. Februar 2014 müssen alle Zahlungspro-zesse Sepa-konform gestaltet werden. „Der Umstellungsaufwand wird in der Wirtschaft kritisch gesehen, er bietet aber gleichzeitig die Chance, lang gewünschte Systemanfor-derungen innerhalb des Umstellungsprozes-ses endlich zu realisieren“, macht Michael Kaut, Partner bei der Managementberatung Mücke, Sturm & Company, deutlich.

www.muecke-sturm.de

Datenquellen sind vorhanden – die Über-sicht fehlt: Deutsche Behörden nutzen BI-Software nicht konsequent, ergab das Stu-dienprojekt „Wettbewerbsfaktor Analytics“ der Universität Potsdam in Kooperation mit dem Softwarehersteller Sas Institute. Demanch wendet jede vierte Organisation vorhandene Werkzeuge nicht an, obwohl Entscheider in der öffentlichen Verwaltung das Potential der BI-Tools als sehr hoch einschätzen. So gaben die Befragten bei-spielsweise an, in ihre Entscheidungen nach wie vor noch Erfahrungswerte einfließen zu lassen, obwohl eine stärker faktenbasierte Steuerung möglich wäre.

www.sas.de

„Location Intelligence“ zur Datenverede-lung: Mit Hilfe der im Februar gegründeten Geo Xtend GmbH können Unternehmen raumbezogene Daten, also Geo- und Markt-informationen, in ihre BI-Systeme integrie-ren und visualisieren für neue Formen der Analyse und Prognose. Geo Xtend besitzt die europäischen Distributionsrechte an der Lösung Map Intelligence (www.integeo.com) und Partnerschaften mit europäischen Geo- und Marktdatenanbietern.

www.geoxtend.com

Reputationsschutz gegen Monatspauschale: Zusammen mit der Getaf mbH bringt die Ton Beller AG die neue Software-as-a-Ser-vice-Lösung Compaas auf den Markt. Sie hilft Unternehmen, den seit Dezember geltenden Anforderungen des Geldwäschegesetzes (GwG) zur Überprüfung von Geschäftskon-takten hinsichtlich krimineller oder terroris-tischer Auffälligkeiten nachzukommen. Mit dieser SaaS-Variante der Compliance-Lösun-gen von Ton Beller erhalten vor allem kleine und mittelständische Firmen einen besseren Schutz vor Finanzkriminalität.

www.tonbeller.com

Das Open-Source-Projekt Openstack erhält künftig auch Unterstützung von den Linux-Protagonisten Red Hat und IBM, nach Rückendeckung namhafter Hersteller wie z.B. AT&T, Canonical, Cisco, Dell, HP, Nebula, Rackspace und Suse.

www.openstack.org

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KooPerATIoNeN

MIDRANGE-MARKT | DOKUMENTEN-MANAGEMENT DV-Dialog 5/2012 | 22. Mai 20128

Die Multi-Support Deutschland GmbH, der Hamburger Experte

beim Dokumentenmanagement auf dem System i, hat zu Jahresbeginn eine Niederlassung in Bietigheim-Bissingen bei Stuttgart gegründet. Sie wird von Harald Schulze geleitet, der langjährige Erfahrungen im Projektmanagement und mit der Implementierung von ECM-Lösungen einbringt.

Darüber hinaus bietet Multi-Support nun auch Hardware-Leasing und in Zusammenarbeit mit dem Partner S4You auch IT-Outsourcing an, um eine hohe Verfügbarkeit und Ausfall-sicherheit der Archivsysteme sicherzu-stellen – etwa durch 7 x 24-Monito-ring, regelmäßige Systemchecks und Hotlineservice im Mehrschichtbetrieb. Dafür gibt es unterschiedliche Ange-bote, je nach erforderlichem Service-grad und dem Archivvolumen. Ein „Rundum sorglos“-Paket – Hos-ting für Multi Archive mit Monito-ring – kostet nach der Einrichtung (einmalig 3.000 Euro) monatlich 750 Euro. Dafür gibt es eine IBM-i-LPAR im Rechenzentrum, mit 1.000 CPW, ca. 2 GB Hauptspeicher und 50 GB Plat-tenplatz, beliebig erweiterbar.

www.multi-support.com/germany/

Die Docuware AG, weltweit aktive Herstellerin von Dokumenten-

Management-Software aus Germering, gibt eine Investition durch Morgan Stanley Expansion Capital LP bekannt, um das Wachstum zu beschleunigen.Jürgen Biffar, der Docuware 1988 gegründet hat, setzt auf Morgan Stan-ley als strategischen Investor, um seine sehr ehrgeizigen Wachstumsziele auf dem internationalen Markt zu errei-chen. Dazu haben die amerikanischen Banker jetzt zu einem nicht genann-ten Preis eine Minderheitsbeteiligung von 20 Prozent an dem Unternehmen erworben, an dem bereits seit 1998 auch die Nemetschek AG als einer der wichtigsten Vertriebspartner beteiligt ist. Morgan Stanleys Expertise in den Bereichen Technologie und Wachstum solle die Entwicklung des Softwarehau-ses voranbringen, heißt es in einer Pressemitteilung.Die Unternehmensleitung übernimmt ein neu gegründetes „Board“, dem die beiden Docuware-Vorstände Jürgen Biffar und Thomas Schneck ebenso angehören wie die Morgan-Stanley-Manager Peter Chung und Robert Bassman. Dazu kommen Edward Ham-burg, ehemaliger Finanzchef der SPSS Software, und Kurt Dobitsch, früherer Compaq-Geschäftsführer und der-zeit Vorsitzender des Aufsichtsrats

bei United Internet, bei Bechtle und bei Nemetschek. Dobitsch war bereits während der vergangenen Jahre Mit-glied des Docuware-Aufsichtsrats und wird jetzt Vorsitzender des Boards.Um das Board auf diese Weise eta-blieren zu können, wird die Docuware AG in die Rechtsform einer GmbH umgewandelt. Für die Mitarbeiter und Geschäftspartner sollen sich durch diese Umwandlung keine Änderun-gen ergeben.

Die Software Docuware ist in 16 Spra-chen und in über 70 Ländern verfüg-bar. Die Zahl der Installationen beträgt circa 10.000 – über 100.000 Anwender arbeiten täglich damit. Im Geschäfts-jahr 2011 generierte Docuware für seine Vertriebspartner einen Außen-Projektumsatz von weltweit rund 60 Mio. Euro.

www.docuware.com

Die beiden Softwarehäuser Kendox und TQS gehen Partnerschaft ein,

um Komplettlösungen im Bereich des Prozess- und Dokumentenmanage-ments für die Plattform IBM i anbieten zu können. Beide Partner werden die Kombilösung vermarkten.

Durch die Partnerschaft ergänzt Ken-dox sein Portfolio um die AS/400-basierte Workflow-Software „task-><-link“ von der österreichischen TQS, so dass digitalisierte Dokumente aus der Dokumenten-Management-Software Infoshare automatisiert dem Work-flowprozess auf der AS/400 zugeführt werden können. So können z.B. Belege aus dem Posteingang gescannt, archi-viert und in den Workflow eingereiht werden. Dabei werden die aus dem Inhalt extrahierten Belegdaten mit eingebunden. Jederzeit im Prozess können die Nutzer der Software auf die entsprechenden Belege zugreifen. Die Berechtigun-gen werden je nach Prozessfortschritt angepasst; bei Bedarf werden zusätz-liche Indexfelder bestimmt. Über die Integration mit den Fachanwendun-gen auf der AS/400 bzw. auch auf ande-ren Systemen wird eine Prozessabwick-lungsumgebung mit Weboberfläche geschaffen.

Die Integrationslösungen Kendox (i5 Spool und i5 API) erlauben dabei die Anbindung der Kendox-Programme an die AS/400-Welt. Die „task-><-link“ Workflowlösungen von TQS sind dort somit in die einzelnen Kendox-Programme integrierbar. Auch TQS will so seinen AS/400-Kunden Kom-plettlösungen im Bereich des Prozess-managements anbieten.Die so aufeinander abgestimmten IT-Lösungen machen es zum Beispiel möglich, dass AFP-Druckdateien (die direkt auf der AS/400 erzeugt und verwaltet werden) im Windows .Net-basierenden Infoshare über eine HTML5-Anwendung inklusive Anno-tationen auf einem iPad angezeigt werden. Weitere Entwicklungspartner der TQS EDV – Software GesmbH aus Trais-kirchen bei Wien, deren Kernkom-petenz die Automation von Infor-mationserkennung, Datenextraktion und -klassifizierung, revisionssichere Archivierung bzw. prozessorientierte Verteilung und Überwachung der Daten ist, sind die Insiders Techno-logies GmbH, Kaiserslautern, sowie die Comarch Swiss AG (früher Soli-tas), während als Vertriebspartner in Deutschland auch BMU, EKS Informa-tik oder Wilken aktiv sind.

Georg dutzi/we

Die Dortmunder Magellan Software GmbH, ein Experte für Dokumen-

tenmanagement auf dem System i, kooperiert ab sofort mit der Bluvisio GmbH, Kleinostheim.

Die Kunden erhalten jetzt von Bluvi-sio Beratung zu Themen wie Work-flow, Archivierung und Informations-management auf Grundlage von IBM i, während Magellan ab sofort über Bluvisio auch Komplettsysteme für DMS-Installationen anbieten kann, inklusive der IBM-Systeme mit aktu-eller Power7-Technologie, SAN/Spei-cherlösungen, Software, Scanner und Arbeitsstationen. Bluvisio unterstützt auch ältere Technologien wie z.B. Twi-nax, Token Ring oder Softwarestände, die abgekündigt sind oder auch gar nicht mehr unterstützt werden.

www.bluvisio.de

Der niederländische Spezialist für Enterprise Content Management

VDD IQware bringt seine modulare ECM-Software Hyarchis.Net jetzt auch nach Deutschland. Weltweit setzen laut Geschäftsführer Andre van der Doelen bereits über 45.000 Nutzer die auf Microsofts .Net-Technologie basierende Software ein, darunter die ABN Amro Mortgage Group, ING, AON oder Wehkamp. Sie bietet zentralen und sicheren Speicher-platz für alle Informationen – nicht nur eingescannte Dokumente, son-dern auch E-Mails, Audio- und Vide-odateien, Texte, Datentabellen und andere relevante Informationsträger. Die beiden ECM-Experten Norbert Tebroke und Peter Becker leiten die deutschen Geschäfte vom Standort Düsseldorf aus. Daneben zeichnet Richard Schepers als International Partner Manager für den Aufbau des Vertriebs- und Partnernetzes verant-wortlich. Das Unternehmen arbeitet hier bereits mit Partnern wie Unit4, Topicus oder COR&FJA zusammen.

www.hyarchis.net/de

Nach der Gründung von drei Ver-triebsgesellschaften (Jena, Wien

und Zürich) und einer Geschäftsstelle in Leipzig im Jahr 2011 setzt die Opti-mal Systems den Expansionskurs fort und ist in Hamburg mit dem 13. Unter-nehmen der Firmengruppe durchge-startet. Die Hamburger Gesellschaft soll die Vertriebsaktivitäten der Ber-liner Dokumentenmanager in Nord-deutschland ausbauen. „Wir legen zunächst einen besonderen Schwerpunkt auf Themen rund um die Post- und Rechnungseingangsbe-arbeitung, die wir als Kernkompetenz unseres Teams sehen“, erklärt Frank Kuckelkorn, Geschäftsführer und Mit-gesellschafter der neuen Tochter. Seit über einem Jahrzehnt widmet er sich den Themen digitale Archivierung und Dokumenten- und Workflowmanage-ment und leitete zuletzt die Hambur-ger Geschäftsstelle von Ceyoniq.

www.optimal-systems.de

Engagiert sich immer mehr in der AS/400-Welt: Manfred Terzer, Geschäftsführer der Kendox AG

Kendox und TQS begründen

Partnerschaft

Kombilösung für Prozess- und dokumentenmanagement

die Kendox-Programme an die As/400-Welt koppeln

Kapital für schnellere Expansion

US-Bank Morgan Stanley investiert in Docuware

Papierberge ade Optimal Systems jetzt auch in der

hansestadt

Team verstärkt, Angebot

ausgebaut

Niederlassung in stuttgart gegründet

Kooperation in Sachen DMS

Archivexperte Magellan setzt auf den IBM-Partner Bluvisio

Docuware-Vorstand Jürgen Biffar: „Wir sind stolz darauf, in Morgan Stanley einen so erfahrenen und gut vernetzten Partner gefunden zu haben, der uns in der Weiterentwicklung unserer Geschäfte unterstützt.“

Handschlag der Vertragspartner (Foto): Durch einen OEM-Vertrag mit der Bochumer GBTEC AG erweitert Soreco sein Produktportfolio im „Business Process Management“ (BPM) um drei neue Module. Der Vertrag sieht vor, dass Soreco Teile der BIC-Plattform von GBTEC unter der Dachmarke Xpert.ivy vermarktet. „Damit können wir zusätzlich zu unserem operativen BPM-Angebot neu auch Lösungen für strategisch-taktisches Geschäftsprozess-management anbieten“, sagt An dreas Bal-siger, Product Manager Xpert.ivy bei Soreco. Darüber hinaus streben die beiden Unter-nehmen eine enge Zusammenarbeit für Services und Dienstleistungen an.

www.gbtec.de

Der australische Anwendungsmodernisierer Looksoftware hat mit Mainline Informa-tion Systems einen der größten IBM-Partner der USA für den Vertrieb seiner Tools gewon-nen. Mainline will mit Looksoftware auch seine Marktposition als zertifizierter IBM Cloud Builder ausbauen, speziell auch mit Blick auf bewährte AS/400-Anwendungen. Die sollen außerdem mit Hilfe von RPG Open Access u.a. für mobile Anwendungen erwei-tert werden.

www.looksoftware.com

Datenaktualisierung in Echtzeit: Die in Atlanta beheimatete Softwareschmiede Identity Forge (IdF) hat kürzlich Partnerschaften mit Identity Logix und Forge Rock angekün-digt, um die Integration ihrer Identitäts- und Zugriffsmanagementlösungen in Plattfor-men wie IBM i, Mainframe oder auch die Linux/Windows-Welt zu verbessern.

www.identityforge.com

Der israelische Midrange-Experte Raz-Lee Security ist dem HP-Partnerprogramm Alli-ance One beigetreten. Hintergrund ist die Integration von Raz-Lees AS/400-Agenten in den HP Operations Manager, die über SNMP-basierte Events auch die AS/400 indas platt-formübergreifende Netzwerk- und System-management mit dieser HP-Suite einbindet.

www.razlee.com

Neues Team für Business Intelligence: Bei Lösungen rund um das Trendthema „Busi-ness Analytics“ kooperieren die beiden amerikanischen AS/400-Experten Coglin Mill und Help/Systems. Coglin Mill bringt in die Partnerschaft sein Dataware Rodin ein, Help/Systems sein grafisches Query-Tool Sequel.

www.helpsystemsintl.com/germany/

Vision Solutions, ein in der AS/400-Welt groß gewordener Anbieter von Software für die Informationsverfügbarkeit in Windows-, Linux-, IBM-Power- und Cloud-Umgebungen, ist der System Center Alliance von Microsoft beigetreten. Zum derzeitigen Angebot an die System Center Alliance gehört das Double-Take Availabilty Management Pack, das die Überwachung von Double-Take-Alarmen in das System Center integriert. Solche Alarme gibt es z.B. beim Überschreiten von Schwell-werten, bei der Leistungsüberwachung, der Statusüberwachung von Servern oder spezi-ellen Double-Take-Events.

www.visionsolutions.com