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CHINESE MODE: 下一个大势：新兴市场的“中国化”

GE公司CEO伊梅尔特说，金融危机是几十年一遇的“重新洗牌”（Reset）的机会。就像电脑重新启动一样，一些大势已经终结，新的大势即将兴起。

文_白立新　责任编辑_郭婷婷

HOPE OF EMERGING MARKETS ?

22_ELITE LIFE

2009_08 | 23

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　　小事凭“是”，大事凭“势”。小事只要做

对了就行，而要成就大事，非得借势不可。

　　电子产业从模拟向数字技术的大转移，

造就了三星和LG。“电信的黄金十年”成就

了Nokia，也铸就了华为的辉煌。而全球制造

业的大迁徙，曾让世界聚焦中国。

　　然后，金融危机来了。GE公司CEO伊梅尔

特说，金融危机是几十年一遇的“重新洗牌”

（Reset）的机会。就像电脑重新启动一样，一

些大势已经终结，新的大势即将兴起。

　　下一个大势是什么？恕我斗胆预计，在

国内，是新农村建设的“城镇化”；在国际

上，则是新兴市场的“中国化”。

　　我们先简要回顾过去的几个大势：

　　1. 从模拟电子技术向数字技术的大转移

　　亚洲金融危机前，三星基于模拟电子技

术所生产的产品几乎无利可图。三星掌门人

李健熙认定了未来时间将是数字化发展的

革命性时机，机不可失，时不再来。为此李健

熙将三星未来的命运赌在了数字技术上。当

时的三星总裁就说的很清楚：你不能在预见

了未来之后便坐等它实现，你要创造未来。

当时看到数字时代到来趋势的大有人在，比

如索尼的出井伸之甚至在1995年就提出了

“数字化梦想”。但是，出井伸之却没有像三

星那样坚定地执行这个计划，自己也在2005

年黯然谢场。

　　假定三星今天再次陷入危机，并假定李

健熙能够再次出面，他还有可能再次拯救三

星一次吗？答案基本是“NO”。人们有理由相

信李健熙仍然具备当年的战略洞察力和创新

能力，但是十年前惠顾三星的那个数字化拐

点已经永远地过去了。在一个人四十年的职

业生涯中，能够遇见一次产业的拐点已经是

够幸运的了，李健熙应该不会奢望每当危机

来临之时，上帝都会给他准备好拐点。

　　2. 全球制造业的大迁徙

　　改革开放三十年来，中国成功地抓住了

世界范围内的大规模产业转移时机，利用跨

国公司将制造基地转移到低成本地区的机

遇，培育和发展自身的制造业。这可以说是

中国制造业第一次在全球分工当中找到明确

的位置。

　　历史已经证明，这一成就的取得，首先

归功于我国领导人在正确的时间做了一系列

正确的决策，中国企业享受了百年不遇的全

球制造业结构调整的机遇。这时期最重要的

是跑马圈地的勇气、长袖善舞的关系以及适

当的运气。

　　联想、海尔、长虹、美的、TCL都成功地

抓住了这个大势，因而在全球化的竞争中初

步站稳了脚跟。

　　今天，从模拟向数字技术的转移已经结

束了，处于十字路口的中国企业，需要寻找

和把握新的大势。管子说，圣人能辅时，不能

违时。就算是圣人，也只能顺应时代潮流而

成其事，不能违时而立其功。

　　未来大势之一：中国新农村建设的“城

镇化”

　　在经济学上，穷人是最稀缺的资源，而

我们恰恰拥有8亿农民这样的资源。

　　一位企业家多次讲到，改革开放三十年

只是完成了市场经济的启蒙和启动，在这一

进程中我们主要受惠于全球化的产业重新布

局，完成了工业化的原始积累。在工业化初

始阶段，农业支持工业、为工业提供积累是

比较普遍的现象。但是，今天这一格局无法

延续下去了。即便中国的主要出口市场欧美

日不陷入经济低迷，中国也到了转身回来开

发自己的农村市场的时候了。今天，“三农”

问题已经成为中国经济发展的头号问题。在

工业化达到相当程度以后，工业反哺农业、

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城市支持农村，实现工业与农业、城市与农

村协调发展，也是带有普遍性的趋向。

　　在过去的二十年已经有3亿农民转移到

城镇，在未来的十年还将有3亿农民进城。

这是人类历史上前所未有的壮观景象。我相

信这个金字塔底部的财富将是下一个十年全

世界的关注焦点，而且也可能是我们这代人

最重要的机遇了。随着新农村建设的推进，

在衣食住行四个方面都将展露巨大的商业机

会。中央政府已经启动的“家电下乡”活动就

是不错的一个切入点。

　　新希望集团拥有中国最大的农牧产业集

群，如果能够在未来的三年内建立起来肉蛋

奶三条产业链，并且融合农村金融信贷网和

农村电子商务网，率先跨入千亿规模的大企

业是完全可能的。如果新希望贻误良机，市

场不会等待，一定会有其他的企业借势成为

农牧食品行业的新龙头，创造和开发金字塔

底层的财富。针对中国农村的特定物流、通

信、金融条件进行商业模式和运营模式的创

新，将造就数十个千亿级别的大型企业。

　　未来大势之二：新兴市场的“中国化”

　　相对于一百多年的“西化”，现在或许是

“中国化”的时机了，特别是在新兴市场。

　　你可能会批评我过于轻率地作出这样的

判断。

　　但是，此次的金融危机将中国的“软实

力”加速了十年，如果我们展望未来的二十

年，我有足够的信心相信在新兴市场的“中

国化”是一个方向。如果我们判断这是一个

基本趋势的话，不论其势头在今天看来多么

微不足道，都应该引起我们足够的重视，以

抢先建立战略制高点。

　　针对某些正处于上升期的产业，比如通

信和太阳能，华为和尚德通过技术创新建立

了自己的“硬实力”优势。对于那些理性的企

业采购方，他们比较容易基于优异的性价比

接纳中国的企业。

　　但是对于家电、服装、食品等消费品，靠

技术取胜的阶段已经过去，中国企业已经没

有机会通过技术来建立别人难以企及的性

价比，因而就不得不依靠自身的品牌等“软

实力”，打入国际高端市场。与理性的企业采

购不同，感性的消费者在接纳中国品牌产品

之前，首先需要了解中国的文化并认同中国

的品牌。

　　在新兴市场，中国的“软实力”将逐步

超越新兴市场消费者对中国的偏见。借助

“上网本”这样的优质低端产品，中国的品

牌企业完全有机会打开新兴市场。联想集团

高级副总裁兼新兴市场总裁陈绍鹏，管辖了

全球155个新兴市场国家，他的目标就是让

联想成为新兴市场的领袖。海信科龙也表示

将加大俄罗斯、越南、印度、巴西及东欧、北

非市场的开拓力度；中国远洋已经把自己的

集装箱船队运力布局的重心之一锁定在新兴

市场，并加强对新兴的加勒比海市场投放运

力；清华同方股份也表示要开拓美欧以外的

新市场，并计划在今年市场拓展行程单中加

入迪拜和孟买。

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