WIRTSCHAFT AUS ERSTER HAND 7/2018 DE 9,00 EUR

FrankAppelDer entzaubertePost-Chef

EonAlpha-MannTeyssen über den Macht-kampf im Revier

InnovationWie stark istChina wirklich?

SALZBURGER

FESTSPIELE

Das Disney-land der

Milliardäre

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KILLERVIRUS

ALEXAJeff Bezos’Angriff auf

die Marken-artikler

TESLAS

DIKTATORGenial, aber gnadenlos: Wie Elon Musk seine

Manager vergrault – und damit die Kultfirma aufs Spiel setzt

www.volkswagen.de/touareg

Der neue Touareg.

Mit optionalem Stauassistent.

Bringt Sie mühelos durch die Rushhour: Der optionale Stauassistent im neuen Touareg

hält bei Stop-and-go automatisch die Spur und ausreichend Abstand zum voraus-

fahrenden Verkehr.¹ So können Sie dem nächsten Stau entspannt entgegensehen.

Wir bringen die Zukunft in Serie.

Kraftstoffverbrauch in l/100 km: 7,7 (innerorts), 5,9 (außerorts), 6,6 (kombiniert), CO₂-Emissionen in g/km: 173 (kombiniert), Effizienz-klasse: C. Abbildung zeigt optionale Sonderausstattung gegen Mehrpreis. ¹Im Rahmen der Grenzen des Systems.

Nimmt Stau den Stress.

ELON MUSK IST WEITER GEKOMMEN, als die meisten in der Autobranche ihm zugetrauthätten. Unter deutschen Ingenieuren herrscht Entsetzen darüber, wie gut Tesladas Model 3 gelungen ist. Überschattet wird dieser Erfolg von der „Produktions-hölle“ (Musk), in die der Tesla-Guru seine Leute getrieben hat. Denn Musk hatauch eine dunkle Seite: Er ist ein diktatorischer Alleinherrscher, der alles besserweiß, keine Kritik erträgt, ein irres Tempo vorlegt, bedingungslosen Einsatz einfordert und blinden Gehorsam. Je größer die Probleme und der Druck der Investoren, desto brutaler verheizt er seine Topleute. Meine Kollegen MichaelFreitag und Jonas Rest haben mit vielen Insidern gesprochen. Wer bleibt, ducktsich nur noch weg, die anderen flüchten oder werden gefeuert. Die Abgänge erreichen inzwischen ein existenzgefährdendes Ausmaß. Die Diktatur des ElonMusk, ab Seite 30.

JOHANNES TEYSSENS TAG BEGANN MIT DEM STANDARD-WARM-UP. Vor dem Gespräch, dasDietmar Student und Martin Noé mit ihm vormittags in Hamburg führten, warder Eon-Chef schon um die Außenalster gerannt. Er muss sich fit halten, die vonihm angezettelte spektakuläre Neuordnung der deutschen Energiewirtschaft kos-tet Kraft und Nerven. Meine Kollegen ließen sich bei ihren Fragen von Eons Ein-ladung zum Barbecue-Talk Anfang Juli in Berlin inspirieren. „Grill den Teyssen“,lautet da das Motto, ab Seite 38.

ALEXA IST DIE FREUNDLICHE, stets hilfsbereite Stimme, mit der Amazon seinen Smart-speaker Echo ausgestattet hat. In den USA steht die Box bereits in zwölf MillionenHaushalten, hierzulande hält sie gerade Einzug. In der Konsumgüterindustriestößt die servile Sprachassistentin dagegen auf deutlich weniger Gefallen. Dorthaben sie Angst vor Alexa. Zu Recht. Denn Jeff Bezos’ virtuelle Dienerin bietet amliebsten Waren an, an denen Amazon gut verdient, Eigenmarken etwa. So wirdder Amazon-Boss nach der Attacke auf die großen Handelsketten nun auch zum Todesengel für die Markenartikler, wie Eva Müller und Jonas Rest ab Seite

78 schildern.

CHINA WIRD IMMER AUTORITÄRER und parteigläubiger und will doch bis spätestens2049 den Westen technologisch überrunden. Nach unserer herrschenden Lehreein Ding der Unmöglichkeit. Danach basieren Innovationen auf Freiheit, sie tragenstets den Widerspruch gegen das Althergebrachte in sich. Und an einer staatlichgelenkten Wirtschaft ist ja schon die Sowjetunion grandios gescheitert. Stimmtalles, doch die Chinesen haben ein eigenes Innovationsregime entwickelt. Wasdas taugt, analysieren Wolfgang Hirn und Christian Schütte ab Seite 88.

JE WEITER OBEN IN DER HIERARCHIE eine oder einer angekommen ist, desto einsamerwird es. Deshalb greifen immer mehr Topshots auf diskrete Consiglieri zurück,die ihnen ungeschminkt Feedback geben, sie zu besseren Anführern machen undmanchmal sogar vor der eigenen Konzernmaschinerie retten. Meine Kollegin EvaBuchhorn hat einige dieser Duos aufgespürt. Ihren Report „Therapeuten derMacht“ lesen Sie ab Seite 94.

Herzlichst Ihr

Kultur der Angst

STEFFEN KLUSMANNChefredakteurEDITORIAL

3J U L I 2 0 18 manager magazinWWW.RUESCHENBECK.COM

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5J U L I 2 0 1 8 manager magazinTitelthemen sind blau hervorgehoben.

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30 TESLA Zu brachial für genial?CEO Elon Musk steuert denElektroautopionier mit extremer Härte und immer scharf am Rand derÜberforderung.

NA M E N U N D NAC H R I C H T E N

10 SPRINGER Ein Korruptionsfallerschüttert den Konzern –heikel auch für den Vorstand.

13 ALLIANZ Oliver Bäte streichtheimlich Tausende Stellen.

13 UMSTEIGER Ex-Siemens- Vorstand Russwurm berät Singapurs Staatsfonds.

14 SIEMENS Die Pfeiler der Strate-gie „Vision2020+“ stehen.

15 ERGO Die Stimmung wendetsich gegen CEO Markus Rieß.

16 ABSTEIGER Kronprinz ManfredHückel verlässt Red Bull.

16 MINIMAX VIKING Eignerwechselbeim Brandschutzspezialisten.

17 THYSSENKRUPP Gegen Auf-sichtsratschef Lehner formiertsich intern Widerstand.

18 BUNDESBANK Neuvorstand Balzpflegt einen engen Draht zuden Genossenbankern.

18 LARS WINDHORST Der Finanz-jongleur trimmt die Luxusmarke La Perla aufeinen schnellen Verkauf.

20 VOLKSWAGEN CEO Renschlerüber seine Börsenpläne.

22 RHEINISCHE POST Die Rache desgeschassten Verlegers.

22 EDEKA Konzernchef Mosa digi-talisiert den Discounter Netto.

24 SCOPE BMW-Erbe StefanQuandt plant den Börsengang.

24 TENGELMANN Die Baumarkt-tochter Obi soll enger geführtwerden.

26 DIE ÖKONOMIE DER . . . künst -lichen Intelligenz.

XU N T E R N E H M E N

38 EON Interview mit JohannesTeyssen über seine Strategiewechsel und dasPowerplay um Innogy.

44 ACHTEN SIE AUF . . . ErnestDroege, der das Konglomeratseines Vater ausbauen soll.

46 HALL OF FAME Die deutscheWirtschaft feiert ihre Besten.

48 WERNER WENNING Herz, Hirnund Baumeister des Weltkonzerns Bayer.

52 REGINE UND ERICH SIXT DasPowerpaar der deutschenWirtschaft.

56 RALPH DOMMERMUTH Deutsch-lands erfolgreichster Internet-unternehmer.

60 DEUTSCHE POST DHL Frank Appelverpulvert viel Geld für ein Feuerwerk des Firlefanz,die Kernsparte leidet.

64 BIKESHARING Was eigentlichhinter dem Milliardengeschäftmit den App-Eseln steckt.

67 VORWÄRTS IMMER! ChristophBornschein trommelt fürmehr digitalen Größenwahn.

68 JAGUAR LAND ROVER CEO Spethüber die Nöte eines halb -großen Premiumherstellers.

70 VICTORIA’S SECRET Der Dessous-ikone entgleitet der Zeitgeist –die Gewinne brechen ein.

74 MANAGERHAFTUNG Für Topma-nager wird der Job zum Lebensrisiko. Die Versicherergehen stiften.

INHALT 7/2018

30Herrscherkult: Tesla-AutokratElon Musk bei der Vorstellungdes neuen Model 3

38Starkstromer: Eon-Chef Johannes Teyssen über seine finalen Pläne

46Kurze Reden, langer Sinn:

Das Bestentreffen der deutschen Wirtschaft

MISS - ERFOLG

Der Absturz von Victo-ria’s Secret Seite 70

88Kann weit mehr als

nur kopieren: Baidu-Chef Robin Li

78Hat mit Alexadie nächste Killerapplika-tion geschaffen: Amazon-BossJeff Bezos

DAS D IG I TALE HEFT manager magazin

können Sie auch auf jedem beliebigen

Endgerät lesen: optimiert für iPad,

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T R E N D S

78 MARKETING Amazons Sprachas-sistentin Alexa wird zur größ-ten Gefahr für Markenartikler.

84 Was die Hersteller tun können, damit Alexa sie nichtaussortiert.

88 CHINA Autokratisch, aber kreativ: Hat die Volksrepublikdas Zeug zum globalen Inno-vationsführer?

94 FÜHRUNG Immer mehr Macht-menschen leisten sich diskreteConsiglieri.

98 MAGISCHES VIERECK UnserenWohlstand retten kann nureine Produktivitätsrevolution,argumentiert Henrik Müller.

P O RT F O L I O

100 AKTIVISTISCHE INVESTOREN WoAlbert Frère einsteigt, solltenPrivatanleger nicht weit sein.

106 GELDANLAGE FÜR HEDONISTEN . . .

Ein Picasso, aber gedruckt.

106 . . . UNERSCHROCKENE BritanniaIndustries, Indiens Nestlé.

106 . . . UND FÜR KOPFMENSCHEN

Die Suruga Bank aus Japan.

L E B E N

108 GESELLSCHAFT Wie EuropasGeldadel die Salzburger Fest-spiele zum Hollywood derHochkultur gemacht hat.

116 REISE Vergesst Ibiza: Die neue Lieblingsdestination des Millennial-Jetsets istGeorgien.

122 NACHTS IM . . . früheren Pilger-haus „The Drisco“ in Tel Aviv.

122 IM TRAININGSLAGER MIT . . . Be-renbergs VermögensverwalterHenning Gebhardt.

123 WIRTSCHAFTSKULTUR John LewisGaddis zieht in „On GrandStrategy“ Lehren aus großenSchlachten der Geschichte.

124 WERTESYSTEM Ein farbigerToaster, Kunstkerzen und einInstrument für unterwegs.

126 ZEITLUPE Die hammerhaiharteUhr „Diver Deep Dive“.

128 VORSICHT, GLAS! Sommelier JanKonetzki schenkt drei Top-weine ein.

130 AUSFAHRT . . . mit dem PorscheCayenne V-8-Biturbo.

RU B R I K E N

3 Editorial

8 Firmen- und Personenregister

123 Bestseller

132 Impressum

134 WAS MACHT EIGENTLICH …

Ex-Staatssekretär HeinerFlassbeck?

6 manager magazin J U L I 2 0 1 8

INHALT 7/2018

Titelthemen sind blau hervorgehoben.

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108Festspiel-Queen: Maria-Elisabeth

Schaeffler in Salzburg

I NVESTOR IM GE ISTEAlbert Frère –der Warren BuffettEuropas Seite 100

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