Employability Management gewürzt mit ... · zielgerichtet und eigenverantwortlich anzupassen und einzusetzen," um eine Beschäftigung zu erlangen oder zu erhalten." " Quelle: Dr

© AKILAS Werte AG und AFNB

Employability Management gewürzt mit neurowissenschaftlichen Erkenntnissen

Fit sein für eine erfolgreiche berufliche Zukunft

Referat an der Personal Swiss am 13. April 2016

Wolfgang W. Wulle Experte für Potentialentfaltung & SKO Karriere-Coach

AKILAS Werte AG


Rasant wandelnde Arbeitswelten

„Nichts ist so beständig wie der Wechsel“

Heraklit von Ephesus 535 – 475 v. Chr.

•  Was bewegt Menschen dazu, etwas zu tun?

•  Was sind Beweggründe, dass sich Menschen bewegen?

•  Welche Auswirkung hat die Digitale Transformation in der Gesellschaft 4.0?

•  Unterschied Arbeitswelt 4.0 und bisherige Arbeitswelt?

© TS Holding GmbH "© AKILAS Werte AG und AFNB


•  Digitalisierung"•  Globale Arbeitsteilung, dynamisch „fluide“ Projektstrukturen"•  Mobilität und unterschiedlichste Arbeitsorte"

bedingen ganz neue, unkonventionelle Formen der Führung, der Organisationveränderung und der Unternehmenskultur"

Herausforderung Arbeitswelt 4.0



•  Kultur •  Führung •  Mitarbeiterbindung •  Beschäftigungsfähigkeit

Quelle: Hays HR-Report 2015/2016 Schwerpunkt UnternehmenskulturEine empirische Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability IBE


Generation Y (geboren ab 1980)"Generation Z (geboren ab 1995) "stellen Wertewelten der Unternehmen auf den Prüfstand""•  Neue Bedürfnisse und anderes Wertesystem (Individualisierung,

Familie & Freizeit, Sinnhaftigkeit, Erlebnis, Ökologie, Loyalität......)"

à Gehirn sucht Kongruenz zwischen innen und Aussen (Demotivatoren!)"



76 % 16 % 8 %

Gallup Engagement Index Schweiz 2014

Hohe emotionale Bindung

Gedanklich & emotional

verpflichtet, mehr zu

produzieren Loyal; hohe Wahrscheinlichkeit

in der Firma zu bleiben

Geringe emotionale Bindung

Produktiv, aber gedanklich nicht

zur Firma verpflichtet; höhere Wahrscheinlichkeit für Fehltage,

höhere Wahrscheinlichkeit zu

kündigen

Ohne emotionale Bindung

Physisch präsent, aber psychisch

abwesend, unzufrieden, teilen

ihren Frust mit den Arbeitskollegen

Quelle: www.gallup.de - Gallup Engagement Index


Arbeitsmarktfähigkeit"

geht uns alle an, "Mitarbeitende gleichermassen wie Unternehmer."


Fach- und Methodenkompetenz

Aus- & Weiterbildung / Berufserfahrung / Branchenerfahrung

?

Employability

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Was braucht es zur Arbeitsmarktfähigkeit


Die emotionalen Phasen der Veränderung

Zeit

Vermutung + Gerüchteküche

Schock + Überraschung

Widerstand + Verneinung

Frustration + Resignation

Rationale Einsicht

Tal der Tränen + emotionale Einsicht

Bereitschaft für neue Lösungen

Ausprobieren + Rückschläge

Integration + neue Routine, neues

Selbstvertrauen

Emotionale Phasen

Wah

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Emotionale Phasen + Situationen in Veränderungsprozessen

Zufriedenheit Verleugnung Chaos und Verwirrung Erneuerung

1 4 7

2 5 8

3 6 9

4

5

6

8

9

3

2

7

1

Wunsch

Direkt

Komfortzone / Status Quo

Neuland

Emotionales „Ja“


Verbundenheit Nie wieder ist man mit einem Menschen so eng verbunden wie während dieser neun Monate – und implizit wird das sozusagen im Hirn abgespeichert.

Wachstum Nie wieder im Leben wächst man so schnell und lernt jeden Tag Neues dazu und wird jeden Tag ein bisschen kompetenter.

2 Grundbedürfnisse des Menschen


Verbundenheit Gehört werden – Gesehen werden was ich zum Ganzen beitrage – Zugehörigkeit wahrnehmen – Ein Teil des Ganzen sein – Einbezogen sein ...

Auswirkungen im Alltag

Wachstum Gefördert werden – Gefordert werden – Einfluss haben – Entwicklung – Erfolg – Unterstützung – Kreativität – Orientierung – Geborgenheit ...


VTA

Hypophyse

© TS Holding GmbH

Amygdala

Nucleus accumbens

Orbitaler Cortex

anterior cingulärer Cortex

Chef tadelt"Mitarbeitenden""

Was passiert dabei "in den Arealen des menschlichen Gehirns?"



Kompetenzbereiche der Arbeitsmarktfähigkeit



Überfachliche Kompetenzen • ?

• Kommunikationsfähigkeit

• Einfühlungsvermögen (Empathie)

• ?

• Konfliktfähigkeit

• Reflexionsfähigkeit

Employability

?

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In Anlehnung an: Dr. Jutta Rump und Silke Eilers, Institut für Beschäftigung und Employability IBE, Fachhochschule Ludwigshafen


Branche: Automatisierungstechnik Sitz: Blomberg, Ostwestfalen

Gegründet: 1923 Mitarbeiter: 14‘000

Wirkung von emotionaler Verbundenheit der Mitarbeitenden zum

Unternehmen am Beispiel


Oxytocin


Wirkung von Oxytocin in emotionalen Stresszuständen am Beispiel eines wissenschaftlichen Test mit Affen


Arbeitsmarktfähigkeit / Employability

Employability ist die Fähigkeit, fachliche, soziale und methodische"

Kompetenzen unter sich wandelnden Rahmenbedingungen"

zielgerichtet und eigenverantwortlich anzupassen und einzusetzen,"

um eine Beschäftigung zu erlangen oder zu erhalten."

"Quelle: Dr. Jutta Rump und Silke Eilers, Institut für Beschäftigung und Employability IBE, Fachhochschule Ludwigshafen"

"


Kompetenzbereiche der Arbeitsmarktfähigkeit



Überfachliche Kompetenzen • Teamfähigkeit

• Kommunikationsfähigkeit • Einfühlungsvermögen (Empathie)

• Unternehmerisches Denken und Handeln

• Konfliktfähigkeit • Reflexionsfähigkeit

Employability

Einstellung / Haltung • Eigenverantwortung

• Initiative • Offenheit

• Flexibilität • Engagement

• Belastbarkeit • Lernbereitschaft

Innere Haltung

In Anlehnung an: Dr. Jutta Rump und Silke Eilers, Institut für Beschäftigung und Employability IBE, Fachhochschule Ludwigshafen


Innere Haltung und ihre Wirkung

Meine innere Sicht zu mir selbst

Meine Sicht und Handlungen nach Aussen in die Umwelt

Innere Welt des Unternehmens und interne Handlungen

Handlungen und Wirkung des Unternehmens nach Aussen

beeinflusst

beeinflusst

beeinflusst

Von der persönlichen Werteeinstellung zu Werteschöpfenden Unternehmenserfolgen

Modell „Innere Haltung und ihre Wirkung“ - © Wolfgang W. Wulle 2015


Was bedeutet Employability...?

...für das Unternehmen?"

•  Menschenzugewandte Rahmenbedingungen"•  Vorwiegend „Angstfreie“ Räume schaffen"•  Employability als Erfolgsfaktor sehen"

Emotional verbundene Mitarbeitende und Fu ̈hrungskräfte sind qualifiziert, motiviert, produktiv und loyal und identifizieren sich zu jeder Zeit mit dem Arbeitgeber in

Zeiten des Auf- und Abschwungs."


Was heisst nun Employability...?

...für den einzelnen Mitarbeiter?"

"•  Eigenen Arbeits- und Lebensrhythmus immer wieder neu definieren"

•  Eigenen Qualifikationsstand permanent mit den Anforderungen vergleichen und anpassen"

•  Spass haben am lebenslangen lernen, flexibel und anpassungsfähig sein –> Es gibt keine Stammplatzgarantie mehr !"


„Persönliche Weiterentwicklung ist kein Luxus; vielmehr ist sie eine Notwendigkeit,

um das wahre Selbst zu leben.“ Robert S. Hartmann


Emotionale Verbindung von

Mensch und Unternehmen

Immaterielles und materielles

Wachstum

Es besteht ein riesiges Potential!

Ich freue mich auf die Begegnung mit Ihnen

Wolfgang W. Wulle +41 79 362 91 00 � [email protected]

AKILAS Werte AG

Sägereistrasse 33 � 8152 Glattbrugg � Schweiz

www.akilas.ch [email protected]

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Employability Management gewürzt mit ... · zielgerichtet und eigenverantwortlich anzupassen und einzusetzen," um eine Beschäftigung zu erlangen oder zu erhalten." " Quelle: Dr