Employer Branding-Der Kampf um Talente...• bereits 2015 können aus dem Erwerbsleben Ausscheidende nicht mehr in ausreichendem Maße durch ins Erwerbsleben Eintretende ersetzt werden

1Aus Visionen Werte schaffen.

Employer Branding - Der Kampf um Talente

Nachwuchssicherung in Zeiten des demografischen

Wandels

Impulsvortrag Branchenkreis Marketing in der Logistik

Sabine Hübner-Henninger

Michael Schulz


Gliederung

1. Demografische Entwicklung und Folgen für den Bewerbermarkt

2. Demografische Auswirkungen für die Bauindustrie

3. Bedeutung von Employer Branding

4. Schaffung einer Employer Branding Strategie am Beispiel

von HOCHTIEF


Gliederung





von HOCHTIEF


Demografische Entwicklung

• sinkende Geburtenziffer*

• schwache Wanderungsbilanz

• gesellschaftliche Entwicklungen

Folgen:

• steigendes Durchschnittsalter

• sinkende Gesamtbevölkerungszahl

• erodierende quantitative Basis an

potenziellen Nachwuchskräften


Demografische Entwicklung –

Altersaufbau der Bevölkerung in Deutschland


Demografische Entwicklung - Folgen

• Fertilitätslücke nicht kompensierbar

• sinkendes Arbeitskräfteangebot

• bereits 2015 können aus dem Erwerbsleben Ausscheidende nicht mehr in

ausreichendem Maße durch ins Erwerbsleben Eintretende ersetzt werden

• zusätzlich sinken seit 1975 kontinuierlich die Leistungen bei elementaren

Rechtschreib- und Rechenkenntnissen von Schülern

• besonders starker Mangel an Fachkräften/Ingenieuren

• Bundesrepublik Deutschland muss in Zukunft mit weniger Köpfen mehr

Leistung erbringen


Ausbildung in der Demografiefalle

Quelle: IW, Köln


Ausbildung in der Demografiefalle: Studium bevorzugt

Quelle: IW, Köln


Ausbildung: Kfm./Kffr. Spedition- und Logistikdienst-

leistung

Quelle: Agentur für Arbeit


Gliederung





von HOCHTIEF


Bauindustrie: Nachwuchsmangel – Bauingenieure gesucht

„Wir werden uns auf einen scharfen Wettbewerb um

Bauingenieure in Deutschland einstellen müssen. Bei

Studienabbrecherquoten im Bauingenieurwesen um nahezu 50

Prozent können wir unseren jährlichen Einstellungsbedarf von

4.500 Absolventen* nicht mehr decken.“

Prof. Dr.-Ing. E.h. Manfred Nußbaumer, Vizepräsident Technik des

Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie in Berlin


Nachwuchsmangel – Bauingenieure gesucht


Nachwuchsmangel – Bauingenieure gesucht


Unternehmen stehen vor neuen Herausforderungen

Zentrale Trends auf dem Arbeitsmarkt

Demografischer

Wandel

Globalisierung –

ArbeitsmarktWerte-

wandel

Generation Y

Steigende Nach-

frage nach Fach-

und Führungs-

kräften

Veränderung

auf dem

lokalen Arbeits-

markt

Arbeitsmarkt


Gliederung





von HOCHTIEF


Personalmarketinginstrumente - Zeithorizont

strategischstrategisch Arbeitgebermarkenbildung

taktisch taktisch Zusammenarbeit mit Schulen/Hochschulen

operativoperativ Messen u. a.


Employer Branding – Definition Arbeitgebermarke

Arbeitgebermarke beinhaltet „eine überzeugende […] und

realistische Antwort auf die Frage, warum sich Bewerber für ein

Unternehmen interessieren sollten.“

Prof. Dr. Armin Trost, Hochschule Furtwangen



Employer Branding

Employee Value Proposition (EVP):

• Versprechen, das ein Arbeitgeber an Bewerber und Mitarbeiter gibt

• Gesamtheit der Botschaften, die durch die systematische Analyse

verschiedener Einflussfaktoren ermittelt wird

• unterschiedliche Faktoren betreffen das Selbst- und Fremdbild des

Unternehmens

• klare, ausdrucksstarke EVP ermitteln: „A strong EVP attracts great

people like flowers attract bees.“



Systematische Analyse beinhaltet …

• Präferenzen möglicher Zielgruppen

• Identifizierung der eigenen Stärken

• aktuelles Arbeitgeberimage

• Wettbewerbssituation und Konkurrenzanalyse


Wo stehe ich mit meinem Unternehmen als Arbeitgeber?

Extern- Wie sehen potentielle Arbeitnehmer das Unternehmen?

- Imageanalysen

- „Top Arbeitgeber“-Wettbewerbe

- Welche Faktoren sprechen dafür, dass die potentiellen Arbeitnehmer

das Unternehmen als Arbeitgeber schätzen?

- Image des Unternehmens

- Tätigkeitsspektrum / Aufgabenfelder

- National oder international tätig sein können

- Entwicklungsmöglichkeiten

- Gehalt / Zusatzleistungen

- Standort /-e

- „Eintrittsbarriere“ – stolz sein, dass man es geschafft hat


Wo stehe ich mit meinem Unternehmen als Arbeitgeber?

Intern- Wie sehen die Mitarbeiter das Unternehmen?

- Mitarbeiterbefragung

- Gespräche mit den Führungskräften

- Welche Faktoren sprechen dafür, dass die Mitarbeiter das

Unternehmen schätzen?

- Betriebszugehörigkeit

- Mitarbeiter werben für das Unternehmen

- vielfältige Tätigkeiten, Karrieremöglichkeiten

- betriebliche Umfeld (Kollegen, Führungsstil)

- Vergütung / Zusatzleistungen

- flexible Arbeitszeiten / Arbeitsmöglichkeiten


Branchenruf – und Image des Arbeitgebers

• der Branchenruf ist ein entscheidender Faktor im Wettbewerb um

Arbeitnehmer

• je besser der Branchenruf ist – umso positiver werden die

Unternehmen dieser Branche eingeschätzt

• Branchen, die bei Arbeitnehmern überzeugen:

- Automobil

- Beratungen

- Pharmaindustrie

- Raumfahrt


Arbeitgeberpreise – ein buntes Feld


Gliederung





von HOCHTIEF


Handlungsempfehlung: Was Unternehmen machen

können, um als attraktiver Arbeitergeber wahrgenommen

zu werden…


… und die Unternehmen geben alles


…und dann das ….


Karriere-Website


Imageanzeigen


Stellenanzeigen


Stellenanzeigen


Stellenanzeigen


Imagebroschüren


Vor Ort sein …




zu werden…

• Kooperationen bilden, z.B.

Netzwerke (z.B. IST)

Business at school

VDI Elevate

Hochschulkooperationen

Vorträge an Hochschulen / an Schulen

• Mitarbeiter als Multiplikatoren nutzen

Azubis werben Azubis

Mitarbeiter werben Mitarbeiter


Mitarbeiter werben Mitarbeiter




zu werden…

• E-Recruiting

• Web 2.0

• Teilnahme an Initiativen („Fair Company“, „mut-zur-praxis.de“.etc.)

• Guerilla-Marketing: Aktivitäten, die in Erinnerung bleiben

• Bindungsprogramme

• Einarbeitungsprogramme


Messung der Arbeitgeberattraktivität


Fazit und Ausblick

• Schaffung eines Employer Branding ist kein einmaliger Prozess

• Aktivitäten müssen immer wieder überprüft und weiterentwickelt werden

• Kosten-/Nutzen-Aspekt darf nicht vergessen werden

• Personalmarketing-Aktivitäten sind schwer messbar

• Management-Unterstützung ist notwendig


Eine Investition in die Zukunft!

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