Embed Size (px)
Citation preview
04/12/2017 André Schaffrin EA European Academy, Germany
EnAHRgie Nachhaltige Gestaltung der Landnutzung und Energieversorgung auf kommunaler
Ebene
04/12/2017 André Schaffrin EA European Academy, Germany
Energiewende ist Landmanagement
• Regionale Energiekonzepte – nachhaltig und abgestimmt
• Landkreis Ahrweiler als Modellregion
• Neue Ideen und Lösungen für die lokale Energiewende
anhand der Modellregion erarbeiten
• Beratung von zusätzlichen ausgewählten Landkreisen
• Übertragung auf Regionen deutschlandweit
Quelle: https://www.energieatlas.rlp.de/earp/daten/strom/stromeinspeisung/
• Landnutzungskonkurrenzen – Energie mit Umwelt- und
Naturschutz, Landschaftsschutz, Gewerbe, Wohnen,
Infrastruktur
• Insgesamt geringer Problemdruck
• Fragmentierung von Unternehmen, Gemeinden, Zulieferern
• Politische und administrative Mehrebenenproblematik
Unser Lösungsansatz
Herausforderung
04/12/2017 André Schaffrin EA European Academy, Germany
Potentiale erkennen und Maßnahmen ganzheitlich planen
Quelle: Eigene Darstellung, EnAHRgie
Potentiale und Restriktionen transparent machen
Szenarien für Energieversorgung auf Kreisebene abstimmen
04/12/2017 André Schaffrin EA European Academy, Germany
• Direkte Wertschöpfung: 2,2 Mio. Euro Referenzszenario, 11,8 – 15,1 Mio. Euro pro Jahr je nach Szenario (nur Strom)
• Induzierte Wertschöpfung durch erhöhte Kaufkraft: 0,3 Mio. Euro Referenzszenario, 1,7 – 2,1 Mio. Euro pro Jahr je nach Szenario (nur Strom)
€ €
€
• Wertverlust von Immobilien: Immobilien im direkten Umkreis von Windkraftanlagen können tatsächlich an Wert verlieren. Dieser Wertverlust ist aber nur gering und liegt im Schnitt bei lediglich 1,5%. Je nach Ausbau der Windenergie beläuft sich die Wertminderung für den Landkreis jährlich auf 0,4 - 0,85 Mio. Euro.
• Tourismuseinbußen: Die Tourismuswirtschaft bringt dem Landkreis Ahrweiler ca. 175 Mio. Euro pro Jahr ein. Erfahrungen zeigen, dass Tourismus entgegen vieler Befürchtungen nur geringfügig durch den Ausbau der Windkraft beeinflusst wird. Es ist mit einem Rückgang von 1-3% zu rechnen. Hierdurch ergeben sich jährliche Verluste von 1,5-5 Mio. Euro für den Landkreis. Durch entsprechende Angebote, z.B. im Bereich E-Mobilität kann dem entgegengewirkt werden.
Die positiven Wertschöpfungseffekte der Energiewende überwiegen eindeutig. Dennoch dürfen die Augen nicht vor möglichen negativen Auswirkungen verschlossen werden! (Beispiel!)
Auswirkungen berücksichtigen
04/12/2017 André Schaffrin EA European Academy, Germany
Zielgruppen und Geschäftsmodelle
Quellen: evm; eigene Berechnung EnAHRgie
• Vertriebsstrategien zur Marktdurchdringung von EE in Privathaushalten
• Unterschiedliche Motivlagen – Nutzenmaximierung, Umweltorientierung, Erhalt der Lebensumwelt, Resignierte etc.
• Neuausrichtung bestehender Geschäftsmodelle durch neue technische Möglichkeiten (Technologiekopplungen, Poolung, Blockchain) und alternative Finanzierungsmodelle (Mieterstrom, Contracting, Crowdfunding, etc.)
• Regionale Vernetzung für Wissenstransfer, Kapazitätsaufbau und regionalen Finanzierung
04/12/2017 André Schaffrin EA European Academy, Germany
Lokale Konflikte berücksichtigen und Beteiligung und Kooperation ermöglichen
Kernherausforderung: Konkurrenzen und Verteilungskonflikte zwischen Kommunen, Bürgerproteste, lokale Akzeptanzprobleme, ineffektiver Ressourceneinsatz, fehlendes Erfahrungswissen
Trans-kommunale Kooperationen: Synergie- und Akzeptanzeffekte
Quelle: Eigene Darstellung, EnAHRgie
Beispiel: Runder Tisch und Bürgerbeteiligung zum TWIN in Bad Neuenahr-Ahrweiler (Bildquelle: Sellke)
Herausforderung Beteiligung: Frühe Einbindung in Planungsverfahren wünschenswert, aber aufgrund von fehlender Betroffenheitswahrnehmung eher schwierig Enge Verknüpfung von informeller Beteiligung mit notwendigen Planungs- und Genehmigungsverfahren
04/12/2017 André Schaffrin EA European Academy, Germany
04/12/2017 André Schaffrin EA European Academy, Germany
Herausforderung: Durchdringung
vor Ort
04/12/2017 André Schaffrin EA European Academy, Germany
Beratungs-instrumente und
Öffentlichkeitsarbeit
Energiesteckbriefe und EnAHRgie-App
Fallstudien und Keimzellen
Beteiligung
Politische Gremienarbeit und Beschlüsse
04/12/2017 André Schaffrin EA European Academy, Germany
Übertragung und Diffusion
• EnAHRgie – App und Leitfäden als Endprodukte
• Zusammenarbeit mit verwandten Projekten, z. B. E-Navi
• Identifizierung von Schlüsselakteuren und Netzwerken
deutschlandweit, z. B. Klimaschutzmanager*innen
• Marketingkonzept
• Unterstützende Maßnahmen durch Praxispartner
• Evaluation der Umsetzung im Landkreis Ahrweiler
• Auswahl von sehr ähnlichen und sehr unähnlichen Regionen
• Einzelgespräche mit politischen Verantwortlichen und
Schlüsselakteuren vor Ort, insbesondere durch Praxispartner
• Workshops, Beratungsveranstaltungen, Einzelberatungen
• Lösungen anpassen, Anwendbarkeit gewährleisten
Unterstützung deutschlandweite Diffusion
Übertragung auf ausgewählte Vergleichskreise Oberbergischer und Rheinisch-Bergischer Kreis
Landkreis Neuwied
Landkreis Nordwest-mecklenburg
04/12/2017 André Schaffrin EA European Academy, Germany
Dr. André Schaffrin
Projektleitung EnAHRgie
andre.schaffrin@ea-aw,de
EnAHRgie
Das Projekt aus Sicht
eines Praxispartners
2
Teilnahme aus Sicht des Kreises Ahrweiler in der Innovationsgruppe
sinnvoll weil ……
• keine Fähigkeiten zur konzeptionellen Umsetzung des Kreistagsbeschlusses zur
100 % -EE Region vorlag
• im Projekt - direkter Praxisbezug herstellen
• Überprüfung der Ergebnisse
• neue Fachkompetenz der Kreis-Mitarbeiter –
Unterstützung der Verwaltung durch wissenschaftliche Einrichtungen
3
Teilnahme aus Sicht des Kreises Ahrweiler in der Innovationsgruppe
Hindernisse auf dem Weg …..
• unterschiedliche Herangehensweisen
• transdisziplinärer Ansatz – unterschiedliche Fachsprachen
• Arbeiten der Praxis oft an politischen Rahmenbedingungen
und an pragmatischen Ergebnissen orientiert –
entspricht bisweilen nicht wissenschaftlichem Anspruch
4
Wichtige Ergebnisse und nächste Schritte
• Dauerhafte Vernetzung erforderlich
• kleine Schritte und in Projekten denken
• Koordinator, der sich um die Projekte und Ideen sowie die Vernetzung kümmert
• Viele Optionen mit unterschiedlichen Schwerpunkten – an den Teilraum angepasst
• Die lokale / regionale Energiewende macht viel Aufwand – Vieles ist aber möglich
• Politische Gremien tragen Ergebnisse mit
5
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Kreisverwaltung Ahrweiler
Michael R. Schäfer
Leiter der Abteilung 1.4 - Strukturentwicklung
Wilhelmstraße 24 – 30
53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler
fon: 02641/975-239
fax: 02641/975-7239
E-Mail: [email protected]
