EP SE VM PM QM PM FS - j-p-management.comj-p-management.com/folder/AC_Qualifizierungsprogramm_2014_2015.pdf · Seminar EP-AM | Anforderungsmanagement im Produkt- und Prozessentwicklungsprozess

1www.automobil-cluster.at

Qualifizierungsprogramm 2014/2015

EP Lehrgang | Zertifizierter Entwicklungs-ingenieur und Produktgestalter

SE Lehrgang | Zertifizierter Beschaffungs-manager und strategischer Einkauf

VM Lehrgang | ZertifizierterVertriebsmanager Automotive

PzMLehrgang | Zertifizierter Qualitätsmanager Automotive

Lehrgang | ZertifizierterInterner Auditor Automotive

Lehrgang | ZertifizierterProjektmanager Automotive

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QM

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Lehrgang | Zertifizierter Prozessmanager Automotive

FS Pilot-Lehrgang | Funktionale Sicher-heit, Qualität und Prozessverbesserung

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Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen. Benjamin Franklin

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Lehrgang | Zertifizierter Entwicklungs-ingenieur und Produktgestalter 05

Lehrgang | Zertifizierter Beschaffungs-manager und strategischer Einkauf 15

Lehrgang | ZertifizierterVertriebsmanager Automotive 23

Lehrgang | Zertifizierter Prozessmanager Automotive 31

Lehrgang | Zertifizierter Qualitätsmanager Automotive 39

Lehrgang | ZertifizierterInterner Auditor Automotive 53

Lehrgang | ZertifizierterProjektmanager Automotive 59

Lehrgang | Funktionale Sicherheit, Qualität und Prozessverbesserung 71 Inhouse-Lehrgänge 79Unsere Bildungs-Kooperationspartner 80Fördermöglichkeiten 82

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Inhalt

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Sehr geehrte Damen und Herren!

Oberösterreichs Automobilzulieferer erfahren derzeit einen Wandel in der Struktur der Zulieferlandschaft. Immer mehr Branchen drängen mit

neuen Produkten in den Markt. Nicht nur die Autos der Zukunft ver-ändern sich. Auch die Zulieferbetriebe müssen sich den modernen Anforderungen anpassen.

Um für den Wandel gerüstet zu sein, müssen die Unternehmen auf beste Qualifizierung ihrer Mitarbeiter setzen. Grundvoraussetzung für Weiterentwicklung und Innovationskraft ist die hervorragende Ausbildung der Arbeitskräfte nach den neuesten Standards der Branche. Spezialisierung, Weiterentwicklung und Neugestaltung von Prozessen sind die Stärken der Oberösterreichischen Wirt-schaft. Besonders ausländische Investoren setzen bei ihren Ent-scheidungen oft auf die fachliche Kompetenz im Land.

Der Automobil-Cluster ermöglicht mit seinem Qualifizierungs-programm, sich persönlich weiter zu entwickeln, sein Know-how zu erweitern und kreative Lösungen für Zukunftsthemen zu fin-den. Exakt auf die Bedürfnisse der Branche zugeschnittene Aus-bildungskonzepte, das Angebot von praxisorientierten Lösungen durch erfahrene Trainer sowie die individuell angepassten Inhalte tragen zum Gesamterfolg Ihres Unternehmens nachhaltig bei.

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Dr. Michael StruglWirtschaftslandesrat Oberösterreich

Sehr geehrte Damen und Herren!

Immer unterschiedlicher sind die Branchen, die Komponenten für die Autoindustrie zur Verfügung stellen. Den typischen Automobil-Zulieferer

gibt es so nicht mehr. Viele Unternehmen mit „untypisch automo-tiven“ Produkten sind neu im Reigen der Zulieferer und müssen sich das Wissen über Regelwerke dieses strengen Industriezwei-ges erst aneignen. Um Mitarbeiter gründlich auf die Anforderungen der Autozulieferindustrie vorzubereiten, braucht es eine fundierte und maßgeschneiderte Ausbildung der Arbeitskräfte. Das Qualifi-zierungsprogramm des Automobil-Clusters bietet den Schlüssel zum Erfolg mit einer fundierten Weiterbildung in allen wichtigen Segmenten des automotiven Bereichs. Für Neueinsteiger und lang-jährige Profis.

Aber auch traditionelle Zulieferer dürfen den Anschluss nicht verpassen. Innovativ zu sein alleine genügt nicht. Auch die Aus- und Weiterbildungskonzepte müssen stets an die veränderten Kriterien der Autohersteller angepasst werden. Der Automobil-Cluster ist die erste Adresse für eine profunde Mitarbeiter-Wei-terbildung. Eine rasche Anpassung an neue technologische und wirtschaftliche Herausforderungen ist mit unseren branchenspezi-fischen, zukunftsorientierten Lehrgängen zu den Themenbereichen Projekt-, Qualitäts-, Vertriebs-, Prozess-, Beschaffungsmanage-ment sowie dem Entwicklerlehrgang möglich. Expertenwissen aus erster Hand, praxisnahe Beispiele und nicht zuletzt die begrenzte Teilnehmerzahl tragen zum Erfolg der AC-Ausbildungsangebote bei.

Besonders beliebt sind die Inhouse-Lehrgänge, bei denen Ihre Mit-arbeiter im Haus und direkt in der Anwendungsumgebung geschult werden. Nützen Sie das Angebot für Ihren Erfolg.

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Wolfgang Komatz, MScManager des Automobil-Clusters

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EPLehrgang | Zertifizierter Entwicklungsingenieur und Produktgestalter 05

Lehrgang im Überblick 06

Seminar EP-KP | Kommunikatives und kreatives Arbeiten 08

Seminar EP-IP | Der Innovationsprozess, Ideenfindung und Design 08

Seminar EP-KM | Kreativitätsmethoden praktisch angewandt 09

Seminar EP-KV | Komplexitäts- und Variantenmanagement 10

Seminar EP-DE | Design und Konstruktion in der Produktentwicklung 10

Seminar EP-AM | Anforderungsmanagement im Produkt- und Prozessentwicklungsprozess 11

Optionales Modul Patente und praxisnaher Umgang mit Patenten 12

Anmeldung 13

Allgemeine Informationen / Anmeldebedingungen 14

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LehrgangZertifizierter Entwicklungsingenieur und Produktgestalter

Technische Systeme werden immer komplexer und setzen sich heute oft aus zahlreichen, sehr unterschiedlichen Teilsystemen zu-sammen. Der Entwicklungs- und Konstruktionsingenieur braucht deshalb neben fundiertem Fachwissen, einem ausgeprägten Kostendenken und Verantwortungsbewusstsein auch gute Füh-rungseigenschaften und Organisationsgeschick, da er häufig die integrierende Stelle einer sich in viele Fachgebiete gliedernden Entwicklung eines bestimmten Produktes ist. Besonders in KMU deckt der Entwickler vom Verkauf über Design bis hin zum Projekt-leiter alles ab. Diese zusätzlichen Anforderungen lassen sich auch unter dem Stichwort Global Engineering zusammenfassen.

Dieser Lehrgang ist speziell konzipiert für:

Diese Ausbildung richtet sich an Personen, die im Unternehmen in der Konstruktion, Entwicklung, Technik und Projektmanagement tätig sind und sich für diese Aufgabe weiterqualifizieren wollen.

Expertenwissen aus erster Hand

Bei der Entwicklung dieses Lehrgangs wurde auf eine enge Zu-sammenarbeit zwischen Wirtschaft und Wissenschaft Wert gelegt. Durch den Input namhafter Einkaufsleiter oberösterreichische Leitbetriebe und die Kernkompetenz der FH Oberösterreich (Cam-pus Wels) mit dem Studiengang Innovations- und Produktmanage-ment ist maßgeschneidertes Expertenwissen auf höchstem Niveau garantiert.

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EP-DE „Design und Konstruktion in der Produktentwicklung“ 16. 4. 2015 E 470,- 1 370,-

Ihr Weg zum Zertifikat „Entwicklungsingeni-eur und Produktgestalter“

Der Lehrgang besteht aus sechs Spezialseminaren. Nach positiver Absolvierung der Teilprüfungen erhalten Sie von der Clusterland OÖ GmbH das Zertifikat „Entwicklungsingenieur und Produktgestal-ter“. Dieses Zertifikat weist Sie als Experten auf diesem Gebiet aus.

EP-KP „Kommunikatives und kreatives Arbeiten“ 24.-25. 11. 2014 E 760,- 1 610,-

Modul Termin Normalpreis Partnerpreis

EP-IP „Der Innovationsprozess, Ideenfindung und Design“ 22.-23. 1. 2015 E 760,- 1 610,-

EP-KV „Komplexitäts-und Variantenmanagement“ 14.-15. 4. 2015 E 760,- 1 610,-

EP-AM „Anforderungsmanagement im Produkt- und 18.-20. 5. 2015 E 1.100,- 1 850,-Prozessentwicklungsprozess“

Flughafen Linz-Hörsching, 1. Stock Seminarraum BusinesstalkFlughafenstraße 1, 4063 Hörsching

EP-KM „Kreativitätsmethoden praktisch angewandt“ 16.-17. 3. 2015 E 760,- 1 610,-

Optional „Patente und praxisnaher Umgang 9.-10. 4. 2015 E 585,- 1 585,- mit Schutzrechten“

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Zu einer guten Idee gehört auch eine gute Präsentation und Über-zeugungsarbeit, damit diese Idee gesehen und umgesetzt wird. Fachliche Kompetenz alleine reicht heute nicht mehr aus, es wird immer wichtiger, auch als Techniker die Methoden der Kommuni-kation und Präsentation zu beherrschen.

Inhalte

n Regeln der erfolgreichen Kommunikationn Das Team ist mehr als die Summe der Einzelkämpfern Erfindungen entwickelnn Ideenauswahln Präsentationsregeln zum erfolgreichen Transportieren von Informationenn Richtiger Medieneinsatzn Interdisziplinäres Arbeiten / Kommunizierenn Praktische Übungen

Seminar EP-KP

Kommunikatives und kreatives Arbeiten

Ziele

In praktischen Übungen erhalten die Teilnehmer Sicherheit im Um-gang mit Präsentationen und in der Kommunikation mit anderen. Am ersten Tag erwerben Sie die Kenntnisse der wichtigsten Grund-lagen zur Kommunikation. Am zweiten Tag wird die Präsentations-kompetenz anhand von praktischen Beispielen gefestigt.

Referent

Günter Pechhacker, Persönlichkeits- und Kommunikationstrainer

Dauer: 2 Tage

Seminar EP-IP

Der Innovationsprozess, Ideenfindung und Design

Teil 1 - Von der Idee zur Innovation

Inhalte

n Bedeutung der Marktorientierung bei Entwicklungsprojektenn Gründe für das Scheitern von Innovationenn Erfolgsfaktoren des Innovationsmanagementsn Stage-Gate-Prozesse im Innovationsmanagementn Interdisziplinäre Zusammenarbeit bei Innovationsprojektenn Methoden und Tools zur Ideengewinnungn Bewertungskriterien und –verfahren bei Innovationsprojektenn Innovation durch Kooperation

Ziele

Die Teilnehmer erhalten in kompakter Weise einen Überblick über die Erfolgsfaktoren des Innovationsmanagements. Sie werden mit

den einzelnen Prozessschritten eines interdisziplinären Innova-tionsprozesses vertraut und kennen wesentliche Methoden und Instrumente zur Reduktion der darin auftretenden Schnittstellen-problematik. Es wird weiters ein Überblick über die Möglichkeiten der Ideengewinnung und der Ideenbewertung gegeben und die Teilnehmer sind in der Lage, ausgewählte Methoden anzuwenden.

Referent

Prof. (FH) Dr. Kurt Gaubinger, FH Oberösterreich, Campus Wels

Gastreferent

Wolfgang Komatz MSc., Automobil-Cluster OÖ

Dauer: 1 Tag

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Teil 2 - Von der Idee zum Produkt

Inhalte

n Wahrnehmung und Wirkung von Design ( Gestaltwahrnehmung, Produktsprache, Produktkontext, …)n Industrial-Design als integraler Bestandteil von Produktent- wicklungsprozessen (Designprozess, Methoden, Arbeitswei- sen, Schnittstellen, … )n Der Stellenwert von Industrial-Design als Wettbewerbsfaktor (Produkt+Kommunikation über Produkte, Design-Innovation,… )

Ziele

Die Teilnehmer bekommen ein Verständnis der Wirkung von Ge-staltung auf den Betrachter.Durch den Einblick in Design-Entwicklungsprozesse werden Konfliktpotenziale vermindert, die die Schnittstelle Konstruktion-Design mit sich bringt. Die Teilnehmer erhalten ein Gefühl für die Bedeutung von Design in der Produktentwicklung. Ebenso wird ein Verständnis der Wettbewerbsrelevanz von Industrial-Design geschaffen.

Referent

Dipl.-Des. Markus Kretschmer, Fachhochschule Oberösterreich, Campus Wels

Dauer: 1 Tag

Inhalte

n TRIZn Wertanalysen Brainstorming und seine Abwandlungenn Brainwriting Methode, z.B.: Methode 635

Ziele

Kreativität ist die Bedingung für Innovation. Innovative Ideen entste-hen meist aus der Zusammenführung unterschiedlicher Denkan-sätze, die auf kreative Weise kombiniert werden. Ideengenerierung und kreatives Verschmelzen von Wissen kann trainiert werden. Dabei ist wichtig, konventionelle Denkmuster auszuschalten und Gedankenflüsse zuzulassen. Die anschließende Systematisierung der gewonnenen Ideen führt zum innovativen Ergebnis.

Seminar EP-KM

Kreativitätsmethoden praktisch angewandt

Sie lernen vier ausgewählte Methoden der Ideengewinnung wie z.B. TRIZ oder Mind-Mapping praktisch kennen und können diese später anwenden. Sie sind in der Lage, ein Team auf kreative Wege zu führen.Die Methoden werden von einem langjährigen Experten vorgestellt und in Einzel- und Gruppenübungen trainiert.

Referent

DI Matthias Hörl, TRUMPF Maschinen Austria GmbH & Co. KG

Dauer: 2 Tage

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Inhalte

n Wechselwirkung der Komplexitätserzeugung n Peitscheneffekt der Vielfalt zwischen Unternehmensfunktionen entlang der Wertschöpfungskette verdeutlichen n Auswirkungen von Komplexität sichtbar machen n Komplexität optimal gestalten n Agieren im Spannungsfeld zwischen Nutzen der Vielfalt und

Kosten der Komplexität n Methoden des integrierten Komplexitätsmanagements n Steuerung der Produktkomplexität, Variantenmanagement,

marktgerechte, systematische Bereinigung von Produkt- gruppen n Strategische Produktplanungn Produktmodularisierung und -strukturierung n Verursachungsgerechte Kalkulation der Variantenkosten

Ziele

Ziel ist es, den Teilnehmern den praktischen Mehrwert und Nutzen eines durchgängigen Komplexitätsmanagements praxisnah zu ver-mitteln. Die methodischen Vorgehensweisen und Hilfsmittel sollen mit zahlreichen Praxisbeispielen untermauert werden, sodass die erlernten Zusammenhänge im täglichen Arbeitsumfeld der Teilneh-

Seminar EP-KV

Komplexitäts- und Variantenmanagement

mer direkt zur Anwendung kommen können. Am ersten Tag des Moduls wird das Simulationsspiel KOSIMA® durchgeführt, um die Teilnehmer für die Bedeutung des Komplexitäts- und Variantenma-nagements zu sensibilisieren. Diese wahrgenommenen Ergebnisse werden am zweiten Tag durch eine praxisnahe Vortragsreihe mit zahlreichen Beispielen in ein methodisches Grundgerüst einge-ordnet.

Ziele von KOSIMA® (Komplexität sichtbar machen):- Veranschaulichen/Sensibilisieren für „Komplexität“- Verdeutlichen der Aus- und Wechselwirkungen von Komplexität im gesamten Unternehmen- Vermitteln einer differenzierten Wahrnehmung zur Komplexität

Referent

DI Michael Friedrich, Schuh & Co. GmbH

Dauer: 2 Tage

Seminar EP-DE

Design und Konstruktion in der Produktentwicklung

Die TeilnehmerInnen werden anhand eines exemplarischen Pro-jektes in weiterführende Aspekte des nachhaltigen Designs im betrieblichen Alltag eingeführt. Durch die gemeinsame Erarbeitung auf Basis eines vorgefertigten Projektes können die TeilnehmerIn-nen die Anwendung der Inhalte mit den eigenen Ansprüchen und Fähigkeiten rasch abgleichen und umsetzen.

Inhalte

n Aufbau einer Produktarchitekturn Gestaltungsregeln

n Kreativtechniken aus dem Modul EP-KM „Kreativitätsmethoden praktisch angewandt“ zur Erzeugung von Variantenn Darstellungstechnik in 2D und 3D

n Designwertanalyse

Referent

Prof. (a.c.) Mag. Dr. Bernhard Rothbucher, aka buna design consult

Dauer: 1 Tag

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Anforderungsmanagement beinhaltet die Ermittlung, Bewertung und Umsetzung von Kundenanforderungen, gesetzlichen Anfor-derungen sowie unternehmensinternen Produkt- und Prozessan-forderungen. Es ist vor allem dort von Bedeutung, wo komplexe Produkte bzw. Systeme konzipiert werden und sehr arbeitsteilig an deren Entwicklung gearbeitet wird. Im ersten Schritt gilt es, ein gemeinsames Verständnis bezüglich der zu realisierenden Anfor-derungen zu erarbeiten und zu dokumentieren. In weiterer Folge sind die mit der Realisierung der Anforderungen in Zusammenhang stehenden Risiken zu identifizieren und zu managen. Die Umset-zung der Anforderungen ist zu verifizieren.

Inhalte

n Einführung ins Thema „Anforderungsmanagement“n Anforderungen ermitteln - QFD – Quality Function Deployment, Lastenheft, Pflichtenheft - Verantwortungen abgrenzen (z.B. RASIC-Chart, Qualitäts- sicherungsvereinbarungen)n Risiken identifizieren, bewerten, gestalten - Machbarkeits- und Risikoanalysen - Produkt-FMEA (inkl. Design-Verification-Plan&Report) - Merkmale mit besonderer Bedeutung - Prozess-FMEA (inkl. Prüfplanung, Controlplan) - Prozessfähigkeitsuntersuchungen vor Serien Umsetzung der Anforderungen verifizieren und validieren - Leistungstests (z.B. Run@Rate, Prozessserie, process sign off) - Produktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF, PPAP)n Anforderungsmanagement integriert in die Projektabwicklung - Abbildung der mit dem Anforderungsmanagement in Zusammenhang stehenden Aufgaben und Methoden in der Projektplanung - Steuerung der Ermittlung und Umsetzung der Anforderungen (z.B. Meilenstein-, Projekt-Reviews)

Seminar EP-AM

Anforderungsmanagement im Produkt- und Prozessentwicklungsprozess

Ziele

Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die mit einem pro-fessionellen Anforderungsmanagement in Zusammenhang stehen-den Zielsetzungen und Aufgaben.Ferner werden Sie mit einer Reihe von Methoden vertraut gemacht, die Sie bei der Ermittlung und Umsetzung von Produkt- und Pro-zessanforderungen sowie bei der Beurteilung des Erfüllungsgrades unterstützen. Sie kennen die Voraussetzungen für den Einsatz die-ser Methoden und sind so in der Lage, die Methoden in die Pro-dukt- und Prozessentwicklung Ihres Unternehmens zu integrieren.

Referenten

DI Vladan Stevanovic, Jung + Partner Management GmbHDI Dr. Berndt Jung, Jung + Partner Management GmbH

Dauer: 3 Tage

Als Entwickler sollte man ein Tausendsassa sein. Man muss ver-schiedene Fachbereiche soweit kennen, dass man sie zu einer intelligenten Lösung zusammenführen kann. Im Ausbildungspro-

gramm zum Entwicklungsinge-nieur und Produktgestalter des Automobil-Clusters habe ich die nötigen Werkzeuge und Fähigkei-ten erlernt, die ich beim Bewälti-gen von Entwicklungsprozessen bestens umsetzen kann.Oliver Leibetseder, Agricultural Product Engineering, CNH Öster-reich GmbH

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Inhalte

n Gewerbliche Schutzrechte allgemein - Einführung in die Thematik und Überblick über gewerbliche Schutzrechte, speziell Patente, Gebrauchsmuster, Geschmacksmuster und Markenn Patentstrategien - „Lebensphasen“ eines Patents , Verwertungsstrategien, Do´s and Don´ts im Umgang mit Patente, strategisches Patent- management als integrierter Teil der F&E Unternehmen, Strate- gien zum Schutz firmeneigenen Know-howsn Abläufe und Partner im Schutzrechtswesen - Erkennen und Bewerten schutzrechtswürdiger Erfindungen, interne Organisation bezüglich Schutzrechtsfragen, Unter- stützungsleistungen, internationales Patentwesen, Anmelde- verfahrenn Patentrecherche, -monitoringn Patentschrift - Aufbau einer Patentschrift anhand mehrerer Beispiele, Vor- aussetzung für die Erteilung von Patenten und Gebrauchs- mustern, Schutzbereich / Offenbarungsgehalt eines Patentsn Schutzrechtsverwertung - Erstellung eines Lizenzangebotes - Suche nach Lizenznehmern - Lizenzierung und Verhandlungsprozessen Übung zu Patentrecherchen in kostenfreien Datenbanken

Optionales Modul

Patente und praxisnaher Umgang mit Patenten

Ziele

Ziel dieser Schulung ist es, die Zuständigen in der Firma hinsicht-lich des Potenzials beim effektiven und effizienten Einsatz von Schutzrechten zu sensibilisieren sowie gleichzeitig bisherige Er-fahrungen mit Expertenwissen zu verknüpfen. Die eigene Einschät-zung von Kosten, Fristen und Möglichkeiten bei der Patentanmel-dung erleichtert auch die Beurteilung der Ergebnisse bei externer Vergabe der Aktivitäten an Patentanwälte. Praktische Übungen zur Patentrecherche in kostenfreien Datenbanken liefern eine gute Basis zur Durchführung eigener Patentrecherchen vor größeren Innovationsvorhaben und erlauben die Einschätzung der Schutz-rechtaktivitäten von Mitbewerbern und das frühzeitige Erkennen von Trends im jeweiligen Gebiet der Technik.

Referenten

Dr. Udo Gennari, CATT Innovation Management GmbHDI Franz Bürscher, Innovationsservice Bürscher

Dauer: 1,5 Tage

Die steigende Variantenvielfalt und das Umsetzen individueller Kundenwünsche fordern alle Beteiligten im Innovationsprozess heraus. Laufend entstehen neue Ideen, die rasch und flexibel in Produkte zu integrieren sind. Der Lehrgang des Automobil-Clusters „Entwicklungsingenieur und Produktgestalter“ ist praxisbezogen aufgebaut und kommt mir in der Aufgabe zwischen Produktent-

wicklung und -management sehr entgegen. Mit dem angebotenen Lehrgang und den dort erlernten Methoden werden komplexe Ab-läufe und Varianten transparenter und damit besser steuerbar.Bernhard Mayr, MSc, Produktma-nagement & -design, GB-Spezial-produkte, KRAIBURG Austria GmbH & Co. KG

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Anmeldung [email protected] | +43 732 79810-5080 EP

LehrgangZertifizierter Entwicklungsingenieur und ProduktgestalterIch melde mich verbindlich zu folgenden Seminaren zu umseitig abgedruckten Bedingungen an:(Bitte pro Person jeweils ein Formular verwenden und Zutreffendes ankreuzen.)

24. bis 25. November 2014

22. bis 23. Jänner 2015

16. bis 17. März 2015

14. bis 15. April 2015

16. April 2015

EP-KP „ Kommunikatives und kreatives Arbeiten“ Normalpreis € 760,– Preis für AC-Partner € 610,– EP-IP „Der Innovationsprozess, Ideenfindung und Design“ Normalpreis € 760,– Preis für AC-Partner € 610,– EP-KM „Kreativitätsmethoden praktisch angewandt“ Normalpreis € 760,– Preis für AC-Partner € 610,– EP-KV „Komplexitäts- und Variantenmanagement“ Normalpreis € 760,– Preis für AC-Partner € 610,– EP-DE „Design und Konstruktion in der Produktentwicklung“ Normalpreis € 470,– Preis für AC-Partner € 370,– EP-AM „Anforderungsmanagement im Produkt- und Prozessentwicklungsprozess“ Normalpreis € 1.100,– Preis für AC-Partner € 850,– „Patente und praxisnaher Umgang mit Patenten“ Normalpreis € 585,– Preis für AC-Partner € 585,–

18. bis 20. Mai 2015

9. -10. April 2015

alle Preise exklusive MwSt. jeweils von 9.00 bis 17.00 Uhr

Titel / Vorname / Nachname

Firma / Institution / Abteilung

Postleitzahl / Ort / Straße / Hausnummer

Rechnungsadresse

Telefon

Fax

E-Mail

Unser Unternehmen ist Partner im:

AC OÖ MC OÖ KC OÖ

Unterschrift / Datum

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Ihr 10 % Preisvorteil!

Sie erhalten einen Preisnachlass von zehn Prozent, wenn die ge-samte Lehrgangsreihe vier Wochen vor Beginn des ersten Semi-nars gebucht wird (exkl. Prüfungsgebühr)!

Anmeldebedingungen

Aufgrund der mit 15 Personen begrenzten Teilnehmerzahl sowie der umfassenden Vorarbeiten wird um eine rasche Anmeldung ge-beten. Anmeldeschluss ist jeweils 14 Tage vor Kursbeginn.Sie erhalten unmittelbar nach Eingang Ihrer Anmeldung eine An-meldebestätigung. Die Rechnungslegung erfolgt nach Kursbeginn.Die endgültige Entscheidung, ob ein Modul auf Grund der angemel-deten Teilnehmerzahl durchgeführt werden kann, fällt in der Regel 14 Tage vor Seminarbeginn. Nur in Ausnahmefällen wird damit bis eine Woche vor Seminarbeginn zugewartet. Es ist daher empfeh-lenswert, wenn Sie sich ehestmöglich – also schon vor der 14-Ta-ge-Frist – zum Modul anmelden, da Ihre Anmeldung entscheidend für das Zustandekommen des Moduls sein kann.Bei Stornierung der Anmeldung (nur schriftlich) bis sieben Tage vor Kursbeginn erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von 30 Prozent der gebuchten Leistungen exkl. MwSt. Danach bzw. bei Nichter-scheinen des Teilnehmers ist die gesamte Gebühr zu entrichten. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilneh-mers möglich.Die Teilnahmegebühren beinhalten sämtliche Lehrgangs- und Prü-fungsunterlagen, Mittagessen sowie Pausengetränke.Mit Ihrer Anmeldung zur Veranstaltung erklären Sie sich da-mit einverstanden, dass die bekanntgegebenen Daten von der Clusterland Oberösterreich GmbH elektronisch erfasst und ver-arbeitet werden. Weiters stimmen Sie der Übermittlung weiterer Informationen per E-Mail zu. Sollten im Zuge dieser Veranstal-tung Lichtbilder von Personen durch Clusterland Oberösterreich GmbH entstehen, erteilt der/die Abgebildete dieser seine/ihre ausdrückliche unentgeltliche Zustimmung zur ausschließlichen und unbeschränkten Nutzungsbewilligung hinsichtlich Veröf-fentlichung, Vervielfältigung und Verbreitung dieser. Diese Zu-stimmungen können jederzeit schriftlich widerrufen werden. Bitte beachten Sie unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen auf unserer Website www.clusterland.at.

Veranstaltungsort

Flughafen Linz-Hörsching, 1. Stock Seminarraum BusinesstalkFlughafenstraße 14063 Hörsching

Eine detaillierte Wegbeschreibung erhalten Sie mit der Anmelde-bestätigung.

Gesamtkoordination

Clusterland Oberösterreich GmbHAutomobil-ClusterHafenstraße 47 – 514020 Linz

Fragen und Informationen

Automobil-Cluster OberösterreichYvonne NollTelefon: +43 732 79810-5084E-Mail: [email protected] oder [email protected]ützen Sie für Ihre Anmeldung die Fax-Antwort oder melden Sie sich online unter www.automobil-cluster.at an!

Haftung

Für den Fall, dass ein Lehrgang oder ein Seminar ohne grobes Ver-schulden der Clusterland OÖ GmbH nicht oder nicht zum vorgese-henen Zeitpunkt stattfindet, übernimmt die Clusterland OÖ GmbH für etwaige Schäden der Teilnehmer keine Haftung.

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SELehrgang | Zertifizierter Beschaffungsmanager und strategischer Einkauf 15


Seminar SE-BWL | Betriebswirtschaftliche Bascis für den Einkauf 18

Seminar SE-BP | Beschaffungsprozesse 18

Seminar SE-BT | Beschaffungstools 19

Seminar SE-VF | Verhandlungsführung & Erfolgreicher Abschluss 19

Seminar SE-QM | Qualitätsmanagement 20

Seminar SE-ER | Vertragsrecht in der Automobilzulieferindustrie 20

Anmeldung 21


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- Das kompakte Training für Einkauf, Disposition, Materialwirt-schaft und Supply Chain Management

- Vermittlung von Grundkenntnissen für alle Bereiche und Aufga-benstellungen im Beschaffungsmanagement

- Einbindung der derzeitigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und des aktuellen Stands der Technik

- B erücksichtigung der besonderen Bedürfnisse von Klein- und Mittelunternehmen (KMU)

In diesem Lehrgang wird mit hohem Praxisbezug an konkreten Projekten und Themenstellungen gearbeitet. Die Erarbeitung eines Projekts im eigenen Unternehmen und der Projektarbeit stellen eine sofortige Umsetzung des Gelernten in die Praxis sicher. Vorträ-ge und Diskussion mit ausgewählten Gastreferenten von Unterneh-men aus verschiedensten Branchen bilden begleitende Elemente der praktischen Wissensvermittlung.


Bei der Entwicklung dieses Lehrgangs wurde auf eine enge Zu-sammenarbeit zwischen Wirtschaft und Wissenschaft Wert gelegt. Durch den Input namhafter Einkaufsleiter oberösterreichischer Leitbetriebe und die Kernkompentenz der FH Oberösterreich (Cam-pus Steyr) mit dem Studiengang Produktion und Management ist maßgeschneidertes Expertenwissen auf höchstem Niveau ga-rantiert.


n Nachwuchskräfte aus Unternehmensbereichen wie Beschaf- fung, Einkauf, Disposition, Materialwirtschaft, Supply Chain Managementn Aufsteiger im Bereich Beschaffungsmanagement, die aus ande-

ren Unternehmensbereichen wie z.B. Arbeitsvorbereitung, Pla-nung, Fertigung, Verkauf, Konstruktion, Qualitätssicherung/QM stammen und eine Grundausbildung oder Zusatzqualifikation für zukünftige Aufgaben anstreben

n Studierende und Absolventen von Universitäten und Fachhoch-schulen, die eine Vertiefung bzw. Verbreiterung ihrer Ausbildung anstreben

Top-Unternehmen zeigen ihre Erfolgsmodelle

Zahlreiche Automobilzulieferunternehmen haben durch ihre Anre-gungen, Ideen und die Bereitstellung von Praxisbeispielen aktiv am Gelingen dieses Lehrgangs mitgewirkt.

Unser besonderer Dank gilt dabei folgenden Firmen:

Alois Pöttinger Maschinenfabrik GmbHKeba AGKTM-Sportmotorcycle AGPALFINGER Service- und Beteiligungs-GmbHRosenbauer International AGund FH Oberösterreich (Campus Steyr)

LehrgangZertifizierter Beschaffungsmanager und strategischer Einkauf

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Ihr Weg zum Zertifikat „Beschaffungs-manager und strategischer Einkauf“

Der Lehrgang besteht aus sechs voneinander unabhängigen Spezi-alseminaren. Nach Teilnahme an allen Seminaren (Anwesenheits-pflicht: mindestens 75%), Erarbeitung eines Projekts und Erstel-lung der Projektarbeit können die Teilnehmer zur kommissionellen Abschlussprüfung antreten.Im Rahmen der Projektarbeit erhalten die TeilnehmerInnen eine Be-treuung durch den ausgewählten Lehrgangsbetreuer im Ausmaß von bis zu vier Betreuungsstunden.

Nach positiver Beurteilung der Prüfung und der Projektarbeit erhal-ten Sie von der Clusterland OÖ GmbH und der FH Oberösterreich (Campus Steyr) das Zertifikat „Beschaffungsmanager und strategi-scher Einkauf“. Dieses Zertifikat weist Sie als Experten auf diesem Gebiet aus.

SE-BWL „Betriebswirtschaftliche Basics für den Einkauf“ 4.- 5. 12. 2014 E 770,- 1 620,-

SE-BP „Beschaffungsprozesse“ 19.-21. 1. 2015 und 25.-27. 2. 2015 E 2.070,- 1 1.650,-


SE-BT „Beschaffungstools“ 21.-23. 4. 2015 E 1.060,- 1 850,-

Prüfung mit Zertifikat 29. 9. 2015 E 850,- 1 710,-

RIC (Regionales Innovations Centrum) GmbHWelser Straße 33, 4623 Gunskirchen

SE-VF „Verhandlungsführung & Erfolgreicher Abschluss“ 11.- 12. 5. 2015 E 770,- 1 620,-

SE-VR „Vertragsrecht in der Automobilzulieferindustrie“ 11. 6. 2015 E 470,- 1 370,-

SE-QM „Qualitätsmanagement“ 9.- 10. 6. 2015 E 770,- 1 620,-

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Hinweis

Um einen optimalen Lernerfolg zu erzielen, empfehlen wir vorab das Studium von einschlägiger BWL-Fachliteratur, Aus- und Wei-terbildungen im Bereich BWL oder sie haben entsprechende Be-rufserfahrung.

Inhalte

Betriebswirtschaftliche Gesamtzusammenhänge; Grundlagen strategischen Managements; Wirkungen auf den Unternehmens-erfolg; Steuerung der wesentlichen unternehmerischen Zielgrößen (Erfolgspotenziale, Erfolg und Liquidität) – welche Rolle kommt dabei dem Einkauf zu?

Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung als Erfolgsmaßstab eines Un-ternehmens; Grundlagen der Kostenrechnung: Welche Kostenarten spielen im Einkauf eine besondere Rolle? Bedeutung von Logistik-kosten und Prozesskosten: Wie kalkuliert man ein Produkt?

Seminar SE-BWL

Betriebswirtschaftliche Basics für den Einkauf

Preisober- und -untergrenzen; Make-or-buy-Entscheidungen (kos-tenrechnerische Überlegungen); Investitionsentscheidungen (Ent-scheidungskriterien, Rechenmethoden); Finanzierung: Wirkungen von Bestandsänderungen (working capital) auf die Unternehmens-liquidität; Finanzierungsgrundsätze; Finanzierungsmöglichkeiten; Kennzahlen (Aussagecharakter, Verständnis): Erfolg, Rentabilität, Liquidität, Finanzierung, Bestandkennzahlen, Lieferantenbewer-tung (anhand Bonitätsauskunft)

Referenten

Prof. (FH) Dr. Albert Mayr, FH Oberösterreich (Campus Steyr)Prof. (FH) Dr. Christoph Eisl, FH Oberösterreich (Campus Steyr)

Dauer: 2 Tage

Inhalte

Systeme der Produktionsplanung und -steuerung und deren Ei-genschaften; Prozesse und Methoden in Beschaffung; Material-wirtschaft und Logistik; Make or Buy/Outsourcing or Insourcing; Methoden und Systeme des Lieferantenmanagements (SRM); Stra-tegische Beschaffung; Supply Chain Management (SCM); Beschaf-fung von Anlagen, Investitionsgütern und Rohstoffen, Incoterms

Seminar SE-BP

Beschaffungsprozesse

Referenten

Prof. (FH) DI Dr. Herbert Jodlbauer, FH Oberösterreich (Campus Steyr)Prof. (FH) DI Christian Weger, FH Oberösterreich (Campus Steyr)Ing. Thomas Petran, Palfinger AG

Gastreferent

Mag. Peter Sixt, MBA, voestalpine Rohstoffbeschaffungs GmbH

Dauer: 2 x 3 Tage

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Inhalte

Einsatz von PPS/ERP-Systemen im Beschaffungsmanagement; Analysemethoden für Bestände und Verbrauchsverläufe; Metho-den der Materialrationalisierung; Beschaffungsmarktforschung; Erfolgskontrolle in der Beschaffung; Systematische Entwicklung einer Einkaufsstrategie, Der Beschaffungsdiamant von A.T. Kear-ney, 5-Kräfte-Modell von Porter, Praxisbeispiele

Die Mitnahme eines Laptops wird empfohlen.

Seminar SE-BT

Beschaffungstools

Referenten

Prof. (FH) DI Christian Weger, FH Oberösterreich (Campus Steyr)DI Hans-Peter Feichtenschlager, FH Oberösterreich (Campus Steyr)DI Michael Gruböck, PALFINGER AGProk. DI Gerhard Wierer, ROSENBAUER International AG

Dauer: 3 Tage

Inhalte

Wie bereite ich mich auf das Gespräch vor? Wie entsteht eine ech-te Win-Win-Situation? In diesem als Workshop aufgebauten Modul erfahren die Teilnehmer die Gemeinsamkeiten eines gut geführten Einkaufs(Verkaufs)-gespräches. Die Teilnehmer werden feststel-len, dass die Ziele oft die gleichen sind und nur gemeinsam Erfolg erreicht wird. Die Zeit des Hardsellings und „Über-den-Tisch-Zie-hens“ sind vorbei. Partnerschaftliche und langfristige Beziehungen stärken den Einkauf und gleichzeitig den Verkauf. Strukturen und Gesprächspolarisierungen, Methoden der gemeinsamen Zielfin-dung. Buyingcenter versus Sellingcenter, Konzepte und Strategien zum Erreichen des optimalen Erfolges (ohne „faule“ Kompromisse).Im Workshop lernen die Teilnehmer die Sichtweise Ihres Gegen-übers zu verstehen und können Ihre eigene Position stärken.

Seminar SE-VF

Verhandlungsführung & Erfolgreicher Abschluss

Referent

Arnold Zugsberger, Arnold Zugsberger Consulting KEG

Gastreferent

Dr. Harald Fiebiger, Banner GmbH#

Dauer: 2 Tage

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Inhalte

Qualitätsmanagement im Beschaffungsmanagement:Einführung in das Qualitätsmanagement, Normen und Regelwerke (ISO 9000ff, VDA Reihe 6, TS 16949); Grundlagen des QM; Audi-tierung und Zertifizierung von Lieferanten: System-, Prozess- und Produktaudit; Anforderungen an Zulieferanten: Vormaterial, Per-sonal, Betriebsmittel, Einrichtungen und Logistik; Supplier Quality Assurance (SQA): Organisation, Aufgaben; Qualitätssicherungsver-einbarungen mit Lieferanten: Ziel, Zweck, Inhalte

Beschaffung und Produktentwicklung:Produktentwicklungsprozess und die Rolle der Beschaffung;Einbindung von Lieferanten in die Projektabwicklung; Qualitätspla-nung für Zukaufteile (Module, Komponenten, Zeichnungsteile, Ka-talogteile, C-Teile); Kennzahlen der Lieferqualität und Lieferanten-qualität; KAIZEN/KVP Workshops; FMEA (Failure Mode and Effect Analysis), Fallbeispiele

Seminar SE-QM

Qualitätsmanagement

Referent

DI Erwin Sellmaier, KTM Sportmotorcycle AG

Gastreferent

DI Oswin Prodinger, Palfinger Service- und Beteiligungs-GmbH

Dauer: 1 Tag

Inhalte

Allgemeine Vertragsgestaltung:Vorbereitung, Vorstufen und Zustandekommen von Verträgen; kaufmännisches Bestätigungsschreiben/Auftragsbestätigung; häufige Fehlerquellen im Rahmen der Vertragsgestaltung; Vertre-tungsbefugnis zum Vertragsabschluss

Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB):Begriffsbestimmung, Bedeutung und Vorteile von AGB; Hinweise zur wirksamen Vereinbarung von AGB; einander widersprechende AGB (Battle of Forms); Zulässigkeitsgrenzen von AGB

Verzug/Gewährleistung/Garantie/Schadenersatz:Begriffsbestimmung; Verzug; Gewährleistung (Mängelhaftung); Untersuchungs- und Rügeobliegenheit des Unternehmers; Garan-tiearten; Unterschied Garantie vs. Gewährleistung; Rechtsfolgen von Garantien; Schadenersatz

Seminar SE-ER

Vertragsrecht in der Automobilzulieferindustrie

Produkthaftung:Mögliche Folgen fehlerhafter Produkte, verschuldensabhängige und verschuldensunabhängige Produzentenhaftung, Arten von Produktfehlern

Referent

Dr.iur. Karl Weinhäupl, M.B.L., Puttinger Vogl Rechtsanwälte GmbH

Dauer: 1 Tag

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Anmeldung [email protected] | +43 732 79810-5080 SE

LehrgangZertifizierter Beschaffungsmanager und strategischer EinkaufIch melde mich verbindlich zu folgenden Seminaren zu umseitig abgedruckten Bedingungen an:(Bitte pro Person jeweils ein Formular verwenden und Zutreffendes ankreuzen.)

4. bis 5. Dezember 2014

19. bis 21. Jänner 2015 und25. bis 27. Februar 2015

21. bis 23. April 2015

11. bis 12. Mai 2015

SE-BWL „Betriebswirtschaftliche Basics für den Einkauf“ Normalpreis € 770,– Preis für AC-Partner € 620,– SE-BP „Beschaffungsprozesse“ Normalpreis € 2.070,– Preis für AC-Partner € 1.650,–

SE-BT „Beschaffungstools“ Normalpreis € 1.060,– Preis für AC-Partner € 850,–

SE-VF „Verhandlungsführung & Erfolgreicher Abschluss“ Normalpreis € 770,– Preis für AC-Partner € 620,–

SE-QM „Qualitätsmanagement“ Normalpreis € 770,– Preis für AC-Partner € 620,–

SE-VR „Vertragsrecht in der Automobilzulieferindustrie“ Normalpreis € 470,– Preis für AC-Partner € 370,–

Prüfung mit Zertifikat Normalpreis € 850,– Preis für AC-Partner € 710,–

9. bis 10. Juni 2015





Rechnungsadresse

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Fax

E-Mail


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11. Juni 2015

29. September 2015

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Anmeldebedingungen

Aufgrund der mit 15 Personen begrenzten Teilnehmerzahl sowie der umfassenden Vorarbeiten wird um eine rasche Anmeldung ge-beten. Anmeldeschluss ist jeweils 14 Tage vor Kursbeginn.Sie erhalten unmittelbar nach Eingang Ihrer Anmeldung eine An-meldebestätigung. Die Rechnungslegung erfolgt nach Kursbeginn.Die endgültige Entscheidung, ob ein Modul auf Grund der angemel-deten Teilnehmerzahl durchgeführt werden kann, fällt in der Regel 14 Tage vor Seminarbeginn. Nur in Ausnahmefällen wird damit bis eine Woche vor Seminarbeginn zugewartet. Es ist daher empfeh-lenswert, wenn Sie sich ehestmöglich – also schon vor der 14-Ta-ge-Frist – zum Modul anmelden, da Ihre Anmeldung entscheidend für das Zustandekommen des Moduls sein kann.Bei Stornierung der Anmeldung (nur schriftlich) bis sieben Tage vor Kursbeginn erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von 30 Prozent der gebuchten Leistungen exkl. MwSt. Danach bzw. bei Nichter-scheinen des Teilnehmers ist die gesamte Gebühr zu entrichten. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilneh-mers möglich.Die Teilnahmegebühren beinhalten sämtliche Lehrgangs- und Prü-fungsunterlagen, Mittagessen sowie Pausengetränke.Mit Ihrer Anmeldung zur Veranstaltung erklären Sie sich da-mit einverstanden, dass die bekanntgegebenen Daten von der Clusterland Oberösterreich GmbH elektronisch erfasst und ver-arbeitet werden. Weiters stimmen Sie der Übermittlung weiterer Informationen per E-Mail zu. Sollten im Zuge dieser Veranstal-tung Lichtbilder von Personen durch Clusterland Oberösterreich GmbH entstehen, erteilt der/die Abgebildete dieser seine/ihre ausdrückliche unentgeltliche Zustimmung zur ausschließlichen und unbeschränkten Nutzungsbewilligung hinsichtlich Veröf-fentlichung, Vervielfältigung und Verbreitung dieser. Diese Zu-stimmungen können jederzeit schriftlich widerrufen werden. Bitte beachten Sie unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen auf unserer Website www.clusterland.at.

Veranstaltungsort

RIC (Regionales Innovations Centrum) GmbHWelser Straße 334623 GunskirchenTel.: +43 7246 601 292E-Mail: [email protected]


Gesamtkoordination




Haftung


Allgemeine Informationen / Anmeldebedingungen

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VMLehrgang | Zertifizierter Vertriebsmanager Automotive 23


Seminar VM-MU | Markt- und Kundenanalyse, Innovations- und Preismanagement 26

Seminar VM-KA | Key Account Management Automotive 27

Seminar VM-OM | Verhandlungsführung & Erfolgreicher Abschluss 28

Seminar VM-VR | Vertragsrecht in der Automobilzulieferinudstrie 28

Anmeldung 29


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Das kompakte und maßgeschneiderte Training für Vertriebs-mitarbeiter in der Automobilindustrie

Mit diesem Lehrgang steht Unternehmen der Automobilzuliefer-industrie ein Ausbildungskonzept zur Verfügung, das speziell auf die Herausforderungen des Vertriebs angepasst ist. Der extrem starke Wettbewerb in der Zulieferindustrie (B2B, Erstausrüstung) und ständig steigende Anforderungen der Kunden stellen auch die Vertriebsabteilungen laufend vor neue Herausforderungen. Sie be-stimmen maßgeblich die Positionierung des Unternehmens in diesem Marktumfeld.

Praxis im MittelpunktNeben theoretischen Inputs und Diskussionen steht in diesem Lehrgang das Arbeiten an konkreten Projekten im Vordergrund. Dies ermöglicht einen hohen Praxisbezug und eine nachhaltige Kompetenzsteigerung bei den Teilnehmern. Vorträge und Diskus-sion mit ausgewählten Gastreferenten aus automotiven Unterneh-men bilden begleitende Elemente der Wissensvermittlung.

Ihr Nutzen- Mit umfassendem und sofort umsetzbarem Wissen über die Au-

tomobil- und Zulieferindustrie können Sie Ihre strategische Posi-tionierung verbessern

- Sie erkennen Stellhebel für die deutliche Verbesserung des Ver-triebsmanagements in Ihrem Unternehmen

- Sie bauen Ihre internationalen Vertriebskompetenzen aus- Sie können Ihre unternehmensspezifischen wichtigen Themen

und Aufgabenstellungen einbringen- Sie knüpfen wertvolle Kontakte mit Fachexperten und Berufskol-

legen


n Vertriebs- und Key Account Managern Nachwuchs- und Führungskräfte in Vertrieb und Marketingn Qualifizierte Mitarbeiter in vertriebsnahen Funktionenn Personen, die sich auf eine Aufgabe im automotiven Vertrieb

vorbereitenn Mitglieder von Verkaufsteamsn Mitarbeiter in der technischen Kundenbetreuung

LehrgangZertifizierter Vertriebsmanager Automotive


Durch die Kombination der Kernkompentenz „Internationales Ver-triebsmanagement, B2B-Marketing und Interkulturelles Manage-ment“ von der FH Oberösterreich (Campus Steyr) Studiengang Global Sales and Marketing ist maßgeschneidertes Expertenwissen auf höchstem Niveau garantiert.

Top-Unternehmen zeigen ihre Erfolgsmodelle

Zahlreiche Automobilzulieferunternehmen haben durch ihre Anre-gungen, Ideen und die Bereitstellung von Praxisbeispielen aktiv am Gelingen dieses Lehrgangs mitgewirkt.

Unser besonderer Dank gilt dabei folgenden Firmen:

Banner GmbHPOLYTEC FOR Car Styling GmbH & Co KGFANUC Robotics Österreich GmbHPuttinger Vogl Rechtsanwälte GmbHJung+Partner Management GmbHBMW Motoren GmbHund FH Oberösterreich (Campus Steyr)

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Ihr Weg zum Zertifikat „VertriebsmanagerAutomotive“

Der Lehrgang „Zertifizierter Vertriebsmanager Automotive“ besteht aus vier Spezialseminaren.Nach Teilnahme an allen vier Seminaren (mind. 75 % Anwesenheit) können Sie zur Abschlussprüfung antreten. Im Rahmen der Prüfung sind eine Projektarbeit, die auf die Inhalte des Lehrgangs Bezug nehmen muss und ein damit verbundenes Prüfungsgespräch ab-zulegen.

Die Projektarbeit kann inhaltlich mit den Herausforderungen des Vertriebs im eigenen Unternehmen verknüpft werden. Nach posi-tiver Absolvierung erhalten Sie das Zertifikat „Vertriebsmanager Automotive“. Dieses Zertifikat weist Sie als Experte auf diesem Gebiet aus.


VM-KA „Key Account Management Automotive“ 4.-6. 3. 2015 E 1.060,- 1 850,-

VM-OM „Verhandlungsführung & Erfolgreicher Abschluss“ 11.-12. 5. 2015 E 770,- 1 620,-

Prüfung mit Zertifikat 28. 9. 2015 E 490,- 1 390,-

RIC (Regionales Innovations Centrum) GmbHWelser Straße 33, 4623 Gunskirchen

VM-MU „Markt- und Kundenanalyse, Innovations- und Preismanagement“ 24.-26. 11. 2014 E 1.060,- 1 850,-

VM-VR „Vertragsrecht in der Automobilzulieferindustrie“ 11. 6. 2015 E 470,- 1 370,-

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Teil 1 - Markt- und Kundeninformationen ana-lysieren, Trends erkennen und optimal nützen

Wie Vertriebsmanager Trends und Entwicklungen in der Auto-mobilindustrie nachhaltig erkennen, systematisch erheben und im Vertrieb optimal nutzen.

Ziele

Nach einem aktuellen Input vom Gastreferenten erhalten die Teil-nehmer in kompakter Form einen allgemeinen Überblick über die aktuelle Marktsituation sowie die spezifischen Wirkungszusam-menhänge in der Automobilindustrie.Im methodischen Teil lernen die Teilnehmer Instrumente und Quellen im Vertrieb kennen und in strukturierter Form nutzen, um fortlaufend aktuelle Informationen über die Entwicklung der OEMs, Systemlieferanten und der Wettbewerber zu erhalten.

Inhalte

Aktuelles aus der Automobilindustrie – wie „tickt“ der Markt?n Ein Einkäufer aus der Automobilindustrie bietet einen Einblick in den automotiven Markt und seine besonderen Regeln und Gesetzen Die Diskussion dieser Ergebnisse leitet über zu den Informations- schwerpunkten und Rahmenbedingungen, die der Vertriebs- manager in der Automobil- und Zulieferindustrie kennen muss, um erfolgreich zu arbeiten.

Trends und Entwicklungen erkennen n Makroökonomische und demographische Rahmenbedingungen der Automobil- und Zulieferindustrien Aktuelle Situation und Marktüberblick über OEMs und System- lieferantenn Marktseitige und technologische Trendsn Herausforderungen und Chancen für die Zulieferindustrie

Seminar VM-MU

Markt- und Kundenanalyse, Innovations- und Preismanagement

Marktdaten und Informationen systematischim Vertrieb erhebenn Ein Marktanalyseprojekt konzipieren und durchführenn Methoden der Marktanalyse und -forschungn Erkennen und strukturieren von Marktsegmentenn Wettbewerbsanalyse (Competitive Intelligence)n Praktische Anwendung einzelner Datenerhebungsmethodenn Konzeption und Durchführung von Kundenzufriedenheits- analysen (ISO TS 16949)n Datenauswertung und Analyse

Referent

Mag. Andreas Zehetner, FH Oberösterreich (CampusSteyr)

Gastreferent

Paul Deliomini, BMW Motoren GmbH

Dauer: 2 Tage

Teil 2 - Innovationen und Preisgestaltung im Automotiven Umfeld

Ziele

In dieser schwierigen Phase der Automobilindustrie versuchen viele Zulieferer sich über neue Produkte bzw. Innovationen zu dif-ferenzieren. Ein Ziel dieses Seminars ist es daher, die wichtigsten Aspekte des Innovationsmanagements kennen zu lernen und diese erfolgreich im Verkauf umzusetzen. Ein zentraler Punkt des Innova-tionsmanagements ist die frühzeitige Einbeziehung des Kunden in das Entwicklungsprojekt. Speziell hier spielt der „aktive“ Verkäufer eine besonders wichtige Rolle und muss Sprachrohr sowohl für den Kunden als auch für die eigene Organisation sein.

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Ziele

Das starke Abhängigkeitsverhältnis der Zulieferindustrie zu den Automobilherstellern und Systemlieferanten erfordert eine Weiter-entwicklung des Verkaufs zum Key Account Management, in dem strategische Aufgaben neben der professionellen Betreuung der OEMs entscheidend für den Erfolg sind.

Die Teilnehmer werden mit den Besonderheiten des Einkaufs von OEMs vertraut gemacht und verstehen die Auswahl von strategi-schen Kunden. Sie sind in der Lage, längere Verkaufsprozesse aktiv zu gestalten, individuelle Kundenstrategien zu entwerfen, Potenzia-le der Kunden zu erkennen und das Business mit den OEMs weiter zu entwickeln. Sie kennen die Stellhebel und Instrumente,um die automotiven Schlüsselkunden aktiv zu managen.

Die vorgestellten unterstützenden Instrumente und Vertriebswerk-zeuge werden durch die Teilnehmer im Rahmen des Seminars erprobt. Best-Practice-Beispiele österreichischer Paradeunterneh-men und ein Bericht eines Automobilzulieferers zeigen, wie die Se-minarinhalte in der Praxis angewendet werden.

Seminar VM-KA

Key Account Management Automotive - Kunden gewinnen, binden und managen

Inhalte

n Einkaufsstrategien und -prozessen Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Key Account Managers Automotiven Strategische Kundenentwicklung und Ableitung kundenindividueller Strategienn Strategisches Verkaufen – Stellhebel im Verkaufsprozessn Heben von Kundenpotenzialen und Entwicklung des Business mit den OEMsn Beziehungsmanagementn Kundenkontaktmanagementn Wichtige Instrumente und Vertriebswerkzeuge im Key Account Management Automotive

Referent

Mag. Christian Stadlmann, FH Oberösterreich (Campus Steyr)

Gastreferent

Ing. Thomas Eder, FANUC Robotics Österreich GmbH

Dauer: 3 Tage

Inhalte

Die Preisgestaltung von Innovationen aber auch von bestehenden Produkten ist ein zentrales Thema dieses Seminartages. Die Teilnehmer erhalten ein kompaktes Wissen über Preisgestal-tung, Preismanagement, Preisankerung, um langfristig in dem herausfordernden Markt der Automobillindustrie erfolgreich zu sein. Preisgestaltung für die Automobilindustrie:n Preisankerung – die psychologischen Faktoren der Preisgestaltungn Unterschiedliche Preismethoden, um sich erfolgreich in der Automobilindustrie zu behaupten

n Effiziente Preisprozessen Value based pricing (Wertorientierter Verkauf im Bereich der Automobilindustrie)

Referent

Ing. Mag. Robert Füreder, FH Oberösterreich (CampusSteyr)

Dauer: 1 Tag

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Inhalte

Allgemeine Vertragsgestaltung:Vorbereitung, Vorstufen und Zustandekommen von Verträgen; kaufmännisches Bestätigungsschreiben/Auftragsbestätigung; häufige Fehlerquellen im Rahmen der Vertragsgestaltung; Vertre-tungsbefugnis zum Vertragsabschluss

Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB):Begriffsbestimmung, Bedeutung und Vorteile von AGB; Hinweise zur wirksamen Vereinbarung von AGB; einander widersprechende AGB (Battle of Forms); Zulässigkeitsgrenzen von AGB

Verzug/Gewährleistung/Garantie/Schadenersatz:Begriffsbestimmung; Verzug; Gewährleistung (Mängelhaftung); Untersuchungs- und Rügeobliegenheit des Unternehmers; Garan-tiearten; Unterschied Garantie vs. Gewährleistung; Rechtsfolgen von Garantien; Schadenersatz

Seminar VM-VR

Vertragsrecht in der Automobilzulieferindustrie

Produkthaftung:Mögliche Folgen fehlerhafter Produkte, verschuldensabhängige und verschuldensunabhängige Produzentenhaftung, Arten von Produktfehlern

Referent

Dr.iur. Karl Weinhäupl, M.B.L., Puttinger Vogl Rechtsanwälte GmbH

Dauer: 1 Tag

Inhalte

Wie bereite ich mich auf das Gespräch vor? Wie entsteht eine ech-te Win-Win-Situation? In diesem als Workshop aufgebauten Modul erfahren die Teilnehmer die Gemeinsamkeiten eines gut geführten Einkaufs(Verkaufs)-gespräches. Die Teilnehmer werden feststel-len, dass die Ziele oft die gleichen sind und nur gemeinsam Erfolg erreicht wird. Die Zeit des Hardsellings und „Über-den-Tisch-Zie-hens“ sind vorbei. Partnerschaftliche und langfristige Beziehung stärken den Einkauf und gleichzeitig den Verkauf. Strukturen und Gesprächspolarisierungen, Methoden der gemeinsamen Zielfin-dung.Buyingcenter versus Sellingcenter, Konzepte und Strategien zum Erreichen des optimalen Erfolges (ohne „faule“ Kompromisse).Im Workshop lernen die Teilnehmer die Sichtweise Ihres Gegen-übers zu verstehen und können Ihre eigene Position stärken.

Seminar VM-OM

Verhandlungsführung & Erfolgreicher Abschluss

Referent

Arnold Zugsberger, Arnold Zugsberger Consulting KEG

Gastreferent

Dr. Harald Fiebiger, Banner GmbH

Dauer: 2 Tage

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Anmeldung [email protected] | +43 732 79810-5080 VM

LehrgangZertifizierter Vertriebsmanager Automotive Ich melde mich verbindlich zu folgenden Seminaren zu umseitig abgedruckten Bedingungen an:(Bitte pro Person jeweils ein Formular verwenden und Zutreffendes ankreuzen.)


4. bis 6. März 2015

11. Juni 2015

11. bis 12. Mai 2015

28. September 2015

VM-MU „Markt- und Kundenanalyse, Innovations- und Preismanagement Normalpreis € 1.060,– Preis für AC-Partner € 850,– VM-KA „Key Account Management Automotive“ Normalpreis € 1.060,– Preis für AC-Partner € 850,–

VM-OM „Verhandlungsführung & Erfolgreicher Abschluss“ Normalpreis € 770,– Preis für AC-Partner € 620,–

VM-VR „Vertragsrecht in der Automobilzulieferindustrie“ Normalpreis € 470,– Preis für AC-Partner € 370,–

Prüfung mit Zertifikat Normalpreis € 490,– Preis für AC-Partner € 390,–





Rechnungsadresse

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Anmeldebedingungen

Aufgrund der mit 15 Personen begrenzten Teilnehmerzahl sowie der umfassenden Vorarbeiten wird um eine rasche Anmeldung ge-beten. Anmeldeschluss ist jeweils 14 Tage vor Kursbeginn.Sie erhalten unmittelbar nach Eingang Ihrer Anmeldung eine An-meldebestätigung. Die Rechnungslegung erfolgt nach Kursbeginn.Die endgültige Entscheidung, ob ein Modul auf Grund der angemel-deten Teilnehmerzahl durchgeführt werden kann, fällt in der Regel 14 Tage vor Seminarbeginn. Nur in Ausnahmefällen wird damit bis eine Woche vor Seminarbeginn zugewartet. Es ist daher empfeh-lenswert, wenn Sie sich ehestmöglich – also schon vor der 14-Ta-ge-Frist – zum Modul anmelden, da Ihre Anmeldung entscheidend für das Zustandekommen des Moduls sein kann.Bei Stornierung der Anmeldung (nur schriftlich) bis sieben Tage vor Kursbeginn erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von 30 Prozent der gebuchten Leistungen exkl. MwSt. Danach bzw. bei Nichter-scheinen des Teilnehmers ist die gesamte Gebühr zu entrichten. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilneh-mers möglich.Die Teilnahmegebühren beinhalten sämtliche Lehrgangs- und Prü-fungsunterlagen, Mittagessen sowie Pausengetränke.Mit Ihrer Anmeldung zur Veranstaltung erklären Sie sich damit ein-verstanden, dass die bekanntgegebenen Daten von der Clusterland Oberösterreich GmbH elektronisch erfasst und verarbeitet werden. Weiters stimmen Sie der Übermittlung weiterer Informationen per E-Mail zu. Sollten im Zuge dieser Veranstaltung Lichtbilder von Per-sonen durch Clusterland Oberösterreich GmbH entstehen, erteilt der/die Abgebildete dieser seine/ihre ausdrückliche unentgeltliche Zustimmung zur ausschließlichen und unbeschränkten Nutzungs-bewilligung hinsichtlich Veröffentlichung, Vervielfältigung und Ver-breitung dieser. Diese Zustimmungen können jederzeit schriftlich widerrufen werden. Bitte beachten Sie unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen auf unserer Website www.clusterland.at.

Veranstaltungsort

RIC (Regionales Innovations Centrum) GmbHWelser Straße 334623 GunskirchenTel.: +43 7246 601 292E-Mail: [email protected]


Gesamtkoordination




Haftung



PzMLehrgang | Zertifizierter Prozessmanager Automotive 31


Seminar PzM-PB | BASIC - Prozesse verstehen 34

Seminar PzM-PI | INTERMEDIATE - Prozesse lenken 34

Seminar PzM-PE | EXCELLENCE - Prozesse managen 35

Ergebnissicherungsworkshop 35

Prüfung 36

Anmeldung 37

Allgemeine Information 38

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Dieses Ausbildungskonzept für Unternehmen der Automobilzulie-ferindustrie ist speziell auf die Herausforderungen des Prozessma-nagements abgestimmt. Globaler Wettbewerb, anspruchsvollere Kundenanforderungen, steigender Mitbewerb und zunehmendes Tempo des technologischen Fortschritts sind nur einige der Her-ausforderungen, denen sich Unternehmen der Automotive Branche stellen.

Ihr Nutzen

Modul 1: BASIC – Prozesse verstehenEinstieg ins Prozessmanagement und Vermittlung der Begrifflich-keiten. Die Grundlagen von Prozessmanagement sowie die Metho-dik des Aufbaus von Prozessmanagement-Systemen.Modul 2: INTERMEDIATE – Prozesse lenkenGestaltung und Optimierung von Prozessmanagement-Systemen. Berücksichtigung der „Soft-Facts“ zur Implementierung von Pro-zessmanagement im eigenen Unternehmen.Modul 3: EXCELLENCE – Prozesse managenEinsatz und Nutzung eines Prozessmanagement-Systems zur Un-ternehmenssteuerung.


n Führungskräfte in Linie und Projektn Prozessverantwortliche und Prozessmanagern Qualitätsmanager und Qualitätsbeauftragten Mitarbeiter der Organisationsentwicklungn Umweltbeauftragte/ Sicherheitsbeauftragten Projekt- und Teilprojekt-Managern und alle, die Profis im Prozessmanagement werden wollen.

LehrgangZertifizierter Prozessmanager Automotive


Gastreferenten aus der Industrie bringen ihre fundierten Kenntnis-se aus der Automobil-Branche in den Lehrgang ein. Sie sprechen aus der Praxis und stehen für Diskussionen zur Verfügung. Somit ist Expertenwissen auf höchstem Niveau garantiert. Die Teilnehmer erhalten zahlreiche Beispiele und Musterunterlagen sowie ein aus-führliches Skriptum.

Professionelle ProzessmanagerInnen in Organisationen verfügen über folgende Kompetenzen:n Wertschöpfungssteigerung im Unternehmenn Zeitgerechtes Einstellen auf Kundenanforderungenn Proaktives Handeln und systematische Integration bei Veränderungenn Vernetzung aller Beteiligten in der Wertschöpfungsketten Schaffen messbarer Ergebnissen Ausbau der Kundenorientierungn Zusammenwirken aller Unternehmensbereiche

Prüfung

Nach bestandener Prüfung erhält der/die TeilnehmerIn das Perso-nenzertifikat PcM bzw. SPcM, das den Anforderungen der internati-onal gültigen ISO 17024 (Anforderungen an Personenzertifizierung) entspricht.

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Ihr Weg zum Zertifikat „ProzessmanagerAutomotive“

Nach bestandener Prüfung erhält der Teilnehmer das akkreditierte Personenzertifikat „Process Manager“, welches den Forderungen der international gültigen ISO 17024 (Anforderungen an Personen-zertifizierung) entspricht.

Ihr Weg zum Zertifikat „Senior Prozessmana-ger Automotive“

Nach bestandener Prüfung erhält der Teilnehmer das akkreditierte Personenzertifikat „Senior Process Manager“, welches den For-derungen der international gültigen ISO 17024 (Anforderungen an Personenzertifizierung) entspricht.

PzM-PB „BASIC - Prozesse verstehen“ 11.-13. 11. 2014 E 1.150,- 1 940,-


Prüfung mit Zertifikat „Process Manager“ 11. 12. 2014 E 320,- 1 290,-

Flughafen Linz-Hörsching, 1. Stock Seminarraum Sky-LoftFlughafenstraße 1, 4063 Hörsching

PzM-PI „INTERMEDIATE - Prozesse lenken“ 17.-19. 3. 2015 E 1.150,- 1 940,-

Modul

Prüfung mit Zertifikat „Senior Process Manager“ 19. 6. 2015 E 420,- 1 390,-

PzM-PE „EXCELLENCE - Prozesse managen“ 5.-7. 5. 2015 E 1.150,- 1 940,-

OptionalPzM-SE „Ergebnissicherungsworkshop“ 18. 5. 2015 E 470,- 1 370,-

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Inhalte

n Grundlagen des Prozessmanagementsn Prinzip Kunden- und Prozessorientierungn Aufbau einer Prozesslandkarten Process Life-Cyclen Methoden zum Modellieren eines Prozessesn 4-Schritte-Methodik im Prozessmanagement: – Identifikation und Abgrenzung von Prozessen – IST-Analyse von Prozessen – Konzeption der Soll-Prozesse – Realisierung des Verbesserungspotenzialsn Rollen im Prozessmanagement

Seminar PzM-PB

BASIC - Prozesse verstehen

Referent

DI Christian Haas, procon Unternehmensberatung GmbH

Gastreferent

Dr. Peter Zopf, TMS Transport- und Montagesysteme GmbH

Dauer: 3 Tage

Inhalte

n Organisationsformen und deren Ausprägungenn prozessorientierte Organisationn Veränderung von der funktionalen zur prozessorientierten Organisationn verschiedene Ansätze und Methoden im Prozessmanagement (Vorteile, Nachteile, praktische Umsetzung)n Unternehmenssteuerung und Prozessmanagementn Kennzahlen im Prozessmanagementn unternehmerische Regelkreisen Steuerung, Reporting und Monitoring von Prozessen der Mensch im Prozessmanagementn Erstellung von Prozessbeschreibungenn Software-Tools zur Darstellung von Prozessenn Rollen im Prozessmanagementn Teambildung im Prozessmanagement

Seminar PzM-PI

INTERMEDIATE – Prozesse lenken

Referent


Gastreferent

Ing. Thomas Starzer MSc., Management Systems, voestalpine Steel Division

Dauer: 3 Tage

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Inhalte

n Prozessketten kontinuierlich verbessern (KVP)n Methoden des Prozessmanagements (z. B. Six Sigma, KVP, BSC, Business Process Reengineering)n Kennzahlen, Strategieverbindungen, Regelkreisen Prozessverbesserung und Optimierungn Bewertungsmodelle im Prozessmanagement (ISO 15504, Assessments, Audits)n Bewertungsmodelle im Vergleichn Anwendung und Einsatz der ISO 15504n Beispiele von Prozessmanagement-Systemen in der Praxis

Seminar PzM - PE

EXCELLENCE – Prozesse managen

Referent


Gastreferent

Ing. Thomas Starzer MSc., Management Systems, voestalpine Steel Division

Dauer: 3 Tage

Inhalte

n Prüfungsablauf - Was ist zur Vorbereitung erforderlich?n Projektarbeiten präsentieren - Feedback, Verbesserungspotenzialn Sicherung des erworbenen PzM-Wissens durch - Wiederholung und Vertiefung ausgewählter PzM-Themen - Prüfungsrelevantes, Tipps und Empfehlungen für die erfolgreiche Zertifizierung

Optionales Modul PzM-SE

Ergebnissicherungsworkshop

Referent

Ing. Mag. Karl Langthaler, procon Unternehmensberatung GmbH

Dauer: 1 Tag

In meiner zusätzlich zum SCM neu übernommenen Rolle als Leiter PcM hat mir der Lehrgang geholfen, ein gutes Gesamtbild vom

Prozessmanagement und der An-bindung zum Qualitätsmanage-ment zu bekommen, auch konn-ten einige neue Methoden erlernt bzw. bereits Bekanntes vertieft werden.Ing. Thomas Petran, Leitung Glo-bales Supply Chain Management, PALFINGER AG

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Nach der Ausbildung zum/zur PcM bzw. SPcM besteht die Mög-lichkeit, eine international anerkannte Zertifizierungsprüfung nach ISO 17024 zum/zur zertifizierten PcM bzw. SPcM zu absolvieren. Die Zertifizierungsprüfung wird durch die WIFI-Zertifizierungsstelle in Kooperation mit der Gesellschaft für Prozessmanagement (GP) angeboten.

Die Prüfung besteht aus einem mündlichen und einem schriftlichen Teil:Mündlich:n Präsentation der Projektarbeit vor der Prüfungskommissionn Fachgespräch bei der Präsentation der Projektarbeit

Schriftlich:n Multiple-Choice Testn Ausarbeitung eines Fallbeispiels

Gültigkeit

Das Personenzertifikat PcM bzw. SPcM ist drei Jahre gültig. Eine Verlängerung der Gültigkeit für weitere drei Jahre ist möglich. Be-dingung dafür ist der Besuch von Refreshing-Veranstaltungen. (Z.B. Prozessmanagement Summit der GP)

Prüfung

Voraussetzungen für das Zertifikat

n Ausbildung zum/zur Prozess ManagerIn: Modul 1 (3 Seminartage)n Ausbildung zum/zur Senior Prozess ManagerIn: Module 1 – 3 (9 Seminartage)

Überblick Zulassungsvoraussetzungen

In Abhängigkeit vom angestrebten Zertifizierungsziel – PcM oder SPcM – ist der Umfang der Voraussetzungen unterschiedlich:

n Berufserfahrung in der Gestaltung, Betreuung und Aufrecht- erhaltung der Betriebsorganisation bzw. Management-Syste- men oder vergleichbaren Tätigkeiten;n Erarbeitung und positive Beurteilung einer Projektarbeit.

Die angeführten Zulassungsvoraussetzungen werden bei der Evaluierung des Antrages auf Zertifizierung von der WIFI-Zertifizie-rungsstelle überprüft.

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Anmeldung [email protected] | +43 732 79810-5080

LehrgangZertifizierter Prozessmanager Automotive Ich melde mich verbindlich zu folgenden Seminaren zu umseitig abgedruckten Bedingungen an:(Bitte pro Person jeweils ein Formular verwenden und Zutreffendes ankreuzen.)

11. bis 13. November 2014PzM-PB „BASIC - Prozesse verstehen“ Normalpreis € 1.150,– Preis für AC-Partner € 940,– Prüfung mit Zertifikat „Prozessmanager Automotive“ Normalpreis € 320,– Preis für AC-Partner € 290,– PzM-PI „INTERMEDIATE - Prozesse lenken“ Normalpreis € 1.150,– Preis für AC-Partner € 940,– PzM-PE „EXCELLENCE - Prozesse managen“ Normalpreis € 1.150,– Preis für AC-Partner € 940,– Optional: PzM-SE „Ergebnissicherungsworkshop“ Normalpreis € 470,– Preis für AC-Partner € 370,–

Prüfung mit Zertifikat „Senior Prozessmanager Automotive“ Normalpreis € 420,– Preis für AC-Partner € 390,–alle Preise exklusive MwSt. jeweils von 9.00 bis 17.00 Uhr




Rechnungsadresse

Telefon

Fax

E-Mail


AC OÖ


PzM

11. Dezember 2014

17. bis 19. März 2015

5. bis 7. Mai 2015

18. Mai 2015

19. Juni 2015

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Anmeldebedingungen


Veranstaltungsort



Gesamtkoordination




Haftung



QMLehrgang | Zertifizierter Qualitätsmanager Automotive 39


Seminar QM-RA | Regelwerke der Automobilindustrie 42

Seminar QM-QA | Qualitätssicherung in automotiven Projekten 42

Seminar QM-QT | Qualitätstechniken - Werkzeug zurProdukt- und Prozessoptimierung 43

Seminar QM-PL | Problemlösung nach 8D undder kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) 44

Seminar QM-IA | Interner Auditor Automotive 45

Prüfung Interner Auditor Automotive 46

Prüfung Qualitätsmanager Automotive 47

Fach- und Vertiefungsseminare Seminar QM-VDA | Prozessauditor Automotive nach VDA 6.3 48

Seminar QM-RQ | QM-Automotive - Requalifizierung für Qualitätsmanager und interne Auditoren Automotive 49

Inhouse Schulung | Automotive Projekte professionell auditieren 49

FAQ‘s 50

Anmeldung 51


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Vor allem im Bereich des Qualitätsmanagements nimmt die Auto-mobilindustrie im Vergleich zu anderen Branchen eine Vorreiterrolle ein. Gefragt sind höchstqualifizierte Qualitätsmanager, die die Spe-zialanforderungen der Branche bestmöglich umsetzen. Herkömm-liche Qualitätsmanagement-Ausbildungskonzepte behandeln oft nur allgemeine Aspekte.Die AC-Lehrgänge bieten ein Ausbildungsangebot, das exakt auf die Bedürfnisse der automotiven Branche zugeschnitten ist.

Praxis im MittelpunktDas übergeordnete Ziel der Lehrgänge ist es, vorhandene Lücken zwischen den von der Automobilindustrie in den verschiedenen Regelwerken getroffenen Festlegungen und deren praktischer Umsetzung zu schließen. Sie erwerben bewährte, praxisbezoge-ne Kenntnisse des Qualitätsmanagements, die weit über das rein „Funktionsbezogene“ hinausgehen.

Ihre Vorteile- Sie erweitern und vertiefen Ihre persönliche Qualitätsmanage- ment-Kompetenz mit dem Fokus „Automobilindustrie“- Sie können Ihre unternehmensspezifischen Fragestellungen zu wichtigen Themen und Aufgaben einbringen- Sie erkennen Stellhebel für die deutliche Verbesserung des Qua- litätsmanagements in Ihrem Unternehmen- Sie erhalten ein umfassendes und sofort umsetzbares Wissen für Veränderungen im praktizierten Qualitätsmanagement- Sie knüpfen wertvolle Kontakte mit Fachexperten und Berufskol- legen


Personen, die:n Qualitätsmanagementsysteme nach automobilspezifischen Stan-

dards entwickeln, einführen, beurteilen und verbessern wollenn Qualitätsmanagementsysteme und Prozesse nach automobil-

spezifischen Standards auditieren wollenn ihr bestehendes Qualitätsmanagement-Know-how um den auto-

mobilspezifischen Zugang erweitern wollenn in ihren Unternehmungen einen wesentlichen Beitrag zur Weiter-

entwicklung des praktizierten Managementsystems leisten wollenn ihr Qualitätsmanagement-Wissen in einem praxisorientierten Ma-

nagementprogramm kritisch hinterfragen und gezielt erweitern wollen

LehrgangZertifizierter Qualitätsmanager Automotive


Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Branchenexperten Jung + Partner Management GmbH, zahlreichen Automobilzulieferunter-nehmen und hochkarätigen Gastreferenten aus der Automobilindu-strie, erhalten Sie anerkanntes Expertenwissen aus erster Hand!

Inhouse-Seminare mit integriertem Lerntransfer

Wirklich dient, was weiterbringt. Alle Trainings werden daher auch maßgeschneidert auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens als Inhouse-Seminare angeboten. Einem integrierten Lerntransfer, d.h. der Bearbeitung konkreter Praxisfälle mit anschließender Reflexion, wird dabei größte Aufmerksamkeit gewidmet. Diese Vorgehenswei-se stellt sicher, dass nicht nur einzelne Personen lernen, sondern dass die gesamte Organisation lernt und sich weiter entwickelt.

Top-Unternehmen liefern wertvolle Inputs

Wir bedanken uns bei- ABATEC Electronic AG- ALUTECH Gesellschaft m.b.H. - Division Euromotive- AMAG industrial services GmbH- AVL List GmbH- Bosch Rexroth GmbH- BRP-Powertrain GmbH & Co KG- Egston System Electronics Eggenburg GmbH- Engineering Center Steyr GmbH & Co KG- fischer EDELSTAHLROHRE Austria GmbH- Gruber & Kaja HIGH TECH METALS GMBH- Jung + Partner Management GmbH- KTM - Sportmotorcycle AG- MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik AG- MAN Truck & Bus Österreich AG- PALFINGER AG- Pollmann Austria GmbH- StEP Up | Six Sigma Austria- Starlim Spritzguss GmbH- voestalpine Europlatinen GmbH- Zizala Lichtsysteme GmbH#

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Der Lehrgang „Zertifizierter Qualitätsmanager Automotive“ besteht aus fünf Spezialseminaren, einer optionalen Prüfung zum „Internen Auditor Automotive“ und einer Prüfung zum „Qualitätsmanager Au-tomotive“.Bei positivem Abschluss der schriftlichen Prüfung (Multiple Choice Test) zum Internen Auditor erhalten Sie das Zertifikat „Interner Auditor Automotive“. Dieses Zertifikat bestätigt Ihre Qualifikation, System- und Prozessaudits professionell durchführen zu können.Nach Teilnahme an den fünf Seminaren können Sie zur Prüfung „Qualitätsmanager Automotive“ antreten. Nach positivem Ab-schluss erhalten Sie das Zertifikat „Qualitätsmanager Automotive“.

Ihr Weg zum Zertifikat „QualitätsmanagerAutomotive“

QM-QA „Qualitätssicherung in automotiven Projekten“ 27.-29. 1. 2015 oder 10.-12. 3. 2015 E 860,- 1 690,-

QM-QT „Qualitätstechniken - Werkzeuge zur Produkt- und Prozessoptimierung“ 13.-15. 4. 2015 E 860,- 1 690,-

Prüfung mit Zertifikat 22. 9. 2015 23. 9. 2015 E 540,- 1 440,-

Gasthof FischerWelser Straße 14, 4614 Marchtrenk

QM-RA „Regelwerke der Automobilindustrie“ 18.-19. 11. 2014 oder 13.-14. 1. 2015 E 650,- 1 540,-


QM-PL „Problemlösung nach 8D und derkontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)“ 5.-7. 5. 2015 E 860,- 1 690,-

Dieses Zertifikat weist Sie als Experte auf dem Gebiet „Qualitäts- management in der Automobilindustrie“ aus. Nähere Details ent-nehmen Sie bitte weiters unseren FAQs aus Seite 50.

Bei allen Seminaren handelt es sich um aufeinander abgestimmte, aber in sich abgeschlossene Einheiten. Alle Seminare sind daher auch einzeln buchbar! So haben Sie die Möglichkeit, Ihr QM-Wissen gezielt in genau jenen Gebieten zu vertiefen, die für Sie von besonderem Interesse sind. Planen Sie jedoch die komplette Ausbildung zum „Zertifizierten Qualitätsmanager Automotive“ oder „Zertifizierten Internen Auditor Automotive“, empfehlen wir, die Seminare in der von uns vorgegebenen Reihenfolge zu besuchen.

QM-IA „Interner Auditor Automotive“ 27.-29. 5. 2015 23.-25. 6. 2015 E 1.200,- 1 1.000,-

QM-RQ „QM-Automotive - Requalifizierung für Qualitäts- manager und interne Auditoren Automotive“ 21.-22. 5. 2015 E 710,- 1 560,-

QM-VDA „Prozessauditor Automotive nach VDA 6.3“ 6.-7. 10. 2015 E 860,- 1 690,-

Fach- und Vertiefungsseminare

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Ziele

Die Teilnehmer werden mit den Forderungen der Regelwerke ISO/TS 16949, VDA 6.1, VDA 6.2 und VDA 6.4 vertraut gemacht. Schwerpunkte sind die Präzisierungen und Zusatzforderungen der Automobilindustrie gegenüber der ISO 9001 sowie die Zusammen-hänge zu mitgeltenden Regelwerken.

Inhalte

n Zielsetzungen der automobilspezifischen Regelwerken Anwendungsbereich, Begriffe und Definitionenn Branchenspezifische Zusatzforderungen der Automobilindus-

trie von ISO 9001 zu ISO/TS 16949, VDA 6.1, VDA 6.2 und VDA 6.4n Übersicht über mitgeltende Regelwerke (z.B. VDA 4.3 / APQP,

VDA 2 / PPAP)

Ziele

Die Teilnehmer werden mit den spezifischen Anforderungen der Automobilindustrie an das Projektmanagement vertraut gemacht und verstehen die geforderten Arbeitspakete zur Sicherstellung kundengerechter, risikofreier sowie robuster Produkte und Prozes-se. Sie sind somit in der Lage, diese praxisorientiert in die Pro-jektabwicklung zu integrieren. Alle projektmanagementrelevanten Forderungen des Standards ISO/TS 16949, VDA 6.x sowie alle rele-vanten Regelwerke wie zum Beispiel VDA 4.3 / APQP, VDA 2 / PPAP sind in das Seminar eingearbeitet.

Inhalte

Spezifische Anforderungen der Automobilindustrie an das Projektmanagement, wie zum Beispiel:n Simultaneous Engineering (bereichsübergreifende und zeitlich

überlappte Produkt- und Prozessentwicklung)

n Standardisierte Meilensteinplanung und -Reviewsn Einbindung des Kunden in die Projektabwicklungn Firmenübergreifende Projektkommunikation (z.B. APQP-Pro-

jektstatusreports, Eskalationsverfahren)n Vertraulichkeit im Umgang mit Kundeninformationenn Einbindung der Zulieferanten in die Projektabwicklungn Einbindung des Managements in die Projektabwicklungn Erfahrungssicherung aus Projektenn Bewertung der Leistungsfähigkeit des Prozesses „Projekte

abwickeln“

Spezifische Anforderungen der Automobilindustrie an quali-tätssichernde Arbeitspakete, wie zum Beispiel:n Einsteuerung kundenspezifischer Forderungen (z.B. Testvor-

schriften, Prüfvorschriften, technische Liefervorschriften)n Kunden-/Lieferantenvereinbarungenn Qualitätsvereinbarungen

Seminar QM-RA

Regelwerke der Automobilindustrie

Hinweis

Die Teilnehmer erhalten neben den Seminarunterlagen noch zu-sätzlich die technische Spezifikation ISO/TS 16949:2009.

Voraussetzung: Kenntnisse über die ISO 9001 werden vor-ausgesetzt.

Referent

Christian Kropf, Jung + Partner Management GmbH

Dauer: 2 Tage

Seminar QM-QA

Qualitätssicherung in automotiven Projekten

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Ziele

Die Teilnehmer werden mit den wichtigsten von der Automobilin-dustrie geforderten Qualitätstechniken vertraut gemacht. Sie er-kennen ihren wirtschaftlichen Nutzen und sind in der Lage, diese Techniken im eigenen Unternehmen zielorientiert einzusetzen. Alle relevanten Forderungen des Standards ISO/TS 16949 sowie aller relevanten Regelwerke wie zum Beispiel VDA 4.3 / APQP, VDA 2 / PPAP, VDA 4, VDA 4.2, FMEA, SPC, VDA 5 / MSA sind in das Seminar eingearbeitet.

Inhalte

n QFD (Quality Function Deployment / kundenorientierte Pro-duktentwicklung)

n FMEA (Failure Mode and Effects Analysis / Fehler-, Möglich-keits- und Einfluss-Analyse)

n DoE (Design of Experiments / statistische Versuchsplanung)n Fähigkeitsanalysen und SPC (Statistical Process Control /

statistische Prozessregelung)n MSA (Measurement Systems Analysis / Messsystemfähigkeits-

analysen)

Voraussetzung: keine

n Produkt- und Prozessverifizierung/-validierung (z.B. Design-Veri-fication Plan&Report, Run@Rate, Prozessserie, process sign-off)

n Integration der Werkzeuge zur Produkt- und Prozessoptimie-rung (z.B. FMEA, Merkmale mit besonderer Bedeutung, Mess-systemfähigkeitsanalysen, Prozessfähigkeitsuntersuchungen)

n Produktionslenkungsplan / Controlplann Produktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF, PPAP)

Voraussetzung: Basiswissen zum Thema Projektmanagement wird vorausgesetzt.

Referent

DI Vladan Stevanovic, Jung + Partner Management GmbH

Gastreferent

DI Wolfgang Schmidt, MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik GmbH

Dauer: 3 Tage

Seminar QM-QT

Qualitätstechniken – Werkzeuge zur Produkt- und Prozessoptimierung

Anmerkung

Im Rahmen des Seminars wird eine Reihe von Beispielen mit Excel durchgeführt. Die Mitnahme eines Laptops wird empfohlen.

Referenten

DI Dr. Johann Wappis, Jung + Partner Management GmbH

Dauer: 3 Tage

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Ziele

Die Teilnehmer werden mit dem von der Automobilindustrie gefor-derten Problemlösungsprozess nach 8D vertraut gemacht und kön-nen die Basiswerkzeuge zur Problembehandlung zielorientiert an-wenden. Außerdem erhalten die Teilnehmer einen breit gefächerten Überblick, wie Verbesserungen systematisch und mit nachhaltigem Erfolg vorangetrieben werden können.

Inhalte

n Grundsätzliches zum Thema „Verbesserungsmanagement“n Verbesserung und Standardisierungn Mitarbeiter-KVP (z.B. KVP-Arbeitsgruppen, Visualisierung der

KVP-Arbeit, Steuerung des KVP-Prozesses)n Ziele und Kennzahlenn Das KVP-Motivationskonzeptn Verbesserungsmanagement integriert im (Qualitäts-) Managementsystemn Problemlösung nach 8Dn Ausgewählte Werkzeuge zur Problemlösung (z.B. Verlaufsdia-

gramm, Häufigkeitsdiagramm, Korrelationsdiagramm, Fehler- sammelkarte, Paretodiagramm, Prozessfähigkeitskennzahlen)n Methoden-KVP (z.B. 5S, SMED, Wertstromdesign, Poka Yoke)n Experten-KVP (Six Sigma)

Teilnahmevoraussetzung: keine

Seminar QM-PL

Problemlösung nach 8D und der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)

Referenten

DI Dr. Berndt Jung, Jung + Partner Management GmbHDI Gernot Schieg MSc., Jung + Partner Management GmbH

Gastreferent

DI Dr. Heinz Günter Paar, fischer EDELSTAHLROHRE Austria GmbH

Dauer: 3 Tage

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Ziele

Die Teilnehmer werden mit den Methoden und Werkzeugen für diePlanung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung prozess-orientierter Systemaudits sowie Prozessaudits vertraut gemacht. Sie sind in der Lage, das Managementsystem und die Prozesse ihres eigenen Unternehmens sowie der Lieferanten professionell zu auditieren und bzgl. ihrer Leistungsfähigkeit zu bewerten.

Alle relevanten Forderungen der automotiven Standards (z.B. ISO/TS 16949, VDA 6.X) sowie deren aktuelle Interpretationen („Sanc-tioned Interpretations“) sind in das Seminar eingearbeitet.

Inhalte

n Methodische Grundlagenn Auditarten (System-, Prozess-, Produktaudits)n Spezifische Forderungen der Automobilindustrien System- und Prozessaudit als eigenständiger Prozessn Voraussetzungen für die Auditierung von Prozessen und Prozesskettenn Risikoanalysen Auditplanung und -vorbereitungn Vorgehensweise bei der Erstellung einer Auditchecklisten Auditdurchführungn Auditbewertung

Seminar QM-IA

Interner Auditor Automotive

n Auditberichtn Auditorganisation & Rollen (Auditleiter, Auditor, Auditauftraggeber, auditierte Organisation)n Verfolgung der Umsetzung von Auditfeststellungenn Spezifika bei Lieferantenaudits (2nd Party Audits)n Bewertung des Auditprozesses

Hinweis: Das Seminar wird von einem IATF-zugelassenen Auditor geleitet.

Referenten

DI Vladan Stevanovic, Jung + Partner Management GmbHHermann J. Paul, IATF-zugelassener Auditor

Gastreferent

Jörg Weiher, PALFINGER AG

Dauer: 3 Tage

Die Ausbildung zum QM Manager Automotive stellt ein kompri-miertes Basispackage für den QM-Manager in der Automobilzulie-ferindustrie dar. Die Teilnehmer kommen aus unterschiedlichsten

Zuliefer-Unternehmen und brin-gen dadurch differenzierte Sichtweisen als Gesprächs- und Austauschpartner ein. Die Vortra-genden gestalten den Lehrgang sehr praxisnahe, sodass man nützliche Aspekte für das täglicheGeschäft aufgreifen kann. Auch die Location war sehr gut gewähltDI Dr. Markus Nuspl, RICO Elasto-mere Projecting GmbH

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Prüfung Interner Auditor Automotive

Die Ausbildung zum „Internen Auditor Automotive“ endet mit einem schriftlichen Multiple-Choice-Test im Anschluss an den letzten Se-minartag.

Prüfungsthemen sind die Inhalte der Seminare:n Regelwerke der Automobilindustrien Automotive Core Tools für interne Auditorenn Interner Auditor Automotive

Voraussetzungen für die Teilnahme an der Prüfung

Es gilt eine Mindestanwesenheitspflicht von 75 Prozent je Seminar.

Qualifizierungsziel: Qualitätsmanager Automotiven Voraussetzung ist der Besuch aller Seminare im Rahmen der

Ausbildung zum zertifizierten „Qualitätsmanager Automotive“

Qualifizierungsziel: Interner Auditor Automotiven Voraussetzung ist der Besuch der Seminare „Regelwerke der

Automobilindustrie“ und „Automotive Core Tools für interne Au-ditoren“ (siehe Seite 56)

odern der Besuch des Seminars „Regelwerke der Automobilindustrie“

plus Nachweis über eine absolvierte Ausbildung, die den Inhal-ten des Seminars „Automotive Core Tools für interne Auditoren“ entspricht.

Zur Darlegung des Nachweises fordern Sie bitte das entsprechende Formblatt beim Automobil-Cluster an:

Kontakt:Yvonne [email protected] +43 732 79810-5084

Zertifikat „Interner Auditor Automotive“

Bei positivem Abschluss der Prüfung erhalten Sie das Zertifikat „Interner Auditor Automotive“. Es bestätigt Ihre Qualifikation, System- und Prozessaudits professionell durchführen zu können.

Gültigkeitsdauer des Zertifikats: 3 Jahre

Hinweis

Nähere Informationen zu unserem zertifizierten Lehrgang „Interner Auditor Automotive“ finden Sie auf Seite 54.

Verlängerungskriterien „Interner Auditor Automotive“

n Nachweis über dreijährige Berufspraxis im Bereich Automotive (z.B. Bestätigung durch den Arbeitgeber, Eigenerklärung)

undn Weiterbildung zu QM-Automotive relevanten Themen: - Mindestforderung: Besuch des Seminars „QM-Automotive – Requalifizierung für Qualitätsmanager und Interne Auditoren Automotive“ (zumindest ein Mal innerhalb der Zertifikatsgül - tigkeitsdauer – siehe Seite 49) - zusätzlich empfohlen: AC-Veranstaltungen und Seminare zum Thema QM und zur Automobilbranche, wie z.B. QM Branchen- focus, AC-Zulieferkonferenz „automotive.20xx“

n mindestens drei System-/Prozessaudits mit mindestens 12 Au-dittagen (inkl. Vor- und Nachbereitung) innerhalb der Zertifikats-gültigkeitsdauer (Basisregelwerk: ISO/TS 16949)

n Die Gebühr für die Verlängerung eines Zertifikats beträgt EUR 25,- für Partner und EUR 50,- Normalpreis (exkl. 20% MwSt.), zahlbar nach Erhalt der Rechnung.

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Prüfung Qualitätsmanager Automotive

Inhalte

Prüfungsthemen sind die Inhalte der Seminare:n Regelwerke der Automobilindustrien Qualitätssicherung in automotiven Projektenn Qualitätstechniken – Werkzeuge zur Produkt- und Prozessopti-

mierungn Problemlösung nach 8D und der kontinuierliche Verbesse-

rungsprozess (KVP)n Interner Auditor Automotive

Prüfung

Die Prüfung untergliedert sich in einen mündlichen und einen schriftlichen Teil:n Die mündliche Prüfung besteht aus Gruppenarbeiten (Lösung

von Fallbeispielen, Moderation, Präsentation).n Die schriftliche Prüfung besteht aus einem Multiple Choice Test.

Dauer: 1 Tag


n Besuch aller Seminare im Rahmen der Ausbildung zum zertifi zierten „Qualitätsmanager Automotive“

(Anwesenheitspflicht: mindestens 75 Prozent je Seminar)

Die Prüfung zum „Internen Auditor Automotive“ ist nicht Voraus-setzung!

Zertifikat „Qualitätsmanager Automotive“

Bei positivem Abschluss der Prüfung erhalten Sie das Zertifikat „Qualitätsmanager Automotive“.Dieses Zertifikat weist Sie als Experten auf dem Gebiet „Qualitäts-management in der Automobilindustrie“ aus.


Verlängerungskriterien „Qualitätsmanager Automotive“

n Nachweis über dreijährige Berufspraxis im Bereich Automo- tive (z.B. Bestätigung durch den Arbeitgeber, Eigenerklärung) und

n Weiterbildung zu QM-Automotive-relevanten Themen: - Mindestforderung: Besuch des Seminars „QM-Automotive – Requalifizierung für Qualitätsmanager und Interne Auditoren Automotive“ (zumindest ein Mal innerhalb der Zertifikats- gültigkeitsdauer – siehe Seite 49)

- zusätzlich empfohlen: AC-Veranstaltungen und Seminare zum Thema QM und zur Automobilbranche, wie z.B. QM-Branchen- focus, AC-Zulieferkonferenz „automotive.20xx“n Die Gebühr für die Verlängerung eines Zertifikats beträgt EUR

25,- für Partner und EUR 50,- Normalpreis (exkl. 20% MwSt.), zahlbar nach Erhalt der Rechnung.

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Ziele

Die Teilnehmer werden mit den Anforderungen der VDA 6.3 sowie den entsprechenden Methoden und Werkzeugen für die Planung, Vorbereitung, Durchführung, Bewertung und Nachbereitung von Prozessaudits nach VDA 6.3 vertraut gemacht. Sie sind in der Lage, die Prozesse ihres eigenen Unternehmens sowie ihrer Lieferanten über den gesamten Produktlebenszyklus professionell zu auditie-ren und das VDA-Bewertungsschema entsprechend anzuwenden. Sämtliche Forderungen der VDA 6.3 sind in das Training eingear-beitet.

Inhalte

n Grundlagen zu Prozessauditsn Zu erfüllende Anforderungen an Auditoren - Qualifikation der Auditoren - Kommunikation und Gesprächstechnik - Verhaltenskodex von Auditorenn Inhalte der Prozess-Elemente 2-7 - Inhalte des Prozess-Elementes 2 Projektmanagement - Inhalte des Prozess-Elementes 3 Planung der Produkt- und Prozessentwicklung - Inhalte des Prozess-Elementes 4 Realisierung der Produkt- und Prozessentwicklung - Inhalte des Prozess-Elementes 5 Lieferantenmanagement - Inhalte des Prozess-Elementes 6 Prozessanalyse Produktion - Inhalte des Prozess-Elementes 7 Kundenbetreuungn Planung von Prozessaudits nach VDA Band 6.3 - Berücksichtigung der kundenspezifischen Anforderungen - Erstellen einer unternehmensspezifischen Checkliste (Risikoanalyse, Turtle-Modell)n Durchführung von Prozessaudits - Einsatz der unternehmensspezifischen Checkliste (Mind Map) - Zuordnung der Feststellungen zu den VDA 6.3 Anforderungen

Seminar QM-VDA

Prozessauditor Automotive nach VDA 6.3

n Nachbereitung von Prozessaudits - Bewertung des Ergebnisses - Berichterstattung - Maßnahmenmanagementn Potenzialanalyse (Prozess-Element 1)

Prüfung

Die Ausbildung zum „Prozess Auditor Automotive nach VDA 6.3“ endet mit einem schriftlichen Test. Voraussetzung für die Teilnah-me an der Prüfung ist der erfolgreiche Abschluss des Lehrgangs „Qualitätsmanager Automotive“ oder „Interner Auditor Automoti-ve“, sowie eine Mindestanwesenheitspflicht von 75 % im Training „Prozess Auditor Automotive nach VDA 6.3“.

Voraussetzungen für den Erhalt des Zertifikates

n „Prozessauditor Automotive nach VDA 6.3 (inkl. Schnittstellen zu externen Lieferanten/Kunden)“ sind der: - positive Abschluss der Prüfung plus - Nachweis einer mindestens fünfjährigen Industrieerfahrung, davon mindestens zwei Jahre im Qualitäts- und / oder Prozessmanagement. - Nachweis über eine Auditorenqualifikation (z.B. in Anlehnung an die ECQ-Systematik bzw. Qualitätsmanager Automotive oder Interner Auditor Automotive)n „Interner Prozessauditor Automotive nach VDA 6.3“ sind der: - positive Abschluss der Prüfung plus - Nachweis einer mindestens dreijährigen Industrieerfahrung, davon mindestens ein Jahr im Qualitäts- und / oder Prozessmanagement.

Referent

Hermann J. Paul, IATF-zugelassener Auditor

Dauer: 3 Tage

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Faktoren wie die Globalisierung des Marktes, eine ständig zuneh-mende Fahrzeugkomplexität, eine explodierende Modellvielfalt, etc. führen zu erheblichen Veränderungen in der Zusammenar-beit zwischen Automobilherstellern und Zulieferanten. Die damit einhergehenden Veränderungen in den Erwartungshaltungen der Automobilhersteller resultieren unter anderem in neuen und wei-terentwickelten Regelwerken/Kundenstandards, Veränderungen in der Interpretation der Regelwerke/Kundenstandards sowie in sich ändernden Schwerpunkten bei Kunden- und Zertifizierungsaudits.

Ziele

Die Teilnehmer werden mit den aktuellsten Schwerpunktforderun-gen und Trends in der Automobilindustrie vertraut gemacht und sind in der Lage, die für ihre Organisation relevanten Veränderun-gen zu erkennen und einzusteuern. Außerdem lernen Sie Audits effizienter zu gestalten und kritische Auditsituationen erfolgreich zu bewältigen.

Inhalte

n Neuerungen bei den Regelwerken/Standardsn Aktuelle Interpretationen und Auslegungen der Regelwerke/

Standards

Seminar QM-RQ

QM-Automotive – Requalifizierung für Qualitätsmanagerund interne Auditoren Automotive

n Aktuelle/kommende Schwerpunkte seitens Kunden-/Zertifizie-rungsaudits

n Branchentrendsn Erfahrungsworkshops zum prozessorientierten Auditeinsatz in

der Automobilindustrien Fallbeispiele

Zielgruppe

n Mitarbeiter, die den Letztstand der automotiven Regelwerke / aktuellen Branchentrends erfahren möchten

n Mitarbeiter, die ihr Zertifikat „Qualitätsmanager Automotive“ verlängern wollen

n Mitarbeiter, die ihr Zertifikat „Interner Auditor Automotive“ verlängern wollen

Referenten

DI Vladan Stevanovic, Jung + Partner Management GmbHHermann J. Paul, IATF-zugelassener Auditor

Dauer: 2 Tage

Ziele

Sie sind mit den grundlegenden Methoden, Werkzeugen und Pro-zessen des Projektmanagements vertraut und erweitern dadurch Ihre Auditorenqualifikation in kompakter Form. Sie sind in der Lage, automotive Produkt- und Prozessentwicklungsprojekte professio-nell zu auditieren und liefern wesentliche Impulse zur zielorien-tierten Verbesserung der Projektabwicklung in Ihrem Unternehmen.

Inhalte

n Projektmanagement für Auditorenn Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Projektaudits

Seminar QM-AP - Als Inhouse Schulung buchbar

Automotive Projekte professionell auditierenZielgruppe

n Absolventen des Lehrgangs QM-Automotiven Auditoren, die Produkt- und Prozessentwicklungsprojekte im automotiven Kontext professionell auditieren wollen

Dauer: 3 Tage

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FAQ’s – Häufig gestellte Fragen

Werden die AC-Qualifizierungen „Zertifizierter Qualitätsmanager Automotive“ und „Zertifizierter Interner Auditor Automotive“ von der IATF anerkannt?Ja.Allen Forderungen der Automobilindustrie wird selbstverständlich Rechnung getragen. Das Seminar „Interner Auditor Automotive“ im Rahmen der Lehrgänge „Zertifizierter Qualitätsmanager Automoti-ve“ und „Zertifizierter Interner Auditor Automotive“ wird außerdem von einem IATF-zugelassenen Auditor geleitet.

Bureau Veritas Certification Austria, TÜV Austria und TÜV Süd bestätigen die hohe Qualität der Lehrgänge!Der Aufbau und Inhalt der Lehrgänge des Automobilclusters Oberös-terreich wurde von IATF-zugelassenen Auditoren des „Bureau Veritas Certification Austria“, der TÜV Austria sowie des TÜV Süd geprüft.

Bureau Veritas Certification Austria GmbHEs wurde festgestellt, dass die Anforderungen an Qualitätsmanager und interne Auditoren, die von „Bureau Veritas Certification Aus-tria“ im Rahmen seiner Zertifizierungsaudits nach dem Standard ISO/TS 16949 erhoben werden, erfüllt sind.

Bureau Veritas blickt auf 180 Jahre Erfahrung zu-rück und ist heute eine weltweit führende Inspek-tions-, Klassifikations- und Zertifizierungsgesell-schaft mit über 46.000 Mitarbeitern in über 140 Ländern. Im Bereich der Zertifizierung von Ma-nagementsystemen ist Bureau Veritas weltweiter

Markführer mit mehr als 100.000 ausgestellten Zertifikaten aller Standards. Bureau Veritas ist von der IATF zugelassen zur Zertifi-zierung nach dem Automotive-Standard ISO/TS 16949 und verfügt in allen Ländern über IATF-zugelassene Auditoren.

TÜV Austria Cert GmbH Es wird bestätigt, dass der Lehrgang „Interner Auditor“ alle wesent-lichen Themen, die für eine Automotiveauditorenausbildung relevant sind, beinhaltet und dass die Ausbildung eine ausführliche Behandlung der Themen gewährleistet. Die Kursunterlagen sind pro fessionell auf-bereitet und belegen die Fachkenntnis der Referenten.

Die TÜV Austria Cert GmbH ist eine internati-onal tätige Zertifizierungs- und Inspektions-gesellschaft und genießt mit ihren fachspe-zifischen Schwerpunkten in den Bereichen Qualität, Sicherheit, Umwelt und Hygiene einen

ausgezeichneten Ruf. Ein weiteres wesentliches Geschäftsfeld der TÜV Austria Cert GmbH ist die Inspektionsstelle Technik & Recht.

TÜV SÜD Es wird bestätigt, dass die AC-Ausbildung zum „Zertifizierten Internen Auditor Automotive“ (bestehend aus den Seminaren „Regelwerke der Automobilindustrie, Automotive Core Tools und Interner Auditor Automotive) geprüft wurde und die we-sentlichen Anforderungen an eine automotive Auditorenausbil-dung erfüllt sind.

TÜV SÜD schafft mehr Sicherheit und wirtschaft-lichen Mehrwert. Als Prozesspartner mit umfas-senden Branchenkenntnissen sorgen unsere Spezialistenteams durch frühzeitige Beratung und kontinuierliche Begleitung für die Optimierung von Technik, Systemen und Know-how.

Wie ist die Aktualität und laufende Weiterentwicklung der Qualifizierungen sichergestellt?

Um die Neuerungen bei den Automotive-Regelwerken/Standards, aktuelle Interpretationen und Auslegungen der Regelwerke/Standards, aktuelle/kommende Schwerpunkte seitens Kunden-/Zertifizierungsaudits und Branchentrends laufend in die Ausbil-dung einfließen zu lassen, werden die Lehrgänge einem Prozess der ständigen Weiterentwicklung unterworfen. Kernstück dieses kontinuierlichen Verbesserungs- und Weiterentwicklungsprozes-ses ist ein ein Mal jährlich stattfindender Evaluationsworkshop. Im Rahmen dieses Workshops werden Verbesserungspotenziale und notwendige Weiterentwicklungen besprochen und einge-steuert. Teilnehmer an diesem Workshop sind von der IATF zuge-lassene Auditoren, Vertreter aus der Automobil- und Automobilzu-lieferindustrie, Vertreter des Automobil-Clusters sowie die Trainer.

Erfüllt die Ausbildung zum „Internen Auditor Automotive“ alle Forderungen der Automobilindustrie?Ja.Die Forderungen der Automobilindustrie in Bezug auf die Ausbil-dung von internen automotive Auditoren sehen wir als Mindest-anforderung und natürlich tragen wir allen diesen Forderungen Rechnung. Neben entsprechenden Praxisnachweisen müssen interne automotive Auditoren eine Ausbildung zu den Themen »Regelwerke der Automobilindustrie«, »Automotive Core Tools« sowie zum konkreten »Auditieren« nachweisen. Die Aufbaustruk-tur des AC-Lehrgangs „Zertifizierter Interner Auditor Automotive“ orientiert sich exakt an diesen Forderungskategorien (detaillier-te Beschreibung siehe Seite 53). Das Seminar „Interner Auditor Automotive“ wird von einem IATF-zugelassenen Auditor geleitet.

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Anmeldung [email protected] | +43 732 79810-5080 QM

LehrgangZertifizierter Qualitätsmanager Automotive Ich melde mich verbindlich zu folgenden Seminaren zu umseitig abgedruckten Bedingungen an:(Bitte pro Person jeweils ein Formular verwenden und Zutreffendes ankreuzen.)

18. bis 19. November 2014 oder13. bis 14. Jänner 2015

13. bis 15. April 2015

5. bis 7. Mai 2015

QM-RA „ Regelwerke der Automobilindustrie“ Normalpreis € 650,– Preis für AC-Partner € 540,– QM-QA „Qualitätssicherung in automotiven Projekten“ Normalpreis € 860,– Preis für AC-Partner € 690,–

QM-QT„Qualitätstechniken - Werkzeuge zur Produkt- und Prozessoptimierung“ Normalpreis € 860,– Preis für AC-Partner € 690,–

QM-PL „Problemlösung nach 8D und der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)“ Normalpreis € 860,– Preis für AC-Partner € 690,–

QM-IA „Interner Auditor Automotive“ Normalpreis € 1.200,– Preis für AC-Partner € 1.000,– Prüfung mit Zertifikat Normalpreis € 540,– Preis für AC-Partner € 440,–

QM-RQ „QM-Automotive - Requalifizierung für Qualitätsmanager und interne Auditoren Automotive“ Normalpreis € 710,– Preis für AC-Partner € 560,–

QM-VDA „Prozessauditor Automotive nach VDA 6.3“ Normalpreis € 860,– Preis für AC-Partner € 690,–

27. bis 29. Mai 201523. bis 25. Juni 2015

6. bis 7. Oktober 2015





Rechnungsadresse

Telefon

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E-Mail Unterschrift / Datum


AC OÖ

21. bis 22. Mai 2015

22. September 2015 oder 23. September 2015

27. bis 29. Jänner 2015 oder10. bis 12. März 2015

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Anmeldebedingungen



Veranstaltungsort

Gasthof FischerWelser Straße 144614 MarchtrenkTel.: +43 7243 52219E-Mail: [email protected]


Gesamtkoordination




Haftung


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QMLehrgang | Zertifizierter Interner Auditor Automotive 53


Seminar QM-RA | Regelwerke der Automobilindustrie 56

Seminar QM-CT | Automotive Core Tools für interne Auditoren 56

Seminar QM-IA | Interner Auditor Automotive 56

Anmeldung 57


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Vor allem im Bereich des Qualitätsmanagements nimmt die Auto-mobilindustrie im Vergleich zu anderen Branchen eine Vorreiter-rolle ein. Gefragt sind höchstqualifizierte Qualitätsmanager für die bestmögliche Umsetzung der Spezialanforderungen der Branche. Herkömmliche Qualitätsmanagement-Ausbildungskonzepte be-handeln oft nur allgemeine Aspekte. Die AC- Lehrgänge bieten ein Ausbildungsangebot, das exakt auf die Bedürfnisse der automoti-ven Branche zugeschnitten ist.

Praxis im MittelpunktDas übergeordnete Ziel der Lehrgänge ist es, vorhandene Lücken zwischen den von der Automobilindustrie in den verschiedenen Regelwerken getroffenen Festlegungen und deren praktischer Umsetzung zu schließen. Sie erwerben bewährte, praxisbezoge-ne Kenntnisse des Qualitätsmanagements, die weit über das rein „Funktionsbezogene“ hinausgehen.

LehrgangZertifizierter Interner Auditor Automotive

Dieser Lehrgang ist speziell konzipiert für Personen, die:

n die Fähigkeit erwerben wollen, Qualitätsmanagementsysteme und Prozesse nach automobilspezifischen Standards professio-nell zu auditieren.


Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Branchenexperten Jung + Partner Management GmbH, zahlreichen Automobilzulieferunter-nehmen und hochkarätigen Gastreferenten aus der Automobilindu-strie, erhalten Sie anerkanntes Expertenwissen aus erster Hand!

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QM-RA „Regelwerke der Automobilindustrie“ 18.-19. 11. 2014 13.-14. 1. 2015 E 650,- 1 540,-

QM-CT „Automotive Core Tools für interne Auditoren“ 28.-29. 4. 2015 E 650,- 1 540,-

Ihr Weg zum Zertifikat „Interner Auditor Automotive“

Der Lehrgang Zertifizierter „Interner Auditor Automotive“ besteht aus drei Spezialseminaren mit einer integrierten schriftlichen Prü-fung (Multiple Choice-Test) zum „Internen Auditor Automotive“. Bei

positivem Abschluss erhalten Sie das Zertifikat „Interner Auditor Automotive“. Dieses Zertifikat bestätigt Ihre Qualifikation, System- und Prozessaudits professionell durchführen zu können.


QM-IA „Interner Auditor Automotive“ 27.-29. 5. 2014 23.-25. 6. 2015 E 1.200,- 1 1.000,-


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Ziele

Die Teilnehmer werden mit den Methoden und Werkzeugen für die Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung prozess-orientierter System- und Prozessaudits vertraut gemacht. Sie sind in der Lage, das Managementsystem und die Prozesse ihres eige-nen Unternehmens und der Lieferanten professionell zu auditieren und bzgl. ihrer Leistungsfähigkeit zu bewerten.

Seminar QM-IA

Interner Auditor Automotive

Hinweis

Das Seminar wird von einem IATF-zugelassenen Auditor geleitet.

Detaillierte Beschreibungen bzgl. Seminarinhalte, Dauer, Voraus-setzungen für die Teilnahme an der Prüfung, Zertifikat, etc. siehe Seite 45 und 46.

Seminar QM-CT

Automotive Core Tools für interne Auditoren

Ziele

Die Teilnehmer werden mit den Forderungen der Regelwerke APQP/VDA 4.3 und PPAP/VDA 2 sowie mit wichtigen von der Automobilindus-trie geforderten Qualitätstechniken vertraut gemacht. Weiters erhalten Sie einen guten Zugang zu den Themen Problemlösung und kontinu-ierlicher Verbesserungsprozess (KVP). Sie sind in der Folge in der Lage, diese Themen im Rahmen von Audits professionell zu hinterfragen.

Inhalte

n APQP/VDA 4.3n Anforderungen an das Projektmanagement in Automotive-

Projektenn Anforderungen an qualitätssichernde Arbeitspakete in

Automotive-Projekten

n PPAP/VDA 2n Werkzeuge zur Produkt- und Prozessoptimierung (FMEA, MSA,

Fähigkeitsanalysen und SPC)n Problemlösung nach 8Dn Kontinuierliche Verbesserung

Teilnahmevoraussetzung: Kenntnisse über die ISO 9001 und der ISO/TS 16949 werden vorausgesetzt.

Referent


Dauer: 2 Tage

Seminar QM-RA

Regelwerke der Automobilindustrie

Ziele

Die Teilnehmer werden mit den Forderungen der Regelwerke ISO/TS 16949, VDA 6.1, VDA 6.2 und VDA 6.4 vertraut gemacht. Detail-lierte Beschreibungen bzgl. Seminarinhalte, Dauer, Voraussetzun-gen für die Teilnahme siehe Seite 42.

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Anmeldung [email protected] | +43 732 79810-5080 QM

LehrgangZertifizierter Interner Auditor Automotive Ich melde mich verbindlich zu folgenden Seminaren zu umseitig abgedruckten Bedingungen an:(Bitte pro Person jeweils ein Formular verwenden und Zutreffendes ankreuzen.)

18. bis 19. November 201413. bis 14. Jänner 2015

28. bis 29. April 2015

QM-RA „Regelwerke der Automobilindustrie“ Normalpreis € 650,– Preis für AC-Partner € 540,–

QM-CT „Automotive Core Tools für interne Auditoren“ Normalpreis € 650,– Preis für AC-Partner € 540,–

QM-IA „Interner Auditor Automotive“ Normalpreis € 1.200,– Preis für AC-Partner € 1.000,–





Rechnungsadresse

Telefon

Fax



AC OÖ

27. bis 29. Mai 201523. bis 25. Juni 2015

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Anmeldebedingungen



Veranstaltungsort



Gesamtkoordination




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PMLehrgang | Zertifizierter Projektmanager Automotive 59


Seminar PM-MW | Projektmanagementmethoden und -werkzeugein automotiven Projekten 62

Seminar QM-QA | Qualitätssicherung in automotiven Projekten 63

Seminar PM-PA | Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten 64

Seminar PM-FP | Interdisziplinäre Projektteams führen 65 Abschlussprüfung „Projektmanager Automotive“ mit Zertifikat 66

Fach- und Vertiefungsseminare Seminar PM-KM | Konflikte als Chance nützen 67 Seminar PM-CV | Claim- und Vertragsmanagement 68

Anmeldung 69


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Projekte in der richtigen Zeit, der geforderten Qualität und dem zur Verfügung stehenden Budget durchzuführen, gilt als Kernkompe-tenz der Branche. Allgemeine Projektmanagement-Qualifizierun-gen sind nur bedingt erfolgreich, da sie sich nicht an dem spezi-fischen Kontext der Automobilindustrie orientieren. Der Lehrgang „Projektmanager Automotive“ ist speziell an die Herausforderun-gen der Serienfertigungs-, Anlagenbau- und IT-Projekte der Auto-motivbranche angepasst.

PraxisorientierungIm Vordergrund dieses Lehrgangs steht das Arbeiten an konkreten Projekten mit hohem Praxisbezug und nachhaltiger Kompetenz-steigerung. Vorträge und Diskussionen mit ausgewählten Gastre-ferenten aus Automotivunternehmen bilden begleitende Elemente der Wissensvermittlung.

Ihre Vorteile- Sie erweitern und vertiefen Ihre persönliche Projektmanagement-

Kompetenz im Kontext der „Automobilindustrie“- Sie erweitern und vertiefen Ihre persönliche Qualitätssicherungs-

kompetenz in Automotivprojekten- Sie können Ihre unternehmensspezifischen Themen und Aufga-

benstellungen einbringen und konkret an Ihren Projekten arbeiten- Sie nützen die Methoden und Prozesse des professionellen Pro-

jektmanagements und erkennen organisatorische Optimierungs-potenziale

- Sie erlangen praxisorientiertes Projektmanagement-Wissen von Spezialisten und langjährigen Projektleitern

- Sie knüpfen hochkarätige Kontakte mit Fachexperten und Berufs-kollegen

LehrgangZertifizierter Projektmanager Automotive


Nachwuchs- und Führungskräfte, dien in komplexen Projekten in der automotiven Branche in unter-

schiedlichen Rollen tätig sind (Projektleiter, Kernteammit- glieder, ...)

n ihr Projektmanagement-Know-how erweitern, vertiefen und op-timieren wollen

n in ihren Unternehmen einen Beitrag zur Professionalisierung des Projektmanagements leisten wollen

n die von der Automobilindustrie geforderten qualitätssichernden Arbeitspakete zielorientiert in das praktizierte Projektmanage-ment integrieren wollen

n durch einen praxisorientierten Projektmanagement-Lehrgang die unternehmens- und automobilbezogenen Projekte effektiver und effizienter abwickeln wollen


Durch die Kombination der Kernkompetenzen „Projektmanage-ment“ von Centerline Management Consulting und next level consulting sowie „Qualitätsmanagement“ von Jung + Partner Ma-nagement ist maßgeschneidertes Expertenwissen auf höchstem Niveau garantiert!

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Ihr Weg zum Zertifikat „Projektmanager Automotive“

Der Lehrgang „Projektmanager Automotive“ besteht aus vier Spe-zialseminaren. Nach Teilnahme an diesen vier Seminaren können Sie zur Abschlussprüfung antreten und erhalten nach positiver Absolvierung das Zertifikat „Projektmanager Automotive“. Dieses Zertifikat weist Sie als Experten auf dem Gebiet „Projektmanage-ment in der Automobilindustrie“ aus.Der Automotiv-Kontext ist in allen Seminaren berücksichtigt. Bei allen vier Seminaren handelt es sich um aufeinander abgestimmte und in sich abgeschlossene Einheiten.

Für die Teilnahme am Seminar „Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten“ ist die Absolvierung der Seminare „Projekt-managementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten“ und „Qualitätssicherung in automotiven Projekten“ Voraussetzung.


PM-MW „Projektmanagementmethoden und-werkzeuge in automotiven Projekten“ 26.-28. 11. 2014 E 860,- 1 690,-

QM-QA „Qualitätssicherung in automotiven Projekten“ 27.-29. 1. 2015 oder 10.-12. 3. 2015 E 860,- 1 690,-

PM-PA „Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten“ 21.-23. 4. 2015 E 860,- 1 690,-

Prüfung mit Zertifikat „Projektmanager Automotive“ 24. 9. 2015 E 520,- 1 410,-


PM-FP „Interdisziplinäre Projektteams führen“ 19.-20. 5. 2015 E 760,- 1 610,-

PM-KM „Konflikte als Chance nutzen“ 15.-16. 6. 2015 E 760,- 1 610,-

PM-CV „Claim- und Vertragsmanagement“ 2.-3. 6. 2015 E 760,- 1 610,-


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Ziele

Die Teilnehmer kennen die wesentlichen Methoden und Hilfsmit-tel der Projektplanung und Projektorganisation und sind in der Lage, diese projektspezifisch einzusetzen. Durch „training on the project“ (Training an konkreten Projekten der Teilnehmer) haben die Teilnehmer die vorgestellten Methoden in der Automotiv-Praxis erprobt. Durch den wechselseitigen Erfahrungsaustausch hat er-gänzendes Lernen unter den Teilnehmern stattgefunden.

Inhalte

n Organisation von Projektenn Projektbegriff, Projektarten, Projektorientierung, Projektma-

nagement-Ansatzn Methoden der Projektabgrenzung und -kontextanalysen Rollen im Projekt, Anforderungen an Projektleiter und Projekt-

teammitglieder

Seminar PM-MW

Projektmanagementmethoden und -werkzeugein automotiven Projekten

n Grundformen der Projektorganisation und Projektkulturn Methoden der Projektplanung und Projektsteuerungn Leistungsplanung mittels Ergebnis- und Projektstrukturplann Terminplanung (Meilensteinplan, Balkenplan, etc.)n Methoden der Ressourcenplanung und Kostenplanungn Formen der Projektdokumentationn EDV-Einsatz in Projektenn Risikomanagement in Projekten

Referent

DI Alexander H. Kogler, Centerline Management Consulting GmbH

Dauer: 3 Tage

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Ziele

Die Teilnehmer werden mit den spezifischen Anforderungen der Automobilindustrie an das Projektmanagement vertraut gemacht und verstehen die geforderten Arbeitspakete zur Sicherstellung kundengerechter, risikofreier sowie robuster Produkte und Prozes-se. Sie sind somit in der Lage, diese praxisorientiert in die Projekt-abwicklung zu integrieren.Alle projektmanagementrelevanten Forderungen des Standards ISO/TS 16949, VDA 6.x sowie alle relevanten Regelwerke wie zum Beispiel VDA 4.3 / APQP, VDA 2 / PPAP sind in das Training einge-arbeitet.

Inhalte

Spezifische Anforderungen der Automobilindustrie an das Projektmanagement, wie zum Beispiel:n Simultaneous Engineering (bereichsübergreifende Produkt- und

Prozessentwicklung)n Standardisierte Meilensteinplanung und -Reviewsn Einbindung des Kunden in die Projektabwicklungn Firmenübergreifende Projektkommunikation (z.B. APQP-Projektstatusreports, Eskalationsverfahren)n Vertraulichkeit im Umgang mit Kundeninformationenn Einbindung der Zulieferanten in die Projektabwicklungn Einbindung des Managements in die Projektabwicklungn Erfahrungssicherung aus Projektenn Bewertung der Leistungsfähigkeit des Prozesses „Projekte abwickeln“

Seminar QM-QA

Qualitätssicherung in automotiven Projekten

Spezifische Anforderungen der Automobilindustrie an quali-tätssichernde Arbeitspakete, wie zum Beispiel:n Einsteuerung kundenspezifischer Forderungen (z.B. Testvor-

schriften, Prüfvorschriften, technische Liefervorschriften)n Kunden-/Lieferantenvereinbarungenn Qualitätsvereinbarungenn Produkt- und Prozessverifizierung/-validierung (z.B. Design-

Verification-Plan&Report, Run@Rate, Prozessserie, process sign-off)

n Integration der Werkzeuge zur Produkt- und Prozessoptimierung (z.B. FMEA, Merkmale mit besonderer Bedeutung, Messsystem-fähigkeitsanalysen, Prozessfähigkeitsuntersuchungen)

n Produktionslenkungsplan / Controlplann Produktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF, PPAP)

Referent


Gastreferent

DI Wolfgang Schmidt, MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik GmbH

Dauer: 3 Tage

Für mich war der Lehrgang Projektmanager Automotive sehr pra-xisnah. Die wesentlichen Inhalte wurden genau auf den Punkt

gebracht, was eine Umsetzung danach sehr gut ermöglichte. Die praktische Einarbeitung des Ge-lernten hat gut funktioniert und das Handbuch, das jeder Teilnehmer mit nach Hause bekam, war sehr hilfreich.DI (FH) Susanne Siedl, Leitung Qulaitätsmanagement, Greiner Perfoam GmbH

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Ziele

Die Teilnehmer sind mit den wesentlichen Projektmanagement-Prozessen (Projektstart, -controlling und -abschluss) vertraut.Sie kennen die Wichtigkeit eines professionellen Projektstartpro-zesses, die Vorgehensweise und die spezifische Verwendung der Projektmanagement-Methoden im Projektcontrolling sowie die wichtige Lernchance im Projektabschluss. Der spezifische Auto-motiv-Kontext in der Gestaltung der Projektmanagement-Prozesse ist im Seminardesign berücksichtigt.

Inhalte

n Einführung in das prozessorientierte Projektmanagementn Kommunikationsformen im Projektstart-, Projektcontrolling

und Projektabschlussprozessn Beschreibung Projektstart-Prozessn Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von

Projektstart-Workshopsn Spezifika von Automotiv-Projekten im Projektstart-Prozessn Projektcontrolling-Ansatz und Projektcontrolling-Zyklusn Beschreibung Projektcontrolling-Prozessn I ntegriertes Controlling der Leistungen, Termine, Ressource und Kostenn Soziales Projektcontrolling

Seminar PM-PA

Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten

n Ergebnisse des Projektcontrolling-Prozesses: Projektfort-schrittsbericht und Optimierung des Projekthandbuches

n EDV-Unterstützung im Projektcontrollingn Spezifika von Automotiv-Projekten im Projektcontrolling-

Prozessn Projektabschlussprozess und Projektabschluss-Workshopn Projektabschluss als Chance des organisatorischen Lernensn Spezifika von Automotiv-Projekten im Projektabschluss-

Prozess

Teilnehmevoraussetzung: Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Seminar ist die Teilnahme an den Seminaren „Projekt-managementmethoden und -werkzeuge in automotiven Pro-jekten“ und „Qualitätssicherung in automotiven Projekten“.

Referenten

DI Alexander H. Kogler, Centerline Management Consulting GmbHDI Vladan Stevanovic, Jung + Partner Management GmbH

Gastreferent

Michael Brachmann, Zizala Lichtsysteme GmbH

Dauer: 3 Tage

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Ziele

Das Projektteam ohne Macht oder formelle Kompetenz effektiv füh-ren und dafür sorgen, dass alle am gleichen Strang ziehen, damit alle das kollektive Ziel vor Augen haben und auf die gemeinsame Aufgabe eingeschworen sind: In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie das erreichen. Sie erlernen damit eine Schlüsselkompetenz des Projektmanagers: die Führung und Motivation von Teams.Nach Absolvierung dieses Seminars wissen Sie, wie Sie ohne hie-rarchische Macht führen, Ihr Team für das Projekt gewinnen, Ihre Ziele erreichen und schwierige Konfliktsituationen meistern.

Inhalte

Modelle der Führung & Motivationn Führungs-Theoriemodelle kennenlernenn Führungsstile erleben und situativ einsetzen erprobenn Einsatz der Führungsstile in Projektsituationenn Mitarbeitermotivationsmodelle

Teams bilden und entwickelnn Modell der Teamentwicklungsphasen kennenlernenn Tipps zur Teamentwicklung in Projektsituationenn Erfahrungsaustausch zu Fallstricken und Möglichkeiten der Teamentwicklung

Feedback geben & nehmenn Feedback-Kultur Spielregeln entwickelnn Gegencheck von Selbstbild und Fremdbild der eigenen Stärken und Entwicklungspotenzialen Feedback-Modelle kennenlernen

Seminar PM-FP

Interdisziplinäre Projektteams führen

Kommunikationn Kommunikationsmodelle kennenlernenn Einsatz der Kommunikationsmedien in Projektenn Kommunikationsbrüche analysieren und verhindern

Umgang mit Störungen in Projektteamsn Tipps aus der Psychologie und der Pädagogikn Störungen effektiv und effizient bearbeitenn Reflexion des Umgangs mit Störungen im Projektteam

Interdisziplinäre Besonderheitenn Mit virtuellen Teams umgehen lernenn Räumlich dezentrale Teams managenn Besonderheiten von interdisziplinären Teams analysierenn Eigenen Bauchladen an Verhaltensoptionen erweitern

Teilnahmevoraussetzung: Seminar „Projektmanagement-methoden und -werkzeuge in automotiven Projekten“ und „Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten“ oder vergleichbares Know-how.

Referent

Martin Maly, next level consulting

Dauer: 3 Tage

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Die Prüfung untergliedert sich in ein auszuar-beitendes Fallbeispiel und eine Präsentation:

n Das Fallbeispiel behandelt ein automotives Projekt, das in einer Kleingruppe ausgearbeitet werden muss

n Die Ergebnisse des Fallbeispiels werden von der Kleingruppe präsentiert und mit den Prüfern gemeinsam diskutiert


n Besuch aller Seminare im Rahmen der Ausbildung zum zertifi-zierten „Projektmanager Automotive“

(Anwesenheitspflicht: mindestens 75 Prozent je Seminar)

Abschlussprüfung mit Zertifikat

Zertifikat „Projektmanager Automotive“

Nach positiver Absolvierung der Prüfung erhalten Sie das Zertifikat „Projektmanager Automotive“. Das Zertifikat weist Sie als Experten auf dem Gebiet „Projektmanagement in der Automobilindustrie“ aus.


Dauer: 1 Tag

Verlängerungskriterien „Projektmanager Automotive“

n Nachweis über dreijährige Berufspraxis im Bereich Automotive (z.B. Bestätigung durch den Arbeitgeber, Eigenerklärung) und

n Weiterbildung zu PM-Automotive relevanten Themen: - Konflikte als Chance nutzen und/oder - Claim- und Vertragsmanagement

Mögliche Zertifizierung basierend auf dem IPMA® Four-Level-Certification (4-L-C) Modell

Level DNach Absolvierung der Module n Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten n Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten haben Sie die Möglichkeit bei der PMA zur Prüfung Junior Projekt-manager/in (IPMA Level D®) anzutreten.

Level C oder BNach Absolvierung der Module n Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projektenn Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten n Interdisziplinäre Projektteams führenhaben Sie die Möglichkeit bei der IPMA zur Prüfung zum Projekt-manager/in (IPMA Level C®) oder zum Senior Projektmanager/in (IPMA-Level B) (abhängig von beruflicher Erfahrung) anzutreten. Zusätzlich zur Prüfung ist die Ausarbeitung einer Projektarbeit er-forderlich.

n mindestens eine Projektverantwortung im Unternehmenn Die Gebühr für die Verlängerung eines Zertifikats beträgt EUR

25,- für Partner und EUR 50,- Normalpreis (exkl. 20% MwSt.), zahlbar nach Erhalt der Rechnung.

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Ziele

Unterschiedliche Ziele von Mitarbeitern oder persönliche Diffe-renzen können für Konflikte in Projekten sorgen. Doch dies bietet auch neue Lernchancen und Potenziale zur Entwicklung. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Konflikte in Projekten frühzeitig er-kennen, erfolgreich lösen und dabei auch den Teamzusammenhalt stärken.Nach Absolvierung dieses Seminars wissen Sie, wie Sie Konflikte erkennen und analysieren, Konfliktmuster unterscheiden, Lösungs-strategien entwickeln und Spannungen lösen.

Inhalte

Konfliktmanagementmodellen Konfliktmanagement Modelle kennenlernen und einsetzenn Thesen der Teilnehmer/-innen zu Konflikten und deren Bearbeitung austauschenn Konflikte konstruktiv bearbeiten und systematisch auswerten

Innere Modellen Den eigenen „roten Faden“ entdecken – individuelle Konfliktmuster erkennen und auflösenn Die „inneren Modelle“ von Individuen, Wirkebenen und Tiefenschichten unserer Persönlichkeit unterscheiden lernenn Den eigenen Anteil an Konflikten reflektieren

Konflikttypen & -diagnosen Theorie-Modelle der Literatur kennenlernenn Diagnose-Instrumente ausprobierenn Konflikt-Reaktionen gewichten

Seminar PM-KM

Konflikte als Chance nutzen


Eskalationsstufenplann Entstehung von Konflikten lokalisieren und analysierenn Eskalationsstufenplan nach Glasl kennenlernenn De-Eskalationsschritte in Projekten verwenden

Reflexionn Durch die Reflexionsübungen den Zusammenhang vom „Rucksack“ der eigenen Erfahrungen zum „Bauchladen“ der Verhaltensoptionen in Konflikten bewusst machenn Körpersprache- und Stimmtonlage-Signale reflektierenn Verhaltensebenen bewusst machenn Fremdbilder zum eigenen Verhalten erhalten

Interventionsschritte in der Projektarbeitn Interventionsprozessn Grundregeln der Intervention kennenlernenn Transferübungen für den Einsatz in der Praxis

Teilnahmevoraussetzung: Seminar „Projektmanagement-methoden und -werkzeuge in automotiven Projekten“ und „Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten“ oder vergleichbares Know-how.

Referent

Martin Maly, next level consulting

Dauer: 2 Tage

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„Guter Rat ist teuer, schlechter Rat ist unbezahlbar“Die Teilnehmer lernen die Grundbegriffe des Claim- und Vertrags-managements kennen. Neben den Instrumenten des Vertrags- und Claim Managements erfahren Sie, welche Rolle Claim Management in den Projektmanagementprozessen Projektstart, -controlling und -abschluss spielt. Die Teilnehmer lernen weiters verschiedene Arten der Claimpolitik im Unternehmen kennen, sowie kulturelle Unterschiede und ihre Auswirkungen auf das Claim Management.Durch intensives Arbeiten an Fallstudien und der Simulation von Verhandlungssimulationen (optional) vertiefen die Teilnehmer das theoretische Wissen zum Vertrags- und Claim Management. Vor-gestellte Hilfsmittel können von Ihnen im praktischen Arbeitsleben eingesetzt werden.

Seminar PM-CV

Claim- und Vertragsmanagement

Inhalte

n Definition der Grundbegriffe Claim, Claim-Management, Vertrag, Vertragsmanagementn Instrumente und Hilfsmittel im Claim-Managementsn Diskussion praktischer Beispiele von Claimsn Claim-Management in den Projektmanagement-Prozessenn Der Claim-Management-Prozess (Vermeidung, Vorsorge, Bewältigung, Aufbau)n Dokumentation und Organisation im Claim-Management in Projekten

Referent

DI Alexander H. Kogler, Centerline Management Consulting GmbH

Dauer: 2 Tage

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Anmeldung [email protected] | +43 732 79810-5080 PM

LehrgangZertifizierter Projektmanager Automotive Ich melde mich verbindlich zu folgenden Seminaren zu umseitig abgedruckten Bedingungen an:(Bitte pro Person jeweils ein Formular verwenden und Zutreffendes ankreuzen.)


27. bis 29. Jänner 2015 oder10. bis 12. März 2014

21. bis 23. April 2015

PM-MW„Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten“ Normalpreis € 860,– Preis für AC-Partner € 690,– QM-QA „Qualitätssicherung in automotiven Projekten“ Normalpreis € 860,– Preis für AC-Partner € 690,–

PM-PA „Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten“ Normalpreis € 860,– Preis für AC-Partner € 690,–

PM-FP „Interdisziplinäre Projektteams führen“ Normalpreis € 760,– Preis für AC-Partner € 610,–

Prüfung mit Zertifikat „Projektmanager Automotive“ Normalpreis € 520,– Preis für AC-Partner € 410,–

PM-CV „Claim- und Vetragsmanagement“ Normalpreis € 760,– Preis für AC-Partner € 610,–

PM-KM „Konflikte als Chance nutzen“ Normalpreis € 760,– Preis für AC-Partner € 610,–

24. September 2015





Rechnungsadresse

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AC OÖ

19. bis 20. Mai 2015

2. bis 3. Juni 2015

15. bis 16. Juni 2015

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Anmeldebedingungen



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FSPilot-Lehrgang | Funktionale Sicherheit, Qualität und Prozessverbesserung – ein integrierter Ansatz 71


Modul | Funktionale Sicherheit, Qualität und Prozessverbesserung – ein integrierter Ansatz 74

Anmeldung 77


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Der kompakte Kurs für die Integra-tion von Automotive SPICE, Funkti-onaler Sicherheit ISO26262 und Six Sigma.

In diesem Lehrgang wird eine völ-lig neuartige und innovative, inter-disziplinär vernetzte Ausbildung zu

den Themen Entwicklungsprozessqualität (Automotive SPICE ISO 15504), Funktionale Sicherheit (ISO 26262) und Zuverlässigkeit in der Produktion (Six Sigma) angeboten. Wenn Sie sich sowohl als Zulieferer als auch als Fahrzeughersteller mit sich ständig stei-gender Komplexität von Funktionen in modernen Fahrzeugen bei immer kürzer werdenden Entwicklungszyklen konfrontiert sehen, gleichzeitig aber auch neue Standards und Normen einhalten müs-sen, so ist dieser Lehrgang für Ihre Bedürfnisse entwickelt worden.

Praxis im MittelpunktDie Kursinhalte basieren auf echten Best-Practice-Beispielen aus der Automobilindustrie und decken den gesamten Lebenszyklus der Produktentwicklung ab. Die Inhalte sind modular gegliedert und berücksichtigen so Ihr individuelles Vorwissen.

Als Kursteilnehmer lernen Sie die komplexe Vernetzung von Pro-zess-, Sicherheits- und Produkt-Qualitätsthemen Automotive SPI-CE, Funktionaler Sicherheit ISO 26262 und Six Sigma im prakti-schen betrieblichen Umfeld kennen und verstehen.


Die Kursinhalte wurden von der AQUA Knowledge Alliance entwi-ckelt und synergetisch mit deren Partnernetzwerken abgestimmt. Dazu gehören: VDA Automotive Sys Konferenz, EuroSPI Konferenz, EMIRAcle Forschungsnetzwerk, Lean Six Sigma Academy, die Au-tomobil-Cluster Oberösterreich und Slowenien, und die European Certification and Qualification Association als Zertifizierungsstelle.

Pilot-LehrgangFunktionale Sicherheit, Qualität und Prozess- verbesserung – ein integrierter Ansatz


n Qualitätsmanagern Safetymanagern Safety Engineersn Six Sigma Belts and Championsn Projektmanagern Multifunktionale Teamsn Personen mit Interesse an einer oder mehreren der Kernthemen und deren Zusammenwirken: Automotive SPICE, Funktionale Sicherheit ISO 26262 und Six Sigma

Die AQUA Knowledge Alliance:

TU Graz - Institut für Technische InformatikSymbol Process ImprovementEMIRAcle c/o Grenoble Institute of TechnologyACS Automotive Cluster of SloveniaI.S.C.N. International Software Consulting Network LTDEuropean Certification and Qualification AssociationAutomobil-Cluster - Clusterland OÖ GmbH

This project has been funded with support from the European Com-mission under agreement EAC-2012-0635. This publication/com-munication reflects the views only of the author, and the Commis-sion cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.http://automotive-knowledge-alliance.eu

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Zertifikate der European Certification and Qualification Associati-on (ECQA) unterliegen dem ECQA Qualitätsframework nach dem Zertifizierungsstandard ISO 17024, sind europaweit einheitlich und anerkannt und können bausteinartig-modular erworben werden. ECQA umfasst eine Reihe (derzeit ca. 30) von praxiserprobten und mit dem Bedarf der Industrie abgestimmten Berufsbildern. Darun-

Ihr Weg zum Zertifikat „Funktionale Sicher-heit, Qualität und Prozessverbesserung“

Prüfung mit Zertifikat 4.-6. 11. 2014 Der Pilot-Lehrgang ist kostenlos.

Flughafen Linz-Hörsching, 1. Stock Seminarraum BusinesstalkFlughafenstraße 1, 4063 Hörsching

U1.E1 Integrationssichtweise und Kurzeinführung in die drei Spezialgebiete U1.E2 Organisatorische Implikationen 4.-6. 11. 2014 Der Pilot-Lehrgang ist kostenlos.

Modul U1 Einführung Termin Normalpreis Partnerpreis

ter befinden sich auch auf diesem Kurs aufbauende, wie die ECQA zertifizierte Lean Six Sigma Academy, Functional Safety Manager, Integrated Design Engineer, Innovation Manager, etc.http://ecqa.org

U2.E1 Integrierter Lebenszyklus U2.E2 Anforderungen und Anforderungsmanagement U2.E3 DesignU2.E4 Integration und Test 4.-6. 11. 2014 Der Pilot-Lehrgang ist kostenlos.

Modul U2 Produktentwicklung Termin Normalpreis Partnerpreis

U3.E1 Bewertung von Reifegraden und Fähigkeiten U3.E2 Gefahren und Risikomanagement U3.E3 Assessment und Audit 4.-6. 11. 2014 Der Pilot-Lehrgang ist kostenlos.

Modul U3 Management von Qualität und funktionaler Sicherheit Termin Normalpreis Partnerpreis

U4.E1 Messmethoden und MessungenU4.E2 Zuverlässigkeit 4.-6. 11. 2014 Der Pilot-Lehrgang ist kostenlos.

Modul U4 Messung und Bewertung Termin Normalpreis Partnerpreis

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Einführung

U2.E1Lebenszyklus

Inhalte

Verständnis des Begriffes Lebenszyklus in den Spezialdisziplinen Automotive SPICE, ISO 26262, Six Sigma (DMADV, DMAIC, Design for Six Sigma) und wie sie sich zum praktischen Gesamt-Lebens-zyklus kombinieren und ergänzen.

U2.E2Anforderungen und Anforderungs-management

Inhalte

Verständnis der komplementären Rolle von Anforderungen aus den Spezialdisziplinen, den entsprechenden Prozessen, Rückver-folgbarkeit in alle Richtungen (Traceability), Gewinnung der Sicher-heitsanforderungen aus der Gefahren- und Risikoanalyse, Verfei-nerung in die funktionalen und technischen Sicherheitskonzepte, sowie Ableitung von CTQ Zielen aus VOC.

U2.E3Design

Inhalte

Dieses Element beschäftigt sich mit Entwicklungsschritten und –methoden in den Spezialbereichen und deren komplementären Perspektiven: verschiedene Entwicklungsebenen und das Prinzip der Rückverfolgbarkeit (Automotive SPICE, ISO26262) sowie Me-thoden für Design of Experiments (DOE, Six Sigma).

U2.E4Integration und Test

Inhalte

Dieses Element erklärt Wechselwirkung und Management der Test- und Integrationsebenen von Software, Elektronik und Mechanik zum fertigen Produkt – unter Berücksichtigung der Anforderungen von Automotive SPICE, ISO26262, Six Sigma.

U2

Produktentwicklung

U1.E1Integrationssichtweise und Kurzeinführung in die drei Spezialgebiete

Inhalte

Dieses Element erklärt die wichtigen Herausforderungen in den AQUA Teildomänen Automotive SPICE, ISO 26262 und Six Sigma (DMAIC, ISO 13053, Lean Six Sigma Belts). Die Integrationspers-pektive beleuchtet das Zusammenwirken dieser Disziplinen im realen Engineeringprozess.

U1.E2Organisatorische Implikationen

Inhalte

Dieses Element erklärt die essentielle Rolle interdisziplinärer Teams sowie die Anforderungen aus Sicht von Automotive SPICE, zur Er-reichung einer “Safety Kultur” sowie die Six Sigma Master Black Belt, Black Belt, Green Belt, Orange Belt und Yellow Belt.

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U3

Management von Qualität und funktionaler Sicherheit

U3.E1Bewertung von Reifegraden und Fähigkeiten (Capability)

Inhalte

Die Sichtweisen von Automotive SPICE (Prozess-Reifegrade), ISO 26262 (ASIL, Sicherheitsintegrität) und Six Sigma (Produktionspro-zess Cp, Cpk, Pp, Ppk) werden zum gesamtheitlichen „P3“-Konzept zusammengeführt (Entwicklungsprozess, Produktsicherheit, Pro-duktionsprozess).

U3.E2Gefahren und Risikomanagement

Inhalte

Generalisierung des Konzepts Risiko aus den komplementären Sichtweisen der Teildomänen.

U3.E3Assessment und Audit

Inhalte

Dieses Element erklärt, wie Automotive SPICE assessments, Safety Audits und Six Sigma Audits ein integriertes Konzept der Zusiche-rung von Qualität im Entwicklungsprozess, in der Zulieferkette und im integrierten Produkt bilden.

U4

Messung und Bewertung

U4.E1Messmethoden und Messungen

Inhalte

Dieses Element erklärt, welche Metriken in den Teilbereichen erwartet werden und wie sie zusammen ein umfassendes Mess-system für automobile Entwicklung bilden.

U4.E2Zuverlässigkeit

Inhalte

In diesem Element wird das Thema Zuverlässigkeit in den Teildis-ziplinen beleuchtet sowie deren Wechselwirkung erklärt, z.B. die

Verbindung von Automotive SPICE mit Zuverlässigkeit, Zuverlässig-keitsanalyse und -nachweis komplexer Produktionsprozesse und komplexer, sicherer Produkte.

Referenten

Dr. Christian Kreiner, Institute for Technical Informatics, TU GrazDr. Richard Messnarz, I.S.C.N. International Software Consulting Network LTD Ton Meek, Master Black Belt, Symbol BV

Dauer: 3 Tage

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Prüfung

Prüfungsablauf

Die Prüfung wird am Ende des dritten Tages durchgeführt und be-steht aus einem computergestützten Multiple Choice Test. Die Fra-gen sind den Themen (Kompetenzelementen) zugeordnet.

ECQA

Die Zertifizierung erfolgt über die ECQA (European Certification and Qualification Association). ECQA definiert Anforderungen an Trai-ningsanbieter und Trainer, um die Qualität der ECQA zertifizierten Trainings weltweit sicher zu stellen. ECQA Zertifikate sind modular aufgebaut, dies erfordert Trainings, die in der Struktur diesem Kon-zept entsprechen. Deshalb werden nur Trainingsanbieter, die diese Struktur nachweislich einhalten, als ECQA zertifizierte Trainingspro-vider zugelassen.

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Anmeldung [email protected] | +43 732 79810-5080 FS

Pilot-LehrgangFunktionale Sicherheit, Qualität und Prozessverbesserung – ein integrierter AnsatzIch melde mich verbindlich zu folgenden Seminaren zu umseitig abgedruckten Bedingungen an:(Bitte pro Person jeweils ein Formular verwenden und Zutreffendes ankreuzen.)


Modul „Funktionale Sicherheit, Qualität und Prozess- verbesserung - ein integrierter Ansatz“ Der Pilot-Lehrgang ist kostenlos.

Die Teilnahme ist auf 15 Plätze limitiert. Partner im Automobil-Cluster werden bevorzugt zum Lehrgang zugelassen. jeweils von 9.00 bis 17.00 Uhr




Rechnungsadresse

Telefon

Fax



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Anmeldebedingungen



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Privatunterricht: Die Trainer kommen ins Haus

Die Lehrgänge des Automobil-Clusters können auch als individuell gestaltete Inhouse-Lehrgänge in Ihrem Unternehmen durchgeführt werden. Die Trainer schulen Ihre Mitarbeiter nach einem speziell mit Ihnen zusammengestellten Programm.Die Inhouse-Trainings können individuell an die Anforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden. Die Praxis steht im Mit-telpunkt. Fallbeispiele aus dem Unternehmen können intensiv be-arbeitet werden. Vorteil der Inhouse-Trainings: Es lernen nicht nur einzelne Personen, sondern die gesamte Organisation kann sich bei den Inhouse-Angeboten gemeinsam weiterentwickeln. Sie können gesamte Lehrgänge als Inhouse-Lehrgang buchen, aber auch einzelne Module aus dem Lehrangebot.

Wir bieten Inhouse-Schulungen in folgenden Bereichen an:n Qualitätsmanagementn Projektmanagementn Vertriebn Prozessmanagementn Kommunikationn Einkauf

Teilen Sie uns Ihren Wunsch-Lehrplan und Ihren Wunschtermin mit. Gerne vereinbaren wir mit Ihnen ein Beratungsgespräch zur Abklä-rung Ihrer Bedürfnisse.

Inhouse-Lehrgänge

Einer unserer Schwerpunkte im Bereich Inhouse Schulungen liegt in den automotiven Werkzeugen. Vor allem Kurse wie z.B. Regel-werke der Automobilindustrie oder Qualitätssicherung in automo-tiven Projekten erleben momentan einen Boom bei uns. Wir ar-beiten mit dem Automobil-Cluster im Inhouse Bereich vor allem deshalb zusammen, weil wir die Trainings sehr ZKW-spezifisch

aufbauen können und wir eine sehr gute Betreuung seitens des ACs bekommen. Sehr bemerkenswert ist die Qualität der Trainer – diese kommen bei unseren Mitarbeitern aufgrund des hohen Know-hows in der Automobilindustrie sehr gut an.Karina Michalko MA, Leitung Per-sonalentwicklung und -marketing, ZIZALA Lichtsysteme GmbH

Die Vorteile der Inhouse-Schulung des AC liegen auf der Hand. Da der Lehrgang bei uns im Haus stattfand, konnten die Referenten

direkt auf die Anforderungen unse-rer Prozesse und Gegebenheiten im Unternehmen eingehen. Modelle konnten sofort in „unsere“ Realität übertragen werden. Unsere Mitar-beiter hatten außerdem keine extra Anreise zum Schulungsort.Mag. Kathrin Bamberger, Team-assistentin & HR Sachbearbeiterin,Benteler SGL Composite Technology GmbH

Best-Practice der vergangenen Jahre

n Anger Machining GmbHn Benteler SGL Composite Technology GmbHn Intercable GmbHn STIWA Holding GmbHn TCG Unitech GmbH

n Zizala Lichtsysteme GmbH



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Unsere Bildungs-Kooperationspartner

next level consulting

ist Spezialist im Projektmanagement, Prozessmanagement und Change Management mit internationaler Ausrichtung und Fach-wissen in vielen Branchenn verfügt als Marktführer im deutschsprachigen Raum über zehn Jahre Erfahrung in der Beratung, Coaching und Trainingn bietet mit maximaler Praxisorientierung ein umfassendes

überbetriebliches Ausbildungsprogramm mit über 50 Themenn berät Unternehmen in der Einführung und Optimierung von

Projektmanagement und Prozessmanagementn coacht Projekt- und Prozessmanager und bietet Begleitung in der emotionalen Verankerung der Änderungen im Unternehmenn trägt durch eigene Produktentwicklungen zur Weiterentwick- lung des Projekt- und Prozessmanagements im Automotive- Umfeld bei (Benchmarking, Tools und Hilfsmittel,…)

Mehr Infos: www.nextlevelconsulting.eu

FH Oberösterreich

Die FH Oberösterreich bietet ein praxisbezogenes Hochschul-Stu-dium mit internationaler Anerkennung. Die insgesamt 44 Studien-gänge werden unter Einbeziehung der Wirtschaft bzw. von Organi-sationen entwickelt. So sind die Lehrinhalte stets am Puls der Zeit. Die Schwerpunkte der vier Fakultäten sind:n Informatik, Kommunikation und Medien, Campus Hagenbergn Gesundheit und Soziales, Campus Linzn Management, Campus Steyrn Technik- und Umweltwissenschaften, Campus Wels

Mehr Infos: www.fh-ooe.at

Jung + Partner Management GmbH

n coacht Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihrer Managementsysteme gemäß ISO/TS 16949 und VDA 6.xn coacht Unternehmen bei der Abwicklung ihrer Automotive- Projekte sowie bei der Weiterentwicklung ihrer Projekt- managementstandardsn trainiert und coacht Unternehmen bei der Implementierung der von der Automobilindustrie geforderten qualitätssichernden Arbeitspakete (z.B. Design-Verification-Plan&Report (DVP&R), Control Plan / Produktionslenkungsplan (PLP), Produktionspro - zess- und Produktfreigabe (PPF, PPAP), Run@Rate / Prozessserie)n trainiert und coacht Unternehmen bei der Anwendung der von der Automobilindustrie geforderten Qualitätstechniken (z.B. QFD, FMEA, SPC, MSA, DoE)n führt bei Unternehmen und deren Lieferanten System- und Prozessaudits sowie Projektaudits durchn Mitarbeiter arbeiteten aktiv in VDA-Arbeitskreisen bei der Erarbeitung entsprechender Regelwerke mit

Mehr Infos: www.j-p-management.com

procon Unternehmensberatung GmbH

Als führendes Beratungsunternehmen im Bereich Prozess-, Pro-jekt-, Qualitäts- und Risikomanagement hat sich procon auf hoch-qualitative Leistungen in Beratung und Trainings spezialisiert. Innovative Managementsysteme, langfristige Kunden/innen-Be-ziehungen, reichhaltige Erfahrung und nutzenstiftende Lösungen zeichnen die Leistungen aus.procon hat sich auf die Integration von Managementsystemen spezialisiert. Integriertes Management verbindet die einzelnen Managementsysteme zu einem Ganzen. Anforderungen aus di-versen gesetzlichen wie auch innerbetrieblichen Vorgaben werden berücksichtigt und anhand von Prozessen transparent dargestellt. Dies spart Ressourcen im Managementsystembetrieb und erleich-tert die Akzeptanz und Umsetzung durch die Mitarbeiter.

Mehr Infos: www.procon.at

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Centerline Management Consulting GmbH

ist ein Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt Organisations- und Personalentwicklung in projekt- und prozessorientierten Un-ternehmen.In der Beratungstätigkeit ist Centerline Management Consulting GmbH spezialisiert auf die Branchen:n Industrieanlagenbaun Maschinenbau n Industrie und Produktion n Bau und InfrastrukturCenterline ist mit ca. 20 Beratern international tätig und befasst sich mit der Implementierung und Weiterentwicklung von bran-chenspezifischen Projektmanagementmodellen, der Einführung von PMO Strukturen und der Optimierung von Unternehmenspro-zessen.In der Automotive-Industrie gestaltet Centerline voranging bei Tier 1-3 Lieferanten Ausbildungskonzepte für Projektleiter (inkl. deren Umsetzung), begleitet konkrete Projekte (Start Up, Steuerung, Krisenintervention), optimiert Projektmanagementprozesse und unterstützt bei der Einführung von Stage- und Qualitygatemodel-len sowie bei der Implementierung von Risikomanagement- und Change Control Standards.

Mehr Infos: www.centerlineconsulting.eu

Qualitätsmanagement Service

So einzigartig wie Ihr UnternehmenJedes Unternehmen hat seinen eigenen Charakter und ist somit einzigartig in seinen Strukturen und Prozessen. Deshalb erstellen wir für Sie ein maßgeschneidertes Qualitätsmanagementkonzept. Wir denken und fühlen uns in Ihr Unternehmen ein, um Ihnen genau die Unterstützung zu bieten, die Sie brauchen – von der Entwick-lung und Umsetzung bis hin zur Zertifizierung Ihres Qualitätsma-nagementsystems. Änderungen, Korrekturen, interne und externe Audits planen und führen wir gemeinsam mit Ihnen durch, selbst-verständlich auch Schulungen in Ihrem Unternehmen oder in Ihrer Bildungseinrichtung. So ist Ihr Know-how des Qualitätsmanage-ments immer auf dem neuesten Stand der Technik. Mit uns haben Sie stets einen kompetenten Qualitätsfachmann an Ihrer Seite. All das sichert Ihnen das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter sowie Ihrer Kunden und Partner – und verbessert branchenübergreifend Ihre Unternehmensergebnisse.

Mehr Infos: www.qmserve.de

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Förderungen, wenn der/die TeilnehmerIn die Weiterbildung bezahlt

n Allgemeines und spezielles Bildungskonto des Landes Oberösterreich

Mit dem Bildungskonto werden berufsorientierte Weiterbil- dungen und Umschulungen gefördert (bei Umschulungen sind die Bildungsmaßnahmen innerhalb eines Jahres nach Abschluss der Ausbildung beruflich anzuwenden und nachzuweisen).

Voraussetzungen:n ArbeitnehmerInnen, d.h. in einem aufrechten Arbeitsverhältnis stehende Personen, ArbeitnehmerInnen, die Kinderbetreuungs- geld beziehen, Personen, die aus Anlass der Geburt eines Kindes Anspruch auf Wochengeld hatten und Kinderbetreu- ungsgeld beziehen, WiedereinsteigerInnen nach der Kinder- karenz, die beim AMS arbeitssuchend gemeldet sind und keine Leistungen des AMS erhalten, geringfügig Beschäftigte, Arbeitslosengeld oder Notstandhilfe beziehende Personen, Freie DienstnehmerInnen, Personen mit einem akademischen Abschluss, sofern ihr Einkommen monatlich nicht mehr als € 1.500,- brutto beträgt, Ein-Personen-Unternehmen mit max. zwei geringfügig Beschäftigten oder zwei Lehrlingen (in Summe max. zwei Personen).n Hauptwohnsitz zu Kursbeginn in Oberösterreich.n Die Bildungsmaßnahme muss an einer Bildungseinrichtung absolviert werden, die über das Qualitätssiegel der oö. Erwachsenenbildung verfügt, durch vergleichbare Verfahren (z.B. Ö-Cert, ISO-Zertifizierung 17024, AZWV etc.) zertifiziert ist oder an Akademien bzw. Schulen, die aufgrund von Bundes- oder Landesgesetzen bescheidmäßig eingerichtet sind.n Für die Inanspruchnahme einer Förderung ist die Absolvierung von 75 % der Bildungsmaßnahme erforderlich.

Detailinfos beim Amt der OÖ Landesregierung unter+43 (0)732 7720 14900 oder [email protected]

Förderungen für den Besuch beruflicher Aus- undWeiterbildungskurse

n Die Clusterland Oberösterreich GmbH ist als „förderbarer Bildungsträger“ im Rahmen des Salzburger Bildungs-schecks anerkannt.

Nähere Informationen: [email protected]

Förderungen, wenn das Unternehmen die Weiterbildung bezahlt

n Qualifizierungsförderung für Beschäftigte im Rahmen des ESF Ziel 2

Detailinfos beim Arbeitsmarktservice OÖ unter Telefon: +43 (0)732 6963 0

n Wirtschaftsimpulsprogramm für Ausbildungsmaßnahmen Detailinfos beim Amt der OÖ Landesregierung unter Telefon: +43 (0)732 7720 15132

n Beihilfe für Ein-Personen-Unternehmen Detailinfos beim Arbeitsmarktservice OÖ unter Telefon: +43 (0)732 6963 0

n Bildungskonto für Jungunternehmer(Innen) Detailinfos beim Amt der OÖ Landesregierung unter Telefon:

+43 (0)732 7720 15791

Impressum

Die Clusterland Oberösterreich GmbH ist Träger von Cluster-Initiativen in den Bereichen Automobil, Kunststoff, Möbel- und Holzbau, Gesundheitstechnologie,

Umwelttechnik, Mechatronik und Informationstechnologie sowie von Netzwerken in den Bereichen Humanressourcen und Ressourcen- und Energieeffizienz. Alle

Maßnahmen werden vom Land Oberösterreich und Beiträgen der Partner-Unternehmen finanziert.

Medieninhaber (Verleger) und Herausgeber: Clusterland Oberösterreich GmbH

Redaktionsadresse: Hafenstraße 47 – 51, 4020 Linz

Telefon: +43 732 79810-5084 · Fax: +43 732 79810-5080

E-Mail: [email protected] · www.automobil-cluster.at

Für den Inhalt verantwortlich: DI (FH) Werner Pamminger MBA

Bildmaterial: AC-Archiv, www.clipdealer.de, Pressestelle Land OÖ, Oliver Leibetseder, Bernhard Mayr, PALFINGER AG, RICO Elastomere Projecting GmbH, Greiner

Perfoam GmbH, Benteler SGL Composite Technology GmbH, ZIZALA Lichtsysteme GmbH

Grafik/Layout: Clusterland Oberösterreich GmbH - Automobil-Cluster

Druck: Druckerei Haider Manuel e.U.

Gastbeiträge müssen nicht notwendigerweise die Meinung des Herausgebers wiedergeben. Alle Angaben erfolgen trotz sorgfältiger Bearbeitung ohne Gewähr, eine

Haftung ist ausgeschlossen.

Aus Gründen der vereinfachten Lesbarkeit wurde von einer geschlechtsneutralen Schreibweise der auf natürliche Personen bezogenen Bezeichnung Großteils

Abstand genommmen. Soweit derartige Bezeichnungen nur in männlicher Form angeführt sind, beziehen sie sich in gleicher Weise auf weibliche Beschäftigte.

www.automobil-cluster.at

Documents

EP SE VM PM QM PM FS - j-p-management.comj-p-management.com/folder/AC_Qualifizierungsprogramm_2014_2015.pdf · Seminar EP-AM | Anforderungsmanagement im Produkt- und Prozessentwicklungsprozess