Erstellt von Oleksandra Lozynska, Ulrike Wismann, Berit Kühn Universität Flensburg Wintersemester 2006 / 2007 14. Dezember 2006 SQ Werteorientiertes Management

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14. Dezember 2006 14. Dezember 2006 SQ Werteorientiertes Management SQ Werteorientiertes Management

Unternehmen und Unternehmen und VerantwortungVerantwortung

Wirtschafts- und Unternehmensethik 1

Verantwortung und UnternehmenBerit Kühn, Oleksandra Lozynska, Ulrike Wismann

211.04.23

Gliederung

1. Verantwortungsbegriff und seine internen Differenzierungen

1.a Begriff

1.b Grenzen

1.c Arten

2. Was ist ein Unternehmen - in Bezug auf Verantwortung

3. Das Problem der Verantwortung

4. Diskussion

5. Quellen


1. Verantwortungs-begriff und seine internen Differenzierungen


5. Quellen

4. Diskussion


311.04.23



5. Quellen

4. Diskussion

1.a Verantwortungsbegriff

Rechtfertigung„Verantwortlich sein heißt, zurechnungsfähig zu sein.“ (Petersen)

Freiheit„Freiheit bedeutet Verantwortung; das ist der Grund, weshalb die meisten Menschen sich vor ihr fürchten.“(George Bernard Shaw)

MachtIch bin verantwortlich für das, was in meinem Machtbereich liegt.



411.04.23

„Die Verantwortung übernehmen kann jeder – aber wer trägt die Folgen?“

(Aurel Schmidt)

Macht und Freiheit

Verantwortung



5. Quellen

4. Diskussion




511.04.23



5. Quellen

4. Diskussion

Zwei Kriterien zur Freiwilligkeit der Handlung nach Aristoteles 1) Ich stehe nicht unter Zwang

2) Ich weiß, was ich tue

Verantwortung tragen - Wir sind Urheber unserer Taten!

Verantwortung haben - Sorge (-) und Pflicht (+) - Moralische Bedeutung




611.04.23




5. Quellen

4. Diskussion

Die Folgen einer Handlung

1.b Grenzen der Verantwortung

beabsichtigte Folgen

(Zweck)

unbeabsichtigte Folgen

Nebenfolgen

Verantwortung muss begrenzt sein!

DLR Braunschweig

als Tafelbild, als Flipchart


711.04.23




5. Quellen

4. Diskussion

Für welche Folgen ist man verantwortlich?

• Laut Max Weber:

- für die vorhersehbaren Folgen

• Laut Georg W. F. Hegel:

- für die notwendigen Folgen

notwendig = das, was in der

„allgemeinen Qualität der Handlung“ liegt


DLR Braunschweig



811.04.23

1. Verantwortungs-begriff undseine internen Differenzierungen



5. Quellen

4. Diskussion

Lösung ? Verantwortung für vorhersehbare und notwendige Folgen

Keine Verantwortung für unvorhersehbare und zufällige Folgen

Bewahrt vor Überforderung??

Die Grenze der Verantwortung ist abhängig von der Art der Verantwortung

!


!

DLR Braunschweig



911.04.23



5. Quellen

4. Diskussion

Arten:

Verantwortung

1.c Verantwortungsarten

Individuum

rechtlich

moralisch-ethisch

Kollektiv


DLR Braunschweig



1011.04.23



5. Quellen

4. Diskussion

Rechtliche Verantwortung:

Haftung für Handlungsfolgen

meistens negative Verantwortung

TATSÄCHLICHE HANDUNGSFOLGEN! !



DLR Braunschweig



1111.04.23



5. Quellen

4. Diskussion

Moral-ethische Verantwortung:

ABSICHT & INTENTION

• Handlung:

- im Einklang mit den ethischen Prinzipien?

- „Guter Wille“ vorhanden? (Immanuel Kant)

! !



DLR Braunschweig



1211.04.23



5. Quellen

4. Diskussion

Individuum

begrenzte rechtliche &

moralisch-ethische Verantwortung

Kollektiv

POLITIK

hat große Macht und großen Einfluss

auf fast alle Lebensbereiche

Verantwortung für das „Gemeinwohl“



DLR Braunschweig



1311.04.23




5. Quellen

4. Diskussion

Wo liegt die Grenze der Verantwortung

des Staates und der Politik? Staat und Politik haben

unbegrenzte Folgenverantwortung

Gefahr der Überforderung der Verantwortung!

„Ein Krieg, mag er auch legitim und notwendig sein, fordert immer unschuldigige Opfer“ (Max Weber)



1411.04.23




5. Quellen

4. Diskussion

2. Was ist ein Unternehmen – in Bezug auf Verantwortung


1511.04.23




5. Quellen

4. Diskussion


Ein Unternehmenhat:

?

?die Rechtliche Verantwortung

eine moralisch-ethische

Verantwortung

eine kollektive, politische Verantwortung


1611.04.23




5. Quellen

4. Diskussion


• Ein Unternehmen ist eine Organisation, die auf dauerhafte Weise das Verhalten ihrer Mitglieder koordiniert.

• Ein Unternehmen ist eine hierarchisch aufgebaute Organisation, die nach administrativen Prinzipien funktioniert. (vgl. Petersen, 2006)


1711.04.23




5. Quellen

4. Diskussion


„Unternehmen stellen eine Kooperationsform unter Bedingungen des Marktwettbewerbs dar, die sowohl für die Mitglieder des Unternehmens als auch für die Interaktionspartner dieses korporativen Akteurs von Vorteil ist.“

(A. Suchanek)

• Ein korporativer Akteur ist eine Organisation, die ein bestimmtes Ziel verfolgt.

• Jedes Mitglied dieser Organisation verfolgt zuerst dieses Organisationsziel.

• Das Organisationsziel kann in Konflikt geraten mit moralischen Grundsätzen der Mitglieder.


1811.04.23

1. Verantwortungs-begriff undseine internen Differenzierungen



5. Quellen

4. Diskussion


Unternehmen haben Macht:

Das Handeln anderer durch das eigene Handeln bestimmen;

Druck auf die Mitglieder und Einfluss auf ihre Umwelt ausüben;

Unternehmen können Arbeitsplätze schaffen oder vernichten;

die Tätigkeit von Unternehmen hat weit reichende Auswirkungen auf die natürliche Umwelt.

Macht


1911.04.23




5. Quellen

4. Diskussion


Folgen der Unternehmensentscheidungen fallen auf Entscheidungsträger zurück

Eine kollektive, politische

Verantwortung

„gesellschaftliche Verantwortung“

Eine moralisch-ethische Verantwortung

für die faire Behandlung ihrer Mitglieder, Kunden

und Lieferanten


2011.04.23


Problem:Verantwortung im Unternehmen

Bloßes rhetorisches

Mittel

Unbegrenzte Zuordnung von

jeglichen gesellschaftlichen

Belangen

Überforderung der Verantwortung

Unterforderung der Verantwortung




4. Diskussion

5. Quellen


2111.04.23




5. Quellen

4. Diskussion


Problem:

Freiheit von Unternehmen - „Ist das Unternehmen in der

Lage, frei zu handeln…?“

Kontrolle der direkten Kausalfolge des Handels –

„…und die Folgen seines Tuns zu kontrollieren?“

Komplexität ist unbegrenzt


2211.04.23




5. Quellen

4. Diskussion


„Ohne Verantwortung handeln wir in einer Intrige“ (Petersen)

„unsichtbare Hand“ nach Adam Smith


2311.04.23

Moderne Wirtschaftswissenschaft:

• Unternehmen können keine gesellschaftliche Verantwortung tragen,…

• …aber für sie tragen Verantwortung für das Handeln, das sie freiwillig und mit Rücksicht tun

• Spiel der Wirtschaft macht freies und verantwortungsvolles Handeln in Bezug auf Andere unmöglich




5. Quellen

4. Diskussion



2411.04.23

Karl Marx vs. Franz Müntefering (SPD)

• freies und verantwortungsvolles Handeln nicht möglich • Mensch wird getrieben von Pleonexia • Dämon im Menschen moderner Unternehmer kann nicht ermahnt werden, verantwortungsvoll zu sein.

• „Manche Finanzinvestoren verschwenden keinen Gedanken an die Menschen, deren Arbeitsplätze sie vernichten.“ (Müntefering)

Unternehmen können frei und verantwortungsvoll handeln.




5. Quellen

4. Diskussion



2511.04.23

Fazit

Unternehmen sind nicht wie Marx sie beschreibt, als habgierige Dämonen, institutionalisierte Habgier.

Unternehmen haben selbst ein wachsendes Interesse an der Unternehmensethik,

Gewinnmaximierung ist nicht das EINZIGE Ziel

Unternehmen haben die Gelegenheit, frei und verantwortungsvoll zu handeln




5. Quellen

4. Diskussion



2611.04.23

4. Diskussion



5. Quellen

4. Diskussion

Im Alleingang die Barings Bank ruiniert• Der Börsenmakler Nick Leeson trieb vor 11 Jahren das

traditionsreiche Bankhaus Barings Bank mit giganti-schen Fehlspekulationen im Alleingang in den Ruin. Grund: Er hatte in Singapur an der Börse ½ Mrd. € Verlust mit Derivatenhandel gemacht.

Das verkraftete die älteste britische Handelsbank nicht.

• Wie kam es dazu?- Er wurde mit 21 Jahren von der Barings Bank nach Singapur geschickt.- Dort machte der riskante Millionengeschäfte.- Er galt als brillianter „Mann mit goldenen Händchen“ verbuchte anfangs hohe Gewinne.



2711.04.23



5. Quellen

4. Diskussion

• Dann: - Er missachtete die hohen Risiken und häufte

Verluste an. Diese hielt er mit Finanztricks vor der Zentrale geheim. - 1995: Seine Fehlspekulationen flogen auf.

Er flüchtete und hinterließ an seinem PC-Bildschirm einen Zettel „Es tut mir Leid“.

• Was passierte dann? - Nach einigen Tagen wurde er am Frankfurter Flughafen verhaftet und wurde zu 6 ½ Jahren Haft in Singapur verurteilt.

- Die niederländische ING-Gruppe übernahm das englische Bankhaus nach 230jähriger Firmen-

geschichte für 1 Pfund.


4. Diskussion


2811.04.23



5. Quellen

4. Diskussion

Ethische Fragen zur Case Study:

• Übernimmt Nick Leeson nur allein die rechtliche Verantwortung oder aber auch die moralisch-ethische?

• Waren die Folgen/Nebenfolgen vorhersehbar?

• War der „gute Wille“ vorhanden?

• Macht Gelegenheit Diebe?


4. Diskussion


2911.04.23



5. Quellen

4. Diskussion

• Was geschah mit Leeson?- Er verkaufte seine Geschichte an eine Boulevardzeitung und ließ sie verfilmen.- Nach 4 ½ Jahren Haft wurde er wegen guter Führung entlassen.- Er erkrankte an Darmkrebs und er & seine Frau ließen sich scheiden.

• Was macht Leeson heute? - Er wohnt mit seiner 2. Frau und seinem Sohn in Irland. - Er arbeitet als erfolgreicher Referent in Großbritannien und ist Manager eines irischen Fußballclubs. - Mit den Einnahmen durch den Verkauf seiner Geschichte hat er seine Anwälte und seine Exfrau bezahlt.


4. Diskussion


3011.04.23



5. Quellen

4. Diskussion

Habt Ihr Fragen?


4. Diskussion


3111.04.23

1.Verantwortungs-begriff und seine internen Differenzierungen



5. Quellen

4. Diskussion

5. Quellen

Petersen, T. „Unternehmensethik und Verantwortung“. In: Beschorner/Schmidt (Hsg.)(2006): Unternehmerische Verantwortung in Zeiten kulturellen Wandels. In: sfwu Nr.15, S.73 ff. (www.sfwu.de)

Haselrieder, Michael: Im Alleingang die Barings Bank ruiinert. http://www.stern.de/wirtschaft/arbeit-karriere/:Nick-Leeson-Im-Alleingang-Barings-Bank/536821.html [Stand: 2006-11-05, 16:19]

Reuter, Joachim: Was macht eigenlich Nick Leeson?. http://www.stern.de/lifestyle/leute/:Was-...Nick-Leeson-/545573.htm [Stand: 2006-11-05, 16:19]


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Vielen Dank für dieVielen Dank für die

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