EXECUTIVE COACHING | LEISTUNGSSPEKTRUM

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NUTZEN SIE IHRPoTENTIal FÜR IHREN ERFolG

Ein Coach, der in Ihrer Liga spielt und Sie wirklich weiterbringt

DerSchlüsselzudenLeistungspotentialenIhresUnternehmenssindIhreFührungskräfte.DieseundSieselbststehenheuteunterenormemDruck.EinatemberaubendesVeränderungstempo,wirt-schaftlicheUnsicherheiten,immerkomplexereHerausforderungen,einharterWettbewerbundhöchsteAnforderungenanprofitablesWachstumundWertsteigerung–dieGründesindvielfältig.

Den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens zu steigern heißt, die Performance der Führungskräfte zu steigern

KeineFrage:DurchunserelangjährigeErfahrungverstehenwirIhrBusinessohnevieleWorte.IhrbesondererVorteilistunsereKompe-tenz,Führungskräftezubefähigen,exzellentesWissenauchzunutzen,umambitionierteErgebnissesicherzustellen.DennnurinderkonkretenAnwendungdiesesWissensliegtdereigentlicheWert.

HunderteFührungskräfteundnamhafteUnternehmenprofitierenbereitsvomJansenExecutiveCoaching.MachenSiedasgesamtePotentialIhrerTop-FührungskräftefürdenwirtschaftlichenErfolgIhresUnternehmensnutzbar!

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INHalT

Sales Coaching „WiebekommeichmehrGeschäft?“ 6–7

Leadership Coaching„WieführeichMitarbeiterzu Höchstleistungen?“ 8–9

Performance Coaching„Agiereoderreagiereich?“ 10–11

Karriere Coaching„Wasbringtmichwirklichweiter?“ 12–13

Teamentwicklung„WieschaffeicheinPower-Team?“ 14–15

Talent Management„WastunwirfürunsereHighPotentials?“ 16–17

DasJansenCoaching-Konzept 18–21

AndreaJansen 22–23

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MitimmerkomplexerenProduktenundDienstleistungenneueKundengewinnenoderbeibestehendenKundendieUmsätzeerhöhen.DarumgehtesIhnen.InoftmalsbereitsverteiltenMärkten,beizunehmendemPreiswettbewerbundimmeranspruchsvollerenKunden.

GefragtsindwirkungsvolleMarktstrategienundexzellentesvertrieblichesGeschick.Denn:BeigleicherKompetenzundLeistungsfähigkeitmachendiehandelndenPersonendenentscheidendenUnterschied.

WerdenSieunterschiedlichstenSituationenundKundengerecht.GestaltenSiedenVerkaufsprozessso,dassdererfolgreicheAbschlusseinelogischeKonsequenzistunddarüberhinauseinelangfristigerfolgreicheGeschäftsbe-ziehungfördert.

WIE BEKoMME ICH MEHR GESCHÄFT?

Kunden gewinnen, binden und begeistern

EntwickelnSieindiesemSalesCoachinggezieltpragmatischeLösungenfürIhreindividuellenHerausforderungen.

DamitSiekünftig...

• schnellerwertvolleBeziehungenzuIhren KundenaufbauenundfrüherinEntscheidungs- prozesseeinbezogenwerden

• eineausgefeilteStrategieverfolgenundgenau wissen,woSieimVerkaufsprozessstehen

• IhreZeitunddieIhrerMitarbeiter effizientnutzen

• KeyMessagesgezielteinsetzen,umdas bestmöglicheErgebnisimVerkaufsgespräch zuerreichen

• EntscheidernaufAugenhöhebegegnen underfolgreichverhandeln

• IhreTrefferquotebeiAngebotenerhöhen

• sozialeNetzwerkeaufbauenundökonomisch pflegenkönnen,umGeschäftdarauszugenerieren

• IhrVertriebsteamzuHöchstleistungen motivieren

• auchunterDruckerfolgreichimVertrieb agierenundwissen,wieSieinentscheidenden SituationenIhreTop-Formabrufenkönnen

Der Konkurrenz einen Schritt voraus

EntwickelnSieinIhremSalesCoachingeinNavi-gationsinstrument,mitdemSiedieStärkenIhrerPersönlichkeitundIhreVertriebskompetenzgezieltzurDifferenzierunggegenüberWettbewerbernnut-zenkönnen.UmsodasPotentialIhrerbestehendenKundennochkonsequenterauszuschöpfen,neueKundenzugewinnenundeineanhaltendeNachfrageIhrerProdukteundDienstleistungenzuerzeugen.

DamitSiedieKundenvonmorgenschonheutegewinnen.

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WIE FÜHRE ICH MITaRBEITER ZU HÖCHSTlEISTUNGEN?

OftbleibtwertvollesMitarbeiterpotentialungenutzt.DiesesPotentialkonsequenterunderfolgreicherzunut-zen,wirdzunehmendvoneinerbetriebswirtschaftlichenFragezurexistenziellenBedingung,umalsUnternehmeninZukunfterfolgreichzubestehen.DamitwerdensozialeKompetenzenundFührungsstärkeimmermehrzueinemderSchlüsselfaktorenfürIhrenUnternehmenserfolg.

ZahlreicheStudienbelegen:NichtswirktsichsostarkaufdiePerformancederMitarbeiter/-innenimUnternehmenauswiedieFührungdurchdiedirekteFührungskraft.

Mitarbeitergezieltweiterentwickeln,ihnenattraktivePer-spektivenimUnternehmenbieten,sieaktivaufihreneueAufgabenvorbereitenundlangfristigansUnternehmenbinden.DiesenHerausforderungengilteszubegegnen.InsbesondereaufgrunddesdemographischenWandelsunddergesamtwirtschaftlichenEntwicklungen.

Mit begrenzten Ressourcen anspruchsvolle Ziele erreichen

ErfolgreichwerdenkünftigdieFührungskräftesein,diemiteinemreflektiertenFührungsverhaltendasvorhan-deneMitarbeiterpotentialvollausschöpfen.Esgilt,inhartemWettbewerbmitherausragendenLeistungenwirtschaftlichenErfolgzuermöglichen.

GestaltenundprägenSiedieFührungskulturimUn-ternehmennachhaltig,umdiebestePerformancezuerzielen.VielfachbestätigendiefolgendenResultatediehoheAkzeptanzunseresLeadershipCoachings:

• schnellerePerformancebeiderÜbernahme einerneuenFührungsrolle

• MotivationderMitarbeiter,dieerforderliche ExtrameilefürdengemeinsamenErfolgzugehen

• SchaffungeinesattraktivenUmfelds fürHighPotentials

• stärkereAusrichtungdesFührungsverhaltens aufZieleundResultate

• durchglaubhafteFührungüberzeugen

• SteigerungderkommunikativenKompetenzen

• nachhaltigeVeränderungsprozesseinitiieren undsteuern

• IdentifikationderrichtigenMitarbeiterund BindungandasUnternehmen

• DurchsetzungkritischerEntscheidungen, ohneMitarbeiterzudemotivierenundden eigenenWertenuntreuzuwerden

• InstallationeinesFrühwarnsystems,umauf UnzufriedenheitundMissständerechtzeitig undangemessenreagierenzukönnen

Exzellente Führungskompetenz — Mitarbeiterpotentiale aktivieren

BeiallenFührungsthemenbringtSieunserLeader-shipCoachingdenentscheidendenSchrittweiter.IdentifizierenSiegemeinsammitunsdiesignifi-kantenFaktorenfürIhrenFührungserfolg.DamitHöchstleistungenmöglichwerden.

• Führenineiner„Sandwich-Position“

• OptimierungdesEntscheidungsverhaltens

• konstruktiverUmgangmitKonflikten

• VermeidungklassischerFührungsfehler

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aGIERE oDER REaGIERE ICH?

UnternehmenmüssenimmereinenSchrittattraktiverseinalsihreMitbewerber.StarkeFührungskräftestre-bendanach,ihrePerformanceständigweiterzuerhö-hen.UndfühlensichzunehmendgetriebenvonimmerhöherenAnforderungen,permanenterErreichbarkeitundwirtschaftlichenUnsicherheiten.

Oftwirddaraufnurnochreagiert,umdasoperativeGeschäft„amLaufen“zuhalten.DerBlickfürdiewe-sentlichenDinge,dienötigsind,umambitionierteZielezuerreichen,gehthäufigverloren.EsfehltschlichtwegdieZeitfürstrategischeWeichenstellungen.

InvielenFällenwirddersteigendeLeistungsdruckdurchpersönlicheMehrarbeitkompensiert.DerBeginneinesTeufelskreises,derimschlimmstenFallzuFrus-tration,ResignationbishinzumkomplettenBurnoutführenkann.

Raus aus dem Hamsterrad!

UnserPerformanceCoachingunterstütztFührungs-kräftedabei,produktiverunddamitnochwertvollerfürdasUnternehmenzuwerden.

UnddenunterschiedlichstenErwartungen—beruflichundprivat—gerechtzuwerdenunddamitder„Qua-draturdesKreises“einenentscheidendenSchrittnäherzukommen.

DamitSieoderIhreFührungskräfte...

• AufgabenundInformationenimAlltag effektivmanagenkönnen

• „richtig“delegierenundRückdelegationen vermeiden

• dieQualitätderArbeitsergebnisse generellerhöhen

• ZeitgewinnenfürdieDinge,diewirklich wichtigsind

• trotzsteigenderArbeitsbelastungundknapper ZeitressourcenderFührungsverantwortung gerechtwerden

• möglichstgroßeArbeitszufriedenheitbishin zum„Flow“erlangen

Performance steigern — Erfolg sichern

QualifizierenSiesichjetztfürdenAufstiegindie„ChampionsLeague“.AgierenSiezukünftigmehr,stattnurzureagieren.UndnutzenSiesodasgesamtePotentialfürdenganzheitlichenErfolg.

Unddarüberhinaus

• geistigundkörperlichleistungsfähigbleiben

• Burnoutvermeiden

• regelmäßig„abschalten“undsichregenerieren

• dieBalancezwischenberuflichemund privatemEngagementhalten

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WaS BRINGT MICH WIRKlICH WEITER?

NichtnurdasBusinesswirdimmerkomplexer.AuchunsereArbeitsweltverändertsichimmerschneller.DasgiltauchfürdieerfolgsentscheidendenSpiel-regelnimUnternehmen.

EhrgeizigverfolgenSieanspruchsvollepersönlicheundunternehmerischeZiele.DabeiwollenSienichtunterIhrenMöglichkeitenbleiben,sondernIhrvollesPotentialausschöpfen.

WiesollIhreberuflicheundprivateZukunftaussehen?StehendiegezielteVorbereitungaufdennächstenKarriereschrittunddielangfristigeSicherungIhresErfolgsaufIhrerAgenda?ErreichenSiedieentschei-dendenächsteStufegemeinsammituns.ProfitierenSievoneinempersönlichenCoach,derSiemitseinerabsolutvertraulichen,individuellenUnterstützungwirklichweiterbringt.

Schneller und einfacher ans Ziel

VerschaffenSiesichKlarheitdarüber,anwelchen„Stellschrauben“Siedrehenkönnen,umzumBeispiel...

• beiPersonalentscheidungen„gesehen“zuwerden

• einwertvollesNetzwerkaufzubauen

• IhrenEinflussimeigenenUnternehmen undbeiIhrenKundenzuerhöhen

• sichaufinterneAuswahlprozessegut vorzubereitenundsichgutzupräsentieren

• IhrevorhandenenPerspektivenzuüberdenken

• bessereErgebnissezuerzielen

• IhrSelbstmarketingzuoptimieren

• dieklassischenKarrierekillerzuvermeiden

IdentifizierenSiemitunsinIhremExecutiveCoachingdieentscheidendenErfolgsfaktorenfürIhrenberufli-chenErfolg.ErhöhenSiedieKompetenzen,diefürIhreZielerreichungambedeutsamstensind.

StärkenSieIhreStärkenundgleichenSiemöglicheSchwächenaus.FokussiertundinhöchstemMaßeindi-viduell.Mitkonkreten,ergebnisorientiertenMaßnahmen,dieaufIhretäglichePraxisausgerichtetsindunddiewirmitIhneninjederFolgesitzungreflektieren.Aufgrundun-sererumfangreichen(Branchen-)ErfahrungennatürlichauchmitdemnötigenBlickaufIhrePeergroup.

Dauerhaft zu den Besten gehören

ImErgebnishabenSiedadurcheinenVorsprung.MitklaremBlickfürIhrewesentlichenErfolgsfak-torenwissenSie,wieSiediesekünftigeinsetzenkönnen,um...

• IhreKarriereaktivzugestalten

• IhrenEinflussundWirkungsgradzusteigern

• IhreigenesProfilzuveredeln

NutzenSieIhrePotentiale.DamitIhreKarrierenichtzumGlücksspielwird.UndIhreZieleWirklichkeitwerden.

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WIE SCHaFFE ICH EIN PoWER-TEaM?

IneinerWeltmiteinemhohenGradanSpezialisierungkönnenkomplexeAufgabenoftnurimTeamgelöstwerden.WobeidieKostenfüreinemangelndeTeamarbeitinkeinerBilanzstehen!DieAuswirkungaufdieProduktivitätimUnternehmenkannalsoenormsein.

UnddieBedeutungvonHigh-Performance-TeamswirdinZukunftnochzunehmen.

DennnichtnurDienstleistungenundTechnologienwerdenimmerkomplexer,auchdiezunehmendeGlobalisierungderMärktesowiedieFlexibilisierungundMobilitätderArbeits-formenstellenneueHerausforderungenandie–zuneh-mendauchvirtuelle–ZusammenarbeitimTeam.

Die Erfolgsprinzipien erfolgreicher Teamarbeit noch besser nutzen

UnserKonzeptfürdieTeamentwicklungwurdefürFührungskräfteentwickelt,dieHöchstleistungenabrufenundihrTeamselbständigweiterentwickelnmöchten.

DurchdieKombinationausEinzel-CoachingundTeamentwicklung,diewirindividuellaufIhreBedürfnisseanpassen,könnenSiefolgendeVerbesserungenerzielen:

• SteigerungderPerformancedereinzelnen MitarbeiterunddesgesamtenTeams

• Stärken,Gemeinsamkeiten,aberauch UnterschiedeimTeamwertvollnutzen

• OptimierungderZusammenarbeitzwischen Führungskraft,deneinzelnenTeammitgliedern unddemgesamtenTeam

• klareAufgabenverteilungundZuteilungder Verantwortlichkeiten,ohnedenTeamgeist zuzerstören

• sichselbstunddasTeambesserverstehen unddenUmgangmitdenindividuellen Wahrnehmungenprofessionalisieren

• denAnforderungenaneineeffizienteund emphatischeKommunikation,Koordination undKooperationgerechtwerden

• AusrichtenderFührung,derOrganisationund dervorhandenenStrukturenaufeine erfolgreicheAufgabenerfüllung• denTeamgeistunddieIdentifikationimund mitdemTeamsteigern

• wahrgenommeneDefiziteinaktivierende Teamfähigkeitenverwandeln

Gemeinsam mehr als bisher erreichen

KreierenSieeinUmfeld,indemesEinzelnenmöglichwird,fürgemeinsameZieleherausragendeLeistungenzuerbringen.DennerstwennSieIhrvorhandenesPo-tentialimTeamauchnutzen,könnenSiegemeinsam„mehr“erreichen.

DamitIhreTeamergebnissetatsächlichmehralsdieSummederEinzelleistungensind.

SoproduktiveingespielteTeamsfunktionieren,soanfälligsindsiebeiVeränderungeninnerhalbderOrganisation.DiesesRisikoinChange-ProzessenzuminimierenundPower-Teamslangfristigerfolgreichzumachen,isteinweitererVorteilfürSie.

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WaS TUN WIR FÜR UNSERE HIGH PoTENTIalS?

HighPotentialshabengroßeErwartungenanihrUnterneh-men—dennnichtseltenarbeitensiehärterundsinddeutlicherfolgreicheralsandere.GleichzeitigbietetsichihneneineFüllevonAlternativenaufdemArbeitsmarkt.Siezuverlie-ren,führtimWettbewerbumdie„bestenKöpfe”zuNachtei-lenundfungiertdamitzukünftigalsWachstumsbremse.

FührungskräfteundPersonalentwicklersuchendeshalbaktivnachMöglichkeiten,einattraktivesUmfeldfürTalentezuschaffenundexzellenteManagementqualitätenzuför-dern.SiewidmenihrenTalentendiegleicheAufmerksamkeitwieihrenKunden.

VieleFörderprogrammefürHighPotentialsfordernvonallenBeteiligtengroßeAnstrengungen,liefernjedochinderPraxiskeineherausragendenErgebnisse.SiebeinhaltenhäufigMaßnahmen,diezwartheoretischsinnvollsind,aberzuwenigrealeUmsetzungserfolgebieten.ZudemverhindernmöglicherweiseinterneStrukturen,dassHighPotentialsihreLeistungsfähigkeitvollständigentfaltenkönnen.

Talente intelligent fördern

MachenSieIhreHighPotentialsmitunsererUnter-stützungnochwertvollerfürIhrUnternehmen.UndpositionierenSiesichmiteinemindividuellenCoachingfürIhreLeistungsträgeralsattraktiverArbeitgeber.

NutzenSiekonsequentdieVorteileeinesTalent-CoachingsundprofitierenSievoneiner...

• nochzielorientierterenTalentförderung

• höherenMotivationundgestiegenen Arbeitszufriedenheit

• größerenIdentifikationIhrerLeistungsträger mitdemUnternehmen

• wirkungsvollenKonzeption,Top-Talentezu starkenFührungspersönlichkeitenfür morgenzuentwickeln

• langfristigenBindungderMitarbeiteran IhrUnternehmen

• beschleunigtenEntwicklungvonSpitzenkräften, dieheuteundzukünftigSchlüsselpositionen imUnternehmenbesetzensollen

HighPotentialserwarten,dasssieihrekostbarenFähigkeitenausbauenundihreKarriereimUnter-nehmenvorantreibenkönnen.

Siefühlensichbei„Standard“-Entwicklungsmaß-nahmenoftmalsunterfordert.DerbesondereVorteilunseresTalentManagement-Coachingsist,dassganzgezieltaufdieindividuellenErwartungendieserZiel-gruppeeingegangenwird.

Die Besten halten

SchöpfenSiedasPotentialIhrerHighPotentialsundwichtigstenSchlüsselpersonenvollaus.DamitSiediesenichtnurihrenFähigkeitengemäßfordernundfördern,sondernTalenteauchlangfristiganIhrUnternehmenbindenkönnen.

DaS JaNSEN CoaCHING-KoNZEPT

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Executive Coaching …

...istdie„Königsdisziplin“derPersonal-undManagemen-tentwicklungvonFührungskräften.DurchdieAktivierungderindividuellenPotentiale,dengezieltenAusbauvonStärkensowiedenAusgleichvonSchwächenwirdderpersönlicheGestaltungs-undVerhaltensspielraumerwei-tert.AktuelleundzukünftigeHerausforderungenkönnensonochbesserbewältigt,persönlicheundunternehmeri-scheZieleschnellerundeffizientererreichtwerden.

DasJansenExecutiveCoachingwurdespeziellfürleistungsorientierteFührungskräftemitanspruchsvol-lenZielenkonzipiert,diegroßenWertaufeineeffektiveWeiterentwicklunglegen.

Einzigartig. Exzellent. Ergebnisorientiert.

MitderErfahrungalsCoachvonhundertenTop-Führungs-kräftenhatAndreaJansendieseseinmaligeKonzeptständigweiterentwickelt.Zielsicherundpräziseidentifi-ziertsiediewirklichentscheidendenErfolgsfaktorenundgewährleistetmiteinerVielzahlhochwirksamerMethodeneineneffektivenundspürbarenErfolg.

UnserCoachingkonzentriertsichimGegensatzzuklas-sischenTrainingsprogrammennuraufdieThemen,diedenCoacheeunmittelbarweiterbringen.EsbietetdamitfürSieeinoptimalesVerhältnisvonZeit,InvestmentundWirkung.DiekostbarenRessourcenIhrerFührungskräftewerdenbeigrößtmöglicherWirkungsowenigwienötigbeansprucht.HierfürsinddiezahlreichenWeiterempfeh-lungenunsererKundenderbesteBeweis.

Ihre Vorteile, auf den Punkt gebracht

• Absolut flexibel:DieInhalteunddamitauchdieent- wickeltenLösungenwerden1:1denaktuellenRahmen- bedingungenangepasstunddamitdenHerausforde- rungenderPraxishundertprozentiggerecht

• Schnell wirksam:DieErgebnissesindsofort umsetzbarundtragenschnellFrüchte

• 100 % individuell:DieLösungsstrategien berücksichtigengarantiertdieindividuelle PersönlichkeitunddasWertesystem. Genaudeshalbfunktionierensie

• Hochgradig effizient: InkürzesterZeitwerden exaktdiejenigenThemenbearbeitet,dieden größtenHebeleffektfürdieZielerreichunghaben

• Keine „Psychospiele“:Wirarbeitenausschließlich mittransparentenundpraxisrelevantenMethoden

Optimales Verhältnis von Zeit, Investment und Wirkung ...

NachdemAuftaktfolgenalserstesModuldreiCoaching-Sitzungen.UnsereErfahrungenzeigen,dassspätestensinderdrittenCoaching-SitzungeinedeutlicheSteigerungdereigenenGestaltungsmög-lichkeitenfürdieFührungskräftewahrnehmbarist.

ErstdanachsolltenIhreFührungskräftefürsichentscheiden,obsiedaszweiteModulmitweiterendreiSitzungeninAnspruchnehmenmöchten,umderKomplexitätihrerAufgabenstellungumfassendgerechtzuwerden.

... bei maximaler Investitionssicherheit

• Wertvolle Zeit effizient nutzen:Dermaximale UmfangdesExecutiveCoachingistvonBeginn anklardefiniert,damitderFokusimmeraufdem gewünschtenErgebnisbleibt.

• Unabhängigkeit des Coachee:Wirsehenunsere Aufgabedarin,unsspätestensnachdem2.Modul „überflüssig“zumachen.Nebenderinhaltlichen, ziel-undergebnisorientierten–unddamitüber- prüfbaren–BearbeitungderThemenerfahren dieFührungskräftedarüberhinausspezielle Problemlösungstechniken,diesienachAbschluss desCoachingsjederzeitbeineuenHerausforde- rungenerfolgreicheinsetzenkönnen.

• Keine langfristige Verpflichtung:DieEinzel-Coa- chingskönnenselbstverständlichjederzeitbeendet werden,wenndieFührungskraftnichtmehrim gewünschtenUmfangvomCoachingprofitiert.

Entwicklung Potential

Zeit

Auftakt

Modul ASitzungen 1 - 3

Modul BSitzungen 4 - 6

Das 3-Phasen-Modell der Potentialentwicklung

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Auftakt: essentielles Setting für Ihr Executive Coaching

Dererste„fassbare“Nutzen:

• MomentaufnahmederaktuellenPersönlichkeitsstruktur

• erstes„Stärken-/Schwächen-Profil“imHinblick aufdieZieleundAufgabenimUnternehmen

• VergleichzwischenSelbstbildundFremdbild miteinemwissenschaftlichvalidiertenInstrument

• ErkenntnisseüberdieeigeneWirkungaufandere

• PersönlichesKennenlernendesCoachsundsei- nerArbeitsweise,umkritischzuprüfen,obdieser fürIhreAufgabenstellungeninFragekommt

• KonkretisierungderCoaching-Themenund Entwicklungeines„Themenspeichers“

DerEinsatzeinerobjektivenPersönlichkeitsanalyseistdieBasisfüreinerstesfundiertesFeedback.Sieerlaubtuns,schnelleralsüblichEinblickindieDenk-undVerhaltens-strukturderFührungskräftezugewinnen,underspartdamitoft1-2Sitzungen,indenengeschilderteVerhaltensweisensonstvalidiertwerdenmüssten.AlsInstrumentverwendenwireineaufdemweltweitaner-kannten„Five-Factor“-ModellbasierendeAnalyse,dienebeneineroptimalenTiefenschärfeerstmalseinevalideDarstel-lungdesSelbst-undFremdbildesermöglicht.AlseinesderwenigenInstrumentewurdedessenAussagekraftinwissen-schaftlichenUntersuchungenunterBeweisgestellt.

Hohe Qualität von Anfang an

Einzel-Coachings: effiziente Sitzungen mit größtmöglicher „Hebelwirkung“

FürunsgibteskeineStandardsitzung.DasCoachingistsoindividuellwieSie.DieSitzungenwerdensogestaltet,dassdieentwickeltenInhalteundLösungendiegrößteHebelwirkungimHinblickaufIhreZieleentfalten.DamitHerausforderungenimUnternehmenauchunterkomple-xenundhochanspruchsvollenRahmenbedingungenmitbestmöglicherKompetenzbewältigtwerdenkönnen.

DurchdieaufzweiStundenproCoaching-Sitzungbegrenz-tezeitlicheInvestitionwerdendieOpportunitätskostenfürIhrepersönlicheWeiterentwicklungerheblichreduziert.

ImCoachingselbstarbeitenwirmiteinembreitenSpek-trumkompetenz-undlösungsfokussierterBeratungsmo-dellederKurzzeitberatung.UnsereKundenerwartenvonunsdiemessbareErhöhungderLeistungsfähigkeit.WirlegenWertaufnachvollziehbaresVorgehenunddokumen-tierenfaktenbasiertdieeinzelnenEntwicklungsschrittesowiedieZielerreichungindenSitzungen.DamitistzumEndedesCoachingsdererzielteErfolgklarersichtlich.

Der Ablauf und Ihr Nutzen auf einen Blick:

• Auftakt(alsKick-offimPlenumoderalsEinzelsitzung)

• periodischeDurchführungder6Coaching-Sitzungen in2Modulenà3Sitzungen

• minimaleOpportunitätskosten,daderZeitaufwand fürdieTeilnehmernur2StundenjeSitzungbeträgt

• punktgenaueIdentifikationderThemen,umdas gewünschteErgebniszuerreichen

• 100-prozentigeIndividualisierungfürdieperfekte GestaltungderSitzungen,aufdiePersönlichkeit unddenpersönlichenBedarfderFührungskräfte ausgerichtet

• hoheWirksamkeitaufgrundderKombination vonetabliertenMethodenundderErfahrungin derZusammenarbeitmithundertenvon Führungskräften

• wertvolleReflexionmiteinemexternenCoach,der keineeigeneAgendaimUnternehmenverfolgt

• unmittelbareMöglichkeitzurUmsetzungindiePraxis

• schnellsichtbareErgebnisse

• regelmäßigeErfolgskontrolleund DokumentationderFortschritte

InderRegelentscheidensichunsereKundenfürdieindividuelleWeiterentwicklungvonmehrerenFührungskräften,umwertvolleSynergienimUn-ternehmenzunutzen.

DieZusammenarbeitmiteinemCoachistjedocheineganzpersönlicheSache.DamiteinExecuti-veCoachingseinevolleWirkungentfaltenkann,istesentscheidend,dassdasVertrauenunddie„Chemie“stimmen.

Wertvolle Synergien nutzen

SelbstverständlichunterliegenallebesprochenenundbearbeitetenInhaltederabsolutenVertrau-lichkeit.ExecutiveCoaching–soeinzigartigwieSieundIhreFührungskräfte.

Absolute Vertraulichkeit

DaS JaNSEN CoaCHING-KoNZEPT

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aNDREa JaNSEN

Haben Sie noch Fragen? Sie erreichen uns unter der Telefonnummer +49 (0) 6155 / 60 8 32 - 0 oder per E-Mail an andrea.jansen@jbt.de Wir freuen uns darauf, Sie kennen zu lernen.

AndreaJansengehörtzudenwenigenTop-CoachsinDeutschland,diesichausschließlichaufExecutiveCoachingspezialisierthaben.SeitJah-renkonzentriertsiesichdarauf,FührungskräfteetabliertergroßerundmittelständischerUnternehmendabeizuunterstützen,ihrvorhandenesPotentialvollständigzunutzenundsomitdiepersönlicheLeistungsfähig-keitunddiedesUnternehmensdeutlichzusteigern.

MitihrerErfahrungausdervertrauensvollenZusammenarbeitmithundertenFührungskräftenistesihrmöglich,treffsicherdieThemenzuidentifizieren,diedengrößtenEinflussaufdiegewünschtenErgebnissehaben.GemeinsammitihrenKundenentwickeltsieeinzigartigeLö-sungsstrategien,dieindividuellaufdieBedürfnisse,ZieleunddieUnter-nehmenskulturderKundensowiediejeweiligeFührungspersönlichkeitzugeschnittensind.Immerkongruentwertschätzend,einfühlsam,aufAugenhöhe–jedochunbedingtpräziseundzielführend.

DerpersönlicheAnspruchvonAndreaJansenistes,einenNutzenzubieten,derdiegetätigteInvestitionumeinVielfachesübersteigt.MessenlässtsichdasanderhohenZufriedenheitihrerKunden–ihreReferenzensprechenfürsich:

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