Fabrik der ZukunftIndustrie 4.0 die Herausforderungen von morgen
2016
KPMG-GuideTeil 1
kpmg.de
Einfhrung
Was tun, um auf volatilen, schnelllebigen und kundengetriebenen Mrkten zukunftsfhig zu sein? Um mit den immer schnelleren Produktlebenszyklen, krzeren Auftragsvorlaufzeiten und wachsenden Produkt varianten Schritt zu halten? Mehr Flexibilitt, krzere Reaktionszeiten, hhere Ressourceneffi-zienz, hhere Produktionsqualitt allein reichen nicht mehr aus.
Der Schlsselbegriff heit Industrie 4.0. Geprgt hat ihn die Bundesregierung 2011 im Rahmen ihrer Hightech-Strategie. Er beschreibt die Integration aller wertschpfenden Unternehmensbereiche sowie der gesamten Wertschpfungs-kette mithilfe der Digitalisierung. In der Fabrik der Zukunft sind die Informa-tions- und Kommunikationstechnik (ITK) sowie die Automatisierungstechnologie vollstndig integriert. Alle Teilsysteme auch die nicht produzierenden wie F&E sowie Vertriebspartner, Zulieferer, Erstausrster (OEM) und Kunden sind vernetzt und werden in einem System zusammengefhrt. Das macht die voll-stndige Simulation der Ergebnisse durch Vernderung der Parameter mglich. Anders ausgedrckt: Schon in der Produktentwicklung stehen alle relevanten Anforderungen an Herstellung und Fertigungskapazitten fest. Der gesamte Pro-zess kann vom ersten Schritt an ganzheitlich betrachtet und in Echtzeit gesteuert werden lckenlose Qualittssicherung in der Produktion einschlielich.
In der Fertigung sorgen die Vernetzung und Transparenz fr einen Paradigmen-wechsel von der zentralisierten zur dezentralen Produktion. Schon heute arbeitet die Fertigung mit Embedded Systems, die spezifische Daten sam-meln und weitergeben. In der Fabrik der Zukunft sorgt ein zentraler Rechner fr die intelligente Vernetzung dieser Teilsysteme zu cyber-physischen Syste-men (CPS). Die Systeme knnen mehr und mehr eigenstndig arbeiten. ber Mensch-Maschine-Schnittstellen wirken die physische und die virtuelle Welt gleichwohl eng miteinander: Der Mensch gibt die Anforderungen vor, das Pro-zessmanagement erfolgt autonom.
Der Weg zur Fabrik der Zukunft ist ein evolutionrer Prozess. Zwar geht er in verschiedenen Unternehmen und Industriebranchen mit unterschiedlicher Geschwindigkeit voran, aber alle Unternehmen sind herausgefordert: Wie kann eine medien- und prozessbruchfreie Wertschpfung erreicht werden? Und wie knnen dabei die Produktplanungs- und Produktentwicklungsprozesse sowie die Produktions- und Logistikablufe effizient integriert werden?
2016 KPMG AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft, ein Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhngiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative (KPMG International), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.
3
Dieser zweiteilige Guide soll Ihnen Orientierung und konkrete Untersttzung geben, um der Herausforderung Industrie 4.0 erfolgreich zu begegnen: Im ers-ten Teil analysieren wir die relevanten Trends, Treiber und Auswirkungen des bergangs auf Industrie 4.0. Des Weiteren stellen wir Ihnen den KPMG-Kun-de-Kunde-Prozess als funktionsbergreifendes, multidisziplinres Modell fr Unternehmen der Fertigungsindustrie vor, die einen hohen Anteil an industriel-ler Wertschpfung aufweisen, ihr Potenzial zur Integration ihrer Teilsysteme aber noch nicht vollstndig nutzen: Ausgehend von einem Kunde-Kunde-Pro-zess verzahnen die Akteure entlang der internen und externen Wertschp-fungskette in unserem Ansatz ihre Systeme und wachsen zu Wertschpfungs-netzwerken zusammen. Abteilungs- und Unternehmensgrenzen verschwinden, Zulieferer werden zu strategischen Partnern. Unter der Regentschaft des Kun-denwunsches entstehen auftragsbezogene bzw. kundenindividuelle Modelle. Im zweiten Teil zeigen wir auf, wo Sie ansetzen und wie wir Sie dabei unter-sttzen knnen, eine Implementierungs-Roadmap, eine zukunftsfeste Ablauf- und Aufbauorganisation und ein entsprechendes Geschftsmodell zu entwi-ckeln. Den Abschluss bilden Handlungsempfehlungen und Aufgabenzuordnun-gen auf C-Level.
Wir stehen Ihnen dazu mit interdisziplinren Teams aus IT-Architekten, IT-Test-managern und IT-Prozessdesignern bis hin zu Ingenieuren, Accounting- und Controlling-Fachleuten, Transaktionsmanagern, Logistikspezialisten, Steuerex-perten und Juristen* zur Seite. Ganz gleich, ob es um die spezifischen Heraus-forderungen fr Ihr Unternehmen geht, um konkrete Lsungsvorschlge oder um die Zuordnung der Aufgaben fr das Top-Management: Wir untersttzen Sie in allen Phasen des Transformationsprozesses. Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Unternehmen auf 4.0-Standard heben.
Ihre
Harald v. HeynitzPartner, Head of Industrial Manufacturing Deutschland
Michael BremickerPartner, Consulting
* Die KPMG AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft ist mit der KPMG Rechtsanwaltsgesellschaft mbH (KPMG Law) assoziiert. Rechtsberatungsleistungen im Sinne des Rechtsdienstleistungsgesetzes werden von der KPMG Rechtsanwaltsgesellschaft mbH im Rahmen eines gesonderten Mandats verhltnisses erbracht.
2016 KPMG AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft, ein Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhngiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative (KPMG International), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.
4
Inhalt
Industrie 4.0: die Herausforderungen von morgen
Die neuen Taktgeber des Industriezyklus ...........................................................81 Das geeignete Kompetenzprofil ................................................................122 Die Treiber des Wandels und die Reaktionen der Unternehmen ............ 16
Der KPMG-Kunde-Kunde-Prozess als Lsungsansatz ......................................191 Der KPMG-Kunde-Kunde-Prozess im berblick ......................................192 Prozessorganisation ................................................................................. 22
Fazit die Herausforderungen der Industrie 4.0 ............................................. 28
Teil 1
2016 KPMG AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft, ein Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhngiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative (KPMG International), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.
5
Industrie 4.0: die Lsungen fr morgen
KPMG-Beratungsanstze wir untersttzen Sie gesamtheitlich .................... 311 Vollstndige Digitalisierung ...................................................................... 332 Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation ................................ 363 Human Resources: qualifizierte Mitarbeiter gefragt ................................ 394 Ausrichtung des Maschinen-, Anlagen- und Logistikparks
auf Industrie 4.0 ....................................................................................... 435 Neuausrichtung der Wertschpfungskette .............................................. 476 Anpassung des Geschftsmodells und Erschlieung
neuer Erlsmodelle .................................................................................. 507 Steuerliche Dimension der Industrie 4.0 ................................................. 538 Cyber-Sicherheit ...................................................................................... 579 Einhaltung komplexer rechtlicher Anforderungen .................................... 59
Die C-Level-Agenda ......................................................................................... 641 Die CEO-Agenda ..................................................................................... 642 Die COO-Agenda ..................................................................................... 643 Die CFO-Agenda ...................................................................................... 644 Die CIO-Agenda ....................................................................................... 655 Die CHRO-Agenda ................................................................................... 656 Die CLO-Agenda ...................................................................................... 65
Teil 2
2016 KPMG AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft, ein Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhngiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative (KPMG International), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.
2016 KPMG AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft, ein Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhngiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative (KPMG International), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.
7
Fabrik der Zukunft | Teil 1
Teil 1 Industrie 4.0: die Herausforderungen von morgenIst Industrie 4.0 eines der Buzzwords, die eine Zeit lang durch die wirtschaftliche Medienwelt
geistern, oder steckt mehr dahinter? Schon ein kurzer Blick auf die Hintergrnde und aktuellen
wirtschaftlichen Entwicklungen gengt, um zu erkennen, dass Industrie 4.0 nichts anderes
als die nchste industrielle Revolution ist. Dieses Kapitel beschreibt, wofr Industrie 4.0 steht,
welche treibenden Krfte hinter dem Umbruch stecken und welche Kompetenzen und Fhig-
keiten erforderlich sind, um den Schritt von Industrie 3.0 auf Industrie 4.0 erfolgreich zu meistern.
2016 KPMG AG Wirtschaftsprfun
