FührungskräfteprogrammMitarbeiter fördern und weiterentwickeln> Qualifizierung in 7 Modulen

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FührungskräfteprogrammMitarbeiter/innen fördern und weiterentwickeln

Gute Führungskräfte…sind in der Lage, ihre Mitarbeiter/innen zum Wohle des Unternehmens zu entwickeln, mit der Mann-schaft Ziele zu erreichen, klare Ansagen zu machen, verlässlich zu sein und ein Klima von Vertrauen zu schaffen. Bestenfalls binden sie ihre Mitarbeiter/innen durch respektvolle und wertschätzende Füh-rung ans Unternehmen.

Die Reputation… einer Firma steht und fällt mit der Loyalität und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter/innen: Kenn-zahlen dafür können Krankenstand, Fluktuation oder Fehlerhäufigkeit sein, aber auch die Erzählungen der Mitarbeiter/innen im privaten Umfeld und in der Öffentlichkeit. Die Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens ist daher die wirksamste Art, Mitarbeiter/innen zu gewinnen, zu fördern und zu halten.

Aus erfolgreichen Führungsgesprächen… lässt sich ableiten, was Menschen benötigen, um Ver-trauen zu fassen. Persönliche Voraussetzungen wie Einfühlungsvermögen, Respekt, Engagement, eine gewisse Gelassenheit, sowie Interesse und Offenheit für Neues und Ungewohntes bringen Sie mit – das Handwerkszeug für erfolgreiche Führungsgespräche können Sie sich aneignen.

Diese modulare Qualifizierung… vermittelt, wie eine wertschätzende Haltung in Ver-bindung mit bestimmten Fertigkeiten der Gesprächs-führung zu einer Atmosphäre des Vertrauens führt. In einem respektvollen Gesprächsklima erkennen Mitarbeiter/innen die Kompetenz ihrer Vorgesetzten an, und lassen sich gern von ihnen führen.

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SeminarbeschreibungVorgehensweiseDie Teilnehmer/innen erhalten fundierte theoreti-sche und praktische Anleitung, um ihre Führungs-kompetenz zu optimieren (Theorie inputs, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen, Fallsupervision, Feedback durch die Leitung und die anderen Teilnehmer/innen). Ein wichtiger Aspekt während der gesamten Dauer der Qualifizierung ist der Aus-tausch mit den Kolleginnen und Kollegen.

ZieleDie Qualifizierung befähigt Sie

> Entwicklungsprozesse von Mitarbeitern/innen gezielt zu gestalten

> Zielfindungs- und Problemlösungsprozesse steuernd zu begleiten

> Potenziale von Mitarbeitern/innen herauszu-arbeiten und diese dabei zu unterstützen, ihre jeweilige persönliche Kompetenz zu entwickeln

> Mitarbeiter/innen so zu begleiten, dass diese Schwierigkeiten und Probleme, die sich aus dem Arbeitskontext ergeben, eigenverantwortlich zufriedenstellend lösen

> Mitarbeiter/innen auch bei der Bewältigung akuter Konflikte und persönlicher Probleme pro-fessionell zu stützen

> sich (durch fortlaufendes Feedback) sowohl der eigenen Denk- und Verhaltensmuster bewusst zu werden, als auch die entsprechenden Muster beim Gegenüber zu erfassen.

Inhalt> Modul 1Im ersten Modul setzen Sie sich mit Ihren sponta-nen Gesprächsreaktionen auseinander. Sie erleben, welche Verhaltensweisen ein Gespräch fördern und welche Reaktionen eher hinderlich sind. Neben dem gezielten Erwerb einzelner Fertigkeiten, findet eine fortlaufende Reflexion über die eigene Hal-tung anderen Gesprächspartnern gegenüber statt.

– Die eigene Gesprächshaltung reflektieren und eigene Muster erkennen

– Klären von Rolle und Verantwortung als Führungskraft

– Das Modell der TransaktionsAnalyse (TA) nutzen

> Modul 2Im zweiten Modul setzen Sie sich mit Selbst- und Fremdwahrnehmung auseinander: Wie können Sie Rückmeldungen aus Ihrem beruflichen und persönlichen Umfeld konstruktiv für sich nutzbar machen? Und wie können Sie auf respektvolle und unterstützende Art Feedback geben?Außerdem befassen Sie sich mit dem Phänomen „Emotionale Intelligenz“: Wie können Sie klug mit Ihren eigenen Gefühlen und denen Ihrer Mitarbei-ter umgehen.

– Mit Selbstbild und Fremdbild arbeiten – Gefühle erkennen, benennen und für ein emo-

tionales Gleichgewicht sorgen – Feedback geben und nehmen

Sie stärken Ihre Führungs kompetenz – die wirksamste Art, Mitarbeiter/innen zu gewinnen und zu halten.

> Modul 3Im dritten Modul lernen Sie bestimmte Techniken für eine strukturierte Gesprächsführung kennen und erfahren, wie sie diese für den weiteren Vertrauensaufbau nutzen können. Sie gehen der Frage nach, was Ihnen hilft, einem anderen Men-schen gegenüber Wohlwollen und Verständnis zu entwickeln. Dieses Modul wird Ihren Ruf als guter Zuhörer und Gesprächspartner festigen.

– Motivation, Problemsicht und Ressourcen des Mitarbeiters/der Mitarbeiterin erkennen

– Wege, um vom Problem zur Lösung zu gelangen

– Blockaden erkennen

> Modul 4Im vierten Modul fokussieren Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter: Was können Sie tun, um deren Poten-ziale zu erkennen und nutzbar zu machen?

– Persönliche Glaubenssätze und Einstellungen erkennen

– Eigene Werte und Motive formulieren – Stärken und Ressourcen des Mitarbeiters

erkennen und aktivieren – Förderliche Rahmenbedingungen schaffen – Vereinbarungen treffen

> Modul 5Im fünften Modul beschäftigen Sie sich mit den Möglichkeiten, wie Sie destruktive Verhaltens-weise erkennen und ihnen konstruktiv begegnen können.

– Umgang mit Angst und Misstrauen – Unterschiedliche Formen von Widerstand

erkennen – Mit Widerstand, Wut und Empörung

umgehen – Resignation und Apathie konstruktiv

umleiten

> Modul 6Im sechsten Modul experimentieren Sie mit pro-fessionellen Sprechmustern (Provokation, Humor, Suggestion, Einbeziehung von Körpersprache) und erleben, wie Sie diese professionell und vertrauens förderlich nutzen können.Neben den Aspekten von Nähe und Distanz reflek-tieren Sie die Frage, welchen Einfluss persönliche Präsenz auf das Mitarbeitergespräch hat. Sie wer-den Wahrnehmungspräferenzen erkennen und Verarbeitungsmuster nutzen.

– Die Ebenen der Problemschilderung erkennen und passend intervenieren

– Die Eigenverantwortung des Mitarbeiters/der Mitarbeiterin stärken und die Deutungs- und Handlungsmuster nutzen

– Adäquat und lösungsorientiert intervenieren – Visionen entwickeln

> Modul 7Sie nehmen Einblick in das Individual- und Kollektiv arbeitsrecht.

– Individualarbeitsrecht: Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer von Eintritt bis Austritt positiv gestalten

– Kollektivarbeitsrecht: Beziehung zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat mit betriebs-verfassungsrechtlichen Grundlagen, ins-besondere Mitbestimmungsrechte konstruk-tiv nutzen

– Unterschied von Ermahnung und Abmahnung

– Das Trennungsgespräch als Chance für beide

ZielgruppeFührungskräfte, die ihre Mitarbeiter/innen fördern und deren Potenziale und Kompetenzen weiterentwickeln möchten.

Kosten5.000 € Mitglied | 8.000 € regulär30% ESF-Fachkursförderung für Teilnehmende aus BW:3.500 € Mitglied | 5.600 € regulär

Termine7 x 2-Tagesseminar, 9 – 17 UhrModul 1 am Fr 17. – Sa 18. Januar 2020 Modul 2 am Fr 7. – Sa 8. Februar 2020 Modul 3 am Fr 13. – Sa 14. März 2020 Modul 4 am Fr 17. – Sa 18. April 2020 Modul 5 am Fr 15. – Sa 16. Mai 2020 Modul 6 am Fr 19. – Sa 20. Juni 2020 Modul 7 am Fr 3. – Sa 4. Juli 2020Haus der Druckindustrie, Kemnat

Anmeldungwww.dmpi-bw.de/fuehrungskraefteprogramm

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Trainerteam

PROF. DR. CHRISTIAN-RAINER WEISBACHUniversität Tübingen www.christian-weisbach.de

URSULA ZÖLLNEROrganisationTelefon 0711 45044-32Fax 0711 45044-39u.zoellner@dmpi-bw.de

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WIEBKE SCHNELLE dmpi – Industrieverbände Druck und Medien, Papier- und Kunststoffverarbeitung Baden-Württemberg www.dmpi-bw.de

Zeppelinstraße 3973760 Ostfildern/KemnatT/F 0711 45044-0/-16

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