8/8/2019 Flexibilisierung - Schne neue Arbeitswelt
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Flexibilisierung: Schne neue Arbeitswelt
Die Arbeitswelt unterliegt nicht zuletzt durch Globalisierung
und Internet einemstndigen Wandel. Dass auch Konjunkturschw
ankungen eine zunehmendeFlexibilisierung der Arbeitsbedingungen
erfordern, hat die jngste W irtschaftskrisegezeigt.
Strategieberater Gunther W olf gibt Tipps fr An passungen.
In jedem Unternehmen bestimmen firmenspezifische Faktoren den
Umfang und die Verteilung der Arbeitszeit, den Arbeitsort und die
Arbeitsform. Beispielsweise die Erreichbarkeit fr die Kunden und
Lieferanten, optimale Laufzeiten vonMaschinen sowie das
Arbeitsaufkommen in der tglichen und saisonbedingten
Verteilung.
Auswahl geeigneter Instrumente: Beispiel Arbeitszeitkonten
Zustzlich spielen mitarbeiterspezifische Faktoren eine Rolle.
Hierzu zhlen Qualifikation, Erfahrung und Leistungsfhigkeiteines
Mitarbeiters, aber auch dessen persnliche Lebensumstnde. Zwar sind
in vielen Funktionen und Branchen, etwa inder Produktion oder in
sozialen Berufen, der rumlichen und zeitlichen Flexibilisierung von
Arbeit enge Grenzen gesetzt.Eine berprfung lohnt sich dennoch, um
sinnvolle Anpassungen vornehmen zu knnen.
Viele Unternehmen machen bereits gute Erfahrungen mit kurz- und
mittelfristigen Arbeitszeitkonten, um beispielsweisedie monatlichen
Arbeitsstunden flexibler an auftragsbedingte Unterschiede
anzugleichen. Gerade in Krisensituationen
knnen bei Auftragseinbrchen zunchst Zeitguthaben der
Arbeitnehmer verrechnet werden."Flexi II" Langzeitkonten mit
Insolvenzschutz
Seltener genutzt werden bislang die Mglichkeiten langfristiger
Arbeitszeitgestaltung. Das am 01.01.2009 in Kraftgetretene Gesetz
zur Verbesserung der Rahmenbedingungen fr die Absicherung flexibler
Arbeitszeitregelungen (Flexi II-Gesetz) schreibt Insolvenzschutz fr
die in Geld gefhrten Wertkonten vor und fordert eine klare Trennung
von denanderen, in Zeiteinheiten gefhrten Arbeitszeitkonten.
Arbeitgeber knnen diese Wertkonten als Lebensarbeitszeitkonten
nutzen, um den zeitreduzierten bergang zur Rente zuebnen. Noch
effektiver sowohl fr das Unternehmen, als auch fr die Mitarbeiter
knnen Wertkonten eingesetzt werden,um Schwankungen der
Arbeitsauslastung auszugleichen.
Arbeitnehmer knnen in Hochphasen angesparte Langzeitguthaben fr
lngere Auszeiten in Phasen niedriger Auslastungverwenden, etwa fr
eine Weiterbildung, die Pflege naher Angehriger oder eine
Weltreise. Dabei genieen sie auchwhrend ihrer Auszeit finanzielle
Absicherung.
Ortsunabhngiges Arbeiten
Ortsunabhngiges Arbeiten ist in Zeiten von Internet- und
Telefonkommunikation ber weltweit verfgbare Netze berallda mglich,
wo Kommunikation den primren Arbeitsinhalt darstellt. Derartige
Arbeitspltze knnen gut in Homeofficesverlagert werden, zumindest fr
einen Teil der Arbeitszeit.
Von hoher Bedeutung ist dabei, den Schutz der Unternehmens- und
Kundendaten zu gewhrleisten. So knnen Arbeitnehmer weiter im
Berufsleben stehen, die phasenweise zu Hause strker durch Kinder
oder pflegebedrftige Angehrige gebunden sind und sonst vorbergehend
gar nicht arbeiten knnten.
Das Unternehmen kann im Gegenzug teilweise oder gnzlich auf die
Kosten fr Rekrutierung und Einarbeitung eines Vertreters verzichten
und bindet gleichzeitig den im Homeoffice ttigen Mitarbeiter an
sich.
8/8/2019 Flexibilisierung - Schne neue Arbeitswelt
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Selbstndigkeit und Zuverlssigkeit
Wenn Mitarbeiter nicht mehr unter der direkten Aufsicht des
Vorgesetzten stehen, wandeln sich automatisch auch die
Arbeitsbeziehungen. Aus der Praxis wissen wir, dass dies am besten
dann gelingt, wenn der in Telearbeit bzw. imHomeoffice ttige
Mitarbeiter ber ein hohes Ma an Selbststndigkeit und Erfahrung
verfgt und bereits ausreichendunter Beweis gestellt hat, dass er
seine Aufgaben zuverlssig erfllt. Neben Selbstndigkeit und
Zuverlssigkeit desMitarbeiters ist somit auch das Vertrauen der
Fhrungskraft in die Motivation und Leistungsbereitschaft des
Mitarbeiterserforderlich.
Teamkoordination anstatt Vorgaben von oben
Daher ist damit zu rechnen, dass sich mit zunehmender
Flexibilisierung der Arbeitszeit gleichzeitig auch neue Formen von
Arbeitsbeziehungen bilden. Dies geschieht beispielsweise, wenn
Mitglieder eines Teams ohne Eingreifen eines Vorgesetzen die
Arbeitszeiteinteilung selbststndig untereinander absprechen, zu
erledigende Aufgaben verteilen oderganze Projekte selbst planen und
durchfhren.
Dies erfordert jedoch von jedem Einzelnen berdurchschnittliches
Engagement fr das erfolgreiche Realisieren desgemeinsamen Ziels
sowie die Fhigkeit zu effizienter Zusammenarbeit.
Demografischen Wandel als Chance nutzen
Unzweifelhaft kann ein Team mehr erreichen als seine Mitglieder
allein in Summe. In erfolgreichen Gruppen sindFhigkeiten und Wissen
ausreichend breit gestreut. In der Praxis haben sich Teams bewhrt,
die zudem die Neugier undTatkraft junger Mitarbeiter mit Erfahrung
und Routine lterer Kollegen verbinden.
Mit Blick auf den demografischen Wandel werden langfristig die
Unternehmen erfolgreich sein, die jetzt bereits dieWeichen fr
Diversity - Vielfltigkeit in Teams, Projekten und im Unternehmen
insgesamt - stellen.
Globalisierung aktiv mitgestalten durch Cultural Diversity
Der Diversity-Gedanke ist auch auf die kulturelle Vielfalt der
Mitarbeiter bertragbar. Unternehmen, die sich
entsprechendausrichten, etablieren hiermit intensive und belastbare
Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und anderenGeschftspartnern der
jeweiligen kulturellen Gruppe. Dabei knnen auch Homeoffices oder
Telearbeit in anderen Lnderneine nicht unbedeutende Rolle
spielen.
Ob diese Vorgehensweise auch fr Ihr Unternehmen geeignet ist
oder eher andere Arbeitsformen berdacht werdensollten, ermitteln
Sie durch die strategische Szenario-Analyse der erfolgskritischen
Faktoren.
(Gunther Wolf, April 2010 / Bild: Imageteam, Fotolia.com)
Gunther Wolf Diplom-konom und Diplom-Psychologe, ist seit 1984
als zertifizierter Management-Berater national und international
ttig. Er ist Geschftsfhrer der Wolf Managementberatung,Strategie-
und Zielberatung sowie der mittelstndischen I.O. Group
Unternehmensgruppe.
Internet: www.gunther-wolf.de E-Mail: g
[email protected]
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