Fontanestadt Neuruppin · »Neuruppin-Strategie 2020« Öffentliche Vorstellung und Diskussion am 15. Mai 2007 Fontanestadt Neuruppin Tagesordnung und Ziele TOP 1 Begrüßung und

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FontanestadtNeuruppin mit Unterstützung durch Ernst Basler + Partner GmbH

Integrierte Stadtentwicklung »Neuruppin-Strategie 2020«Öffentliche Vorstellung und Diskussion

15. Mai 2007

»Neuruppin-Strategie 2020«Öffentliche Vorstellung und Diskussion am 15. Mai 2007

FontanestadtNeuruppin

Tagesordnung und Ziele

TOP 1 Begrüßung und Einführung 18.00-18.20

TOP 2 Die »Neuruppin-Strategie 2020« - Strategischer 18.20-18.30

Handlungsrahmen für die künftige Stadtentwicklung

- Rückfragen ?

TOP 3 Leitbild und Ziele der künftigen Stadtentwicklung 18.30-19.10

- Anregungen ?!

TOP 4 Ansätze für Schlüsselmaßnahmen 19.10-19.50

- Anregungen ?!

TOP 5 Resümee und Ausblick 19.50-20.00



Begrüßung und Einführung

Herr Golde

Bürgermeister der Fontanestadt Neuruppin



Einführung

Herr Krohn

Baudezernent der Fontanestadt Neuruppin



Die „Neuruppin-Strategie“ –Strategischer Handlungsrahmen

für die künftige Stadtentwicklung

Herr Kathke

Ernst Basler + Partner GmbH



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Neuausrichtung der LandespolitikMIR „Stärken stärken“, Neuausrichtung der Stadtentwicklungs- und Wohnungspolitik

MW „Regionale Wachstumskerne“



Mittelzentren und ihre Einzugsbereiche

Neuruppin als „das“ regionale Zentrum im Nordwesten der Metropolregion

Berlin Brandenburg

Entwurf Landesentwicklungs-plan Berlin Brandenburg (März 2007)



Demographischer Wandel – kein Schreckgespenst für Neuruppin ?

Neuruppin einzige Brandenburger Stadt außerhalb des berlinnahenBereiches mit „stabiler“ Bevölkerungsentwicklung

Wanderungsgewinne als attraktiver Bildungs- und Wohnstandort

.. aber ..

weiterhin arbeitsplatzbedingte Abwanderungen

Fortschreitende Überalterung wird ab 2010 in der Gesamtstadt und einigen „überalterten“ Wohngebieten spürbar werden

Perspektive/Ziel: weiterhin stabilste Entwicklung in der Nord-West–Region Berlin-Brandenburg - 30.000 „plus“ Einwohner 2020



Neue Anforderungen an die strategische Planung„Stärken stärken“ – Wachstumseffekte

geänderte Rahmenbedingungen

• neue Ziele der Stadtentwicklungspolitiken – Konzentration auf:InnenstädteSchwerpunktstädte (Stadtumbau und RWK) + AnkerstädteVerzahnung von Stadtentwicklung und Wirtschaft

• künftige Förderung Grundförderung (bestehende Programme)und Spitzenförderung (neuartige Projektförderung)

• Neue Förderprogramme, z.B. zur Nachhaltigen Stadtentwicklungund Wohneigentumsförderung

• Steuerung der Förderung erfolgt künftig über Integriertes Stadtentwicklungskonzept (INSEK); regelmäßige Evaluierung, Fortschreibungen und Prüfungen



Umsetzung INSEK in Neuruppin

Standort-entwicklungs-konzept (StEK)

Integriertes Stadt-entwicklungs-

konzept (INSEK)

»Neuruppin-Strategie 2020«

Eckpunktepapierinsb. regionale

Betrachtung wirtschaftsrelevanterHandlungsfelder und Schlüsselmaßnahmen,

die zur Entwicklung des RWK beitragen- Sep 2006 -

GesamtkonzeptErgänzung weitere

Handlungsfelder und Maßnahmen, die für die Stadtentwicklung eine

Schlüsselfunktion übernehmen

(inkl. StEK-Aktualisierung)Entwurf 31. Juli 2007

„Neuruppin-Strategie als Prozess“



Stellung der Neuruppin-Strategie in Neuruppin und Inhalte

„Dachkonzept“ für die

künftige

Stadtentwicklung:

Festlegung des

strategischen

Orientierungsrahmens –

„Prioritäten“

Leitfaden für

nachgeordnete Planungen

/ Entwicklung und

Umsetzung von

Maßnahmen

Wer sind wir und wo stehen wir ?

Stärken / SchwächenHandlungsbedarf

Wo wollen wir hin ? LeitbildEntwicklungsziele

Umsetzungs-strategieSchlüssel-maßnahmenAkteure / KooperationenFinanzierung

Wie gelangen wir dorthin ?



Ausgangssituation 2007 – warum „gerade jetzt“ eine „neue„ Neuruppin-Strategie ?

Aktuelle Förderausrichtung zugunsten größerer – „starker“ - Städte

2007 Start der vmtl. letzten attraktiven EU-Förderperiode

Rückgang von bisherigen Städtebauförderprogrammen in den nächsten Jahren

positive gesamtwirtschaftliche Entwicklung

etwas „Entspannung“ bei den städtischen Finanzen

.. und ..

„Zeit“ für eine aktuelle öffentliche Diskussion der Neuruppiner Strategie



Leitbild und Zieleder künftigen Stadtentwicklung

Herr Kathke




Leitbildevaluation (plankontor und Dr. Ingeborg Beer)Leitbild Neuruppin 2015 »Stadt – Kultur – Wasser« [2003]

Evaluation der Entwicklungsziele und Schlüssel-

maßnahmen hinsichtlich deren Zukunftsfähigkeit

Experten- und Schlüsselpersonenbefragung

Herbst 2006 - wichtiges Feedback

Fehlende Aussagen / Ergänzungs-/Vertiefungsbedarf:

Stadt – Kultur – Wasser sind als Leitbildelemente

- nicht (nur) Neuruppin-spezifisch

- richten sich eher nach außen, nicht auch

identifikationsstiftend nach innen

Stadt als Wirtschaftsstandort

Stadt als Bildungsstandort



LeitbildevaluationAnregungen für Zukunftsfelder und -strategien

Bedeutung als Wirtschaftsstandort hervorheben

- Gesundheitswirtschaft / Luftkurort / Energie integrieren

- neue Modelle / Verfahren für Ausbildungsmöglichkeiten in der Region

Tourismus ausbauen / Qualitäten weiterentwickeln

- insb. für Wassertourismus und Wochenendurlauber

- barrierefreier Tourismus (auch gut für Einheimische!)

Profilierung als Bildungsstandort in der Region

- akademischen Bereich ansiedeln

- Vernetzung von Trägern, Bildungseinrichtungen und Unternehmen

- Berufsbegleitendes, lebenslanges Lernen



LeitbildevaluationAnregungen für Zukunftsfelder und -strategien (II)

Lebendige historische Altstadt

- differenzierte Wohnangebote (Eigentumsbildung, Senioren, Familien)

- Anziehungspunkte für junge Leute schaffen

- Pfarrkirche als bürgerorientierte Kulturstätte etablieren

- offensives Stadtmarketing

Bürgerkommune

- initiieren und unterstützen

- Maßnahmen generieren

- Haushaltsmittel zur Stärkung des Ehrenamtes einsetzen

- Verstetigung von Beteiligungsprozessen (Stadtforum oder „Runder

Tisch“)



Entwicklungsgrundsätze - Arbeitsstand

Gleichberechtigte Teilhabe aller Gruppen am gesellschaftlichen Leben

- Förderung Barrierefreiheit

- altersgerechte Angebote (Kinder, Jugendliche, Senioren, …)

Familienfreundliche Stadtpolitik

Nachhaltige Stadtentwicklung

- umweltbewusster Flächenverbrauch

- verkehrsvermeidend

Ressortübergreifende – integrierte Strategien

Unterschiedliche Funktionen weiterentwickeln

- in der Kernstadt und den Ortsteilen

Maßnahmen mit gesamtstädtischer Bedeutung und/oder

wirtschaftlichem Potenzial haben Vorrang



Strategische Entwicklungsziele - Arbeitsstand

Nutzung der geografischen Lagegunst

- auf der Achse zwischen Berlin und Hamburg gelegen

- Berlin-Nähe; „Metropolraumperspektiven“

Entwicklung zum bedeutendsten wirtschaftlichen Zentrum im

Nordwesten Brandenburgs

- Ausbau der

Branchenkompetenzen

- Innovation und Bildung als

Grundlage für Schaffung

zukunftsfähiger Arbeitsplätze




Nutzung der attraktiven landschaftlichen Potenziale

- Touristische Entwicklung – Ausbau und Vernetzung von

Infrastrukturen und Angeboten




Nutzung und Entwicklung der weichen Standortfaktoren

- klassizistische Stadtarchitektur als attraktives und urbanes

Stadterlebnis sowie Arbeits- und Lebensumfeld

- Kultur als verbindendes Element zwischen Stadt und Landschaft –

„Stadtkultur ist ohne Kulturlandschaft nicht denkbar“

- Wasser als Synonym für die herausragende Landschaft, welche die

Stadt umschließt




„Zuzugsort“: 1 A Wohnstandort bei Berlin

– Attraktivitätsvorteile

stärker ausspielen




Neuruppins Zukunft liegt in der Bildung

- bedeutendes Bildungszentrum für die Region

- stärkere Kooperation zwischen Bildungseinrichtungen und

Unternehmen

- Fachkräftemangel entgegenwirken

- Der Jugend eine Perspektive geben

Weiterentwicklung des Gemeinwesens und bürgerschaftlichen

Engagement

- gemeinsam Stadt entwickeln !

- gesellschaftliche Verantwortung übernehmen



Ansätze für Schlüsselmaßnahmen

Frau Andree




Schlüsselmaßnahmen …

haben eine Schlüsselstellung für die künftige Stadtentwicklung,

sind von gesamtstädtischer Bedeutung,

setzen sich auch verschiedenen Projekten zusammen,

können im Regelfall über einen Mix aus Förderprogrammen,

kommunalen Eigenanteilen und privaten Investitionen finanziert

werden und

entwickeln sich kontinuierlich weiter



Projektpool – Übersicht – Arbeitsstand !

SM 1 – Mobilität und ErreichbarkeitSM 1 – Mobilität und Erreichbarkeit

SM 2 – Fortsetzung Infrastrukturmodernisierung Altstadt SM 2 – Fortsetzung Infrastrukturmodernisierung Altstadt

SM 3 – Wohnfühlen in der AltstadtSM 3 – Wohnfühlen in der Altstadt

SM 4 – Erlebnis Innenstadt – Wirtschaft, Kultur, TourismusSM 4 – Erlebnis Innenstadt – Wirtschaft, Kultur, Tourismus

SM 5 – Neuruppiner BildungspfadSM 5 – Neuruppiner Bildungspfad



Projektpool – Übersicht – Arbeitsstand !

SM 6 – Soziale Stadt SüdstadtSM 6 – Soziale Stadt Südstadt

SM 7 – Wasser sportlich erleben SM 7 – Wasser sportlich erleben

SM 8 – Gesundheitswirtschaft / „Gesunde Stadt“SM 8 – Gesundheitswirtschaft / „Gesunde Stadt“

SM 9 – Nachhaltige regionale EnergieversorgungSM 9 – Nachhaltige regionale Energieversorgung

Projekte, die (bislang) keiner Schlüsselmaßnahme zugeordnet sindProjekte, die (bislang) keiner Schlüsselmaßnahme zugeordnet sind



Räumliche Handlungs-schwerpunkte

Vorstadt Nord

Altstadt

Bahnhofs-vorstadt

Fehrbelliner TorVorstadt

LindenalleeWK I

WK III

Rheinsberger Vorstadt

Eichendorff-/Musikers iedlg.

WK II

Vorstadt Süd



SM 1 – Mobilität und ErreichbarkeitSM 1 – Mobilität und Erreichbarkeit

Verbesserung ÖPNV-Erreichbarkeit

- der Region mit Berlin RE 6

- innerhalb der Region und zwischen den Kommunen

Lückenschluss bzw. Ergänzung Radwegenetz und Seepromenade

Barrierefreier Tourismus

Ausbau der A 24



Wallviertel

Kirchplatz

KlappgrabenCampusInnenstadt

Alter Bahnhof

TempelgartenMuseum

Bullenwinkel

erweiterter Altstadtbereich



SM 2 – Fortsetzung Infrastruktur-modernisierungAltstadt

SM 2 – Fortsetzung Infrastruktur-modernisierungAltstadt



SM 3 – Wohnfühlen in der AltstadtSM 3 – Wohnfühlen in der Altstadt



SM 4 – Erlebnis Innenstadt – Wirtschaft, Kultur, TourismusSM 4 – Erlebnis Innenstadt – Wirtschaft, Kultur, Tourismus

Innenstadtmanagement

- Kapazitäts- und Aufgabenerweiterung AG Innenstadt

- City- und Kulturmanagement

- Marketing

- Verstetigung Ruppiner LandMarkt

Vernetzung Alt-Ruppin mit Altstadt Neuruppin

- Kultur, Vermarktung

- Wegeverbindungen




Campus Innenstadt – Altes Gymnasium

Verknüpfung Bildung, Wissen, Wirtschaft … und Bürger (Stadtforum)




Fortsetzung und Ausbau Ausbildungsplatzinitiative JAZUBI sowie UtP (Unternehmer treffen Praktikanten)




Energie- und Zukunftsblock Klappgraben

Klappgraben

Campus

Pfarrkirche



SM 6 – Soziale Stadt SüdstadtSM 6 – Soziale Stadt Südstadt

Sozialverträgliche Wohnraumversorgung,

Entgegenwirken sozialer Brennpunkte

Quartiersmanagement

Sicherung sozialer Angebote

Öffentlichkeitsarbeit

und Bürgerbeteiligung

Monitoring Bevölkerungs-

entwicklung

nachfragegerechte

Anpassung Wohnungs-

bestände



SM 7 – Wasser sportlich erleben SM 7 – Wasser sportlich erleben

Förderung aktiver Wassererlebbarkeit für Freizeit und Tourismus

Verbesserung Infrastruktur (Bootsanleger, Wassertankstelle, …)

Stadthafen am Seetorviertel, Wasserwanderstützpunkt Sonnenufer

Entwicklung Kanutourismus

Regattastrecke

Rhinseitenkanal

Bündelung von

Vereinsaktivitäten



SM 8 – Gesundheitswirtschaft / „Gesunde Stadt“SM 8 – Gesundheitswirtschaft / „Gesunde Stadt“

Profilbildung Gesundheitsstandort

Förderung Gesundheitswirtschaft (u. a. Vernetzung)

Pädagogische Ansätze

(Bewegungserziehung,

Umwelterziehung,

Ernährungsberatung

etc.)

Luftkurort



SM 9 – Nachhaltige regionale EnergieversorgungSM 9 – Nachhaltige regionale Energieversorgung

Stadt-Region mit neuer Energie (Biomethan-Projekt)

Stadtwerke

Innovative Ansätze Energieversorgung – neue Modelle, die zudem

umweltschonend sind

Verarbeitung Schlachtabfälle zu Biogas

Kommunales Energiesparprojekt K.-Liebknecht-Schule



Resümee und Ausblick

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