Personalversammlung Dezember 2009 Stand04.12 · Personalversammlung Tagesordnung: 1. Eröffnung der Personalversammlung 2. Genehmigung der Tagesordnung 2a. Tätigkeitsbericht 3. Aktuelle

PersonalversammlungPersonalversammlungTagesordnung:

1. Eröffnung der Personalversammlung

2. Genehmigung der Tagesordnung

3. Aktuelle Situation der Hochschulvertragsverhandlungen

- Wie verbindlich ist die Politik?

4. Unsere Tarifsituation ab 01.01.2010

- konkrete Informationen zum Verhandlungsstand

5. Familiengerechte Hochschule

- Ein steiniger Weg…

6. Demografischer Wandel

- Was ist aus unseren Forderungen/Wünschen geworden?

7. Beitrag der Jugend- und Auszubildendenvertretung

8. Arbeitsschutz

- eine stetige Verantwortung

9. Beitrag des Präsidenten

10. Verschiedenes

Personalversammlung Dezember 2009 www.tu-berlin.de/personalrat

Diskussion ist nach jedem Beitrag möglich.




2a. Tätigkeitsbericht










8. Arbeitsschutz



10 V hi d


10. VerschiedenesDiskussion ist nach jedem Beitrag möglich.

TätigkeitsberichtTätigkeitsbericht


Tätigkeitsbericht: Tätigkeitsbericht:

Folgende Empfindungen prägten das 1 Jahr/unsere Terminkalender:

gg

Folgende Empfindungen prägten das 1.Jahr/unsere Terminkalender:

• Zunahme an Einzelgesprächen wegen Überlastung und hoher A b it di ht d lti d f hl d M ti tiArbeitsdichte, daraus resultierend fehlende Motivation

• vermehrte Konflikte zwischen Vorgesetzten und Beschäftigten sowie untereinander

h l i f h Z hö• manchmal einfach nur Zuhören…

Häufige Ursache: F hl d W t hät• Fehlende Wertschätzung

• Fehlende Führungskompetenz

Wir nehmen wahr: Schlechte Stimmung bis Resignation



• Zunahme an Gesprächen über Suchtprobleme

gg

• Zunahme an Gesprächen über Suchtprobleme

• deutliche Zunahme von Personalgesprächen mit AuszubildendenAuszubildenden

• vermehrte Antragsberatungen für Höhergruppierungen,

Alt t il itAltersteilzeit

• deutlich gestiegene Anzahl an Einladungen zur Teilnahme an Vorstellungsgesprächen (und auch Teilnahme anVorstellungsgesprächen (und auch Teilnahme an Auswahlverfahren)


Tätigkeitsbericht: Tätigkeitsbericht: gg

• zahlreiche Arbeitsstättenbegehungen (nach Unfällen mit Unfallkasse, nach Umzügen)

• Konflikte aufgrund des Rauchverbots

• Unstimmigkeiten bei der Auslegung der DV „Flexibilisierung der Arbeitszeit“

• zahlreiche Anfragen wegen der beabsichtigten Einführung d f ddes neuen Tarifvertrag Länder



• Teilnahme an zahlreichen Arbeitsgruppen zur Umsetzung der Zielvereinbarung „familiengerechte Hochschule“

d d d f h kl• Auseinandersetzung mit der demografischen Entwicklung an der TU und ihren Folgen – dazu Besuch beim Personalvorstand der BVGPersonalvorstand der BVG

• Regelmäßige Teilnahme an den Sitzungen des AUSA, AS‐und KU Sitzungen Arbeitsgruppe Dauer WM“und KU‐Sitzungen, Arbeitsgruppe „Dauer‐WM , AG Leitbild, AK Gesundheitsförderung, AK Sucht, AG CAFM, AG Personalkostenbudgetierung …AG CAFM, AG Personalkostenbudgetierung …



• Fortführung der regelmäßigen Treffen mit der Leitung der UB, den Bereichen SDU und BÄD, K3‐DS, den Kolleginnen und Kollegen des Studentischen Personalrats sowieund Kollegen des Studentischen Personalrats sowie Personalräten anderer Hochschulen Berlins

• Einrichtung einer AG zum Thema Studierende in• Einrichtung einer AG zum Thema „Studierende in Werkstätten“

• Teilnahme an der AG Pandemie“• Teilnahme an der AG „Pandemie



F tl f d Th (D b )

gg

Fortlaufende Themen (Dauerbrenner):

Abt. I: IA 1/IA 2: Zusammenlegung des Immatrikulationsamtes sowie

die Internationale ZulassungIB: Rückstau von Unterlagen durch PersonalmangelIB: Rückstau von Unterlagen durch Personalmangel

Hohe Arbeitsdichte/Überlastung

Abt. II: II T: Unsicherheit wegen geplanter Umstrukturierung

Behebung der Überlast durch Besetzung derBehebung der Überlast durch Besetzung der Stellenvakanzen (Bereich II T und II PE)



F tl f d Th (D b )

gg


Abt.III:III PW: Quantitativer Anstieg von BAKs

Hohe Arbeitsdichte

Abt. IV: Neue Leitung ab….?

IV F: Streit unter den Kollegen und mit der Leitung

Fortsetzung des politischen FM VerfahrensFortsetzung des politischen FM‐VerfahrensÜberlastung entstanden durch die Baumaßnahmen des Konjunkturpakets II



F tl f d Th (D b )

gg


t bITtubIT:Zahlreiche Anträge zur Integration/Migration von bestehenden Verfahren der ZUVbestehenden Verfahren der ZUVEinführung des neuen ZUV‐NetzesEntwicklung eines neuen Sicherheitsrahmenkonzeptes (K3‐DS)Entwicklung eines neuen Sicherheitsrahmenkonzeptes (K3 DS)…

Überlastung der tubIT‐Beschäftigten !!




gg


K t t hl ht A b it it ti dKonstant schlechte Arbeitssituation der

wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Teilpersonalversammlung amTeilpersonalversammlung am 27. Januar 201027. Januar 2010



F tl f d Th (D b )

gg


Fakultäten I‐VII: Jonglieren mit knappen Budgets in Beziehung zu gestiegenen t h i h / ä li h A f d fü L b dtechnischen/räumlichen Anforderungen für Labore und Werkstätten im Rahmen von Berufungs‐ und Bleibeverhand‐lungeng

Hohe Arbeitsdichte in allen Bereichen




UB:

Einrichtung eines speziellen Fort‐ und Weiterbildungs‐programms nach konkreten Bedarfen der UB



Betriebsklima:

mehr bewölkt als heiter

wenige sonnige Abschnitte

manchmal frostige Temperaturenmanchmal frostige Temperaturen

zum Teil orkanartige Böen



Z b it i h P l t d H h h l

gg

Zusammenarbeit zwischen Personalrat und Hochschul‐leitung:

Das Personalvertretungsgesetz legt vertrauensvolle Zusammenarbeit fest.Dem gegenüber ist vor allem in letzter Zeit die Stimmung geprägt vonDem gegenüber ist vor allem in letzter Zeit die Stimmung geprägt von (un)ausgesprochenen/m Erwartungen/Misstrauen. Bevorstehende Wahlen von P und VPs dürfen keinerlei Auswirkungen auf die Zusammenarbeit habenauf die Zusammenarbeit haben. Wir erwarten (weiterhin) konstruktiven Umgang mit Vorschlägen / Anträgen des Personalrats – unabhängig vom Ausgang der Wahlen.

V b b dü fti !Verbesserungsbedürftig!


Statistik Einzelangelegenheiten Statistik Einzelangelegenheiten 2008/20092008/2009

/Einstellungen/Ernennungen:

Arbeitneh‐ Wiss. Mitarbeiter‐ Wiss. Mitarbeiter‐Jahr merInnen BeamtInnen Innen (Haushalt) Innen (Drittm.)2008 253 4 132 6522009 188 5 137 587

Verlängerungen:

JahrArbeitneh‐merInnen BeamtInnen

Wiss. Mitarbeiter‐Innen (Haushalt)

Wiss. Mitarbeiter‐Innen (Drittm.)

2008 192 12 12462009 137 4 1161



Arbeitszeiterhöhung:

Arbeitneh‐ Wiss Mitarbeiter‐Jahr

ArbeitnehmerInnen BeamtInnen

Wiss. MitarbeiterInnen (Drittm.)

2008 98 3 1242009 78 3 92

Arbeitszeitreduzierung:

2009 78 3 92


Wiss. Mitarbeiter‐Innen (Drittm.)( )

2008 9 36 12009 1 33 14



Umsetzungen:

Arbeitneh‐Jahr merInnen BeamtInnen2008 37 12009 28 5

PÜ‐Beschäftigte auf Soll‐Stellen:


2008 12009 1 2



Abordnungen BeamtInnen:

Jahr Zur TU Von der TU2008 3 42009 3 2

Erfolgreiche Anträge auf Höhergruppierungen / Bewährungsaufstiege:

Jahr ArbeitnehmerInnen2008 172009 75















8. Arbeitsschutz



8 V hi d



Hochschulvertrags‐Hochschulvertragsverhandlungen für die Berliner Hochschulen


Aktuelle Situation:Aktuelle Situation:

• Juli Paraphierung der Verträge inkl. Beschluss

des AS

• Oktober Senat von Berlin beschließt andere Fassung als bereits paraphiert

• Oktober LKRP schreibt an Sen. Zöllner

• November Sitzung des Wissenschaftsausschusses

des AH und Gutachtenauftrag



Aktuelle Situation:Aktuelle Situation:

AS‐Beschluss vom 11.11.2009

Die Mitglieder des Akademischen Senats der TU Berlingbitten den Präsidenten der TU Berlin, den BerlinerWissenschaftssenator aufzufordern, seine Zusicherungenbezüglich der Planungssicherheit durch die Hochschul‐verträge, die er vor dem Wissenschaftsausschuss am11 11 2009 i N d S t ä ß t h t h iftli h11.11.2009 im Namen des Senats geäußert hat, schriftlichzu bestätigen.


Haushaltsentwurf 2010Haushaltsentwurf 2010

Haushaltsdefizit in Höhe vonHaushaltsdefizit in Höhe von

ca. 8Mio. €

Fakultäten: 5 2 Mio €Fakultäten: 5,2 Mio. €

ZUV, ZE´s: 2,8 Mio. €



Haushaltskommission empfiehlt dem AS:

AS wird aufgefordert bis Ende 2010 einen neuen Struktur‐ und Ausstattungsplan zu erarbeiten.

Mögliche Folgen: g g

Streichung von FG, neue KW‐Setzungen?



Geplante Maßnahme:

Stellenstopp ab 1.Januar 2010

Wir brauchen Kriterien für einen intelligenten Umgang damit!!















8. Arbeitsschutz



10 V hi d



Unsere Tarifsituation ab demUnsere Tarifsituation ab dem 01. Januar 2010


Tarifsituation ab 01.01.2010Tarifsituation ab 01.01.2010

Auslaufen des Anwendungstarifvertrages zum 31.12.2009

• Rückführung der Löhne und Gehälter auf 100%g

• Arbeitszeit für alle Tarifbeschäftigten: 38,5 WoStd.

Keine Tariferhöhung!!


Tarifsituation ab 01.01.2010Tarifsituation ab 01.01.2010

Ablösung des BAT bzw. BMT‐G durch den g

Tarifvertrag Länder (TV‐L) :

Zeitpunkt ungewiss!!Zeitpunkt ungewiss!!


TarifverhandlungenTarifverhandlungen HochschulenHochschulen

Im Hochschulbereich werden schon 65 € gezahlt:

• Beuth Hochschule – AltbeschäftigteBeuth Hochschule Altbeschäftigte

455 € !!!



• Alter und neuer „Verhandlungs“stand:Zahlung des Sockelbetrages 65 € nur in Verbin• Zahlung des Sockelbetrages 65 € nur in Verbin‐dung mit Abschluss des Übernahme TV‐ LÜ• Übernahme der Tarifabschlüsse im Land Berlin nur mit Verhandlungen

• Die Jahressonderzahlung an der HU bleibt bei 640 €640 €

• Die Beschäftigten der FU erhalten für 2009 eine Einmalzahlung von 130 € und einen freien TagEinmalzahlung von 130 € und einen freien Tag



Besten Dank für Ihre/eure

Aufmerksamkeit!















8. Arbeitsschutz



10 V hi d



Familiengerechte Hochschule

Ein steiniger Weg…Ein steiniger Weg…


Aktueller Stand des Audits Aktueller Stand des Audits familiengerechte Hochschule: familiengerechte Hochschule:

• 15. Juli 2008: Einreichung der Unterlagen mit dem Ziel der l d f kErteilung des Zertifikats

• 25. August 2008: Erteilung des Zertifikats durch b f df ili G bHberufundfamilie gGmbH

• 01. April 2009: Einrichtung des Familienbüros

• 13. August 2009: 1. Jahresbericht

• Lenkungsausschuss tagte 2x


Das Familienbüro (FB)Das Familienbüro (FB)

• Leiterin Carola Wanzek (seit 01. April 2009)

• im Hauptgebäude der TU Berlin, H 6162

• Webseite aufgebaut: www.tu‐berlin.de/familie

• wird als zentrale Anlaufstelle von den Beschäftigten angenommen

• seit dem WS 09/10 ist ein Anstieg der Anfragen zu verzeichnen


Das Familienbüro…Das Familienbüro…und dessen Aufgaben und Angeboteund dessen Aufgaben und Angebote

• Beratung zu allen Fragen der Vereinbarkeit von Beruf und Familie

• Unterstützung bei der Organisation von Kinderbetreuung

• Doppelangebote werden durch Absprachen vermieden (ZFA/Abt. I/Familienbüro)



• Kooperation mit dem Studentenwerk:

– Ferienbetreuung für Kinder für die Üb h d f dÜberschneidung Sommerferien und Vorlesungszeit

Z iff f d B l– Zugriff auf den Betreuungspersonenpool „Heinzelmännchen“ z.B. zur Organisation von Kinderbetreuungen zu Tagungen o äKinderbetreuungen zu Tagungen o.ä.

• Organisation von Weiterbildungsangeboten rund um die Themen Gesundheit und Familie in Zusammenarbeit mitThemen Gesundheit und Familie in Zusammenarbeit mitII WB



• Vorstellen des FB in der gesamten TU Berlin, z.B. d h b d k l l ldemnächst bei den Fakultätsverwaltungsleitungen

• Koordination der Umsetzung der Zielvereinbarung der TUB A di f ili h H h h lzum Audit familiengerechte Hochschule

– Einsetzen von Arbeitsgruppen; 80% der Themen i d b it i B b itsind bereits in Bearbeitung


Die ZielvereinbarungDie Zielvereinbarung

Handlungsfelder:

1. Arbeitszeit

2. Arbeitsorganisation

3. Arbeitsort3. Arbeitsort

4. Personalentwicklung

5 Füh k t5. Führungskompetenz

6. Informations‐ und Kommunikationspolitik

7. Service für Familien

8. Studium und weitere wissenschaftliche Qualifizierung


Die Zielvereinbarung und Die Zielvereinbarung und deren deren UmsetzungUmsetzung

1. Arbeitszeit:

• AG zur Flexibilisierung hat bisher 1x getagt

− bisherige Ideen zur Erweiterung der DV Flex sind nicht familiengerecht, sondern arbeitgeber‐orientiert!

• Familiengerechtere Sitzungszeiten, z.B. neue AS‐Uhrzeit a e ge ec te e S t u gs e te , eue S U e t13‐17 Uhr statt 14‐18 Uhr, aber noch nicht familiengerechtg

• Familiengerechte Sitzungszeiten anderer Gremien sind uns nicht bekannt (z B Fakultätsräte)uns nicht bekannt (z.B. Fakultätsräte)



3. Arbeitsort

• Erleichterung des dezentralen Arbeitens für alle bMitarbeiterInnen

– Dienstvereinbarung alternierende Telearbeit: 1 E f d P R i S b 20081. Entwurf des PersRats im September 2008

– Knackpunkte:

Anzahl der zu errichtenden Telearbeitsplätze

Verteilung der Arbeitszeit

Übernahme von Telekommunikationskosten


Die Zielvereinbarung und Die Zielvereinbarung und dderen Umsetzungeren Umsetzung

3. Arbeitsort

• DV alternierende Telearbeit

− 1. Austausch über Unstimmigkeiten zwischen PersRatund II‐Leiterin am 26. November 2009

− Interne Klärung zwischen K, II‐Ltg., tubIT

− Nächster Termin: 51. KW (Woche vor Weihnachten)


Die Zielvereinbarung und Die Zielvereinbarung und deren Umsetzungderen Umsetzung

4. Personalentwicklungen

• Erarbeitung eines optimierten Prozesses über das k h l h f h dKontakthalten zu Beschäftigten in Mutterschutz und

Elternzeit

E f A h ib d FB d II PE– Entwurf von Anschreiben aus dem FB und II PE

– Entwicklung einer Infoveranstaltung

– Teilnahme an Weiterbildungen ermöglichen

– Zustellen wichtiger Informationen aus der Dienststelle

– Angebot eines PE‐Gesprächs bei II PE



4. Personalentwicklungen

• Entwicklung eines Leitfadens zur Durchführung von l d kk h h f dPlanungs‐ und Rückkehrgesprächen für Vorgesetzte und

Beschäftigte



5. Sensibilisierung der Führungskräfte für das Thema

• Weiterbildungsangebote werden entwickelt

• in vorhandenen Angeboten wird das Thema berücksichtigt (z.B. ProFit)

• im Alltag ist das Thema noch nicht in allen Köpfen: immer wieder Probleme mit Vorgesetzten beim Thema f ili ht A b it it d Füh i T il it!familiengerechte Arbeitszeiten und Führung in Teilzeit!


Die Zielvereinbarung und Die Zielvereinbarung und deren Umsetzungderen Umsetzung

6. Informations‐ und Kommunikationspolitik

• viele Punkte angegangen, z.B. Flyer, Webseite, h d f ll ff l hEinrichtung des FB, Logo auf allen Veröffentlichungen

• Letztendlich: Aufruf an alle das Thema zu kommunizieren d i ff d ll Uund einen offenen und vertrauensvollen Umgang zu

fördern

E t i d ll t di L it d di• Erwartung wird zu allererst an die Leitung und die Führungskräfte gestellt


FazitFazit

Wir haben schon viele Schritte in die richtige Richtung getanund ein Dank richtet sich an alle, die das Thema „on TOP“bearbeiten.

Solange das Thema Familiengerechtigkeit nicht selbst‐ä dli h i d h i d i h i h l b iverständlich mitgedacht wird, ist es noch nicht gelebt. Wir

haben noch einen steinigen, aber gangbaren Weg vor uns!















8. Arbeitsschutz

-eine stetige Verantwortung


10 V hi d



Demografische EntwicklungDemografische Entwicklungan der TU Berlin


Forderungen des Personalrats und Forderungen des Personalrats und Reaktionen Reaktionen

Forderung:

• Entfristung von Arbeitsverträgen, Beschäftigte langfristig an die TU Berlin binden.

Reaktion:

• keine



Forderung:

• Arbeits‐ und Beschäftigungsfähigkeit der alternden Belegschaft erhalten.

Reaktion:

• keine



Forderung:

• Tandemlösungen:

‐ Erfahrungen der lebensälteren Kolleginnen

und Kollegen nutzen

Reaktion:

• vereinzelt wird bei der Nachbesetzung frei werdender vereinzelt wird bei der Nachbesetzung frei werdender Stellen bereits ein Tandemmodell praktiziert (auffällig: bisher nur bei höher dotierten Stellen)



Forderung:

• eine nachhaltige Nachwuchsförderung:

‐ Personalbedarfsplanung

‐ Personalentwicklungsplanung

Reaktion:

• derzeit wird eine umfassende Altersstrukturanalyse für die TU erstellt daraus sollen Handlungsempfehlungen für die künftige strategische (!) Personalarbeit entwickelt werden



Forderung:

• eine nachhaltige Nachwuchsförderung:

‐ Personalbedarfsplanungp g

‐ Personalentwicklungsplanung

Reaktion:

• Kontingent der Ausbildungsplätze in den Verwaltungs‐• Kontingent der Ausbildungsplätze in den Verwaltungs‐berufen wurde von 10 auf 15 im Jahr 2010 erhöht



Forderung:

• personelle Verstärkung des Aufgabengebiets Personalentwicklung

Reaktion:

• Nach Aussagen der Leitung bilden auch die Bereiche II AB und II WB eine wichtige Säule der Personalentwicklung.



Reaktion:

• Eine in Kürze zu besetzende Stelle im Bereich II T soll als ll ll b d d d h lVollzeitstelle besetzt werden und den Bereich II PE anteilig

(30% der mAZ) personell unterstützen.

D B i h II PE i d i i d F ili bü• Dem Bereich II PE wird – gemeinsam mit dem Familienbüro – eine „Sekretariatskraft“ zur Verfügung gestellt.

P l t i kl i ti G häft i d• ‚Personalentwicklung im operativen Geschäft wird naturgemäß auch im Bereich II T umgesetzt.‘

Ein weiterer Stellenaufwuchs sei derzeit nicht realisierbar.


Sind Sie der Auffassung das reicht um demSind Sie der Auffassung das reicht um demSind Sie der Auffassung, das reicht um demSind Sie der Auffassung, das reicht um dem

demographischen Wandel entgegen zu demographischen Wandel entgegen zu

wirken?wirken?















8. Arbeitsschutz

-eine stetige Verantwortung


10 V hi d



Beitrag der Jugend‐ undBeitrag der Jugend‐ und Auszubildendenvertretungg















8. Arbeitsschutz



8 V hi d



Arbeitsschutz

Eine stetige VerantwortungEine stetige Verantwortung


ArbeitsstättenbegehungArbeitsstättenbegehung 20092009

•• Durchführung (Einladung, Terminsetzung etc.) erfolgt von SDU• Beteiligte: Betriebsärztlicher Dienst, Schwerbehinderten‐vertretung, Personalrat sowie Leitung des Bereiches

Im Jahr 2009 wurden • 12 Begehungen angekündigt12 Begehungen angekündigt• davon 11 durchgeführt • 240 Gefährdungsermittlungen mit Begehungscharakter



Dauer der Begehungen: in der Regel mind. 3 Stunden

Dabei werden u.a. Probleme zu• Atem‐ und LärmschutzE i d A b it lät• Ergonomie der Arbeitsplätze

• Unfallgefahren• MutterschutzMutterschutz • Abwasserfragen• Energieeinsparungen• Umweltschutz (Abfallthemen)inhaltlich ermittelt.



Auf Grund von neuen Betriebsplanungen basierend auf

• Platzknappheit• UmzügenB ß h• Baumaßnahmen

• Personalwechsel• Wechsel von ForschungsprojektenWechsel von Forschungsprojekten

mussten wir eine Vielzahl an Mängeln feststellen.



Die Checkliste beinhaltet die verpflichtende

• Benennung von Vertretern und VertreterinnenV hl E th lf I d Si h h it b ft t• Vorschlagen von ErsthelfernInnen und Sicherheitsbeauftragten

• Organisation des Brandschutzes• Prüfung von ArbeitsmittelnPrüfung von Arbeitsmitteln• Gewährleistung von Energiespareffekten• Veranlassung von arbeitsmedizinischen Maßnahmen• elektrische Sicherheitsprüfung der elektrischen Betriebsmittel



Checkliste gilt für:

• Professoren und ProfessorinnenD k d D k i• Dekane und Dekaninnen

• Leitung von Zentralinstituten und Einrichtungen• geschäftsführende Direktorengeschäftsführende Direktoren• Abteilungsleitungen• Leitung der Universitätsbibiliothek


Unfallstatistik 2007 bis 2009Unfallstatistik 2007 bis 2009

b i fäll fäll S fäll

37 40 44Fakultäten

Arbeitsunfälle Wegeunfälle Sportunfälle

2635 28

1 1 1

Fakultäten

262217

28

1 1 1

2007 2008 2009

11 13

17ZUV

110 0 0

2007 2008 2009



Summe

72

Arbeitsunfälle Wegeunfälle Sportunfälle

5459 57

72

3748

1 1 1

2007 2008 20092007 2008 2009



Häufiges Auftreten von Arbeitsunfällen in

• Fluren und Treppen• LaborenLaboren

• technischen Räumen

Positiv:

Rü k 50% i V l i h 2007 b i U fäll f dRückgang um 50% im Vergleich zu 2007 bei Unfällen auf dem TU‐Berlin Gelände sowie ein leichter Rückgang der WegeunfälleWegeunfälle.


GeruchsbelästigungGeruchsbelästigung

Teppichbodenprobleme

Fall von Gesundheitsschäden und massiver Geruchs‐belästigung durch schädlichen Bodenbelag bzw. Verwendung g g g geines gesundheitsschädigenden Klebstoffes.

Beschäftigte litten monatelang unter Hautausschlag, Migräne g g g, gsowie Ekzemjuck‐ und Hustenreiz, weil sie trotz Kenntnis weiterhin in ihren Büros arbeiten mussten.


Danke für die AufmerksamkeitDanke für die AufmerksamkeitDanke für die AufmerksamkeitDanke für die Aufmerksamkeit


WerkstattnutzungskonzeptWerkstattnutzungskonzept

Überblick:

• Was war der Anlass für ein Werkstattnutzungskonzept?

• Das Werkstattnutzungskonzept im Einzelnen

• Ausblick



An Instituten arbeiten an Werkzeugmaschinen nicht nur WerkstattmitarbeiterInnen, sondern auch wissenschaftliche MitarbeiterInnen und Studierende.

• Bis dato gibt es keine einheitliche Regelung an der TU Berlin• Bis dato gibt es keine einheitliche Regelung an der TU Berlin

J d W k h ih i R l ff• Jede Werkstatt hat ihre eigene Regelung getroffen



Fragen:g

• Darf jede Person – auch ohne Facharbeiterausbildung –an allen Maschinen arbeiten?

• Dürfen gefährliche Maschinen aus Sicherheitsgründen nur g gvon WerkstattmitarbeiterInnen genutzt werden?

• Haftung ‐Wer ist verantwortlich bei einem Arbeitsunfall?

• Können Werkstattleitungen bei einem Arbeitsunfall einer Person ohne Ausbildung zur Verantwortung gezogen

d ?werden?



Gefährdungs‐Unterweisung der Kennzeichen Gefährdungs‐

stufe Arbeitsmittel z.B. Studierenden und

WM der

Maschinen nachweisliche Einweisung im

1Bohrmaschine, Stichsäge, Lötkolben, Elektrotacker,

Handschleifmaschine

Umgang und über mögliche Gefahren, PSA*, Notrufe,

Werkstattleitung muss sich über Fähigkeiten der Unterwiesenen

vergewissernvergewissern

2Standbohrmaschine, Metallsägemaschine,

Schleifbock Biegebank

nachweisliche ausführliche Unterweisung, PSA*,

Notfallinformation, Medienaustritt, Werkstattleitung muss sich über 2 Schleifbock, Biegebank

(mechanisch, hydraulisch)

gFähigkeiten der Unterwiesenen

vergewissern

alle Werkzeugmaschinentätigkeitsspezifische Einweisung /

Unterweisung der Stud. und WM S hl

3alle Werkzeugmaschinen, Fräsmaschine, Drehbank,

Tischkreissäge, Schweißen: E+Gas

mit Facharbeiterbrief mit Gegenzeichnen, PSA*,

Notfallinformation, Medienaustritt, Werkstattleitung muss sich über Fähigkeiten der Unterwiesenen

Schloss oder separat abschaltbar

gvergewissern



• BohrmaschineSti h ä• Stichsäge

• Lötkolben• ElektrotackerElektrotacker• Handschleifmaschine

nachweisliche Einweisungnachweisliche Einweisungim Umgang über mögliche Gefahren

→ Notrufe möglich→ Werkstattleitung muss sich über Fähigkeiten der Unterwiesenen vergewissern

→ Fa hli he A fsi ht i ht öti b it i R !→ Fachliche Aufsicht nicht nötig – aber zu zweit im Raum!



• Standbohrmaschine• Metallsägemaschine• Metallsägemaschine• Schleifbock• Biegebank

nachweisliche + ausführliche Unterweisung mit Unterzeichnung

g

Unterzeichnung→ Schutzkleidung, Notfallinformation, → Werkstattleitung muss sich über die Fähigkeiten der

Unterwiesenen vergewissern

F hli h A f i hFachliche Aufsicht→ mindestens zeitweilige Fachaufsicht durch Werkstattleitung

oder FacharbeiterInnenoder FacharbeiterInnen



• alle Werkzeugmaschinen• Fräsmaschine• Fräsmaschine• Drehmaschine• Tischkreissägeg• Schweißen E+Gas

tätigkeitsspezifische Einweisung (mit Gegenzeichnung)• Unterweisung der Studierenden und wissenschaftlichen MitarbeiterInnenmit Facharbeiterbrief

• Schutzkleidung Notfallinformation, • Werkstattleitung muss sich über Fähigkeiten der UnterwiesenenWerkstattleitung muss sich über Fähigkeiten der Unterwiesenen vergewissern

FACHLICHE AUFSICHT:FACHLICHE AUFSICHT:Nur Nutzung durch eine ausgebildete Fachkraft! (Werkstattleitung)


Fragen???g















8. Arbeitsschutz



10 V hi d
















8. Arbeitsschutz



10 V hi d



VerschiedenesVerschiedenesVerschiedenesVerschiedenes

• Gesundheitstag am 30. Juni 2010

• Thema: Ernährung

Bei Anregungen wenden Sie sich bitte die Sozialarbeiterin Frau Hartmann‐Voß (App.: 24091)!


PersonalversammlungPersonalversammlungPersonalversammlungPersonalversammlung



© TU Pressestelle/Dahl


© TU Pressestelle/Dahl




Wir wünschen IhnenWir wünschen Ihnenund Ihren Familien

ein friedvolles und erholsames Weihnachtsfest


Documents

Personalversammlung Dezember 2009 Stand04.12 · Personalversammlung Tagesordnung: 1. Eröffnung der Personalversammlung 2. Genehmigung der Tagesordnung 2a. Tätigkeitsbericht 3. Aktuelle