Fragebogen für die Teilnahme 2016

VERTRAULICHKEITSERKLÄRUNG Alle in dem Fragebogen gemachten Angaben werden strikt vertraulich behandelt. Veröffentlichungen der Auswertung erfolgen ausschließlich anonym. Teilnehmer werden nur im Falle einer Auszeichnung namentlich genannt.

STAUFEN.AG, den 15. März 2016

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Präambel

Mit dem zweiten „Innovations-Preis DEUTSCHE INDUSTRIE“ werden ein weiteres Mal herausragende Neuerungen mit einem Preis geehrt, der die anwendungsnahen Innovationen von produzierenden deutschen Unternehmen hervorhebt. Mit dieser gemeinsamen Initiative der Fachzeitung PRODUKTION sowie der Managementberatung STAUFEN.AG sollen exzellente Innovationsprojekte ausgezeichnet werden, die dazu beitragen, die führende Position deutscher Industrieunternehmen langfristig zu sichern. Im Vordergrund steht dabei das Ergebnis der Innovationstätigkeit in Form bereits erfolgreich umgesetzter neuer Ideen, die aktuell oder zukünftig zur Wertschöpfung des Unternehmens beitragen. Es werden primär signifikante und radikale Innovationen – auch in Teilbereichen der Unternehmen – bewertet, nicht die inkrementelle Weiterentwicklung und Verbesserung bestehender Lösungen. Es wird dabei von einem holistischen Innovationsverständnis ausgegangen, dass unterschiedliche Faktoren berücksichtigt und auch qualitative und unternehmensübergreifende nachhaltige Nutzenaspekte einbezieht.

Abbildung 1: Bewertungsmodell der Staufen AG

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Innovations-Preis DEUTSCHE INDUSTRIE

2.1 Wettbewerb

2.1.1 Bewerbungsunterlagen Der Fragebogen bildet die Basis für die Teilnahme am Wettbewerb und sollte möglichst vollständig ausgefüllt werden. Das Einreichen von zusätzlichen Dokumenten zur besseren und ganzheitlichen Darstellung der Innovationen ist erwünscht. Dies gilt im Besonderen für die Angaben zum wirtschaftlichen Nutzen und zur Nachhaltigkeit und weiterer Nutzen.

2.1.2 Kriterien und Kategorien Die Bewertungskriterien umfassen die Dimensionen Innovationssystem, Strategie und Auslöser, Kundenintegration, Innovationsintensität und Reifegrad der Innovation, wirtschaftlicher Nutzen, Nachhaltigkeit und weiterer Nutzen sowie Mittelstandstauglichkeit. Bewertet werden dabei die Innovationskategorien Geschäftsmodellinnovation, Strukturinnovation, Produkt-innovation, Prozessinnovation und Werkstoffinnovation. Nach umfassender Auswertung aller Bewerbungen werden die Finalisten ausgewählt.

2.1.3 Vor-Ort-Besuche Die Finalisten werden vor Ort besucht und die Lösungen qualitativ und quantitativ bewertet. Im Fokus der Vor-Ort-Besuchte steht die Bewertung des Innovationssystems und den dazugehörigen Gestaltungsprinzipien für einen effizienten und effektiven Innovationsprozess. Die Vor-Ort-Besuche finden voraussichtlich von Mitte Juli bis Mitte August 2016 statt. Wir bitten Sie dies bereits bei Ihrer Bewerbung zu berücksichtigen.

2.1.4 Auswahl der Preisträger Die Jury des „Innovations-Preis DEUTSCHE INDUSTRIE“ wählt auf Basis der ausgewerteten Fragebögen sowie der Ergebnisse der Vor-Ort-Besuche unter den Finalisten die Preisträger aus. Gegebenenfalls werden für die einzelnen Innovationskategorien Sonderpreise vergeben.

2.1.5 Preisverleihung Der Preis wird anlässlich des 2. Kongresses für Innovationspraxis der Fachzeitung PRODUKTION im Rahmen des „Innovations-Forum DETUSCHE INDUSTRIE“ im Oktober 2016 verliehen.

2.1.6 Zusammenfassung der Ergebnisse Alle Teilnehmer erhalten eine Zusammenfassung des Wettbewerbs in elektronischer Form. Diese wird nach der Veranstaltung „Innovations-Forums DEUTSCHE INDUSTRIE“ verschickt.

2.2 Die Teilnahme

Die Teilnahme ist kostenfrei. Teilnehmen können alle produzierenden deutschen Unternehmen unabhängig von ihrer Unternehmensgröße. Im Falle einer Auszeichnung verpflichtet sich der Teilnehmer, erst nach der offiziellen Bekanntgabe durch die Fachzeitung PRODUKTION mit Pressemitteilungen, Interviews oder Werbe- / PR-Maßnahmen an die Öffentlichkeit zu gehen. Des Weiteren verpflichtet sich der Teilnehmer, seine Lösung/sein Projekt anlässlich des 2. Kongresses für Innovationspraxis der Fachzeitung PRODUKTION im Oktober 2016 im Rahmen eines Vortrages vorzustellen sowie an der Preisübergabe im Rahmen des Kongresses

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teilzunehmen. Die Teilnahme am Kongress und der Abendveranstaltung sind für die Preisträger kostenfrei.

2.3 Ansprechpartner

Jedes teilnehmende Unternehmen hat einen Ansprechpartner zu benennen, der während der Bewertungsphase für evtl. auftretende Fragen zur Verfügung steht.

2.4 Angaben zur Teilnahme

Name des Unternehmens Ausgewählter Unternehmensbereich Adresse Web Name des Ansprechpartners Funktion Telefonnummer E-Mail Rücksendedatum und -adresse Bitte senden Sie den ausgefüllten Frage-bogen via Post oder E-Mail bis zum 30. Juni 2016 an: STAUFEN.AG Nicolas Buchholz Blumenstraße 5 73257 Köngen +49 7024 8056 0 N.Buchholz@staufen.ag

Fachliche Rückfragen Die Staufen AG steht Ihnen während des Auswahlprozesses für fachliche Rückfragen zur Verfügung: STAUFEN.AG Ole Strachan Blumenstraße 5 73257 Köngen +49 7024 8056 0 O.Strachan@staufen.ag

Teilnahme-Avis Wir wären Ihnen dankbar, wenn Sie uns formlos per E-Mail an N.Buchholz@staufen.ag mitteilen, ob Sie planen an dem Wettbewerb teilzunehmen.

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Basisinformationen

3.1 Mitarbeiteranzahl

Wie viele Mitarbeiter hat Ihr Unternehmen?

1-10

11-100

101-1000

Größer 1000

3.2 Branche

Welcher Branche gehört Ihr Unternehmen an?

Automobil

Maschinen- und Analgenbau

Metall

Chemie und Pharma

Lebensmittel

Elektrotechnik und Elektronik

Prozess Industrie

Lebensmittel

Bauhauptgewerbe

IT

Luftfahrt

Sonstige

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3.3 Kennwertentwicklung

Kennwertentwicklung der letzten drei Jahre – bitte beachten Sie bei der Beantwortung, dass wir Innovationen als bereits umgesetzte, neue bahnbrechende Ideen verstehen möchten (signifikante und radikale Innovationen, die sich von reinen / inkrementellen Weiterentwicklungen der F&E-Bereiche unterscheiden):

Kennwert 2013 2014 2015

Anzahl Mitarbeiter FTE FTE FTE

Anzahl Mitarbeiter F&E FTE FTE FTE

Anzahl Mitarbeiter, die an signifikanten und/ oder radikalen Innovationen arbeiteten

FTE FTE FTE

Umsatz € € €

Umsatz aus signifikanten und/ oder radikalen Innovationen

€ € €

F&E-Aufwand gesamt € € €

F&E-Aufwand für signifikante und/ oder radikale Innovationen

€ € €

F&E-Quote Unternehmen (F&E-Aufwand gemessen am Gesamtumsatz)

% % %

F&E-Quote Innovation (F&E-Aufwand für signifikante und/ oder radikale Innovationen gemessen am Umsatz für signifikante und/ oder radikale Innovationen)

% % %

Eigenanteil an der Entwicklung von signifikanten und/ oder radikalen Innovationen

% % %

Eigenanteil an der Markterschließung von signifikanten und/ oder radikalen Innovationen

% % %

Umsatzrendite % % %

Umsatzwachstum % % %

Umsatzwachstum Branche % % %

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Ihre Innovation

4.1 Kurzbeschreibung der Innovation und Auswahl der Kategorie

Bitte beschreiben Sie kurz Ihre Innovation hinsichtlich Vision, Abgrenzung, Funktionsweise, Neuheit, Alleinstellungsmerkmal und Nutzen für die Zielgruppe. Erläutern Sie insbesondere, was die Innovation vom Bisherigen unterscheidet. Zur Erläuterung können Sie weitere Dokumente beifügen. Nennung der Anhänge:

4.2 Kategorie der eingereichten Innovation

Bitte ordnen Sie Ihre Innovation einer der folgenden Kategorien zu:

Geschäftsmodellinnovation

Strukturinnovation

Produktinnovation

Prozessinnnovation

Werkstoffinnovation

Geschäftsmodellinnovation Geschäftsmodellinnovationen sind neuartige Ansätze des Unternehmens, um aus neuen Geschäftsideen Wertschöpfung zu erzeugen. Ein neues Geschäftsmodell umfasst dabei das wirtschaftlich erfolgreiche Zusammenspiel verschiedener Komponenten wie z.B. Kundennutzen, Kosten und Erlöse, Vertrieb, Kooperationspartnern und Gestaltung der Kundenbeziehungen. Strukturinnovation Strukturinnovationen sind bedeutsame Veränderungen in den Strukturen und der Aufbau-Organisation des Unternehmens oder in Teilbereichen, die zu signifikanten Verbesserungen führen. Es können auch neue Kooperationsmodelle mit externen Partnern sein, die zu erheblichen Verbesserungen im Markt geführt haben. Produktinnovation Produktinnovationen sind das häufigste Ziel von Innovationsaktivitäten und stehen im Fokus vieler F&E-Abteilungen. Entweder entstehen dabei völlig neue Produkte oder signifikante Verbesserungen, die zu erheblichen Nutzensteigerungen für das Unternehmen führen.

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Prozessinnovation Prozessinnovationen sind bedeutsame Veränderungen in den Abläufen des Unternehmens, wie z.B. in den Fertigungs- oder Vertriebsprozessen. Prozessinnovationen haben meist Effizienzoptimierungen zum Ziel, können aber auch weiteren Nutzen wie erhöhte Kundenzufriedenheit erzeugen. Werkstoffinnovation Werkstoffinnovationen sind bedeutsame Veränderungen in der stofflichen / substanziellen Zusammensetzung des Produktes. Durch die Verwendung völlig neuer Werkstoffe oder der Kombination verschiedener Werkstoffe miteinander werden signifikante und/oder radikale Verbesserungen in Produkt und Verfahren erzielt. Wie viele Innovationen haben Sie in den vergangenen drei Jahren in den aufgeführten Kategorien umgesetzt?

Geschäftsmodellinnovation

Strukturinnovation

Produktinnovation

Prozessinnnovation

Werkstoffinnovation

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Ihr Innovationssystem

Ihr Innovationsprozess beinhaltet Innovationsprinzipien und beinhaltet die Verwendung entsprechender Methoden und Instrumente.

Innovations-prinzipien

Methoden / Instrumente

Nic

ht

be

kan

nt

Gar

nic

ht

Selt

en

Häu

fig

Re

gel-

mäß

ig

Zukünftige Märkte und

Anwendungen erkennen und

analysieren

Blue Ocean, Innovationsstrategie, Balanced Score Card

Branchen- und Unternehmens- trendradar

Makro (PEST/STEEP) - und Mikroanalyse (Porter-5-Forces)

Szenario Technik

SWOT-Analyse

Innovations- projekte initiieren

Technologie-, Innovations-, und Entwicklungsroadmap

Business Case, Venture Capital, M&A

Frontloading

Internes und externes Netzwerken

Integriertes Roadmapping (Material, Produkt, Prozess, Produktmanagement, Marketing, Vertrieb)

Kreativität fördern und organisieren

Kreativitätsworkshops

Kreativitätsmethoden (TRIZ, 6-Hüte, 6-3-5-Methode, etc.)

Ideenbewertungsmatrix

Ideenbewertungs- und Entscheidungsgremien

Ideenkonzeptionierung

Immaterielle Werte

schützen

Schutzrechtstrategie

Patent- und Gebrauchsmusteranmeldungen

Patent-Screening

Weise Felder in der Patentlandschaft

Patentverwertung

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Innovations-prinzipien

Methoden / Instrumente

Nic

ht

be

kan

nt

Gar

nic

ht

Selt

en

Häu

fig

Re

gel-

mäß

ig

Technologien zur Reife

entwickeln

Transparenz im Einzelprojekt und in der Multiprojektlandschaft

Agile Steuerungsmethoden (CCPM, Scrum, etc.)

Visuelles Management

FMEA, QFD, Qualitätszirkel, Target Costing, Rapid Prototyping

Technologie-Supermarkt

Innovations-organisation

aufbauen und Netzwerk

nutzen

Market-, Technology- und Business-Intelligence

Segmentierung der Wertströme und Kompetenzfeldgliederung der Organisation

Zweckdisziplinarität und integrierte Partnerlieferanten sowie Kunden

Wissensmanagement

Proprietäre und Offene Innovationsplattformen

Innovations-projekte managen

Projektpipeline

Produktportfolio-Lifecycle Management

Net Present Value Kalkulationen (Kapitalwertmethode)

Projektcontrolling

Projektmanagement

Innovationskraft kommunizieren

Zielgruppenanalyse und -definition

Kommunikationsmatrix

Kundenbefragungen

Innovationsspezifischer Web-Auftritt, Intranet-Auftritt, Printmedien

Innovationsforum, Innovationstage, Roadshows

In schlanken Arbeitswelten

innovieren

Open-Space Arbeitswelt

Hierarchielose Arbeitsumgebung

Office-Kanban

Visualisierungs- und Regelkommunikationsflächen

Kreativitätsräume- und Projekträume

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Bewertungsdimensionen

6.1 Strategie und Auslöser

Handelt es sich bei der eingereichten Innovation um eine Push- oder Pull-Innovation?

Pull-Innovation (Innovation war die Umsetzung einer konkreten Anfrage eines bestehenden oder neuen Kunden)

Push-Innovation (Innovation wurde unabhängig von konkreten Kundenanfragen, vom Unternehmen entwickelt, realisiert und am Markt eingeführt – das zukünftige Kundenbedürfnis ist systematisch hergeleitet und bewiesen)

Welche Innovationsstrategie haben Sie für die von Ihnen eingereichte Innovation verfolgt?

Folgestrategie 1 „Second to Market“

Folgestrategie 2 „Follow the Leader“

Pionierstrategie „First to Market“

Was war der Auslöser für die eingereichte Innovation?

Idee aus einer unternehmensinternen Ideensammlung

Kundenanfrage an den Vertrieb

Ergebnis aus einem Ideen- und Kreativitätsworkshop mit Kunden im Unternehmen

Input aus dem Innovationsnetzwerk, z.B. Hochschule, Forschungsinstitut

Ergebnis aus einem innovationsorientierten Umfeld und Marktanalyse

Ergebnis aus einem strukturierten Corporate-Foresight-Prozess

Weitere Auslöser

6.2 Kundenintegration

Wie stark wurde Kunde/Markt in die Innovationsentwicklung eingebunden?

Gar nicht

Zur groben Anforderungsdefinition

Anforderungen wurden gemeinsam entwickelt

Konzepte wurden gemeinsam bewertet und geschärft

Kunde war Entwicklungspartner

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6.3 Innovationsintensität und Reifegrad

Für wen ist die von Ihnen eingereichte Innovation neu?

Für das Unternehmen

Für die Branche

Weltneuheit

Welchem Innovationsgrad ist die eingereichte Innovation zuzuordnen? Dabei entspricht inkrementelle Innovation Feld 1, signifikante Innovation den Feldern 2 und 3, radikale / breakthrough Innovation Feld 4. Bitte kennzeichnen Sie den Innovationsgrad Ihrer Innovation in der grafischen Darstellung durch ein Kreuz im entsprechenden Feld.

Bitte beurteilen Sie den Reifegrad der eingereichten Innovation.

Idee mit detaillierter Beschreibung und ausformuliertem Konzept, eventuell mit Patentanmeldung

Prototypische Umsetzung mit erfolgreichen Funktionstests

Markteintrittsphase

In Serie und Volumenziel erreicht

In Serie und Break-Even erreicht, max. 1/3 des Produktlebenszyklus durchlaufen

Mar

kt

Neu

2 4

Bek

ann

t

1 3

Bekannt Neu

Technologie

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6.4 Wirtschaftlicher Nutzen

Der wirtschaftliche Nutzen der eingereichten Innovation wird mittels der Kapitalwertmethode (Net Present Value) bewertet. Für die Berechnung des Net Present Value bitten wir Sie die entstandenen Kosten, sowie die erzielten Umsätze der eingereichten Innovation seit Beginn der Entwicklung über einen Zeitraum von im Idealfall zehn Jahren in die untenstehende Tabelle einzutragen.

Kosten der eingereichten Innovation Umsatz der eingereichten Innovation

20 € 20 €

20 € 20 €

20 € 20 €

20 € 20 €

20 € 20 €

20 € 20 €

20 € 20 €

20 € 20 €

20 € 20 €

20 € 20 €

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6.5 Nachhaltigkeit und weiterer Nutzen

Welchen weiteren Nutzen stiftet die eingereichte Innovation? (Mehrfachnennung möglich und nähere Beschreibung / Erläuterung notwendig)

Nutzen für die Gesellschaft

Nutzen für die Umwelt

Verbesserung der Arbeitssicherheit

Verbesserung der Mitarbeitermotivation / -zufriedenheit

Verbesserung des Unternehmensimages

Erhöhung der Kundenzufriedenheit / Qualität (Rückgang Beschwerden / Reklamationen)

Wertvoller Know-how-Zuwachs / Lerneffekt

Schaffung weiterer Anwendungsmöglichkeiten (Synergien)

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6.6 Mittelstandstauglichkeit

Waren oder sind Neueinstellungen für die Entwicklung / Vorentwicklung der eingereichten Innovation notwendig?

Ja Nein

War oder ist für die Entwicklung der eingereichten Innovation die Aufnahme von zusätzlichem Kapital notwendig?

Ja Nein

Wie ist das Verhältnis zwischen hausinterner Entwicklungsleistung und externer Unterstützung der Entwicklung, z.B. durch Entwicklungsdienstleister?

Reine Fremdentwicklung

Hoher Fremdentwicklungsanteil

Geringer Fremdentwicklungsanteil

Vollständige Eigenleistung

Wie stark ist die Unternehmensleitung in das Innovationsprojekt eingebunden?

Keine Beteiligung

Nur sporadische, zufällige Beteiligung/Interesse

Regelmäßige Teilnahme am Innovationsprojekt

Hohes Engagement und Unterstützung

Wie stark ist das Innovationsprojekt in die anderen Unternehmensbereiche integriert?

Keine Integration der anderen Unternehmensbereiche

Zufällige, ungeplante Beteiligung der anderen Unternehmensbereiche

Regelkommunikation mit verschiedenen anderen Unternehmensbereichen

Das Innovationsprojekt ist für nahezu alle anderen Unternehmensbereiche von hoher Bedeutung und wird intensiv unterstützt

Herzlichen Dank für Ihre Teilnahme!