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orangecosmosERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN

Von der Unternehmensstrategie zur Innovationsstrategie

ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN – ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN – ERKENNEN –

Mag. Harald Schützinger, 0664/241 39 80,

Holzstraße 20, 4181 Oberneukirchen, schuetzinger@orange-cosmos.com

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Unternehmensstrategie - Entwicklung & -umsetzung

PRO-JEKT-TEAM

festgelegt

UMWELTMarkt,

Mitbewerb & Umwelt

BETRIEBProdukte &

Bereiche

Stärken/ Schwächen & Chancen/

Risiken

Maßnahmen-festlegung

Eig

en

tüm

er/G

esc

hä

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gs

- Zie

le

VISION & STRATEGIE

formuliert

ERKENNEN AUSSCHÖPFEN VERBLÜFFEN

Störungs-analyse

Priorisierung

Projekt-Management

5 Säulen

Lösungs-bogen

Kern-kompetenz

Schlüsselfaktor: MODERATION

3

5 Säulen

Fundament

DIE 5 SÄULEN – Strategieentwicklung ganzheitlich

OperativOperativ

Management & Unternehmensführung

StrategischStrategisch

Faktisch Instrumentell

Mar

kt &

K

un

den

Pro

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S

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Org

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Mit

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Res

sou

rcen

Geschäfts-führung

Sozialver-halten

Wirtschaftliche Prozesse

Fach Know-How

Schulung & Seminare

ProzessProzess

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UNTERNEHMENSSTRATEGIE WEGEN WACHSTUM

Kunden besser erreichen

Neue Kunden erreichen

Nutzen erhöhen

Neue Nutzen kreieren

Unternehmensstrategie - Entwicklung & -umsetzung

PRO-JEKT-TEAM

festgelegt

UMWELTMarkt,

Mitbewerb & Umwelt

BETRIEBProdukte &

Bereiche

Stärken/ Schwächen & Chancen/

Risiken

Maßnahmen-festlegung

Eig

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VISION & STRATEGIE

formuliert

ERKENNEN AUSSCHÖPFEN VERBLÜFFEN

Störungs-analyse

Priorisierung

Projekt-Management

5 Säulen

Lösungs-bogenKern-

kompetenz

Schlüsselfaktor: MODERATION

UNTERNEHMENSSTRATEGIE

WACHSTUM s

IMMER ZUM ZWECKE DES

und die 4 Wachstums-Chancen sind:

Anmerkung:

Unter Wachstum wird das organische und evolutorische Wachstum verstanden

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Die 4 Wachstums-Chancen jedes Unternehmens:

KUNDEN BESSER ERREICHEN(durch Penetration, Ausnützung von neuen Verkaufskanälen (z.B. Web-Marketing), Marketing, Preispolitik, etc.)

NUTZEN ERHÖHEN(durch Spezialisierung, Kooperation, Produktvariation, Innovation der Prozesse (d.h. Produktivitätsvorteile, schnellere Ideenumsetzung, ...), Kostenmanagement (z.B. Kostenführer), etc.)

NEUE KUNDEN ERREICHEN(durch Globalisierung, Produktvariation, Unternehmenskauf, Netzwerkaufbau)

NEUE NUTZEN KREIEREN(durch Innovation der Produkte, Diversifikation, Netzwerke)

Strategie ?F ü

h r u

n g

?Führen, Folgen, Nachahmen

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Die 4 Wachstums-Chancen jedes Unternehmens

Wo ist Innovation angesiedelt?

KUNDEN BESSER ERREICHEN(durch Penetration, Ausnützung von neuen Verkaufskanälen (z.B. Web-Marketing), Marketing, Preispolitik, etc.)

NUTZEN ERHÖHEN(durch Spezialisierung, Kooperation, Produktvariation, Innovation der Prozesse (d.h. Produktivitätsvorteile, schnellere Ideenumsetzung, ...), Kostenmanagement (z.B. Kostenführer), etc.)

NEUE KUNDEN ERREICHEN(durch Globalisierung, Produktvariation, Unternehmenskauf, Netzwerkaufbau)

NEUE NUTZEN KREIEREN(durch Innovation der Produkte, Diversifikation, Netzwerke)

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Klare Entscheidung für Innovationsstrategie oder Traditionsstrategie

in der Unternehmensstrategie

KUNDEN BESSER ERREICHEN

NUTZEN ERHÖHEN

NEUE KUNDEN ERREICHEN

NEUE NUTZEN KREIEREN

Innovationsstrategie oder

Tra

ditio

nsstra

teg

ieAnmerkung:

Klare Entscheidung für Innovations-strategie = Neues in diesen Feldern zu generieren und erfolgreich auf den Markt bringen.

Man kann in einem Bereich einer Innovations-strategie und in anderen Feldern einer Traditions-strategie folgen.

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Zusammenhang Strategie-Wachstum-Innovation:

INNOVATIONSSTRATEGIE

In jeglichem Bereich, wo Erneuerung das Wachstum

sicherstellt.

Somit ist die Innovationsstrategie ein Muss für Wachstum z.B. aufgrund der Lebenszyklen

Die UNTERNEHMENSSTRATEGIE

soll

das gesunde

WACHSTUM

des Unternehmens sicherstellen

TRADITIONSSTRATEGIE

Dort wo momentan keine Erneuerung gebraucht wird.

Dies ist möglich in den 4 Wachstumsfeldern durch

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Innovationstypen

DURCHBRUCHSINNOVATION

VERBLÜFFEN DURCH EINMALIGE ENTWICKLUNG

SOLL < 20 %

INNOVATIONSBEREICHE

• Produkt – Innovation

• Dienstleistungs - Innovation

• Prozess – Innovation

• Sozial - Innovation

PERMANENTE INNOVATION

AUSSCHÖPFEN DURCH PERMANENTE

NUTZENANPASSUNG

SOLL > 80 %

I N N O V A T I O N S P F A D E

Anmerkung:

Warum 80:20 ?!

Da das Risiko für Durchbruchs-innovationen hoch ist: Statistisch werden aus 57 Ideen 11 die bewertet werden, wobei hievon ca. 50 % = 5 bis 6 in die Entwicklung gehen. Davon wird in der Regel 1 Produkt erfolgreich.

Entwicklung zu erfolgreichem Produkt liegt bei 1:5

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WEGE ZUR INNOVATION

INNOVATION

t 0 t n

INNOVATIONSKAROTTE

REALITÄT

Hohes Risiko; großer Durch-bruch möglich

REALITÄT

F e e d b a c k s c h l e i f e n

Geringes Risiko; Durch-brüche =?

INNOVATION durch permanente Nutzenanpassung

1) Durchbruchs-innovation (volle Energie auf das Ziel)

2) Innovation durch permanente Nutzenanpassung

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Voraussetzungen und Wege für die„permanente Nutzenanpassung“

1. Innovationskarotte (z.B. Ergebnis einer Trendanalyse, Vision, Kundenproblembefragung, etc.)

2. Zielgruppensegmentierung (d.h. so tief wie möglich und nach den verschiedensten Kriterien die Zielgruppe zerteilen)

3. Kundenproblembefragung (d.h. das am brennendsten erscheinende Problem der ZG hinterfragen (mittels Befragung oder Workshop))

4. Relevanzprüfung (d.h. z.B. durch Frage: „Würde bei Problemlösung mein Markt gesicherter und mehr Umsatz generiert?“)

Relevant ! Nicht relevant

5. Problemlösung (d.h. sofern möglich werden die relevanten Probleme gelöst)

Überprüfung der Innova-tionskarotte

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Erfolgsfaktoren: Strategie zur Innovation

4. Priorisierungsregeln (z.B. „nicht mehr Projekte als Führungskräfte; Erkennen der Hebelprojekte; ...“)

3. 20:80 Regel – Durchbruchsinnovation versus permanente Nutzenanpassung

2. Fokus auf Wachstumschance Nutzenerhöhung(z.B. Spezialisierung, ...)

1. Innovation Follows Strategy (Traditionsstrategien vs. Innovationsstrategien; Positionierung; Bewusste Festlegung von Führen, Folgen, Nachahmen in den 4 Wachstumsbereichen)

5. Bewusste Nutzung des Innovationsraums (Beachtung der gesamten Wertschöpfungskette von jedem Beteiligten; z.B. Einbindung des direkten Kunden und Endkunden durch „Lösungszirkel“)

6. Umsetzung durch Projektteamorganisation (z.B. „Strukturierung mit selbststeuernden fraktalen Teams, ...“)

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Fazit:

"Strategie ohne Kreativität ist der langsamste Weg zum Sieg;

Kreativität ohne Strategie ist der Lärm vor der Niederlage."

 Yum Woon Sen