Geschäftsbericht 2010

Geschftsbericht 2010

Systeme fr BlechbearbeitungBystronic: Lsungen fr die Verarbeitung von Blechenund anderen Flachmaterialien

SportartikelMammut Sports Group: Berg-, Kletter- und Schneesportausrstung

SchaumstoffeFoamPartner: Schaumstoffprodukte fr Industrie und Komfort

Automationssystemeixmation: Systeme fr die Montage-und Prfautomation

Systeme fr GlasbearbeitungBystronic glass: Anlagen fr die Bearbeitungvon Flachglas

ImmobilienPlazza Immobilien: Bewirtschaftung des Liegenschaftsbesitzes der Conzzeta Gruppe

Grafische BeschichtungenSchmid Rhyner: Drucklacke und Laminierklebstoffefr die grafische Industrie

Conzzeta ist eine international ttige Schweizer Holding mit einer breiten Diversi-fikation. Ihre Aktivitten liegen in den Bereichen Maschinen- und Anlagenbau, Schaum-stoffe, Sportartikel, grafische Beschichtungen und Immobilien. Im Interesse der Kunden, Mitarbeitenden und Aktionre entwickelt Conzzeta ihre Unternehmen mit einer langfristigen Perspektive.

www.conzzeta.ch

Conz

zeta

Gesch

ftsbe

rich

t 20

10

Conzzeta auf einen Blick

100063

2010 2009

Konzern

Nettoumsatz CHF Mio. 1 051,9 955,2

Betriebsergebnis CHF Mio. 56,9 1,4

Konzernergebnis CHF Mio. 51,5 3,3

Free Cashflow CHF Mio. 17,6 141,8

Eigenkapital CHF Mio. 982,7 978,3

Bilanzsumme CHF Mio. 1 287,6 1 254,8

Eigenkapital in % der Bilanzsumme % 76,3 78,0

Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Anlagen CHF Mio. 21,1 28,0

Personalbestand am Jahresende Anzahl 3 322 3 257

Nettoumsatz pro Vollzeitstelle CHF Tsd. 324,9 300,4

Conzzeta AG

Jahresgewinn CHF Mio. 68,7 36,5

Aktienkapital CHF Mio. 46,0 46,0

Dividendensumme CHF Mio. 18,41 13,8

Anzahl per 31.12. Inhaberaktien Anzahl 406 000 406 000

Namenaktien Anzahl 270 000 270 000

Bruttodividende je Inhaberaktie (nom. CHF 100) CHF 40,001 30,00

je Namenaktie (nom. CHF 20) CHF 8,001 6,00

Brsenkurse Inhaberaktien Hchst / Tiefst CHF 2 000 / 1 690 1 934 / 1 135

Jahresende CHF 1 900 1 800

Gesamtkapitalisierung per 31.12. CHF Mio. 874 828

Konzernkennzahlen je Aktie

Konzernergebnis je Inhaberaktie CHF 111,90 7,10

je Namenaktie CHF 22,40 1,40

Geldfluss aus je Inhaberaktie CHF 164,50 313,30

Geschftsttigkeit je Namenaktie CHF 32,90 62,70

Eigenkapital je Inhaberaktie CHF 2 136,40 2 126,70

je Namenaktie CHF 427,30 425,30

1 Gemss Antrag des Verwaltungsrats

Detaillierte Fn

fjahr

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ersich

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ite 8

4 f.

Das wirtschaftliche Umfeld der Conzzeta Gruppe erholt sich sprbar.

Die Gruppe steigert den konsolidierten Nettoumsatz um 10,1 % und verbessert das Ergebnis signifikant.

Alle industriellen Geschftsbereiche verbuchen ein Umsatzplus.

Das Hauptwachstum stammt aus Asien, wo rund ein Viertel des Konzernumsatzes erzielt wird.

Die Verschiebungen der Whrungsverhltnisse wirken negativ auf Umsatz, Ergebnis und Eigenkapital.

Betriebsergebnis (EBIT) und Konzernergebnis knnen im Vergleich zum Vorjahr deutlich gesteigert werden.

Die Gruppe bleibt mit einer Eigenkapitalquote von 76,3 % sehr solide finanziert.

Aufgrund der verbesserten wirtschaftlichen Situation schlgt der Verwaltungsrat eine Erhhung der Divi-dende um einen Drittel vor.

Der Geschftsbericht erscheint in deutscher und in englischer Sprache.

Massgebend ist stets die deut sche Fassung.

Personelle nderungen wurden nachgetragen bis zum Redaktionsschluss am 17. Mrz 2011.

Publikation 30. Mrz 2011.

Nettoumsatz (in CHF Mio.)

2006

2007

2008

2009

2010

1 27

3,6

1 50

7 ,0

1 47

2,5

955,2

1 051,9

1 500

1 750

2 000

1 250

1 000

750

500

250

0

2006

2007

2008

2009

2010

EBIT und Konzernergebnis (in CHF Mio.)

Ordentliches Ergebnis Ausserordentliches Ergebnis Betriebsergebnis (EBIT)

150

175

125

100

75

50

25

0

25

Free Cashflow (in CHF Mio.)

70,1

195,9

30

,8

141,8

17,6

250

300

200

150

100

50

0

50

2006

2007

2008

2009

2010

Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Anlagen (in CHF Mio.)

31,8

49,0

56,0

28,0

21,1

60

70

50

40

30

20

10

0

2006

2007

2008

2009

2010

Kennzahlen

Impressum

Herausgeberin Conzzeta AG, Zrich

Konzept und Gestaltung Prime, Zrich

Fotografie Jolanda Flubacher Derungs, Sebastian Derungs, Eric Leleu u. a.

bersetzung Hill Johnson Associates GmbH, Zollikon

Druck Staffel Druck AG, Zrich

Publishing-System Multimedia Solutions AG, Zrich

Key Facts 2010

6 Vorwort

9 Geschftsbersicht10 Verwaltungsrat11 Konzernleitungund-stab12 Jahresbericht201018 InterviewmitdemVorsitzendender

Konzernleitung20 Geschftsbereiche

27 CorporateGovernance

39 Finanzbericht

81 WeitereInformationen82 PersonalvorsorgestiftungenSchweiz84 Fnfjahresbersicht86 InformationenundTerminefrInvestoren

Inhaltsverzeichnis

JacobSchmidheiny,PrsidentdesVerwaltungsrats(links)undRobertSuter,VorsitzenderderKonzernleitung(rechts)

6

ConzzetaGeschftsbericht2010

6

Vorwort

TrotzzahlreicherHerausforderungenundwirtschaft-licherUnsicherheiten,zudenenauchdiegeopolitischeInstabilittgehrt,blickenwirmiteinerPortionOptimis-musindieZukunft.DerZwangzurstetigenErneuerungundAnpassunggehrt zur industriellenTtigkeit unddafristdieConzzetaGruppegutgewappnet.Einerseitsist siepersonellmitengagiertenund loyalenMitarbei-tendengerstet.Andererseitsermglichtauchdiemate-rielleAusstattunginFormvonKapitaleinelangfristigeAusrichtung.DieMeisterungdesgewaltigenEinbruchssowiedieAnpassungandieMarktverschiebungenwarennurdankdieserbeidenFaktorenmglich.Damitverbin-denwirauchunsereAnerkennungundunserenDankanunsereMitarbeitendenaufderganzenWelt.

Die Conzzeta Gruppe steht nach der Finanzkrisegestrkt da und der Bestellungseingang zeigt einenanhaltendenAufwrtstrend.DieslsstunszuversichtlichindieZukunftschreiten.

JacobSchmidheinyPrsidentdesVerwaltungsrats

RobertSuterVorsitzenderderKonzernleitung

SehrgeehrteDamenundHerren

Esgehtwiederaufwrts!MitdiesemkurzenSatz lsstsichdasGeschftsjahr2010umreissen.Nachdemdra-matischen Einbruch hat sich eine deutliche Erholungeingestellt, die immer noch anhlt. Genhrt wird diewirtschaftlicheErholungdurchdieNachfrageausAsien,wodieConzzetaGruppeindenletztenJahrenihrePr-senzstarkausgebauthatundwosiefasteinenViertel(23%)desKonzernumsatzeserzielte.

BeiallerFreudeberdenAufwrtstrendmussdieserjedochbereinenlngerenZeitraumbetrachtetwerden.DerGruppenumsatz liegt noch deutlich (30%) unterdenSpitzenjahrenundwirddiesesNiveausoschnellnichtwiedererreichen.MitdenMassnahmenzurStrkungderWettbewerbsfhigkeitundderReduktionderoperativenKosten, die sich als ntig erwiesen haben,wurde einedeutliche Verbesserung des Ergebnisses ermglicht.Dieses reicht hingegen noch nicht fr eine dauerhaftekrftigeEntwicklungderGruppe.

Damit ist auch gesagt, dass wir unsere Anstren-gungenzurVerbesserungunsererWettbewerbsfhigkeitfortfhrenmssen.DazugehrtdiestetigeErneuerungundVerbesserungvonProduktenundLeistungen,aberauchdiekonstanteSenkungderKosten.Dies ist auchntig, weil die Strke des Schweizer Frankens unsereexportorientierteGruppemitstarkerSchweizerBasis inhohemMasstrifft.DieVerlagerunginWachstumsmrktewieAsienbietetnichtnurChancen,sondernauchHeraus-forderungen fr die Gruppe. Eswerden hoheAnforde-rungenanVertrieb,Fhrung,dieEntwicklungvonPro-duktenundderenPreisgestaltunggestellt,umlangfristigmithaltenzuknnen.

Conzzetagehtgestrktvorwrts.


7

Vorwort


8

Konzern10 Verwaltungsrat11 Konzernleitungund-stab12 Jahresbericht201018 InterviewmitdemVorsitzendender

Konzernleitung

Geschftsbereiche20 SystemefrBlechbearbeitung21 SystemefrGlasbearbeitung22 Automationssysteme23 Schaumstoffe24 Sportartikel25 GrafischeBeschichtungen26 Immobilien

Geschftsbersicht

PhilipMosimann,Verwaltungsrat,seit2007

RobertF.Spoerry,Verwaltungsrat,seit1996

WernerDubach,Verwaltungsrat,seit1993

JacobSchmidheiny,Verwaltungsratsprsident,seit1977

ThomasW.Bechtler,Verwaltungsrat,seit1987

MatthiasAuer,Verwaltungsrat,seit1996

AlleVerwaltungsrtesindbiszurordentlichenGeneralversammlung2011gewhlt.

>DetaillierteInformationenzumVerwaltungsratsieheSeite30f.

Verwaltungsrat

Namen und Funktionen v. l. n. r. gemss untenstehender Auflistung.


10

Geschftsbersicht/Konzern

CarloMenotti,LeiterKonzerndiensteundSekretrdesVerwaltungsrats,seit2008

FerdiTngi,LeiterGeschftsbereichSystemefrBlechbearbeitung,seit2002

KasparW.Kelterborn,ChiefFinancialOfficer,seit2006

RobertSuter,VorsitzenderderKonzernleitung,seit2009

RichardJakob,LeiterGeschftsbereichSystemefrGlasbearbeitung,seit2007

BarbaraSenn,GeneralCounsel,seitFebruar2010

RolfG.Schmid,LeiterGeschftsbereichSportartikel,seit2004

SergeEntleitner,LeiterGeschftsbereichGrafischeBeschichtungen,seit2009

RalphSiegle,LeiterGeschftsbereichImmobilien,seit2003

BartJ.tenBrink,LeiterGeschftsbereichSchaumstoffe,seit2009

MartinPfister,LeiterGeschftsbereichAutomationssysteme,seit2005

>DetaillierteInformationenzurKonzernleitungsieheSeite33f.

Konzernleitungund-stab

Namen und Funktionen v. l. n. r. gemss untenstehender Auflistung.


11


ImJahr2010verbessertesichdaskonjunkturelleUmfeldderConzzetaGruppenachderFinanz-undWirtschafts-krisesprbar.DieanziehendeNachfragefhrtezueinerErholungderMrktefrInvestitionsgterundIndustrie-produkte.DieNachfragesituationentwickeltesichjedochregionalunterschiedlich.InEuropaundindenUSAver-liefdieErholungmeistnurlangsamundimJahresverlaufteilweisewechselhaft. InAsienund inanderenWachs-tumsmrktenprofitiertendieGeschftbereichehingegenvoneinerschnellerenwirtschaftlichenErholungundeinerfrhzeitigenRckkehrzueinerhohenWachstumsdyna-mik.UnverndertstabilentwickeltensichderOutdoor-MarktundderSchweizer Immobilien-Markt frWohn-liegenschaften.

DieConzzetaGruppeverbessertdasErgebnissignifikantundverzeichnetinAsieneinstarkesUmsatzwachstum.

WeiterewichtigeUmfeldfaktorenwarendieEntwick-lung derRohstoffpreise und derWhrungsverhltnisse.BesondersimBereichderIndustrieproduktestiegendiePreisefrwichtigeRohstoffe,bedingtdurchNachfrage-steigerungenunderhhteRohlpreise.Daswirtschaft-licheUmfeldderGruppewarimBerichtsjahrauchdurchVernderungenvonWhrungsverhltnissengeprgt.Spe-ziell die Schwche des Euros und desUS-Dollars zumSchweizer Franken beeinflusste die aus der SchweizexportierendenFirmenundwirktegesamthaftnegativaufUmsatzundErgebnisderGruppe.

Durch dasWachstum inAsien und das angepassteKostenniveaugelangesderGruppe,dasErgebnissigni-fikantzuverbessern.

Jahresbericht

NettoumsatznachGeschftsbereichen2010 2009 Vernderung

CHFMio. CHFMio. in%

SystemefrBlechbearbeitung 410,9 356,1 15,4

SystemefrGlasbearbeitung 167,5 145,6 15,0

Automationssysteme 56,4 56,1 0,4

Schaumstoffe 127,9 116,8 9,5

Sportartikel 221,2 215,3 2,8

GrafischeBeschichtungen 46,6 43,2 7,9

ImmobilienunddiverseErtrge 21,4 22,1 3,2

Total 1051,9 955,2 10,1


12

Geschftsbersicht/Jahresbericht

UmsatzentwicklungderGruppe

ImBerichtsjahrsteigertedieConzzetaGruppedenkon-solidierten Nettoumsatz im Vergleich zum Vorjahr um10,1%aufCHF1051,9Mio.(VorjahrCHF955,2Mio.).BereinigtumumrechnungsbedingtenegativeWhrungs-einflsse von 3,6% und Devestitionseffekte von 1%betrgtderZuwachs14,7%.

Alle industriellen Geschftsbereiche konnten einUmsatzplusverbuchen.DerBereich Immobilienentwi-ckelte sich unter Bercksichtigung von zwei Immobi-lienverkufen imVorjahr stabil. Die grssten Umsatz-zunahmenwarenbeidenimMaschinen-undAnlagen-bau ttigen Bereichen zu verzeichnen, die imVorjahram strksten vom krisenbedingten Einbruch betroffenwaren.

Whrend bei den Industrieprodukten (BereicheSchaumstoffe und Grafische Beschichtungen) ab Jah-resbeginn eine Steigerung derUmstze gegenber derVorjahresperiode verzeichnet werden konnte, startetendie drei im Maschinen- und Anlagenbau ttigenGeschftsbereichemiteinemtiefenAuftragsbestandinsJahr2010.DieserverbessertesichjedochimJahresver-lauf,wassichzunehmendauchpositivaufdenUmsatzauswirkte. Im Jahresverlauf zulegen konnte auch derBereichSportartikel,dertrotzWegfallsderSparteToko(Skiwachs und Pflegeprodukte) sowie Wechselkursein-flssedenUmsatzum2,8%erhhenkonnte.

Der Anteil des Maschinen- und Anlagenbaus amGesamtumsatzhatsichwiederleichtauf60,4%erhht(Vorjahr58,4%).NachgeografischenMrktenbetrachtetgewinntAsien im Berichtsjahr nochmals an BedeutungfrdieGruppe.DurchdaslangfristigeEngagementunddenAusbauderPrsenz inAsienkonntederUmsatz inderMarktregionAsienundPazifikum53,9%aufCHF242,1Mio. gesteigert werden. Der Anteil am Gesamt-umsatzderGruppeerhhtesichdamitauf23,0%(Vor-jahr16,5%).

Geschftsbereiche

SystemefrBlechbearbeitungDer Geschftsbereich Systeme fr Blechbearbeitung(Bystronic) erhhte den Nettoumsatz um 15,4% aufCHF410,9Mio.(VorjahrCHF356,1Mio.).Bereinigtumumrechnungsbedingte Whrungseinflsse betrug derZuwachs19,3%.WhrendinAsienfrhzeitigeinhohesWachstum erzielt werden konnte, kam die Erholung inEuropaundindenUSAnurzgerlichvoranundgewannerst imzweitenHalbjahr2010anSchwung.Besondersstark zulegenkonntenWachstumsmrkte inAsienundSdamerika, in deren Aufbau Bystronic in den ver-gangenenJahren investierthatteunddieeinen immergrsseren Anteil am Bereichsumsatz ausmachen. Auf-grundder verbessertenAuftragslagekonntedieKurz-

NettoumsatznachRegionen2010 2009 Vernderung

CHFMio. CHFMio. in%

Schweiz 160,3 156,0 2,8

Euro-Lnder 360,2 386,3 6,8

brigesEuropa 140,5 130,7 7,5

TotalEuropa 661,0 673,0 1,8

Nord-undSdamerika 143,9 119,4 20,5

AsienundPazifik 242,1 157,3 53,9

Afrika 4,9 5,5 10,9

Total 1051,9 955,2 10,1


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arbeitinallenFirmenaufgehobenwerden.Nebenwich-tigenProduktinnovationenwiedieEinfhrungdererstenLaserschneidanlagemitFaserlaser(BySprintFiber3015),dieanderFachmesseEuroBLECHmiteinemPreisausge-zeichnetwurde,hatBystronicaucheineneueMaschinefrdenchinesischenMarktprsentiert,diegrsstenteilsdort entwickelt wurde. Nebst Ausgaben fr die Pro-duktentwicklunginvestierteBystronicauchineinneuesVerarbeitungszentrum fr Grossteile, in die ErffnungeinesVertriebsbros in Saigon (Vietnam) sowie in denMarktauftritt.MitderKampagneBest choice.,die inber 40 Lndern umgesetzt wurde, erhhte BystronicdieBekanntheitalskundennaherKomplettanbieterundstrktdamitdieMarkeunddieMotivationderMitarbei-tenden.

SystemefrGlasbearbeitungDer Geschftsbereich Systeme fr Glasbearbeitung(Bystronic glass) steigerte den Umsatz um 15,0% aufCHF167,5Mio.(VorjahrCHF145,6Mio.).InLokalwh-runglegtederGeschftsbereichum21,1%imVergleichzumVorjahr zu.DasWachstumwurde grsstenteils imasiatischenMarkterzielt.ImBereichGebudeglaskonn-tendortdieUmstzevorallemdankGrossauftrgenstarkerhhtwerden.AuchdieNachfragederAutomobilindus-trie nach Maschinen fr die Fahrzeugglasbearbeitungbelebte sichwieder.WenigeWachstumsimpulse kamenhingegenausdemeuropischenunddemamerikanischenMarkt,wosichauchteilweisedieungnstigenWechsel-kursverhltnisseerschwerendaufdasGeschftauswirk-ten.ImMittlerenOstenundinOsteuropaverhindertenFinanzierungsproblemevonKundendieRealisationvonProjekten. In Europa verbesserte sich die Nachfrage-situationgegenJahresende.EineErholungkonntebeson-ders beim Service- und Ersatzteilgeschft festgestelltwerden. Insgesamt ist derWettbewerbsdruck imMarktnachwievorhoch.ImJahr2010strafftederGeschfts-bereichdieKostenundinvestierteindieProduktentwick-lung.Mit zahlreichen Neuheiten stellte Bystronic glassdieInnovationskraftandergrsstenFachmesseglasstecunterBeweis.VorgestelltwurdenbeispielsweiseeineneueMaschinengenerationfrdieBearbeitungvonFahrzeug-glasundeineMaschine,dieunterbrechungsfreiDreifach-IsolierglaseinheitenmitflexiblenAbstandshalternfertigt.

AutomationssystemeDerBereichAutomationssysteme (ixmation) erzielte imJahr2010einenNettoumsatzvonCHF56,4Mio.(Vor-jahrCHF56,1Mio.).UnterBercksichtigungderumrech-nungsbedingtenWhrungseinflssesowiederDevestition

der Aktivitten im Bereich Produktionsautomation imVorjahrbetrugdasUmsatzwachstum13,9%. ImerstenHalbjahr 2010 investierten vor allem Kunden aus derAutomobilindustrieundausdenUSAnurzurckhaltend.ImzweitenHalbjahrverbessertesichdieSituation.IndenUSA gingen vor allem Bestellungen in den BereichenMedizinaltechnikundalternativeEnergienein.Dieinter-nationalePrsenzvonixmationermglichtees,frglobalttigeGrosskundenvermehrtWiederholauftrgeauszu-fhren.GutausgelastetwarderStandortinMalaysia,woimSeptember2010einneuesProduktions-undVerwal-tungsgebudebezogenwerdenkonnte,dasmitSolarzel-leneinesKundenausgerstetwurde. InChinakonnteneinige Auftrge fr die Automobilindustrie realisiertwerden,diedurchdieeuropischeNiederlassunginderSchweizvermitteltwurden.InEuropaschaffteixmationden Markteintritt mit einem Helium-Dichtheitsprf-system,dasfrunterschiedlicheTeileundKomponenteninverschiedenenBrancheneingesetztwerdenkann.DasSystemwurdevollumfnglichinMalaysiaentwickeltundwirdauchdortproduziert.

SchaumstoffeDer Bereich Schaumstoffe (FoamPartner) steigerte imJahr2010denUmsatzum9,5%aufCHF127,9Mio.(VorjahrCHF116,8Mio.).Bereinigtumnegativeumrech-nungsbedingteWhrungseinflsse hat der Bereich um13,8%gegenberdemVorjahrzugelegt.DietechnischenSchaumstoffe (Industrie, Verpackung, Automobil) ver-zeichneteneinklaresWachstumgegenberdemVorjahr,wobeidasersteHalbjahrbesserausfielalsdaszweite.InEuropa erholte sich der deutscheMarkt gut. Ein deut-lichesMengenwachstumkonnteauchinChinaundindenUSAverzeichnetwerden,wodieKundenbasisimBerichts-jahr erweitert werden konnte. Das ProduktsegmentKomfort(Matratzen-undKissenkerne)schlossdasJahr2010aufVorjahresniveau.DerstarkeSchweizerFrankenerschwertehierdieExporteausderSchweizunderhhteden Konkurrenzkampf auf dem Schweizer Markt be-sonders bei einfacheren Produkten. BeschaffungsseitigmussteFoamPartnerim2010eineErhhungderPreisefrwichtigeRohstoffederSchaumstoffproduktionver-kraften,dieeinerseitsdurcheineZunahmederNachfrageundandererseitsdurchsteigendeRohlpreiseverursachtwurde.ImBerichtsjahrwurdenneueProdukteeingefhrtundVerbesserungen in der Logistik vorgenommen. ImBereichKomfortwurdeimRahmeneinesgrossenProjektsdasgesamteSchaumstoffangeboterneuert.Beidentech-nischen Schaumstoffenwurde ein neuerDichtschaum-stoffimMarktvorgestelltundeingefhrt.


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SportartikelDer Geschftsbereich Sportartikel (Mammut SportsGroup) erhhte im Berichtsjahr den Nettoumsatz um2,8% auf CHF 221,2Mio. (Vorjahr CHF 215,3Mio.).Bereinigt um denVerkauf der Geschftsaktivitten deraufSkiwachsundPflegeproduktespezialisiertenTokoandienorwegischeSwixSportASper1.September2010sowie die umrechnungsbedingten WhrungseinflssebetrugdieUmsatzsteigerung6,7%.DieMammutSportsGroup,diesichnunaufdieMarkeMammut fokussiert,konntesich imwachsendenOutdoor-Marktbehaupten.BesondersstarkwardasWachstumindenAbsatzmrktenJapan undKorea sowie inDeutschland und Italien. Eswurdeweiterhin in denAufbaudesVertriebsnetzes in-vestiert, wobei es teilweise herausfordernd ist, fr dieMammut Stores geeignete neue Vertriebspartner undbezahlbareStandorteanguterLagezufinden.ImHeim-marktSchweiz,woMammuteinensehrhohenMarktan-teilhat,konntebeidenVerkufennichtandasVorjahres-niveauangeschlossenwerden.PositiventwickeltensichdieProduktgruppeSchuhe,dieneueRucksackkollektionsowiedieKlettergurteundderBereichBekleidung.EinPatentstreitmit der FirmaOrtovox SportartikelGmbHin Bezug auf Lawinenverschttetensuchgerte konntegtlichbeigelegtwerden.AufpositiveResonanzbeimFachhandel stiessen die Vorstellung der neuen EigerExtreme-Kollektion,dieabHerbst2011indenGeschf-tenerhltlichist,sowiedasEngagementimzunehmendwichtigen Bereich Corporate Social Responsibility, woMammuteineVorreiterrolleinderBrancheeinnimmt.

GrafischeBeschichtungenDerBereichGrafischeBeschichtungen(SchmidRhyner)erhhtedenNettoumsatzimBerichtsjahrum7,9%aufCHF46,6Mio.(VorjahrCHF43,2Mio.).SchmidRhynerkonnte in fast allen Hauptmrkten wieder Wachstumverzeichnen;nurwenigeverharrtenaufdemVorjahres-niveau.berdurchschnittlichlegtendieMrkteinAsienundSdamerika,aberaucheinigeeuropischeMrktezu.AuchNordamerikaverzeichneteeinansprechendesWachstum. Schmid Rhyner konnte im Berichtsjahr vorallemdurchneueProdukteunddiegeografischeAuswei-tungzulegen,obschondieweltweiteNachfrage imAk-zidenz- und imVerpackungsdruck auch im Jahr 2010immer noch deutlich unter dem Niveau vor der Kriselag.EinegrosseHerausforderungimBerichtsjahrwardieVerknappungvonPrimrrohstoffenzurLackherstellung,diemitmassivenPreiserhhungenverbundenwarundzuPreisanpassungenfhrte.SchmidRhynergelangestrotzallem,dieVersorgungssicherheit zugewhrleistenund

alleKundentermingerechtzubelieferen.NeueProduktewurden sowohl bei den Dispersionen als auch bei denmitUV-Licht hrtenden Lacken erfolgreich eingefhrt.Zudem wurde im 2010 die Produktionskapazitt imBereichderDispersionenausgebaut.

ImmobilienDerBereichImmobilien(PlazzaImmobilien)erreichteimJahr2010einenUmsatzvonCHF20,9Mio.(VorjahrCHF21,4Mio.).DerRckgangum2,3%istgrsstenteilsauftiefereMietzinseinnahmeninfolgedesVerkaufsvonzweiLiegenschaftenimVorjahrzurckzufhren.ImSchweizerMarktfrWohnliegenschaftenbliebendieMietzinsein-nahmen stabil. Insbesondere in derNhe von grossenZentrenwieZrichherrschtnochimmereinestarkeWoh-nungsknappheit.AufeinemehemaligenIndustriegrund-stckderConzzetainWallisellenkonntedieGestaltungs-planungfreineWohnberbauungmitrund200Woh-nungen ffentlich aufgelegt werden. DieAbstimmungberdieVorlageinderGemeindesollvoraussichtlichimJahr2011erfolgen.

Ertragslage

Die Volumenzunahme einerseits und die im Vorjahrvorgenommenen Kapazittsanpassungen andererseitsermglichtenderConzzetaGruppeauchoperativeinedeutliche Rckkehr in die Gewinnzone. Das Betriebs-ergebnis(EBIT)verbessertesichumCHF58,3Mio.aufCHF56,9Mio.(VorjahrCHF1,4Mio.).AufgrundderhherenAuslieferungenkonntederBetriebsgewinn imzweitenHalbjahrgesteigertwerden.InsgesamtwurdedasErgebnis wesentlich durch negative Whrungseffektebeeinflusst.DieEBIT-MargefrdasGesamtjahrliegtmit5,3%deutlichberdemVorjahr,erreichtaberdasNiveauvorderWirtschaftkrisenicht(8,8%im2007).DasKon-zernergebnisenthlt einenausserordentlichenGewinnvonCHF5,4Mio.durchVerkufevonGeschftsaktivi-ttenundImmobilien.DieConzzetaGruppeschliesstdasJahr 2010 mit einem Konzernergebnis von CHF 51,5Mio.(VorjahrCHF3,3Mio.).

InvestitionenundDevestitionen

AufgrunddesteilweisenochunsicherenwirtschaftlichenUmfeldswurde imJahr2010zurckhaltend investiert.DieInvestitioneninSachanlagenundimmaterielleAnla-genbeliefensichaufCHF21,1Mio.(Vorjahr28,0Mio.).


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Zu den grssten Sachinvestitionen zhlen ein neuesProduktions- und Brogebude des GeschftsbereichsAutomationssysteme in Penang (Malaysia) sowie eineInvestition in ein Bearbeitungszentrum fr GrossteileamStandortNiedernz(Schweiz)desGeschftsbereichsSystemefrBlechbearbeitung.ImBereichimmateriellesAnlagevermgenwurdeindenweiterenAusbauderERP-SystemederGeschftsbereicheinvestiert.BeimBereichSportartikel wurden die Geschftsaktivitten der aufSkiwachs und Pflegeprodukte spezialisiertenToko per1.September2010devestiert.

FreeCashflow,FinanzierungundLiquiditt

DieConzzetaGruppeerzielteimJahr2010einenGeld-flussausGeschftsttigkeitvonCHF75,7Mio.(VorjahrCHF144,1Mio.).DurchdieErhhungdesGeschfts-volumens wurde im Berichtsjahr wieder mehr Kapitalgebunden. Ein konsequentesManagementdesNetto-umlaufvermgenskonnteaber fortgesetztwerden.DerGeldflussausGeschftsttigkeitundInvestitionen(FreeCashflow) betrgt CHF17,6Mio. (Vorjahr CHF141,8Mio.).NebstInvestitioneninSachanlagenundimmate-

rielleAnlagen vonCHF21,1Mio. umfasst dieser auchNettoinvestitioneninWertschriftenvonCHF54,9Mio.sowieDevestitionenvonGeschftsaktivittenimUmfangvonCHF9,7Mio.

DerBestandanflssigenMittelnundWertschriftenderGruppenimmtumCHF54,9Mio.aufCHF510,9Mio.zu(VorjahrCHF456,0Mio.).

DieGruppe ist solide finanziertmit einemEigen-finanzierungsgradvon76,3%(Vorjahr78,0%).

Dividende

InFortfhrungderflexiblenDividendenpolitikschlgtderVerwaltungsrataufgrundderbesserenwirtschaftlichenSituationeineErhhungderDividendevor.ErbeantragtderGeneralversammlungeineDividendevonCHF40,00(VorjahrCHF30,00)jeInhaberaktiebzw.CHF8,00(Vor-jahrCHF6,00)jeNamenaktie.

Mitarbeitende

ImJahr2010konntedieConzzetaGruppe65neueStel-lenschaffen.PerJahresendebeschftigtesieweltweit3322Mitarbeitende(Vorjahr3257).DiemeistenneuenArbeitspltzeentstandeninAsien.

PersonelleMutationen

ImFebruar2010tratBarbaraSennalsGeneralCounselindieGruppeein.Sie lsteThomasEmchab,derEndeJuni 2010 in denRuhestand trat.Verwaltungsrat undKonzernleitungdankenThomasEmchfrdenAufbauderFunktionindenvergangenenvierJahrenundwnschenihmallesGutefrdieZukunft.

TendenzenundAussichten

ConzzetablickttrotzderbestehendenUnsicherheitenimUmfeldmiteinigerZuversichtaufdasJahr2011,inersterLiniegesttztaufdieanhaltendeNachfrageihrerKun-den.ZudenRisikenundUnsicherheitengehrenjedochdiemonetrenUngleichgewichteunddiehoheVerschul-dungverschiedenerStaatensowiediepolitischeInsta-bilitt wichtiger Regionen. Auch die wirtschaftlichenFolgendesverheerendenErdbebensvom11.Mrz2011inJapansindnochnichtabsehbar.BezglichderWh-

BeschftigtenachRegionen2010

Schweiz1145

Deutschland875

brigesEuropa344

Nord-undSdamerika323

AsienundPazifik635

TotalEuropa2364

TotalKonzern3322


16


rungsverhltnisseistdavonauszugehen,dassderSchwei-zerFrankenseineStrkeimVergleichzumEuroundzumUS-DollarimJahr2011behaltenwird.

Insgesamt hat sich das Marktumfeld der Gruppedeutlicherholt.DiessowohlbeidenIndustrieproduktenwie imMaschinen-undAnlagenbau,wodieAuftrags-eingngeimJahresverlaufkontinuierlichzunahmenunddamiteineverbesserteAusgangslagefrdasJahr2011geschaffen haben. Auch beim Outdoor-Markt und imschweizerischen Markt fr Wohnimmobilien wird miteinergnstigenEntwicklunggerechnet.

ConzzetawilldieWachstumschancenweiternutzen,abertrotzpositiverSignaleimnochfragilenwirtschaft-lichenUmfeldbeiKostenundErweiterungsinvestitionenweiterhinvorsichtigvorgehen.IhrHandelnzieltdaraufhin, dieWettbewerbsfhigkeit aufden internationalenMrktenweiterzuerhhenunddiePrsenzinaufstre-bendenMrktenzustrken.


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ConzzetahatdieAuswirkungenderFinanzkriseimGeschftsjahr2010erfolgreichbewltigtundistoperativzurckinderGewinnzone.ImGesprcherlutertderVorsitzendederKonzernleitung,RobertSuter,weshalbConzzetagestrktindieZukunftblickt.

Herr Suter, wo steht die Conzzeta Gruppe heute, im Vergleich zu vor einem Jahr?Wirstehenwesentlichbesserda.DieFinanzkrisewurdebewltigt.DieUmstzeliegenaufdemvonunsgeplantenNiveauundwirsindoperativzurckinderGewinnzone.DieseerfreulicheEntwicklunghatmehrereGrnde:Ein-erseits hat sich dieWirtschaftslage global wieder ver-bessert,andererseitshabensichunsereMitarbeitendenenormeingesetztunddie sichbietendenChancenge-packt.

Wie haben sich die Hauptmrkte entwickelt?Die Erholung derWirtschaft verlief wechselhaft miteiner Ausnahme. In Asien konnten wir bei smtlichenAktivittenimzweistelligenBereichzulegen.DaConzzetainAsienschonfrhFussgefassthat,knnenwirheutevondieserEntwicklungprofitieren.AmerikaundunserHauptmarkt Europa bleiben natrlich sehr wichtig fruns;siegewinnenallerdingserstallmhlichanFahrt.

Welchen Einfluss hatten der schwache Euro und der schwache Dollar auf den Geschftsgang?WievieleandereexportorientierteUnternehmenwurdeauchdieConzzetaGruppehartgetroffenvonderSchw-chedesDollarsunddesEurosgegenberdemSchweizerFranken, da ein nicht unerheblicher Teil unserer Pro-duktionundWertschpfunginderSchweizstattfindet.WhrungsschwankungenhatesaberauchinderVergan-genheitschonimmergegeben;siezwingenuns, inderSchweiznochinnovativerundproduktiverzuwerden.DasistanundfrsichnichtsSchlechtes,aberdieGeschwin-digkeit,mitderdieWettbewerbsfhigkeiterhhtwerdenmuss,istschonsehranspruchsvoll.

Conzzeta hat sich vorgenommen, gestrkt aus der Krise zu gehen. Haben Sie dieses Ziel erreicht?Ja,dashabenwir.WirhabeninAsienunsereGeschfteausgebaut,dieKapazittenrichtiggeplantundzahlreicheneueProdukteentwickeltundeingefhrt.Beispielsweiseeine neueMaschine zum Schneiden von Flachblechenmit Faserlaser. Dafr haben wir einen vielbeachtetenInnovationspreiserhalten.AnderewichtigeInnovationensind ein neuer Dichtschaumstoff oder eineMaschine,dieunterbrechungsfreiDreifach-IsolierglaseinheitenmitflexiblenAbstandshalternfertigt.DasvergangeneJahrhabenwirauchdazugenutzt,umandereWettbewerbs-vorteileimBereichderSoftfaktorenzustrken:Bystronic(Systeme fr Blechbearbeitung) hatmit Best choice.einProgrammlanciert,dasdieMarkeinternationalstrkt.ZuerwhnenistschliesslichnochmalsderstarkeAusbauder asiatischenGeschfte;wir habendortwhrendderKrisePersonaleingestellt,daserstelokaleEntwicklungs-centerinChinaaufgebaut,eineneueFabrikinMalaysiaerffnetundunsereSportaktivitteninJapanundKoreadeutlichausgebaut.

Sie sind bei den Mitarbeitenden bekannt fr die Frage Warum kauft der Kunde bei uns?. Jetzt die Frage an Sie: Welchen Mehrwert bietet Conzzeta ihren Geschfts-bereichen? EssinddieMenschen,diebeiUnternehmendenUnter-schied ausmachen. Hier hat Conzzeta einen grossenEinfluss,dennsielegtdieGrundwerteunddieKulturderGruppefest.InnovationisteinerunsererGrundwerte.BeiunsfindenguteIdeeninallerRegelUntersttzung.WirwollendenMitarbeitendeneinUmfeldbieten,indemsiesichwohlfhlenundsichentfaltenknnen.Weiterzhlen

BeiInnovationenklarzugelegt


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auchGrundwertewieZuverlssigkeitunddielangfristigeAusrichtungdazu.DasschafftVertrauenbeiMitarbeitern,FhrungskrftenundschlussendlichauchbeiKundenundGeschftspartnern.

Welche Ziele verfolgen Sie im 2011?Mein oberstes Ziel ist es, eine gesunde ProfitabilittimKonzernzusichern.DafrmchteichdieStrategienunsererGeschftsbereichenochgezielterausrichtenundaufdenbestehendenStrkenaufbauen.WirwollendieGeschfteinAsienweiterentwickelnundbeimGeschfts-bereichImmobilienaucheineaktivereStrategieverfol-gen.AllgemeinbleibenderAusgleichderRisikenunddieDiversifizierungdesPortfolioswichtig.Zentral istauchdieSicherungvonqualifiziertemPersonalundvonFh-rungskrften.

Und persnlich?IchbinmitKopf,HandundHerzengagiertundmusswiealle anderen auch darauf achten, dass die Work-Life-Balancestimmt.AusdiesemGrundtreibeichregelmssigSportund legeWertauf ruhigeFerientage.Besonders

wichtigistmirauchdieoffeneZusammenarbeitmitdenMitarbeiterinnenundMitarbeitern,mitdenKollegenderKonzernleitungunddemVerwaltungsrat.NurwenndasmenschlicheUmfeldstimmt,machtdieArbeitSpass!

NurwenndasmenschlicheUmfeldstimmt,machtdieArbeitSpass!


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WichtigeEreignisse2010

BystroniclanciertihreersteSchneidanlagemitFaser-laser-Technologie und wird dafr mit einem Euro-BLECH-Awardausgezeichnet.DasMaschinensystemerreicht insbesondere bei dnnen Blechen perfekteSchneidergebnisseundeinenmaximalenTeileausstoss.

BystronicwirbtneumitdemZusatzBestchoice.undverpflichtetsichdamit,diebesteWahlfrdenKundenzu sein. Die Kampagne verstrkt die internationaleMarkeundmotiviertdieMitarbeitenden.

2008

2009

2010

UmsatzinCHFMio.

745,1

356,1

410,9

InvestitioneninSachanlagenundimmaterielleAnlageninCHFMio.

26,9

11,7

5,8

AnzahlMitarbeitende

1627

1389

1393

BystronicisteinweltweitfhrenderAnbietervonLsungenfrdieVerarbeitungvonBlechenundanderenFlachmaterialien.

In Pekingwird die erste Laserschneidmaschine vor-gestellt,diegrsstenteils inChinaentwickeltwurde.DamitgehtBystronicgezieltaufdieBedrfnissederwachsendenasiatischenMrkteein.

SystemefrBlechbearbeitungBystronic

Bystronicimberblick Leitung:FerdiTngi Prsenz:weltweit,ber20Vertriebs-und

Servicegesellschaften;3Entwicklungs-undProduktionsstandorteinderSchweiz,inDeutschlandundinChina

www.bystronic.com

20

ConzzetaGeschftsbericht2010Geschftsbersicht/Geschftsbereiche


Bystronic glass erhlt den Crystal AchievementAwardderamerikanischenGlasfachzeitschrift Win-dow&DoorfrdieinnovativsteMaschineimBereichGlasbearbeitung.AusgezeichnetwirddieFertigungs-linie sashline, eine Linie fr die vollautomatischeHerstellungvonverglastenFensterflgeln.

Mitder champspeed linebringtBystronicglasseinevlligneueMaschinengenerationzurBearbeitungvonFahrzeugglasaufdenMarkt.DieLinieermglichtdasSchneiden,Brechen,SchleifenundBohrenvonFahr-zeugglasmithchsterPrzisionundFlexibilitt.

BystronicglassbietethochwertigeSystemlsungenfrdieBearbeitungvonGebude-undFahrzeugglas.

2008

2009

2010

UmsatzinCHFMio.

244,6

145,6

167,5


11,0

4,4

1,7

AnzahlMitarbeitende

801

675

670

Mit der Auslieferung der 1000. Isolierglas-PressebeweistBystronicglasslangjhrigeErfahrungaufdemGebietderIsolierglas-Fertigung.

SystemefrGlasbearbeitungBystronicglass

Bystronicglassimberblick Leitung:RichardJakob Prsenz:weltweitesVerkaufs-undServicenetz

mit6NiederlassungenundmehrerenRepr-sentanten;3Technologiezentren(EntwicklungundProduktion)inDeutschlandundinderSchweiz;1ProduktionsstandortinChina

www.bystronic-glass.com

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ixmation schafft den Markteintritt mit einem asia-tischenHelium-Dichtheitsprfsystem in Europa.DasSystemkannfrdieLeck-Kontrollevonunterschied-lichenTeilenundKomponenten(zumBeispielKonden-satoren,Verdampfer,Kompressoren)eingesetztwerden.

InMalaysiabezieht ixmationeinneuesProduktions-und Brogebude mit einer Flche von 4000 m2.DasFlachdachwirdmit Solarzellen ausgerstet, dievoneinemKundenaufeinerixmationAnlagemontiertwurden.

ixmationisteininternationalttigerAnbietervonkundenspezifischenAnlagenfrdieMontage-undPrfautomationvonMassenprodukten.

2008

2009

2010

UmsatzinCHFMio.

73,6

56,1

56,4


1,0

0,9

4,4

AnzahlMitarbeitende

399

305

353

GlobaleKundennutzendieVorteilederinternationalenAufstellung von ixmation. Sie werden beispielsweiseinEuropaberatenund lassendieentwickeltenAuto-mationslsungen von den lokalen ixmation Nieder-lassungenandenProduktionsstandortenindenUSAundinAsienrealisieren.

Automationssystemeixmation

ixmationimberblick Leitung:MartinPfister Prsenz:5StandorteinChina,Malaysia,

denUSAundinderSchweizwww.ixmation.com

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ImBereichMatratzenkernelstFoamPartnersmtlicheKaltschumedurcheineneueSchaumstoffgenerationab,diehochelastischundgleichzeitigklimabestndigist.FoamPartner setztdamiteinenweiterenMeilen-steininderSchaumstoff-Technologie.

FoamPartnerbringteinenneuenDichtschaumstoffaufdenMarkt.DerWerkstoffberzeugtdurcheinengerin-genKompressionsgrad,einebemerkenswerteHydro-lysestabilittundeinehervorragendeDichtigkeit.

FoamPartnerproduzierthochwertigeSchaum-stoffeundbietetkundenspezifischeLsungenfrIndustrieundKomfort.

2008

2009

2010

UmsatzinCHFMio.

146,3

116,8

127,9


9,6

2,3

3,4

AnzahlMitarbeitende

495

444

450

InChinaknnenneueKundengewonnenwerdenunddieUmstzeverdreifachensichimVergleichzumVor-jahr.

SchaumstoffeFoamPartner

FoamPartnerimberblick Leitung:BartJ.tenBrink Prsenz:9Produktions-,Verarbeitungs-

undVerkaufsstandorteinEuropa,AsienunddenUSA;weltweiterVerkaufmittelsPartner-Vertriebsnetz

www.foampartner.com

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Mammut verkauft dasTokoGeschft an den norwe-gischenSkiwachsherstellerSwixundkonzentriertsichdamit auf die starkeMarke Mammut und auf daswachsendeGeschftOutdoorsport.

EineAnalysevon76FirmenimRahmenderCleanClo-thesCampaignbesttigtdieVorreiterrollevonMammutinSachensozialerVerantwortunginderBranche.

200KeyAccountKundenundJournalistentestendieneue Eiger Extreme-Kollektion an zwei Tagen unterrealen Bedingungen. Das Programm reicht von einerbernachtungimSchlafsackauf3600mbishinzumAbseilenvonderEigernordwandundkommtsehrgutan.

DieMammutSportsGroupentwickelt,produziertundvertreibtinnovativeBerg-,Kletter-undSchneesportausrstungen.

2008

2009

2010

UmsatzinCHFMio.

192,6

215,3

221,2


5,4

4,5

3,7

AnzahlMitarbeitende

368

369

376

Die imJahr2008eingefhrteFunktionsunterwscheMammut Alpine Underwear wird Testsiegerin derbekanntenSchweizerKonsumentensendungKassen-sturz.

SportartikelMammutSportsGroup

MammutSportsGroupimberblick Leitung:RolfG.Schmid Prsenz:weltweitesVertriebsnetzinber

80Lndern;Hauptsitz,ProduktentwicklungundSeilproduktioninSeon(Schweiz);zahl-reicheProduzenteninEuropaundAsien

www.mammut.ch

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SchmidRhynerintensiviertdieGeschfteinAsienundindenUSAunderzieltdorteinberdurchschnittlichesWachstum.

Am Anfang des Jahres verknappen sich die Haupt-rohstoffefrdieLackherstellungundfhrenzuVer-sorgungsengpssen. Schmid Rhyner kann die Ver-sorgungssicherheitfrihreKundengewhrleistenundpnktlichausliefern.

SchmidRhynerentwickeltundproduziertumwelt-schonendeDrucklackeundLaminierklebstoffefrdiegrafischeIndustrie.

2008

2009

2010

UmsatzinCHFMio.

47,5

43,2

46,6


1,0

1,1

1,5

AnzahlMitarbeitende

39

45

47

SchmidRhyner fhrteineneueGenerationvonver-arbeitungsfreundlichen und prozesssicherenDisper-sionen ein und verdoppelt die ProduktionskapazittfrwssrigeLacke.

GrafischeBeschichtungenSchmidRhyner

SchmidRhynerimberblick Leitung:SergeEntleitner Prsenz:weltweitesVertriebsnetzinber

100Lndern;1ProduktionsstandortinAdliswil(Schweiz);1TochtergesellschaftinNewJersey(USA)

www.schmid-rhyner.ch

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AlleWohnliegenschaften der Plazza Immobilien sindvollvermietet.

Der Gestaltungsplan fr die Umnutzung eines In-dustrieareals inWallisellenwirdffentlichaufgelegt.Auf dem urban gelegenen Areal werden rund 200attraktiveWohnungengeplant.DernchsteMeilen-steinimProjekt istdieAbstimmungberdieVorlageanderGemeindeversammlungvoraussichtlichim2011.

PlazzaImmobilienbewirtschaftetdenLiegen-schaftenbesitzderConzzetaGruppe.

2008

2009

2010

UmsatzinCHFMio.

22,0

21,4

20,9


1,0

3,0

0,1

AnzahlMitarbeitende

16

15

16

ImmobilienPlazzaImmobilien

PlazzaImmobilienimberblick Leitung:RalphSiegle Prsenz:Liegenschafteninderganzen

Schweizwww.plazza-immobilien.ch

InBrunnenthal(SO)werdenrund42500m2rekulti-viertesLandwirtschaftslandandiebisherigenPchterverkauft.

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28 KonzernstrukturundAktionariat29 Kapitalstruktur30 Verwaltungsrat33 Konzernleitung35 InhaltundVerfahrenzurFestsetzung

derVergtungen35 MitwirkungsrechtederAktionre36 KontrollwechselundAbwehrmassnahmen36 Revisionsstelle37 Informationspolitik37 WesentlichenderungenseitdemBilanzstichtag

CorporateGovernance

1 KonzernstrukturundAktionariat

KonzernstrukturDerConzzetaKonzern ist in siebenGeschftsbereicheunterteilt: Systeme fr Blechbearbeitung, Systeme frGlasbearbeitung, Automationssysteme, Schaumstoffe,Sportartikel,GrafischeBeschichtungenundImmobilien.AufKonzernstufeuntersttztderKonzernstabdieTtig-keiten der Holdinggesellschaft Conzzeta AG und deroperativenEinheiten.DieConzzetaAGmitSitzinZrichhltdirektoderindirektBeteiligungenandenimFinanz-berichtaufderSeite66f.aufgefhrtenGesellschaften.DieConzzetaAGistdieeinzigekotierteGesellschaft.DieConzzeta Inhaberaktie (Valorennummer 265798 undISINCH0002657986)istanderSIXSwissExchangeAGkotiert. Die Brsenkapitalisierung (Inhaberaktien) per31.Dezember2010beluftsichaufCHF771400000,dieGesamtkapitalisierung(Namen-undInhaberaktien)aufCHF874000000.

DieConzzetaGruppelegtWertaufeinetrans-parenteFhrungsstrukturundeineoffeneGe-sprchskultur.SieorientiertsichandenPrinzipiendesSwissCodeofBestPracticeforCorporateGovernanceundsetztdieseentsprechendihrerGrsseundStrukturum.SiebeachtetinjedemFalldieGesetzeundhltihreMitarbeitendenzuderenBefolgungan.DienachfolgendenAusfhrungenrichtensichnachderam31.Dezember2010gltigenRicht-liniebetreffendInformationenzurCorporateGovernancederSIXSwissExchangeAG,soweitsiefrdieConzzetaAGanwendbarist.

IndiesemBerichtzurCorporateGovernancewerdenSachverhalte,diedengesetzlichenNormenentsprechen,nichtaufgefhrt.Negativ-deklarationenwerdennurinausgewhltenEinzelfllenabgegeben.

BedeutendeAktionre

AnteilAktienstimmen

AnteilNominalkapital

in% in%

TEGULAAG,Zrich 81,8 74,2

ImBerichtsjahrsindkeineOffenlegungsmeldungenein-gegangen.

CorporateGovernance


28

CorporateGovernance

2 Kapitalstruktur

KapitalundAktienDasAktienkapitalistvollliberiert.Per31.Dezember2010bestehtwedergenehmigtesnochbedingtesAktienkapital.

Inhaberaktiennom.CHF100

Namenaktiennom.CHF20 Total

AnzahlAktien 406000 270000 676000

AktienkapitalinCHF 40600000 5400000 46000000

AnderGeneralversammlunghatjedeAktieeineStimme.DieDividendenberechtigungderNamen-undInhaberaktienentsprichtdemVerhltnisderNennwertederbeidenAktienkategorienzueinander.

KapitalvernderungenDasAktienkapitalderConzzetaAGhatsichindenletztendreiBerichtsjahrennichtverndert.

BeschrnkungderbertragbarkeitundNominee-EintragungenDieNamenaktien unterstehen keinenbertragungsbeschrnkungen.Dementsprechendwerden auchNominees imAktienbucheingetragen.


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CorporateGovernance

3 Verwaltungsrat

1 2 3

4 5 6

LeitgedankenDerVerwaltungsratsorgtfreinpersonellesundorgani-satorischesUmfeld,indemFhrungspersonenverantwor-tungsvollttigsind.ErbeurteiltdieErreichungderZieleunddienanziellenErgebnisse.BeistrategischenEnt-scheidungensuchterdenAusgleichzwischenChancen

undRisikenimRahmendernanziellenTragfhigkeit.ErbertrgtdieGeschftsfhrungmitumfassendenKom-petenzen an dieMitglieder der Konzernleitung, damitdie Fhrungskrfte denwirtschaftlichen Erfolg initiativanstrebenknnen.


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CorporateGovernance

MitgliederdesVerwaltungsrats1 JacobSchmidheinyLic.oec.publ.geb.1943

PrsidentdesVerwaltungsratsMitglieddesVer-waltungsratesseit1977Erwurde1976MitgliedderGeschftsleitungderZrcherZiegeleien,heuteConzzetaAG.Von1978bis2001warerVorsit-zenderderKonzernleitung.UnterseinerFhrungerfolgtederbergangvonderBaustoffgruppezurheutigenIndustrieholding.JacobSchmidheinyistseit1984PrsidentdesVerwaltungsratsderTEGULAAG,Zrich.

2 MatthiasAuerDr.iur.geb.1953MitglieddesVerwaltungsratsseit1996Eristseit1981alsselbstndigerRechtsanwaltundNotarinGlarusttig.EristMitglieddesBrosdesLandratesdesKantonsGlarus.MatthiasAueristMitglieddesVerwaltungsratsderTEGULAAG,Zrich.

3 ThomasW.BechtlerDr.iur.,LL.M.geb.1949MitglieddesVerwaltungsratsseit1987Eristseit1982DelegierterdesVerwaltungsratsderHestaAG,Zug.Von1975bis1982hatteerverschiedeneLeitungspositionenbeiderLuwaAGinne.ThomasW.BechtleristVizeprsidentdesVerwaltungsratsderSikaAG,Baar,undMitglieddesVerwaltungsratsderBucherIndustriesAG,Niederweningen.

4 WernerDubachDipl.Ing.Chem.ETH,MBAgeb.1943MitglieddesVerwaltungsratsseit1993ErleitetseitdemVerkaufdesGetrnke-undImmo-bilienbereichsderEichhofGruppeimJahr2008dieDatacolorAG,Luzern(vormalsEichhofHoldingAG),alsPrsidentdesVerwaltungsrats.Von1998bis2008warerPrsidentundDelegierterdesVerwal-tungsratsderEichhofHoldingAG,Luzern.Erwur-de1983alsDelegierterindenVerwaltungsratderBrauereiEichhofberufen.Zwischen1970und1983bekleideteWernerDubachverschiedeneFhrungs-funktioneninnerhalbderEichhofGruppe.WernerDubachhltverschiedeneVR-MandateinStart-up-Firmen.

5 PhilipMosimannDipl.Ing.ETHgeb.1954MitglieddesVerwaltungsratsseit2007Ertrat2001indieBucherIndustriesAG,Niederweningen,ein,woer2002zumVorsitzendenderKonzern-leitungernanntwurde.Zwischen1980und2001bekleidetePhilipMosimanninnerhalbdesWinter-thurerSulzerKonzernsverschiedeneFhrungspo-sitionen,sobeiderSulzerInnotecAG(19801992),alsDivisionsleiterderSulzerThermtec(19921996)undalsDivisionsleiterderSulzerTextil,Rti(19972000).

6 RobertF.SpoerryDipl.Masch.-Ing.ETH,MBAgeb.1955MitglieddesVerwaltungsratsseit1996EristChairmanderMettler-ToledoInter-nationalInc.,Greifensee,dieerzwischen1993und2007auchalsCEOleitete.RobertF.SpoerryistMitglieddesVerwaltungsratsderHolcimLtd.,Jona,derSonovaHoldingAG,Stfa,derGeberitAG,Jona,undderSchaffnerHoldingAG,Luterbach.

AlleMitgliederdesVerwaltungsratshabendieSchweizerStaatsbrgerschaft. Kein Mitglied ist fr die ConzzetaGruppe exekutiv ttig oder war es in den letzten dreiJahren. KeinMitglied steht ausserhalb der Aktionrs-funktion inwesentlichergeschftlicherBeziehungzumKonzern.


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CorporateGovernance

WahlundAmtszeitDerVerwaltungsratbestehtgemssStatutenausmindes-tensvierbishchstensachtMitgliedern.ErwirdfrdieDauervondreiJahrengewhlt.DienchsteGesamter-neuerungswahlndetanlsslichderordentlichenGene-ralversammlung imJahr2011statt.EsbestehenkeineAmtszeitbeschrnkungen.

InterneOrganisationDerVerwaltungsrathandeltalsGesamtorganundbildetkeineAusschsse.DerPrsidentbegleitetundberwachtdieVorbereitungder Entscheidungsgrundlagen fr denVerwaltungsratsowiedieDurchfhrungderBeschlsse.DiematerielleVorbereitungunddieoperativeAusfh-rungderVerwaltungsratsbeschlsseerfolgendurchdenVorsitzenden der Konzernleitung.Dies gilt namentlichbezglichStrategie,Finanzen,personellerErnennungenundwichtigerEinzelgeschfte.

DerVorsitzendederKonzernleitung,derChiefFi-nancialOfficer,derGeneralCounselundderSekretrdesVerwaltungsratswerdenzuden SitzungendesVerwal-tungsrats zugezogen, soweit derVerwaltungsrat nichtsanderesbeschliesst.ZustzlichwerdenthemenspezifischLeiterderGeschftsbereicheundandereFhrungskrftesowiegelegentlichexterneBeraterbeigezogen.DerVer-waltungsrathltvierbisfnfordentlichehalb-bisganz-tgigeSitzungenab.ImJahr2010habenfnfSitzungenstattgefunden.

Risikobeurteilung: Der Konzern unterhlt metho-discheProzesse, die demVerwaltungsrat als Basis zurBeurteilung der Geschftslage und der strategischen,finanziellen und operativen Risiken dienen. Dies sindnebenden finanziellenBerichtenundAnalysen (sieheInformations- und Kontrollinstrumente) das interneKontrollsystemunddasstrategischeundoperativeRisk-Management.

KompetenzregelungDerVerwaltungsrathatdieGeschftsfhrungimRahmenderstatutarischenErmchtigungandieMitgliederderKonzernleitungbertragen.

Die Mitglieder der Konzernleitung sowie dasManagementdereinzelnenGeschftsbereicheverfgenber umfassende Kompetenzen zur strategischen undoperativenFhrung ihrerBereiche.SiehabendieAuf-gabe,durchdensorgfltigenAufbaupersoneller,mate-riellerundorganisatorischerRessourcenwettbewerbsf-higeLeistungeninzukunftstrchtigenMrktenmitgutemErtragzuerbringen.DieBeschlussfassung istnachderBedeutungunddernanziellenTragweiteabgestuft.

DerVerwaltungsratnimmtfolgendeHauptaufgabenwahr: FestlegungderKonzernorganisation ErnennungderMitgliederderKonzernleitung FhrungsaufsichtberdenKonzernundBeurteilungderAussichtenundErgebnisse

FestlegungderstrategischenundnanziellenZieledesKonzerns

GenehmigungderGrundzgederBereichsstrategien EntscheideberwichtigeInvestitionen,Devestitionen,Projekte und finanzielleVerpflichtungen, wobei dieEntscheidungskompetenzdurchBetragslimitenfestge-legtist,diezwischenCHF3und10Mio.liegen Festlegung der Grundstze der Rechnungslegung,der Finanzplanung, der internen Kontrolle und desBerichtswesens Beurteilung der Risikosituation des Konzerns unterWrdigung der Chancen und der personellen undnanziellenTragfhigkeit

Informations-undKontrollinstrumenteDieConzzetaGruppeverfgtbereingutausgebautesPlanungs-undInformationssystem.DerAufbauerfolgtvonderBasishermitzunehmenderVerdichtung.

DerVerwaltungsratwirdberdieStrategien,Plneund Resultate aller Geschftsbereiche schriftlich undmndlichorientiert.DerVerwaltungsraterhltmonatlicheine schriftliche Berichterstattung, bestehend aus denwichtigstenKennzahlenundeinemKommentarzuwich-tigen Ereignissen. Alle drei Monate wird dem Verwal-tungsrateinedetaillierteBerichterstattungmitdenvoll-stndigenBereichs-undKonzernabschlssensowiemitManagement-Reports zugestellt. Jhrlich werden demVerwaltungsratdieMittelfristplanungunddieJahrespla-nungzumEntscheidvorgelegt.ZudemerhlterjhrlicheinenBerichtberdieRisikosituation(siehedazuauchSeite 65), denManagement Letter derRevisionsstellesowie einen Bericht ber die Personalvorsorge-Ein-richtungen.

DerVerwaltungsratbefasst sich imTurnusvertieftmit strategischen Schlsselfragen auf Konzern- undBereichsebene.AufEinladungdesVerwaltungsratspr-sentierendieGeschftsbereiche ihreSituationund ihrePlne.ZuwichtigenEinzelgeschftenwerdenspezielleUnterlagenerstellt,dievondenVerantwortlichenandenVerwaltungsratssitzungenerlutertwerden.

Der Prsident des Verwaltungsrats nimmt an denStrategietagungenderGeschftsbereiche,aneinzelnenAbschlussgesprchenundProjektsitzungenteil.


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CorporateGovernance

4 Konzernleitung

1 RobertSuterDipl.Ing.ETH,MBAgeb.1958VorsitzenderderKonzernleitungseit2009Ab1995warRobertSuterbeiderABBinverschiedenenFhrungspositionenttig.ZuletztzeichneteeralsMitgliedderBusiness-Unit-LeitungTransformersweltweitfrdieProduktgruppeSmallPowerandTractionTransformersverantwortlich.Zwischen2000und2005leiteteerdieGeschftseinheitHighVoltageProductsundstandalsLnderchefinKoreaimEinsatz.Von1995bis1999warRobertSuterbeiderMicafilalsGeschftsfhrerttig.Vor1995arbeiteteerbeiderCellpackAG(alsBereichs-leiterinKanadaundinderSchweiz)sowiebeiderOerlikonContravesAGalsEntwicklungsingenieurinderRaumfahrt.

2 BartJ.tenBrinkDipl.Ing.VATTilburg,Nieder-landegeb.1964LeiterGeschftsbereichSchaum-stoffeseit2009Ab1991warerbeiminter-nationalenSchaumstoffherstellerRecticelN.V.inverschiedenenFhrungs-undGeschftsleitungs-funktionenttig.WhrendderletztenzehnJahreleiteteerdiebeidenstrategischenGeschftsbe-reicheVerbundschaumstoffeundSchalldmmungs-produktemitweltweiterVerantwortung.Zwischen1995und1998wareralsTechnicalDirectorundIndustrialManagerfrdieNordflexGruppeSkandi-navien(JointVentureRecticelInt./ShellSkandi-navien)zustndig.Von1992bis1995warerLeiterbeiRecticelIndustryBuren.BartJ.tenBrinkistniederlndischerStaatsbrger.

1 2 3

4 5 6

7 8 9


33

CorporateGovernance

3 SergeEntleitnerMag.rer.soc.oec.geb.1964LeiterGeschftsbereichGrafischeBeschichtun-gen2005trateralsGeschftsfhrerindieSchmidRhynerAGein,dieseit2009eineigenstndigerGe-schftsbereichderConzzetaGruppeistundvorheralsindustrielleBeteiligunggefhrtwurde.Von2000bis2005warerMitgliedderDivisionsleitungderSefarAGinThal.AlsVizedirektorleiteteerVertrieb,MarketingunddieNiederlassungeninEuropa,La-teinamerikaundAfrika.ZuvorhatteerverschiedeneFhrungsfunktioneninderTextilmaschinenindustrieinne.SergeEntleitneristStaatsbrgerderRepu-bliksterreich.

4 RichardJakobDipl.El.-Ing.ETHgeb.1950LeiterGeschftsbereichSystemefrGlasbearbeitungseit2007ErbekleideteverschiedenePositioneninnerhalbdesSchindlerKonzerns,zuletztalsLeiterderCorporateTaskForce.Zwischen2000und2005wareralsSeniorVicePresidentverantwortlichfrdieMarktregionenOsteuropa,spterfrNordeuro-pa.DavorleiteteeralsMitgliedderGeschftslei-tungvonSchindlerSchweizdasProfitcenterNeu-anlagenundMontage,beiSchindlerFrankreichdasInlandgeschftundwarGeschftsfhrerverschie-denerMarktregioneninnerhalbderSchweiz.

5 KasparW.KelterbornLic.oec.HSGgeb.1964ChiefFinancialOfficerseit2006Von2003bisMitte2005warerChiefFinancialOfcerundMit-gliedderKonzernleitungderUnaxis-Gruppe.Zwi-schen1996und2002hatteerleitendeFunktionenimFinanzbereichderClariantGruppeimAuslandinne,undzwischen1992und1995warerfrdieSandozInternationalAGinderSchweizundimAus-landttig.KasparW.KelterbornistMitglieddesVerwaltungsratsderSimilasanHoldingAG,Sarnen.

6 MartinPsterIngenieurFH,BetriebskonomFH,MBAgeb.1966LeiterGeschftsbereichAuto-mationssystemeseit20052004trateralsGe-schftsfhrerderehemaligenSecklerAGindieConz-zetaGruppeein.Von2002bis2004zeichneteeralsGeschftsfhrerderFeintoolAutomationAG,Aarberg,verantwortlich.Zwischen1996und2001hatteerverschiedeneGeschftsleitungs-undFh-rungsfunktioneninderMaschinenindustrieinne.

7 RolfG.SchmidLic.oec.HSGgeb.1959Lei-terGeschftsbereichSportartikel1996trateralsLeiterdesSportbereichsderArovaMammutAGindieConzzetaGruppeein.ImJahr2000ber-nahmerdieLeitungderheutigenMammutSportsGroupAG.Zwischen1985und1995warerinleitendenPositioneninderPharmaindustriesowieinderUhren-undTourismusbranchettig.RolfG.SchmidistMitglieddesVorstandsvoneconomie-suisseundMitglieddesVerwaltungsratsderCFHoldingAG,St.Gallen,sowiederKuhnRikonAG,Zell.

8 RalphSiegleImmobilienverwaltermiteidg.Fach-ausweisgeb.1959LeiterGeschftsbereichIm-mobilienseit2003Von2002bis2003leiteteerdenBereichPortfoliomanagementderMobimoAG,Zollikon.Zwischen1993und1998warerTeamleiterundab1999LeiterBewirtschaftungundMitgliedderGeschftsleitungderLivitImmobilienManage-ment,Zrich.

9 FerdiTngiIngenieurFH,MBAgeb.1951LeiterGeschftsbereichSystemefrBlechbear-beitungseit20022000trateralsLeiterdesGe-schftsbereichsMaschinen-undAnlagenbauindieConzzetaGruppeein.Erbekleidetevon1997bis1999diePositiondesHeadofDivisionEuropeNorthundwarMitgliedderGruppenleitungbeiderAGIECharmillesGruppe,LosoneundGenf.Von1992bis1996warFerdiTngialsMitgliedderGruppenleitungderAGIEGruppe,Losone,frdasMarketing,denVerkaufunddenKundendienstzustndig.Zwischen1974und1989hatteerver-schiedeneFhrungsfunktioneninderPrzisions-undMaschinenindustrieinne.

MitAusnahmevonSergeEntleitnerundBartJ.tenBrinkhabenalleMitgliederderKonzernleitungdieSchweizerStaatsbrgerschaft.


34

CorporateGovernance

5 InhaltundVerfahrenzurFestsetzungderVergtungen

Die betragsmssigen Vergtungen an die Mitgliederdes Verwaltungsrats und der Konzernleitung sind imAnhang zur Jahresrechnung der Conzzeta AG ausge-wiesen(Seite73).

DieVergtungenandieMitgliederdesVerwaltungs-rats werden unter Bercksichtigung des persnlichenBeitragsundderfinanziellenSituationdesUnternehmenseinmaljhrlichinfreiemErmessenstatutengemssdurchdenVerwaltungsratselbstfestgesetzt.

DieMitgliederderKonzernleitungerhalteneinSalr,bestehendauseinemfestenundeinemvariablenTeil.BeiderFestlegungdes fixenSalrswerdendie individuelleVerantwortung und die Erfahrung der betreffendenPersonmitbercksichtigt.DervariableTeil(Bonus)liegtzwischen15und45%derBruttovergtungundbasiertauf jhrlich neu festgelegten individuellen Fhrungs-zielen, die quantitative wie qualitative Komponentenenthalten.DerBonuswirdamEndedesGeschftsjahresunterBeurteilungderZielerreichungundderEinscht-zungderGesamtsituationinfairemErmessenfestgelegtundineinemBetragbarausbezahlt.

Der Vorsitzende der Konzernleitung schlgt demPrsidentendesVerwaltungsratsdieVergtungenandieMitgliederderKonzernleitungzurGenehmigungvor.DerPrsident legt dieVergtung an denVorsitzendenderKonzernleitung fest und informiert den Gesamtverwal-tungsrateinmal jhrlichberalleVergtungen.FrdieFestlegungderVergtungenwerdenkeineformalisiertenBerechnungsmodelleangewendet,dadieangemesseneBewertung der Leistung als Teil der Fhrungsaufgabebetrachtetwird.

Es bestehen keineAktien- undOptionsprogrammefroderDarlehenanMitgliederdesVerwaltungsratsoderderKonzernleitung.

6 MitwirkungsrechtederAktionre

Stimmrechtsbeschrnkungund-vertretung.JedeInhaberaktieundjedeNamenaktiehateineStimmeanderGeneralversammlungderGesellschaft.DieNamen-aktienderConzzetaAGunterliegenkeinenStimmrechts-beschrnkungen.

StatutarischeQuoren(Artikel10derStatuten)EinBeschlussderGeneralversammlung,dermindestenszweiDritteldervertretenenStimmenunddieabsoluteMehrheit der vertretenen Aktien-Nennwerte auf sichvereinigt,isterforderlichfr:1jedenderungderStatuten2jedeKapitalvernderung3dieEinschrnkungoderAufhebung

desBezugsrechts4dieAuflsungderGesellschaft

VorbehaltlichArtikel704ORfasstdieGeneralversamm-lungalleanderenBeschlsseundvollzieht ihreWahlenmit der absolutenMehrheit der abgegebenenAktien-stimmen, unter Ausschluss der leeren und ungltigenStimmen.

EinberufungderGeneralversammlung(Artikel7derStatuten)DieStatutenenthaltenkeinevondergesetzlichenNormabweichenden Regeln. Die Einladung zu ordentlichenund ausserordentlichenGeneralversammlungen erfolgtsptestens20TagevordemVersammlungstagdurchdenVerwaltungsrat,gegebenenfallsdurchdieRevisionsstelle.Die Einladung wird unter Angabe der Verhandlungs-gegenstndesowiederAntrgedesVerwaltungsratsundgegebenenfallsderAktionre,welchedieDurchfhrungderGeneralversammlungoder dieTraktandierung einesVerhandlungsgegenstandsverlangthaben,imSchweize-rischenHandelsamtsblattpubliziert.

Traktandierung(Artikel7derStatuten)Aktionre, die Aktien im Nennwert von mindestensCHF1000000 vertreten, knnen die TraktandierungeinesVerhandlungsgegenstandsverlangen.DasBegehrenmussderGesellschaftmindestens40TagevorderGene-ralversammlungzugehen.


35

CorporateGovernance

EintragungenimAktienbuch(Artikel4derStatuten)VomDatumderEinladungzueinerGeneralversammlungbis zudemaufdieGeneralversammlung folgendenTagwerden keine Eintragungen in das Aktienbuch vorge-nommen.

7 KontrollwechselundAbwehrmassnahmen

Angebotspicht(Artikel5derStatuten)Opting-out: Ein Erwerber vonAktien der Gesellschaftist nicht zu einem ffentlichen Kaufangebot gemssBundesgesetzberdieBrsenunddenEffektenhandelverpflichtet.

8 Revisionsstelle

DauerdesMandatsundAmtsdauerdesleitendenRevisorsGesetzliche Revisionsstelle der ConzzetaAG und Kon-zernprferin ist seit1939dieKPMGAG in Zrichbzw.derenRechtsvorgngerin.DerleitendeRevisor,HanspeterStocker,istseitdemGeschftsjahr2010frdasMandatverantwortlich.

RevisionshonorarundzustzlicheHonorareFrdasBerichtsjahrwurdenvonderRevisionsgesellschaftfrdiePrfungdesKonzernsundeinesTeilsderKonzern-gesellschaftenfolgendeHonorareinRechnunggestellt:Revisionshonorare:CHF384108ZustzlicheHonorare:CHF159228

InformationsinstrumentederexternenRevisionDerPrsidentvertrittdenVerwaltungsratgegenberderRevisionsstelle. Er legt nach Anhrung der Revisions-gesellschaftunddesChiefFinancialOfficerdie seitensder Gesellschaft gewnschten Prfungsschwerpunktefest.ErbesprichtdiePrfresultatemitdenRechnungs-prfernzusammenmitdemVorsitzendenderKonzern-leitung und dem Chief Financial Officer und beurteiltdieErgebnisse.DerChiefFinancialOfficertrifftdieemp-fohlenenVerbesserungsmassnahmen.DerVerwaltungsratnimmtKenntnisvondenBerichtenderRevisionsstelle,die an einer ordentlichen Sitzung desVerwaltungsratsvom leitendenRevisorerlutertwerden.DerPrsidentund der Chief Financial Officer orientieren ber dieeigeneBeurteilungderaufgebrachtenPunkteundberdie getroffenenMassnahmen. Sie orientieren denVer-waltungsratberdieKostenderRevisionundberihrenEindruck von der Qualitt der erbrachten Prfdienst-leistungen. Der Verwaltungsrat nimmt ohne triftigenGrundkeineweitereBeurteilungvor.


36

CorporateGovernance

9 Informationspolitik

Die Gesellschaft publiziert einen Jahresbericht per 31.DezemberundeinenZwischenberichtper30.Juni.Inte-ressiertePersonenwerdenschriftlichberdieAbschlsseundanderewichtigeEreignisseinformiert.FrdieMedienund die Finanzanalysten ndet im ZusammenhangmitderVerffentlichungdesJahresberichtsper31.Dezem-ber eineBilanzmedien- undFinanzanalystenkonferenzstatt.DieKonzernrechnungnachdenSwissGAAPFERvermittelteindentatschlichenVerhltnissenentspre-chendesBild.

DieseundweitereInformationenberdieGesellschaft,TermineundKontaktendensichaufderWebsitehttp://www.conzzeta.ch.

10 WesentlichenderungenseitdemBilanzstichtag

SergeEntleitner,LeiterdesGeschftsbereichsGrafischeBeschichtungen,hatseinAnstellungsverhltnisgekn-digtundwirddenKonzernimJuli2011verlassen.


37

CorporateGovernance


38

Konzernrechnung41 Erfolgsrechnung42 Bilanz43 Geldflussrechnung44 Eigenkapitalnachweis45 AnhangzurKonzernrechnung66 GliederungderGesellschaftennach

Geschftsbereichen68 BerichtderRevisionsstelle

JahresrechnungderConzzetaAG70 Erfolgsrechnung71 Bilanz72 AnhangzurJahresrechnung75 ErluterungenzurJahresrechnung77 AntragdesVerwaltungsratsberdieVerwendung

desBilanzgewinns78 BerichtderRevisionsstelle

Finanzbericht

Conzzeta Geschftsbericht 2010 Finanzbericht

2010 2009

Erluterungen CHF Mio. CHF Mio.

Nettoumsatz 3 1 051,943 955,166

Bestandesnderungen und Eigenleistungen 4 25,916 50,675

Gesamtleistung 1 077,859 904,491

Materialaufwand 5 531,674 421,391

Personalaufwand 6 269,216 286,691

briger Betriebsaufwand 7 185,539 159,704

Abschreibungen auf Sach- und Finanzanlagen 16, 17 31,524 32,386

Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 18 3,020 5,674

Betriebsergebnis 56,886 1,355

Finanzergebnis 8 2,605 0,608

Ergebnis aus nicht konsolidierten Beteiligungen 9 0,123 0,150

Ordentliches Ergebnis vor Steuern 54,404 0,597

Ausserordentliches Ergebnis 10 5,400 10,138

Ergebnis vor Steuern 59,804 9,541

Steuern 11 8,228 6,199

Anteil der Minderheitsaktionre 0,117 0,071

Konzernergebnis 51,459 3,271

Erfolgsrechnung Konzern

Conzzeta Geschftsbericht 2010

41

Finanzbericht

Bilanz per 31. Dezember Konzern

2010 2009


Aktiven

Flssige Mittel 404,008 403,284

Wertschriften 12 106,903 52,700

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13 167,704 166,030

Anzahlungen an Lieferanten 5,088 4,282

Sonstige Forderungen 14 18,109 14,668

Aktive Rechnungsabgrenzung 8,799 7,829

Vorrte 15 204,430 204,967

Umlaufvermgen 915,041 853,760

Sachanlagen 16 320,330 349,886

Finanzanlagen 17 45,044 44,075

Immaterielle Anlagen 18 7,152 7,084

Anlagevermgen 372,526 401,045

Total Aktiven 1 287,567 1 254,805

Passiven

Verbindlichkeiten fr Lieferungen und Leistungen 89,386 59,170

Anzahlungen von Kunden 19 34,293 24,995

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 6,592 5,484

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 20 10,433 10,533

Passive Rechnungsabgrenzung 21 66,232 69,028

Kurzfristige Rckstellungen 22 24,532 28,905

Kurzfristiges Fremdkapital 231,468 198,115

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 23 8,876 8,510

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 0,084 0,126

Personalvorsorgeverpflichtungen 0,435 0,860

Langfristige Rckstellungen 22 63,973 68,925

Langfristiges Fremdkapital 73,368 78,421

Aktienkapital 24 46,000 46,000

Kapitalreserven 1,600 1,600

Gewinnreserven 934,834 930,491

Eigenkapital exkl. Minderheitsanteile 982,434 978,091

Anteil der Minderheitsaktionre 0,297 0,178

Eigenkapital inkl. Minderheitsanteile 982,731 978,269

Total Passiven 1 287,567 1 254,805


42

Finanzbericht

2010 2009


Konzernergebnis 51,459 3,271

Minderheitsanteile am Ergebnis 0,117 0,071

Abschreibungen 32,817 36,969

Wertbeeintrchtigungen 1,727 1,091

Gewinn aus Verkauf von Anlagevermgen und Geschftsaktivitten 7,389 14,323

Vernderung der Rckstellungen und Personalvorsorgeverpflichtungen 7,462 4,843

Andere nicht liquidittswirksame Positionen 2,189 1,717

Geldfluss aus Geschftsttigkeit vor Vernderung des Nettoumlaufvermgens 69,080 23,953

Vernderung der Vorrte 18,036 82,807

Vernderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 15,638 67,159

Vernderung der Anzahlungen an Lieferanten 0,906 3,121

Vernderung der sonstigen Forderungen und aktiven Rechnungsabgrenzungen 5,659 15,345

Vernderung der Verbindlichkeiten fr Lieferungen und Leistungen 33,161 17,475

Vernderung der Anzahlungen von Kunden 12,198 9,301

Vernderung der sonstigen Verbindlichkeiten und passiven Rechnungsabgrenzungen 1,470 21,495

Geldfluss aus Geschftsttigkeit 75,670 144,114

Investitionen in Sachanlagen 18,034 25,878

Devestitionen von Sachanlagen 2,367 20,362

Investitionen in Finanzanlagen und Wertschriften 72,978 32,711

Devestitionen von Finanzanlagen und Wertschriften 23,896 38,060

Investitionen in immaterielle Anlagen 3,097 2,160

Verkauf von Geschftsaktivitten 25 9,748

Geldfluss aus Investitionsttigkeit 58,098 2,327

Geldfluss aus Geschftsttigkeit und Investitionen (Free Cashflow) 26 17,572 141,787

Dividenden an Holding-Aktionre 13,800 27,600

Vernderung von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten 1,035 2,000

Vernderung von langfristigen Finanzverbindlichkeiten 0,614 1,355

Vernderung von sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten 0,038 0,691

Geldfluss aus Finanzierungsttigkeit 12,189 24,936

Umrechnungsdifferenzen auf flssigen Mitteln 4,659 0,241

Vernderung der flssigen Mittel 0,724 117,092

Flssige Mittel per 1.1. 403,284 286,192

Flssige Mittel per 31.12. 404,008 403,284

Geldflussrechnung Konzern


43

Finanzbericht

Eigenkapitalnachweis per 31. Dezember Konzern

Aktienkapital

Agio / Kapital- reserven Gewinnreserven

Total exkl. Minderheits-

anteile Minderheits-

anteile

Total inkl. Minderheits-

anteile

Wechsel-

kurseinfluss

Andere Gewinn- reserven

Wert- schwankungen

Finanz- instrumente

CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio.

Stand 31.12.2008 46,000 1,600 47,110 998,229 2,027 1 000,746 0,114 1 000,860

Konzernergebnis 2009 3,271 3,271 0,071 3,342

Gewinnausschttung 27,600 27,600 27,600

Vernderung Marktwert Finanzinstrumente 1,223 1,223 1,223

Wechselkurseinfluss 2,897 2,897 0,007 2,890

Stand 31.12.2009 46,000 1,600 44,213 973,900 0,804 978,091 0,178 978,269

Konzernergebnis 2010 51,459 51,459 0,117 51,576

Gewinnausschttung 13,800 13,800 13,800

Vernderung Marktwert Finanzinstrumente 1,362 1,362 1,362

Wechselkurseinfluss 34,678 34,678 0,002 34,676

Stand 31.12.2010 46,000 1,600 78,891 1 011,559 2,166 982,434 0,297 982,731


44

Finanzbericht

Grundlagen

Die konsolidierte Jahresrechnung umfasst die nach einheitlichen Richtlinien erstellten und geprften

Einzelabschlsse der Konzerngesellschaften der Conzzeta AG per 31. Dezember. Sie erfolgt in ber

einstimmung mit den Swiss GAAP FER. Fr die Konzernrechnung 2010 kamen dieselben Bewertungs

grundstze sowie Bewer tungsgrundlagen zu historischen Kosten wie im Vorjahr zur Anwendung. Es gilt

der Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Verbindlichkeiten.

Konsolidierungsgrundstze

Konsolidierungskreis und -methoden Die Konzernrechnung umfasst die Jahresabschlsse der Conzzeta AG und der Beteiligungen (Konzern

gesellschaften), die durch die Conzzeta AG direkt oder indirekt mit ber 50 % der Aktienstimmen oder

auf andere Weise und unter einheitlicher Leitung zusammengefasst werden. Diese Betei ligungen wer

den vollkonsolidiert. Die Anteile der Minderheitsaktionre am Nettovermgen und am Geschftsergebnis

werden gesondert ausgewiesen. Beteiligungen mit 50 % der Stimmen werden nach dem Kapitalanteil

quotenkonsolidiert. Konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwnde und Ertrge wer

den gegen einander verrechnet und Zwischengewinne eliminiert. Bei den erstmals in die Konsolidierung

einbezogenen Gesellschaften werden deren Aktiven und Passiven zu aktuellen Werten bewertet.

Ein nach dieser Neubewertung entstehender Goodwill wird aktiviert und zu Lasten der Konzern

erfolgsrechnung abgeschrieben. Erstkonsolidierungen erfolgen zum Zeitpunkt der Kontroll bernahme,

Dekonsolidierungen zum Zeitpunkt der Kontrollabgabe. Anteile an assoziierten Gesellschaften (Stim

menanteil von mindestens 20 % bis unter 50 %) werden am Jahresende zum anteiligen Eigenkapital

wert bewertet (EquityMethode). Die brigen Beteiligungen werden zum Anschaffungswert abzglich

allfllig notwendiger Wertberichtigungen eingesetzt.

Eine bersicht ber die Konzerngesellschaften und die assoziierten Gesellschaften befindet sich auf

Seite 66 f.

FremdwhrungsumrechnungDie Jahresrechnungen der auslndischen Konzerngesellschaften in Fremdwhrungen werden wie folgt

in CHF umgerechnet:

Bilanzen zu Stichtagskursen

Erfolgsrechnungen zu Jahresdurchschnittskursen

Geldflussrechnungen zu Jahresdurchschnittskursen

Die sich dabei ergebenden Umrechnungsdifferenzen sowie Fremdwhrungsergebnisse auf langfristigen

Darlehen mit Eigenkapitalcharakter an Konzerngesellschaften werden erfolgsneutral mit dem konsoli

dierten Eigenkapital verrechnet.

Kursgewinne und verluste aus Transaktionen in Fremdwhrung und aus Anpassungen von Fremd

whrungsbestnden am Bilanzstichtag werden erfolgswirksam erfasst.

Anhang zur Konzernrechnung


45

Finanzbericht

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundstze

Flssige MittelDie flssigen Mittel enthalten Kassabestnde, Postcheck und Bankguthaben sowie Festgeldanlagen

mit einer Restlaufzeit von maximal 90 Tagen.

WertschriftenBei den Wertschriften handelt es sich um marktgngige, leicht realisierbare Geld und Kapitalanlagen

(inklusive strukturierter Finanzprodukte). Sie werden zum Marktwert bilanziert.

ForderungenDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen Forderungen sind zum Nominal

wert, abzglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Wertberichtigungen, ausgewiesen. Konkrete

Bonittsrisiken werden einzeln bercksichtigt.

VorrteDie Vorrte werden zu den Anschaffungs bzw. Herstellkosten unter Beachtung des Niederstwert

prinzips bilanziert. Die Herstellkosten werden ohne kalkulatorische Zinsen berechnet. Skonti werden

als Anschaffungspreisminderung erfasst. Risiken, die im Zusammenhang mit schwer verwertbaren

Bestnden oder solchen mit langer Lagerdauer entstehen, werden durch Wertberichtigungen berck

sichtigt.

SachanlagenGrundstcke werden zu den Anschaffungskos ten abzglich allflliger Minderwerte bilanziert. Die

brigen Sachanlagen werden zu Anschaffungs oder Herstellkosten abzglich betriebswirtschaftlich

notwendiger Abschreibungen bewertet. Die Abschreibungen werden linear ber die geschtzte Nut

zungsdauer vorgenommen. Die Abschreibungsdauern betragen:

Vermietungsobjekte 30 bis 45 Jahre

Betriebsgebude 30 bis 40 Jahre

Betriebsanlagen und Maschinen 5 bis 12 Jahre

Werkzeuge, Mobilien und Fahrzeuge 2 bis 8 Jahre

EDVHardware und Bromaschinen 3 bis 5 Jahre

Da der Konzern durch seine verschiedenartigen Geschftsaktivitten ein breites Anlagenspektrum hat,

weisen die Sachanlagen Unterschiede in der Nutzungsdauer auf. Mit den Abschreibungsdauern fr

Vermietungsobjekte und Betriebsgebude wird auch der Wertminderung kurzlebiger Bauteile Rech

nung getragen.


46

Finanzbericht

FinanzanlagenDie Finanzanlagen werden zum Anschaffungswert unter Bercksichtigung der betriebswirtschaftlich

notwendigen Wertberichtigungen bilanziert. In den Finanzanlagen werden auch nicht mit Verwen

dungsverzichten belastete Arbeitgeberbeitragsreserven erfasst.

Immaterielle AnlagenDie immateriellen Anlagen enthalten den Goodwill aus dem Erwerb von Geschftsaktivitten sowie die

von Dritten bernommenen Rezepturen, Lizenzen, Warenzeichen und Software. Der Goodwill und die

brigen immateriellen Anlagewerte werden grundstzlich linear ber die Dauer ihrer wirtschaftlichen

Nutzung abgeschrieben; im Normalfall sind dies beim Goodwill fnf Jahre, bei Software und Lizenzen

zwischen drei und fnf Jahren.

Wertbeeintrchtigung von AktivenDie Werthaltigkeit von Aktiven wird regelmssig beurteilt. Liegen Anzeichen einer Werteinbusse vor,

wird der erzielbare Wert neu berechnet. bersteigt der Buchwert den erzielbaren Wert, erfolgt eine

zustzliche Abschreibung.

VerbindlichkeitenVerbindlichkeiten werden in der Bilanz in der Regel zum Nominalwert erfasst.

RckstellungenRckstellungen werden gebildet, wenn vor dem Bilanzstichtag ein Ereignis stattgefunden hat, aus dem

eine wahrscheinliche Verpflichtung resultiert, deren Hhe und / oder Flligkeit zwar ungewiss, aber

schtzbar ist. Diese Verpflichtung kann auf rechtlichen oder faktischen Grnden basieren. Eine recht

liche Verpflichtung zur Entsorgung und Sanierung besteht bei Grundstcken, die Abflle oder Schad

stoffe enthalten. Hierfr wird eine angemessene Rckstellung gebildet.

Latente SteuernDie zu erwartenden Steuern auf den Bewertungsdifferenzen zwischen Konzern und Steuerwerten

werden zu den jeweiligen geltenden Gewinnsteuerstzen fr die Gesellschaften zurckgestellt. Die

Vernderung der Rckstellung fr diese latenten Steuern erfolgt ber den Steueraufwand. Die latenten

Steuern auf Verlustvortrgen werden nur dann aktiviert, wenn zuknftige Steuern auf Gewinnen mit

hoher Wahrscheinlichkeit verrechnet werden knnen.


47

Finanzbericht

PersonalvorsorgeDie Vorsorgeverpflichtungen der Konzerngesellschaften fr Alter, Todesfall oder Invaliditt richten

sich nach den in den entsprechenden Lndern geltenden lokalen Bestimmungen und Gepflogenheiten.

Die Beitrge an staatliche Institutionen, autonome Stiftungen oder Versicherungen werden laufend

ge leistet. Die Erfolgsrechnung enthlt die in einer Periode geschuldeten Zahlungen an die Trger der

Vorsorge sowie den laufenden Aufwand fr die Erfllung der brigen Vorsorgeplne. Die privaten Vor

sorgeplne sind in der Schweiz als Beitragsprimatplne zur Bildung von Altersguthaben mit Umwand

lung in feste Altersrenten und mit ergnzenden Risikoleistungen ausgestaltet. Im Ausland werden

vereinzelt leistungsorientierte Plne gefhrt. Die Bewertung und der Ausweis erfolgen gemss Swiss

GAAP FER 16. Tatschliche wirtschaftliche Auswirkungen von Vor sorgeplnen auf das Unternehmen

werden auf den Bilanzstichtag berechnet. Die Aktivierung eines wirtschaftlichen Nutzens erfolgt dann,

wenn dieser fr den knftigen Vorsorgeaufwand der Gesellschaft verwendet wird. Eine wirtschaftliche

Verpflichtung wird passiviert, wenn die Voraussetzungen fr die Bildung einer Rckstellung erfllt

sind. Gesondert bestehende frei verfgbare Arbeitgeberbeitragsreserven sind als Aktivum erfasst. Die

Differenz zwischen den jhrlich ermittelten wirtschaftlichen Nutzen und Verpflichtungen sowie die

Vernderung der Arbeit geberbeitragsreserve wird ber die Erfolgsrechnung erfasst.

Die zusammengefasste Rechnung der autonomen Stiftungen in der Schweiz ist nach Swiss GAAP FER 26

bewertet und auf Seite 82 f. dargestellt. Versicherungstechnische berprfungen werden regelmssig

vorgenommen.

Forschung und EntwicklungDer Aufwand fr Forschung und Entwicklung wird der Erfolgsrechnung belastet.

Derivative FinanzinstrumenteZur Absicherung von Whrungsrisiken aus der operativen Geschftsttigkeit werden teilweise Devi

senterminkontrakte und Optionen abgeschlossen. Das Absicherungsgeschft wird analog zum Grund

geschft zu Marktwerten verbucht und in der Bilanz als aktive und passive Rechnungsabgrenzung

ausgewiesen. Fr die Absicherung zuknftiger Geldflsse werden Wertnderungen auf den Absiche

rungsgeschften bis zur Abwicklung des Grundgeschftes erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.


48

Finanzbericht

Erluterungen zur Konzernrechnung

1 nderungen im KonsolidierungskreisGesellschaftsauflsungen und konzerninterne Fusionen:

Auf den 12. Mrz 2010 erfolgte die Auflsung der Bystronic Slovakia s.r.o. in Bratislava (Slowakei). Die

Bystronic Solution Centre Inc. in Ottawa (Kanada) ist per 31. Dezember 2010 aufgelst worden.

Per 1. Januar 2010 wurden die Swilac Immobilien AG und die Prebe AG in Zrich (Schweiz) mit der

Plazza Immobilien AG in Zrich (Schweiz) fusioniert.

Die aktuelle Gliederung der Konzerngesellschaften ist auf Seite 66 f. dargestellt.

2 Umrechnungskurse

Stichtagskurs Stichtagskurs Jahres

durchschnittskurs Jahres

durchschnittskurs

2010 2009 2010 2009

CHF CHF CHF CHF

EuroLnder 1 EUR 1,25 1,48 1,38 1,51

USA 1 USD 0,94 1,03 1,04 1,08

Grossbritannien 1 GBP 1,45 1,67 1,61 1,69

Schweden 100 SEK 13,95 14,50 14,48 14,20

China 100 CNY 14,17 15,10 15,39 15,90

Sdkorea 100 KRW 0,08 0,09 0,09 0,09

Japan 100 JPY 1,15 1,11 1,19 1,16

Malaysia 100 MYR 30,53 30,10 32,35 30,80


49

Finanzbericht

Konzernerfolgsrechnung

3 Nettoumsatz

CHF Mio. %

Nettoumsatz 2009 955,2 100,0

Vernderung des Konzernumsatzes 2010:

umrechnungsbedingt 34,3 3,6

devestitionsbedingt 9,5 1,0

akquisitionsbedingt

mengen und preisbedingt 140,5 14,7

Total Vernderung 96,7 10,1

Nettoumsatz 2010 1 051,9

Der Devestitionseffekt entstand aus der per 1. September 2010 verusserten Produktlinie Toko sowie

aus der per 1. September 2009 verusserten ixmation AG, Pieterlen (Schweiz).

2010 2010 2009 2009

CHF Mio. % CHF Mio. %

Nettoumsatz nach Geschftsbereichen

Systeme fr Blechbearbeitung 410,9 39,1 356,1 37,3

Systeme fr Glasbearbeitung 167,5 15,9 145,6 15,3

Automationssysteme 56,4 5,4 56,1 5,9

Schaumstoffe 127,9 12,2 116,8 12,2

Sportartikel 221,2 21,0 215,3 22,5

Grafische Beschichtungen 46,6 4,4 43,2 4,5

Immobilien und diverse Ertrge 21,4 2,0 22,1 2,3

Total 1 051,9 100,0 955,2 100,0

2010 2010 2009 2009

CHF Mio. % CHF Mio. %

Nettoumsatz nach Regionen

Schweiz 160,3 15,2 156,0 16,3

EuroLnder 360,2 34,2 386,3 40,4

briges Europa 140,5 13,4 130,7 13,7

Total Europa 661,0 62,8 673,0 70,4

Nord und Sdamerika 143,9 13,7 119,4 12,5

Asien und Pazifik 242,1 23,0 157,3 16,5

Afrika 4,9 0,5 5,5 0,6

Total 1 051,9 100,0 955,2 100,0


50

Finanzbericht

4 Bestandesnderungen und Eigenleistungen 2010 2009

CHF Mio. CHF Mio.

Bestandesnderungen 25,6 50,7

Eigenleistungen 0,3

Total 25,9 50,7

Die Bestandesnderung resultiert aus der Vernderung der Vorrte an Halbfabrikaten, Auftrgen in

Arbeit und Fertigfabrikaten.

5 MaterialaufwandUnter der Position Materialaufwand sind smtliche Aufwendungen fr Roh, Hilfs und Betriebsstoffe

sowie Handelswaren und Aufwendungen fr die externe Herstellung, Be oder Verarbeitung eigener

Erzeugnisse (Fremdleistungen) zusammengefasst.

Der Materialaufwand im Verhltnis zur Gesamtleistung wird durch die Bestandesnderung von Halb

fabrikaten, Auftrgen in Arbeit und Fertigfabrikaten wesentlich beeinflusst.

6 Personalaufwand 2010 2009

CHF Mio. CHF Mio.

Lhne und Gehlter 224,7 233,2

Sozialleistungen 41,3 45,3

briger Personalaufwand 3,2 8,2

Total 269,2 286,7

Die Position Sozialleistungen enthlt nebst den Beitrgen an staatliche Vorsorgeeinrichtungen auch die

Beitrge an Personalvorsorgeeinrichtungen, die in der Erluterung 27 auf Seite 63 beschrieben sind.

7 briger BetriebsaufwandDer brige Betriebsaufwand umfasst die Kosten fr den Unterhalt von Sachanlagen, Verkaufsprovi

sionen, Garantie, Montage, Transport und Energiekosten sowie weitere Sachkosten fr Produktion,

Entwicklung, Verkauf und Verwaltung.


51

Finanzbericht

8 Finanzergebnis 2010 2009

CHF Mio. CHF Mio.

Finanzertrag 3,2 4,2

Finanzaufwand 5,8 3,6

Total 2,6 0,6

Die Wertschriftenertrge reduzierten sich um CHF 0,6 Mio. Aufgrund des hheren Bestandes an CHF

Obligationen stiegen die Zinsertrge, die jedoch die Kursverluste nicht ganz ausgleichen konnten. Der

Gewinn auf den Anlagen der Arbeitgeberbeitragsreserve lag ebenfalls um CHF 0,4 Mio. tiefer. Der

Finanzaufwand enthlt den Zinsaufwand unter anderem aus der Finanzierung von auslndischen Stand

orten sowie die Whrungsverluste aus der Bewertung von flssigen Mitteln, von kurzfristigen oder

zurckbezahlten Darlehen zwischen Konzerngesellschaften und von weiteren finanziellen Vermgens

werten.

9 Ergebnis aus nicht konsolidierten BeteiligungenDas Ergebnis aus nicht konsolidierten Beteiligungen beinhaltet den Erfolg der assoziierten Gesell

schaften.

10 Ausserordentliches ErgebnisVom ausserordentlichen Ergebnis von CHF 5,4 Mio. entfallen CHF 4,3 Mio. auf den Verkauf einer Pro

duktlinie im Geschftsbereich Sportartikel sowie CHF 1,1 Mio. auf den Verkauf von Grundstcken und

nicht mehr bentigten Betriebsgebuden. Das Vorjahresergebnis von CHF 10,1 Mio. umfasste die Ge

winne aus dem Verkauf von Grundstcken und eines Betriebsgebudes in der Schweiz sowie den Verlust

aus dem Verkauf einer Gesellschaft des Geschftsbereichs Automationssysteme.

11 Steuern 2010 2009

CHF Mio. CHF Mio.

Laufende Gewinnsteuern 8,8 8,8

Latente Steuern 0,6 2,6

Total 8,2 6,2

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Geschäftsbericht 2010