Geschätsbericht 2015

Lötschental

Inhalt

Einleitung

05 Vorwort

06 Mandat, Vision und Strategie

08 Meilensteine 2015

10 Das Wallis in Zahlen

Realisierte Schlüsselprojekte

14 Image

30 Märkte, Angebote und Produkte

40 Kompetenzen und Organisation

44 Finanzen

48 Anhang

IMPRESSUM

Texte Valais/Wallis PromotionBilder David Carlier, Pascal Gertschen, Sedrick Nemeth, Christian Pfammatter, Sion Tourismus, HES-SO/ Laurent Sciboz, Schnyder WerbungTitelbild Staudamm Emosson

© 2016 Valais/Wallis Promotion

Val d'Anniviers, Hotel Weisshorn

2015 war ein spannendes und inspirierendes

Jahr, welches dem Wallis Chancen wie auch Her-

ausforderungen bot. Im Scheinwerferlicht des

200-Jahr-Jubiläums und der Expo Milano 2015

wusste unsere Region vorhandene Kräfte zu bün-

deln und ihre Trümpfe und vielseitigen Facetten

weit über die Landesgrenzen hinauszutragen.

Gleichwohl titelte der Nouvelliste im November

2015: „Das Image des Wallis zu verbessern,

reicht nicht mehr aus.“ Tatsächlich. Denn obwohl

die Arbeit von Valais/Wallis Promotion betref-

fend der Imagekommunikation ihre Effizienz zeigt

– namentlich mit einem starken Anstieg der Be-

kanntheit des Wallis und einer steigenden Bin-

dung mit der Schweizer Kundschaft – warten auf

die kantonale Promotion weiterhin grosse Her-

ausforderungen. Starker Franken, kantonale

Budgetbeschränkungen, unsichere Weltwirt-

schaftslage, Konkurrenzdruck aber auch steigen-

de Anforderungen, Verzettelung der Strukturen

und fehlende einheitliche Angebote: Die kanto-

nale Promotion befindet sich heute an einem

Wendepunkt.

Die Botschaft der Walliser Politik nach dem No-

vember 2015 ist klar: Eine Erhöhung der Mittel ist

nötig, um unsere Region nachhaltig auf dem

nationalen und internationalen Markt zu positio-

nieren. Um dies jedoch zu erreichen, ist VWP auf

die Beteiligung der Walliser Wirtschaft angewie-

sen. Und in diesem Kontext stellt sich eine zentra-

le Frage: Wer profitiert von der Promotion?

Von den Auswirkungen des positiven Images

sowie der stärkeren Bekanntheit profitiert das

Wallis als Ganzes. Bei der Frage bezüglich der

Erhöhung des Promotionsbudgets geht es also

nicht darum, lediglich einer Struktur mehr Mittel

zur Verfügung zu stellen, sondern viel mehr

darum, dem Wallis als Ganzem ausreichende

Mittel bereitzustellen, um einen Schritt vorwärts

zu gehen. VWP teilt die Vision der Walliser Politik

und arbeitet intensiv an einer stärkeren Beteili-

gung durch Dritte an seinen Aktivitäten. Eine ein-

heitliche Promotion, die durch die Gesamtheit

aller Walliser Wirtschaftsakteure gestützt wird

und von der alle profitieren: Es ist an der Zeit, das

Businessmodell der kantonalen Promotion zu

überdenken!

Dieser Jahresbericht lädt Sie ein, auf das Jahr

2015 zurückzublicken. Ein Jahr, welches sich so

kontrastreich zeigte wie unsere wunderschöne

Region und das Herz des Wallis vibrieren liess!

Das Wallis am Scheideweg!

Karin PerraudinPräsidentin

Damian ConstantinDirektor

V O R W O R T

5

Mandat

m 14. Juni 2012 entschied sich der Walliser Gross-rat einstimmig für die Schaffung einer einzigen, in-

tersektoriellen und unabhängigen Unternehmung für die Promotion des Wallis. Dementsprechend wurde der Art. 15bis der Verordnung über die kantonale Wirtschaftspoli-tik vom 11. Februar 2000 angepasst. Diese definiert die Aufgaben, die Valais/Wallis Promotion (VWP) zugetra-gen werden:

• Durch gezielte Promotion für die Anziehung von Besu-

chern, Investitionen und Unternehmen sowie für den

Export von Gütern und Dienstleistungen, welche im

Wallis produziert werden, sorgen.

• Für eine einheitliche Markenführung sorgen und den

Besonderheiten der sektorspezifischen Promotionspro-

zesse Rechnung tragen.

• Ihre Tätigkeit auf die Bedürfnisse des Marktes ausrichten

und eng mit den verschiedenen Vertretern der betroffe-

nen Branchen zusammenarbeiten. (Art. 15bis Absatz 2)

Diese allgemeinen Ziele wurden in der Programmvereinba-

rung zwischen dem Kanton Wallis und VWP vom 22. Januar

2013 ausformuliert (siehe Art. 5.2). Diese wiederspiegeln

die Interessen und Erwartungen der vier Vetreter der Wal-

liser Wirtschaft (Tourismus, Landwirtschaft, Handel und

Industrie, Qualitätssicherung) sowie die Anliegen des Ge-

setzgebers. Folgende Ziele werden durch VWP verfolgt:

• Förderung einer wertschöpfungsstarken Walliser

Wirtschaft.

• Promotion der Markenbekanntheit und des Images des

Wallis.

• Entwicklung eines attraktiven Angebots im Wallis.

• Inwertsetzung und Aufwertung der Kommerzialisierung

eines qualitativ hochstehenden Angebots des Wallis.

• Erhöhung der Geschäftsmöglichkeiten für das Wallis.

• Schaffung und Betrieb eines Kompetenz- und Informati-

onszentrums für die Walliser Wirtschaft.

M A N D A T , V I S I O N U N D M I S S I O N

A

Suone von Grindji, Brig

7

Eine strategische Vision, 4 solide Pfeiler:

das Fundament von VWP

Vier strategische Pfeiler

VWP ist eine unabhängige, innovative und effiziente Promotionsunternehmung, die sich an den Bedürfnis-sen und Erwartungen der Kunden und Partner ausrich-tet. Sie positioniert und vermarktet das Wallis bran-chenübergreifend als die Referenzmarke im nationalen und internationalen Marktumfeld und generiert Mehr-wert für die Walliser Wirtschaft.

Vision und Mission

ImageStärkung des Images und der Bekanntheit der Marke Wallis sowie unserer Region.

Märkte,Angebote und ProdukteKonzeption relevanter Er-lebnisse für die Märkte mit einem effektiven Mehrwert für unsere Partner und Kunden.

Kompetenzenund OrganisationProfilierung als Kompetenz-zentrum der branchenüber-greifenden Promotion und als attraktiver Arbeitgeber.

FinanzenKontinuierliche Steigerung des Promotionsbudgets durch ein un-ternehmerisches Dienstleistungsan-gebot für Partner und Mitglieder.

Mehr Infos

http://www.valais.ch/de/info/ueber-uns

Entdecken Sie auf einen Blick die wichtigsten Meilenstei-ne des Jahres 2015. Es handelt sich dabei um Projekte und Veranstaltungen, die von VWP auf die Beine gestellt, koordiniert oder organisiert wurden.

Jahr 2015

JanuarWinterkampagne 2014-2015

Jan-DezInternationale Marktbearbeitung

Entwicklung der Gipfelerlebnisse

SeptemberWalliser Abend in Brüssel

AprilInternationale Lancierung der Sommerkampagne

AprilBEA: Lancierung Sommerkampagne und Ringkuhkampf in Bern

OktoberDie Tour de France kündigt für 2016 eine Etappenan-kunft im Wallis an

März-JuniKampagne Courrier International

AugustOffizielle Festlichkeiten zur Zweihundertjahr-feier

SeptemberSwitzerland Travel Mart (STM) Zermatt

OktoberWalliser Tage an der Expo Milano 2015

April-Sept Sommerkampagne 2015

Meilensteine 2015

8

NovemberDas Wallis als Ehrengast am Zibelemärit in Bern, Bellevue Palace

JuniLancierung Grand Tour Wallis

MaiNetworking-Event Sommer in London

NovemberLancierung des Walliser Vestons Dr’Jope

NovemberLancierung der Winterkampagne mit der Aktion „Jahrgangsschnee“

JuniWalliser Tage an der Expo Milano 2015

DezemberMärkte der Genüsse und Handwerker

Mai-OktoberExpo Milano 2015

NovemberEdi.15 Award für das Video „Cupsieger“

NovemberAbstimmung Grossrat Budget VWP

JuniOnlinepromotion Schweizer Cupfinal

November8 Walliser Destinati-onen erhalten das „Familienlabel“

Juni1. Ausgabe des Magazins WALLISJuni

4-Jahresbericht

November2. Ausgabe des Magazins WALLIS

NovemberValais/Wallis Business Day

MaiGV VWP

JuliLancierung der Apri-kosensaison in Thun

9

DezemberErstes durch die Marke Wallis zertifiziertes Industrieprodukt

10

• Einheimischer Markt

• Nahmärkte (Europa)

• Fernmärkte

TourismusD A S W A L L I S I N Z A H L E N

Bilanz der Hotelübernachtungen im 2015

3’738’426 Übernachtungen↘ 3.83 % vs 2014

Märktestruktur vom Wallis (Hotelübernachtungen)

55% 34% 11%

Struktur der Unterkünfte im Wallis

• 2.44 Nächte durchschnittliche Dauer der

Hotelaufenthalte. Abnehmende Tendenz

• 9.99 Nächte durchschnittliche Dauer der

Aufenthalte in der Parahotellerie

• 54 Tage durchschnittliche jährliche Besetzung

der Zweitwohnungen durch ihre Eigentümer

31 im Winter und 23 im Sommer

Dauer der AufenthalteVergleich

Verschiedene Realitäten innerhalb

unseres Kantons

• 3.7 Mio. Hotellerie• 5.4 Mio. Parahotellerie• 3.2 Mio. Zweitwohnungen

12-13 Mio. Total Übernachtungen

26% 30%

44%

Oberwallis (ohne Zermatt)

16%29%

55%

Unterwallis40%

19%

41%

Zermatt

7

64%29%

64Campings

370’000generierte Nächte im 2014

↗ 147.5%Aufschwung der Angebote auf AirBnB im

Wallis zwischen 2014 und 2015

1’740erfasste Objekte: das Wallis steht mit seinen Angeboten auf AirBnB

schweizweit- nach Zürich- an 2. Stelle

Walliser Tourismus Observatorium

http://www.tourobs.ch/de/

11

Das Wallis ist eine der einzigen alpinen Regionen, die eine positive Entwicklung bei den einheimischen Gästen aufzeigt. Graubünden: -2.71%Berner Oberland: -1.35%

Die Gästestruktur unterscheidet sich stark von einer alpinen Region zur anderen: Der chinesische Marktanteil im Berner Oberland ist gleich gross wie der deutsche Marktanteil im Wallis.

Das Wallis ist in den Schwellenmärkten USA und China trotz geringem Marktanteil erfolgreich unterwegs.

2015 Schweiz Wallis Graubünden Berner Oberland

Übernachtungen MA Übernachtungen MA Übernachtungen MA Übernachtungen MA

↗ 0.16%16’000’000

45.05% ↗ 0.59%2’000’000

55.13% ↘ 2.71%2’700’000

59.15% ↘ 1.35%1’500’000

41.44%

↘ 12.32%3’800’000

10.81% ↘ 16.03%326’000

8.72% ↘ 14.89%892’000

19.06% ↘ 20.19%263’000

7.07%

↗ 33.28%1’300’000

3.87% ↗ 36.8% 36’000

0.96% ↗ 9.49%17’000

0.29% ↗ 34.38%320’000

8.61%

↘ 1.62%1’600’000

4.6% ↘ 8.95%231’500

6.19% ↗ 3.38%141’000

3.07% ↘ 5.31%247’000

6.65%

↗ 5.74%1’700’000

4.88% ↗ 13.95%121’000

3.26% ↗ 2.11%82’000

1.75% ↗ 13.08%180’000

4.84%

TOTAL ↘ 0.85% ↘ 3.83% ↘ 6.63% ↗ 1.04%

Vereinigte Staaten ↗ 13.95% (3.26% MA)

Russland ↘ 38.41% (1.2% MA)

China ↗ 36.8% (0.96% MA)

Kanada ↗ 1.9% (0.56% MA)

Brasilien ↗ 18.52% (0.35% MA)

Starke Entwicklung in den Schwellenmärkten (USA, Kanada, Brasilien und China), ausgenommen Russland (Rubelkrise). Trotz deren geringen Marktanteil verfügen diese über ein grosses Wachstumspotential.

Schweiz ↗ 0.59 % (55.1 % MA)

* MA: Marktanteil im Wallis

Deutschland ↘ 16.03 % (8.7 % MA)

Bénélux ↘ 13.2 % (6.4 % MA)

Grossbritannien ↘ 8.95 % (6.2 % MA)

Frankreich ↘ 8.36 % (4.7 % MA)

Nordics ↘ 20.8 % (1.6 % MA)

Italien ↘ 7.56 % (1.3 % MA)

Deutlicher Einfluss der Frankenstärke in den europäischen Märkten

Bestätigung der Dualstrategie von VWP

Die Resultate von den durch VWP bearbeiteten Märkte im 2015

Regionaler Vergleich mit gezielten Märkten

Das Wallis behält einen starken Anteil an Schweizer Gästen: überdurchschnittliche Entwicklung der Schweizer Gäste auf nationaler Ebene +0.16%. Von 2007 bis 2015 entwickelten sich die Hotelübernachtungen um +2.6%.

Priorisierung des Schweizer Markts, Intensivierung der Bearbeitung der Fernmärkte und genauere Segmentierung in den Nahmärkten

(Europa) mit Fokus auf weniger preissensible Gäste durch spezifische Plattformen.

12

67Gault Millau Restaurants im Wallis,

sprich rund 8% des Schweizer Angebots

96%der Produktion der Schweizer

Aprikosen, sprich rund 8 Tonnen, stammt im 2015 aus dem Wallis

11 Michelin-Stern ausgezeichnete Restaurants, sprich rund 10%

des Schweizer Angebots. Ein Restaurant mit 2 Sternen

1/3der Schweizer Weinberge

5'000 Hektaren Reben für 50 kultivierte Rebsorten: die grösste

Vielfalt der Welt!

25%der Schweizer AOP-IGP,

sprich 8 der 33 labelisierten Schweizer Produkte,

stammen aus dem Wallis

600 Tonnenjährliche Produktion

des Walliser Roggenbrots AOP

Landwirtschaft

Das Wallis, Land der Gastronomie und der aussergewöhnlichen Produkte

↘ 2.9%der Hotelübernachtungen von November 2014 bis April 2015

(CH: +0.1% / GR: -2.6% / Berner Oberland: -0.2%)

↘ 4.15%der Skitage

(8'191'620 verzeichnete Tage)

Bilanz Winter 14/15

↘ 2.44%der Hotelübernachtungen

von Mai 2015 bis Oktober 2015 (CH: -0.7% / GR: -7.8% / Berner

Oberland: +2.3%)

↗ 14.5% Eintritte bei den Bergbahnen

(1'025'296 Eintritte) Zahlen 2014 als Richtwert

Durch die Renovierung und somit Schliessung von mehreren Oberwalliser Installationen im Sommer 2015, wurde seitens Bergbahnen kein Monitoring

für 2015 durchgeführt.

Bilanz Sommer 2015

42Walliser Bergbahngesellschaften

23 Jahredurchschnittliches Alter der

Installationen

90%des jährlichen Gesamtumsatzes wird

im Winter erwirtschaftet

15 bis 20%des jährlichen Gesamtumsatzes wird über Weihnachten/Neujahr

erwirtschaftet

Bergbahnen

Fakten und Zahlen

13

30%des kantonalen BIP wird der Industrie

und dem Handel zugeteilt

1 von 2 Franken wird beim Export erzielt

4. Platzunter den Schweizer Kantonen

in Bezug auf die Anzahl Start-ups

28% des Stroms aus Wasserkraft wird

im Wallis erzeugt

500’000 Haushalte können einzig durch die

Produktion des Staudamms der Grande Dixence versorgt werden. Dies

entspricht dem Stromverbrauch der Zürcher Agglomeration (ungefähr

1.5 Mio Einwohner)

Die Stromstärke der Nant de Drance wird in Zukunft der des

Kernkraftwerks Gösgen entsprechen

9Walliser Staudämme bieten

Unternehmensbesuche an: eine touristische Trumpfkarte

100’000 jährliche Besucher des Staudamms

der Grande Dixence

155Personen arbeiten zurzeit

im Kampus von Sion

11 Lehrstühle, davon 7 im Bereich der Energie, 1 in der Biotechnologie und

3 im Gesundheitswesen

31vetretene Nationalitäten

(20% Schweizer)

Industrie und Handel

Industrie und InnovationEnergie Energypolis: die EPFL setzt auf das Wallis!

Lebenswissenschaften

2. Platzunter den Schweizer Kantonen im

Bereich Gesundheitswesen

60%der Schweizer Arzneipflanzen werden

im Wallis produziert

5der grössten pharmazeutischen

Unternehmen der Schweiz besitzen eine Produktionsanlage im Wallis

Grosser Aletschgletscher

15

Im Juni 2015 lancierte VWP gemeinsam mit Ringier das

Magazin Wallis, welches als Beilage der Schweizer Illust-

rierte und L’Illustré in der ganzen Schweiz verteilt wird. Da

das Magazin auch in ausgewählten Orten wie Hotels, Tou-

rismusbüros, Autobahnraststätten und Museen erhältlich

ist, entdecken mehr als eine Mil-

lion Leser die Vielfalt unseres

Kantons. Dies durch eindrückli-

che Bildwelten, spannende Re-

Magazin Wallis

portagen, Ausflugstipps oder Porträts von ausserge-

wöhnlichen Walliser Persönlichkeiten. Mitte November

erschien bereits die zweite Ausgabe. Und wie eine vom

Link-Institut durchgeführte Auswertung zeigt, wird das Ma-

gazin sehr positiv wahrgenommen. Als attraktiv und inter-

essant bezeichnet, stellt es für die Region aber auch ein

grosses Aktivierungspotential dar.

ines der Hauptmandate von

VWP ist es, das Image des Wallis

branchenübergreifend in der Schweiz

und im Ausland nachhaltig zu stärken.

Um dieses Ziel zu erreichen und unsere

Region noch bekannter zu machen,

wurde im 2014 eine proaktive und

kohärente Kommunikationsstrategie

entwickelt, welche sich auf Emotionen

und Originalität stützt. „Wallis. Ins Herz

gemeisselt.“ - mit dieser neuen Kommu-

nikation wertet VWP die Trümpfe des

Wallis und die der Marke auf. Die

Stärkung der Bekanntheit des Wallis

ist ein langfristiger Prozess; die im

2014 initiierte Strategie wurde im

2015 mit Erfolg weitergeführt.

E

> 1 Mio. Leser

Zum Magazin

http://www.valais.ch/de/info/landingpage/wallis-magazine

16

Für die Sommerkampagne 2015 auf dem Schweizer Markt,

deren Lancierung im April an der BEA in Bern stattgefun-

den hatte, stellte VWP das vielfältige Angebot sowie die

neuen Erlebnisse, welche im Wallis zu entdecken sind, in

den Vordergrund. Entlang der Suonen von Nendaz, auf

Goldsuche am Simplon oder auf Entdeckungstour durch die

Sommerkampagne 2015

TV Spot Sommer „Ein Sommer voller Sommer“ und ein Tag-on mit Aufenthal-ten, die täglich via Wettbewerb zu ge-winnen waren.

70.4% Durchdringungsrate beim Zielpublikum (im Alter von 30-59).

2.18 Mio. erreichte Personen des Zielpublikums.

4.19 Mio. insgesamt erreichte Personen.

6.3 durchschnittliche Frequenz der Kontakte.

Im Rahmen einer Online-Kampagne und eines Wettbewerbs „Jetzt täglich Ferien im Wallis gewinnen“, präsentierte eine Microsite die Highlights und Angebote unserer Partner.

> 70’000 unique visitors.

68’412 Wettbewerbsteilnehmer.

Das Magazin Wallis „Sommer“.

> 1 Mio Leser.

Eine nationale Print-Kampagne mit Werbeanzeigen und einem A6 Booklet präsentierte die Highlights und Angebote der Partner und wurde in der Schweizer Illustrierten und l'Illustré beigelegt.

17 Mio. Leserkontakte.

Ein Booklet, welches an der BEA und bei Events von VWP und verschiedenen Partnern verteilt wurde.

50’000 Kundenkontakte.

4 Newsletter mit den Highlights und Angeboten der Partner.

> 80’000 Kontakte.

680’000 erreichte Personen.

10’000 generierte Klicks zur Microsite.

a b x r

Walliser Weinberge: Dank 19 Partnern aus den Bereichen

Tourismus, Landwirtschaft, Industrie und Handel präsen-

tierte sich der Walliser Sommer vielversprechend und über-

raschend. Für diese Kampagne konzentrierte sich VWP auf

den Schweizer Markt und zählte dabei auf langfristig orien-

tierte Aktivitäten.

Ein Sommer voller Sommer.

Sommerlancierung an der BEA in Bern, der grössten Schweizer Messe.

290’000 Besucher.

Umfassendes Reporting


https://www.youtube.com/watch?v=VY8Cx5cUHo0

http://www.valais.ch/de/info/landingpage/info-partner/reporting-2015

Ein verschneites Paradies zwischen Himmel und Erde: Dies

ist das Bild, das durch die Winterkampagne 2015-16 auf

dem Schweizer Markt vermittelt wurde. Getragen durch den

Winter-Spot „Wallis, die schönste Zeit des Jahres“ stützte

sich die Kampagne auf mehrere Kommunikationskanäle: TV,

Online, Social Media aber auch Printmedien mit Fokus auf

dem Magazin Wallis. 4 Partnerdestinationen vereinte

VWP rund um diese Winterkampagne: Aletsch Arena,

Winterkampagne 2015–16

17

Winterlancierung mit einem hoch emotionalen Video.

„Jahrgangsschnee.“

Ein Wettbewerb mit dem Hashtag

#meinWinterimWallis Die Internetnutzer konnten ihre schönsten Wintermomente teilen.

Rund 1'500 geteilte Fotos.

Eine Partnerschaft mit BLS.

416’000 Wagen führten an den Banners und Informationsbildschirmen vorbei (Eingang und Ausgang des Tun-nels).

25’000 Online-Tickets mit einer Valais Wallis Werbung.

Eine Partnerschaft mit Ovomaltine.

200 Displays in 51 Coop-Filialen der Westschweiz.

Ovronnaz, Saas-Fee und Leukerbad. Zudem kreierte VWP

Partnerschaften mit BLS, Ovomaltine, Migros-Magazin,

Groupe Mutuel und Le Club 24 Heures/Tribune de Genève,

um die Verbreitung der Kampagne bei den entsprechenden

Zielgruppen zu verstärken. Weiter wurde auf wallis.ch eine

Landingpage „Winter“ geschaltet, auf welcher der Internet-

nutzer die zahlreichen Winteraktivitäten im Wallis sowie die

spezifischen Angebote der Partner entdecken konnte.

Der Winterspot „Wallis, die schönste Zeit des Jahres.“

77.1% Durchdringungsrate beim Zielpublikum (im Alter von 30-59).

2.4 Mio. erreichte Personen des Zielpublikums.

4.4 Mio. insgesamt erreichte Personen.

7.7 durchschnittliche Frequenz der Kontakte.

Der Spot wurde zwischen Oktober und Januar ebenfalls auf Eurosport ausgestrahlt.

33-35 Mio. Brutto-Kontakte.

Wallis, die schönste Zeit

des Jahres.

Das Magazin Wallis „Winter“

> 1 Mio. Leser.

12 Seiten mit den Highlights und Angeboten der Partner.

wallis.ch

Umfassendes Reporting

https://www.youtube.com/watch?v=ymMec-I5QyU


https://www.youtube.com/watch?v=5y0-ZO6hVOU


18

Neben den systematischen Post-Tests für die Messung un-

serer Kampagnen, führte das Link-Institut im Juli 2015 eine

Studie durch, um die Wirkung der Imagekommunikation

des Wallis in der Schweiz zu untersuchen. Wie die Zahlen

zeigen, ist die Bekanntheit des Wallis seit 2014 stark ge-

wachsen. Das Aufenthaltsmotiv „Gastronomie“ stieg bei

Kunden, die das Wallis gut kennen, signifikant (+20 Punkte

vs 2014) an. Dies zeigt das bestehende Entwicklungspo-

tential dieser Thematik. Weitere interessante Feststellung:

Der Sommer repräsentiert 63% der Aufenthaltsabsichten

• Top-of-Mind Werbebekanntheit

• Spontane Werbebekanntheit

• Gestützte Werbebekanntheit

Werbebekanntheit des Logos der Marke

31%2014

54%2015

Vergleich mit den Hauptkonkurrenten

Wirkung der Imagekommunikation

im Wallis; Tendenz steigend (+2 Punkte vs 2014). Der Win-

ter weist 45% auf, was einem Rückgang von 10 Punkten

entspricht.

Die neue Kommunikation hat ihre Wirkung und Akzeptanz

sowohl bei der prioritären Kundschaft (Schweizer) wie auch

innerhalb des Kantons (Walliser, Partner) erzielt. Sie macht

Lust darauf, das Wallis zu entdecken!

Post-Test-Studie Dezember 2015

Juli 2015: Erstmals liegt die Werbebe-kanntheit des Wallis vor Graubünden.

Dezember 2015: Das Wallis bestätigt seine Spitzenposition in der Schweiz.

Top-of-mind Werbebekanntheit

4%Februar 2014

15%Dez. 2015

Spontane Werbebekanntheit

8%Februar 2014

28%Dez. 2015

Gestütze Werbebekanntheit

41%Februar 2014

57%Dez. 2015

Entwicklung der Werbebekanntheitdes Wallis

Vertrauen in die Marke im 2015

5.1

7

Imagestudie LINK Die Aktionen, um die Produkte der

Marke Wallis in Szene zu setzen, tra-

gen Früchte. Denn eine im August

2015 durchgeführte Studie zeigte,

dass die Bekannheit der Marke in-

nerhalb der Schweizer Bevölkerung

stark gestiegen ist.

24%Die Gastronomie repräsentiert 24% der Reisemotive der regelmässigen Gäste des Wallis, eine zunehmende

Tendenz.

57%

28%

14%

46%

30%15% 4% 1%

4%

Wallis Graubünden Berner Oberland

19

Online-Kommunikation

WebportalGeschichten über das facettenreiche Wallis, abwechslungs-

reiche Freizeitaktivitäten, unzählige Unterkünfte oder Ge-

heimnisse zum Savoir-faire – die Internetseite wallis.ch ist

eine wahre Fundgrube an aktuellen Informationen. In Fol-

ge einer Analyse der Benutzererfahrung wurden im 2015

kontinuierlich Optimierungen vorgenommen. So wurden

mehr als 30 verschiedene Landingpages zu verschiedenen

Themen und zeitlich begrenzten Promotionsaktivitäten

entwickelt, um auf spezifische Promotionsbedürfnisse,

Wettbewerbe oder Partneraktionen einzugehen. Bezüg-

wallis.chin Zahlen

NewsletterIm 2015 verschickte VWP insgesamt 13 „Gäste-

Newsletter“, welche jeweils mehr als 20'000 Abonnenten

erreichten und so für

VWP eine ausgezeichne-

te Gelegenheit darstell-

ten, Themen und Angebote

lich verbesserter Funktionalität ist vor allem die Lancie-

rung der Plattform OpenBooking Anfang 2016 zu erwäh-

nen. Ziel war es, den Kunden einen einfachen Zugang zu

den verfügbaren Unterkünften im Wallis zu bieten. Diese

neue Metasuchmaschine vereint das Hotellerie- und Pa-

rahotellerieangebot im Wallis, liefert dem Kunden wertvol-

le Informationen über fast 6'500 Unterkünfte und gene-

riert den Reservationssystemen der Destinationen sowie

Partnern zusätzlichen Traffic – ein echter Mehrwert für die

Tourismuswirtschaft.

des Wallis zu positionieren. Zu erwähnen ist, dass die

Anzahl Abonnenten im 2015 um 18% gestiegen ist. Neben

diesen „Gäste-Newslettern“ hat sich VWP aber auch in

5 spezifischen Newslettern direkt an seine Partner gerich-

tet. Im September 2015 wurde entschieden, diesen

„Partner-Newsletter“ jeweils monatlich zu versenden.

20’000 Abonnenten

+ 17%visits

1.1 Mio. visits insgesamt

+ 20%auf die Dauer der Sessionen

+ 24%Schweizer Internetnutzer

+ 5.3%unique visitors

Zu den Newslettern

http://www.valais.ch/de/home

http://www.valais.ch/de/info/medien/verschickte-newsletter

20

Social MediaNeben der Internetseite garantieren die Social Media-Ak-

tivitäten von VWP, dass die Sichtbarkeit und digitale Prä-

senz unseres Kantons verstärkt wird. Das Wallis ist dabei

auf vielen Kanälen präsent; mit dem jeweils passenden und

spezifischen Content. Aber auch wenn sich das Wallis dies-

bezüglich unter den ersten 4 touristischen Regionen der

60’873 Likes (+3.4% vs 2014)

7’450 Reichweite*

16 % Engagement Rate

Wallis: 3. Platz auf nationaler EbeneSchweiz Tourismus: 1'506'390 likes

972 Abonnenten (+29.7% vs 2014)

1’384’750 views

193 Videos

Wallis: 3. Platz auf nationaler EbeneSchweiz Tourismus: 7'039 Abonnenten

2’371 Abonnenten (+58.5% vs 2014)


274 Abonnenten (+37% vs 2014)

109’885 Konsultationen


10’700 Abonnenten (+31.9% vs 2014)

73’400 Reichweite*

2’107 @valaiswallis

Wallis: 1. Platz auf nationaler EbeneSchweiz Tourismus: 76’700 Abonnenten

Das Wallis, erste Schweizer

Region auf Twitter!

3’946 Abonnenten (+435.4% vs 2014)

107’974 #valais

74’875 #wallis

Wallis: 3. Platz auf nationaler EbeneSchweiz Tourismus: 37’300 Abonnenten

* jährlicher Durchschnitt

Schweiz (RDK) befindet, ist das Verbesserungspotential

noch gross. Vor allem was Instagram betrifft. Jener Platt-

form, die zurzeit das stärkste Wachstum aller Social Media

aufweist. Auch im 2016 wird VWP seine Präsenz auf den

Sozialen Netzwerken weiter ausbauen.

80’000Community des Wallis auf den

sozialen Netzwerken (+13% vs 2014)

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Die Stärke von Bildern,

ein Erfolgsfaktor

21

Marke Wallis

Neue Horizonte für die Marke WallisSeit ihrer Gründung im 2008 hat die Marke Wallis 37 Pro-

dukte aus dem Lebensmittelsektor zertifiziert. Mit der Kaf-

fee-Maschine KISS – entwickelt von der Unternehmung

Gotec – erhielt im vergangenen Jahr erstmals ein industriel-

les Produkt das Label. Damit machte die Marke Wallis einen

weiteren Schritt in Richtung intersektorielle Zertifizierung.

Die nächste Etappe wird die Zertifizierung von Produkten

aus den Bereichen Tourismus, Kunsthandwerk und Kosmetik

darstellen. Ebenfalls werden im 2016 das Walliser Teller und

Walliser Sorbet zertifiziert. Die Ausweitung auf den Indust-

riesektor stellte im 2015 aber nicht die einzige Neuigkeit

dar. Denn um die Prozesse noch effizienter zu gestalten und

damit zu optimieren, bestimmte der Walliser Staatsrat einen

Strategierat, der sich aus einem Mitglied von VWP, einem

Mitglied des Verbandes der Unternehmen Valais Excellence

und drei Mitgliedern des Kanton Wallis zusammensetzt. Die

erste Handlung dieses Strategierates bestand in der Aktua-

lisierung der Vereinbarungen mit den Partnern. Infos über

die Marke Wallis.

96 Events mit Präsenz

der Marke Wallis

15Grossveranstaltungen

446’300Besucher der

15 Grossveranstaltungen

Die Marke Wallis omnipräsent an den Walliser VeranstaltungenIm 2015 präsentierte sich die Marke Wallis an 96 finanzi-

ell vom Kanton Wallis unterstützten Veranstaltungen.

Zahlreiche Besucher konnten so die Visuals der Marke

Grossveranstaltungen 2015

• Belalp Hexe

• Ice Climbing World Cup Saas-Fee

• Weltmeisterschaft Skitourenrennen Verbier-Val de Bagnes

• Swatch Xtreme Verbier

• Zermatt Unplugged

• Nationales Finale der Eringer Ringkampfkühe Aproz

• Maxi-Rires Festival Champéry

• Verbier Festival

• Omega European Masters

• Open Air Gampel

• Grand Raid

• Perskindol Swiss Epic

• Vinea

• Tage der offenen Weinkeller im Wallis

• Eidgenössisches Schützenfest in Raron/Visp

Wallis entdecken. Koordiniert und organisiert wurde die-

se Präsenz von VWP.

Zur Marke Wallis

http://www.valais.ch/de/info/ueber-uns/marke-wallis

22

4 Mio. erreichte Personen in der

Schweiz durch die TV Spots

260’000unique visitors auf der Onlineplattform,

darunter 67% ausserhalb vom Wallis

220Postautobusse waren mit dem Logo des

200-Jahr-Jubiläums im Wallis unterwegs

3’000verkaufte Tageskarten à

Fr. 18.15 für die Wochenenden

33’000Teilnehmer am Wettbewerb des

200-Jahr-Jubiläums

88’000Teilnehmer an den offiziellen

Feierlichkeiten in Sitten

Tausende Print- Radio- TV- und Online- Berichterstattungen im Wallis, der

Schweiz und weltweit.

Das Mandat der Zweihundertjahrfeier

Um den Beitritt in die Eidgenossenschaft vor 200 Jahren zu

feiern, hat die Walliser Regierung gemeinsam mit privaten

Projektträgern insgesamt 34 unvergessliche Veranstaltun-

gen für die Walliser Bevölkerung und Gäste auf die Beine

gestellt. Diese Feierlichkeiten zeigten eindrücklich die Ge-

schichte und Traditionen des Wallis, aber auch seine Moder-

nität und Innovationsfähigkeit auf.

Im Rahmen dieser Zweihundertjahrfeier erhielt VWP vom

Staat Wallis das Mandat für folgende Bereiche:

• die operationelle Begleitung der ausgewählten Projekte;

• die globale Kommunikation der Feierlichkeiten im Einklang

mit der neuen Kommunikationskampagne von VWP;

• die Organisation einer gemeinsamen Präsenz der Projekte

anlässlich der offiziellen Feierlichkeiten vom 7. und 8. Au-

gust in Sitten;

230’000verteilte Mineralwasserflaschen „Wallis –

Auflage des 200-Jahr-Jubiläums“

Zur Zweihundertjahrfeier

http://www.valais.ch/de/info/landingpage/wallis-2015

23

Mandat Expo Milano 2015

Unter der Thematik „Den Planeten ernähren, Energie für

das Leben“ präsentierte sich das Wallis gemeinsam mit den

Kantonen Graubünden, Uri und Tessin vom 1. Mai bis 31. Ok-

tober 2015 an der Expo Milano 2015. Für die Koordination

dieses einzigartigen Projekts wurde VWP vom Staat Wallis

beauftragt. Die Präsenz des Wallis an der Weltausstellung

basierte dabei auf drei Ebenen: Integration in die gemein-

same San Gottardo-Ausstellung (ausgezeichnet mit dem

Best Exhibit Award), die Präsentation regionaler Naturpro-

dukte sowie die Organisation von spezifischen B2B-Events

während den zehn Walliser Tagen. Die Zusammenarbeit mit

Partnern aus den verschiedenen Bereichen der Wirtschaft

und Kultur ermöglichte es, einem internationalen Publikum

die unzähligen Facetten des Wallis zu präsentieren. Die An-

wesenheit von spezialisierten Journalisten und Bloggern

sowie Reiseveranstaltern, Restaurateuren und Unterneh-

mern anlässlich dieser Walliser Tage stellten für die Walli-

ser Wirtschaft ein einmaliges Schaufenster dar.

700’000Anzahl Besucher an der Ausstellung

der Gotthardkantone

700Anzahl Teilnehmer

an den Walliser Tagen

1,8 Mio. Kosten der Walliser Präsenz

4’000Anzahl verkaufte

Fendant-Flaschen

5 TonnenWalliser Raclette AOP Käse, sprich

50'000 verkaufte Raclettes

22 Mio.Anzahl Besucher

an der Expo Milano 2015

2.1 Mio.Anzahl Besucher

des Schweizer Pavillons

Das Wallis in Milano

Die Expo in Videos

http://www.valais.ch/de/info/landingpage/expo-milano-2015

https://www.youtube.com/playlist?list=PLZ5zJ-dR548ZxYSY-pdfOSwxQBoqeWoiX

Nach den erfolgreichen Walliser Wochen im Coop vom

2014, entschied sich VWP auch im 2015 diese Aktion

durchzuführen. So fanden neun Walliser Wochen mit aus-

gewählten regionalen Produkten im Wallis, der West-

schweiz und im Kanton Bern statt. Die Filialen waren dabei

in den Farben des Wallis dekoriert. In den insgesamt 27

Verkaufspunkten konnten Walliser Raclette AOP, Walliser

Bezüglich Kommunikation gibt’s die klassischen Metho-den und... das „virale Marketing“. Mit drei kreativen Ak-tionen wagte es VWP im 2015, über den Tellerrand hin-auszublicken. Und schaffte so Platz für Originalität, Humor und Emotionen!

Walliser Wochen im Coop

24

Virales Marketing

Weine, diverse Fleischprodukte, Walliser Roggenbrot AOP

sowie das Mineralwasser Wallis degustiert werden. Diese

speziellen Wochen stellten für die Walliser Naturprodukte

und die Marke Wallis eine ausgezeichnete Plattform dar.

Im Vergleich zu 2014 konnte in allen führenden Filialen

eine Umsatzsteigerung erzielt werden.

164 Verkaufsstellen,

davon 45 im Wallis

5redaktionelle Beiträge über das

200-Jahr-Jubiläum in der Coopération und Coop Zeitung

1.8 Mio. erreichte Leser durch

die Coopération und Coop Zeitung

Winterzauber mit dem „Jahrgangsschnee“Um die Vorfreude auf den Winter zu wecken,

präsentierte VWP eine spezielle Aktion, festge-

halten in einem emotionalen Video: Denn die äl-

testen Bewohnerinnen und Bewohner des Kan-

tons wurden mit Schnee aus ihrem Jahrgang

beschenkt. Durch das Video und die Erzählun-

gen der Beschenkten konnte das Publikum in de-

ren erste Wintererinnerungen quasi eintauchen.

Gleichzeitig wurde das Thema mit #meinWinte-

rimWallis auch in die Sozialen Medien getragen.

Diese einmalige Aktion wurde vor allem von

spezialisierten Marketing-Medien aufgrund der

Originalität aufgenommen, wie der Artikel auf

dem amerikanischen Webportal AdForum zeigt.

Sophie Harnisch, eine von VWP für dieses Pro-

jekt ausgewählte Persönlichkeit, wurde gar in

die renommierte Talksendung von Kurt Aeschba-

cher (ausgestrahlt am 21. Januar 2016 auf SRF 1)

eingeladen. Video „Schneehelden“

https://www.youtube.com/watch?v=ymMec-I5QyU

25

„Wir wollten durch eine moderne, überraschende aber auch freche Art und Weise erreichen, dass die Leute

vom Wallis reden. Und dies ist uns gelungen!“ VWP

8’000 Zuschauer

Video „Cupsieger“ Im Juni 2015 packte das Wallis wiedermal das Cupfieber.

Eine Ausgangslage, die VWP und Lineli Solutions zu einem

humorvollen Video nutzten. Denn in diesem prophezeit die

Eringerkuh Anastasia – mit ein wenig sanftem Druck – den

13. Cupsieg des FC Sitten. Das Video erhielt später den be-

gehrten Edi.15 in der Kategorie Online und Multimedia.

Überzeugen konnte die Jury vor allem die audiovisuelle Um-

setzung sowie die Originalität dieses Videos.

Ringkuhkampf an der BEAIm April 2015 lancierte VWP seine Sommerkampagne an

der BEA in Bern, der grössten Publikumsmesse der Schweiz.

Um die Aufmerksamkeit der rund 290'000 Besucher zu

gewinnen, führte das Wal-

lis einen Ringkuhkampf an

einem wahrlich ungewöhn-

lichem Ort durch. Dank der

Zusammenarbeit zwischen Grächen, VWP und dem

Schweizerischen Eringerzuchtverband kämpften in der

Arena der BEA rund 30 Kühe um den Tagessieg. Dieser

Event war ein voller Erfolg und die zahlreichen Zuschauer

konnten dadurch eine authentische Walliser Tradition

hautnah miterleben.

Valais/Wallis Promotion

> 100’000 erreichte Personen

600 likes

190 shares

Blickfussball

> 100’000 vues

1’600 likes

1’500 shares

300 Kommentare

Valais/Wallis Promotion

60’000 vues

SRF 2

Ausstrahlung des Videos in der Vorberichterstattung

Fast 80 Medienberichte

Video Cupsieger 2015

Fotogalerie

https://www.youtube.com/watch?v=ZqSYbHNn8J8

https://www.flickr.com/photos/valaiswallis/albums/72157651907745838

26

Events

Das Wallis im Bellevue Palace während dem Zibelemärit Jeweils am vierten Montag im November findet im Stadt-

zentrum von Bern der schweizweit bekannte „Zibelemä-

rit“ statt. Traditionell lädt dabei die Mobiliar Persönlichkei-

ten aus Politik, Wirtschaft und Medien zum angesehenen

Apéro ins Hotel Bellevue Palace ein. Als erster Schweizer

Kanton war dabei das Wallis als Ehrengast geladen und

konnte dabei von einer einzigartigen Präsentationsplatt-

form profitieren. Insgesamt nahmen an

diesem von VWP organisierten Apéro

950 geladene Gäste teil.950geladene VIPs

Lancierung der Aprikosensaison in ThunVom 6. bis 31. Juli 2015 ging die Walliser Aprikose dank

dem „Schaufenster des Wallis“ auf grosse Schweizer Rund-

fahrt. Entwickelt wurde dieses Projekt durch die Walliser

Obst- und Gemüsebranchenorganisation (IFELV) und

VWP, um den „Prinzen des Walliser Obstgartens“ sowie

weitere Walliser Naturprodukte ausserhalb des Kantons

zu bewerben. Offiziell lanciert wurde die Aprikosensaison

anlässlich des ersten Zwischenhaltes in Thun. Weitere

„Schaufenster des Wallis“ wurden anschliessend in Laus-

anne, Genf, Neuenburg, Fribourg, Olten, Basel und Luzern

durchgeführt.

600 Gäste

Walliser Abend in BrüsselAm 30. September 2015 waren das Wallis und seine Na-

turprodukte in Brüssel Ehrengast am Schweizer Abend,

welcher jährlich von der Ständigen Mission der Schweiz bei

der Europäischen Union organisiert wird. Eine Delegation

der Walliser Wirtschaft, vertreten durch Grossratspräsi-

dent Nicolas Voide, der Vizepräsidentin des Staatsrates

Esther Waeber-Kalbermatten und Staatsrat Jean-Michel

Cina, nahmen an dieser bedeutenden Veranstaltung teil.

Für die visuelle Inszenierung sowie die Organisation des

Buffets zeichnete sich VWP verantwortlich. Die 600 gela-

denen Gäste aus Brüsseler Politkrei-

sen und Privatwirtschaft konnten so

die Vielfalt der Walliser Naturproduk-

te entdecken.

7’700 Besucher

Märkte der Genüsse und Handwerker in Martinach Die Märkte der Genüsse und Handwerker, eine Zusammen-

arbeit von VWP und der FVS Group, stellen für die

AOP-IGP-Produkte ein erstklassiges Schaufenster dar und

bieten ideale Ausstellungsstände für das Genusshandwerk

des Wallis, der Schweiz und der benachbarten Regionen.

Die dritte Ausgabe fand vom 4. bis 6. Dezember 2015 in

Martinach statt. Während drei Ta-

gen konnten die rund 100 anwe-

senden Aussteller ihr Savoir-faire

und die Vielfalt ihres Angebots ins

Scheinwerferlicht rücken.

Fotogalerie Fotogalerie

FotogalerieFotogalerie





27

Walliser Abend in Brüssel

Das Wallis, Gast im Bellevue während dem Zibelemärit

28

Neben den bereits präsentierten Kommunikations- und

Promotionsmassnahmen verfolgt VWP für den Schweizer

Markt eine proaktive Medienarbeit, indem die Trümpfe

und Vielfalt des Wallis durch positive und spannende Ge-

schichten aufgezeigt werden. Die Kontaktpflege mit den

Medienschaffenden, vor allem den Walliser Medien, spielt

Unternehmenskommunikation

für VWP eine ebenso wichtige Rolle. Ein weiterer Aspekt

besteht in der Kommunikation mit den Partnern aus Wirt-

schaft und Politik. Mit Newslettern, Artikeln, Gastkom-

mentaren in spezialisierten Medien oder auch diversen

Präsentationen werden die Partner regelmässig über die

Aktivitäten von VWP informiert.

29 Medienmitteilungen

>450Medienkontakte

Schweizer Medien

>750generierte Artikel

9 Medienkonferenzen

2spezifisch an

Politiker gerichtete Kommunikationen

5Partner-Newsletter

54 Rubriken im Le Nouvelliste

und 1 in der Hotel Revue

1Artikel in

UVAM Tribune

5Artikel in Valais Valeur Ajoutée

Walliser Partner rund 40

Präsentationen für Partner

Link zu den Medien

Das Beste vom Wallis auf einer Karte! Um das touristische

Angebot im Wallis aufzuwerten, erarbeiteten VWP und die

Vereinigung der Direktoren der Tourismusbüros (ADOT) ge-

meinsam ein neues Kommunikationsinstrument. Die „Karte

Wallis“ präsentiert 170 Entdeckungsvorschläge, die die

Touristen während ihrem Aufenthalt im Wallis erleben

können. Mit einer Auflage von 150'000 Exempla-

ren ist diese neue Karte in drei Sprachen und kos-

tenlos in den Walliser Tourismusbüros und bei

VWP erhältlich.

Karte Wallis

http://www.valais.ch/de/info/medien

http://www.valais.ch/de/info/landingpage/die-karte-wallis

Der Walliser Veston „Dr’Jope“ (ausgesprochen „der Tschoppe“

– ein Oberwalliser Ausdruck für einen Veston) ist eine

Widmung an das facettenreiche Wallis. Ein Wallis, das als

Kreativ- und Wirtschaftsstandort junge Talente und span-

nende Persönlichkeiten hervorbringt. Initiiert von Valais/

Wallis Promotion wurde dieses Projekt gemeinsam mit dem

Modedesigner Adrian J Margelist, der Ecole du Couture du

Valais sowie weiteren Walliser Partnern realisiert.

Entstanden ist „Dr’Jope“ mit einer klaren Vision: die intersek-

torielle Promotion des Wallis durch einen Veston aufgreifen

und wiederspiegeln lassen. Und so kreierten 15 Studierende

der Ecole du Couture du Valais im Rahmen ihrer

Dr’Jope

„Dieser Veston steht für die diversifizierte Region Wallis mit all seinen Kompetenzen.

Ein Wallis, welches viele junge Talente und Persönlichkeiten hervorbringt!“ VWP

29

Abschlussarbeit einen ersten Entwurf des Vestons inklusive

eines dazugehörigen Gilets. Diese Entwürfe stellten sie an-

schliessend einer 6-köpfigen Jury unter der Leitung von

Adrian J Margelist vor. Gewonnen hat dabei der Entwurf

der 19-jährigen Eliane Kuonen.

Der Walliser Veston „Dr’Jope“ gibt’s aber auch zum

Anschauen im edlen Bildband „Coffee Table Book“. In die-

sem präsentieren 37 Persönlichkeiten aus den Bereichen

Sport, Kultur, Politik, Wirtschaft, Kunst, Unterhaltung und

Musik den Walliser Veston auf ihre ganze eigene Art – inklu-

sive persönlicher Botschaft zu ihrem Wallis und dem Veston.

Link zum Dr’Jope

http://www.valais.ch/de/info/landingpage/dr-jope

Val d'Anniviers, Hotel Weisshorn

31

ines der Hauptmandate von

VWP ist es, das Wallis als die

renommierteste Destination der Al-

pen zu positionieren und einen wert-

schöpfungsstarken Tourismus zu för-

dern. Um dies zu erreichen, setzt

VWP seit seiner Gründung auf eine

duale Märktestrategie mit Fokus auf

den Schweizer Markt und einer Prio-

risierung internationaler Märkte ge-

mäss deren Potential. Die Franken-

problematik hat diese diversifizierte

Strategie bestätigt, durch welche

Schwankungen auf den Märkten bes-

ser abgefedert werden können.

E

Marktbearbeitung

Von VWP bearbeitete Märkte im 2015

Märktestruktur des Wallis

55%der Hotelübernachtungen

Markt Schweiz

34%Nahmärkte Europa

11%Fernmärkte

Schweiz DeutschlandUK

FrankreichBeneluxstaaten

NordicsItalienNahmärkte

RusslandChinaUSA

KanadaBrasilien

Fernmärkte

32

Highlights

Switzerland Travel Mart in Zermatt (STM)Alle 2 Jahre organisiert Schweiz Tourismus die wichtigste

Verkaufsmesse der Schweizer Tourismusbranche, den Swit-

zerland Travel Mart. Im September 2015 fand dieser in Zer-

matt statt. VWP und die Destination Zermatt-Matterhorn

waren dabei die Hauptpartner des STM 2015. Am Fusse des

Matterhorns trafen rund 350 Schweizer Tourismusanbieter,

darunter 53 aus dem Wallis, auf über 460 Teilnehmer (Ein-

käufer von Reiseveranstaltern und Fachjournalisten) aus

über 50 Ländern. Dadurch konnten Reiseveranstalter aus

der ganzen Welt Verträge mit Schweizer Anbietern ab-

schliessen. Der STM 2015 dürfte in der

Schweiz rund 360'000 Übernachtun-

gen generieren, was einem Umsatz von

87 Millionen Franken entspricht.

National GeographicFür den Sommer 2015 kreierte VWP gemeinsam mit dem

National Geographic einen Social Hub rund um die „Grand

Tour of Switzerland“. Zur selben Thematik wurde ebenfalls

eine Internetkampagne lanciert. Dank dieser Kampagne

konnten 15 Millionen Seitenab-

rufe generiert werden – mit

rund 61 Millionen Kontakten via

den Sozialen Netzwerken.

460Teilnehmer

61 Mio.Kontakte

Die internationale Marktbearbeitung, die in Zusammenar-

beit mit Schweiz Tourismus erfolgt, besteht in der Organi-

sation von Workshops, Meetings oder Reisen für Medien

und Tourismusfachleute. Zu unterscheiden sind dabei das

sogenannte „Key Media Management“ (KMM) – Organi-

sation von Events für Medien – und das „Key Account Ma-

nagement“ (KAM), das sich mit seinen Aktionen an Touris-

musfachleute wie Tour-Operator und Agenturen richtet.

Für VWP stellen dies zahlreiche Möglichkeiten dar, das

Wallis in all seiner Vielfalt zu präsentieren. Nicht nur als

Feriendestination, sondern auch als Region mit ausserge-

wöhnlichen Naturprodukten sowie als Ausbildungs-, For-

schungs-, Innovations- und Industriestandort.

Komplettes Reporting


33

Courrier International: eine exklusive AktionGemeinsam mit dem Courrier International lancierte VWP

eine neuartige Multimedia-Aktion: Filmisch begleitet, konn-

te ein Leser der Zeitschrift durch das Wallis reisen. Diese

Online- und Printaktion dauer-

te 5 Monate und generierte

insgesamt mehr als 13 Millio-

nen Kontakte.

Grüezi Deutschland Im 2015 investierte VWP auf dem Markt Deutschland

kräftig in die von Schweiz Tourismus geführte Kampagne

„Grüezi Deutschland“. Diese Aktion, die im Herbst 2014

lanciert wurde, generierte im Sommer 65.5 Mio. und im

Winter 36.6 Mio. Kontakte. Dadurch sicherte sich das

Wallis eine starke Präsenz in Print- und Onlinemedien wie

Brigitte, Geo Saison oder Stern.

13 Mio.Kontakte

65.5 Mio.

Total Kontakte im Sommer

36.6 Mio.

Total Kontakte im Winter

465 Journalisten im Wallis

Internationale MedienarbeitIm 2015 organisierte VWP die Ankunft von 465 internati-

onalen Journalisten für Medienreisen im Wallis. Diese in-

tensive Arbeit führte zu 2719 Artikeln – davon 370 Publi-

kationen mit einer „top coverage“ –, die über das Wallis

berichteten.

Als diesbezügliches Highlight des Jahres 2015 klassierte

The New York Times das Wallis unter die 50 Orte weltweit,

die es im 2015 zu besuchen gilt. Der Eintritt des Wallis in die

Eidgenossenschaft vor 200 Jahren, die Vielfalt der Walli-

ser Weine wie auch die Erstbesteigung des Matterhorns vor

150 Jahren standen im entsprechen-

den Onlineartikel dieses Mediums im

Fokus. Dessen Webportal zählt rund

28 Millionen Besucher.

34

Bearbeitung der Nahmärkte

Leuchtturmprojekte

Leuchtturmprojekte

Grüezi DeutschlandSommer 2014-2016

65.5 Mio. Kontakte (Sommer 2015)

36.6 Mio. Kontakte (Winter 2015-2016) 4 Städte / 97 JournalistenWinterlancierung

Promotion

Promotion

e-Marketing

e-Marketing

Key media management


25.77 Mio. Kontakte

8 Medienkonferenzen auf dem Markt

272 direkt erreichte Medien

646 Mio. Medienkontakte

72 Medienreisen

59.1 Mio. page impressions

Exklusive Aktion mit dem Courrier International > 13 Mio. kumulierte Kontakte

15.9 Mio. Kontakte


138’404 unique visitors


> 100 direkt erreichte Medien

> 122 Mio. Medienkontakte

24 im Wallis empfangene Journalisten

Deutschland

Frankreich

Le Grand Tour de

SUISSE

LUCERNE-Lac des Quatre-CantonsVAUD-Région du Léman

JURA & Trois-Lacs

BERNE-Oberland bernois

TESSIN

FRIBOURG Région VALAIS

http://www.valais.ch/de/documents/download/4798/deutschland-reporting2015.pdf

http://www.valais.ch/de/documents/download/4804/France_Reporting_2015.pdf

35

UK

Beneluxstaaten

Nordics

Leuchtturmprojekte

Leuchtturmprojekte

Leuchtturmprojekte

1 exklusive Medienkonferenz für die Winterlancierung

Promotion „Human Race“ Promotion des Training Camps in der Aletsch Arena mit einer Medienreise

Media lunches in Oslo und Stockholm

Promotion

Promotion

Promotion

e-Marketing

e-Marketing

e-Marketing




5.2 Mio. Kontakte

3.18 Mio. Kontakte

2.3 Mio.Kontakte




72 Medienreisen


1’444’092 unique visitors





10’347 clics

47.026 Mio. Medienkontakte

> 158 direkt erreichte Medien

Berichterstattung im Avenir, VAB und ACL im Rahmen der Sommerkampagne über die Thematik Touring

Je 1 Doppelseite über das Wallis

527’000 verteilte Exemplare

4.9 Mio.Medienkontakte

53 direkt erreichte Journalisten 32 Journalisten im Wallis

Der Schweizer Markt ist der Hauptmarkt von VWP und die

Mehrheit der Promotionsaktivitäten befassen sich hier mit

der Imagekommunikation des Wallis. Im Kapitel Image die-

ses Jahresberichtes erhalten Sie nähere Informationen über

die diesbezüglich durchgeführten Aktivitäten (Kampagnen,

Sommer/Winter, Onlinemarketing, Magazin Wallis, etc.). Be-

treffend des italienischen Marktes fanden die meisten Aktio-

nen im Rahmen der Expo Milano 2015 statt. An den Walliser

Tagen, welche unter anderem den Tourismus und die Natur-

produkte des Wallis thematisierten, konnten zahlreichen

Journalisten, Bloggern und Reisefachleuten die Trümpfe des

Wallis präsentiert werden.

Aktivitäten Italien

http://www.valais.ch/de/documents/download/4797/Belux-Reporting_2015.pdf

http://www.valais.ch/de/documents/download/4806/UK_Reporting_2015.pdf

http://www.valais.ch/de/documents/download/4834/Nordics_Reporting_2015.pdf

http://www.valais.ch/de/documents/download/4833/Italie_Reporting_2015.pdf

36

Bearbeitung der Fernmärkte

Russland

LeuchtturmprojektePromotion e-Marketing Key media management

Key accountmanagement

50 Mio. Kontakte


64 mio. Medienkontakte

7 Medienreisen


450 direkte erreichte „Trade“ Kontakte

6 „Fam Trips“ im Wallis mit einem Total von

52 „Trade“ Teilnehmer

77 Mio. page impressions


„Regional Campaigns“in Samara, Ekaterinburg & KazanRadio Spot

> 1’000 Ausstrahlungen 47 Mio. Kontakte

Online Promotion

KAM Workshops in den Städten mit einem Total von 240 Trade Kontakten

Trade Workshop in Leukerbad mit 30 Rusischen Key Tourist Offices und

22 Walliser Partnern

2015瑞士自助游优惠券手册30家优惠助您畅游瑞士MySwitzerland.com

http://www.valais.ch/de/documents/download/4813/Russland_Reporting.pdf

37

Brasilien

Nordamerika

China

Leuchtturmprojekte

Leuchtturmprojekte

Leuchtturmprojekte

Promotion

Promotion

Promotion

e-Marketing






1 Mio.Kontakte

4.5 Mio. Kontakte

8 Mio. Kontakte



3 Medienreisen




12 Medienreisen


5direkt erreichte Medien

123 Mio.Medienkontakte

2 Medienreisen


> 200 direkte erreichte „Trade“ Kontakte



76 Mio. page impressions

Publireportage in Kundenmagazine

130’000 Exemplare von Viagem & Turismo

63’000 Exemplare von NGT Brezil

Sommerkampagne mit National Geographic.com

15 Mio. page impressions Website

61 Mio. Social Media Kontakte

Exklusiver Medien Event „Xtravaganza“ in Montreal, Los Angeles und San Francisco und Treffen mit

74 Journalisten

Integration des Wallis auf die sozialen Netzwerke von Schweiz Tourismus

8 Mio. Kontakte

145 direkte erreichte „Trade“ Kontakte



http://www.valais.ch/de/documents/download/4812/Nordamerika_Reporting.pdf

http://www.valais.ch/de/documents/download/4811/Brasilien_Reporting.pdf

http://www.valais.ch/de/documents/download/4845/China_Reporting.pdf

38

In Anbetracht dessen, dass eine gemeinsame Vision auf

kantonaler Ebene fehlt und die Problematik „Angebot ver-

sus Qualität“ einen Unterbruch in der emotionalen Wert-

schöpfungskette verursachen kann, möchte VWP die Ak-

teure rund um eine gemeinsame Vision und ein klares Ziel

vereinen: langfristig einen echten Mehrwert für das ge-

samte Wallis generieren.

Weiter wurde in Zusammenarbeit von

VWP und der Walliser Tourismuskam-

mer ein neuer Systemansatz Tourismus

entwickelt. Dieser sieht das Wallis als

integriertes und kohärentes System vor,

in welchem jeder Partner und Sektor

eine wichtige Rolle übernimmt.

10 strategische Geschäftsfelder (SGF) für das WallisUm das Wallis im internationalen Konkurrenzumfeld klar zu

differenzieren, hat VWP 10 strategische Geschäftsfelder

(SGF) definiert, wonach sich die kantonale Promotion aus-

Im System denken!

Diese Vision stützt sich auf 6 Fundamente:• Den Kunden ins Zentrum rücken

• Die Synergien optimieren und die verfügbaren Mittel

neu gruppieren

• Mut zeigen, Bestehendes in Frage zu stellen

• In Erlebnissen und nicht Produkten denken

• Im System und nicht in einzelnen Aktionen denken

• Die Investitionen an den strategischen Geschäftsfeldern

ausrichten (SGF)

richten kann. Diese Geschäftsfelder dienen als Orientie-

rung, können auf lokaler und kantonaler Ebene angewendet

werden und erlauben eine starke und einheitliche Positionie-

rung unserer Region.

*Quelle: Walliser Tourismus-kammer (WTK)

Vision : Ein integriertes und kohärentes System

Ver

ände

rte

Rah

men

bedi

ngun

gen

(auf

grun

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Ref

orm

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stem

s ba

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end

auf d

er N

achf

rage

Minuziöse Anpassung der einzelnen Teile/Partner

Dyn

amis

cher

Mar

kt

Markenimage

KompetenzenOrganisation

Finanzen

Märkte,Angebote& Produkte

SGF 1Marke

SGF 8Unternehmensstrategie& Nachhaltigkeit

SGF 10Finanzierung

SGF 3Winter

SGF 6Terroir & Saveurs du Valais

SGF 2Kommunikation,Werbung & PR

SGF 9Markt-/Kundenwissen

SGF 4Sommer

SGF 7Innovationsstandort& Savoir-faire

SGF 5Marktbearbeitung

39

Vom Produkt zum ErlebnisDank der im 2014 durchgeführten Identifizierung der Rei-

semotive und Segmentierung des Zielpublikums, kennt

VWP die Kunden des Wallis, deren Bedürfnisse, Reisemo-

tive und Kaufverhalten. Auf dieser Basis definierte VWP

14 Gipfelerlebnisse, durch welche das Wallis differenziert

auf dem Markt positioniert werden kann.

Qualität

Caroline ChappuisVielseitig interessiert, lässt es sich gerne gut gehen

Famille JulliardVielseitig interessiert, geniessen gerne gemütlich in der Natur

Famille OdermattSportlich aktiv in der Natur, aber komfortbewusst

Famille BächtoldImmer in Bewegung, am liebsten in der Natur

Stefan et BarbaraSportlich interessiert, wollen das Bestmögliche

Famille BlattnerSportlich und aktiv, der Spass zählt

Famille MüllerVielseitig aktiv und interessiert, aber preisbewusst

Les MeiersVielseitig interessiert, aber anspruchsvoll

Famille WickiFamille Wicki Viele Interessen, achten auf gesunden Lebensstil

Angebots-entwicklung

Promotions-aktivitäten

ab 2015: Entwicklung der Gipfelerlebnisse

Identifizierung der Gipfelerlebnisse

Kunden-segmentierung

Identifizierung der Reisemotive

Ferienbudget

Rei

sem

otiv

e

Chandolin/St-Luc, Val d'Anniviers

40

Produkte

Um dieser systematischen Vision gerecht zu werden, lei-

tete VWP im 2015 eine grosse konzeptuelle Arbeit ein,

um den Walliser Akteuren eine spezifische Planung zu un-

terbreiten, welche die gesamte Dienstleistungskette be-

rücksichtigt. So arbeitet VWP aktiv an einer Produktkon-

zeption in folgenden Bereichen: Familien, Velo/Bike,

Weinreisen und Betriebsbesichtigungen. Durch intensive

Gespräche mit den Destinationen und Dienstleistungs-

trägern konnten eine Bestandesaufnahme gemacht, Be-

dürfnisse identifiziert, Ziele definiert, ein Konsens gefun-

den sowie schliesslich konkrete Massnahmen und

nachhaltige Lösungen vorgeschlagen werden.

Nachhaltige Ziele der Produktkonzeption sind:• Die Bereitstellung differenzierter und kundenorientierter

Angebote auf dem Markt

• Die Erstellung thematischer und intersektorieller

Richtlinien für den gesamten Kanton

• Die Generierung von Mehrwert für die lokalen

Leistungsträger

• Die Bündelung der Kräfte für eine stärkere Wirkung

Im 2015 eingeleiteten Prozess der Produktkonzeption

konzentrierte sich VWP im Rahmen seiner verschiedenen

Promotionen auf die Organisation von thematischen und

je nach Produkt ausgerichteten Kampagnen. So profitier-

ten die Thematiken „Golf“, „Wellness“ und „Familien“ im

2015 von verschiedenen Plattformen, um das Angebot

der Partner zu bewerben.

41

Themenpromotion: Highlights 2015

Wettbewerb Aproz mit Gewinn von Aufenthalten im Wallis

78’400 Teilnehmer am Wettbewerb

5.8 mio. gebrandete Flaschen Wallis/Familien

Eine ganzseitige Werbeanzeige im Migros Magazin

Partnerschaft mit dem „Club Tribune de Genève/ 24 Heures“ und der Groupe Mutuel mit vorteilhaften Angeboten für Abonnenten.

3.7 Mio. Streuung

7’380 generierte thermale Eintritte

175’000.– generierter Umsatz

Golf Yearbook6 Seiten redaktioneller Beitrag, 2 Seiten Angebote, 1 Seite Werbeanzeige

60’000 Exemplare

100’000 Kontakte im Markt Schweiz und Asien

Integration der Familienangebote in der Sommerkampagne 2015 von VWP

Familien Thermalismus & Wellness

Golf

Medienarbeitin der Schweiz und in den Beneluxstaaten

Herbstkampagne mit Schweiz Tourismus

10 Seiten in der Coop Zeitung mit Fokus auf die Angebote der Partner, sprich 3 Walliser Angebote pro halbe Seite

E-Marketing

1’905’200 Page Impressions


Präsentation der Thematik während den Walliser Tagen an der Expo Milano

70 B2B Kontakte

70 Journalisten

200-Jahr-Jubiläum Wettbewerb Wallis Wasser

2 x 100 Eintritte für die Thermal-bäder zu gewinnen

600’000 Wallis gebrandete PET- Flaschen

E-Marketing

> 2.5 Mio. Page Impressions


Swiss Golf & SnowTitelblatt & 8 Seiten redaktioneller Beitrag

60’000 Exemplare

120’000 Kontakte im Markt Schweiz und Deutschland

Golf Week SchweizViertelseitiger Artikel

35’000 Exemplare

60’000 Kontakte im Markt Deutschschweiz

E-Marketing

40’723 Page views

19’797 Benutzer

Reporting Reporting Reporting

http://www.valais.ch/de/documents/download/4808/Marketing_Familien_Reporting_2015.pdf

http://www.valais.ch/de/documents/download/4810/Marketing_Wellness_Reporting_2015.pdf

http://www.valais.ch/de/documents/download/4809/Marketing_Golf_Reporting_2015.pdf

42

Produktkonzeption: die Meilensteine

FamilienIm 2015 konnte bezüglich Qualitätsversprechen eine

Schlüsseletappe erreicht werden. Denn nachfolgende 8

Partnerdestinationen erhielten vom Schweizer Tourismus-

verband (STV) das Label „Family Destination 2016-2018“:

• Aletsch Arena (Riederalp, Bettmeralp, Fiesch) • Bellwald• Blatten- Belalp (neu) • Crans-Montana (neu) • Grächen• Nendaz • Saas-Fee • Zermatt – Matterhorn

Velo/BikeSeit 2014 arbeitet VWP mit der Bike Plan AG und der Unter-

nehmung Vélo Evolution Consulting (geführt vom Pro-

fi-Rennvelofahrer Steve Morabito) zusammen, um ein globa-

les Projekt für die Entwicklung der Bereiche Mountainbike

und Strassenvelo im Wallis zu schaffen. Nebst den aktuellen

Produkten besitzen der Radsport und das Mountainbiken

ein grosses Potential hinsichtlich der Entwicklung eines neu-

en touristischen Sommerprodukts. Was den Bereich Moun-

Diese Auszeichnungen bestätigten die von VWP eingeschla-

gene strategische Vision, qualitative Familienerlebnisse im

Wallis kontinuierlich auszubauen. Mit diesen 8 ausgezeich-

neten Destinationen gilt das Wallis als familienfreundlichs-

ter Kanton der Schweiz!

Im 2016 wird die Produktkonzeption „Familien“ gemeinsam

mit den Partnern weitergeführt:

• Die Entwicklung des Dienstleistungsversprechens auf

der gesamten Wertschöpfungskette

• Konkretisierung des Projekts „Terra Incognita“

tainbike betrifft, kann VWP bereits auf 7 Partner (Lötschen-

tal, Saas-Fee, Visp, Blatten-Belalp, Aletsch Arena,

Crans-Montana und Verbier) zählen, um gemeinsam mit der

Bike Plan AG die ersten Analysen durchzuführen. Die An-

kunft einer Etappe der Tour de France 2016 im Wallis hat

derweil den Prozess der Produktkonzeption für den Bereich

Strassenvelo beschleunigt. Die Thematik Velo/Bike wird in

der Sommerkampagne 2016 eine zentrale Rolle einnehmen.

Reportingwallis.ch/familien

wallis.ch/cycling


http://www.valais.ch/de/info/landingpage/familien

http://www.valais.ch/de/info/landingpage/cycling

43

WeinreisenDie Anziehungskraft der Weinkultur

und Weinberge stellt eine touristische

Tendenz dar, die sich stark im Auf-

schwung befindet. Und diesbezüglich

hat das Wallis viel zu bieten. So ist

auch der Wille entstanden, unsere Re-

gion bis 2018 zu der weintouristischen

Referenzregion der Schweiz zu ma-

chen. So arbeitet VWP seit 2014 ge-

meinsam mit diversen Akteuren an der

Entwicklung des Erlebnisses Weinrei-

sen. Als Resultat dieser Zusammenar-

beit konnten bereits auf den Sommer

2015 eine konkrete Serie von Angebo-

ten lanciert werden. Dieser Entwick-

lungsprozess wird im 2016 mit der Realisierung des Inno-

tour-Projekts „Swiss Oeno Tour“- initiiert durch die HES-SO

Valais Wallis und unterstützt durch VWP und Swiss Wine

Promotion (SWP) - weitergeführt. Dieses Projekt führte un-

ter anderem zur Schaffung einer Charta für die Weinreisen

in der Schweiz.

Bedeutende Realisierungen im 2015• Schaffung einer auf wallis.ch integrierten Landingpage

„Weinreisen“

• Schaffung einer kantonalen Charta Weinreisen, die sich

auf die schweizerische stützt

BetriebsbesichtigungenIm Rahmen eines im 2014 von der Antenne du Valais ro-

mand (unterstützt durch die HESO-Valais Wallis) lancierten

Interreg-Projekts, arbeitet VWP aktiv an der Konkretisie-

rung eines Projekts für die Aufwertung des Savoir-faire der

Walliser Unternehmen - und zwar mittels der Organisation

von Betriebsbesichtigungen. Dieses Projekt umfasst die Ent-

wicklung und Umsetzung eines Konzeptes, damit gemein-

sam mit Pilot-Unternehmungen erste Besichtigungen im

2016 durchgeführt werden können. Diese Besichtigungen

• Integration der Weinreisen-Angebote in die Sommer-

kampagne 2015 via den Sozialen Medien, Magazin Wallis

sowie diversen Promotionen und Kommunikationen

• Präsentation der „öno-gastronomischen“ Walliser Viel-

falt an der Expo Milano 2015 anlässlich spezifischen Ta-

gen für geladene Fachleute aus der Wein- und Gastro-Bran-

che

• Ganzseitige Anzeige in der Beilage „Die 100 besten

Schweizer Winzer“ in der Schweizer Illustrierte und L’Illustré

• 2-tägige Studienreise mit 4 ausländischen Tour Operator

im Rahmen des STM 2015 in Zermatt

richten sich einerseits an die breite Öffentlichkeit (B2C) – mit

Fokus auf die Jugend – sowie an das berufliche Umfeld

(B2B), indem Geschäftsmöglichkeiten für die Unternehmen

erweitert werden. Während der Besichtigung können die

Teilnehmer die verschiedenen Produktionsprozesse entde-

cken und sich über spezifische Themen austauschen, die die

innovative und fortschrittliche Seite des Kantons aufzeigen.

Die Besichtigungen werden direkt von den involvierten Un-

ternehmen organisiert. VWP koordiniert das Projekt und die

entsprechende globale Kommunikation. Qualitätskriterien

und eine kantonale Charta sind ebenfalls in Ausarbeitung.

Dieses Projekt steht allen Unternehmungen im Kanton offen,

die die Teilnahmebedingungen respektieren und ihr Sa-

voir-faire präsentieren möchten.

wallis.ch/betriebsbesichtigung

wallis.ch/weinreisen

http://www.valais.ch/de/info/landingpage/industrie

http://www.valais.ch/de/info/landingpage/weinreisen

Bettmeralp

45

ntsprechend seiner Vision ver-

steht sich VWP nicht nur als

Kompetenzzentrum für die intersekto-

rielle Promotion und Kommunikation

des Wallis, sondern auch als attrakti-

ver Arbeitgeber. Menschlichkeit, Qua-

lität, Dynamik und Wohlbefinden sind

die zentralen Werte von VWP, auf

welchen eine lebendige Unterneh-

menskultur und ein Bewusstsein der

Selbstständigkeit basieren. VWP un-

terstützt und fördert seine Mitarbei-

tenden regelmässig in ihrer fachlichen

und persönlichen Entwicklung.

E

Schlüsselkompetenzen

Tourismus

Handel & Industrie

Landwirtschaft Marke Wallis

Konzeption von Produkten und Erlebnisentwicklung:Gipfelerlebnisse Wallis

Kunden- und Marktverständnis: Kundensegmentierung

Marktbearbeitung: Analysen, Überwachung Medienbetreu-ung, Key Account Management, Promotionen

Event Management: Organisation, Koordination, Kon-trolle

Marketing & Kommunikation:

360° Kommunikation auf Ebenen Image/Taktik/

Themen

Medienarbeit: Professionelle und

proaktive Kommunikation

1 Lehrtochter

Direktion

Corporate Publishing

• Corporate Communications

• Community Management

• Content Management

BU Markom

• Marke

• Insights

• Sponsoring-Events

• Valais excellence

• Kommunikation

• Web

BU Tourismus

• Key Account & Market

Management

Switzerland

• B2B Management

International

• Shorthaul/Longhaul

Market Management

• Media Management

International

• Produkte

BU Landwirtschaft

• Unterstützung für die

Landwirtschaftspro-

motion

• Weinreisen

• Gastronomie

• Partnermarketing

BU Industrie & Handel

• Industrieförderung

• Industrietourismus

32 Mitarbeiter

4 Praktikanten

Administration und Service Center

Finanzen

46

Zertifizierung Valais excellence

Dank eines eingeführten Managementsystems erhielt VWP

Anfang 2015 die Zertifizierung „Valais excellence“. Dieser

kontinuierliche Optimierungsprozess ermöglicht es VWP,

sein Managementsystem zu entwickeln, neue Kompetenzen

und Fähigkeiten zu erwerben und von einem Netzwerk zu

profitieren, das den Erfahrungsaustausch unterstützt.

Begleitet wird dieser Optimierungsprozess von einer BSC

(Balance Score Card), um unsere Aktivitäten zu evaluieren

sowie gewisse strategische Projekte zu verfolgen.

Organigramm

Valais excellence

Das Team

http://www.valais-excellence.ch/de/

http://www.valais.ch/de/info/ueber-uns/team

Lötschental

47

Call Center: der Kunde im Zentrum

7’626telefonische Anfragen davon

12’026Anfragen insgesamt (Mails oder Telefon)

471versendete Broschüren

4’400 per Mail beantwortete Anfragen

7’040aus der Schweiz

Das Team

Als Informationsdienst beantwortet das Call

Center von VWP Fragen der Kunden

und Partner.

http://www.valais.ch/de/info/ueber-uns/team

Haut de Cry, Chamoson

Erneuerung des Rahmenkredits 2017-2020

Wie es das Mandat vorsah, unterbreitete VWP den Mit-

gliedern des Walliser Grossen Rates im 2015 einen detail-

lierten 4-Jahresbericht, in welchem Bilanz über die erste

Tätigkeitsperiode gezogen sowie die Vision 2017-2020

präsentiert wurden. Hinsichtlich der grossen Herausforde-

rungen, vor welchen VWP und das Wallis stehen, wurden

den Mitgliedern des Grossen Rates drei Budgetoptionen

vorgeschlagen: Ein Status quo mit jährlich 10 Millionen

Franken und zwei Optionen, durch welche VWP zusätzli-

che Verantwortlichkeiten wie die Konzeption einheitlicher

Produkte auf kantonaler Ebene (eine Aufgabe, die zurzeit

nicht zum Mandat von VWP zählt) übernehmen kann. Die

Budgetvision von VWP stützt sich auf drei wesentliche

Feststellungen: Erstens ist das aktuelle kantonale Promo-

tionsbudget (10 Mio. Fr. pro Jahr) im Vergleich zu Konkur-

renten, die sich einzig auf den Tourismus konzentrieren,

sehr bescheiden. Zweitens gilt es eine Restrukturierung

und Synergienbündelung kantonaler Finanzen ernsthaft

zu überdenken. Und schlussendlich erlauben es die aktuel-

len Bedingungen VWP nicht, die Erwartungen – manch-

mal unrealistisch – von Teilen der verschiedenen Sektoren

zu erfüllen. Am 12. November 2015 entschied sich schliess-

lich der Walliser Grosse Rat, den Rahmenkredit von VWP

für die Zeitspanne von 2017-2020 zu erneuern, was ei-

nem jährlichen Betrag von 10 Mio. Franken entspricht.

VWP bedankt sich bei der Walliser Politik für das entge-

gengebrachte Vertrauen und wird das Ziel betreffend Er-

höhung des Budgets durch die Privatwirtschaft konse-

quent weiterverfolgen.

„Es ist an der Zeit, sich grundlegende Fragen betreffend der kantonalen Promotion zu stellen. Image-

und Standortförderung müssen dabei als Ganzes betrachtet werden; wovon schliesslich die gesamte

Region profitiert. Es liegt an uns allen, diese neu zu erfinden und entwickeln, um das Wallis gemeinsam

an die Spitze zu führen!“ VWP

4-Jahresbericht

49

Rechnung 2015

Die Rechnung 2015 von VWP weist Einnahmen von 13,7 Mio. bei Ausgaben in Höhe von 14,1 Mio. Fr. aus. Der Aus-

gabenüberschuss von 374'834,83 Fr. wird durch den Saldo

aus der Rahmenvereinbarung 2013-2016 gedeckt, der ge-

mäss Art. 14 Abs. 2 der Verordnung über die Schaffung der

Walliser Gesellschaft zur Standortpromotion per 31. Dezem-

ber 2014 übertragen wurde. Der per 31. Dezember 2015 zur

Verfügung stehende Saldo von 931'729.62 Fr. wird übertra-

gen und für das Jahr 2016 eingesetzt.

Die Überschreitung des jährlichen Kredits um 370'000 Fr.

resultiert aus dem Willen, den Saldo der Rahmenvereinba-

rung zu reduzieren. Ursprünglich sah das Budget eine höhe-

re Überschreitung vor, aber drei grosse Projekte wurden im

2015 schliesslich nicht durchgeführt. Die Verschiebung oder

Annulierung dieser Projekte erklärt einen Grossteil der Bud-

getunterschiede – sowohl bezüglich Einnahmen (430'000

Fr.) als auch Ausgaben (740'000 Fr.). Das Jugendprojekt

wurde auf 2016 verschoben, die Teilnahme an der Ineltec

2015 aufgrund zu wenig interessierten Partnern annuliert.

Weiter wurde nach dem SNB-Entscheid eine Neuorientie-

rung der Märktestrategie vorgenommen, welche zur Folge

hatte, dass auf ein Promotionsprojekt im Europapark ver-

zichtet wurde.

VWP wurde vom Staat Wallis mit der Verwaltung mehrerer

umfangreicher Projekte beauftragt, darunter mit der Dach-

kommunikation der Feierlichkeiten zum 200-Jahr-Jubiläum

http://www.valais.ch/de/documents/download/4888/Brochure%20rapport%20DE-web.pdf

http://www.valais.ch/de/documents/download/4888/Brochure%20rapport%20DE-web.pdf

50

Gegenüberstellung Einnahmen/Ausgaben 2015

Aufteilung der Ausgaben 2015 Fr. 14.1 Mios.

Aufteilung der Einnahmen 2015Fr. 13.7 Mios.

■ Organe und Administration

■ Gehälter Marketing und Kommunikation

■ Aktivitäten Marketing und Kommunikation

■ Gehälter Aktivitäten in den Märkten

■ Aktivitäten in den Sektoren

■ Subvention Kanton Wallis gemäss Rahmenvereinbarung

■ Loterie Romande

■ Mitgliederbeiträge

■ Beiteiligung Dritter an Aktivitäten

■ Andere Subventionen

10%

8%

46%

12%

24%

1.6%

3.7%

73%

10.2%

11.5%

des Beitritts des Wallis zur Schweizerischen Eidgenossen-

schaft, der Repräsentation des Wallis am Schweizer

Abend in der Schweizer Botschaft in Brüssel oder der

Koordination der Präsenz des Wallis an der Expo Milano

2015. Diese Projekte wurden mit besonderen Budgets

des Staates Wallis finanziert und hatten daher keinen

Einfluss auf das Gesamtergebnis des Geschäftsjahrs

2015. Jedoch erhöhen diese die Ausgaben und Einnah-

men um mehr als 1,2 Mio. Franken.

Die anderen im Business-Plan 2015 geplanten Promotions-

aktivitäten - die 70,3% der Aufwendungen von VWP aus-

machen, resp. 89.9% der Aufwendungen, inklusive auf diese

Aufgaben entfallenden Personalkosten - wurden im Rahmen

des Budgets durchgeführt. Dazu zählen einige sehr umfang-

reiche Projekte. Auch wenn die einzelnen getätigten Aktivi-

täten in diesem Jahresbericht detailliert aufgezeigt werden,

möchte wir an dieser Stelle diejenigen hervorheben, die

deutliche Auswirkungen auf den Jahresabschluss 2015 hat-

ten: die Sommer- und Winterkampagne 2015, die Lancie-

rung der Plattform OpenBooking, die kontinuierliche Opti-

mierung von wallis.ch, die Publikation und Diffusion der

ersten beiden Ausgaben des Magazin Wallis oder auch die

Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus in den internationa-

len Märkten.

Unsere Walliser Partner beteiligten sich aktiv an unseren

Promotionsaktivitäten, in welchen wir Synergien unterstüt-

zen und die Partner so oft als möglich integrieren. Deren

Beiträge belaufen sich für das vergangene Jahr auf mehr

als 1,5 Mio. Franken. Die Loterie Romande unterstützte ih-

rerseits die Sommer - und Winterkampagne 2015 mit

500'000 Franken.

Die Bilanzsumme per 31. Dezember 2015 beläuft sich auf

mehr als 2.8 Mio. Franken. Die Aktiven setzen sich vornehm-

lich aus liquiden Mitteln und antizipativen Aktiven zusam-

men. Letztere sind Anfang 2016 vollständig zugeflossen. Die

zu bezahlenden Verbindlichkeiten, einige im Voraus erhalte-

ne Guthaben sowie der auf 2016 zu übertragende Saldo des

Rahmenkredits decken den Grossteil der Passiven.

Haut de Cry, ChamosonHaut de Cry, Chamoson

Vorstand

Karin PerraudinPräsidentin Valais/Wallis Promotion

Yvan AymonPräsident Verband der Unternehmen Valais excellence

Willy GiroudPräsident Walliser Landwirtschaftskammer

Bernard BruttinPräsident Walliser Industrie- und Handelskammer

Raymond CarruptPräsident Walliser Tourismuskammer

Mathieu RouillerDirektor Eskiss SA Martigny Design Group

Thomas ElmigerVizepräsident Walliser Landwirtschaftskammer

Markus HaslerDirektor Bergbahnen Zermatt

Richard KuonenDirektor Hôtel Alpes & Rhône Martigny

Intersektorielles Konsultativorgan

Sandrine FoschiaVerband der Unernehmen Valais excellence

Luc FellayWalliser Tourismuskammer

Pierre-Yves FelleyWalliser Landwirtschaftskammer

Vincent RiesenWalliser Industrie- und Handelskammer

52

A N H A N G

Mitgliederliste

320 VWP zählt mehr

als 320 Mitglieder.

Simplonpass

http://www.valais.ch/de/info/ueber-uns/mitglieder

53

Protokoll der 3. Generalversammlung von Valais/Wallis Promotion Freitag, 22. Mai 2015 – Zentrum Sosta, Leuk – 9.45 bis 12 Uhr

1. Eröffnung der Generalversammlung

2. Ansprache von Jean-Michel Cina

3. Eröffnungsrede von Karin Perraudin

4. Wahl der Stimmenzähler und Genehmigung des

Protokolls der Generalversammlung vom 23. Mai 2014

5. Jahresbericht 2014

6. Vorlage der Jahresrechnung und Entlastung der

verantwortlichen Organe

7. Ausblick 2015

8. Verschiedenes

1. Eröffnung der GeneralversammlungBegrüssungswort von Karin Perraudin und Eröffnung der

Generalversammlung. Die Traktandenliste wird verlesen

und von der Versammlung angenommen.

2. Ansprache von Jean-Michel CinaBegrüssungswort von Jean-Michel Cina, der die Wichtigkeit

betont, stets nach der Spitze zu streben. Dies speziell in die-

sem Jahr, da das Wallis im Rahmen des 200-Jahr-Jubilä-

ums im Rampenlicht steht. Er unterstreicht die sehr guten

Resultate, die Valais/Wallis Promotion (nachfolgend VWP)

seit der Lancierung ihrer neuen, branchenübergreifenden

Vermarktungsstrategie vor einem Jahr erreicht hat. Das po-

sitive Echo auf die neue Vermarktungsstrategie und die Neu-

positionierung des Wallis bestätigen eine wichtige Tatsache:

Eine gute Zusammenarbeit und die Nutzung von Synergien

bringen das Wallis weiter.

3. Eröffnungsrede von Karin PerraudinEröffnungsrede von Karin Perraudin mit dem Titel „Das Wal-

lis am Scheideweg!“. Die Präsidentin von VWP erinnert an

die Notwendigkeit, Wagnisse einzugehen, um sich abheben

und das Wallis in einem hart umkämpften Umfeld klar posi-

tionieren zu können – mit einer starken Marke, die emotional

im Herzen der Walliser, der Schweizer und der Kundschaft

verankert ist. Sie unterstreicht ebenfalls, wie wichtig es ist,

dass zwischen lokalen Akteuren Synergien gebildet werden,

um ein wesentliches Ziel zu erreichen: die Schaffung von

Mehrwert für den ganzen Kanton.

4. Wahl der Stimmenzähler und Genehmigung des Protokolls der GV vom 23.5.2014Anwesenheit: 126 von 497 Stimmen sind bei der Generalver-

sammlung anwesend oder vertreten. Ernennung der Stim-

menzähler durch Karin Perraudin: Richard Hug und Julien

Morand. Das Protokoll der GV vom 23. Mai 2014 wird von

den anwesenden Mitgliedern durch Handzeichen einstim-

mig angenommen.

5. Jahresbericht 2014Begrüssungswort von Damian Constantin und Präsentation

einer Auswahl von wichtigen Projekten, die 2014 durch VWP

umgesetzt werden konnten.

• Bearbeitung der internationalen Märkte 2014 hat VWP die weitere Bearbeitung der verschiedenen

Märkte durch eine duale Strategie sichergestellt: Stabili-

tät bei der Schweizer Kundschaft (53% der Gäste im Wal-

lis) und gemeinsam mit den Destinationen Zusammenar-

beit mit Schweiz Tourismus im internationalen Bereich.

Durch konzeptuelle Medienarbeit, gezielte Kampagnen

und die Organisation von Pressereisen verschafft VWP

dem Wallis und seinen Produkten eine starke und posi-

tive Präsenz auf den verschiedenen Märkten. Insgesamt

konnten 149 Reiseveranstalter und Reisebüros sowie 363

internationale Journalisten im Wallis empfangen werden.

Die Marketingaktivitäten von VWP führten zu total 2575

Medienberichten.

• Produktkonzeption Dank der 2014 durchgeführten Studie über Image und

Kundensegmentierung verfügt VWP über profunde Kennt-

nisse der Walliser Kundschaft. Darauf aufbauend hat VWP

zwölf Reisemotive ausgearbeitet. Unter Hinzunahme der

Kundensegmentierung (neun Haupt-Kundensegmente)

hat VWP vierzehn Gipfelerlebnisse identifiziert, mit denen

sich das Wallis langfristig auf den Märkten positionieren

kann. Ab 2015 wird VWP Produkte entwickeln, die gezielt

auf diese Gipfelerlebnisse abgestimmt sind.

Traktandenliste

54

• Imagekampagne Im Sinne einer Gesamtkommunikation wurde im Mai 2014

eine umfassende Imagekampagne mit Fokus auf digitale

Medien lanciert. Im Zentrum der Kampagne steht die „Ode

ans Wallis“ in Form eines TV-Spots von 30 respektive 60

Sekunden Länge. Die 360-Grad-Kommunikationskampa-

gne hat zum Ziel, das Wallis dauerhaft, bereichsübergrei-

fend und emotional als Marke zu positionieren.

• Eröffnung der Aprikosensaison In Zusammenarbeit mit der IFELV hat VWP im Juli 2014

während zehn Tagen einen Stand auf der Place du Midi in

Sitten zur Eröffnung der Walliser Aprikosensaison betrie-

ben. Dieser Anlass bot Gelegenheit, das branchenüber-

greifende und multifunktionale Standkonzept in den Far-

ben der Marke Wallis zu präsentieren.

• Giro del Gusto: Mailand, Rom und Turin Im Vorfeld der Expo Milano 2015 nahm VWP 2014 in Zu-

sammenarbeit mit Präsenz Schweiz am Giro del Gusto teil.

Diese Roadshow in drei Etappen (Mailand, Rom und Turin)

bot die Möglichkeit, das Wallis mit all seinen Facetten ei-

nem internationalen Publikum, den Medien sowie Fachleu-

ten aus der Gastronomie zu präsentieren.

• Offizieller Tag zum 200-Jahr-Jubiläum in Bern Am 10. September 2014 feierten die drei Kantone Wallis,

Genf und Neuenburg in Bern gemeinsam ihre 200-jähri-

ge Zugehörigkeit zur Schweizerischen Eidgenossenschaft.

Der Anlass auf dem Bundesplatz bot rund 800 Besuche-

rinnen und Besuchern Gelegenheit, die Walliser Produkte

kennenzulernen.

• Winterkampagne 2014/15 Im Anschluss an die Imagekampagne lancierte VWP auf

die Wintersaison 2014/15 einen TV-Spot mit dem Slogan

„Wallis, die schönste Zeit des Jahres!“. Mit Leukerbad wur-

de erstmals eine Partnerdestination mittels Tag-on in den

Spot eingebunden. Im Herbst 2014 wurde im Rahmen einer

Plakatkampagne zudem eine Partnerschaft mit den Walli-

ser Bergbahnen eingegangen.

• Swisstech Basel An der Swisstech in Basel vom 18. bis 21. November 2014

trat die Walliser Industrie erstmals gemeinsam unter der

Marke Wallis auf. VWP stellte neun Partnerunternehmen

sowie der HES-SO 150m2 Ausstellungsfläche zur Verfü-

gung. Diese nutzten die einmalige Gelegenheit und prä-

sentierten das Wallis als innovativen Wirtschaftsstandort.

• Projekt zur Sensibilisierung der Walliser Jugend Mit dem Ziel der kantonsinternen Sensibilisierung hat VWP

mit Unterstützung der WKB, der FMV und der kantonalen

Dienststellen für Kultur, Jugend, Bildung und Wirtschafts-

entwicklung ein Projekt für die Walliser Jugend initiiert.

Das Projekt lädt Kinder und Jugendliche zwischen 4 und 25

Jahren dazu ein, sich anhand konkreter Themen Gedanken

über ihre Vorstellungen vom Wallis von morgen zu machen.

• Die Märkte der Genüsse und Handwerker Mit der Ausgabe von 2014 hat sich der Anlass klar als DIE

Messe für Schweizer AOP-/IGP-Produkte etabliert. Insge-

samt besuchten 10 200 Personen die Märkte.

Damian Constantin macht darauf aufmerksam, dass weitere

Details zu den 2014 durchgeführten Aktivitäten von VWP

jederzeit im online zur Verfügung stehenden Jahresbericht

nachgelesen werden können.

6. Vorlage der Jahresrechnung und Entlas-tung der verantwortlichen OrganeOffenlegung der Jahresrechnung 2014 von VWP durch Ad-

ministrationsleiter P. Rey: Den Einnahmen von CHF 12,5 Mio.

stehen Ausgaben von Fr. 12,9 Mio. gegenüber.

Der Ausgabenüberschuss von Fr. 461'525.40 wird durch

den Saldo aus der Programmvereinbarung 2013–2016 ge-

deckt, der gemäss Art. 14 Abs. 2 der Verordnung über die

Schaffung der Walliser Gesellschaft zur Standortpromotion

per 31. Dezember 2013 übertragen wurde. Dieses erwar-

tungsgemässe Ergebnis ist eine Folge aus den im Jahr 2013

getroffenen Entscheidungen, zunächst die Strategie festzu-

legen und anschliessend in die Erstellung von Kommunika-

tionsmaterialien zu investieren. Die Mandate für die Kom-

munikation zu den 200-Jahr-Feierlichkeiten des Walliser

Beitritts zur Eidgenossenschaft und für die Koordination des

Walliser Auftritts an der Weltausstellung in Mailand wurden

durch Sonderbudgets seitens des Kantons Wallis gedeckt,

die keinen Einfluss auf das Gesamtergebnis 2014 haben, die

Ausgaben und Einnahmen jedoch um je Fr. 370 000 erhö-

hen. Die Bilanzsumme per 31. Dezember 2014 beläuft sich

auf Fr. 2,4 Mio.

Boris Cina als Vertreter des kantonalen Finanzinspektorats

verliest den Kontrollbericht. Dieser bestätigt die ordnungs-

gemässe Buchführung von VWP und empfiehlt die Entlas-

tung der verantwortlichen Organe.

Karin Perraudin schlägt vor, die Jahresrechnung und den

Jahresbericht zu genehmigen; dies erfolgt einstimmig per

Handzeichen. Über die Entlastung der verantwortlichen Or-

gane wird ebenfalls per Handzeichen abgestimmt; sie wird

von der Mehrheit der anwesenden Mitglieder unterstützt.

55

7. Ausblick 2015 Damian Constantin erwähnt das schwierige Umfeld und die

Herausforderungen, die sich im Zusammenhang mit dem

starken Franken für das Wallis stellen. Der erhöhte Preis-

druck für die europäische Kundschaft bestätigt die duale

Marktstrategie von VWP, die den Fokus unter anderem ge-

zielt auf die Schweizer Kundschaft legt. Um in diesem Kon-

text einen Mehrwert schaffen zu können, ist es von entschei-

dender Bedeutung, den Tourismus als System zu betrachten.

Kundinnen und Kunden erwarten ganzheitliche Erlebnisse.

Um diesem Bedürfnis gerecht werden zu können, müssen Sy-

nergien genutzt werden. Damian Constantin stellt die Vision

2017–2020 von VWP vor.

• Strategische Tätigkeitsbereiche Für die Planung von künftigen Investitionen hat VWP zehn

strategische Tätigkeitsbereiche definiert. Diese basieren

auf den vier Hauptpfeilern, auf welchen die Strategie des

Unternehmens aufbaut: Markenimage; Märkte, Angebote

und Produkte; Kompetenzen und Organisation; Finanzen.

• Sommer 2015 Die Sommerkampagne 2015 beinhaltet folgende Ziele:

Steigerung des Mehrwerts im Sommer, Einbindung von lo-

kalen Partnern – Bündelung der Mittel, Differenzierung ge-

genüber der Konkurrenz, Vermarktung des Walliser Som-

mers und Steigerung des Bekanntheitsgrads für Erlebnisse

im Wallis durch umfassende Kommunikation. Total wurden

19 Partner in die 360-Grad-Kommunikation von VWP ein-

gebunden. Der Fokus liegt dabei auf den digitalen Medien

und einem Sommer-TV-Spot. Der Weintourismus und die

Grand Tour wurden ebenfalls ins Sommerangebot 2015

aufgenommen – sowohl für die Schweiz wie auch für die

internationalen Märkte.

• Winter 2015/16 Die Kampagne „Wallis, die schönste Zeit des Jahres“ wird

im Winter 2015/16 wieder aufgenommen und trägt so wei-

terhin zur Erreichung der von VWP gesetzten Ziele bei.

• Mandate 200-Jahr-Jubiläum und Expo Milano 2015 Im Rahmen des 200-Jahr-Jubiläums des Walliser

Beitritts zur Eidgenossenschaft erteilte der Kanton Wal-

lis VWP das Mandat für die Gesamtkommunikation der

Feierlichkeiten sowie für die Koordination der insgesamt

34 Projekte. Dazu wurde eine 360-Grad-Kommunikation

ausgearbeitet. Das Konzept umfasst insbesondere: TV-

Spot, WALLIS-Magazin, Wettbewerb mit Walliser Was-

ser, Mailing an die Walliser Bevölkerung, 18.15-Karte und

strategische visuelle Präsenz.

Für die Expo Milano 2015 erteilte der Kanton Wallis VWP

das Mandat für die Koordination des Walliser Auftritts an

diesem Grossanlass. Die Ziele: Ein geeintes, modernes und

facettenreiches Wallis präsentieren, den Bekanntheitsgrad

des Wallis und seiner Attraktionen steigern, die Stärken

im Bereich Tourismus, Gastronomie und Kultur aufzeigen

und schliesslich das Wallis als Wirtschafts-, Bildungs-und

Forschungsstandort positionieren. VWP koordiniert also

den öffentlichen Bereich des Wallis an der Expo, so etwa

die Ausstellung San Gottardo, die Auftritte von Walliser

Künstlern im Schweizer Pavillon oder die Präsenz von Wal-

liser Produkten in den Restaurants. VWP organisiert unter

anderem zehn Walliser-Tage für die Akteure der Walliser

Wirtschaft.

• Meilensteine 2015 Damien Constantin zählt die wichtigsten Meilensteine

2015 auf und erwähnt, dass das Wallis dieses Jahr mit zahl-

reichen gross angelegten Projekten auf sich aufmerksam

machen wird.

• Vierjahresbericht VWP Im Hinblick auf die Erneuerung des Rahmenvertrags mit

dem Kanton Wallis für den Zeitraum von 2017 bis 2020

erstellt VWP im Verlaufe des Jahres 2015 einen Bericht,

der eine Analyse sowie eine Bewertung der Aktivitäten ent-

hält, die auf Basis des 2013 verabschiedeten Businessplans

durchgeführt wurden. Ebenfalls enthalten sein werden die

Vision 2017–2020 der branchenübergreifenden Vermark-

tungsorganisation und verschiedene Budgetszenarien.

8. Verschiedenes Eine Frage bezüglich der Beschilderung an den Kantons-

grenzen wird gestellt. Karin Perraudin erwähnt, dass dazu

ein Projekt in Arbeit ist, an dem VWP beteiligt ist.

Eine andere Frage betrifft die Möglichkeiten zur Erhöhung

des Promotionsbudgets von VWP. Karin Perraudin erwähnt,

dass sich der Grosse Rat im November 2015 zur Erneuerung

des Rahmenkredits für die VWP äussern muss.

Das Wort wird an den Grossratspräsidenten Nicolas Voi-

de übergeben, der die Grüsse des Walliser Parlaments

überbringt.

Karin Perraudin dankt allen Rednern und schliesst die sta-

tutarische Versammlung.

Leuk, 22. Mai 2015

Stéphanie Carruzzo

Matthias Summermatter

RECHNUNG 2015 Voranschlag 2014 Budget 2015 Voranschlag 2015

Ertrag 12’496’220.48 13’710’000 13’696’369.90Subvention des Staates Wallis 10’000’000.00 10’000’000 10’000’000.00

Loterie Romande 500’000.00 500’000 500’000.00

Mitgliederbeiträge 242’500.00 250’000 223’416.65

Beteiligung an Publikumspromotionen 192’995.60 652’000 187’948.85

Beteiligung an Marketingaktivitäten 457’375.98 577’500 495’161.25

Beteiligung Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus 429’740.70 620’500 524’600.00

Beteiligung Informationsmaterial 11’347.65 150’000 307’240.45

Beteiligung Produktmarketing 49’554.10 120’000 58’506.95

Subvention Innotour für Önotourismus 110’000.00 0 35’000.00

Subvention des Staates Wallis für Eco.ch 110’097.20 0 0.00

Subvention des Staates Wallis für Imagestudie 35’424.00 0 0.00

Subvention des Staates Wallis für Kommunikation Jubiläum Wallis 2015 120’000.00 400’000 600’000.00

Subvention des Staates Wallis für Expo Milano 2015 140’625.00 400’000 606’875.00

Subvention des Staates Wallis Industrietourismus 15’000.00 0 22’500.00

Subvention des Staates Wallis für Jugendprojekt 10’000.00 0 0.00

Subvention Interreg für Industrietourismus 12’595.00 0 24’905.00

Verschiedene Erträge 58’965.25 40’000 110’215.75

Aufwand 12’957’745.88 15’140’000 14’071’204.73Verbandsorgane 201’435.85 250’000 179’569.80

Generalversammlung 68’375.30 50’000 33’932.45

Komitee 129’839.85 150’000 137’327.15

Kommissionen und Verschiedenes 3’220.70 50’000 8’310.20

Administration, Infrastruktur, allgemeine Kosten 1’419’470.73 1’480’000 1’236’701.12

Gehälter 658’156.05 640’000 560’708.90

Sozialleistungen 143’703.50 160’000 117’148.60

Spesen Personal 121’904.40 105’000 91’190.75

Finanzspesen und Versicherungen 6’529.78 5’000 4’902.87

Miete und Büroeinrichtung 169’565.80 160’000 123’041.80

Büroaufwand und -material 160’290.60 185’000 145’856.95

Mobiliar und Büromaschinen 11’223.35 25’000 13’338.00

Abschreibungen 60’833.40 60’000 58’000.00

Beitragsabgaben 20’491.50 20’000 28’565.00

Qualitätsmanagement 9’266.45 20’000 9’976.00

Nichtwiederverwertbare MwSt. 41’283.30 50’000 19’413.25

Verschiedenes und Unvorhergesehenes 16’222.60 50’000 64’559.00

Marketing / Kommunikation 6’580’097.40 7’163’000 7’613’965.25

Gehälter Marketing / Kommunikation 718’120.30 730’000 904’217.20

Sozialleistungen Marketing / Kommunikation 156’776.40 175’000 195’110.85

Kommunikation / Digital 2’975’209.70 3’040’000 3’821’196.55

Broschüren und Promotionsmaterial 1’231’118.05 895’000 820’203.50

Web und digitale Plattformen 726’223.80 763’000 621’854.55

Verwaltung und Kontrolle Marke Wallis 73’382.60 120’000 61’153.90

Unterstützung Kommunikation 7’620.80 40’000 1’819.10

Valorisierung Subventionen des Staates Wallis 16’858.80 100’000 12’869.30

Zweihundertjahrfeier Valais/Wallis 2015 125’641.05 600’000 723’162.60

Jugendprojekt 132’374.90 300’000 4’888.60

Nichtwiederverwertbare MwSt. Marketing/Kommunikation 416’771.00 400’000 447’489.10

Aktivitäten in den Märkten 4’756’741.90 6’247’000 5’040’968.56

Gehälter 1’287’808.80 1’400’000 1’385’596.85

Sozialleistungen 253’821.10 345’000 280’490.50

Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus 1’063’630.40 1’618’000 1’262’221.40

Publikumspromotion 825’897.85 595’000 461’653.95

Verkaufspromotion 87’667.65 290’000 182’557.15

Promotion im Rahmen der Marketinggruppen 48’075.00 100’000 74’450.60

Empfang Journalisten und Tour Operator im Wallis 261’142.80 265’000 141’867.96

Medienarbeit in den Märkten 203’918.55 200’000 106’974.00

Produktkonzeption 364’407.50 465’000 223’465.60

Weltausstellung Expo Milano 2015 140’981.25 400’000 635’666.40

Andere Marketingaktivitäten 64’525.70 419’000 157’671.15

Nichtwiederverwertbare MwSt. Märkte 154’865.30 150’000 128’353.00

Saldo / Überschreitung (-) des jährlichen Rahmenkredits -461’525.40 -1’430’000 -374’834.83

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BILANZ PER 31. DEZEMBER 2015 2014 2015

Aktiven 2’400’586.10 2’850’566.42Kasse 3’762.70 317.10

WKB K/K 101.854.5009 1’230’429.85 2’095 892.65

WKB-Sparkonto, Mietgarantie 1’316.25 0.00

WKB-Sparkonto, Mietgarantie 2’142.05 0.00

Aktien Valais Incoming SA 75’000.00 75’000.00

Guthaben 971’561.55 621’337.20

Verrechnungssteuer 371.70 17.47

Mobiliar 70’001.00 35’001.00

Maschinen und Informatik 46’001.00 23’001.00

Passiven 2'400'586.10 2'850'566.42Kreditoren 743’021.65 1’634’503.45

Im Voraus erhaltene Einnahmen 276’000.00 209’333.35

Darlehen des Staats Wallis für Aktien Valais Incoming SA 75’000.00 75’000.00

Saldo des Rahmenkredits (inkl. Saldo/Überschreitung dieses Jahres) 1’306’564.45 931’729.62

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