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GESCHFTSBERICHT

2016

ZEPPELIN AUF EINEN BLICK

2016 2015 2014 2013 2012

UMSATZ

SGE Baumaschinen EU Mio. EUR 1.205 1.123 1.041 1.036 1.070

SGE Baumaschinen CIS Mio. EUR 299 307 434 573 665

SGE Rental Mio. EUR 363 373 348 290 288

SGE Power Systems Mio. EUR 307 283 301 311 344

SGE Anlagenbau Mio. EUR 262 328 266 299 282

SGE Z Lab Mio. EUR 0 - - - -

Konzern gesamt 1) Mio. EUR 2.362 2.328 2.301 2.434 2.550

MITARBEITER (JAHRESDURCHSCHNITT; INKL. AUSZUBILDENDE)

SGE Baumaschinen EU 2.594 2.679 2.616 2.661 2.687

SGE Baumaschinen CIS 1.605 1.662 1.810 1.733 1.491

SGE Rental 1.236 1.238 1.254 1.048 1.052

SGE Power Systems 793 788 776 773 750

SGE Anlagenbau 1.332 1.376 1.373 1.381 1.302

SGE Z Lab 22 - - - -

Konzern gesamt 1) 7.646 7.801 7.882 7.648 7.332

ANLAGEVERMGEN

Zugnge Mio. EUR 170,2 184,7 157,3 118,2 160,4

nderungen im Konsolidierungskreis Mio. EUR 0,0 -5,8 1,5 0,1 -3,2

Abschreibungen Mio. EUR 90,9 88,5 80,1 72,2 73,2

% der Zugnge 53 48 51 61 46

davon Vermietvermgen

Zugnge Mio. EUR 109,0 133,0 108,9 63,4 102,9

nderungen im Konsolidierungskreis Mio. EUR 0,0 - - - 0,1

Abschreibungen Mio. EUR 50,1 46,1 41,1 38,2 41,8

ERGEBNIS DER GEWHNLICHEN GESCHFTSTTIGKEIT Mio. EUR 88,5 84,2 74,5 67,6 98,4

KONZERNJAHRESBERSCHUSS Mio. EUR 59,1 56,1 45,8 42,7 68,7

NETTO-CASHFLOW Mio. EUR 179,1 181,4 132,8 122,5 152,0

EIGENKAPITAL Mio. EUR 633,4 566,3 522,8 513,9 507,8

davon

gezeichnetes Kapital Mio. EUR 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Kapitalrcklagen Mio. EUR 60,0 60,0 60,0 60,0 60,0

Gewinnrcklagen Mio. EUR 468,7 404,0 362,0 353,5 337,8

Anteile anderer Gesellschafter Mio. EUR 4,7 2,3 0,8 0,5 10,1

1) inkl. Zeppelin GmbH

SGE: Strategische Geschftseinheit

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INHALT

Vorstellung der Geschftsfhrung 4

Bericht der Geschftsfhrung 5

Vorstellung des Aufsichtsrats 11

Bericht des Aufsichtsrats 12

Zeppelin weltweit 16

Der Zeppelin Konzern im berblick 18

Unternehmenskultur 22

bauma der Superlative 24

Digitale Transformation 26

Mit Zeppelin wachsen 28

Kennzahlen der Personalarbeit 30

Strategische GeschftseinheitenBaumaschinen EU 34Baumaschinen CIS 36Rental 38Power Systems 40Anlagenbau 42

Konzernlagebericht 46

KonzernabschlussKonzernbilanz 78Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 80Konzern-Kapitalflussrechnung 81Entwicklung des Konzernanlagevermgens 82Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 84Konzernanhang 86

Besttigungsvermerk 113

Impressum 114

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VORSTELLUNG DER GESCHFTSFHRUNG

Peter Gerstmann

Vorsitzender der Geschfts-fhrung der Zeppelin GmbH / Arbeitsdirektor (seit 12. Mai 2016)

Compliance (seit 12. Mai 2016), Konzern entwicklung, IT, Digital Business, Personal, Revision, Unternehmenskommunikation Verantwortlich fr die Strategischen Geschftseinheiten Anlagenbau, Power Systems und Z Lab

Diplom-Betriebswirt

Seit 2007 Mitglied und seit 2010 Vorsitzender der Geschftsfhrung der Zeppelin GmbH

Michael Heidemann

Stellvertretender Vorsitzender der Geschftsfhrung der Zeppelin GmbH

Vertrieb, Marketing, Service

Verantwortlich fr die Strategischen Geschftseinheiten Baumaschinen EU, Baumaschinen CIS und Rental

Industriekaufmann

Seit 2000 Mitglied und seit 2010 stellvertretender Vorsitzender der Geschftsfhrung der Zeppelin GmbH

Zugleich seit 1999 Mitglied und seit 2008 Vorsitzender der Geschftsfhrung der Zeppelin Baumaschinen GmbH

Christian Dummler

Geschftsfhrer der Zeppelin GmbH / CFO

Finanzen, Controlling, Immobilienmanagement, Recht (seit 12. Mai 2016)

Bankfachwirt

Seit 2011 Mitglied der Geschfts-fhrung der Zeppelin GmbH

Jrgen-Philipp Knepper

Geschftsfhrer (bis 12. Mai 2016)

Personal (Arbeitsdirektor), Recht, ComplianceRechtsanwaltSeit 2008 Mitglied der Geschftsfhrung der Zeppelin GmbH

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BERICHT DER GESCHFTSFHRUNG

Sehr geehrte Kunden, sehr geehrte Partner, liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sehr geehrte Leser,

2016 war fr den Zeppelin Konzern erneut ein sehr erfolgreiches Geschftsjahr. Im Vergleich zum Vorjahr konnten wir unseren Umsatz auf 2,36 Mrd. Euro stei-gern (Vj.: 2,33 Mrd. Euro). Insgesamt waren 7.646 Mit-arbeiter inklusive Auszubildende an 190 Standorten weltweit fr Zeppelin im Einsatz. Bereits das dritte Jahr in Folge stellte uns die Situation in Russland und der Ukraine vor Herausforderungen, denen wir wiederum durch geeignete Manahmen erfolgreich begegnen konnten. Der Markt fr Baumaschinen in Deutschland ist aufgrund der zahlreichen Infrastruk-turmanahmen und gro angelegten Wohnungsbau-projekte um 22 % gewachsen. Zudem verzeichneten wir 2016 eine stabile Marktentwicklung in Tschechien und in der Slowakischen Republik sowie einen leicht wachsenden Markt in sterreich. Auch der Markt fr die Vermietung von Baumaschinen und -gerten hat von diesem positiven Umfeld profitiert. Die Mrkte fr Motoren entwickelten sich dagegen unterschied-lich. Whrend die Bereiche l und Gas, Marine und Diesellokomotiven kaum Wachstum verzeichneten, entwickelten sich die Mrkte fr Energie und Maschi-nenerstausrstung positiv. Die Wachstumsimpulse fr die Mrkte unseres Anlagenbaus konzentrierten sich in den USA und Asien. In allen vom Rohl abhngigen Lndern herrschte dagegen eine sehr zurckhaltende Investitionsbereitschaft.

Baumaschinen EUAuch 2016 konnten wir unseren Marktanteil fr Bau-maschinen in unseren Mrkten in Europa ausbauen. Auf der bauma in Mnchen, der weltgrten und bedeutendsten Messe der Branche, verzeichneten wir einen Besucher- und Umsatzrekord. Im Vorfeld und whrend der bauma verkauften wir mehr als 2.666 neue und gebrauchte Baumaschinen sowie Motoren im Wert von 318 Mio. Euro. Unser Partner Caterpillar lutete auf der Messe die neue ra des intelligen-ten Eisens (Smart Iron) ein. Unsere Lsungen rund um digitale Baumaschinentechnik von SITECH, CAT Connect, CAT Grade Control, Customer Portal sowie

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die Assistenzsysteme standen dabei im Mittelpunkt. 2016 war aber nicht nur ein bauma-Jahr. Fr Zeppelin war es auch ein Jahr der Jubilen. Wir freuen uns ber 50 Jahre Zeppelin in Kln, 40 Jahre Zeppelin in Oberhausen und 25 Jahre Zeppelin in Dresden.

Baumaschinen CISDer Markt fr Baumaschinen in unseren osteurop-ischen und asiatischen Territorien entwickelte sich 2016 erneut leicht rcklufig. Trotz der weiterhin bestehenden geopolitischen Konflikte, insbesondere im russischen Markt, konnten wir unsere Marktpo-sition ausbauen. Die bereits im vergangenen Ge-schftsjahr gestartete Zusammenarbeit mit SAME DEUTZ-FAHR in Russland wurde 2016 ausgeweitet. Mit dieser Partnerschaft erschlieen wir einen wei-teren Zugang zum russischen Landmaschinenmarkt und strken unsere Marktposition in der Landwirt-schaft. Ein wichtiger Erfolg fr die Geschftseinheit war die Unterzeichnung eines zwischenstaatlichen Abkommens zwischen China und Weirussland, das den Bau und die Sanierung von Fernstraen in Weirussland festlegt. Im Rahmen der damit ver-bundenen Ausschreibung erhielt unsere Tochterge-sellschaft PRIME Machinery den Zuschlag fr die Lieferung von 40 Baumaschinen der Marke SEM. Und auch in der Geschftseinheit Baumaschinen CIS fei-erten wir besondere Jubilen: 20 Jahre Zeppelin in der Ukraine sowie 15 Jahre Zeppelin in Usbekistan, Turkmenistan und Tadschikistan. Im April 2016 fand zudem in Moskau die feier liche Erffnung der neuen

Firmenzentrale von Zeppelin Russland und PRIME Ma-chinery statt. Bis Ende 2017 wird in Sankt Petersburg eine neue Niederlassung fr Vertrieb und Service auf einer Flche von mehr als 40.000 Quadratmetern entstehen.

RentalAuch fr die Geschftseinheit Rental war die bauma 2016 eine sehr erfolgreiche Messe. Dort prsentierte sie ihre branchenweit einzigartige Lsungskom-petenz fr die gesamte Prozesskette von Bau- und Instandhaltungsprojekten. Meilensteine setzte die Geschftseinheit auch im Rahmen der unternehmens-weiten Digitalisierung mit der erstmals am Markt angebotenen Online-Miete mit Direktbuchungs-funktion. Des Weiteren wurden auf einer virtuellen Baustelle Online-Lsungen anhand verschiedener Bauphasen eines Projekts gezeigt. Durch den Einsatz modernster RFID (Radio-Frequency Identification)-Technik wurde die bisher papiergebundene Waren-bestandsfhrung der Mietgerte und entsprechender Applikationen digitalisiert.

Auch die Grndung der Fast Rent GmbH unterstreicht die Dynamik der Entwicklung der Geschftseinheit. Fast Rent bietet qualitativ hochwertiges, standardi-siertes Mietequipment, welches ber eine Online-Plattform mit e-Payment 24 Stunden an sieben Tagen der Woche einfach und schnell anmietbar ist. Zustzlich bernahm die Geschftseinheit Rental den Geschftsbereich Vermietung der STAPLER-RENT

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2000 GmbH und zum 01.01.2017 die Limes Mobil GmbH. Mit diesen beiden Zukufen erweitert Zeppelin das Produktangebot deutlich.

Power SystemsIm Bereich Marine verzeichnete die Geschftseinheit Power Systems einen hohen Auftragseingang fr Antriebseinheiten und Hilfsaggregate fr Kreuz-fahrtschiffe. Ferner ist es erfolgreich gelungen, nach der bernahme der Vertriebsrechte fr Gasmoto-ren aus der Mannheimer Fertigung von Caterpillar Energy Solutions (frher MWM) die ersten Moto-ren in BHKW-Anlagen an verschiedene Kunden in Deutschland auszuliefern. Damit erweitert sich der Leistungsbereich der gelieferten Anlagen betrcht-lich und erlaubt die Erschlieung neuer Marktseg-mente. Ein besonderes Projekt verwirklichte die Geschftseinheit in Zusammenarbeit mit einem exter-nen Engineering-Partner. In Tschechien wurden insge-samt fnf Kompressorgruppen Cat G3616 konzipiert, geliefert und in Betrieb genommen. Der Ausbau des Standorts Achim bei Bremen wurde 2016 abgeschlos-sen. Fr rund 31 Mio. Euro entstanden in den letzten Jahren ein moderner Hochleistungsmotorenprfstand, Fertigungs- und Lagerhallen sowie ein groes Bro-gebude mit eigenem Trainingszentrum.

AnlagenbauTrotz der Investitionszurckhaltung unserer erdlab-hngigen Kunden im Nahen Osten und in Sdame-rika konnte die Geschftseinheit Anlagenbau einen

zufriedenstellenden Auftragseingang realisieren. Einen besonderen Verkaufserfolg sicherte sich die Geschftseinheit in Thailand. Dort gelang es, einen Auftrag fr einen der grten Industriekonzerne des Landes zu gewinnen, bei dem eine spezielle Techno-logie fr die hydraulische Frderung von Kunststoffen zum Einsatz kommt. In Russland konnten zudem zwei wichtige Groauftrge fr die Herstellung von Poly-olefinen gewonnen werden. Da diese fr das gleiche Projekt bestimmt sind, stellen sie den bisher grten Einzelauftrag im Anlagenbau dar.

Der Bereich Nahrungsmittelanlagen wurde strate-gisch neu positioniert und konnte wichtige Auftrags-erfolge erzielen. Auf der weltweit grten Messe fr die Kunststoffindustrie, der K in Dsseldorf, prsentierte die Geschftseinheit digital gesteuerte Komponenten und verfahrenstechnische Lsungen fr die Kunststoffherstellung und die Kunststoffverarbei-tung. Im Zuge der Konzentration der Silo-Fertigung am Standort Friedrichshafen wurde die Produktion am Standort Genk, Belgien, eingestellt. Die Tochter-gesellschaft Zeppelin Systems Benelux N. V. wird als Service- und Vertriebsgesellschaft fortgefhrt. Eine wichtige Ersatzinvestition und technologische Weiterentwicklung wurde fr den Standort Rder-mark mit einer neuen Laserschneidanlage gettigt.

2016 beging die Geschftseinheit Anlagenbau zwei Jubilen. So feierten wir das erfolgreiche 40-jhrige Bestehen unserer Gesellschaft in Brasilien und das

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10-jhrige Bestehen unseres Engineering Teams in Freital, das auf innovative Lsungen fr anspruchs-volle Schttgter spezialisiert ist.

Digitale TransformationIm Jahr 2016 wurde die Digitalisierung im Konzern verstrkt vorangetrieben. Wir haben uns dabei auf den digitalen Ausbau bestehender Geschftsmodelle konzentriert, sodass unsere Kunden sukzessive eine steigende Anzahl von Produkten und Dienstleistungen online bestellen bzw. abrufen knnen. Ein Meilenstein im Jahr 2016 war die Grndung der sechsten Strategi-schen Geschftseinheit Z Lab, die sich ausschlielich dem Aus- und Aufbau neuer digitaler Geschftsmo-delle widmet.

Unsere Mitarbeiterzeitschrift Z INTERN bieten wir ab sofort parallel zur Printausgabe auch in digitaler Form an. Zudem haben wir unseren Internetauftritt unter www.zeppelin.com komplett berarbeitet und prsentieren damit in einem modernen Design unser vielfltiges Produkt- und Dienstleistungsangebot auf einer weltweit einheitlichen Website, die speziell fr die mobile digitale Welt entwickelt wurde. Im Zuge aller laufenden und kommenden Projekte ist es auch unsere Aufgabe, unsere Mitarbeiter, die vom digita-len Wandel betroffen sind, zu begleiten und individu-elle Lsungen fr die einzelnen Bereiche in unseren Geschftseinheiten zu generieren. Neben Trainings- und Schulungsmanahmen zu neuen Technologien und digitalen Geschftsmodellen setzen wir auf umfassende Information und Kommunikation.

CaterpillarFr unseren Partner Caterpillar war 2016 ein schwie-riges Jahr. Bereits Ende 2015 hat Caterpillar Umstruk-turierungsmanahmen sowie Manahmen zur Kostenreduzierung eingeleitet. Damit reagiert das

Unternehmen auf die anhaltende globale Nachfra-geschwche in den wichtigen Abnehmermrkten Bergbau und Energie (l und Gas). Hinzu kommen ein schwcheres Wachstum in den lokalen Kernmrk-ten China und Sdamerika sowie die geopolitischen Konflikte in Russland und im Nahen Osten. In Folge werden Fertigungs- und Mitarbeiterkapazitten angepasst und das Produktportfolio berprft. Die hohen Ausgaben fr Forschung und Entwicklung wurden jedoch nicht gekrzt, um die Zukunftsf-higkeit zu gewhrleisten. Wir sind zuversichtlich, dass unser Herstellerpartner Caterpillar gestrkt aus der Restrukturierung hervorgehen und die welt-weite Marktpositionierung weiter verbessern wird. Ebenso stehen bei Caterpillar Vernderungen an der Fhrungsspitze an. Der bisherige Vorstands- und Aufsichtsratsvorsitzende (Chairman and CEO) Doug Oberhelman wird im Mrz 2017 in den Ruhestand gehen. Bereits im Januar 2017 bergab er seinen Posten als CEO an Jim Umpleby, der zuvor als Vor-standsmitglied den Geschftsbereich Transport und Energie bei Caterpillar verantwortete. Die Rolle des Aufsichtsratsvorsitzenden (Chairman of the Board of Directors) wird Dave Calhoun bernehmen.

Werte und Fhrung2016 wurde das Ideenmanagement Z IDEA einge-fhrt. Zeppelin Mitarbeiter haben damit die Mg-lichkeit, Ideen unmittelbar in einen digitalisierten Prozess einzubringen, zu kommentieren, zu bewer-ten und das Ergebnis direkt nachzuverfolgen. Die Einfhrung des Systems ist ein Ergebnis unserer regelmigen Mitarbeiterbefragung.

Mit der konzernweiten Einfhrung des Bewerber-managementsystems TalentLink haben wir das Bewerbungsverfahren fr Kandidaten deutlich ver-einfacht und knnen geeignete Bewerber schnell

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identifizieren und fr eine Karriere bei Zeppelin gewinnen. Erstmals wurde 2016 das interdiszipli-nre Projekt Kulturdialog bei der Geschftseinheit Power Systems durchgefhrt. Hierbei prften wir die Prozess- und Funktionssicherheit der nicht finan-ziellen Bereiche Kultur, Strategie, Risikomanage-ment und Organisation.

Nachhaltigkeit und ComplianceNachhaltigkeit rckt immer strker in den Fokus der ffentlichkeit und Kunden sowie Geschftspartner fordern immer fter die Einhaltung gewisser Stan-dards. Die erfolgreiche Erstzertifizierung des Ener-giemanagementsystems nach DIN EN ISO 50001 in Deutschland und sterreich ist ein weiterer Schritt zu einem nachhaltigen Unternehmen. Mit dieser Zertifizierung verpflichtet sich die Zeppelin GmbH, einen nachhaltigen und authentischen Beitrag zur Energieeffizienz und damit zum Umweltschutz zu leisten. Durch den 2016 erfolgten Beitritt zum UN Global Compact unterstreichen wir zudem unser klares Bekenntnis zu Menschenrechten und einer nachhaltigen Unternehmensfhrung. Gemeinsam mit dem Konstanz Institut fr Corporate Governance (KICG) an der Universitt Konstanz haben wir zudem zustzliche Compliance-Workshops fr den erweiter-ten Managementkreis durchgefhrt.

FinanzenEin wichtiger Schritt zur Positionierung des Unter-nehmens bei internationalen Finanzpartnern ist die geplante Umstellung auf die internationale Rech-nungslegung IFRS (International Financial Reporting Standards) und auf das Umsatzkostenverfahren (UKV). Ziel ist es, die Unternehmen des Konzerns nach gleichen finanziellen Grundlagen zu steuern, Geschftsvorflle vergleichbar abzubilden und so die Qualitt der finanziellen Berichterstattung zu verbes-sern. Es ist vorgesehen, 2018 die Konzernrechnungs-legung erstmals nach IFRS und UKV vorzunehmen.

2016 hat die Creditreform Rating AG die Bonittsein-stufung des Konzerns im Rahmen des aktuellen Ratings auf A- bei gleichzeitig stabilem Ausblick angehoben. Damit erreicht der Konzern erstmals seit 2013 wieder eine Ratingeinstufung im A-Bereich. Im Geschftsjahr 2016 gelang es zudem, die Nettover-schuldung erneut signifikant abzubauen.

InvestitionenAm Standort Achim bei Bremen wurde der Ausbau der Lager-, Produktions- und Brokapazitten sowie des Motorenprfstands mit einer Gesamtinvestition von rund 31 Mio. Euro abgeschlossen. Im Rahmen der

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konzernweiten SAP-Einfhrung und fr den Erwerb von SAP-Lizenzen wurden 5,8 Mio. Euro investiert. Fr den weiteren Ausbau unserer Infrastruktur flos-sen Ausgaben in Baumanahmen und Grundstckser-werbe in Dresden fr 1,5 Mio. Euro, in Esslingen fr 3,4 Mio. Euro, in Ostrava, Tschechien, fr 4,2 Mio. Euro sowie fr die Niederlassung Oberhausen fr 2,5 Mio. Euro. Zustzlich wurde eine Modernisie-rung des Fuhrparks fr 15,4 Mio. Euro durchgefhrt. Das Gesamtinvestitionsvolumen des Geschftsjahrs 2016 liegt unter Einbeziehung der Investitionen in den Vermietpark bei 230,1 Mio. Euro.

AusblickWir blicken verhalten optimistisch in die Zukunft. Ein neuer Prsident in den USA, die latente Eurokrise, der EU-Austritt Grobritanniens sowie die anstehenden Wahlen in den wichtigsten Lndern der Europischen Union sind entscheidende Einflussgren, deren Aus-wirkungen auf unsere Geschftsbereiche abzuwar-ten bleiben. Fr die relevanten Mrkte des Konzerns prognostizieren wir unterschiedliche Entwicklungen. Die l- und Rohstoffpreise verharren weiterhin auf einem niedrigen, wenngleich leicht erholten Niveau. Fr die Mrkte des Anlagenbaus in China, im Nahen Osten, in Russland und Sdamerika sehen wir der-zeit wenige Wachstumsimpulse. Ebenso erwarten wir keine wesentlichen Impulse im Bereich Marine sowie l- und Gasanwendungen. Aufgrund verstrkter Investitionen in Infrastruktur sowie einer insgesamt vitalen Bauindustrie erwarten wir eine weiterhin positive Markt- und damit Absatzentwicklung bei Baumaschinen in Zentraleuropa. Die Sanktionen der USA und der EU gegen Russland bestehen zunchst fort, was den Bau- und Bergbaumaschinenmrkten kaum Wachstumsperspektiven bietet. Zudem rech-nen wir weiterhin mit einem leichten Wachstum in den Mrkten fr die Vermietung von Baumaschinen und -gerten und flexiblen Lsungen fr das Manage-ment und die Logistik von Baustellen. Wir profitieren weiterhin von der Energiewende und sehen so eine positive Absatzentwicklung bei Energieanwendun-gen, aber auch im Bereich der Industriemotoren. Die hohe Projektttigkeit bei Anlagen fr die Herstellung von Kunststoffen bestrkt unsere positive Auftrags-erwartung. Die Nachfrage nach Verarbeiteranlagen in den Bereichen Kunststoff, Gummi und Lebensmittel sehen wir als stabil. In das Jahr 2017 starten wir mit

einem historisch hohen Auftragsbestand, der eine gute Ausgangsbasis bietet.

Die geplanten Investitionen in den Aufbau der neuen Geschftseinheit Z Lab, in die digitale Transforma-tion der bestehenden Geschftsmodelle sowie in SAP werden unser Ergebnis im nchsten Geschftsjahr entsprechend negativ beeinflussen. Diese Schritte sind jedoch strategisch notwendig und werden auf lange Sicht unsere Wettbewerbsfhigkeit strken und unsere Zukunftsfhigkeit sichern.

Im Namen der Geschftsfhrung der Zeppelin GmbH bedanke ich mich bei unseren Kunden fr ihr uns entgegengebrachtes Vertrauen. Ebenso bedanke ich mich bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fr ihr auerordentliches Engagement, bei unseren Betriebsrten fr ihre nachhaltige Untersttzung und bei den Aufsichtsrten und Gesellschaftern fr ihr auerordentliches Vertrauen. We Create Solutions bleibt unser Versprechen an unsere Kunden.

Im Namen der Geschftsfhrung

Peter GerstmannVorsitzender der Geschftsfhrung der Zeppelin GmbH

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VORSTELLUNG DES AUFSICHTSRATSDer nach 7 MitbestG gebildete Aufsichtsrat setzt sich wie folgt zusammen:

VERTRETER DER ANTEILSEIGNER

Andreas BrandVorsitzender, Oberbrgermeister der Stadt Friedrichshafen

Dipl.-Ing. Werner Baier Aufsichtsratsvorsitzender der Webasto SE

Dr. Reinhold FestgeGesellschafter der HAVER & BOECKER OHG

Dr. Werner PhlmannRechtsanwalt, Steuerberater, vereidigter Buchprfer

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Dr. h. c. Dieter Spath Leiter des Instituts fr Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement der Universitt Stuttgart, Leiter des Instituts fr Arbeitswirtschaft und Orga-nisation, Fraunhofer Institut Stuttgart

Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann Technische Universitt Mnchen Forschungs-institut fr Unternehmensfhrung, Logistik und Produktion

VERTRETER DER ARBEITNEHMER

Heribert HierholzerStellvertretender Vorsitzender, Industriemeister, Gesamtbetriebsratsvorsitzender der Zeppelin Systems GmbH

Thomas Mann (seit 1. Mai 2016)Sachgebietsleiter Zeitwirtschaft und Personalrefe-rent, Zeppelin Baumaschinen GmbH

Manfred Enger (bis 30. April 2016)Servicetechniker, Zeppelin Baumaschinen GmbH

Roswita FeineisBereichsleiterin Personal der Zeppelin Baumaschi-nen GmbH, Prokuristin der Zeppelin GmbH, Vertrete-rin der leitenden Angestellten

Marita Weber (seit 1. Mai 2016)1. Bevollmchtigte der IG Metall Offenbach

Ludwig Maier (bis 30. April 2016)Abteilungsleiter Wirtschaft beim Deutschen Gewerkschaftsbund, Bezirk Bayern

Ralph MisselwitzAuendienstmeister, Gesamtbetriebsratsvorsitzen-der der Zeppelin Baumaschinen GmbH, Vorsitzender des Konzernbetriebsrats der Zeppelin GmbH

Vincenzo Savarino1. Bevollmchtigter der IG Metall Friedrichshafen-Oberschwaben und Singen

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BERICHT DES AUFSICHTSRATS

Der Aufsichtsrat hat im Geschftsjahr 2016 alle ihm nach Gesetz, Satzung und Geschftsordnung ob-liegenden Aufgaben mit groer Sorgfalt wahrge-nommen. Die Arbeit der Geschftsfhrung wurde regelmig berwacht. Bei der strategischen Wei-terentwicklung des Konzerns sowie bei wichtigen Einzelthemen hat der Aufsichtsrat untersttzend und beratend gewirkt. Zudem lieen sich der Auf-sichtsratsvorsitzende und sein Stellvertreter auch auerhalb der Gremiensitzungen in regelmigen Gesprchen mit der Geschftsfhrung ausfhrlich ber die aktuelle Entwicklung und relevante Vorgnge informieren. Alle Mitglieder des Aufsichtsrats wurden monatlich, zeitnah und umfassend ber die Entwick-lung des Zeppelin Konzerns unterrichtet.

Schwerpunkte der Berichterstattung und Beratung waren die stetige Weiterentwicklung des Zeppelin Konzerns, die Auswirkungen der Vernderungen bei Caterpillar auf das Unternehmen, die Fortfhrung und Umsetzung der Digitalisierungsstrategie im Kontext des technologischen Wandels sowie strate-gische Akquisitionsvorhaben. Darber hinaus waren die wesentlichen Konzernprojekte im Personal- und Finanzbereich wie auch die personelle Vernderung in der Geschftsfhrung der Zeppelin GmbH Gegenstand der Beratungen.

Der Aufsichtsrat hat in drei ordentlichen und einer auerordentlichen Sitzung auf Grundlage von Vorla-gen, Berichten und Prsentationen zu Strategie und Planung, Ertrags-, Vermgens- und Finanzlage sowie des vierteljhrlichen Risiko- und Compliance-Berichts die Unternehmensentwicklung und die Geschftsfh-rung berwacht und kontrolliert. Die Unternehmens-, Investitions- und Finanzplanung fr das Jahr 2017 mit Prognosen fr 2018 und 2019 wurden ausfhrlich err-tert. Darber hinaus wurden zwei Umlaufbeschlsse des Aufsichtsrats herbeigefhrt. Ferner fand eine Strategieklausurtagung mit dem Topmanagement des Zeppelin Konzerns statt.

Nach eingehender Befassung und Beratung mit der Geschftsfhrung wurde eine Reihe von Vorhaben und Manahmen, die der Zustimmung des Auf-sichtsrats bedurfte, beschlossen. Im Wesentlichen

Fr den Zeppelin Konzern war 2016 trotz eines teil-weise weiterhin schwierigen Marktumfelds in den Gebieten der CIS erneut ein strategisch wie operativ sehr erfolgreiches Jahr.

Von besonderer Relevanz war die Messe bauma im April 2016, welche Zeppelin mit einem Verkaufs-rekord abschlieen konnte sowie der Start der sechs-ten Strategischen Geschftseinheit Z Lab, welche smtliche Aktivitten zur Entwicklung neuer digitaler Geschftsmodelle bndelt und verantwortlich fort- und weiterentwickelt.

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handelte es sich um vier Akquisitionsvorhaben, Kapitalmanahmen bei Konzerngesellschaften, die Umstellung der Konzernrechnungslegung auf die International Financial Reporting Standards (IFRS) und das Umsatzkostenverfahren (UKV) im Jahr 2018, gesellschaftsrechtliche Vernderungen im Konzern sowie die Finanz- und Investitionsplanung fr das Geschftsjahr 2017.

Die Bestellung und Wiederbestellung von Geschfts-fhrern bei Beteiligungsgesellschaften auf Basis von entsprechenden Empfehlungen des Personalaus-schusses waren ebenso Gegenstand von Beschluss-fassungen des Aufsichtsrats. Der Personalausschuss errterte in vier Sitzungen zentrale Fragen der Un-ternehmensentwicklung und -strategie wie auch Grundsatzfragen, Personalangelegenheiten und die Nachfolgeplanung. Aufgrund des Ausscheidens von Herrn Jrgen-Philipp Knepper aus der Geschfts-fhrung der Zeppelin GmbH am 12. Mai 2016 wurde die Geschftsverteilung in der Geschftsfhrung neu gefasst und ein entsprechender Geschfts-verteilungsplan beschlossen.

Der Aufsichtsrat beriet ber Strategien und Ma-nahmen zur Integration der Akquisitionen der jn-geren Vergangenheit sowie den Aufbau der neuen Geschftsfelder, die Mitarbeitergewinnung und -entwicklung, die Weiterentwicklung des konzern-weiten Finanz-, Risiko- und Compliance-Management-systems sowie den Stand wichtiger strategischer Projekte des Zeppelin Konzerns einschlielich der Ergebnisse des Konzernstrategieprozesses 2016.

Insgesamt haben sich aus der Ttigkeit des Aufsichts-rats und insbesondere aus der berwachung der Geschftsfhrung keine Beanstandungen ergeben. Die Zusammenarbeit im Aufsichtsrat und zwischen Aufsichtsrat und Geschftsfhrung ist als offen, ver-antwortungsvoll und konstruktiv zu bezeichnen.

Den Jahresabschluss der Zeppelin GmbH und den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2016 sowie den entsprechenden Lagebericht prfte die Pricewa-terhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschafts-prfungsgesellschaft (PwC) und erteilte jeweils

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einen uneingeschrnkten Besttigungsvermerk. Der Aufsichtsrat beschftigte sich umfassend mit den Unterlagen und prfte diese auch selbst. Allen Mitgliedern des Aufsichtsrats lagen die Prfungs-berichte rechtzeitig vor. Zeitnah vor der Bilanzsitzung des Aufsichtsrats fanden zwei erluternde Gespr-che zu den Inhalten, Schwerpunkten und Ergebnissen der Abschlussprfungen zwischen PwC und Mit-gliedern des Aufsichtsrats statt. Ferner erluterte PwC whrend der Bilanzsitzung des Aufsichtsrats am 06. April 2017 die wesentlichen Ergebnisse der Prfung, welche ausfhrlich behandelt wurden. Der Aufsichtsrat erhob keine Einwendungen, stimmte den Ergebnissen der Abschlussprfung zu und billigte damit den Jahresabschluss der Zeppelin GmbH sowie den Konzernabschluss. Der Jahresabschluss ist damit festgestellt. Dem Vorschlag der Geschftsfhrung zur Verwendung des Bilanzgewinns schloss sich der Aufsichtsrat an.

Nach Ende der ordentlichen Wahlperiode der Arbeit-nehmervertreter im Aufsichtsrat fanden 2016 Neu-wahlen statt. Neben dem langjhrigen Mitglied Herr Manfred Enger schied im April 2016 auch Herr Ludwig Maier aus dem Gremium aus. Der Aufsichtsrat dankt den ausgeschiedenen Mitgliedern fr ihr groes Engagement und heit gleichzeitig Frau Marita Weber und Herrn Thomas Mann als neue Mitglieder im Auf-sichtsrat willkommen. Die konstituierende Sitzung des Aufsichtsrats fand am 12. Mai 2016 statt.

Der Aufsichtsrat dankt der Geschftsfhrung, der Arbeitnehmervertretung und allen Mitarbeiterinnen

und Mitarbeitern weltweit fr ihren hohen Einsatz. Ihre guten Leistungen machten den erneuten Erfolg des Zeppelin Konzerns im abgelaufenen Geschfts-jahr erst mglich.

Friedrichshafen, 06. April 2017

Fr den Aufsichtsrat

Andreas BrandVorsitzender

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ZEPPELIN WELTWEIT

Baumaschinen EUDeutschland / sterreich / Polen 1 / Slowakische Republik / Tschechien

Baumaschinen CISArmenien / Nordwest-, Zentral- und Sdwestrussland / Tadschikistan / Turkmenistan / Ukraine / Usbekistan / Weirussland

RentalDeutschland / sterreich / Slowakische Republik / Tschechien

7.646 Mitarbeiter an 190 Standorten in 35 Lndern untersttzen mit einem umfangreichen Produkt- und Serviceangebot Kunden dabei, ihre Wettbewerbsfhigkeit zu strken.

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Power SystemsArmenien / Aserbaidschan 3 / Bulgarien 2 / 3 / Deutschland / Georgien 3 / Kasachstan 2 / 3 / Kirgisistan 3 / Moldawien 3 / Mongolei 3 / sterreich / Polen 2 / 3 / Rumnien 2 / 3 / Russland 2 / Schweiz 2 / 3 / Slowakische Republik / Tadschikistan / Tschechien / Turkmenistan / Ukraine / Ungarn 2 / 3 / Usbekistan / Weirussland / Zypern 2 / 3

AnlagenbauAustralien / Belgien / Brasilien / China / Deutschland / Frankreich / Grobritannien / Indien / Italien / Russland / Saudi-Arabien / Singapur / Sdkorea / USA

1 Nur Hyster Gabelstapler 2 Nur MaK Motoren3 Nur Vertriebs- und Servicegebiet

Z LabDeutschland

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Der Zeppelin Konzern ist an 190 Standorten in 35 Ln-dern vertreten. Das Unternehmen bietet Lsungen in den Bereichen Bau- und Bergbau maschinen, Land-maschinen, Vermietung, Baulogistik und Baustellen-management, Antrieb und Energie, Engineering und Anlagenbau an. Im Geschftsjahr 2016 erwirt-schaftete Zeppelin einen Umsatz von 2,36 Mrd. Euro. Zu diesem Erfolg trugen 7.646 Mitarbeiter (einschlie-lich Auszubildende) bei.

Die konzernweite Zusammenarbeit organisiert Zeppelin in einer Managementholding und sechs Strategischen Geschftseinheiten: Baumaschi-nen EU, Baumaschinen CIS, Rental, Power Systems,

Anlagenbau und Z Lab. Diese Struktur ermglicht die Bndelung des operativen Geschfts sowie die Aus-richtung der Geschftsmodelle an den unterschiedli-chen Mrkten und Kunden. Die Managementholding des Konzerns ist die Zeppelin GmbH. Der juristische Sitz des Unternehmens be findet sich in Friedrichs-hafen, die Zentrale in Garching bei Mnchen.

Der Zeppelin Konzern ist ein Stiftungsunternehmen. Seine Wurzeln liegen in der Grndung der Zeppelin-Stiftung durch Ferdinand Graf von Zeppelin im Jahr 1908. Bis zum heutigen Tag ist die Zeppelin-Stiftung direkt und ber die Luftschiffbau Zeppelin GmbH indi-rekt Gesellschafterin des Unternehmens.

DER ZEPPELIN KONZERN IM BERBLICK

Power Systems

Baumaschinen CIS Anlagenbau

Z LabRental

Baumaschinen EU

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We Create Solutions Zeppelin zeichnet sich durch eine hohe Lsungskompetenz und einen exzellenten Service aus. We Create Solutions lautet das Versprechen an die Kunden. Das vielseitige Portfolio an innovativen Produkten und Dienstleistungen sowie die konzernweite Zusammenarbeit ber Lndergrenzen und Geschftseinheiten hinweg machen es mglich, Lsungen aus einer Hand anzubieten. Gemeinsam mit Zeppelin knnen Kunden ihr Geschft erfolgreich gestalten und ihre Wettbewerbsfhigkeit steigern.

Die Unternehmensstrategie GPS Das Fundament des Unternehmenserfolgs bildet die GPS-Strategie mit den Sulen Growth, Performance und Stability.

Wir finden eine nachhaltige Lsung fr jede Kundenherausforderung. Das steigert die Kundenzufriedenheit und sichert unseren Erfolg.

Solutions

Wir planen, gestalten, reparieren, berechnen, analysieren, fertigen, verarbeiten und beraten. Fr jeden Kunden individuell, durchdacht und verlsslich.

Create

Gemeint ist sowohl jeder Einzelne als auch die Gesamtheit der Zeppelin Mitarbeiter als Verantwortliche fr die Umsetzung unserer Mission. Dazu handeln wir abteilungs- und lnderbergreifend im Sinne unserer Kunden.

We

StabilityNachhaltige Stabilitt

PerformanceHerausragende Leistungen

GrowthKontinuierliches Wachstum

Die Ziele kontinuierliches Wachstum (Growth), herausragende Leistungen (Performance) und nachhaltige Stabilitt (Stability) bestimmen den Kurs des Konzerns.

Growth zielt auf kontinuierliches Wachstum des Kon-zerns. Auf Basis von etablierten Geschftsmodellen und neuen, zukunftsgerichteten Geschftsfeldern wird zur Sicherung der Wettbewerbsfhigkeit das Leistungsspektrum des Unternehmens konsequent erweitert.

Performance steht fr die herausragenden Leistungen der Zeppelin Mitarbeiter. Sie erkennen die Bedrfnisse ihrer Kunden, setzen ihre Kompetenzen gezielt ein und bieten passgenaue Lsungen an.

Stability zielt auf eine nachhaltige Stabilitt des Kon-zerns. Durch das Abwgen von Chancen und Risiken bei anstehenden Entscheidungen wird langfristig ein stabiles Umfeld gestaltet und dadurch die Zukunfts-fhigkeit des Unternehmens gesichert.

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Die Geschftseinheit Baumaschinen EU ist in Europa fhrend im Ver-trieb und Service von Baumaschinen. Das Portfolio beinhaltet mehr als 200 verschiedene Maschinentypen des Weltmarktfhrers Caterpillar. Kunden erhalten leistungsstarke Gerte fr Erdbewegung, Materialge-winnung, Abbruch, Recycling und Straenbau. Das Angebot umfasst ebenso Maschinen fr den Garten- und Landschaftsbau, die Landwirt-schaft und Industrie. Spezialmaschinen fr den ber- und Untertagebau sowie Flottenmanagement- und Maschinensteuerungssysteme runden die Produktpalette ab. Ein dichtes Niederlassungsnetz mit zentralem Ersatzteillager garantiert Kunden kurze Reaktions- und Lieferzeiten. Die Generalberholung gebrauchter Baumaschinen bietet zudem eine kosten- und ressourcenschonende Alternative zum Neukauf.

Die Geschftseinheit Baumaschinen CIS ist erfolg-reich in Osteuropa und Zentralasien positioniert. Das Portfolio umfasst Caterpillar Baumaschinen, Spezialma-schinen fr den ber- und Untertagebau sowie Gro- und Spezialgerte fr Minen, Steinbrche sowie die l- und Gasindustrie. Ergnzt wird das Portfolio durch Land- und Forstwirtschaftsmaschinen international fhrender Hersteller. Flottenmanagement- und Maschi-nensteuerungssysteme zur Verbesserung von Betriebs-ablufen und zur Effizienzsteigerung komplettieren das umfangreiche Angebot. Mit ihren Component Rebuild Centern zur berholung von Komponenten im Bereich Bergbau ist die Geschftseinheit wegweisend.

Die Geschftseinheit Rental zeichnet sich durch mageschneiderte Miet- und Projektlsungen fr Kunden in den Bereichen Bau, Industrie, Anlagenbau, Handwerk, ffentliche Hand, Garten- und Landschaftsbau sowie Event aus. Als einer der fhrenden Vermietdienstleister und Spezialist fr die logistische Planung und Steuerung von Bau- und Instandhaltungsprojekten untersttzt sie die Kunden mit einem breiten Mietprogramm an Maschinen und Gerten, Flottenlsungen, Baulogistik sowie temporren Raum- und Infrastrukturlsungen. Darber hinaus bernimmt die Geschftseinheit die Planung und Umsetzung von Absperr- und Verkehrssicherungsmanahmen und bietet Energieversorgungskonzepte, Prfdienstleistungen und Schulungen.

Vertrieb und Service von Baumaschinen

Vertrieb und Service von Bau- und Landmaschinen

Miet- und Projekt- lsungen fr Bau-

wirtschaft und Industrie

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Das Portfolio der Geschftseinheit Power Systems umfasst den Vertrieb und Service von Antriebs- und Energiesystemen auf der Basis von Caterpillar Motoren der Marken Cat, MaK und EMD. Die Geschftseinheit ist fhrender Anbieter von Lsungen in den Bereichen Industrie- und Marine anwendungen, Schienenfahrzeuge, l und Gas sowie Strom- und Wrmeerzeugung. Von mobilen und stationren Energiesystemen zur Stromerzeugung ber den kompletten Anlagen- und Gebudeeinbau bis hin zu schlsselfertigen BHKW-Anlagen bietet sie Antriebs-lsungen auf Basis von Diesel-, Gas- und Duel-Fuel-Motoren, Propeller, komplette Antriebsanlagen sowie passende Systeme. Diese kommen in der Industrie, Landwirtschaft, See- und Binnenschifffahrt, im Schie-nenverkehr sowie fr die Erdl- und Erdgasfrderung zum Einsatz. Das Portfolio erweitern Systemkompo-nenten, fertige Module und schlsselfertige Lsungen zur Behandlung von Ballastwasser.

Die Geschftseinheit Anlagenbau ist spezialisiert auf die Entwicklung und Fertigung von Komponenten und Anlagen fr das Handling hochwertiger Schttgter. Die Anlagen werden weltweit in der chemischen Industrie, der Kunststoff-, Gummi- und Reifen- sowie Nahrungsmittelindustrie eingesetzt. Die Geschftseinheit untersttzt Kunden von der Pro-jektentwicklung ber Engineering, Produktion, Baustellenmontage und Inbetriebnahme bis zum After-Sales-Service. Darber hinaus bietet der Bereich Quality Service Dienstleistungen fr die Luft- und Raumfahrt- sowie Automobilindustrie. In Testzentren knnen Kunden auer-dem neue Rezepturen und Rohstoffmischungen gemeinsam mit Zeppelin Experten prfen.

Die Geschftseinheit Z Lab verfolgt das Ziel, fr die Bauwirtschaft und verwandte Branchen durch digitale Innovationen neue Geschfts-modelle zu entwickeln. Dafr verbindet Z Lab die Branchenexpertise des Zeppelin Konzerns mit digitalem Expertenwissen branchenfremder Start-up-Mitarbeiter am Standort Berlin. In einem agilen Umfeld wird an innovativen Lsungen fr Kunden der Bauindustrie gearbeitet, um die Baustelle der Zukunft effizienter, vernetzter und automatisierter zu gestalten. Im Fokus stehen dabei vor allem Geschftskunden und deren aktuelle und knf tige Herausforderungen. Ein erstes Ergebnis des Z Lab ist die klickrent GmbH, eine herstellerunabhngige Plattform, die Mieten und Vermieten u. a. von Baugerten, Baumaschinen und Frdertechnik unter den Marktteilnehmern ermglicht.

Antriebs- und Energiesysteme

Engineering und Anlagenbau

Neue digitale Geschftsmodelle

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INTEGRITTAls Botschafter unserer Kultur leben unsere Mitarbeiter Werte wie Fairness, Wertschtzung und Transparenz im Sinne von Compliance und setzen diese durch ihr Handeln eigenverantwortlich im Tagesgeschft um.

WIR LEBEN UNSERE WERTE

Im Zentrum des Wertesystems stehen die zehn Grafenstze. Sie verbinden die einzigartige Unter-nehmensgeschichte und die durch Graf von Zeppelin vorgelebten Werte wie Teamfhigkeit und Lernbe-reitschaft mit der heutigen im Konzern praktizierten Kultur. Die Grafenstze sind Prinzipien fr den ver-antwortungsvollen Umgang mit Kollegen, Kunden, Dienstleistern und Partnern und eine Richtschnur fr das tgliche Handeln aller Zeppelin Mitarbeiter. Wir leben unsere Werte.

Die Unternehmenskultur des Zeppelin Konzerns ist von der Identitt als Stiftungsunternehmen sowie seiner Historie geprgt. Mit der Grndung der Luft-schiffbau Zeppelin GmbH und der Zeppelin-Stiftung 1908 wurde der unternehmerische Grundstein fr den heutigen Zeppelin Konzern gelegt. Das Wirken von Ferdinand Graf von Zeppelin zu Beginn des 20. Jahr-hunderts und die von ihm vorgelebten Werte beein-flussen das Unternehmen noch heute. Das Fundament des Zeppelin Wertesystems bilden die Integritt und Exzellenz der Mitarbeiter.

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EXZELLENZAls verlssliche, dynamische Partner erkennen unsere Mit-arbeiter die Bedrfnisse unserer Kunden und schaffen durch ihr breites Wissen mit unseren Produkten sowie Dienstleis-tungen herausragende Lsungen.

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2016 stellte der Zeppelin Konzern auf der bauma, der Weltleitmesse fr Baumaschinen, Baustoffma-schi nen, Bergbaumaschinen, Baufahrzeuge und Bauge rte, einen neuen Rekord auf. Im Vorfeld und whrend der bauma wurden mehr als 2.666 neue und gebrauchte Baumaschinen sowie Motoren im Wert von 318 Mio. Euro verkauft. Der Zeppelin Konzern war mit 700 Mitarbeitern aus seinen Geschftseinheiten Baumaschinen EU, Baumaschinen CIS, Rental und Power Systems vertreten. Im Fokus des Messeauf-tritts standen richtungsweisende Innovationen rund um die digitale Baumaschinentechnik.

Einen neuen bauma Rekord stellte die Geschfts-einheit Baumaschinen EU auf. Besucher konnten u. a. digitale Technologien zur Senkung der Betriebskos-ten kennenlernen, etwa Cat Connect Technologien wie neue Assistenzsysteme fr Kettenbagger oder -dozer, welche anhand eines Cat 323FL oder eines Cat D6K2 sowie durch Virtual-Reality-Brillen nher-gebracht wurden. Nachgefragt waren insbesondere Kompakt- und Standardgerte, wobei nicht nur Neu- und Gebrauchtmaschinen ihre Kufer fanden, sondern auch ganze Flotten. Auerdem wurde ein Vertrag ber einen Cat 6015B vor Ort abgeschlossen. Der 135-Tonnen-Bagger war das grte der mehr als 60 Exponate auf dem Messestand. Auf groes Interesse stie auch der neu entwickelte Zweiwegebagger, der sowohl auf der Schiene als auch auf der Strae ein-gesetzt werden kann. Zeppelin und Caterpillar haben bei der Entwicklung die besonderen Anforderungen deutscher Kunden einflieen lassen.

Im Bereich Underground Mining ist es gelungen, den Vertrag zur Instandsetzung eines Gleithobelkrpers abzuschlieen. Die Geschftseinheit berzeugte Messebesucher auch durch ihr Serviceprogramm Cat Certified Rebuild. Eine Cat Raupe D8T mit 16.000 Betriebsstunden war zur bauma so berzeugend berholt worden, dass ein weiterer Instandsetzungs-auftrag ber fnf Muldenkipper mit der Option eines sechsten verbucht werden konnte.

Groe Erfolge erzielte auch die Geschftseinheit Bau-maschinen CIS. Seit der letzten bauma im Jahr 2013 verzeichnete der Markt in den relevanten Territorien

der CIS einen Rckgang von rund 75 %. Trotz schwieriger Markt-bedingungen ist es gelungen, in Lndern dieser Geschftseinheit, insbesondere in Russland, sehr erfreuliche Vertragsabschlsse zu erzielen und auf der bauma 123 Neu- und Gebrauchtmaschinen zu verkaufen. Hervorzuheben sind zwei groe Paketgeschfte in Hhe von 4,8 Mio. US-Dollar in der Region rund um St. Petersburg sowie von 6 Mio. US-Dollar mit einem groen Bergbaukunden in Armenien. In der Ukraine wurde ein Rahmenvertrag im Gesamt-wert von 19 Mio. US-Dollar fr die berholung von Maschinen und Lieferung von Ersatzteilen abge-schlossen, darunter auch fr ein Laufwerk eines 600 Tonnen schwe-ren Cat Baggers vom Typ 6060.

Im Rahmen der bauma erweiterte die Geschfts einheit auerdem den Kooperationsvertrag mit Trimble Navigation Systems in Russland um das Gebiet bis zum Ural. So wird dort eine Abdeckung von bis zu 70 % erreicht. Des Weiteren wurde eine Vertriebsvereinbarung fr Underground Mining Maschinen sowie Schwenk- und Teleskoplader fr die Landwirt schaft geschlossen, die interessantes Potenzial in den CIS-Lndern bietet, insbesondere fr die Viehzucht, die in Russland gefr-dert wird.

Mit mehr als 24.000 Standbesuchern und einem Umsatz von 1,5 Mio. Euro verzeichnete auch die Geschftseinheit Rental einen neuen bauma-Rekord. Erstmals prsentierte die Geschftseinheit auch die Tochtergesellschaft Zeppelin Streif Baulogistik und zeigte das branchenweit einzigartige Lsungsangebot fr die gesamte Prozesskette von Bau- und Instand-haltungsprojekten. Ausgestellt wurde neueste, kraft-stoffsparende und umweltfreundliche Technik aus dem ecoRent-Mietprogramm wie der Radlader Cat 906M,

BAUMA DER SUPERLATIVE

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der Kurzheckbagger Cat 311F LRR oder der Kettenbagger Cat 313F L GC, ein mobiler Stromspeicher und der Hoch-druckkompressor XAHS 317 der EU-Abgasstufe IIIB. Die Angebotsvielfalt im Bereich Miete ist einzigartig in der Branche und stach auf der bauma deutlich heraus.

Zudem setzte die Geschftseinheit mit innovativen Online-Lsungen Mastbe. So stellte sie ihr breites Dienstleistungsspektrum am Messestand anhand einer digitalen Baustelle dar. Die Besucher tauchten virtuell in die Baustellenphasen Planung, Baustel leneinrichtung, Tief-, Hoch- und Ausbau sowie Inbe triebnahme ein und lernten die Leistungen der Geschftseinheit kennen. Das Start-up klickrent war ebenfalls auf der bauma vertreten und informierte via iPads und andere mobile Gerte ber die Sharing-Plattform. Das groe Interesse bestrkte die Tochterfirma darin, die Digitalisierung bestehender Vertriebswege voranzutreiben.

Die Geschftseinheit Power Systems zeigte neueste Motoren und komplette Motor-Getriebe-Einheiten (Drive Trains) fr den Bau, die Industrie und die Land-technik. Die neu entwickelten Drive Trains mit leis-tungsstarken Caterpillar Motoren werden als fertig konzipierte Plug-and-Play-Lsungen exklusiv angebo-ten. Auf dem gut besuchten Messestand informierte die Geschftseinheit gemeinsam mit Caterpillar ber die aktuelle Abgasstufe IV und die kommende Stufe V. Als Zulieferer bietet die Geschftseinheit gemeinsam mit den Maschinenherstellern eine Vielzahl von Lsun-gen fr die Bau- und Industrietechnik sowie fr mobile und stationre Anwendungen. Das Serviceteam infor-mierte ber mageschneiderte Inspektions- und War-tungskonzepte zur Vorbeugung und Frherkennung fr einen zuverlssigen Betrieb von Bau-, Industrie- und Landmaschinen.

2.666 neue und gebrauchte Baumaschinen sowie Motoren verkauft

im Wert von

318,2 Mio. EuroRund 580.000 Messebesucher aus

200 Nationen

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DIGITALE TRANSFORMATION

BEI ZEPPELIN

Das Potenzial, das die digitale Transformation mit sich bringt, ist enorm. Deshalb sind die Ma- nahmen zur Digitalisierung unseres Geschfts ein wichtiger strategischer Schritt. Etablierte Produkte

knnen in kurzer Zeit von disruptiven Technologien und Innovationen komplett aus dem Markt gedrngt werden. Zur Sicherung des knftigen Wachstums und des langfristigen Erfolgs von Zeppelin mssen wir jetzt in die Digitalisierung unserer Geschftsmodelle investieren. Unser Ziel ist es, bis 2025 die Hlfte unseres Geschfts aus digitalen Geschftsmodellen und Kanlen zu generieren.Peter Gerstmann, Vorsitzender der Geschftsfhrung der Zeppelin GmbH

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Mit der Digitalisierung des derzeitigen Geschfts wollen wir unseren bestehenden Kunden, aber auch neuen Geschftspartnern die Mglichkeit bieten, jederzeit mit uns in Kontakt zu treten. Damit werden

wir neue Mrkte erschlieen, Kundenwnsche schneller erfllen und flexibler reagieren knnen. Unser digitales Angebot wird aber unser bisheriges Geschftsmodell nicht ersetzen, sondern ganz im Gegenteil ideal ergnzen. Der Kunde entscheidet selbst, ob er Produkte online kauft oder mietet und wann er unsere exzellente persnliche Beratung in Anspruch nimmt. Einfache Geschftsvorgnge werden wir in Zukunft weitestgehend digital abwickeln, sodass wir mehr Zeit fr individuelle Lsungen haben werden. So strken wir die Beziehung zu unseren Kunden nachhaltig und bauen unsere fhrende Marktposition aus.Michael Heidemann, stellvertretender Vorsitzender der Geschftsfhrung der Zeppelin GmbH

Die fortschreitende Digitalisierung ist fr den Zeppelin Konzern von wesentlicher strategischer Bedeutung. Mit dem Ziel, die Potenziale der Digita-lisierung zum Ausbau des Produkt- und Leistungs-spektrums zu nutzen, wurden 2016 verschiedene Manahmen ergriffen.

Grndung einer neuen GeschftseinheitDer Zeppelin Konzern grndete 2016 eine neue Stra-tegische Geschftseinheit mit dem Namen Z Lab. Innerhalb der Geschftseinheit werden neue digi-tale Geschftsmodelle gebndelt, die ergnzend zum bestehenden Geschft entwickelt werden. Der Fokus liegt dabei auf den Bereichen Ersatzteile, Gebrauchtmaschinen und Service. Das Start-up klick-rent, eine Tochter des Zeppelin Konzerns und eine Sharing-Plattform fr Bauequipment, wurde aus der Geschftseinheit Rental ausgegliedert und in die neue Geschftseinheit integriert.

Digitale Transformation bestehender GeschftsmodelleIn den kommenden drei Jahren sollen alle bestehen-den Geschftsmodelle des Zeppelin Konzerns, soweit sinnvoll und wirtschaftlich vertretbar, schrittweise digitalisiert werden. Kunden erhalten damit die Mglichkeit, ihre Transaktionen mit Zeppelin voll-stndig digital abzuwickeln. Den Anfang machen die Geschftseinheiten Baumaschinen EU, Bau-maschinen CIS und Rental sowie das Standard-geschft von Power Systems. Das Portfolio dieser Geschftseinheiten umfasst vielfach standardisierte

Prozesse, Serienprodukte und sich wiederholende Dienstleistungen, sodass mgliche Potenziale schnell zum Nutzen der Kunden gehoben werden knnen. Die Geschftseinheit Baumaschinen EU hat im Jahr 2016 neben Verbesserungen des Online-Kundenportals einen Online-Konfigurator vorgestellt. Kunden knnen einfache Baumaschinen, vergleichbar mit dem Ange-bot von Automobilherstellern, selbst konfigurieren. Die Geschftseinheit Rental bietet als erster Anbieter am Markt wesentliche Teile des Mietparks nun auch in einem vollstndigen Online-Prozess zur Miete an.

Die Digitalisierung wird die Abwicklung heutiger Pro-zesse deutlich erleichtern und Ressourcen fr bera-tungsintensivere Geschftsmodelle schaffen. Die Etablierung von neuen digitalen Geschftsmodellen erfolgt parallel zum analogen Geschft.

Zur Strkung der Vermarktung der Produkte und Dienstleistungen durch den Aufbau einer starken Online-Prsenz bndelt Zeppelin seine konzern-weiten e-Marketing-Aktivitten in einem zentralen Bereich. Knftig sollen durch die zentral koordinierten e-Marketing-Aktivitten deutlich mehr Kundenkon-takte generiert und zudem die Kundenbindung weiter gestrkt werden.

Insgesamt wird der Zeppelin Konzern in den kommen-den fnf Jahren einen mittleren zweistelligen Millio-nenbetrag in die Digitalisierung neuer und bestehender Geschftsmodelle und die Untersttzung der Mitarbei-ter zur Bewltigung des Wandels investieren.

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MIT ZEPPELIN WACHSEN

Das Arbeitgeberversprechen des Zeppelin Konzerns lautet Mit Zeppelin wachsen. Gemeinsam mit dem Unternehmen werden Mitarbeiter weiterentwickelt und profitieren dabei von der Internationalitt sowie den vielfltigen konzernweiten Karrierechancen.

Im Jahr 2016 wurden verschiedene Initiativen ergrif-fen und weiterverfolgt, um die Arbeitgeberattrakti-vitt von Zeppelin zu strken. Ein Schwerpunkt ist eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie. So hat die Zeppelin GmbH bereits 2015 das renom-mierte Gtesiegel berufundfamilie von der beruf-undfamilie Service GmbH erhalten. Schirmherren der Auditierung sind das Bundesministerium fr Familie, Senioren, Frauen und Jugend sowie das Bundesmi-nisterium fr Wirtschaft und Energie. In die Bewer-tung eingegangen sind etablierte Manahmen zur Frderung der Mitarbeiter, etwa flexible Arbeitszeit-modelle und freiwillige Sozialleistungen. Das Audit wird bis Ende 2017 auf die deutschen Konzerngesell-schaften ausgeweitet, um die lebensphasenorien-tierte Personalpolitik bei Zeppelin zu strken.

Ein weiterer strategischer Fokus der Personalarbeit liegt auf dem Talent Management und damit verbunden der Frderung und Bindung von Leistungs- und Poten-zialtrgern. Schlsselpositionen sollen weitestgehend mit Mitarbeitern aus dem eigenen Unternehmen nach-besetzt werden. Hierfr erfolgte 2016 der Aufbau einer zentralen Plattform zur internen Nachfolgeplanung.

Weitere Manahmen zur Erhhung der Arbeitgeberat-traktivitt waren die Vorbereitung der nchsten Mitar-beiterbefragung, die Grndung des Zeppelin Netzwerks fr Frauen (Z NOW) zur Frderung weiblicher Fach- und Fhrungskrfte sowie die Einfhrung eines digitalen Bewerbermanagementsystems.

Zeppelin setzt sich auerdem intensiv mit den Aus-wirkungen der digitalen Transformation auf die Arbeitsumgebung auseinander. Ziel ist es, Mitarbeiter dabei zu untersttzen und dazu zu befhigen, auch in der digitalen Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Hierzu gehren eine Erweiterung der Kompetenzprofile, Erwartungsanalysen und gezielte Schulungen fr die relevanten Arbeitsbereiche.

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29

KENNZAHLEN DER PERSONAL ARBEIT

2.428

1.6371.229

783

1.326

SGE Anlagenbau: -3 %

SGE Z LabHolding: +13 %

SGE Power Systems: +1 %

SGE Rental: +4 %

SGE Baumaschinen EU: -3 %

SGE Baumaschinen CIS: 0 %

*Vernderung gegenber 2015 in %SGE = Strategische Geschftseinheiten

Stand 31.12.2016

SGE Baumaschinen EU

SGE Rental

SGE Power Systems

SGE Anlagenbau

Holding

Konzern

SGE Baumaschinen CIS

12,6

8,7

9,4

12,6

8,3

9,8

4,8

Gesamt: 7.504

31 70

Mitarbeiterzahl (nach Kpfen exkl. Auszubildende)*

Durchschnittliche Betriebszugehrigkeit (in Jahren)

30

18,718,7441,4432,2

Gesundheitsquote (in %) 2016

SGE Baumaschinen EU 96,1

SGE Baumaschinen CIS 99,5

SGE Rental 96,7

SGE Power Systems 96,5

SGE Anlagenbau 96,4

Holding 97,4

Konzern 97,1

403050

2015 20152016 2016

Jahre

SGE Bau-

maschinen EU

SGE Bau-

maschinen CIS SGE Rental

SGE Power

Systems

SGE

Anlagenbau SGE Z Lab Holding Konzern

< = 25 8 3 5 4 6 3 5

26 30 10 20 12 9 11 42 10 13

31 35 12 28 14 18 14 32 17 17

36 40 11 22 15 17 11 10 10 15

41 45 11 14 11 13 9 6 24 12

46 50 16 8 15 15 15 6 14 14

51 55 16 4 15 13 15 0 9 13

56 60 11 2 8 8 13 0 9 9

60 > 4 1 3 3 6 0 7 4

Durchschnitts-alter 43,0 36,7 42,0 42,2 43,6 32,6 43,6 41,4

Altersstruktur (in %)

Personalaufwand (in Mio. EUR) Personalkostenquote (in % bezogen auf die Gesamtleistung)

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KENNZAHLEN DER PERSONAL ARBEIT

SGE Baumaschinen EU

SGE Baumaschinen CIS

SGE Rental

SGE Power Systems

SGE Anlagenbau

Holding

27526193515

Frauenanteil 1. Fhrungsebene (in %)

Stand 31.12.2016

SGE Baumaschinen EU

SGE Rental

SGE Power Systems

SGE Anlagenbau

Holding

Konzern

SGE Baumaschinen CIS

Anteil von Frauen und Mnnern (in %)

14 86

16 84

19 81

15 85

18 82

57 43

17 83

= Mnner = Frauen

32

Mitarbeiter nach Lndern 2015 2016 Vernderung (in %)

Deutschland 4.151 4.257 +3

Russland 1.149 1.176 +2

Tschechien 455 468 +3

Ukraine 381 385 +1

sterreich 247 248 0

Brasilien 158 132 -16

Slowakische Republik 119 128 +8

Polen 226 124 -45

Armenien 115 105 -9

USA 82 82 0

China 64 62 -3

Indien 54 60 +11

Saudi-Arabien 57 55 -4

Weirussland 52 47 -10

Turkmenistan 53 45 -15

Grobritannien 31 30 -3

Usbekistan 35 27 -23

Schweiz 18 18 0

Frankreich 13 15 +15

Belgien 40 12 -70

Singapur 9 9 0

Tadschikistan 9 8 -11

Italien 6 5 -17

Sdkorea 7 5 -29

Australien 1 1 0

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BAUMASCHINEN EU

Die Strategische Geschftseinheit Baumaschinen EU schloss 2016 ein uerst erfolgreiches Geschftsjahr ab. Die fhrende Marktposition wurde weiter ausge-baut und die Population der technisch zu betreuenden Maschinen erhht. Mageblich fr den herausragen-den Geschftsverlauf war die Messe bauma, die sich sehr positiv auf den Auftragseingang in Deutschland auswirkte. Die Geschftseinheit prsentierte auf der Weltleitmesse fr Baumaschinen gemeinsam mit ihrem Partner Caterpillar wegweisende Produkt- und Dienst-leistungsinnovationen. Die bauma verdeutlichte, wie stark die Investitionsbereitschaft und wie hoch der Nachholbedarf der Branche ist, auf Technologien gem dem neuesten Stand der Technik zu setzen. Insgesamt profitierte die Geschftseinheit 2016 von einer guten konjunkturellen Lage in Deutschland. Die wichtigste Kundengruppe stellte die Bauwirtschaft dar, die in allen Segmenten ein Wachstum verzeichnete. Der Markt fr Baumaschinen wuchs leicht in sterreich, befindet sich aber nach wie vor auf niedrigem Niveau. In Tschechien sank die Produktion im Baugewerbe, den-noch blieb der Baumaschinenmarkt stabil. Der Markt in der Slowakischen Republik beruhigte sich leicht.

Whrend der Umsatz mit Neumaschinen deutlich ber dem Vorjahr lag, wozu insbesondere die Gesellschaf-ten in Deutschland und sterreich beitrugen, konnte der Gebrauchtmaschinenbereich das hohe Niveau des Vorjahrs nicht ganz halten. Der Umsatz mit Ersatzteilen

und Kundendienstleistungen konnte im Baumaschinen-geschft sprbar ausgebaut werden.

Der strategische Fokus lag 2016 auf der Effizienzstei-gerung und Digitalisierung. Lngst steigern intelligente Maschinensteuerungs- und Fahrerassistenzsysteme die Produktivitt der Kunden. Auch das Geschft mit Baumaschinen wird sich im Zuge von Industrie 4.0 verndern. Vor diesem Hintergrund entwickelte die Geschftseinheit ihre Vertriebsprozesse auf digi taler Basis weiter, etwa das digitale Kundenportal, das auf die Bedrfnisse der Kunden ausgerichtet ist. Hier lassen sich Ersatzteile rund um die Uhr bestellen und aktu elle Informationen ber die im Einsatz befindli-chen Bau maschinen eines Kunden auswerten. Kunden nehmen das Online-Angebot positiv an, rund ein Drittel aller Ersatzteile wurde 2016 in Deutschland bereits online verkauft. Neu entwickelt wurde ein Baumaschi-nenkonfigurator fr die wichtigsten Produktgruppen, ber den Kunden ihre Wunschmaschine online zusam-menstellen knnen.

Investitionen ttigte die Geschftseinheit 2016 in ihr Niederlassungsnetz in Deutschland und Tschechien. Darber hinaus wurde die Einfhrung des IT-Systems SAP zur Harmonisierung der Prozesse in den vier Kernlndern der Geschftseinheit vorangetrieben und befand sich in erwartungsgemer Umsetzung. Die Nie-derlassung Kln feierte das 50., Oberhausen das 40. und Dresden das 25. Jubilum ihres Bestehens.

Rckblick 2016

Alles andere als gewhnlich, so lsst sich das Geschftsjahr 2016 zusammenfassen. Die Geschftseinheit Baumaschinen EU verzeichnete durch den Verkaufsrekord

auf der bauma einen hohen Auftragseingang und verkaufte so viele neue Caterpillar Baumaschinen wie noch nie zuvor in ihrer Geschichte. Ebenso ist es uns erfolgreich gelungen, unsere Digitalisierungsstrategie im Kontext des technologischen Wandels fortzufhren. Kunden haben verstrkt die Mglichkeit, ber verschiedenste Kanle, persnlich und digital, mit uns Kontakt aufzunehmen. Michael Heidemann, Leiter der Strategischen Geschftseinheit Baumaschinen EU

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Ausblick 2017

im Jahresdurchschnitt inkl. Auszubildende

2016: 2.594

MITARBEITERANTEIL AM

KONZERNUMSATZ51,0 %

UMSATZ IN MIO. EUR

2016: 1.205

2015: 1.123

Fakten

Das Geschftsklima in den Mrkten der Geschfts-einheit wird fr 2017 weiterhin als positiv und stabil eingeschtzt. Der ifo Geschftsklimaindex fr die gewerbliche Wirtschaft in Deutschland ist zum Jah-resende 2016 erneut gestiegen. Aufgrund der verbes-serten Erwartungen sowie der geplanten Investitionen der Bundesregierung in Infrastruktur und Bau wird fr Deutschland weiterhin eine gute Auftragslage prog-nostiziert. Fr Tschechien wird trotz Rckgang der Bau-produktion von einem stabilen Markt ausgegangen. In der Slowakischen Republik ist die Stimmung in der Bau-branche positiv, sodass 2017 ein vergleich bares Niveau wie 2016 zu erwarten ist. In sterreich wird mit einer Verbesserung der Konjunktur gerechnet. Mit ihrem breiten Lsungsangebot, modernsten Technologien sowie der ausgezeichneten Marktpositionierung wird die Geschftseinheit Baumaschinen EU von diesem positiven Umfeld profitieren und ihren Wachstumskurs fortsetzen. In allen Sparten sind gute Auftragseingnge und eine hohe Auslastung im Service zu erwarten. Von der bauma 2016 ging ein deutliches Signal aus: Kunden wollen starke Partner an ihrer Seite, die der digi-talen Transformation gewachsen sind. Um ihre Position als Marktfhrer auszubauen, wird die Geschftseinheit

im Jahr 2017 die Digitalisierung weiter vorantreiben. Parallel zum analogen und etablierten Baumaschinen-geschft werden Vertriebsprozesse weiterentwickelt und zustzliche Absatzmglichkeiten geschaffen. So wird der Maschinenkonfigurator um weitere Produkt-gruppen erweitert. Darber hinaus gilt es, Mitarbeiter erfolgreich bei den Herausforderungen des digitalen Wandels zu untersttzen. Ein Augenmerk wird auf dem Ausbau des Ersatzteilver-kaufs liegen, der 2016 in Deutschland um 13 % zunahm. Der Marktanteil bei Ersatzteilen soll bis 2020 weiter deutlich ausgebaut werden. Ein weiterer Fokus wird auf die Weiterentwicklung der Aktivitten fr Unter-sttzungsmaschinen der Landwirtschaft liegen. Mithilfe unabhngiger Landmaschinenhndler soll der Verkauf von Bau- und Industriemaschinen in die Landwirtschaft weiter forciert werden. Um Kunden auch in Zukunft als Lsungsanbieter mit umfassendem Service berzeugen zu knnen, wird die Geschftseinheit weitere Investitionen in die Erneue-rung und den Ausbau ihres Niederlassungsnetzes tti-gen. Die Einfhrung von SAP wird planmig umgesetzt.

2015: 2.679

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Die Strategische Geschftseinheit Baumaschinen CIS bewegte sich das dritte Jahr in Folge in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld. Die geopoliti-schen Spannungen zwischen Russland und der Ukra-ine, daraus resultierende Sanktionen der EU und der USA und die Schwchung der russischen Whrung hatten weiterhin negative Auswirkungen auf die Geschftsttigkeit. Dennoch entwickelte sich die Geschftseinheit stabil auf niedrigem Niveau.

Die Bauwirtschaft in Russland befand sich wie bereits im Vorjahr infolge der Wirtschaftsschwche des Landes in einem schlechten Zustand. Der Neu-maschinenumsatz ging aufgrund einer verschlechter-ten Wohnungsbausituation und einer bereits hohen Maschinenpopulation im Markt deutlich zurck. Hin-gegen entwickelte sich der Bereich Bergbau positiv. In der Ukraine stabilisierte sich der Baumaschinenmarkt, der Maschinenumsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr, hingegen schrumpfte die Bergbauindustrie.

Die Schwierigkeiten der russischen Wirtschaft wirk-ten sich auch negativ auf die Entwicklung der Bau- und Baumaschinennachfrage in Weirussland, Armenien und den zentralasiatischen Staaten aus. In diesen Lndern war aufgrund fehlender Inves titionen eine zunehmende Zurckhaltung der lokalen Baumaschi-nenkunden festzustellen. Die Abwertung der jeweili-gen Landeswhrung wirkte sich zustzlich negativ auf die Nachfrage aus.

Trotz einer schwierigeren Situation auf dem Neuma-schinenmarkt entwickelte sich das Kundendienst- und Ersatzteilgeschft aufgrund der hohen Maschinen-population und der gezielt gettigten Investitionen insgesamt stabil. Erfolgreich entwickelte sich auch der Bereich Landmaschinen. 2015 erschloss sich die Geschftseinheit mit der bernahme der Vertriebs- und Servicerechte fr Landmaschinen des Herstellers SAME DEUTZ-FAHR einen weiteren Zugang zum russi-schen Markt. 2016 konnten die Aktivitten erfolgreich ausgebaut werden. Auch in der Ukraine entwickelte sich das Segment gut. Die Partnerschaft mit dem Landmaschinenhersteller AGCO wurde um ein Ver-triebsgebiet erweitert.

Ungeachtet des insgesamt zurckgehenden Markt-volumens im Jahr 2016 hat die Geschftseinheit Baumaschinen CIS ihren Markanteil im Vergleich zum Vorjahr gesteigert.

Im Juni 2016 feierte die Geschftseinheit ihr 20-jh-riges Bestehen in der Ukraine sowie das 15-jhrige Jubilum in Usbekistan, Turkmenistan und Tadschiki-stan. Um die grtmgliche Kundennhe zu gewhr-leisten und die Bedeutung des russischen Markts zu unterstreichen, bezog die Geschftseinheit eine neue Firmenzentrale in Moskau. Auerdem wurde in St. Petersburg der Bau eines neuen Vertriebs-, Service- und Logistikcenters fr alle in Nordwestrussland ver-tretenen Geschftsfelder weitergefhrt.

Rckblick 2016

In dem gegenwrtig sehr schwierigen Marktumfeld in den relevanten Lndern der CIS hat die Geschftseinheit Baumaschinen CIS ein hervorragendes, stabiles

Ergebnis erzielt. Einen entscheidenden Beitrag dazu leisteten unsere Mitarbeiter, die schnell, professionell und fokussiert agierten. Gemeinsam konnten wir die Mglichkeiten eines jeden Marktzyklus zugunsten unserer Kunden und Partner ausschpfen.Frank Janas, Leiter der Strategischen Geschftseinheit Baumaschinen CIS

BAUMASCHINEN CIS

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Ausblick 2017

im Jahresdurchschnitt inkl. Auszubildende

2015: 1.6622016: 1.605

MITARBEITER

ANTEIL AM KONZERNUMSATZ

UMSATZ IN MIO. EUR

Fakten

2015: 307

2016: 299

12,7 %

Nach dem dramatischen Rckgang der Wirtschafts-leistung im Jahr 2015 stabilisierten sich die Hauptab-satzmrkte der Geschftseinheit im Jahr 2016. Fr 2017 wird mit einer leicht positiven gesamtwirtschaft-lichen Entwicklung in den Kernmrkten Russland und Ukraine gerechnet, vorausgesetzt die lpreise sind stabil und die geopolitischen Spannungen ver schrfen sich nicht erneut.

Durch die Realisierung von wesentlichen Projekten im Bergbaubereich prognostiziert die Geschftseinheit auch Wachstum in Armenien. Aus den zentralasiati-schen Mrkten sowie Weirussland sind nur geringe Wachstumsimpulse zu erwarten. Ausstehende Struk-turanpassungen sowie niedrige Preise fr fossile Brennstoffe verhindern in diesen Lndern die Entste-hung eines funktionierenden Markts und den ber-gang zu einem nachhaltigen Wirtschaftswachstum.

In Abhngigkeit von der Untersttzung durch die EU und weiteren Strukturreformen hat die Ukraine das Potenzial fr eine positive wirtschaftliche Entwick-lung. Eine gute Prognose erhalten auch die Bereiche Land- und Forstwirtschaft sowie Bergbau infolge der in den letzten Jahren aufgeschobenen Investitio-nen, der Entwicklung neuer Bergbaustandorte sowie attraktiver Ertragsmglichkeiten. Darber hinaus lassen die Rekordernte in Russland im Jahr 2016 sowie deutliche Tendenzen zu einer guten Entwick-lung der Landwirtschaftsindustrie in Russland und der Ukraine starke Investitionen fr 2017 erwarten.

Wie in den vergangenen Jahren wird auch 2017 der Ausbau des Ersatzteil- und Servicegeschfts die wesentliche Ertragssttze darstellen. Ebenso werden Projekte, welche das Potenzial haben, die Kostenbasis der Geschftseinheit nachhaltig und mageblich zu senken, fokussiert weiterverfolgt.

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Die Strategische Geschftseinheit Rental verzeichnete 2016 eine sehr gute Geschftsentwicklung. Wir konnten unser Wachstum in allen Produktsegmenten nachhaltig steigern und auch

in den neuen Geschftsfeldern Baulogistik, Energie und Sicherheit zulegen. Gerade Letzteres ist eine sehr erfreuliche Entwicklung und besttigt unsere in den vergangenen Jahren gettigten Portfolioerweiterungen. Mit der Einfhrung der Online-Miete ist es uns auerdem gelungen, einen Impuls im Markt zu setzen sowie einen wichtigen Schritt in der Zukunftssicherung unseres Unternehmens und in der Vernetzung mit unseren Kunden zu gehen. Unser Ziel fr 2017 ist es, Digitalisierung fr unsere Kunden und Mitarbeiter erlebbar zu machen. Wolfgang Hahnenberg, Leiter der Strategischen Geschftseinheit Rental

Die Strategische Geschftseinheit Rental verzeich-nete 2016 das beste Geschftsergebnis seit Beste-hen, wozu insbesondere eine sehr gute Ertragskraft in Deutschland beigetragen hat. In sterreich zeigte sich der Mietmarkt eher verhalten. In Tschechien und in der Slowakischen Republik entsprachen die Ergebnisse den teils reduzierten Erwartungen, blie-ben jedoch weiterhin auf hohem Niveau.

uerst erfolgreich prsentierte sich die Geschfts-einheit auf der bauma. Mit mehr als 24.000 Stand-besuchern, zahlreichen qualifizierten Kontakten und Auftrgen wurde ein neuer Messerekord verbucht. Die Geschftseinheit prsentierte ihre Lsungen fr die gesamte Prozesskette von Bau- und Instandhal-tungsprojekten. Veranschaulicht wurde das Dienst-leistungsspektrum anhand einer digitalen Baustelle und der verschiedenen Bauphasen eines Projekts. Die Messe machte die starke Marktpositionierung deut-lich, die die Strategische Geschftseinheit durch ihr breites Leistungsspektrum im Markt erreicht hat.

Zum 30.06.2016 grndete die Geschftseinheit die Fast Rent GmbH. Damit wurde ein wichtiger Schritt zur Angebotsdiversifizierung im deutschen Mietmarkt eingeleitet. Die Tochtergesellschaft richtet sich an Klein- und Kleinstbetriebe im Bereich Bau, Ausbau und Handwerk. Durch standardisierte Produkte und Pro-zesse sowie eine Online-Plattform mit elektronischer Zahlungsfunktion ist die Anmietung stark vereinfacht.

Im Rahmen der Wachstumsstrategie bernahm die Geschftseinheit mit Wirkung zum 01.12.2016 den Geschftsbereich Vermietung der STAPLER-RENT 2000 GmbH. Mit der Akquisition wurden die Kompetenzen in der Vermietung von Teleskopstaplern gestrkt und das Produktangebot um rund 500 Gerte erweitert. Im Bereich des Mietgeschfts fr Flurfrderzeuge in Deutschland wurde eine Kooperation mit Jungheinrich geschlossen. Die Zusammenarbeit umfasst das gesamte Spektrum an Flurfrderzeugen der Firma Jungheinrich, womit die Geschftseinheit Rental Zugang zu Premium-Gabelstaplern und -Lagertechnik erhalten hat und noch flexibler auf Kundenanforderungen reagieren kann.

Die Digitalisierung des Geschftsmodells und die Erweiterung der klassischen Leistungs- und Wert-schpfungsprozesse zhlten zu den wesentlichen Schwerpunkten im Jahr 2016. Als eines der ersten Vermietunternehmen entwickelte die Geschftseinheit die Mglichkeit, Maschinen und Gerte auch online zu mieten. Mastbe setzte die Geschftseinheit auch mit dem ersten webbasierten Zutrittskontrollsystem fr Baustellen. Die Online-Lsung Zeppelin InSite 3.0 ermglicht eine transparente und effiziente Gestaltung des Zugangsprozesses auf Baustellen.

Intern richtete die Geschftseinheit den Fokus auf die Standardisierung ihrer Prozesse, um Kosten zu reduzieren, Mitarbeiter zu entlasten und die Effi-zienz zu steigern. So wurde beispielsweise eine

Rckblick 2016

RENTAL

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im Jahresdurchschnitt inkl. Auszubildende

2016: 1.2362015: 1.238

MITARBEITER

Ausblick 2017

ANTEIL AM KONZERNUMSATZ

UMSATZ IN MIO. EUR2016: 363

2015: 373

Fakten

15,4 %

Die Geschftseinheit Rental geht fr 2017 trotz eines risikoreicheren globalen Umfelds von einer positiven Entwicklung des Mietmarktes aus. Die deutsche Bauwirtschaft wchst und setzt ihren Aufschwung ber alle Bausparten fort. Fr die sterreichische Baukonjunktur wird sich der positive Trend fortset-zen, fr die Slowakische Republik wird aufgrund zu erwartender groer Infrastrukturprojekte ein stabiles Marktwachstum prognostiziert. In Tschechien ist mit einer Erholung der Baubranche zu rechnen, sofern die ausgesetzten EU-Bauinvestitionen 2017 wieder durch-gefhrt werden.

Die Digitalisierung wird auch 2017 eine zentrale Rolle spielen. Die Geschftseinheit Rental wird an der Weiterentwicklung ihrer digitalen Services arbeiten, um ihre Kunden mit neuen Funktionen noch besser und schneller durch den Mietprozess zu begleiten. Nchste Schritte sind die Einfhrung einer Online-Vertragsverwaltung sowie die direkte Anbindung von Kunden-ERP-Systemen. Darber hinaus ist die Imple-mentierung des elektronischen Rechnungsversands

sowie einer einheitlichen Projektkalkulationssoftware geplant. Intern wird sich die Geschftseinheit intensiv mit den organisatorischen und kulturellen Herausfor-derungen der digitalen Transformation beschftigen und Programme zum Kompetenzaufbau und Training der Mitarbeiter entwickeln.

Neben organischem Wachstum plant die Geschfts-einheit 2017 weitere Akquisitionen zur Strkung ihrer Marktposition. So wurde zum 01.01.2017 die Limes GmbH, ein Unternehmen im Bereich der Verkehrs-sicherung, bernommen. Die schnelle Integration der erworbenen Unternehmen ist ein wesentlicher Faktor, um die gewonnenen Potenziale auszuschp-fen, und ein weiteres wichtiges Fokusthema. So wird im ersten Halbjahr 2017 die Verschmelzung der Gesellschaften Zeppelin Rental GmbH & Co. KG und Zeppelin Streif Baulogistik GmbH vollzogen, die den letzten Schritt im erfolgreichen Integrationsprozess des 2014 erworbenen Projektservice der Tochter Streif Baulogistik markiert.

automatisierte Bestandsfhrung mit elektronischem Check-in und Check-out der Gerte sowie einer Echt-zeiterfassung mittels RFID, einer Technologie zur Iden-tifizierung von Objekten mittels elektromagnetischer

Wellen, implementiert. klickrent, der Online-Markt-platz fr die Vermietung von Maschinen, wurde aus der Geschftseinheit Rental ausgegliedert und in die neue Geschftseinheit Z Lab integriert.

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Die Strategische Geschftseinheit Power Systems bewegte sich 2016 in einem je nach Land und Anwen-dungssegment stark differenzierten Marktumfeld. Wie bereits im Vorjahr gestaltete sich die Nachfrage nach flexiblen Energielsungen wie hocheffizienten Blockheizkraftwerken (BHKW) in Deutschland sehr positiv. Die Tendenz zur dezentralen Energiever-sorgung in Industrie und Kommunen setzte sich fort. In Tschechien und in der Slowakischen Repub lik war eine erhhte Projektttigkeit im mittleren Leis-tungsbereich der Gasmotoren zu verzeichnen. Die Gesellschaft in Deutschland fungierte dabei fr die Tochtergesellschaften als Center of Excellence.

Im Bereich der Netzersatzanlagen und der Critical-Power-Anwendungen wurden Auftrge in Deutsch-land und Russland gezeichnet. Auf Basis der in Tschechien gesammelten Erfahrungen mit Back-up-Power bei Atomkraftwerken wurden in der Ukraine und Ungarn hnliche Projekte verfolgt. Der Markt fr l- und Gasanwendungen bewegt sich seit einigen Jahren durch den gesunkenen lpreis auf einem sehr niedrigen Niveau. Trotzdem gelang es durch die sehr gute Zusammenarbeit zwischen den Gesellschaften in Deutschland und Turkmenistan, ein Groprojekt fr die Ausrstung einer lplattform mit Aggregaten zu gewinnen. Der vom Export stark beeinflusste Markt fr Industriemotoren entwickelte sich positiv. Einige groe deutsche Land- und Bau-maschinenhersteller profitierten berdurchschnittlich

vom Marktwachstum. Aufgrund der sich weiter ver-schrfenden Emissionsanforderungen im Jahr 2019 und der Bereitstellung von neuen Cat Motoren der Stufe V wurde mit groen deutschen OEMs (Origi-nal Equipment Manufacturer) bereits die Ausrstung knftiger Serien geplant. Zustzlich zu den Indust-riemotoren wurden verstrkt Drive-Train-Lsungen, Paketlsungen aus Motor und Getriebe, angeboten, um den zunehmenden Anforderungen nach kom-pletten Lsungen Rechnung zu tragen. Im Bereich Marine verzeichnete die Geschftseinheit einen hohen Auftragseingang fr komplette Antriebsein-heiten und Hilfsaggregate fr Kreuzfahrtschiffe. Insgesamt verblieb der weltweite Schiffbau jedoch auf niedrigem Niveau. Das Geschft fr Lokomotiv-motoren blieb hinter den Erwartungen zurck. Der OEM-Markt in Deutschland und Tschechien war rcklufig. In den Lndern der CIS entwickelte sich der Markt fr Re-Motorisierung und neue Motoren sehr verhalten. Aufgrund der hohen Kompetenz im Lokomotivmotoren-Geschft in Deutschland konnte sich die Geschftseinheit als Zulieferer fr Projekte im europischen Ausland qualifizieren. 94 Powerpacks werden an einen franzsischen Bahntechnikhersteller fr die Schweizerischen Bundesbahnen geliefert.

Die Geschftsttigkeit in den CIS-Lndern wurde durch fehlende Finanzierungen, den niedrigen Rohstoffpreis, die Tendenz zur Lokalisierung von Produkten sowie die Embargopolitik der USA und

Rckblick 2016

Trotz leicht positivem Umsatz konnten wir im Ergebnis nicht ganz an die Vorjahreswerte anknpfen. 2016 war insgesamt ein gutes Jahr mit hohem Auftragseingang fr die

Folgejahre, jedoch sind die Margen im Neumotoren- und Servicebereich weiter unter Druck geraten. Erfreulich ist, dass unsere Positionierung als Anbieter von Komplettsystemen mehr und mehr im Markt durchdringt, was wir an einer steigenden Nachfrage nach umfassenden Systemlsungen, insbesondere im Marine- und Energiesegment, merken.Volker Pogel, Leiter der Strategischen Geschftseinheit Power Systems

POWER SYSTEMS

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der EU negativ beeinflusst. Dennoch gelang es der Geschftseinheit, Projekte fr OEMs in der Landwirt-schaft und im Bereich Gasverdichtung erfolgreich zu

entwickeln. Der Bereich dezentrale Energieversor-gung auf Basis von Erd- und Biogas nahm wieder an Bedeutung zu.

Ausblick 2017

im Jahresdurchschnitt inkl. Auszubildende

2016: 7932015: 788

MITARBEITER

ANTEIL AM KONZERNUMSATZ

UMSATZ IN MIO. EUR

2016: 307 2015:

283

Fakten

13,0 %

Die Geschftseinheit Power Systems blickt aufgrund der hohen Nachfrage nach Antriebs- und Energie-systemen insgesamt vorsichtig optimistisch in die Zukunft. Gerade Komplettlsungen mit Antriebs-, Energie- und Steuerungssystemen, im Marinesegment zudem mit umweltfreundlichen Dual-Fuel-Antrieben, Propellern und Ballastwassersystemen, werden ver-strkt nachgefragt. Treiber dieser Entwicklung sind die Marktsegmente Gas- und Dieselmotoren fr die Strom- und Energieerzeugung sowie Marine- und Industrieanwendungen.

Im Segment Marine konnte sich Power Systems 2016 gut am Markt fr Kreuzfahrtschiffe positionieren, was sowohl im Neumotoren- als auch im Servicegeschft weiterhin gute Auftragseingnge erwarten lsst. Der Bereich Schienenfahrzeuge ist konstant auf niedrigem Niveau. Fr das Segment l und Gas wird ein leicht positiveres Umfeld erwartet. Auf internationaler Ebene tragen erste Groprojekte in Osteuropa in den Segmen-ten Industrie sowie l und Gas zu einer optimistischen Erwartungshaltung bei. Auch in Russland sind durch mehrere Projekte in den Bereichen Gaskompression und BHKW positive Tendenzen zu erwarten.

2017 wird die Geschftseinheit ihr Portfolio um weitere Ausbaustufen effizienter Gasmotoren aus der Mannhei-mer Caterpillar Produktion erweitern. Die Produkte von Caterpillar Propulsion komplettieren das Marineportfo-lio um Propeller und Steuerungen. Kunden werden knf-tig besonders von der selbst entwickelten Steuerung fr BHKW-Anlagen sowie dem neuen Prfstand in Achim profitieren. Im Fokus der Geschftseinheit werden 2017 erneut Antriebs- und Energielsungen mit Gasmotoren stehen. Marktbestimmend sind die Themen BHKW und LNG (Liquefied Natural Gas)-Antriebe im Segment Marine. Ein weiterer Schwerpunkt wird auf dem digita-len Anlagen- und Flottenmanagement liegen.

In den vergangenen Jahren wurde der Standort Achim bei Bremen stark ausgebaut. Rund 30 Mio. Euro wurden in einen modernen Hochleistungsprfstand, Fertigungs- und Lagerhallen und ein groes Brogebude mit eigenem Trainingszentrum investiert. Der Ausbau der Geschftseinheit als System- und Komplettanlagenan-bieter in allen Segmenten schreitet auch international voran. Hierfr werden 2017 die Bereiche Service, Engi-neering und Konstruktion weiter aufgebaut.

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Im Geschftsjahr 2016 konnte die Strategische Geschftseinheit Anlagenbau den Aufwrtstrend aus dem Vorjahr fortsetzen. Die signifikante Ergebniszu-nahme trotz geringerer Umstze im Vergleich zu Plan und Vorjahr unterstreicht deutlich die zurckgewon-nene Stabilitt. Auffllig war die sprbare Verschie-bung der Auftragseingnge zugunsten der deutschen Muttergesellschaft.

Der Markt im Geschftsbereich Polyolefine Plants (kunststoffherstellende Anlagen) war von vergleichs-weise geringen Projektvergaben geprgt. Dement-sprechend war das Marktumfeld wettbewerbsintensiv. Durch die stark gesunkene Projektttigkeit waren die Auftragseingnge in den USA und China stark rcklufig. Der gute Auftragsbestand zu Beginn des Geschftsjahrs trug wesentlich zur zufriedenstel-lenden Auslastung und somit zur positiven Ergebnis-entwicklung bei.

Die Erwartungen an das Geschftsjahr im Bereich Plastic & Rubber Plants (verarbeitende Anlagen fr die Kunststoff-, Gummi- und Reifenindustrie) wurden hinsichtlich Auftragseingang, Umsatz und Ertrag bei Weitem bertroffen. Auch im Vergleich zum Vorjahr war eine positive Entwicklung zu verzeichnen.

Der Bereich Food Processing Plants (Nahrungsmittel-anlagen) blieb deutlich hinter den gesteckten Zielen zurck. Neben organisatorischen Anpassungen wurden Manahmen zur besseren Marktbearbeitung und Auftragsabwicklung eingeleitet. So konnte der Auftragseingang durch die Fokussierung und Inten-sivierung der vertrieblichen Ttigkeit in der zweiten Jahreshlfte im Vergleich zum ersten Halbjahr signi-fikant gesteigert werden.

Der Produktbereich Silos, Komponenten und Service verlief insgesamt planmig und auf Vorjahresniveau. Whrend in den Komponenten- und Servicebereichen die Zielsetzungen nicht gnzlich erreicht wurden, war im Bereich Silos aufgrund grerer Auftragseingnge eine berschreitung zu verzeichnen.

Im Zuge der Konzentration der Silo-Fertigung am Standort Friedrichshafen wurde die Produktion am Standort Genk, Belgien, eingestellt. Die belgische Tochtergesellschaft Zeppelin Systems Benelux N. V. wird als Service- und Vertriebsgesellschaft ttig bleiben.

Insgesamt entwickelte sich die Geschftseinheit Anlagenbau im Jahr 2016 positiv. Als global agierende Geschftseinheit ist es unsere stndige Aufgabe, vernderten

Marktanforderungen durch Produktinnovationen und gesamtheitliche Lsungskonzepte gerecht zu werden. Wir wollen unseren Kunden einen berragenden Nutzen bieten und sie als verlsslicher Partner in ihren Projekten untersttzen und begleiten. Wandel verstehen wir als Herausforderung und Chance. Die organisatorische Fhigkeit zu Vernderung strkt nachweislich nicht nur unsere Ertragskraft, sondern liefert Kunden auch mageschneiderte Lsungen fr ihre Problemstellungen. Der positive Auftragseingang im Jahr 2016 als Magre unserer Kundenakzeptanz bestrkt uns darin, den richtigen Weg auch im Hinblick auf Industrie 4.0 eingeschlagen zu haben.Axel Kiefer, Leiter der Strategischen Geschftseinheit Anlagenbau

ANLAGENBAU

Rckblick 2016

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Ausblick 2017

im Jahresdurchschnitt inkl. Auszubildende

2016: 1.3322015: 1.376

MITARBEITER

ANTEIL AM KONZERNUMSATZ

UMSATZ IN MIO. EUR2016: 262

2015: 328

Fakten

11,1 %

Die Marktvolumina werden sich im Geschftsjahr 2017 voraussichtlich auf dem hohen Niveau des Vorjahres behaupten. Demzufolge geht die Geschftseinheit in den drei Hauptgeschftsfeldern Kunststoffherstellung, Kunststoff- und Gummiverarbeitung sowie Nahrungs-mittel weiterhin von stabilen und gesunden Mrkten aus. Mittelfristig ist mit einem Volumen anstieg durch die Erschlieung neuer Marktsegmente sowie einer weiter steigenden Rentabilitt aufgrund von eingeleite-ten Effizienzprojekten zu rechnen. Mrkte werden sich in der Zukunft immer dynamischer aktuellen Entwick-lungen anpassen, weshalb sich die Geschftseinheit zum Ziel gesetzt hat, auf regionale Vernderungen organisatorisch schneller zu reagieren. Somit werden Strkung und Ausbau des weltweiten Zeppelin Netz-werks angestrebt.

Die Entwicklung wichtiger Rohstoffpreise, Auswirkun-gen internationaler Krisenherde sowie Konsequenzen aus politischen Entwicklungen knnen die Konjunk-turerwartungen eintrben und letztendlich Vergaben wichtiger Projekte beeinflussen. Die aktuelle Projekt- und Auftragslage gibt jedoch Anlass zu Optimismus.

2017 wird die Geschftseinheit Anlagenbau durch Port-folioanpassungen aktuellen Themen wie Umweltschutz und Industrie 4.0 Rechnung tragen. So wird beispiels-weise dem Aspekt Recycling eine hohe Bedeutung beigemessen. Der Trend zu zunehmend intelligenten Komponenten wird zu einer hheren Kundenbindung fhren und gesamtheitliche Lsungen von der Ent-wicklung bis zum Service ermglichen. Hierauf bereitet sich die Geschftseinheit zielgerichtet vor. Im Fokus der strategischen Ausrichtung der Geschftseinheit Anlagenbau wird 2017 neben dem Ausbau der Markt-anteile die Steigerung der Ertragskraft stehen. Eine nachhaltige Verfolgung und Absicherung dieser Ziele erfordert eine kostengnstigere Produktion entlang der gesamten Wertschpfungskette, den Ausbau neuer zukunftssichernder Technologien und Anpassungen der Geschftsmodelle an vernderte Kundenbedrf-nisse. Im Hinblick auf die konzernweite Ausrichtung bis 2025 wurden wichtige strategische Handlungsfelder definiert. Neben der Intensivierung der internationa-len Zusammenarbeit der Zeppelin Gesellschaften wird sich die Geschftseinheit 2017 auf den Ausbau pro-zesstechnischer Komponenten konzentrieren und der Digitalisierung eine vorrangige Bedeutung beimessen.

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KONZERNLAGEBERICHT UND KONZERNABSCHLUSS

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Zeppelin Geschftsbericht 2016 | Konzernlagebericht

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KONZERNLAGEBERICHT FR DAS GESCHFTSJAHR 2016

A. Grundlagen der Zeppelin GmbH und des Konzerns

Der folgende Lagebericht ist der zusammengefasste Lagebericht und Konzernlagebericht der Zeppelin GmbH und stellt den Geschftsverlauf des Konzerns und der Zeppelin GmbH einschlielich der Geschftsergebnisse fr das Geschftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2016 sowie die Lage des Konzerns und der Zeppelin GmbH zum 31. Dezember 2016 dar.

Geschftszweck der Zeppelin GmbH

Der Geschftszweck der Zeppelin GmbH umfasst das Halten von Beteiligungen an Gesellschaften mit einem Buchwert in Hhe von 432,3 Mio. EUR (Vj. 410,8 Mio. EUR), die Verwaltung von Grundstcken, Gebuden sowie technischen Anlagen und deren Vermietung insbesondere an Konzerngesellschaften (Buchwert 31. Dezember 2016: 110,0 Mio. EUR, Vj. 115,7 Mio. EUR) sowie die Finanzierung der Konzerngesellschaften. Zum Jahresende waren 67 Mitarbeiter (Vj. 58) beschftigt.

Die Gesellschafterstruktur der Zeppelin GmbH blieb im Geschftsjahr unverndert. Die Luftschiffbau Zeppelin GmbH hlt 96,25 % und die Zeppelin-Stiftung in Verwaltung der Stadt Friedrichshafen 3,75 % am gezeichneten Kapital der Zeppelin GmbH in Hhe von 100,0 Mio. EUR.

Der nach 7 MitbestG parittisch gebildete Aufsichtsrat besteht aus 12 Mitgliedern.

Strategische Geschftseinheiten des Zeppelin Konzerns

Der Zeppelin Konzern wird organisatorisch und strategisch in sechs Strategischen Geschftseinheiten gefhrt, um eine gezielte Markt-, Kunden- und Produktorientierung bei gleichzeitig lnder- und gesellschaftsbergreifender Fhrung zu gewhrleisten. Dabei erfolgt eine Unterteilung in die Strategischen Geschftseinheiten Baumaschinen EU, Baumaschinen CIS, Rental, Power Systems, Anlagenbau sowie Z Lab. Letztere Geschftseinheit wurde im Geschftsjahr 2016 gegrndet, um neue digitale Geschftsmodelle zu entwickeln und diesbezgliche Aktivitten zu bndeln. Die Geschftsttigkeit von Zeppelin umfasst den Vertrieb und Service von Caterpillar Baumaschinen, Bergbaumaschinen, Komponenten sowie Diesel- und Gasmotoren, von MaK Schiffsmotoren sowie Land- und Forstmaschinen der Marken AGCO, Ponsse und DEUTZ-FAHR. Zeppelin ist Vertriebspartner von Caterpillar Inc., Peoria (IL/USA), in Deutschland und in verschiedenen Lndern Mittel- und Osteuropas sowie in Mittelasien. Die Vertriebsgebiete der weiteren Herstellerpartner verteilen sich auf Lnder Mittel- und Osteuropas. In der Geschftseinheit Rental wird neben Baumaschinen ein breites Sortiment von Baugerten, Raumsystemen, Elementen zur Baustellen- und Verkehrssicherung, Arbeitsbhnen, Gabelstaplern und Aufzgen sowie Fahrzeugen vermietet und ein umfassendes Dienstleistungsspektrum angeboten.

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B. Wirtschaftsbericht | Zeppelin Geschftsbericht 2016

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Die Aktivitten der Geschftseinheit Anlagenbau umfassen die weltweite Entwicklung, Projektierung und den Vertrieb von Anlagen fr die Herstellung und Verarbeitung von hochwertigen Schttgtern fr Kunststoffe, Gummi und Reifen sowie Nahrungsmittel und Chemikalien. Zeppelin ist beim Handling hochwertiger Schttgter weltweit fhrend.

B. Wirtschaftsbericht

1. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Das Jahr 2016 war durch zahlreiche internationale Konflikte wie den Krieg in Syrien und die Flchtlingskrise in Europa sowie den anhaltenden Konflikt zwischen Russland und der Ukraine geprgt. Die politische Entscheidung Grobritanniens, die Europische Union zu verlassen, und die Prsidentschaftswahl in den USA haben allgemein verunsichert. Trotz dieser Faktoren hat sich die Weltwirtschaft vergleichsweise gut entwickelt. Die weltweite Wirtschaftsleistung erhhte sich 2016 wie im Vorjahr um 3,1 % und auch fr den Euroraum betrgt das Wachstum 1,7 % (Vj. 1,5 %). Die Wachstumsrate in Deutschland liegt mit 1,7 % ebenfalls ber dem Vorjahreswert von 1,5 %. Die russische Wirtschaft stabilisierte sich nach einem starken bis zum Frhjahr 2016 andauernden Rckgang im weiteren Verlauf des Jahres und schloss mit einem Rckgang der Wirtschaftsleistung um 0,8 % das Jahr deutlich besser als das Vorjahr (-3,7 %) ab. Die Ukraine konnte 2016 die tiefe Rezession des Vorjahrs mit einem Rckgang des BIP um 9,1 % hinter sich lassen und meldet ein leichtes Wachstum von 1,5 %. In Tschechien hat sich das Wachstum auf 2,5 % verlangsamt (Vj. 3,9 %), wohingegen es sich in der Slowakischen Republik leicht beschleunigt hat (3,4 % / Vj. 3,2 %).1 In Polen hat sich das Wachstum mit 3,1 % gegenber Vorjahr (3,5 %) etwas verlangsamt. In China betrug das Wirtschaftswachstum 2016 6,6 % (Vj. 6,8 %) und in Indien 7,6 % (Vj. 7,5 %). Die Wirtschaft in Brasilien steckt in einer schweren Rezession, sodass das Wachstum in Brasilien mit -3,3 % (Vj. -1,0 %) unverndert negativ ist. In den USA ist das Wachstum mit 1,6 % im Vergleich zum Vo