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GESCHÄFTSBERICHT 2016
Vorwort
Das Geschäftsjahr 2016 entwickelte sich sehr erfreulich.
GastroSocial verzeichnete wiederum ein moderates Wachs-tum auf hohem Niveau. Die Anzahl der angeschlossenen Betriebe stieg bei der Ausgleichskasse auf 20’294 und bei der Pensionskasse auf 20’337 an. Die abgerechnete Lohn-summe wuchs bei der Ausgleichskasse auf 6 Milliarden Franken und bei der Pensionskasse auf 5.15 Milliarden Franken. Das Beitragsvolumen nahm bei der Ausgleichskasse sowie der Pensionskasse zu und betrug 1.037 Milliarden Franken bzw. bei der Pensionskasse 370 Millionen Franken.
Die Pensionskasse brillierte zudem mit einer Performance von 4.55 % und einem sehr soliden Deckungsgrad von 117.1 %. Dies sind im Branchenvergleich ausgezeichnete Werte. Das Anlagevermögen erreichte 6.3 Milliarden Franken.
Bei diesen guten Zahlen übersieht man gern, was uns am wichtigsten ist: ein qualitativ hoher Kundenservice. Er steht im Fokus unserer täglichen Arbeit und ist die Basis für unseren Erfolg, welcher seit Jahrzehnten anhält.
Deshalb setzt die Bildwelt in diesem Geschäftsbericht die angeschlossenen Betriebe mit unseren Versicherten in den Mittelpunkt. Die Bilder geben einen farbigen Einblick in die vielfältige und dynamische Welt unserer Kunden. Sie zeigen Restaurants und Hotels, die ihren Betrieb kürzlich renoviert oder neu gebaut haben.
Urs-Peter AmreinVorsitzender des PräsidiumsDirektor a.i.
Inhaltsverzeichnis
Baumeister von GastroSocial 4
Organigramm 5
Vielfältigkeit und Innovation 6
Geschäftstätigkeit Ausgleichskasse 13
Kennzahlen auf einen Blick 14
Kennzahlen im Detail 16
Übertragene Aufgaben 19
Jahresrechnung 28
Rechtsform, Organe und Führung 29
Geschäftstätigkeit Pensionskasse 31
Kennzahlen auf einen Blick 32
Kennzahlen im Detail 34
Betriebsrechnung 38
Bilanz 40
Deckungsgrad/Verzinsung 41
Vermögensanlage 44
Rechtsform, Organe und Führung 48
GASTROSOCIAL 54 GASTROSOCIAL
Baumeister von GastroSocial Organigramm
Urs-Peter Amrein, langjähriger Direktor und Vorsitzender des Präsidiums, sowie Annemarie Hofer, langjährige Kundendienstleiterin und Mitglied der Geschäftsleitung, erreichen zusammen 69 Dienstjahre. Dies entspricht genau dem Alter des wichtigsten Sozialwerks der Schweiz; der AHV.
Die beiden Führungskräfte haben das Unternehmen zu einer für die Gastronomie- und Hotelleriebranche wichtigen Institution aufgebaut. 2017 ziehen sich die beiden Baumeister von GastroSocial aus der operativen Führung zurück.
Wir danken ihnen für ihren jahrzehntelangen äusserst engagierten Einsatz im Namen von GastroSocial und Gastro- Suisse herzlich.
Casimir Platzer, Präsident GastroSuisseJosef Schüpfer, Präsident des Kassenvorstands
Kassenvorstand Ausgleichskasse
Präsidium
Stiftungsrat Pensionskasse
Controlling
Direktor a.i. Urs-Peter Amrein
Personalwesen StabstellenManuela Wyss
Assistenz der Geschäftsleitung
Fachteams Marketing/ Kommunikation
Rechtsdienst
Qualitätsmanagement/ Datenschutz
Organisations- entwicklung
KundendienstFelix Schwan
Administration AKMarc Lucas
Administration PKAnnemarie Hofer
FinanzenAndreas Beccarelli
VermögensanlagenBeat Wüst
RessourcenChristian Ganglmair
AussendienstArbeitgeber- kontrollen
Beiträge Finanzen Immobilien Informatik
GastroSocial@net Beiträge Freizügigkeiten Inkasso Wertschriften Logistik
Kundenanschlüsse FAZ/EO/MSE Leistungen
First-Level-SupportLohnabrechnungs-kontrolle
Zweigstelle Lugano Renten/IV-Taggeld
Spezialaufgaben
Stand März 2017
6 GASTROSOCIAL
Vielfältigkeit und Innovation
GastroSocial zeichnet sich durch eine sehr vielfältige Kunden- struktur aus:
Zum Beispiel das Grand Resort Bad Ragaz, die McDonald’s Suisse Restaurants, die Crêperie du Château in Neuchâtel, das Restaurant Schlüsselzunft in Basel, das Kebab Haus Oftringen sowie das Ferien- und Freizeitresort Swiss Holiday Park in Morschach. Die verschiedensten Unternehmen ver-trauen auf den umfassenden Service unserer Ausgleichs- und Pensionskasse. GastroSocial legt grossen Wert darauf, all ihren unterschiedlichsten Bedürfnissen und Ansprüchen gerecht zu werden.
Das Angebot beinhaltet aber auch vorteilhafte Versicherungs-lösungen für Unternehmen ausserhalb der Gastronomie- und Hotelleriebranche. So profitieren zum Beispiel auch die Tamina Therme AG in Bad Ragaz, die Lenzerheide Berg-bahnen AG, die Grand Casino St. Gallen AG, die Seeklinik Brunnen AG sowie die santémed Gesundheitszentrum AG vom hohen Qualitätsstandard von GastroSocial.
GastroSocial entwickelt sich ständig weiter und nimmt die sich verändernden Kundenbedürfnisse wahr. Die regel-mässig stattfindenden Kundenumfragen bestätigen, dass die Servicequalität stimmt.
Die Bilder im diesjährigen Geschäftsbericht zeigen Betriebe, welche kürzlich einiges in Innovation investiert haben. Unsere vielseitige Branche lebt und entwickelt sich stetig.
«GastroSocial beantwortet mir all meine Fragen rund um die Sozialversicherungen.»
Philipp Leuker, Area Manager Vapiano, Bern
SPÜRBARE LIEBE ZUM GENUSS
Vapiano, Bern
Top ausgebildete und freundliche Vapianisti verwöhnen die Gäste mit einer ausgezeichneten italienischen Küche. Die Speisen werden frisch und direkt vor dem Gast zubereitet. Weil das Vapiano-Konzept sehr erfolgreich ist, konnte im Frühjahr 2016 auch in Bern ein neues Restaurant eröffnet werden. Das hochwertige und gemütliche Ambiente der neuen Räume vermittelt durch und durch ein mediterranes Lebensgefühl.
VAPIANOBERN
Geschäftstätigkeit Ausgleichskasse
GASTROSOCIAL AUSGLEICHSKASSE 1514 GASTROSOCIAL AUSGLEICHSKASSE
Kennzahlen auf einen Blick
20’707
20’294
169’766
5’988 Mio. CHF
26’515
114 Mio. CHF
1’037 Mio. CHF
Angeschlossene Betriebe + 0.3 % 2015: 20’231
Die Anzahl der angeschlossenen Betriebe hat sich in den vergangenen Jahren auf einem konstant hohen Niveau eingependelt.
Beitragsvolumen+ 0.6 % 2015: 1’031 Mio. CHF
Trotz der Senkung des EO-Beitragssatzes ist eine leichte Steigerung des gesamten Beitragsvolumens gegenüber dem Vorjahr zu verzeichnen.
Rentenbestand– 1.1 % 2015: 26’807
Im Jahr 2016 zahlte GastroSocial den AHV- und IV-Rentnern Leistungen im Umfang von rund 570 Millionen Franken aus.
Krankentaggeld- und Unfallver- sicherungsverträge (SWICA)+ 0.5 % 2015: 20’611
Auch das Prämienvolumen der Krankentaggeld- und Unfall-versicherungen konnte leicht gesteigert werden.
Familienzulagen– 2.4 % 2015: 117 Mio. CHF
Die Familienzulagen werden nach kantonal unterschiedlicher Gesetzgebung ausgerichtet.
Versicherte+ 1.7 % 2015: 166’920
Die Anzahl Versicherte, deren Arbeitgeber bei der Aus-gleichskasse angeschlossen sind, hat in den letzten Jahren kontinuierlich zugenommen.
Bruttolohnsumme+ 1.1 % 2015: 5’920 Mio. CHF
Die Zunahme ist vor allem auf die erfolgreiche Akquisition grösserer Betriebe zurückzuführen.
GASTROSOCIAL AUSGLEICHSKASSE 1716 GASTROSOCIAL AUSGLEICHSKASSE
Kennzahlen im Detail
Angeschlossene Betriebe
201620152014201320120
5‘000
10‘000
15‘000
20‘000
25‘000
Total angeschlossene Betriebe Juristische Personen Natürliche Personen
Lohnsummen- und Einkommensstruktur
Fakturierte Beiträge
CHF 2015 2016
AHV/IV/EO, persönliche und paritätische Beiträge 665’383’000 666’655’000
Mutterschaftsversicherung 401’000 397’000
ALV-Beiträge 129’202’000 130’352’000
FAK-Beiträge 128’194’000 129’786’000
davon Beiträge aus übertragenen Aufgaben 12’473’000 12’540’000
Krankentaggeldprämien 54’940’000 55’533’000
Unfallversicherungsprämien 53’364’000 54’765’000
Gesamtes Beitragsvolumen 1’031’484’000 1’037’488’000
Entwicklung Beitragsvolumen Mio. CHF
2015 20162014201320120
200
400
600
800
1‘000
1‘200
Das Bundesamt für Sozialversicherungen schreibt den Ausgleichskassen das Beitragsinkasso, Gebühren, Verzugszinsen und Fristen detailliert vor und achtet auf eine konsequente Umsetzung. Das Beitragsvolumen der Ausgleichskasse bewegte sich in den letzten Jahren um die Milliardengrenze.
Lohnsummen und Einkommen in CHF
< 100’000
100’001 – 300’000
300’001 – 500’000
500’001 – 1’000’000
> 1’000’000
Die paritätischen Beiträge basieren auf der Lohnsumme der Betriebe. Bei Selbstständigerwerbenden ist das steuerbare Einkommen massgebend.
Das Diagramm zeigt die Verteilung der angeschlossenen Betriebe anhand der Brutto-Lohnsummen und Einkommen. Bei den meisten Betrieben handelt es sich um Kleinstunternehmen.
5.4 %
17.0 % 71.4 %
4.1 %
2.1 %
GASTROSOCIAL AUSGLEICHSKASSE 1918 GASTROSOCIAL AUSGLEICHSKASSE
AHV-Rentenbestand
2015 2016
Altersrenten 19’998 20’081
Witwen- und Witwerrenten 891 888
Waisenrenten 564 527
Zusatzrenten für Ehepartner 25 21
Zusatzrenten für Kinder 272 279
Hilflosenentschädigungen 551 583
Gesamtbestand AHV-Renten 22’301 22’379
IV-Rentenbestand
2015 2016
Invalidenrenten 3’088 2’867
Zusatzrenten für Ehegatten und Kinder 1’180 1’047
Hilflosenentschädigungen 238 222
Gesamtbestand IV-Renten 4’506 4’136
Entwicklung Renten
0
4‘000
8‘000
12‘000
16‘000
20‘000
24‘000
20162015201420132012
Gesamtbestand AHV-Renten Gesamtbestand IV-Renten
Übertragene Aufgaben
Institution Aufgaben
SWICA Beitragsbezug, Vertragsverwaltung und Prämieninkasso
Kanton Genf Abrechnungsstelle Mutterschaftsversicherung
BBF Tessin Beitragsbezug Berufsbildungsfonds Tessin
Familienausgleichskassen Geschäftsführung in 19 Kantonen, Abrechnungsstelle in 7 Kantonen
Schweizerische Eidgenossenschaft Rückerstattung CO2-Abgabe
GastroSuisse und Kantonalverbände Beitragsbezug Berufsbildung
Kantone Beitragsbezug für diverse kantonale Fonds
Krankentaggeld- und Unfallversicherung
2015 20162014201320120
2‘000
4‘000
6‘000
8‘000
10‘000
Krankentaggeldverträge UVG-Verträge UVG-Zusatzverträge
MITARBEITENDE ALS SCHLÜSSEL
ZUM ERFOLGHotel Royal Savoy, Lausanne
Nur zufriedene Mitarbeitende können dem Gast eine hohe Servicequalität bieten. Dessen ist sich das Hotel Royal Savoy bewusst. Die Gäste schätzen somit auch die grosse Aufmerksamkeit der Belegschaft. Zusätzlich zeichnet sich das Hotel durch eine exquisite Küche sowie ein aussergewöhnliches Ambiente aus. Das Royal Savoy wurde nach einer mehrjährigen Renova-tion im November 2015 wieder eröffnet. Heute gilt das historische Bauwerk als eine der Perlen von Lausanne.
«GastroSocial kennt meine Bedürfnisse als Arbeitnehmer und die Anforderungen meines Berufs genau.»
Reza Nahaboo, Sommelier, Best Swiss Sommelier Award 2016Hotel Royal Savoy, Lausanne
HOTEL ROYAL SAVOYLAUSANNE
«Die Unterstützung durch einen kompetenten Branchenspezialisten wie GastroSocial gibt mir eine grosse Sicherheit.»
Nicola Albanese, Head Ambassador The View, Lugano
ARCHITEKTONISCHES HIGHLIGHT
The View, Lugano
Ganz nach dem Motto «Es sind die Details, die den Unterschied machen», verwöhnt The View die Kunden in verschiedenen Hinsichten. Die Bedürfnisse und das Wohlbefinden der Gäste haben oberste Priorität. Die aufmerksamen Mitarbeitenden sowie eine kultivierte und elegante Atmosphäre garantieren einen qualitativ hohen Servicestandard. Auffallend ist die Innenarchi-tektur des Gebäudes, die an eine moderne Luxus-Yacht erinnert. Eröffnet wurde das 5 Sterne-Design-Hotel 2015.
THE VIEW LUGANO
GASTROSOCIAL AUSGLEICHSKASSE 2928 GASTROSOCIAL AUSGLEICHSKASSE
Jahresrechnung Rechtsform, Organe und Führung
Rechtsform Selbstständige, öffentlich-rechtliche Anstalt des Bundes
Kassenvorstand Josef Schüpfer Präsident
Ernst Bachmann Vizepräsident
François Gessler
Muriel Hauser
Walter Höhener
Gilles Meystre
Casimir Platzer
Moritz Rogger-Riechsteiner
Massimo Suter
Der Kassenvorstand besteht von Amtes wegen aus den Vorstandsmitgliedern von GastroSuisse.
PräsidiumUrs-Peter Amrein Vorsitzender
Josef Schüpfer
Tobias Zbinden
KassenleiterUrs-Peter Amrein ab 1.11.2016
Andreas Markwalder bis 31.10.2016
Kontrolle und AufsichtRevisionsstelle PricewaterhouseCoopers AG, Basel
Aufsicht Bundesamt für Sozialversicherungen, Bern
Ausgleichsbilanz
CHF 2015 2016
AHV/IV/EO-Beiträge 665’383’000 666’655’000
Ausbezahlte Leistungen – 597’339’000 – 606’214’000
AHV-Renten – 468’992’000 – 477’835’000
AHV-Hilflosenentschädigungen – 5’290’000 – 5’477’000
IV-Renten – 73’040’000 – 72’211’000
IV-Hilflosenentschädigungen – 2’635’000 – 2’671’000
IV-Taggelder – 11’162’000 – 11’612’000
EO-Entschädigungen – 14’837’000 – 13’985’000
Mutterschaftsentschädigungen – 21’383’000 – 22’423’000
Überschuss an den Ausgleichsfonds der AHV 68’044’000 60’441’000
Verwaltungskosten
CHF 2015 2016
Betriebsaufwand
Personalaufwand 14’316’000 15’159’000
Sachaufwände 2’540’000 2’627’000
Liegenschaftsaufwand 862’000 1’361’000
Rückstellungen Projekte 4’173’000 2’895’000
Abschreibungen auf Investitionen 160’000 364’000
Verschiedene Aufwände 475’000 475’000
Ertragsüberschuss 430’000 335’000
Total Betriebsaufwand 22’956’000 23’216’000
CHF 2015 2016
Betriebsertrag
Verwaltungskostenbeiträge Betriebe 13’357’000 13’357’000
Kostenbeiträge übertragene Aufgaben 8’149’000 8’274’000
Gebühren 1’268’000 1’253’000
Vermögenserträge 12’000 13’000
Verschiedene Erträge 170’000 319’000
Total Betriebsertrag 22’956’000 23’216’000
Geschäftstätigkeit Pensionskasse
GASTROSOCIAL PENSIONSKASSE 3332 GASTROSOCIAL PENSIONSKASSE
Kennzahlen auf einen Blick
117.1
20’337
158’191
2’748 Mio. CHF
11’350
6’278 Mio. CHF
359 Mio. CHF
Angeschlossene Betriebe + 0.8 % 2015: 20’169
Die GastroSocial Pensionskasse ist die grösste Verbandsvor-sorgeeinrichtung der Schweiz.
Beitragsvolumen+ 0.8 % 2015: 356 Mio. CHF
Die Kennzahl spiegelt das stetige Wachstum von GastoSocial.
Rentenbestand+ 4.7 % 2015: 10’842
Die Zunahme ist vor allem bei den Altersrenten zu verzeichnen.
Deckungsgrad+ 2.4 % 2015: 114.7 %
Der Deckungsgrad wurde wiederum deutlich gesteigert und bestätigt die solide Finanzierung der GastroSocial Pensions-kasse.
Anlagekapital+ 6.9% % 2015: 5’872 Mio. CHF
Das Wachstum der Unternehmung und die solide Vermö-gensanlage führen zur positiven Zunahme des verwalteten Vermögens.
Versicherte+ 0.3 % 2015: 157’661
Die Anzahl der Versicherten nimmt seit Jahren moderat und kontiunierlich zu.
Versicherte Lohnsumme+ 0.7 % 2015: 2’730 Mio. CHF
Die Erhöhung der Lohnsumme ist hauptsächlich auf den Zuwachs bei grösseren Betrieben zurückzuführen.
GASTROSOCIAL PENSIONSKASSE 3534 GASTROSOCIAL PENSIONSKASSE
Kennzahlen im Detail Fakturierte BeiträgeMio. CHF
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2015 2016201420132012
Anzahl Versicherte
0
20‘000
40‘000
60‘000
80‘000
100‘000
120‘000
140‘000
160‘000
20162015201420132012
Versicherte unter 25 Jahren Versicherte über 25 Jahren
Rentenbestand
01‘0002‘0003‘0004‘0005‘0006‘0007‘000
20162015201420132012
Altersrenten IV-Renten Partnerrenten Kinderrenten
Im Jahr 2016 wurden 6’080 Altersrenten, 3’015 IV-Renten, 894 Partnerrenten sowie 1’361 Kinderrenten ausgerichtet.
Angeschlossene Betriebe
0
5‘000
10‘000
15‘000
20‘000
25‘000
20162015201420132012
Total angeschlossene Betriebe Juristische Personen Natürliche Personen
Lohnsummenstruktur
5.7 %
24.3 %65.6 %
1.3 %
3.1 % Lohnsummen
< 100’000
100’001 – 300’000
300’001 – 500’000
500’001 – 1’000’000
> 1’000’000
Das Diagramm zeigt die Verteilung der angeschlossenen Betriebe anhand der Lohnsumme. Bei den meisten Betrieben handelt es sich um Kleinstunter-nehmen.
«Die Spezialisten von GastroSocial beraten mich unkompliziert und kundenorientiert.»
Alison Deleuze, Cheffe de rang und Integrationsbegleiterin La Pinte vaudoise, Pully
ENGAGIERTE KUNDEN- ORIENTIERUNG
La Pinte vaudoise, Pully
38 Stellensuchende absolvieren im Restaurant La Pinte vaudoise während drei Monaten eine theoretische und praktische Ausbildung in den Bereichen Service, Küche sowie Hauswirtschaft. Dank der professionellen Unterstützung können diese Personen erfolgreich in den Arbeitsmarkt integriert werden. Die Gäste stehen im Mittelpunkt und kommen in den Genuss von abwechslungsreichen und kreativen Menüs. Der Erfolg gibt dem Restaurant recht: Die Zufriedenheit der Gäste ist sehr hoch. Im Winter 2015 wurde das gesamte Mobiliar erneuert, so dass das Restaurant jetzt noch moderner und freundlicher daher kommt.
GASTROSOCIAL PENSIONSKASSE 3938 GASTROSOCIAL PENSIONSKASSE
CHF 2015 2016
Zufluss aus Beiträgen und Einlagen 572’716’000 568’560’000
Beiträge 365’971’000 373’958’000
Einkäufe 13’395’000 14’434’000
Eintrittsleistungen 193’350’000 180’168’000
Abfluss für Leistungen und Vorbezüge – 340’247’000 – 397’475’000
Reglementarische Leistungen – 127’889’000 – 152’059’000
Altersrenten – 37’942’000 – 42’103’000
Partnerrenten – 6’675’000 – 6’988’000
Invalidenrenten – 25’479’000 – 25’081’000
Übrige reglementarische Leistungen – 2’142’000 – 5’243’000
Kapitalleistungen bei Pensionierung – 52’901’000 – 68’589’000
Kapitalleistungen bei Tod – 2’750’000 – 4’055’000
Austrittsleistungen – 212’358’000 – 245’416’000
Bildung (–)/Auflösung (+) Vorsorgekapitalien, technische Rückstellungen
– 293’063’000 – 247’807’000
Bildung (–)/Auflösung (+) Vorsorgekapitalien – 287’620’000 – 227’744’000
Bildung (–)/Auflösung (+) technische Rückstellungen – 5’443’000 – 20’063’000
Ertrag aus Versicherungsleistungen 8’301’000 10’322’000
Versicherungsaufwand – 5’352’000 – 4’941’000
Nettoergebnis aus dem Versicherungsteil – 57’645’000 – 71’341’000
CHF 2015 2016
Ertrag aus Vermögensanlage 44’828’000 282’682’000
Geldmarkt 439’000 – 1’224’000
Obligationen – 39’735’000 44’942’000
Hypotheken/Constant Cash Flow 14’657’000 38’608’000
Immobilien 67’447’000 96’346’000
Aktien 2’020’000 104’010’000
Aufwand aus Vermögensanlage – 25’694’000 – 30’976’000
Nettoergebnis aus Vermögensanlage 19’134’000 251’706’000
Verwaltungsaufwand – 11’763’000 – 12’709’000
Allgemeine Verwaltung – 10’216’000 – 11’081’000
Marketing und Werbung – 506’000 – 484’000
Makler und Broker – 825’000 – 874’000
Revisionsstelle und Experte berufliche Vorsorge – 137’000 – 202’000
Aufsichtsbehörde – 79’000 – 68’000
Verwaltungsertrag 1’422’000 1’631’000
Sonstiger Ertrag 1’422’000 1’631’000
Nettoergebnis aus der Verwaltungsrechnung – 10’341’000 – 11’078’000
Ertrags- (+)/Aufwandüberschuss (–) vor Bildung/Auflösung Wertschwankungsreserve
– 48’852’000 169’287’000
Bildung (–)/Auflösung (+) Wertschwankungsreserve 48’852’000 – 169’287’000
Ertrags-/Aufwandüberschuss 0 0
Die GastroSocial Pensionskasse ist eine nichtgewinnorientierte Stiftung. Mit 65 Franken pro Destinatär weist sie schweizweit die tiefsten Verwaltungskosten aus.
Betriebsrechnung
GASTROSOCIAL PENSIONSKASSE 4140 GASTROSOCIAL PENSIONSKASSE
Bilanz Deckungsgrad/Verzinsung
Aktiven
CHF 31.12.2015 31.12.2016
Vermögensanlage 5’871’831’000 6’277’981’000
Flüssige Mittel und Geldmarkt 172’443’000 150’128’000
Obligationen 1’766’287’000 1’879’576’000
Hypotheken/Constant Cash Flow 552’498’000 638’614’000
Immobilien 1’313’799’000 1’443’884’000
Aktien 2’066’804’000 2’165’779’000
Forderungen 55’006’000 57’193’000
Aktive Rechnungsabgrenzung 24’137’000 31’019’000
Total Aktiven 5’950’974’000 6’366’193’000
Passiven
CHF 31.12.2015 31.12.2016
Verbindlichkeiten 35’464’000 29’060’000
Passive Rechnungsabgrenzung 1’798’000 418’000
Arbeitgeberbeitragsreserven 11’460’000 12’553’000
Vorsorgekapitalien und technische Rückstellungen 5’146’888’000 5’399’511’000
Vorsorgekapital aktive Versicherte 3’921’852’000 4’097’965’000
Vorsorgekapital Rentner 1’099’732’000 1’156’180’000
Technische Rückstellungen 125’304’000 145’366’000
Wertschwankungsreserve 755’359’000 924’646’000
Stiftungskapital 5’000 5’000
Total Passiven 5’950’974’000 6’366’193’000
Deckungsgrad 114.7 % 117.1 %
Deckungsgrad
117.1 %114.7 %116.6 %111.0 %106.8 %
90 %
95 %
100 %
105 %
110 %
115 %
120 %
20162015201420132012
Der Deckungsgrad stellt das Verhältnis zwischen dem Vorsorgevermögen und den Vorsorgeverpflichtungen dar. Innerhalb des letzten Jahres stieg der Deckungsgrad von 114.7 % auf 117.1 %.
Verzinsung
0.0 %
0.5 %
1.0 %
1.5 %
2.0 %
20162015201420132012
1.50 % / 1.25 %1.75 % / 1.75 %2.00 % / 1.75 %1.50 % / 1.50 %1.50 % / 1.50 %
GastroSocial Pensionskasse BVG-Mindestzins
Die Berechnungen des Vorsorgekapitals der Rentnerinnen und Rentner per 31.12.2016 basieren auf einem technischen Zinssatz von 3.00 %. Für das Jahr 2017 beschloss der Stiftungsrat eine Senkung auf 2.75 %.
«Die anwenderfreundlichen Onlineprogramme von GastroSocial nehmen mir viel Arbeit ab.»
Markus Gfeller, Gastgeber Restaurant Brücke, Niedergösgen
GASTFREUNDSCHAFT AN DER AARERestaurant Brücke, Niedergösgen
Das Restaurant Brücke in Niedergösgen setzt nicht nur auf eine persönliche Gästebetreuung, sondern auch auf eine kreative und saisonale Speisekarte. Die Gäste geniessen die frisch zubereiteten Menüs in einer gemütlichen Atmosphäre direkt an der Aare. 2008 wurde das Restaurant komplett umgebaut und 2011 folgte die Umgestaltung der gesamten Aussenanlage. Die neuen lichtdurchfluteten und modernen Räume sowie das schöne Gartenrestaurant laden zum Ver-weilen und Entspannen ein.
GASTROSOCIAL PENSIONSKASSE 4544 GASTROSOCIAL PENSIONSKASSE
Vermögensanlage
Rückblick/Ausblick2016 wird als Jahr der unerwarteten Wendungen in Erinnerung bleiben. Diese zeigten auf, dass nur robust diversifizierte Portfolios wie jenes der GastroSocial Pensionskasse bei rasch wechselnden Rahmenbedingungen erfolgreich bestehen können.
Die Anlagemärkte konnten im Jahr 2016 die von Skepsis geprägte Anfangsphase dank der Wachstumsstabilisierung in China und der Erholung der Ölpreise relativ rasch hinter sich lassen. Die Erholung fiel dabei deutlicher aus und erfolgte schneller als vermutet. Der Ausgang der Brexit-Abstimmung wurde von den wenigsten vorhergesehen; genauso wie das Ausbleiben von längeren Marktverwerfungen im Nachgang. Die nächste Überraschung folgte mit dem Ausgang der amerikanischen Präsidentschaftswahl. Als letztes deutliches Ereignis im Jahr 2016 nahmen die Inflationserwartungen nach Jahren tiefer und sinkender Werte wieder zu.
Aufgrund der eher zurückhaltenden Beurteilung der Wachstumserwartungen behielt die GastroSocial Pensionskasse das Übergewicht in defensiveren Aktienpositionen bei. Diese leisteten im ersten Halbjahr einen wertvollen Beitrag zur Stabilisierung der Renditeentwicklungen.
Für 2017 zeigt sich das weltwirtschaftliche Umfeld robuster als in den letzten Jahren. Der Aufschwung ist regional und sektoral ausgewogener und über aktuelle Kennzahlen und vorlaufende Indikatoren breit abgestützt. Die Marktbewertungen sind jedoch hoch. Enttäuschungen und Phasen erhöhter politischer Unsicherheit können sich rasch in Marktkorrekturen äussern. Die Positionierung der GastroSocial Pensionskasse bleibt daher ausgewogen.
Vermögensstruktur und Strategiebandbreiten
Anlageklasse CHF Anteil per 31.12.2016 Strategie Bandbreite
Geldmarkt 150’100’000 2.4 % 1 % 0 – 10 %
Obligationen CHF 568’900’000 9.0 % 12 % 8 – 16 %
Obligationen Fremdwährung 1’310’700’000 20.9 % 19 % 10 – 28 %
Hypotheken/Constant Cash Flow 638’600’000 10.2 % 10 % 4 – 16 %
Aktien Schweiz 564’200’000 9.0 % 10 % 6 – 12 %
Aktien Ausland 1’600’700’000 25.5 % 24 % 13 – 35 %
Immobilien Schweiz 1’238’100’000 19.7 % 20 % 18 – 22 %
Immobilien Ausland 205’800’000 3.3 % 4 % 1 – 6 %
Alternative Anlagen 900’000 0.0 % 0 % 0 – 1 %
Total 6’278’000’000 100.0 % 100 %
Performance
Performance per 31.12.2016 Benchmark
Geldmarkt 0.00 % – 0.91 %
Obligationen CHF 1.12 % 1.32 %
Obligationen Fremdwährung 3.07 % 2.78 %
Hypotheken/Constant Cash Flow 5.27 % 2.49 %
Aktien Schweiz 1.18 % – 1.41 %
Aktien Ausland 5.60 % 7.23 %
Immobilien Schweiz 7.44 % 4.00 %
Immobilien Ausland 6.54 % 4.00 %
Alternative Anlagen – 12.83 % – 0.01 %
Gesamtperformance 4.55 % 3.75 %
Die erzielte Performance von 4.55 % übertrifft die Benchmark wie auch die üblichen Branchenvergleichswerte deutlich.
Durch die breite Diversifikation und die taktische Positionierung konnten alle Anlagesegmente in den unterschiedlichen Marktphasen zum Erfolg beitragen.
Kumulierter Performancevergleich
0 %
2 %
4 %
6 %
8 %
10 %
20162015201420132012
2015 2016
Performance GastroSocial 0.50 % 4.55 %
Benchmark 1.24 % 3.75 %
Pictet Pensionskassen Referenzindex 0.47 % 3.21 %
LA PINTE VAUDOISEPULLY
RESTAURANT BRÜCKE NIEDERGÖSGEN
48 GASTROSOCIAL PENSIONSKASSE
Rechtsform, Organe und Führung
Rechtsform
Paritätische Vorsorgestiftung
Stiftungsrat: Arbeitgebervertreter Tobias Zbinden Präsident, Mitglied Anlageausschuss
Frédéric Haenni
Peter Oesch
Josef Schüpfer Mitglied Anlageausschuss
Ruedi Stöckli
Massimo Suter
Stiftungsrat: Arbeitnehmervertreter Stefan Unternährer Vizepräsident, Mitglied Anlageausschuss
René Haas
Franziska Hänggi
Markus Kunz Mitglied Anlageausschuss
Esther Lüscher
René Meier
Die Amtsdauer der Stiftungsräte beträgt 3 Kalenderjahre. Die Arbeitgebervertreter sind durch GastroSuisse und die Arbeitnehmervertreter durch Hotel & Gastro Union gewählt.
PräsidiumUrs-Peter Amrein Vorsitzender
Josef Schüpfer
Tobias Zbinden
GeschäftsführerUrs-Peter Amrein ab 1.11.2016
Andreas Markwalder bis 31.10.2016
Kontrolle und AufsichtExperte Mercer AG, Zürich
Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers AG, Basel
Aufsichtsbehörde BVG- und Stiftungsaufsicht Aargau, Aarau (BVSA)
Impressum
Inhalt und Layout GastroSocial, AarauFotografie Riechsteiner Fotografie, Micha Riechsteiner, Christa Minder, Worb
Die Drucksachen erscheinen in Deutsch, Französisch, Italienisch sowie Englisch und sind auf der Website www.gastrosocial.ch abrufbar.
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