Global Leaders Akademie für innovative Führung und ... · • Angehende Führungskräfte, die sich auf ihre neue Rolle vorbereiten wollen. • Führungsnachwuchskräfte, die auf

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Global Leaders Akademie für innovative Führung und Organisationsentwicklung

200 Experten aus der wirtschaftlichen Praxis

Unsere Leistungen „Man fängt bei einem Unternehmen an und hört bei einer Führungskraft auf“

Global Leaders – Akademie für innovative Führung und Organisationsentwicklung

Fünf gute Gründe, um mit uns zusammen zu arbeiten1. Unsere Experten kommen aus der wirtschaftlichen Praxis

• Management & HR-Erfahrung

• Im Durchschnitt siebzehnjährige Erfahrung in der Implementierung von Führungskräfte- und Organisationsentwicklungsprogrammen

2. Unsere Experten verfügen über eine hohe methodische Kompetenz

• Zertifizierte Organisationsentwickler

• Ausbildung als Führungskräftetrainer

• Ausbildung zum Change Manager

• Zertifizierte Coaches

3. Unsere Experten verfügen über langjährige Beratungserfahrung

• Bei Großunternehmen und Konzernen

• Bei kleinen und mittelständischen Unternehmen

4. Unsere Experten verfügen über internationale Erfahrung

• Einsatz im Ausland in unterschiedlichen Projekten

• Arbeitserfahrung als Expatriates

• Ausbildung zu interkulturellen Trainern und Coaches

5. Wir sind flexibel und zuverlässig

• Alle Maßnahmen werden auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten

• Unsere Kundenreferenzen bestätigen die Wirksamkeit unserer Maßnahmen

Führungstraining

Führungsgrundlagen 05

Führungsseminar 1.0 – Grundlagen der Führung 06

Führungsseminar 2.0 – Aufbau-Führungstraining 08

Führungsseminar 3.0 – Kombiniertes Grundlagen- und Aufbautraining 10

Führungsseminar 4.0 – Vom Kollegen zur Führungskraft 12

Führung speziell 15

Führungsseminar – Effiziente Mitarbeitergespräche 16

Führungsseminar – Führung in Projekten 18

Führungsseminar – Führen von Teams 20

Führungsseminar – Change Management: Führung in Veränderungsprozessen 22

Führungsseminar – Die Führungskraft als Coach 24

Führung international 27

Interkulturelles Führungstraining 28

International Leadership Training (auf Englisch) 30

Führungskräfteentwicklung 31

Führungskräfteentwicklungsprogramme 32

Internationale Führungskräfteentwicklungsprogramme 32

Nachwuchsführungskräfte-Entwicklungsprogramme 32

Internationale Nachwuchsführungskräfte-Entwicklungsprogramme 32

Fachkarriere: Entwicklungsprogramme 34

Train the Mentor 35

Diagnostik Tools 36

Coaching 37

Organisationsentwicklung 39

Kulturwandel im Unternehmen 41

Entwicklung und Implementierung von Leitbildern 42

Change Management 43

Post-Merger Integration 44

Teamentwicklung 45

Internationale Teamentwicklung 46

Virtuelle Teamentwicklung 47

02 03

▼ Führungsgrundlagen

Führungsseminar 1.0 Grundlagen der Führung

Führungsseminar 2.0 Aufbau-Führungstraining

Führungsseminar 3.0 Kombiniertes Grundlagen- und Aufbautraining

Führungsseminar 4.0 Vom Kollegen zur Führungskraft

Führung speziell ▲

Führung international ▲

Erfahrung zählt – Führung ist Chefsache

Rainer Beekes – erfahrener Führungs-experte aus der Praxis• 24-jährige Berufserfahrung in Management- und

Führungspositionen im In- und Ausland

• Langjährige Erfahrung als Berater für national und international agierende Unternehmen

• Erfahrung mit Konzernen sowie kleinen und mittelständischen Unternehmen

• Ausbildung als Change Manager und Projektmanager

• Ausbildung für Auswahlgremien für Führungsnachwuchskräfte (Assessment Center)

• Zertifizierter systemischer Business Coach

• NLS-Zertifikat

• Lizensierter TIP© (The international Profiler) – Berater.

Anna Corbett – erfahrene Führungs- expertin aus der Praxis• Mehrjährige Berufserfahrung in leitenden Positionen

in der Wirtschaft

• 18-jährige Berufserfahrung in der Management- und Führungskräfteberatung

• Langjährige Erfahrung als Beraterin für national und international agierende Unternehmen

• Erfahrung mit Konzernen sowie kleinen und mittelständischen Unternehmen

• Mehrjährige Erfahrung mit Change- und Integrationsprozessen im In- und Ausland

• Zertifizierte Organisationsentwicklerin

• Zertifizierung zur Ausbilderin für Train the Trainer

• Zertifizierter systemischer Business Coach

• NLP-Master-Zertifikat

04 05

Offene & Inhouse Seminare

Professionelle Kommunikationstechniken

• Durch den Einsatz der geeigneten Instrumente erreichen Sie Ihre Mitarbeiter und machen Ziele und Aufgaben verständlich.

• Kritik und Anerkennung werden zielgerichtet und wirkungsvoll kommuniziert.

• Dadurch vermeiden Sie einerseits Friktionen durch Missverständnisse und erhöhen ande-rerseits die Arbeitseffizienz durch klare und wertschätzende Ansagen.

Mitarbeitermotivation

• Wie entsteht Motivation und welche Instru-mente stehen Ihnen zur Verfügung?

• So werden Sie in die Lage versetzt, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zielgerichtet zu erhöhen und

„innere Kündigungen“ zu vermeiden.

Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

• Sie werden auch unangenehme Situationen meistern und Probleme schneller und zielgerich-tet lösen können.

Durchführung von Zielvereinbarungen

• Sie erlernen, unternehmerische Ziele klar und motivierend zu formulieren.

• Dadurch werden Ihre Mitarbeiter „an einem Strang“ ziehen und Ihre Abteilung oder Ihr Team zu einer wertvollen Stütze des Unternehmens.

Jahresgespräche und Mitarbeiterbeurteilungen

• Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitergespräche auf-bauen und durchführen, um sowohl positive, als auch negative Botschaften zielgerichtet und wertschätzend zu kommunizieren.

• Hierdurch fördern Sie sowohl die persönliche Mitarbeitermotivation als auch eine als fair emp-

fundene Arbeitsatmosphäre.

Delegation von Aufgaben

• Durch den zielgerichteten Einsatz Ihrer Mitarbei-ter und die richtige Aufgabenverteilung erhöhen Sie die Effizienz Ihres Teams und sorgen für Mit-arbeiterzufriedenheit und -Motivation.

Förderung von Mitarbeitern

• Durch eine zielgerichtete Förderung erhöhen Sie sowohl Motivation als auch Leistung Ihrer Mit-arbeiter.

• Durch wertschätzende Instrumente wirken Sie Fluktuation entgegen und binden gute Mitarbei-ter an das Unternehmen. Wertvolles Know-How bleibt erhalten und Suchkosten und Einarbei-tungsphasen werden reduziert.

Praktische Übungen zu typischen Führungssituationen

• Hierdurch werden die Seminarinhalte nachhaltig vermittelt und Verhaltensweisen eingeübt.

• Durch Beispiele sammeln Sie erste Erfahrungen und haben Gelegenheit, Ihr neues Können anzu-wenden, mögliche noch bestehende Unklarheiten anzusprechen und Ihren eigenen Stil sowohl zu entwickeln als auch zu erproben.

Führungsseminar 1.0 – Grundlagen der Führung

Führung ist kein Buch mit sieben Siegeln Dauer: 3 TageIn unserem Grundlagenseminar eignen Sie sich das notwendige praxisrelevante Wissen an, um Ihre Füh-rungsaufgaben wirkungsvoll auszufüllen. Die Inhalte spannen sich von Führungsfunktionen, – instrumenten und –zielen über Delegation von Aufgaben und wirksame Mitarbeitermotivation bis hin zur gezielten Mitar-beiterentwicklung. Im Mittelpunkt steht hierbei stets die Führungshaltung und Ihre eigene Persönlichkeit, so dass Sie in die Lage versetzt werden, Ihren eigenen stimmigen Führungsstil zu entwickeln.

Praktische Übungen zu verschiedenen Führungssituationen, dem Lösen von Problemfällen und dem Meistern von typischen Herausforderungen durch geeignete Führungs- und Kommunikationstechniken ergänzen die Inhalte und erweitern Ihren Strauß von Handlungsalternativen. Durch individuelles Feedback erhalten Sie zusätzlich wertvollen Input zur Nutzung Ihrer eigenen Stärken und zu Ihren Entwicklungsfeldern.

SeminarinhaltWas ist Führung?

Fundiertes Wissen über Führungsinstrumente und Führungshaltung erhalten. Dadurch:

• nehmen Sie Ihre Rolle als Führungskraft bewusst wahr.

• werden in die Lage versetzt, souverän zu agieren.

• erhöhen Sie die Leistung und die Motivation Ihrer Mitarbeiter.

Was macht eine gute Führungskraft aus?

• Sie vermeiden typische Fehler und konzentrieren sich auf Ihre Kernaufgaben.

• Durch die richtige Haltung schaffen Sie eine respektvolle Atmosphäre und fördern das koope-rative Arbeiten im Team.

Welche Führungsebenen gibt es?

• Durch das vertiefte Verständnis werden Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter besser einordnen können.

Situatives Führen

• Durch die richtige Wahl der geeigneten Füh-rungsinstrumente und Führungsstile meistern Sie auch kritische Führungssituationen reibungslos.

Persönlichkeitsmuster und Stärken- / Schwächen-Profile

• Durch die richtige Einschätzung Ihrer Mitarbeiter können Sie deren Potentiale besser erkennen und nutzen und so die Leistung Ihrer Abteilung oder Ihres Teams optimieren.

MethodenEs kommt eine Vielzahl von klassischen wie auch interaktiven Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:

• Referate durch den Berater

• Diskussionen im Plenum

• Einzel- und Gruppenarbeiten

• Fallstudien

• Simulation von Führungssituationen

• Interaktive Reflexionen

ZielgruppenDas Seminar wendet sich in erster Linie an:

• Führungskräfte mit erster Führungserfahrung, die sich weiterentwickeln und ihre Führungsrolle auf eine professionelle Grundlage stellen wollen.

• Angehende Führungskräfte, die sich auf ihre neue Rolle vorbereiten wollen.

• Führungsnachwuchskräfte, die auf die Über-nahme von Führungsverantwortung hinarbeiten und entsprechend geschult werden sollen.

Führungsgrundlagen Führungsseminar 1.0 Führungsseminar 2.0 Führungsseminar 3.0 Führungsseminar 4.0

0706

Typische Managementfehler

• Entwickeln Sie Bewusstsein für diese Kategorie, die gerade durch Routine oft dem eigenen Auge verstellt wird.

• Vermeiden Sie diese Fehler und entwickeln Sie Strategien, um diese Klippen zu umschiffen.

Schwierige Situationen meistern

• Durch kollegiale Fallberatung holen Sie sich neue Anregungen und werden in die Lage versetzt, neue Perspektiven zu eröffnen und alternative Ansätze zu Problemlösungen kennenzulernen.

Konflikte und schwierige Mitarbeiter

• Wie lösen Sie Konflikte zwischen „verfein-deten“ Parteien und wie bringen Sie sie dazu, zu kommunizieren.

• Durch die Eröffnung neuer Kommunikationswege werden Sie in die Lage versetzt, auch verfahrene Situationen auf eine neue Ebene zu stellen und so einen Lösungsprozess einzuleiten.

Praktische Übungen zu Führungssituationen

• Anhand von realen Beispielen aus Ihrer eigenen Führungspraxis werden die Seminarinhalte vertieft.

• Gleichzeitig profitieren Sie von der Kompetenz der anderen Teilnehmer, um Lösungswege auf-zuzeigen.

• Anhand dieser realen Beispiele werden Sie in die Lage versetzt, nicht nur ein unmittelba-res Problem zu lösen, sondern auch wertvolle Erkenntnisse für zukünftige kritische Situationen zu gewinnen.

Führungsseminar 2.0 – Aufbau-Führungstraining Dauer: 2 Tage

Reflexion der Führungserfahrung, Standortbestimmung und Weiterentwicklung

Im Mittelpunkt unseres Aufbauseminars steht Ihre Weiterentwicklung als Führungskraft. Sie haben als Teil-nehmer unserer Grundlagentrainings „Führungsseminar 1.0“ oder „Vom Kollegen zur Führungskraft“ oder auch als bereits langjährige Führungskraft Erfahrungen mit dem Thema Führung gesammelt. In unserem Aufbauseminar analysieren Sie Ihren Führungsstil, reflektieren Erfolge und Problemfälle und erkennen so Ent-wicklungsfelder. Sie erhalten neue Impulse durch neue Perspektiven und lernen zusätzliche Techniken kennen, um sich als Führungskraft weiterzuentwickeln.

SeminarinhaltWer bin ich und was mache ich?

• Selbstreflexion und Bestimmung des eigenen Standorts. Dadurch werden Sie sich Ihrer Rolle bewusst und wie Sie diese Rolle ausfüllen.

Wo liegen meine Stärken und meine Entwick-lungsaufgaben?

• Durch diese Reflexion bestimmen Sie nicht nur Ihren Standort, sondern Sie lernen auch kennen, was Sie bereits gut können und die Felder, denen Sie mehr Aufmerksamkeit widmen sollten.

• Letztlich geht es darum, wie Sie Ihre Energien am besten verteilen, um Ihre Führungsaufgabe wahr-zunehmen.

Führen und Fordern

• Wie schaffe ich es, aus meinen Mitarbeitern das Beste herauszuholen und sie zielgerichtet einzu-setzen?

• Gleichzeitig erkennen Sie, Potentiale zu iden-tifizieren und Ihre Mitarbeiter zu fördern. Dies erhöht sowohl die Motivation Ihrer Mitarbeiter, als auch Ihre Reputation als Keimzelle neuer Füh-rungskräfte.

Selbstbild – Fremdbild

• Durch diese Übung werden Sie sich Ihrer eigenen Rolle bewusster und können Maßnahmen erar-beiten, um ihr gerechter zu werden.

• Eine gute Führung muss auch als solche wahr-genommen werden – dann werden nicht nur Sie als Führungskraft authentischer, sondern auch als kompetente Führungskraft auf allen Ebenen wahrgenommen.

MethodenEs kommen klassische wie auch interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:



• Fallstudien

• Coaching-Techniken

• Kollegiale Fallberatung



• Führungskräfte, die das Grundlagenseminar Führung 1.0 absolviert haben und nun den nächsten Schritt gehen möchten. Der empfoh-lene zeitliche Abstand zum Grundlagenseminar Führung 1.0 beträgt 6 – 12 Monate, sodass Erfah-rungen in der Führungsrolle gewonnen werden konnten.

• „Gestandene“ Führungskräfte, die sich weiterent-wickeln wollen oder ihre Rolle weiter ausbauen möchten.

Offene & Inhouse SeminareFührungsgrundlagen Führungsseminar 1.0 Führungsseminar 2.0 Führungsseminar 3.0 Führungsseminar 4.0

0908

Durchführung von Zielvereinbarungen

• Sie erlernen, unternehmerische Ziele klar und motivierend zu formulieren, sodass Ihre Mitar-beiter „an einem Strang“ ziehen.

Jahresgespräche und Mitarbeiterbeurteilungen

• Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitergespräche auf-bauen und durchführen.

• Hierdurch fördern Sie sowohl die persönliche Mitarbeitermotivation als auch eine als fair emp-fundene Arbeitsatmosphäre.

Delegation von Aufgaben

• Durch den zielgerichteten Einsatz Ihrer Mitarbei-ter und die richtige Aufgabenverteilung erhöhen Sie die Effizienz Ihres Teams und sorgen für Mit-arbeiterzufriedenheit und -Motivation.

Förderung von Mitarbeitern

• Durch eine zielgerichtete Förderung erhöhen Sie sowohl Motivation als auch Leistung Ihrer Mit-arbeiter.

Führungsseminar 3.0 – Kombiniertes Grundlagen- und Aufbautraining

Die effiziente Kombination für Führungsentwicklung Dauer: 5 TageIn diesem Seminar lernen Sie kombiniert die notwendigen Schlüsselkompetenzen für professionelle Führung kennen. Sie haben die Gelegenheit, wichtige Führungsgrundlagen zu erwerben oder aufzufrischen und diese dann in praxisnahen Simulationen und Rollenspielen umzusetzen. Von daher richtet sich dieses Format sowohl an neue als auch an bereits erfahrene Führungskräfte. Sie profitieren von der Gruppen- dynamik und dem Erfahrungsaustausch aus unterschiedlichen Perspektiven und werden so in die Lage versetzt, Führungsinstrumente professionell anzuwenden und Ihren eigenen Führungsstil zu bestimmen und weiterzuentwickeln. Unsere vielfältigen Methoden bilden hierbei die Basis für ein besonders effizientes und aktives Lernen abseits des Arbeitsalltags.

Seminarinhalt Teil 1: Grundlagen der FührungWas ist Führung?

• Fundiertes Wissen über Führungsinstrumente und Führungshaltung.

Was macht eine gute Führungskraft aus?

• Durch die richtige Haltung schaffen Sie eine respektvolle Atmosphäre und fördern das koope-rative Arbeiten im Team.

Situatives Führen

• Durch die richtige Wahl der geeigneten Füh-rungsinstrumente und Führungsstile meistern Sie auch kritische Führungssituationen reibungslos.

Persönlichkeitsmuster und Stärken- / Schwächen-Profile

• Durch die richtige Einschätzung Ihrer Mitarbeiter können Sie deren Potentiale besser erkennen.

Professionelle Kommunikationstechniken

• Durch den Einsatz der geeigneten Instrumente erreichen Sie Ihre Mitarbeiter und machen Ziele und Aufgaben verständlich.

• Kritik und Anerkennung werden zielgerichtet und wirkungsvoll kommuniziert.

Mitarbeitermotivation

• Sie werden in die Lage versetzt, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zielgerichtet zu erhöhen und „innere Kündigungen“ zu vermeiden.

Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

• Sie werden auch unangenehme Situationen meistern und Probleme schneller und zielgerich-tet lösen können.

MethodenEs kommt eine Vielzahl von klassischen wie auch interaktiven Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:



• Fallstudien

• Coaching-Techniken

• Kollegiale Fallberatung



• Führungskräfte mit erster Führungserfahrung oder angehende Führungskräfte, die die Vorteile einer kompakten Ausbildung nutzen möchten.

• „Gestandene“ Führungskräfte, die sich weiter-entwickeln wollen oder ihre Rolle weiter ausbauen möchten.


Seminarinhalt Teil 2: Weiterführende FührungsaspekteWo liegen meine Stärken und meine Entwick-lungsaufgaben

• Durch diese Reflexion bestimmen Sie nicht nur ihren Standort, sondern Sie lernen auch kennen, was sie bereits gut können und die Felder, denen Sie mehr Aufmerksamkeit widmen sollten.

Führen und Fordern

• Wie schaffe ich es, aus meinen Mitarbeitern das Beste herauszuholen und sie zielgerichtet einzusetzen.

Selbstbild – Fremdbild

• Durch diese Übung werden Sie sich Ihrer eigenen Rolle bewusster und können Maßnahmen erarbei-ten, um ihr gerechter zu werden.

Typische Managementfehler

• Entwickeln Sie Bewusstsein für diese Kategorie, die gerade durch Routine oft dem eigenen Auge ver-stellt wird.

Schwierige Situationen meistern

• Durch kollegiale Fallberatung holen Sie sich neue Anregungen und werden in die Lage versetzt, neue Perspektiven zu eröffnen und alternative Ansätze zu Problemlösungen kennenzulernen.

Konflikte und schwierige Mitarbeiter

• Wie lösen Sie Konflikte zwischen „verfeindeten“ Parteien und wie bringen Sie sie dazu zu kommu-nizieren.

Praktische Übungen zu Führungssituationen

• Anhand von realen Beispielen aus Ihrer eigenen Führungspraxis werden die Seminarinhalte vertieft.

1110

Führungsverständnis und Persönlichkeitsaspekte

• Mein Selbstverständnis von Führung

• Stärken und Entwicklungsbedarf

• Erarbeitung eines persönlichen Action Plans für die ersten 100 Tage

Führungsseminar 4.0 – Vom Kollegen zur Führungskraft

Führung ist kein Buch mit sieben Siegeln Dauer: 2 TageEben noch Kollege, jetzt Vorgesetzter. Dieser Rollenwechsel bedeutet anspruchsvolle Herausforderungen. Sie bekommen neue Aufgaben und man erwartet andere Verhaltensweisen. Vor gar nicht langer Zeit haben Sie in der Kantine mit Ihren Kollegen noch Ihre Führungskraft kritisiert. Nun sind Sie es selbst. Wie verhalten Sie sich nun gegenüber ihren Mitarbeitern und gegenüber den anderen Führungskräften? Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, Ihre neue Rolle erfolgreich auszufüllen, die neuen Herausforderungen zu meistern, die richtige Balance zu finden und sich selbst als Führungskraft erfolgreich zu etablieren.

SeminarinhaltFührung allgemein

• Klärung der neuen Führungsrolle

• Neue Anforderungen und Aufgaben

• Kennenlernen der Führungsstile

• Entwicklung des eigenen Führungsstils

• Führungsinstrumente: Delegation, Zielvereinba-rungen, Mitarbeitergespräche, Kritikverhalten

Spezielle Aspekte der neuen Führungsrolle

• Akzeptanz

• Umgang mit älteren Mitarbeitern

• Die Balance zwischen Distanz und Nähe

• Vertrauen und Kontrolle

• Auftreten gegenüber Mitarbeitern – Unsicherheiten und Opposition entgegenwirken

• Leistung und Motivation fördern

• Konstruktiver Umgang mit dem Umfeld der neuen Rolle

• Autorität erzeugen

Ihr Nutzen• Sie lernen einen Strauß von Führungsmethoden

kennen und ihn gezielt anzuwenden

• Sie erlangen mehr Sicherheit, um Ihre neue Rolle erfolgreich auszufüllen

• Sie gewinnen Klarheit darüber, wo Sie stehen und welchen Weg Sie einschlagen sollten

• Sie erhalten wertvolle Hinweise, welcher Füh-rungsstil zu Ihnen passt und wie Sie ihn umsetzen

• Sie lernen, kritische Situationen erfolgreich zu meistern

Methoden• Theoretischer Input

• Fallbeispiele


• Persönlichkeitstests

• Interaktive Übungen

• Beispiele aus der eigenen beruflichen Praxis


• Führungsnachwuchskräfte, die sich auf ihre neue Rolle vorbereiten wollen

• Mitarbeiter, die gerade befördert worden sind


1312

Führungsgrundlagen

Führung speziell ▲

▲


Effiziente Mitarbeitergespräche

Führung in Projekten

Führen von Teams

Change Management:

Führung in Veränderungsprozessen

Die Führungskraft als Coach

15

Effiziente Gesprächsvorbereitung

• Informationen sammeln

• Rahmenbedingungen schaffen

• Gesprächsleitfaden entwickeln

• Ziele definieren

Durchführung des Gesprächs

• Methoden der Gesprächsführung

• Kritikverhalten

• Einstieg

• Rückschau und Beurteilung des/der Mitarbeite-rInnen

• Zielvereinbarungen treffen

• Dokumentation

• Gesprächsabschluss

Meistern schwieriger Situationen

• Umgang mit sensiblen Themen

• Schwieriges MitarbeiterInnenverhalten (Emotio-nales Verhalten, Streit, Wutausbrüche etc.)

Ihr Nutzen• Sie erfahren, wie man das Instrument Mitarbei-

tergespräch zielorientiert einsetzt

• Sie werden geschult, wie Sie diese Gespräche professionell vorbereiten und durchführen

• Sie lernen, mit kritischen Situationen konstruktiv und lösungsorientiert umzugehen

• Sie erfahren, wie Sie durch die richtige Gesprächs-strategie Leistung und Motivation erhöhen

MethodenEs kommen sowohl klassische als auch interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:

• Theoretischer Input


• Erfahrungsaustausch

• Diskussionen

• Interaktive Rollenspiele

• Simulationen


• Geschäftsführer

• Führungskräfte

• HR-Verantwortliche und Personalentwickler

Führungsseminar – Effiziente Mitarbeitergespräche Dauer: 2 Tage

Jährliche Mitarbeitergespräche und Leistungsbeurteilungen sind fester Bestandteil einer Führungsaufgabe und erfüllen eine sehr wichtige Funktion für den Unternehmenserfolg. Um diese Funktion richtig und zielführend auszufüllen, ist es erforderlich, diese Gespräche gut vorzubereiten und kompetent zu führen, damit Vertrauen, Motivation und eine effiziente Zusammenarbeit gefördert werden. In unserem Seminar werden Sie erfahren, wie man Mitarbeitergespräche professionell vorbereitet, führt und auch mit kritischen Situationen richtig umgeht. Durch praxisorientierte Kommunikationstechniken werden Sie in die Lage versetzt, Mitarbeitergespräche effizi-ent, zielführend und erfolgreich durchzuführen..

SeminarinhaltGrundlagen

• Systemische Einbindung der Mitarbeitergespräche im Unternehmen

• Rolle der Führungskraft als Motivator und Personal-entwickler

Anlässe und Voraussetzungen

• Mitarbeiterbeurteilung

• Zielvereinbarung

• Entwicklungsplanung

• Aufgabendelegation

• Feedback geben

• Kündigung

• Mitarbeiterjahresgespräch

Offene & Inhouse SeminareFührung speziell Effiziente Mitarbeitergespräche Führen in Projekten Führen von Teams

Change Management – Führung in Veränderungsprozessen Die Führungskraft als Coach

1716

Besondere Aspekte der Führung in Projekten

• Stakeholder Management

• Führung bei unterschiedlichen Hierarchiestufen

• Laterale Projektführung

• Virtuelle Projektführung

• Projektführung im internationalen Kontext

Ihr Nutzen• Sie lernen gezielte Führungsinstrumente für die

Projektleitung kennen.

• Sie lernen, wie man Mitarbeiter effizient in einer Projektumgebung führt und motiviert.

• Sie erfahren, wie man effizient kommuniziert und gezielt mit Konflikten umgeht.

• Sie erlernen, wie man mit allen Stakeholdern umgeht und auch kritische Situationen kommu-niziert und erfolgreich bewältig.

MethodenEs kommen klassische und interaktive Methoden zum Einsatz. Hierzu zählen:



• Erfahrungsaustausch

• Diskussionen

• Interaktive Plan- und Rollenspiele

• Simulationen



• Projektleiter und Projektmanager

• Mitarbeiter, die Projektaufgaben übernehmen werden

Führungsseminar – Führung in Projekten Dauer: 2 Tage

Projektführung gehört zu den komplexesten und herausforderndsten Aufgaben, die es in Unternehmen gibt. Führungskräfte müssen den Spagat aus Zeitrahmen, Kosten und Motivation unterschiedlichster Mitarbeiter bestmöglich schaffen. Interessenausgleich, Konfliktlösungskompetenz und Zufriedenstellung der Auftraggeber und Stakeholder bilden einen Rahmen, der gezielte Kenntnisse erfordert. In unserem Seminar zur Führung in Projekten erwerben Sie die notwendigen Techniken, die essentiell für Ihren Erfolg sind.

SeminarinhaltGrundlagen der Führung in Projekten

• Führungsaufgaben

• Führungsrollen

• Kompetenzen

• Führungsstile

• Grenzen der Führung

Projektmanagementtools

• Projektmanagementtools und ihr Einsatz zur Führung

Mitarbeiterführung in Projekten

• Zusammensetzung des Teams

• Teamressourcen erkennen und nutzen

• Motivationsfaktoren

• Kommunikation und Feedback

• Delegation

• Erkennen und Umgang mit Konflikten



1918

Besondere Teamaspekte

• Virtuelle Teamarbeit

• Internationale Teamarbeit

• Temporäre / Projektbezogene Teams

Ihr Nutzen• Sie erweitern Ihre Führungskompetenz.

• Sie klären Ihre Rolle als Teamleiter.

• Sie lernen, Teams erfolgreich zu leiten, zu steuern und zu motivieren.



• Teamrollenanalyse


• Kollegiale Beratung

• Interaktive Plan- und Rollenspiele



• Projektleiter

• Teamleiter

Führungsseminar – Führen von Teams Dauer: 2 Tage

Als Teamleiter gilt es, unterschiedliche Charaktere, Haltungen, Persönlichkeiten und Wertvorstellungen zusam-menzubringen und den internen Wettbewerb zu steuern. In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie zielgerichtet und effizient mit dieser anspruchsvollen Aufgabe umgehen, um ein motiviertes und leistungsfähiges Team zu formen und dieses erfolgreich zu managen. Sie lernen, die Teamdynamik und die Synergien im Team optimal zu nutzen.

SeminarinhaltGrundlagen der Teamführung

• Definition „Team“

• Erfolgsfaktoren für Teamarbeit

• Teamrollen und Gruppendynamik

• Hierarchien, Konfrontationen und Kooperationen im Team

• Kennenlernen der Teamphasen

Kennenlernen der eigenen Teamrolle

• Aufgaben und Kompetenzen

• Selbststeuerung

• Rollenwechsel – Vom Teammitglied zum Team-leiter

• Kontrolle versus selbstständiges Arbeiten – auf die richtige Dosierung kommt es an

Steuerung der Teamarbeit

• Erfolgsfaktoren

• Entscheidungs- und Kreativitätsprozesse

• Meetings und Besprechungen erfolgreich organi-sieren

• Prozesse und Zielvereinbarungen

• Maßnahmenplanung und Verteilung von Aufga-ben

• Methoden und Instrumente der Steuerung

• Kommunikation und Feedback

• Erfolgreiche Konfliktlösungsstrategieni

Erfolgskontrolle der Teamarbeit

• Instrumente einer wirksamen Erfolgskontrolle

• Feedback-Strategien

• Korrektive Maßnahmen



2120

Veränderungsprozesse und Gestaltungsmöglichkeiten

• Phasen des Veränderungsprozesses

• Eingriffsmöglichkeiten in die Entwicklung

• Gestaltungsmöglichkeiten der Phasen

• Umgang mit Emotionen

Ihr Nutzen• Sie lernen, wie Sie Veränderungen gezielt initiie-

ren und umsetzen können.

• Sie erhalten wertvollen Input, wie Sie Widerstän-den und Herausforderungen effizient begegnen können.

• Sie erfahren, wie Sie Veränderungsprozesse wirk-sam steuern und kontrollieren können.

• Sie erfahren, wie Sie als Führungskraft die richtige Haltung einnehmen und so erfolgreich in Verän-derungsprozessen führen.



• Fallbeispiele und Beispiele aus der eigenen beruflichen Praxis


• Kollegiale Beratung

• Interaktive Übungen


• Unternehmer und Geschäftsführer


• Projektleiter

• Change-Beauftragte

Change Management – Führung in Veränderungsprozessen

Führungsseminar Dauer: 2 TageVeränderungen in Unternehmen sind allgegenwärtig. Neue Strategien, neue Technologien oder Reorganisationen. An Beispielen mangelt es nicht. Ebenso wenig an Herausforderungen für das Management. Führungskräfte müssen Reibungsverluste und Demotivation begegnen, das Neue schaffen und einen zügigen Übergang ermög-lichen, ohne das Tagesgeschäft zu bremsen. Manche fühlen sich als Gewinner und manche als Verlierer. Dies ist keine leichte Aufgabe, kommt es doch gerade auf die sozialen Kompetenzen an, um Akzeptanz und Begeis-terung zu vermitteln. In unserem Seminar werden genau die Schlüsselaspekte vermittelt, auf die es ankommt, um Kollegen, Mitarbeiter und Kunden zu überzeugen und den Veränderungsprozess effizient und produktiv zu gestalten.

SeminarinhaltDie Rolle der Führungskraft als Change Agent

• Was soll ein Change Agent leisten?

• Wie stehen Sie selbst zu Veränderungsprozessen?

• Welche Stärken und Ressourcen unterstützen Sie in Ihrer Rolle?

Mitarbeiterführung in Veränderungsprozessen

• Geeignete Kommunikationsstrategien

• Umgang mit Unsicherheit

• Motivation und Einbeziehung der Betroffenen in den Prozess

• Umgang mit Widerständen



2322

Selbstreflexion

• Reflexion der eigenen Werte und Überezugungen

• Eigene Denkmuster

• Feedback von Anderen

Ihr Nutzen• Sie erhalten das spezifische Wissen vermittelt,

um gezielt Coachingelemente in Ihre Führungs-praxis zu integrieren.

• Sie erlernen die wichtigsten Coaching-Techniken

• Sie erfahren, wie Sie gezielt MitarbeiterInnen beraten und unterstützen können.

• Sie lernen, Coaching-Techniken gezielt in schwierigen und komplexen Situationen lösungs-orientiert einzusetzen.

• Sie reflektieren auch sich selbst und Ihre eigene Persönlichkeit und erhalten so wertvollen Input, wie Sie sich selbst als Führungskraft weiterent-wickeln können.



• Einzel- und Gruppenübungen

• Erfahrungsaustausch und Feedback durch den Experten und die Teilnehmer

• Diskussionen

• Simulationen von Coaching-Gesprächen


• Geschäftsführer


• Team- und Projektleiter

• HR-Verantwortliche

Führungsseminar – Die Führungskraft als Coach Dauer: 3 Tage

Mitarbeiterförderung gehört zu den Grundaufgaben einer Führungskraft. Coaching arbeitet mit Methoden und Instrumenten, die Führungskräfte dabei unterstützen, Leistung, Motivation und das eigenverantwortliche Handeln zu fördern. Durch gezielte und wertschätzende Kommunikation und Wissen um Verhaltenspsychologie schaffen Sie eine Atmosphäre des Vertrauens und versetzen Ihre MitarbeiterInnnen in die Lage, ihre Ressourcen zu erkennen, besser auszuschöpfen und zu erweitern.

SeminarinhaltGrundlagen des Coachings

• Was ist Coaching?

• Wann kann man es zielführend einsetzen – Voraussetzungen und Möglichkeiten

• Coaching-Grundsätze

• Bedeutung der richtigen Haltung

• Rolle der Führungskraft als Coach

Coachinginstrumente

• Die Phasen des Coaching-Gesprächs

• Systemische Gesprächsführung

• Aktives Zuhören

• Selbst- und Fremdwahrnehmung

• Die Erweiterung der Komfortzone

• Self-Fulfilling Prophecies

• Teamphasen und –prozesse

• Teamprofile

• Lösungsorientiertes Arbeiten

• Reframing

• Transaktionsanalyse

• Persönlichkeitstypen

• Dialoge

• Kommunikationstypen

• Burn-Out Situationen



2524

Führungsgrundlagentraining

Führung speziell

▲

▲


Interkulturelles Führungstraining

International Leadership Training

27

Interkulturelles Führungstraining Dauer: 2 Tage

Hohe Transaktionskosten durch unterschiedliche Führungsverständnisse – leider oft eine Realität

Viele internationale Unternehmen verfügen über Führungsrichtlinien, die jedoch häufig den Transfer in andere Kulturräume nicht einschließen. Um nur einige Beispiele zu nennen:

• Unterschiedliche Führungsverständnisse und – haltungen in unterschiedlichen Kulturräumen

• Anforderungen an die Persönlichkeit der Führungskraft im globalen Kontext

• Verschiedene Kommunikations- und Feedbackpraktiken

• Virtuelle Führung als zusätzliche Herausforderung

Schaffen Sie Abhilfe – Erhöhen Sie die Produktivität Ihres Unternehmens!

Mit unseren Entwicklungsprogrammen und Trainings unterstützen wir Ihre international tätigen Führungskräfte dabei, ihre Potentiale kulturadäquat auszuschöpfen und auf Ihr Unternehmen zugeschnittene internationale Führungskonzepte zielorientiert und gewinnbringend umzusetzen.

Damit tragen wir dazu bei, die Produktivität Ihrer Mitarbeiter und damit Ihres Unternehmens deutlich zu steigern.

Ziele unserer Maßnahmen

In einem mit Ihnen gemeinsam abgestimmten Entwicklungsprozess verfolgen wir folgende Ziele:

• Entwicklung der Führungspersönlichkeit im internationalen Kontext

• Transferieren des eigenen Führungsverständnisses in verschiedene Kulturräume

• Kulturadäquate Adaption von Kommunikations- und Feedbackregeln

• Implementieren von globalen virtuellen Führungskräftekonzepten

Tag 1: „Führung beginnt bei mir“Die Unterschiede von Führungskompetenz auf nationaler im Vergleich zur internationalen Ebene

• Erarbeiten von Herausforderungen in der inter-nationalen Führung

• Reflexion der Anforderungen an die Persönlich-keit einer internationalen Führungskraft

• Kurzer Input / Ergänzungen

Werteebenen der Führungskräfte und des Unternehmens in Bezug auf Führungsverhalten und deren mögliche Auswirkungen im internationalen Kontext

• Reflexion der Werteebenen des individuellen Führungsstils der Führungskräfte

• Reflexion der Werteebenen des Unternehmens hinsichtlich des gewünschten Führungsver-haltens

• Reflexion der Wertecluster am kulturellen Spie-gel der eigenen Kultur und davon abweichenden kulturellen Tendenzen und damit verbundenen Verhaltensweisen und Werten

• Abschlussreflexion: Definition der individuellen Ressourcen und möglicher Entwicklungsbe-reiche im internationalen Führungskontext

Tag 2: Der Blick auf den Mitarbeiter / das internationale TeamAufbau von Vertrauen, Akzeptanz im internationalen Führungskontext

• Reflektion von Verhaltensweisen, die bei Füh-rungskräften Vertrauen auslösen

• Transfer eigener vertrauensbildender Verhaltens erwartungen auf die kulturellen Tendenzen unterschiedlicher Kulturkreise

• Erarbeiten konkreter erweiterter Hand-lungsmöglichkeiten zum Aufbau von Vertrauen im internationalen Kontext

Beziehungsaufbau und Steigerung der Motivation – „Umwege erhöhen die Ortskenntnis”

• Reflexion zum eigenen Bedürfnis hinsichtlich des Aufbaus von Beziehungen am Arbeitsplatz

• Analyse anderer persönlicher und kultureller Dynamiken und Wirkungen

• Erarbeiten von Verhaltensweisen, die dem Beziehungsaufbau förderlich sind, exemplarisch anhand konkreter Beispiele

Führungskommunikation mit Fokus auf Feedback

• Reflexion zum eigenen präferierten Kommuni-kations- und Feedbackverhalten

• Exemplarische Darstellung anderskulturell geprägter Kommunikations- und Feedback-Muster und -Erwartungen

• Erarbeiten neuer Kommunikations- und Feed-backstrategien

• Abschlussreflexion: Eigene Stärken und Ent-wicklungsmöglichkeiten unter Einbeziehung der Erkenntnisse des 2. Tages

• Kernkriterien globaler Führung und Fähigkeiten einer internationalen Führungskraft

Im Seminar verwendete Methoden

• Reflexion / Diskussionen

• Clusterübung

• Input

• Rollenspiele

• Aufnahme und Bearbeitung aktiver Beispiele

und kritischer Situationen der TeilnehmerInnen


Führung international: Interkulturelles Führungstraining International Leadership Training

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International Leadership Training auf Englisch Dauer: 2 Tage

International Leadership Training: Enhance Efficiency and Create Synergy Worldwide!

Many international companies have leadership guidelines which do not take into account how they transfer to other cultures. To give just a few examples:

• Different understanding of and attitudes towards leadership in different countries

• Demands on the personality of a leader in a global context

• Different practices concerning communication and feedback

• Virtual leadership presenting an additional challenge

Allow us to Assist You – Enhance the Productivity of your Company!

With our training and development programs, we support your international leaders in maximizing their poten-tial in culturally appropriate manners. Furthermore, we assist you in successfully implementing target-oriented international leadership protocols that are tailored to the needs of your company. We contribute substantially to the enhancement of your employees’ productivity and thus to the overall productivity of your company.

Goals of our Program

In a mutually agreed upon development process, we pursue the following goals:

• Development of the leader personality in an international context

• Transfer of one’s own understanding of leadership to different cultural environments

• Culturally appropriate adaptation of communication and feedback processes

• Implementation of global virtual leadership concepts


Führung international: Interkulturelles Führungstraining International Leadership Training

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Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklungsprogramme

Internationale Führungskräfteentwicklungsprogramme

Nachwuchsführungskräfte-Entwicklungsprogramme

Internationale Nachwuchsführungskräfte- Entwicklungsprogramme

Fachkarriere: Entwicklungsprogramme

Train the Mentor

Diagnostik Tools

Coaching

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Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklungsprogramme

„Management ist die schöpferischste aller Künste - die Kunst, Talente richtig einzusetzen.“

(Robert Strange McNamara)

Passgenau auf Ihre Unternehmensziele abgestimmt

Führungskräfteentwicklungsprogramme qualifizieren Ihre Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte für die Aufgaben der Zukunft. In mehreren Modulen begleiten wir eine Zielgruppe mit einem Konzept, das in part-nerschaftlicher Zusammenarbeit zwischen Ihrem Unternehmen und unseren Beratern entwickelt wird, um Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen fit für kommende Aufgaben zu machen.

Unsere Führungskräfteentwicklungsprogramme im Überblick:

• Führungskräfteentwicklung

• Internationale Führungskräfteentwicklung

• Nachwuchsführungskräfteentwicklung

• Internationale Nachwuchsführungskräfteentwicklung

Beispielhaft kann ein solches Programm folgende Bausteine umfassen

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Fachkarriere: Entwicklungsprogramme

Expertenlaufbahn ohne FührungFührung ist sehr wichtig, aber nicht alles

Während früher Karrieren automatisch mit Führung gleichgesetzt wurden, stehen Unternehmen vielfach vor der Herausforderung, attraktive Angebote für Fachkräfte zu entwickeln. Auch verfügen nicht alle Mitarbeiter über Führungskompetenz, machen aber dennoch einen tollen Job. Die Gefahr ist groß, wichtiges Know-How zu verlieren, wenn diese Mitarbeiter anderweitig ihre Chancen suchen.

Fachkarriere oder Spezialistenlaufbahn – die moderne Alternative

Mithilfe unserer Experten entwickeln wir ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Programm zur Förderung von Fachkräften, um die Zielgruppe auf die Herausforderungen in der weiteren Entwicklung im Unternehmen vorzubereiten, wie z. B. Komplexität zu managen, Kommunikationsprozesse zu strukturieren oder Umsetzung-sprozesse zu steuern.

Ihre Vorteile für eine nachhaltige Zukunftsausrichtung

Mitarbeiterbindung, Talententwicklung, Erhalt und Ausbau von Know-How im Unternehmen, gesteigerte Mitarbeitermotivation, Ausbau des Innovationspotentials. Diese Liste ließe sich noch fortsetzen, aber allein diese Punkte machen die Bedeutung dieser Programme transparent. Voraussetzung hierfür ist, dass jedes Pro-gramm für das jeweilige Unternehmen individuell konzipiert und vom Management gelebt wird. Daher gibt es keine „Programme von der Stange“. Unsere Experten entwickeln gemeinsam mit Ihnen die notwendigen Maßnahmen und Konzepte bis hin zur Auswahl der Zielgruppe um zu gewährleisten, dass Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter maximal davon profitieren und Sie in die Lage versetzt, das „Peter-Prinzip“ erfolgreich zu durchbrechen.

Train the Mentor

Unternehmen geben viel Geld für Beratung und Seminare aus

Möchten Sie eine Angel anstatt eines Fischs? Möchten Sie Ihre internen Ressourcen ausbauen oder stärken? Möchten Sie unabhängiger von externen Ressourcen werden?

Mit unserem Train the Mentor-Programm ermöglichen wir Ihnen, Ihr Schlüsselpersonal weiterzuentwickeln, um selbst im Bereich Führungskräfte- und Organisationsentwicklung aktiv zu werden. Lernen Sie geeignete Methoden kennen und erfahren Sie, wie man sie erfolgreich und zielgerichtet einsetzt.

Unsere Expertise und Erfahrung für Ihre Mitarbeiter

Mit unserem praxisorientierten Ansatz unterstützen wir Sie, aus eigener Kraft ein Führungskräfteentwicklung-sprogramm zu entwerfen und umzusetzen und den Bereich Organisationsentwicklung mit eigenen Ressourcen abzudecken. Um dieses Ziel zu erreichen, entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Führungskräfte- und Organisa-tionsentwicklungsprogramme im Einklang mit Ihrer strategischen Ausrichtung und Zielen. Im Anschluss daran unterstützen wir Sie gerne auch bei der Implementierung Ihrer eigenen Führungskräfte- und Organisationsent-wicklungsprogramme.

Starten Sie Ihre „Unabhängigkeitserklärung“

Lassen Sie sich durch uns einen individuellen Plan zusammenstellen und erweitern Sie das Aktionsspektrum Ihrer HR-Zuständigen und Führungskräfte.

Bilden Sie erfolgreich Multiplikatoren in Ihrem Unternehmen heran, um Ihre Unternehmensphilosophie und Ihre Ziele gewinnbringend umzusetzen.

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Diagnostik Tools

Unterstützung in der Entscheidungsfindung

Personalentscheidungen – Weichenstellung für die Zukunft

Welche Mitarbeiter sind bereit, mehr Verantwortung zu tragen und sich neuen Herausforderungen zu stellen? Welche Mitarbeiter sind am besten geeignet, das Unternehmen im Ausland zu vertreten? Gerade bei letzterem Aspekt ist nicht nur Fachwissen ausschlaggebend, sondern auch sogenannte Soft-Factors wie Sprachkenntnisse, Offenheit für andere Kulturen und Adaptionsfähigkeit. Mithilfe unserer Diagnostik Tools erhalten Sie wertvolle Hinweise über Stärken, Schwächen und besondere Eignungen, die Sie bei Ihren Personal- entscheidungen unterstützen und die Auswahl wirksam erleichtern.

Zu diesen bewährten Tools gehören beispielsweise:

• CTT – Cultural Transformation Tools (Diagnose- und Monitoring-Instrumente für Werte und Kultur)

• Hogan Lead (Identifikationstool für Auswahl und Entwicklung von Führungsnachwuchskräften und Führungskräften)

• MDI Insights (Leadership Check zur Potentialanalyse und Auswahl von Führungskräften)

• TIP© – The International Profiler (Tool zur Identifizierung von Stärken und Schwächen für Auslandseinsätze)

Coaching

Unser Angebot

Business-Coaching

Business Coaching kann als Einzelcoaching oder auch in Gruppen erfolgen. Basis ist in jedem Fall der sys-temische Ansatz. Jeder Mensch ist verschieden und agiert in seiner eigenen Umwelt. Kein Coach kann einen Coachee besser kennen, als der Coachee sich selbst. Der Coach aber verfügt über die entsprechenden Meth-oden, gemeinsam mit dem Coachee Lösungen für dessen Anliegen zu erarbeiten und den Prozess erfolgreich abzuschließen.

Führungskräfte-Coaching

Führungskräfte-Coaching wendet sich als individuelle Entwicklungsmaßnahme für „Lenker der Wirtschaft“, wie Unternehmer, Geschäftsführer oder andere Manager, die ihre eigene Position im Unternehmen, ihre interne und externe Kommunikation verbessern und/oder Handlungsalternativen und Strategien sowohl für sich selbst, als auch für das Unternehmen entwickeln wollen. Basis für ein solches Coaching ist die Selbstreflexion und eine genaue Analyse der individuellen Situation.

Teamcoaching

Ein Teamcoaching hat das Ziel, die Arbeit von Teams an ihrem Arbeitsplatz zu optimieren. Hierbei geht es sowohl um „zusammengewürfelte“ Teams zur Lösung spezifischer Aufgaben als auch Teams, die im all- täglichen Geschäft zusammenarbeiten. Dabei werden Ziele und Ergebnisse im Vorfeld definiert.

Interkulturelles Coaching

Interkulturelles Coaching ist eine individuelle Beratung oder Begleitung von Fach- und Führungskräften durch einen Coach. Der Coach erweitert seine Aktivität jedoch um den Einflussfaktor Kultur und ist mit interkulturel-ler Kommunikation vertraut. Unsere Coachings sind speziell auf die Anforderungen von international tätigen Unternehmen und Konzernen zugeschnitten und der Nutzen für den Geschäftsalltag steht im Mittelpunkt.

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▲ Organisationsentwicklung

Kulturwandel im Unternehmen

Entwicklung und Implementierung von Leitbildern

Change Management

Post-Merger Integration

Teamentwicklung

Internationale Teamentwicklung

Virtuelle Teamentwicklung

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Organisationsentwicklung

Unternehmen unterliegen permanentem Wandel

Organisationsentwicklung gehört zu den Kernaufgaben im Unternehmen. Die Herausforderungen sind vielfältig und greifen oft grundlegend in bestehende Strukturen ein, beispielsweise durch:

• Mergers & Acquisitions

• Einführung neuer Technologien

• Neue strategische Ausrichtung des Unternehmens

• Reorganisationen

Organisationsentwicklung – kein Luxus, sondern Notwendigkeit

Global Leaders unterstützt Sie dabei, diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen und die Prozesse effi-zient zu gestalten. Aber kein Unternehmen ist gleich. Unterschiedliche Branchen, Firmengrößen und Strukturen erfordern unterschiedliche Maßnahmen. Ein allgemein gültiges Erfolgsrezept gibt es nicht. Daher wird unsere ganzheitliche und systemische Vorgehensweise mit Ihnen abgestimmt und speziell auf Ihre Bedürfnisse zug-eschnitten.

Das bedeutet für Sie:

• Individuelle Strategien, die zu Ihrem Unternehmen und Ihren Herausforderungen genau passen

• Hohe Effizienz

• Schnellere Erfolge

Wie bereits Winston Churchill richtig erkannt hatte:

„Es ist sinnlos zu sagen: Wir tun unser Bestes. Es muss Dir gelingen, das zu tun, was erforderlich ist.“

(Winston Churchill)

Organisationsentwicklung Kulturwandel im Unternehmen Entwicklung und Implementierung von Leitbildern Change Management Post-Merger Integration Teamentwicklung

Internationale Teamentwicklung Virtuelle Teamentwicklung

Kulturwandel im Unternehmen

„Das haben wir schon immer so gemacht“ – die ausgeblendete Zukunft

In unserer sich stets schneller wandelnden Welt stehen Unternehmen vor permanenten Herausfor-derungen. Hierzu gehört auch der oft beschworene Kulturwandel. Eine Kultur verändert man nicht „per Dekret“ oder durch einen „großen Sprung nach vorn“. Kulturwandel ist ein fortlaufender Prozess, der Füh-rungskräften und Mitarbeitern viel abverlangt, muss man sich doch oft von liebgewonnenen Gewohnheiten verabschieden.

Erfolg durch Wandel

Am Anfang des Prozesses eines Kulturwandels steht Ziele zu entwickeln, um dann auf diese Ziele zu zu navigieren. Dies betrifft nicht nur das Management, sondern alle Mitarbeiter und Bereiche eines Unter-nehmens. Management und Führungskräfte stehen jedoch in einer besonderen Verantwortung. Sie sind die Katalysatoren für die Entwicklung, die alle Bereiche, wie z. B. die Lern- und Fortbildungskultur, den Gestaltungsspielraum der Mitarbeiter bei ihrer Tätigkeit und ihren Arbeitszeitmodellen, den Umgang miteinander gerade in Problemfällen oder auch der Fehlerkultur, umfasst. Letztlich gilt es auch Instrumente zu etablieren, um den Kulturwandel transparent zu machen und um Fortschritte zu verfolgen. Denn genau daran werden Führungskräfte gemessen werden, nicht nur von ihren eigenen Vorgesetzten, sondern auch von Mitarbeitern.

Rüsten Sie sich für die Zukunft

Um dies alles erfolgreich umzusetzen bietet Global Leaders ein umfassendes Programm, um die Füh-rungskräfte von heute auf ihre zukünftigen Herausforderungen vorzubereiten, die richtige und vor allem authentische Haltung zu finden und so das notwendige Vertrauen aufzubauen, um einen Kulturwandel erfolgreich beginnen und umsetzen zu können. Gerade im Wettbewerb um Fachkräfte ist die Unterneh-menskultur ein wesentlicher Faktor, um nicht einfach Positionen zu besetzen, sondern für die am besten geeigneten Mitarbeiter ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Denn „auch eine Reise von 1000 Meilen beginnt mit dem ersten Schritt“.

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Entwicklung und Implementierung von Leitbildern

Leitbilder und Unternehmensidentität

Gemeinsame Werte im Unternehmen und eine gemeinsame Vision bestimmen die Identität des Unterneh-mens nach innen und außen. Gemeinsam mit unseren erfahrenen Experten entwickeln Sie Antworten auf die grundlegenden Fragen:

• Wer sind wir und was sind unsere Ziele?

• Wie nutzen wir unseren Kunden und was sind unsere Zielgruppen?

• Wie wollen wir führen, geführt werden und zusammen arbeiten?

Durch ein Unternehmensleitbild definieren Sie sowohl Werte als auch die Identität des Unternehmens und schaffen so die Voraussetzung für Veränderungen und Orientierung für Mitarbeiter und Kunden.

Jedes Unternehmen ist anders, aber alle sitzen in einem Boot

Leitbilder sind kein Selbstzweck, sie müssen von allen getragen und umgesetzt werden. Daher beziehen wir alle Stakeholder in den Prozess der Leitbildentwicklung mit ein. Alle Ergebnisse und Erkenntnisse werden mit dem Management abgestimmt und in einem Roll-Out-Prozess im Unternehmen verankert. Entscheidend ist dabei, dass die Leitbilder auch in der Realität gelebt werden können, denn nichts unterminiert die Glaub-würdigkeit von Führungskräften so sehr, wie wenn Leitbilder „Papierbilder“ bleiben. Neben der Zieldefinition und der Ausarbeitung der geeigneten Strategie zur Entwicklung der Leitbilder sorgen unsere Experten für die Implementierung im Unternehmen durch geeignete Kommunikation und Workshops um die größtmögliche Akzeptanz zu gewährleisten. Auch Follow-Ups nach bestimmten Zeiträumen gehören dazu, um die Aktualität des Leitbilds zu überprüfen.

Den Wertewandel meistern, Leitbilder aktualisieren

Es gibt vielfältige Gründe ein Leitbild zu überarbeiten. Neue Marktgegebenheiten, technologischer Wandel, Restrukturierungen, strategische Neuausrichtungen oder auch Firmenübernahmen und – zusammenschlüsse gehören dazu. Auch in dieser Lage unterstützen wir Sie durch unsere Experten den richtigen Weg für Ihr Unternehmen zu finden. Vereinbaren Sie einen unverbindlichen Beratungstermin.



Change Management

Change-Prozesse – der unvermeindliche Wandel

In unserer globalen Welt sind Veränderungen an der Tagesordnung und Unternehmen und Organisationen sind zu ständigem Wandel und Anpassung gezwungen. Neue Märkte, technologischer Wandel oder M&A Aktivitäten gehören dazu. Kein Unternehmen kann sich diesen Herausforderungen verschließen, wenn es nicht über kurz oder lang auf der Strecke bleiben will.

Schranken überwinden und Potentiale nutzen

Unsere innovative Vorgehensweise baut Widerstände im Unternehmen ab und sorgt durch gezielte Maßnah-men dafür, dass nicht nur alle an einem Strang ziehen, sondern dass der Wandel auch gelebt wird. Nichts ist schlimmer als Lippenbekenntnisse denen keine Taten folgen. Wir befähigen Ihre Change-Manager, als wirksame Katalysatoren der angestrebten Change-Prozesse den Wandel erfolgreich und zielgerichtet zu initiieren und umzusetzen und das gesamte Potential der Mitarbeiter abzurufen. Wir stellen für Sie ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Programm zusammen, damit der angestrebte Wandel effizient und zielgerichtet abläuft.

Integration und Change-Prozesse als Erfolgsfaktor

In einem Trainingsvideo hat der berühmte Comedian John Cleese einmal folgenden Satz gesagt: „Some compa-nies make things happen, some companies watch things happen and some companies wonder what happens.” Mit Hilfe der Experten von Global Leaders werden Sie die notwendigen Maßnahmen erkennen und ergreifen, um Ihr Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken. Das Ziel ist eindeutig: Ihr Unternehmen soll zu denje-nigen gehören, die die richtigen Dinge bewegen („make things happen“).

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Post-Merger Integration

M&A–Integration intelligent gestalten

Im Bereich M&A ist eine erfolgreiche Integration abhängig von vielen Faktoren. Eine erfolgreiche Durchfüh-rung von Fusionen erfordert spezifische Kenntnisse und eine professionelle methodische Begleitung. Mit dem Know-How unserer Experten und ihrer Erfahrung schreiben wir die Erfolgsgeschichte unserer Kunden mit.

Nicht alle Unternehmen verstehen Integrationsprozesse

Mit Hilfe der Experten von Global Leaders werden Sie die notwendigen Maßnahmen erkennen und ergreifen, um Ihren Firmenzusammenschluss in die richtige Richtung zu lenken. Das Ziel ist eindeutig: Die neue Organi-sation soll zu denjenigen gehören, welche die richtigen Dinge bewegt und einen entscheidenden Vorteil vor der Konkurrenz im Markt erringt. Je schneller dies gelingt und je zielgerichteter der Prozess abläuft, desto eher realisieren Sie die geplanten Vorteile.



Teamentwicklung

Hohe Transaktionskosten durch Reibungsverluste im Team – leider oft eine Realität!

Teamfähigkeit zählt zu den Kernkompetenzen jeder Fach- und Führungskraft, die Wege zur Teamentwicklung bleiben jedoch oft an der Oberfläche, und nur selten wird der Weg zur Entwicklung von Hochleistungsteams beschritten. Gerade die Unterschiede, die die verschiedenen Teammitglieder mitbringen und die die Zusam-menarbeit so wertvoll machen, werden häufig nicht produktiv gebündelt. So wird die Teamarbeit eher zum Hindernis als zum Gewinn!

Häufige Hindernisse bei der Teamentwicklung

• Mangelhafte Führungskompetenzen

• Unzureichende Kommunikation und fehlende Kommunikationskompetenz

• Ziele werden nicht klar definiert, abgestimmt und kommuniziert

• Unklare Rollenverständnisse und Zuständigkeiten

• Virtuelle Zusammenarbeit als zusätzliche Herausforderung

Diese Liste ließe sich erschreckenderweise fortsetzten.

Externe Moderatoren sind dabei die Basis für den Erfolg:

• Durch eine ausschlaggebende langjährige Expertise aus der Praxis bei Entwicklungen zu Hochleistung-steams bringen sie das nötige Rüstzeug für eine erfolgreiche Maßnahme mit

• Mit ihrem neutralen Blickwinkel sind sie weder parteiisch, noch Teil des Systems und garantierten so eine Entwicklung, die sich unbeeinflusst von möglichen politischen und persönlichen Befindlichkeiten auf die Sache konzentriert

• Sie verfügen über einen Strauß von methodisch effizienten Tools, um die Teamentwicklung zu beschleunigen

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Internationale Teamentwicklung

Herausforderung2

Bei internationalen Teams potenzieren sich die Anforderungen an alle Beteiligten. Das Arbeiten mit unter-schiedlichen Kulturen, oft auch virtuell und über Zeitzonen hinweg, stellt besondere Ansprüche an die Fähigkeit, produktiv zusammen zu arbeiten. Dies gilt sowohl für die einzelnen Teammitglieder als auch für die Teamleiter. Nur wenn diese zusätzlichen Herausforderungen gezielt gemanagt werden, können die enor-men Potenziale, die die einzelnen Teammitglieder aus ihrem eigenen kulturellen Hintergrund in die Teamarbeit einbringen, produktiv gehoben und erfolgreich eingesetzt werden. Bewährte Strategien, die in einem monokul-turellen Umfeld prima funktionieren, reichen hierbei nicht aus, sodass es häufig zu Reibungsverlusten kommt und die internationale Zusammenarbeit eher zum Hindernis, als zu einem Gewinn wird. Dies kostet Zeit und Geld und kann im schlimmsten Fall zu einem Abbruch des Projekts führen.

Häufige interkulturelle Stolpersteine

• Unterschiedliche Führungsverständnisse

• Kommunikation – man redet aneinander vorbei

• Feedbackverhalten

• Unterschiedliche Motivationsfaktoren

• Konfliktsituationen und Konfliktverhalten

• Verschiedene Zeitverständnisse

Meistern Sie diese Herausforderungen mit unseren Seminaren und Programmen

Unsere international erfahrenen Experten unterstützen Sie gezielt dabei, Ihre internationalen Teams zu Hochleistungsteams zu formen. Sie vermeiden Kosten, erringen entscheidende Zeitvorteile und können Ihre Ressourcen, die durch die internationale Vielfalt Ihrer Teammitglieder noch verstärkt werden, gewinnbringend einsetzen.

Virtuelle Teamentwicklung

Verschiedene Standorte – überbrückt durch Technik

Teamentwicklung ist eine anspruchsvolle Aufgabe – virtuelle Teamentwicklung potenziert die Herausfor- derungen. Man kann dies in etwa so vergleichen: In der Bundesliga zu bestehen stellt hohe Anforderungen, in der Champions League zu bestehen erhöht diese Anforderungen noch einmal. Dies spannt sich über die Kom-munikation und Kommunikationsfähigkeit bis hin zu Eigeninitiative und Selbstmotivation der Mitarbeiter und erfordert besondere Regeln. Schließlich sieht man sich nur selten.

Herausforderungen meistern – Effizienz steigern

Unsere erfahrenen Experten unterstützen Ihre Organisation dabei, virtuelle Teams erfolgreich zu selektieren und zu führen. Damit leisten wir einen wertvollen Beitrag zur Steigerung der Effizienz und zur Ausschöpfung der Potentiale, die in virtuellen Teams stecken. Dies reicht von der Auswahl und Handhabung der Kommu-nikationsmedien über Kick-Offs und die Vermittlung der richtigen Kommunikationsregeln und der richtigen Führungshaltung.

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Global Leaders – Über 200 Experten aus der wirtschaftlichen Praxis• Management & HR-Erfahrung

• Im Durchschnitt siebzehnjährige Erfahrung in der Implementierung von Führungskräfte- und Organisationsentwicklungsprogrammen

• Beratungserfahrung bei mittelständischen und internationalen Unternehmen

• Auch internationale Beratungserfahrung

• Hohe methodische Kompetenz: Zertifizierte Organisationsentwickler, Führungskräftetrainer, Change Manager und Coaches

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Global Leaders

Akademie für innovative Führung und

Organisationsentwicklung

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