Gute Arbeit - gut in Rente...Gute Arbeit Gute Rente Pilotbetriebe Die nächsten Schritte FB Mitglieder und Kampagnen - FB Sozialpolitik - FB Arbeitsgestaltung und Qualifizierungspolitik

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Gute Arbeit - gut in Rente

22IG Metall | FB Mitglieder und Kampagne

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33IG Metall | FB Mitglieder und Kampagne

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419.10.2012 4

Entwicklung der letzten 10 JahreNur wenige schaffen es bis zur Regelaltersgrenze.

Anteil der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten desjeweiligen Altersjahrgangs

Zur Zeit erreichen nichteinmal 15 % das reguläreRentenalter von 65 Jahren

Mit 62 Jahren sind schonüber 70 % der Erwerbs-tätigen ausgeschieden.

Quelle: BA 2012

Quelle: BA 2012

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519.10.2012 5

Diese Renten reichen nicht zum LebenDie Entwicklung ist dramatisch:Neue Rentner bekommen weniger

Quelle: Böckler Impuls, 8/2011


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Diese Renten reichen nicht zum LebenSelbst die Bild am Sonntag schlägt Alarm

Berechnungsannahmen: aktuelle Rechtslage, Vollzeit, keine Kindererziehungs- und Pflegezeiten, keine zusätzlicheVorsorge, keine künftigen Lohn- und Rentensteigerungen, keine Anhebungen des Grundsicherungs-bedarfsberücksichtigt, weitere Annahme: Rentenzugang mit 67, sonst im Regelfall 7,2% Abschlag.Quelle: Bundesministerium und Bild am Sonntag vom 2. September 2012.


719.10.2012 7

Für die Arbeit zu kaputt -für die Rente zu jung ...

Der Ausstieg aus dem Erwerbsleben zu fairen Bedingungenwird immer schwieriger, weil

die Regelaltersgrenzen steigen (Rente 67), Rentenzugangsarten gestrichen wurden („Rente nach

Arbeitslosigkeit und Altersteilzeit ab 62“, Altersrente für Frauenab 60“),

Zugangsvoraussetzungen für Beschäftigte mit gesundheitlicheingeschränkten Leistungsvermögen verschärft wurden,

Das Rentenniveau sinkt und die Gefahr der Altersarmut (vorallem im Osten) wächst.


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Quelle: Die Welt, 12. September 2011

Augen wischen und schön redenDer Status Quo in der Politik


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Arbeitsministerin Ursula von de Leyen,zit. Nach DPA, v. 12.September 2011

„Aus Sicht des Bundesarbeitsministeriumskommt es jetzt darauf an,die Rente mit 67 erfolgreich umzusetzen.In dieser Situation über höhere Grenzenjenseits von 67 Jahren zu diskutieren, istder zweite Schritt vor dem ersten“

Eine Option der Politik:Rente mit 69?


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Situation in den BetriebenWissenschaftlich belegt ...

Immer mehr Unternehmen(…)stellen sich auf denveränderten Altersaufbau derBelegschaften ein. (…) Vielevon ihnen stellen bereits ihreArbeitsorganisation um (…).

Quelle: Bundesministerium für Arbeit und Soziales(BMAS): Aufbruch in die altersgerechte Arbeitswelt,November 2010

„

“

Während die Regierung die Situation schön redet, legt dieWissenschaft Studien vor, die das Gegenteil behaupten.

Alterns- und altersgerechte Arbeit ist inden Betrieben kaum ein Thema.Darin sind sich zahlreiche Forscher undPraktiker einig. Die Probleme durch dieälter werdende Gesellschaft sind zwarbekannt. An Lösungen mangelt es jedoch.Quelle: Bertelsmann Stiftung und Mercer, April 2012herausgefunden


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Altersstruktur in den BetriebenKaum jemand ist über 60 Jahre.

Nur knapp dreiProzent sindzwischen 60 und63 Jahren undnicht einmal einein Prozentarbeitet mit über63 Jahren.

FB Mitgliedern Kampagnen - FB Sozialpolitik

Quelle:Betriebsrätebefragung 2012


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Rentenalter erreichenVier von fünf bezweifeln, gesund dasRentenalter zu erreichen

KönnenBeschäftigtegesund undleistungs-fähig dasRentenalter vonüber 65 Jahrenerreichen?



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ArbeitsbedingungenNahezu keine altersgerechte Arbeitsgestaltung

Gibt es Maßnahmenzur altersgerechtenArbeitsgestaltung?



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Keine speziellenQualifizierungspro-gramme für ältereBeschäftigte! (ab55 Jahren)

BildungQualifizierung für Ältere: Fehlanzeige



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Gibt es imUnternehmenAngebote, die denBeschäftigten einenAusstieg aus demErwerbsleben vorEintritt desgesetzlichenRentenaltersermöglichen(z.B. Altersteilzeit)?

ÜbergängeKaum Ausstiegsmöglichkeiten



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„… die IG Metall wendet sich gegendie Rente mit 67 und alle weiterenVersuche die Lebensarbeitszeitdarüber hinaus zu verlängern …“

Die IG Metall handeltEs bleibt beim klaren Nein zurRente mit 67.

Gewerkschaftstag 2011 – Antrag 2.104


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Arbeitgeber und Politikin die Verantwortung!

Betrieb/Arbeitgeber Politik/Regierung

Die IG Metall handelt!Gute Arbeit – gut in Rente


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Das Modell flexibler Ausstiegsoptionen heißt: „Nicht jede Option passtfür jeden - aber für Jeden ist eine passende dabei!“

Der Gesetzgeber stellt die „Instrumente“ bereit – im Betrieb wird überpassgenaue Anwendungen entschieden

Was wir wollenFlexible Übergänge


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Option: Neue Erwerbsminderungsrente Option: Neue Altersteilzeit Option: Rente mit 60 nach 40 Versicherungsjahren ohne Abschläge Option: Ausstieg mit 63 (mit kompensierten Abschlägen) Option: Abschlagsfreier Ausstieg mit 65 sowie – auf freiwilliger Basis –

arbeiten über das 65. Lebensjahr hinaus

Gut in Rente: Gewerkschaftstagfordert unterschiedliche Rentenarten


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Gut in Rente: Solidarisch finanziertBausteine der IG Metall für den optionalenÜbergang in den Ruhestand

Baustein 3 Anhebung des Rentenniveaus auf denStand vor 2000

Baustein 2 Abschlagsfreier Rentenzugang für langjährig Versicherte- nach 45 Versicherungsjahren- nach 40 Versicherungsjahre und dem vollendeten60. Lebensjahr

Baustein 1 - Abschaffung Rente mit 67- Neue Altersteilzeit- Neue Erwerbsminderungsrente- Rentenniveau erhalten


Baustein 3

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Mit dem Baukastenprinzip zupassgenauen betrieblichenRegelungen Gemeinsame Kommission

Freistellungsrechte Ausgleich von Rentenabschlägen

Maßnahmen zur Arbeitsgestaltung Weiterbildung

AlterskritischeGefährdungsbeurteilung

Befragung undBeteiligungder Beschäftigten

Altersstrukturanalyse

Was wir wollenAlters und Alternsgerechte Arbeitsbedingungen

GemeinsameKommission

Ausgleich vonRentenabschlägen

Weiterbildung

Altersstrukturanalyse

Maßnahmen zurArbeitsgestaltung

ErmittlungQualifizierungsbedarfAlterskritische

Gefährdungsbeurteilung

Freistellungsrechte

Befragung und Beteiligung derBeschäftigten


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Was wir wollenDemografischer Interessenausgleich

Der demografische Interessenausgleich – für Alters undAlternsgerechte Arbeitsbedingungen…


… nimmt die Arbeitgeber in die Pflicht und fordert von ihnenZusagen bei Arbeitsbedingungen und Ausstiegsregelungen

…enthält die betriebsspezifischen Vereinbarungen

… bündelt die betriebspolitischen Aktivitäten rund um dieArbeitsgestaltung und die Altersübergänge

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GestaltungshinweiseAlternskritische Arbeitsanforderungen


AlternskritischeArbeitsanforderungen

Beispiele

KörperlicheFehlbeanspruchungen

Heben und Tragen schwerer Lasten, Zwangshaltungen,Überkopfarbeit, einseitig belastende Tätigkeiten

Physikalische Gefährdungen Hitze, Lärm, schlechte Beleuchtungsverhältnisse, Vibration,Hand- und Armschwingungen

Übermäßige psychischeBelastungen

Taktgebundene kurzzyklische Arbeit, hohe und starre Zeit-und Leistungsvorgaben, Daueraufmerksamkeit

Hohe psychosozialeBelastungen

Fehlendes Wissen und Lernen, Information und Mitsprache,Zusammenarbeit, soziale Unterstützung; schlechtesArbeitsklima, hohe räumliche Mobilität

Überlastungen aus derArbeitszeit

Schicht- und Nachtarbeit, Überstunden/ Mehrarbeit

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> Altersstrukturanalyse> Personalengpassanalyse> Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs> Alternskritische Gefährdungsbeurteilung> Befragung und Beteiligung der Beschäftigten

> Arbeitsgestaltung> Freistellungsrechte> Personalplanung und Weiterbildung> Betriebliche Gesundheitsförderung> Verbot von Altersdiskriminierung> Betriebliche Förder- und Beratungsangebote> Qualifizierung der Führungskräfte

Gemeinsame Kommission

Bestandsaufnahme

Gestaltungs-maßnahmen

Prozesssteuerungund Wirksamkeits-

kontrolle

GestaltungshinweiseDie nächsten Schritte

Ziele

„Alternsgerechtes Arbeiten unddemographischer Interessensausgleich“


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Die betrieblichen Problemlagen unterscheiden sich,die Gute Arbeit-Strategie auch ...

»Betriebe am Start«

„Betriebe mitGestaltungs-erfahrungen“

„Betriebe mit Zielvon Übergangs-vereinbarungen“

Ausgleich vonRentenabschlägen

TV „Flex-Ü“

Gefährdungsanalyse/Arbeitsgestaltung

Beschäftigtenbefragung

Altersstrukturanalyse/Betriebliche

Bedarfsplanung

Qualifizierung/Weiterbildung

Gestaltungsmaß-nahmen, z.B.

BestandsaufnahmePersonalstrategien

BetrieblicheAusstiegs-

Vereinbarungen

GestaltungshinweiseDie nächsten Schritte


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KampagnePilotbetriebe aus allen Regionen


DaimlerBremen

Arcelor MittalBremen

GildemeisterBielefeld

TKS EuropeDuisburg

VWKassel

AlerisKoblenz

Conti - TevesFrankfurt

DaimlerDüsseldorf

Mercedes-BenzKassel

Rolls RoyceOberursel

ContiBebra

VWHannover

SchäfflerHomburg

SteinwayHamburg

Hydro AluminiumHamburg

MieleLehrte

SalzgitterFlachstahl

FränkischeRohrwerkeBückeburg

P. Hartmann AGHeidenheim

ElektrostahlwerkGröditz

HörmannAutomotive

Penzberg GmbH

BoschBühlertal

Bezirk

Bezirk Niedersachsenund

Baden-Württemberg

Bezirk

Berlin-

Nordrhein-Westfalen

Frankfurt

Sachsen-Anhalt

Sachsen

Brandenburg-

Bezirk

Bayern

Bezirk

Bezirk

Küste

Bezirk

MieleBielefeld

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Essentials erfolgreicher Initiativen in den Leuchtturmbetrieben

Betriebe verfügen über Erfolgsvorrausetzungen („Problemdruck“, funktionsfähige

Interessenvertretung , Praxiserfahrungen mit Arbeitsgestaltung,Aktionsbereitschaft usw.)

BR/VL initiieren arbeitspolitische Gestaltungsmaßnahmen und/oder „skandalisieren“ arbeits- und gesundheitspolitische Defizite/Gefährdungen

Verwaltungsstellen: stellen Bereitschaft und Ressourcen zur Unterstützung der betrieblichen

Aktivitäten zu Verfügung organisieren den Transfer „guter Praxis-Beispiele“ in weitere Betriebe

Bezirke: koordinieren die örtlichen Aktivitäten im Rahmen der Kampagne über einen

bezirklichen Steuerungskreis „Gute Arbeit – Gut in Rente“

PilotbetriebePilotbetriebe aus allen Regionen


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Festlegen der Aktionsformen in denPilotbetrieben

Sichtung von vorhandenenBeispielen „guter Praxis“(Arbeitsgestaltung/ Übergänge)

Umsetzung der Erkenntnisse derBR-Befragung

Priorisierung der Optionen undKonkretisierung der Forderung (inkl.des Finanzvolumens)

„Lobbying“ in Parteien, Verbänden,Öffentlichkeit ...

Vorbereitung der Informations-und Aktionstage im November!

Gute Arbeit Gute Rente

PilotbetriebeDie nächsten Schritte


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13. SeptemberWerkstatt„Gute Arbeit – gutin Rente“

2012

2013

ab 15.Juni:Online-BefragungBetriebsräte

betrieblicheInformations- undAktionswoche vom05. Nov. bis 09. Nov.

16. AugustÖffentlicher Aufschlagmit Pressekonferenz

Kampagne der IG Metallzur Bundestagswahl 2013

Die nächsten SchritteMeilensteine

September/OktoberbetrieblicheInformationsphase

3030FB Mitglieder und Kampagnen - FB Sozialpolitik - FB Arbeitsgestaltung und Qualifizierungspolitik

5. - 9. November 2012 Aktions- und Informationstage

Aktionen in allen Verwaltungsstellen und vielen Betrieben, um dieForderungen nach alternsgerechter Arbeit und flexiblem Ausstieg machtvollund öffentlichkeitswirksam zu unterstützen

Kern-Botschaften: Arbeitswelt ist nicht auf demografischen Wandel eingestellt

Arbeitgeber und Politik in die Verantwortung nehmen

Konzepte und Iden für alternativen Lösungen gibt es

Die IG Metall geht in die Offensive!


PilotbetriebeInformations – und Aktionstage

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2012 2013

August:Website, Face-book, Themenheft

Oktober:Aktionszeitung,Beschäftigten-Interessenabfrage

September:Informationsflyer,erste Materialien

Dezember:Magazin Rente,und Ausblick auf 2013

Die nächsten SchritteInformationsphasen

November: Aktions-beispiele, aktivierendeMaterialien zur Informa-tion, Aktionsmaterialien


13. SeptemberWerkstatt„Gute Arbeit – gut inRente“

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Unterstützer/in werden!unter www.gut-in-rente.de

InformationsphaseOnlineportal Rente


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