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19.5.2017

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Hochschule für Technikund Wirtschaftdes Saarlandes

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Sind Innovationen eine Muss, nur weil heute morgen schon gestern ist? Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch

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• Das Saarland kann Innovationen umsetzen, weil es eine große Vielfalt an sich ergänzenden Kompetenzen und Ressourcen hat.

• Das Saarland kann in mittelständisch geprägten Vertrauenspartnerschaften aus bestehenden Produkten Systeme aufbauen, die regional und global erfolgreich sind.

• Das Saarland kann mehr!

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19.5.2017

"Mit Innovationen geht ein Unternehmen immer Risiken ein, ohne Innovationen geht ein Unternehmen immer ein."

Ferdinand Piech

Innovationen – heute neu und schon morgen Vergangenheit?

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19.5.2017

konservativ

Produkt SystemUmsatz bei Übergabe

innovativ

Umsatz während Lifecycle

fokussiert auf Kundennutzen

"Mit Innovationen geht ein Unternehmen immer Risiken ein, ohne Innovationen geht ein Unternehmen immer ein."

Ferdinand Piech

Innovationen – wo sind die Chancen?

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19.5.2017

innovativ

konservativ

Produkt

1976

1989

1984 1998 1999 200720032001 heute

Innovationen – und die Geschichte von Apple

Umsatz bei Übergabe Umsatz während Lifecycle

System

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19.5.2017

1 Apple 21 Airbnb2 Google 22 Under Armour3 Tesla Motors 23 Gilead Sciences4 Microsoft 24 Regeneron Pharmaceuticals5 Amazon 25 Cisco Systems6 Netflix 26 Pfizer7 Samsung Group 27 General Motors 8 Toyota 28 JPMorgan Chase9 Facebook 29 Johnson & Johnson

10 IBM 30 AXA11 Bayer 31 Nike12 Southwest Airlines 32 Expedia13 Hewlett-Packard 33 Allianz14 BMW 34 SpaceX15 General Electric 35 Xiaomi16 Daimler 36 The Walt Disney Company17 Uber 37 Hilton18 Dupont 38 Renault19 Dow Chemical 39 NTT Docomo20 BASF 40 Intel

Quelle: BCG Global Innovation Survey 2015 / eigene Quellen

Innovativ – wo steht Apple heute – gemäß BCG?

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19.5.2017

konservativ

Produkt SystemUmsatz bei Übergabe

innovativ

Umsatz während Lifecycle

Innovationen – die Chance heißt „Hybridisierung“

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19.5.2017

Als Innovativ gelten IT- aber besonders Big Data-Firmen1 Apple 21 Airbnb

2 Google 22 Under Armour

3 Tesla Motors 23 Gilead Sciences

4 Microsoft 24 Regeneron Pharmaceuticals

5 Amazon 25 Cisco Systems

6 Netflix 26 Pfizer

7 Samsung Group 27 General Motors

8 Toyota 28 JPMorgan Chase

9 Facebook 29 Johnson & Johnson

10 IBM 30 AXA

11 Bayer 31 Nike

12 Southwest Airlines 32 Expedia

13 Hewlett-Packard 33 Allianz

14 BMW 34 SpaceX

15 General Electric 35 Xiaomi

16 Daimler 36 The Walt Disney Company

17 Uber 37 Hilton

18 Dupont 38 Renault19 Dow Chemical 39 NTT Docomo

20 BASF 40 IntelQuelle: BCG Global Innovation Survey 2015 / eigene Quellen

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Kunde / User

Plattformen steuern die Kontakte zwischen Kunden und Unternehmen

Ziel: Kunden sollen „im System“ bleiben

Unternehmen

Innovativ – mit System!

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Lebens-qualität

Umweltsituation

Gesundheit

Bildung

WirtschaftlichesWohlergehen

Freizeit

Nicht-Markt-Aktivitäten

Vermögen

Umsatz- und Gewinndenken

Familie

Hobbies

Bequemlichkeit

lokale Bindungen

Freunde

Glücks-empfinden

Quelle: in Anlehnung an unbekannte Quelle

Innovative Systeme sammeln Daten und „unterstützen“ uns

Ich will:• Information haben Google• wissen, wo meine Freunde, Familie ist whatsapp, Facebook• Musik hören spotify, Deezer, Apple• Einkaufen Amazon, Zalando• eine Stadt kennenlernen airbnb• das günstigste Hotel auswählen können Expedia, booking.com, HRA• mich sportlich messen Nike, Adidas

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Plattformen und Systeme?

Digitalisierung im Saarland?

Müssen wir das denn?

Und können wir das überhaupt?

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Saarbrücken. Maschinenbau, Auto und Stahl stützen die Saar-Wirtschaft. Weil sie kriselten, gab es 2016 im Land Nullwachstum.

Saarbrücker Zeitung von 30.3.2017

Wirtschaftswachstum 2016Angaben in %(preisbereinigt)

Quelle: volksw. Arbeitskreis d. Länder/ Stat. Landesamt BW

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Quelle: Staatskanzlei / Bundesagentur f. Arbeit / Statista

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Verbundpartnerbereich

Interdisziplinärer Bereich

Konzepte

Ideen

Erfindungen

Konzepte

Ideen

Erfindungen

erfolgreich gescheitert

KlassischUmsätze

InnovativeProdukte

& Dienst-leistungen

Markt

Quelle: in Anlehnung an Brunswicker, Chesbroug 2003, 2006

größere Umsätze

mehr innovativeProdukte

& Dienst-leistungen

größerer Marktanteil

neu / schneller

Innovationen – wie ist die Vorgehensweise?

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Verbundpartnerbereich

Interdisziplinärer Bereich

Quelle: in Anlehnung an Brunswicker, Chesbroug 2003, 2006

Konzepte

Ideen

Erfindungen

Innovationen – wie ist die Vorgehensweise?

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Quelle: in Anlehnung an Brunswicker, Chesbroug 2003, 2006

Innovationen – wie ist die Vorgehensweise?

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Abläufe

• automatische Informationserfassung • mehr Freiräume im Unternehmen• Kundennahe Lösungen

Produkte

• Daten erfassen• Sensorintegration• Schnittstellen schaffen• Prototypen bauen

neue Dienstleistungen

• Kombination von Produktdaten

• Softwarebasierte Unterstützung

• Anwenderfreundliche Oberflächen

Innovationen – „wo möglich – Digitalisierung umsetzen“

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• Das Saarland kann Innovationen umsetzen, weil es eine große Vielfalt an sich ergänzenden Kompetenzen und Ressourcen hat.Ja, mit:• einer Konzentration auf Kernkompetenzen• einer Bereitschaft zur Kooperation

• Das Saarland kann in mittelständisch geprägten Vertrauenspartnerschaften aus bestehenden Produkten Systeme aufbauen, die regional und global erfolgreich sind.Ja, mit• einer hohen Orientierung am Kundenbedürfnis• einer Kultur, die Scheitern zulässt

• Das Saarland kann mehr!Ja, nur müssen wir mit der Umsetzung schnell beginnen!

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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Kontaktdaten:Prof. Dr.-Ing. Jürgen GriebscheMail: juergen.griebsch@htwsaar.deTel: 0681-5867-289

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1972

1847

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1947

1937

1890

1916

1876

1912

1990

1585

2001

1668

1870

1988

1926

1.262.999

GAFASumme 2043 Mrd. Euro

Stand 30.4.2017 / Quelle Yahoo Finance

1.236.309

1976

1998

1994

2004

Innovativ = wertvoll (Marktkapitalisierung)