Human Capital & Growth-Index (HCG-Index) 2 - sibb.de sentation_HC · PDF fileDie Studie 11.11.2014 Human Capital & Growth Index 2.0 3 Die Studie wurde durch die Senatsverwaltung für

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Human Capital & Growth-Index

(HCG-Index)

2.0

Ziel der Studie: Ergebnis- und Trendanalyse, Informationsdisposition für

Maßnahmen strategischer Handlungsoptionen der Unternehmen aus der

Informations- und Kommunikationstechnikwirtschaft in Berlin/Brandenburg

Wirtschaftskraft und Segmentierung der befragten Unternehmen

Frauenquote

Fachkräftesituation

Fachkräftemangel und Unterschiede innerhalb der Geschäftsfelder

Einfluss bei rechtzeitiger Besetzung einer Vakanz auf die Erträge

Rekrutierung und Beschäftigung allgemein und ausländischer Mitarbeiter

Die Studie

11.11.2014 Human Capital & Growth Index 2.0 2

Die Studie


Die Studie wurde durch die Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Forschung (Projekt Zukunft) sowie durch die

ZukunftsAgentur Brandenburg GmbH unterstützt und aus Mitteln des Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE)

mitfinanziert.

Feldzeit: 08.07.2014 bis 08.10.2014

Beantwortung nahm durchschnittlich circa 12 Minuten in Anspruch

Befragt wurden Personen aus Unternehmen mit Sitz in Berlin / Brandenburg

aus der ICT & Digital Business Industrie mit Expertise im Bereich

Personalsituation und –politik

Insgesamt beteiligt haben sich an der Umfrage 135 Akteure

Beteiligungsrate um 29,8% gestiegen

Methode


Die Ergebnisse

11.11.2014Human Capital & Growth Index 2.0

5

1. Unternehmen der ICT- und Internetwirtschaft in Berlin-

Brandenburg

2. Rekrutierung Allgemein

3. Qualität der Ausbildung

4. Mitarbeiterbindung und Attraktivität des Unternehmens

5. Rekrutierung und Beschäftigung ausländischer Mitarbeiter

Die Ergebnisse


6

17%

45%

78%

77%

52%

19%

9%

12%

8%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Andere Kontinente

Europa

Andere deutsche Bundesländer

Berlin / Brandenburg

>10

5-10

3-5

1-3

0-1

11,2%

10,4%

9,0%

19,4%

50,0%

0-1

1-3

3-5

5-10

>10

0,0% 20,0% 40,0% 60,0%

Unternehmensbestand nach Jahren

80,0%

68,7%

42,6%

13,9%

16,5%

11,3%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Berlin, Brandenburg

Andere deutsche Bundesländer

Europa

Asien

Nordamerika

Andere Kontinente

Absatzmärkte der befragten Unternehmen

20122014

Neugründungen über 3%

interkontinentale Absatzmärke werden

immer stärker bevorzugt, 25%

angestiegen

Kundenstamm innerhalb der Republik

sinkt um – 10%

Die Ergebnisse


7

2,0%

5,1%

8,2%

9,2%

10,2%

12,2%

13,3%

14,3%

15,3%

17,3%

17,3%

18,4%

25,5%

57,1%

65,3%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Hardware- Produktion

Hardware- Entwicklung

IT- Handel

Hostingdienstleister

Telekommunikationsdienstleister

Internet Service Provider

RZ-Betreiber

Hardware- Vertrieb

Systemhaus- Geschäft

IT- Qualifizierung

Cloudprovider

IT-Outsourcing-Dienstleister

Software- Vertrieb

IT- Beratung

Software- Entwicklung

Ausrichtung der Geschäftstätigkeit der befragten Unternehmen

in Berlin und Brandenburg

Informationsnutzung zur

Strategieausarbeitung der ICT-Industrie,

Stärken und Schwächen der Region

deutliche Konzentration in den Bereichen

Softwareentwicklung und IT-Beratung

Spezialisierungen und

Kompetenzbereiche der Region!

Ausrichtung des regionalen Marketings

hinsichtlich dieser Stärken ( z.B. für

Fachkräfterekrutierung und

Attraktivitätssteigerung der Branche)

Marktlücken in Bereichen Hardware-

Entwicklung und Produktion

Die Ergebnisse


8

Ausrichtung der Geschäftstätigkeit der befragten Unternehmen

in Berlin und Brandenburg

0,0%

6,7%

11,5%

11,5%

13,5%

14,4%

24,0%

27,9%

31,7%

34,6%

39,4%

78,8%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Games-Anwendungen

Consumer to Consumer (C2C)

Produktionsanwendungen ("Industrie 4.0")

Technisch-wissenschaftliche Anwendungen

Telekommunikations-Anwendungen

Multimedia-/ Medien- Anwendungen

Contentmanagement- Anwendungen

Betriebswirtschaftlich- / kaufmännische Anwendungen…

Business to Consumer (B2C)

Multimedia-/ Medien- Anwendungen

Internetbasierte Anwendungen

Business to Business (B2B)

Die Ergebnisse

11.11.2014Human Capital & Growth Index 2.0 9

Unter 10%; 20,6%

10%; 9,8%

20%; 26,5%

30%; 22,5%

40%; 3,9%

50%; 7,8%

Mehr als 50%; 8,8%

Unter 10% 10% 20%30% 40% 50%

Anteil von Frauen im Unternehmen allgemein

bei der Hälfte der befragten

Unternehmen gibt eine

Frauenquote von 20% bis 30% an

Keine Information in welchen

Tätigkeitsfeldern die beschäftigten

Frauen agieren

Klares Signal

Handlungsmaßnahmen sind zu

empfehlen

Die Ergebnisse


10

7,3% 7,3%

28,0%

19,5%

13,4%

7,3%6,1%

11,0%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

unter 2Jahren

2-3Jahre

3-5Jahre

5-7Jahre

7-9Jahre

9-11Jahre

11-13Jahre

Mehr als13 Jahre

Betriebszugehörigkeit im Unternehmen

positives Ergebnis der Studie:

Betriebszugehörigkeit von sieben bis 13

Jahren insgesamt 26,8% und mehr als 13

Jahre

Die Ergebnisse


11

15,2%

19,6%

25,0%

28,3%

29,3%

46,7%

47,8%

66,3%

72,8%

81,5%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Mittel- und langfristige Personalplanung

Job- und Karrieremessen

Einsatz von Personalberatungen

Partnerschaften mit Ausbildungseinrichtungen

Eigene Ausbildung

Praktika und Abschlussarbeiten(Hochschulausbildung)

Social Media

Stellenbörsen

Persönliche Netzwerke / Empfehlungen

Eigene Homepage

Verwendete Rekrutierungskanäle der befragten Unternehmen

Popularität und Inserate steigen

in:

Social Media sowie Stellenbörsen

und

Beratungsmaßnahmen bei der

Personalsuche

Die Ergebnisse


12

0,0%

1,6%

1,6%

3,1%

4,7%

7,8%

18,8%

29,7%

32,8%

Kalaydo

Meinestadt.de

Stellenanzeigen.…

Jobscout24

Jobware

Monster

Arbeitsagentur

Xing

StepStone

0% 10% 20% 30% 40%

26,1%

26,1%

17,4%

17,4%

8,7%

4,3%

0% 10% 20% 30%

Jobmesse Berlin

Connecticum

bondingFirmenkontaktmessen

Impuls

Stuzubi

Absolventenkongress

Allgemeinen Jobbörsen zur Inserierung von Vakanzen & Job- und Karrieremessen

Problemstellung: Überangebot konkurrierender Online-Jobbörsen, -Stellenanzeigen, -

Portalen und anderen sozialen Netzwerken für Beruf und Karriere

Ziel: Ausgabenreduzierung, Zeit- und Kostenersparnis für die Unternehmen

Die neuen Aspekte in der Studie bieten eine Hilfestellung:

Die Ergebnisse


13

30%

27%

43%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Weiß nicht

Nein

Ja

Umsatzeinbußen durch Mangel an

Fachkräften-Umfrage 2012

2012 wurde die Frage gestellt, ob

Umsatzeinbußen durch unbesetzte

Vakanzen hinzunehmen waren

2014 wurde im ähnlichen Kontext erfragt,

ob durch rechtzeitige Besetzung einer

Vakanz eine Ertragssteigerung erzielt

werden konnte

Ergebnis:

2012 bejahten 43% Umsatzeinbußen

2014 verneinten 63% Ertragssteigerungen

Die Ergebnisse


14

39

32

39

39

38

38

29

38

31

32

28

36

19

8

22

12

10

12

13

38

12

21

22

26

13

38

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

IT-System-Kaufleute (m/w)

Fachinformatiker (m/w)

Systemadministratoren (m/w)

IT-Servicemitarbeiter (m/w)

Systemingenieur (m/w)

Tester (m/w)

Softwareentwickler (m/w)

Spezialist Internettechnologien (m/w)

Systemarchitekten (m/w)

Projektleiter (m/w)

IT-Berater (m/w)

Security-Spezialisten (m/w)

Vertriebsmitarbeiter (m/w)

Ja Nein

Ertragsteigerungen bei rechtzeitiger Besetzung von Vakanzen

Ertragssteigerung bejahten 36,06%

Keine Ertragssteigerung gaben

63,94% an

Fakt: langfristig unbesetzte Stelle

führen zu Ertrags-und

Gewinnrückgängen

Fehlerquelle innerhalb der Studie:

Zeigt bei Unternehmern die

Tendenz zur wirtschaftlichen

Vorsicht und schlechteren

Darstellung (psychologischer

Ansatz)


15

20122014

Gründe für Engpässe bei der Besetzung offener Positionen

9%

9%

11%

13%

21%

21%

24%

45%

55%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Standortnachteile in Berlin /Brandenburg

Nicht an der Praxis orientierteAusbildungsinhalte in der

Berufsausbildung

Nicht an der Praxis orientierteAusbildungsinhalte in der HS-

Ausbildung

Mangelnde Wechselbereitschaftpotenzieller Mitarbeiter, die in

Anstellung sind

Demografischer Wandel allgemein

Fehlende Akzeptanz vonRahmenbedingungen wie Reisen,

Schichtdienst, Einsatz beim…

Mangelndes Interesse jungerMenschen an ICT-Berufen

Auseinanderdriften derUnternehmens- und

Mitarbeitervorstellungen beim…

Mangelnde persönliche Eignung

7,7%

12,8%

17,9%

19,2%

23,1%

24,4%

24,4%

44,9%

55,1%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Standortnachteile in Berlin /Brandenburg

Mangelndes Interesse jungerMenschen an IKT-Berufen


Anstellung sind


Anstellung sind

Nicht an der Praxis orientierteAusbildungsinhalte in der

Berufsausbildung

Nicht an der Praxis orientierteAusbildungsinhalte in der HS-

Ausbildung

Demografischer Wandel allgemein

Auseinanderdriften derUnternehmens- und

Mitarbeitervorstellungen beim Gehalt

Mangelnde persönliche Eignung(Passfähigkeit zum Team, Softskills

wie Kommunikationsvermögen,…

Fehlende Akzeptanz von

Rahmenbedingungen wie

Riesen, Schichtdienst

Die Ergebnisse


16

Qualität der Ausbildung

Laut Umfrage sind Absolventen einsatzfähiger geworden

Sofortige Einsatzfähigkeit:

Bei Absolventen einer Hochschule Anstieg um 19%

Bei Absolventen einer Berufsausbildung Anstieg um 8%

trotz der Praxiserfahrung von Absolventen einer

beruflichen Ausbildung, nehmen Hochschulabsolventen

einen geringeren Einarbeitungsaufwand in Anspruch

Die Ergebnisse


17

65,8%

53,2%

30,4%26,6%

58,2%

5,1%

7,6%

36,7%

20,3% 12,7%

Weiterentwicklung der Lehreraus- und Weiterbildung im Bereich Informationstechnologie bzgl. modernerInformationstechnologie und FachdidaktikVerbesserung der EDV-Ausstattung in den Schulen

Schülerpraktika in Unternehmen

Betreuung von Schülerprojekten oder Arbeitsgemeinschaften durch Unternehmen

Vernetzung von Schulen, Hochschulen und Unternehmen für die Entwicklung und Umsetzung von berufsorientierendenProjekten und StrukturenMehr Plätze oder teilnehmende Unternehmen am Girls Day

Erweiterung des Girls Day zu einem Tag, an dem Jungen und Mädchen Unternehmen besuchen

Maßnahmen zur Erhöhung des Interesses bei der Nachwuchsgeneration (Nennung der drei wichtigsten)

Die Ergebnisse


18

17,1%

19,5%

23,2%

30,5%

32,9%

48,8%

53,7%

63,4%

74,4%

81,7%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Karrieremöglichkeiten

Sozialleistungen

Führungskräfte- undNachwuchsentwicklung

Vorbildliche Mitarbeiterqualifizierung

Intelligente Vergütungssysteme

Gute Führungsqualität

Familienfreundlichkeit

Flexible Arbeitsformen

Zusammengehörigkeitsgefühl imUnternehmen

interessante Aufgaben und Projekte

Maßnahmen zur besseren Arbeitsmarktpositionierung

Mitarbeiterbindung und Attraktivität des Unternehmens

„interessante Aufgaben und Projekte“ (81%)

und „das Zugehörigkeitsgefühl im

Unternehmen“ (74,4 %) sind relevanter für MA

geworden und haben das Merkmal der

„Familienfreundlichkeit“ auf den dritte Rang

fallen lassen

Relevanz „Sozialleistungen“ sind seit der

Erstauswertung um 13,5 % gestiegen.

Letzteres deutet auf einen größeren Bedarf

nach finanzieller Absicherung und ein größer

werdendes Sicherheitsbedürfnis auf der

Mitarbeiterseite hin.

Die Ergebnisse


19

Rekrutierung und Beschäftigung ausländischer Mitarbeiter

34,4%

25,0%

13,5%

4,2%

22,9%

0% 1-5% 6-10% 11-20% Über 20%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

Bewerbungen aus dem Ausland Gemessen an der Gesamtzahl aller

eingehenden Bewerbungen fällt der Anteil

an Bewerbungen aus dem Ausland immer

noch gering aus

Große Änderungen sind bei der Herkunft

der Bewerber aufzuzeigen

Die Ergebnisse


20

87,9%

36,4%

10,6%

24,2%

18,2%

24,2%

21,2%

37,9%

10,6%

15,2%

10,6%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Europa

Davon Spanien

Davon Griechenland

Davon Polen

Andere europäische-Staaten

Nicht europäische-Staaten

USA

Indien / Pakistan

China

Naher Osten

Andere Staaten

Seit der letzten Umfrage:

extreme Steigerung der

Bewerbungsrate:

aus Polen mit 17%

und dem Nahen Osten 11%

Herkunft ausländischer Bewerber

Fazit


Im hier vorliegenden HCG-Index wurden Fragen rund um das Thema IT-Fachkräftesituation in

der Informations- und Kommunikationswirtschaft und der Digital Business-Branche in Berlin-

Brandenburg beleuchtet.

Studie kommt zu dem Ergebnis, dass ein Fachkräftemangel immer noch besteht und im

Rahmen des Humanresourcemanagement Maßnahmen getroffen werden müssen.

Es sollten neue Denkstrukturen geschaffen werden. Die Politik könnte neue Anreize in

Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsträgern schaffen, Barrieren abbauen und ein stärkeres

europäisches „Wir“ – Gefühl aufbauen.

Lösungsansätze wären des Weiteren:

Wahrnehmung des Bewerberandrangs aus dem Ausland

Das steigende Interesse junger Menschen zum Anlass nehmen und in praxisorientierte

Studiengänge, Bildungsprogramme und in bessere technische Ausstattung in den

Bildungsinstituten investieren.

Vielen Dank


Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

Mit freundlicher Unterstützung der Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Forschung (Projekt Zukunft) und der ZukunftsAgentur Brandenburg.

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